工程项目建设的前期阶段,主要应开展哪些工作

项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。

6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。

二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。

输变电工程业主项目部工程前期阶段工程前期阶段主要工作内容包括项目管理策划、进度计划管理、设计及监理招标配合、初步设计管理、物资招标配合、施工图设计管理、施工招标配合、行政许可手续办理、标准化开工管理等。

1.1项目管理策划（1）依据《国家电网公司基建管理通则》等通用管理制度文件要求，根据项目可研报告以及建设管理单位确定的工程建设目标，由业主项目经理组织编制《工程建设管理纲要》（见附录C中YXM2），《工程建设管理纲要》应包括安全管理策划、工程创优、工程质量通病防治、标准工艺策划、绿色施工、新技术应用等相关内容。

（2）将《工程建设管理纲要》等策划文件上传基建管理系统，并在系统中完成审核、审批流程，并分发各参建单位。

（3）督促设计单位编制《工程设计策划》（见附录C中YXM3），工程开工前，在基建管理系统中审批监理项目部编制的《监理规划》、施工项目部编制的《项目管理实施规划》。

（4）组织监理项目部、施工项目部成立工程项目应急工作组，由业主项目经理担任组长，组织编制《现场应急处置方案》（见附录C中YAQ8）。

（5）组织设计、监理施工项目部开展项目交底，由设计提供本工程重大风险清册，并对本工程主要特点、安全风险等方面进行交底。

（6）审批施工单位质量验收及评定范围划分表。

1.2进度计划管理（1）依据开工储备库项目开工计划，编制项目的工程前期计划，将工程前期计划纳入项目进度计划统一管理。

（2）工程前期计划应包含以下重要节点信息：设计及监理招标、初步设计评审、建设用地规划许可证、首批物资招标、建设用地批准书或土地划拨决定书、施工图设计、施工招标、建设工程规划许可证、施工许可证、四通一平、标准化开工等。

（3）依据上级单位下达的年度工程建设进度计划，在基建管理系统中编制《工程项目进度实施计划》（见附录 C 中YXM6）。

（4）审批设计单位编制的项目设计计划（见附录C中YXM7），在基建管理系统中审批施工项目部编制的施工进度计划。

工程施工的期初一、项目启动项目启动是工程施工的第一步，也是整个项目的开始。

在项目启动阶段，施工单位需要做好以下几件工作：1.成立项目团队：确定项目经理、项目总工等关键人员，组建项目团队，明确各自的职责和任务。

2.编制项目计划：根据项目需求和工期要求，编制施工计划、进度计划和资源计划，确保施工进度和质量。

3.落实项目管理体系：建立项目管理体系，明确项目管理流程和责任分工，确保项目运行顺畅。

4.确定项目预算：编制工程概算和施工预算，明确项目的经济指标和投资规模。

二、设计深化设计深化是指在项目启动阶段后，对工程设计进行进一步细化和完善的过程。

在设计深化阶段，施工单位需要做好以下几项工作：1.审查设计文件：仔细审查设计文件，与设计方沟通交流，确保设计方案符合施工要求和技术标准。

2.确定施工方案：编制施工方案，包括工艺流程、施工方法和安全措施等，指导后续施工活动。

3.审核施工图纸：对施工图纸进行详细审查，确保设计完善，无遗漏和矛盾，为施工准备工作做好准备。

三、招标投标招标投标是指在设计深化阶段完成后，向市场公开招标，确定施工单位并签订合同的过程。

在招标投标阶段，施工单位需要做好以下几项工作：1.制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件和评标标准等，明确招标要求和评标规则。

2.进行招标公告：发布招标公告，邀请符合条件的施工承包商参与竞标，确保公平竞争。

3.评标择标：根据评标标准和招标文件，评审投标报价，确定中标单位，并签订施工合同。

四、施工准备施工准备是指在招标投标完成后，施工单位进行的准备工作，包括场地准备、材料采购、设备调试、人员培训等。

在施工准备阶段，施工单位需要做好以下几项工作：1.场地准备：清理施工场地，搭建临时设施，确保施工安全和顺利进行。

2.材料采购：组织采购各种施工材料和设备，保证施工需要。

3.设备调试：对施工设备进行调试和检测，确保运行正常。

4.人员培训：组织施工人员进行技术培训和安全培训，提高施工能力和安全意识。

建设工程施工前期程序在建设工程的施工前期程序中，包括如规划、设计、招标、立项、预算等一系列流程。

这些环节的顺利实施对于建设工程的质量、进度、成本都起着至关重要的作用。

下面将针对建设工程施工前期程序进行详细的介绍。

一、规划阶段在建设工程的施工前期程序中，首先需要进行规划阶段的工作。

规划阶段是建设工程的起始阶段，是建设工程实施的指导和基础。

在规划阶段中，需要做好以下工作：1、项目立项：项目立项是指根据国家有关规定，审查工程项目的可行性报告，以及相关的法律、技术、财务、经济等方面的审查，确保项目的合法性和可行性。

2、项目选址：项目选址是选择适合建设工程的地点，满足项目各项要求的地理位置。

选址合理与否直接影响到项目的实施效果和后期的使用情况。

3、项目可行性研究：项目可行性研究是对项目进行技术、经济、社会、环境等方面的全面评估，以确定项目的建设需求、投资规模、效益预测等。

4、项目招标：项目招标是指根据项目的特点和要求，向社会公开征求合格供应商或承包商，进行招标工作，确保项目能按时按质完成。

二、设计阶段设计阶段是建设工程的重要环节，设计的质量直接影响到工程质量和施工进度。

在设计阶段中，需要做好以下工作：1、项目初步设计：初步设计是根据规划要求，对项目进行初步设计，包括建筑、结构、给排水、电气等方面的设计，确保能够满足项目需求。

2、项目施工图设计：施工图设计是在项目初步设计的基础上，进行施工图纸的设计，包括每个施工部位的详细设计，确保施工的质量和进度。

3、设计审查：设计审查是对项目设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准，能够满足项目的要求。

4、设计变更：如果在设计审查中发现设计方案存在问题，需要及时进行设计变更，确保项目的正常实施。

三、招标阶段招标阶段是建设工程的重要环节，是选择合适的供应商和承包商的过程。

在招标阶段中，需要做好以下工作：1、招标文件编制：招标文件是招标人向供应商和承包商公开征询意见的文件，包括招标说明书、投标书、合同书等。

工程项目施工准备工作的主要内容在进行任何一个工程项目的施工之前，施工准备工作是至关重要的环节。

这项工作不仅可以为后续施工工作提供良好的基础，还可以确保工程项目的顺利进行。

本文将介绍工程项目施工准备工作的主要内容，包括项目立项阶段、设计准备阶段、材料设备准备阶段、施工组织准备阶段和安全环保准备阶段。

项目立项阶段在项目立项阶段，施工准备工作主要包括确定项目的总体目标和需求、编制项目计划、确定项目的预算和投资计划、组建项目团队、确定项目实施的组织架构和管理体制等。

项目立项阶段的工作是工程项目顺利进行的基础，决定了整个项目的走向。

设计准备阶段设计准备阶段是工程项目施工准备工作的重要环节。

在这个阶段，需要对项目的设计方案进行深入研究和评审，确保设计方案符合技术要求和业主需求。

此外，还需要编制施工图纸、技术规范和质量标准，以及确定施工所需的专业技术人员和施工人员。

材料设备准备阶段材料设备准备阶段是工程项目施工准备工作中不可或缺的一部分。

在这个阶段，需要确定施工所需的各类材料和设备，并做好采购计划和供应商的选择。

同时，还需要对采购的材料和设备进行检测和验收，确保其符合质量标准，以保证施工质量。

施工组织准备阶段施工组织准备阶段是确保工程项目施工进程顺利进行的重要环节。

在这个阶段，需要制定详细的施工方案和进度计划，确定施工的分包单位和施工队伍，并组织施工人员进行培训和技术交流。

此外，还需要对施工现场进行勘察和规划，确保施工过程中的各项工作有序进行。

安全环保准备阶段安全环保准备阶段是工程项目施工准备工作的关键部分。

在这个阶段，需要制定安全生产和环保管理制度，确保施工过程中的安全和环保工作得到有效的保障。

同时，还需要对施工现场进行安全检查和环境评估，及时处理可能存在的安全隐患和环境污染问题，以确保项目的顺利进行。

综上所述，工程项目施工准备工作的主要内容包括项目立项阶段、设计准备阶段、材料设备准备阶段、施工组织准备阶段和安全环保准备阶段。

工程建设前期工作流程工程建设前期工作(内部)流程一、项目前期科办理项目立项、项目选址、土地预审、环境影响评价、规划方案核准、工程勘察与设计、取得规划许可,委托招标代理,编制概预算、工程量清单、招标文件与施工(监理)合同,取得资金证明,进行工程招投标,签定施工(监理)合同,取得施工许可,办理质量监督手续。

二、局领导确定项目建设主管科室与现场主管人员。

建设主管科室进行现场踏勘、确定征地拆迁范围及内容,审查施工图设计,提出修改意见。

其她科室对施工图审查,提出意见。

与设计单位交流修改意见。

建设主管科室对概预算、工程量清单、招标文件、施工(监理)合同进行审核,提出意见。

其她科室审核,提出意见。

与招标代理机构交换意见。

一、基建项目立项审批(提供以下资料)1.项目业主主管部门的申报文件;2.项目业主编制的项目建议书;3.资金落实意向书;4.有关部门意见;5.土地取得证件。

二、建设项目选址意见(提供以下资料)1.单位书面申请;2.项目建议书及批复文件;3.1:500地形图十份。

三、建筑工程设计方案核准(提供以下资料)1.项目办理申请书;2.批准建设项目的有关文件;3.建设用地规划许可证及附件复印件;4.经批准的规划总平面图复印件;5.建设工程设计方案;6.项目涉及其她部门的书面审核意见。

四、初步设计审批(市发改委组织)1.申请报告;2.有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本;3.立项文件;4.建设用地规划许可证;5.资金落实证明;6.工程概算书。

五、建设用地规划许可证(提供以下资料)1.建设用地规划许可证申请表;2.项目可行性研究报告及批复文件;3.经审查同意的建筑总平面布置方案图;4.项目用地规划选址意见书;5.土地预审意见;6.项目所涉及的相关部门的书面意见。

六、施工图审查(提供以下资料)1.审查委托书一份;2.立项文件一份;3.规划选址意见书及红线图一份;4.扩初设计或方案及批文一份;5.勘察合同一份;6.设计合同一份;7.工程勘察成果报告一份;8.施工图(蓝图)四套;9.设计计算及使用软件名称一份。

工程施工前期准备工作一、项目立项项目立项是工程施工前期准备工作的第一步。

项目立项是指确定工程目标和范围，为工程施工提供法律依据和基础。

施工单位需要对工程项目进行充分的调研和分析，确定工程的建设规模、功能定位和施工周期等重要参数。

同时，施工单位需要申请相关部门的审批，获得项目立项文件，为后续的工程施工做好准备。

二、设计审查设计审查是工程施工前期准备工作的重要环节。

设计审查是指对工程设计方案进行全面的审核和评估，确保设计方案符合相关标准和规范，满足工程施工的要求。

设计审查包括结构设计、电气设计、给排水设计等多个方面，需要由相关专业人员进行全面的审查和评估，并提出修改意见和建议，确保设计方案的完善和合理性。

三、物资采购物资采购是工程施工前期准备工作的重要环节。

物资采购是指为工程施工采购所需的各种材料和设备，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程施工的具体要求和进度安排，制定物资采购计划，选择合适的物资供应商，进行物资采购，并及时配送到工地，保障施工的顺利进行。

四、施工方案编制施工方案编制是工程施工前期准备工作的重要环节。

施工方案编制是指根据工程设计方案和进度要求，制定具体的施工方案和施工计划，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程要求和实际情况，确定施工方案的具体内容和实施步骤，制定施工计划和时间表，确保施工过程的顺利进行和施工质量的稳定性。

五、人员配备人员配备是工程施工前期准备工作的重要环节。

人员配备是指为工程施工配备合适的人员和技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

施工单位需要根据工程施工的具体要求和规模，确定施工人员的数量和岗位，配备合适的技术人员，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

同时，施工单位需要对施工人员进行培训和指导，提高施工人员的专业能力和素质水平，确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定性。

六、安全保障安全保障是工程施工前期准备工作的重要环节。

基础工程施工开展程序一、前期准备阶段1. 项目招标：施工方应根据招标文件的要求，编制施工组织设计方案等相关资料，进行投标。

2. 中标确认：中标后，双方应签订正式合同，并确定工程开工日期和竣工日期。

3. 设计图纸审查：施工方应对设计图纸进行详细审查，确保施工方案符合设计要求。

4. 法律手续办理：甲方应向相关部门提出工程施工许可申请，确保施工合法进行。

二、施工准备阶段1. 筹备人员：甲方应组织专业技术人员、施工队伍等，确保施工队伍结构合理。

2. 筹备材料：根据设计方案要求，准备所需的施工材料、设备等。

3. 安全措施：制定安全生产计划，做好施工现场安全防护工作。

4. 场地布置：施工方应根据设计图纸要求，对施工场地进行布置，确保施工正常进行。

5. 设备调试：对施工所需的机械设备、工具进行检查、调试，确保可以正常使用。

三、施工过程阶段1. 地基开挖：按设计要求，对地基进行开挖，同时做好挡土墙的支护工作。

2. 浇筑基础：在地基开挖完成后，进行基础的浇筑，确保基础牢固。

3. 检查验收：每个施工环节完成后，应进行检查验收，确保施工质量达标。

4. 施工记录：对每一次施工过程进行详细记录，包括施工人员、时间、施工情况等。

5. 进度控制：对工程进度进行定期检查，确保工程按计划进行。

四、收尾阶段1. 设备清理：施工结束后，对施工设备、工具等进行清理、整理。

2. 材料归库：对施工过程中未用完的材料进行合理归库。

3. 整理报表：整理施工过程中的相关报表、记录，作为施工完工报告的依据。

4. 安全检查：对整个施工现场进行安全检查，确保没有安全隐患。

5. 工程验收：甲方应组织相关部门进行最终验收，确保施工符合设计要求。

总结：基础工程施工开展程序是一个相对复杂的过程，需要各方通力合作，严格按照相关程序进行。

以上是关于基础工程施工开展程序的详细介绍，希望对相关人员有所帮助。

前期工作阶段及其程序前期工作阶段是指在投资决策和项目立项后至建设工程施工这段时间。

这一阶段的工作内容主要包括：开发场地的工程勘测、获取土地使用权、进行拆迁安置、规划设计、施工现场的基础设施配套建设、开发资金筹措、工程建设方案制定、办理各项开工手续等。

(一)、开发场地的工程勘测开发地块确定后，需要请勘测部门对地块的工程地质和水文地质进行勘探，摸清土质构成、地基承载力、地下水埋深等情况，为规划设计、建筑设计及地基处理提供依据。

(二)、获取土地使用权土地使用权可以从土地一级市场，通过出让以协议、招标或拍卖的方式获取;也可以从土地二级市场通过转让的方式获取;或通过其他途径获取，如联建、联营等。

开发投资者应根据开发项目的需要和自身条件，选择获取土地使用权的途径和方式。

(三)、征地、拆迁、安置按照国家土地管理法的有关规定，通过当地政府主管部门办理土地征用手续。

依据国家和当地政府房地产拆迁管理条例、标准和细则，由开发企业或委托专门的拆迁公司进行拆迁安置。

拆迁实施办法可以是实物拆迁形式，也可以是货币拆迁形式。

(四)、规划设计规划设计是房地产项目开发建设的蓝图，要以人为本，合理确定各项技术经济指标，统筹安排各项建设用地，满足使用者对各项功能的要求，尽量做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。

(五)、落实开发资金开发资金是关系房地产项目能否顺利进行建设的重要保证，因此，在项目决策立项后，应进一步通过直接或间接的方式多渠道筹集落实资金，安排好短期和长期信贷，并制定出开发资金分期投入和使用计划。

(六)、制定建设施工方案制定详尽的建设施工方案，对保证开发项目的施工期和工程质量以及控制建筑成本和实现目标利润都很重要。

建设施工方案主要包括：施工组织与协调计划，建材与设备供应计划，施工图设计方案，基础设施配套的接洽与协商计划，编制工程量清单和工程时间进度表以及现金流量表，与承包商谈判与签约计划等。

(七)、施工现场的临时“三通一平”施工现场的临时“三通一平”是为正式进行建筑施工做准备，包括：与供水、供电部门联系，铺设施工中临时用水、用电管线，修筑施工用的临时道路。

工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。

通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。

每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。

二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。

前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。

确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。

三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。

设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。

同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。

四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。

前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。

在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。

五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。

前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。

同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。

六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。

前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。

在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。

七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。

包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。

确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。

八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。

定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。

同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。

九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。