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医院企划部工作计划范文一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近____亿元，约占国民生产总值的____%，据业内人士估算，这一数字还将以____%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200万人口,其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说,都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：____医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a、优势特点长期经营,是宝安市场最老牌的医院之一。
b、地理位置优越,位于宝安老城区,人口密度大，就医方便。
c、医疗水平高。
d、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点a、地理位置优越b、服务质量较好c、每周二、五宝安日报健康栏目d、宝安的老牌医院,有较为固定的服务人群。
2024年医院企划部工作计划精编一、市场调研与分析1. 继续深入开展医疗市场的调研工作，了解市场需求和竞争状况；2. 分析医疗市场的发展趋势，预测未来几年的市场变化；3. 研究和分析患者需求变化，为医院提供科学的市场定位和发展策略。
二、战略规划与制定1. 根据市场调研结果，制定详细的医院发展战略和规划，确保医院有明确的目标和发展方向；2. 制定医院的长期和中期发展规划，包括新科室的建设、设备的更新购置、人员的培训发展等；3. 总结过去的工作经验，优化医院的运营模式和管理流程，提高工作效率和服务质量。
三、项目策划与实施1. 负责医院各项项目的策划与实施，确保项目进度和质量；2. 协调各部门的合作，确保项目顺利进行；3. 监督项目的执行情况，及时解决项目中的问题，并提出改进建议。
四、绩效考核与数据分析1. 设计医院绩效考核指标体系，确保各项指标能够准确反映医院各个方面的工作情况；2. 收集、整理和分析医院的各项数据，制作绩效报告，并提出改进意见；3. 对医院绩效考核结果进行评估和分析，为医院的决策提供数据支持。
五、市场推广与品牌建设1. 制定市场推广策略，包括线上线下宣传推广、医院形象塑造等；2. 与媒体合作，提升医院的品牌知名度和影响力；3. 组织和参与各类医疗展览和学术交流活动，提高医院的学术声誉和品牌形象。
六、人员管理与团队建设1. 组织并参与医院工作人员的培训和培养计划，提高员工的综合素质和能力；2. 建立良好的沟通与合作机制，促进各部门的协调工作；3. 激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和责任感。
七、质量管理与改进1. 督促医院各部门加强质量管理工作，提高医疗服务的质量和安全水平；2. 安排定期的内部审核和外部审查，确保医院按照标准运行；3. 分析和总结医院的问题和不足，提出改进方案，并督促执行。
八、风险管理与应急预案1. 研究和制定医院的风险管理政策和措施，预防和减少各类风险的发生；2. 制定医院的应急预案，提高医院应对突发事件的能力和效率；3. 及时响应和处理突发事件，保障医院的正常运营和患者的安全。
医院企划部工作计划关于医院企划部工作计划范文日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻我们需要开始做一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编收集整理的关于医院企划部工作计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、计划概述1、医疗市场分析：2、医院优势：医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院（全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院）优势特点：a 、优势特点长期经营，是宝安市场最老牌的医院之一。
b 、地理位置优越，位于宝安老城区，人口密度大，就医方便。
c 、医疗水平高。
d 、拥有稳定的就医人群。
2、西乡人民医院（广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境）优势特点：a 、地理位置优越。
b 、服务质量较好。
c 、每周二、五宝安日报健康栏目。
d 、宝安的老牌医院，有较为固定的服务人群。
3、妇幼医院优势特点a、专长突出b、地理位置优越4、阳光集团春天医院优势特点：a、地理位置优势（位于107国道、公路局对面）b、广告力度强（拥有该集团下属的英雄广告公司为其推广，广告投入仅前期就好称100多万元）5、宣传目标：第一目标人群深圳关外包括西乡镇新安镇及附近最广泛受众，第二目标人群关内最广泛受众。
6、广告效应：提高医院品牌的知名度、美誉度，在社会中形成良好的品牌效应。
7、销售促进：充分宣传医院的品牌形象，包括企业的品牌形象和各科室的`品牌形象。
医院企划方案第1篇医院企划方案一、背景分析随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，公众对健康需求及医疗服务品质的要求也日益增长。
为满足人民群众对优质医疗资源的需求，我院拟制定一套系统、全面的医院企划方案，以提高医疗服务质量，提升医院品牌形象，增强核心竞争力。
二、目标定位1. 提高医疗服务质量和效率，确保患者安全。
2. 优化就诊流程，提高患者满意度。
3. 提升医院品牌形象，扩大市场份额。
4. 增强内部管理水平，提高员工工作积极性。
三、具体措施1. 医疗服务质量管理（1）加强医疗质量管理，建立完善的质量管理体系，确保医疗安全。
（2）定期组织业务培训，提高医护人员业务水平和服务意识。
（3）开展新技术、新项目，提升医疗技术实力。
（4）加强学科建设，形成特色优势，提高医院知名度。
2. 就诊流程优化（1）简化挂号流程，提供多渠道预约挂号服务。
（2）合理规划就诊区域，缩短患者就诊时间。
（3）加强导诊、分诊工作，提高就诊效率。
（4）开展一站式服务，方便患者办理各项手续。
3. 医院品牌建设（1）加强医院文化建设，塑造具有特色的医院形象。
（2）开展线上线下宣传活动，提高医院知名度。
（3）加强与社区、企业等合作，拓展医疗服务市场。
（4）积极参与公益活动，树立良好的社会形象。
4. 内部管理提升（1）完善人力资源政策，提高员工待遇，激发工作积极性。
（2）加强财务管理，提高资金使用效率。
（3）优化物资采购流程，降低运营成本。
（4）加强信息化建设，提高管理效率。
四、实施计划1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 加强组织协调，确保各项措施落实到位。
3. 定期对实施效果进行评估，及时调整和完善方案。
4. 加强内部沟通与协作，形成合力，确保目标的实现。
五、风险与应对1. 政策风险：密切关注政策动态，及时调整方案，确保合规性。
2. 市场风险：加强市场调研，精准定位，提高市场竞争力。
3. 运营风险：加强内部管理，提高风险防控能力。
医院企划部企划工作方案一、企划工作 1、内部人员进行明确的分工，并拟定每个成员的每日工作职责，并每周向部门领导报告本周的工作情况2、每日清早开早会，每个成员需报告自己的手头工作，并分配新的工作，提升企划部的工作效率3、拟定企划内部工作流程及核查制度，经过完满企划工作制度与企划流程，以进一步提升企划工作的效率。
4、企划部 8 月的主要工作：（1〕进一步完满院内导示牌子及各科室的形象广告（2〕制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片（3〕设计子宫肌瘤手册，高校?青春向左?手册、设计新一期?时兴临汾?杂志（4〕减少临汾二套的广告估量，加大临汾四套的广告投放量，以扩大电视广告覆盖面（5〕停止与?临汾晚报?的报眼合作事宜，试一试将资本投向在尧都区城区内覆盖面较广的?花销广场?等 dm 广告。
〔 6〕连续电视、户外广告监播工作（7〕连续网站的内容更新及网站实行告工作二、单科室营销1、方案生育科 :a)利用拓展组开发尧都区市里内的各大药店和性保健店等终端渠道，以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售，经过销售带有本院广告的早早孕检测试纸，来直接锁定人流目标人群，从而引导她们的花销行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以到达提升计生科的门诊量。
b)设计印刷人流温馨卡，一可防范客户的流失，二可提升计生科的附加值服务c)由于现处于暑期，校园人流市场开发暂未启动， 8 月份先期先制作校园 ?青春向左?手册 ,为 9 月份学校开学进高校讲座作好准备2、炎症科：加强软文投入力度，多种技术辨症施治平面广告结合，突出妇科炎症的表现病症，采用理性恐吓诉求方法，以吸引目标人群来我院花销。
3、妇科肿瘤、内分泌：a)设计印刷?子宫肌瘤手册?，以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片，重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势b)制作宫腹腔镜 5 分钟电视专题片，经过宫腹腔镜技术的宣教以提升公众对该微创技术的认识，以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势，技术优势。
2024年医院企划部企划工作计划范文一、背景介绍XX医院企划部作为医院管理体系中的重要部门，负责医院的发展规划、战略决策和项目推进等工作。
本文旨在给出2024年医院企划部的工作计划范文，以便更好地指导和规划医院未来的发展。
二、总体目标1.构建现代化医院企划体系，提供有效支持决策。
2.制定长期发展规划，推进医院可持续发展。
3.优化利用医院资源，提高资源配置效率。
4.加强团队建设，培养高素质企划人才。
三、具体工作计划1.建立完善的战略决策支持系统（1）完善决策信息收集分析机制，建立医院各项指标的数据统计与分析体系，为战略决策提供可靠的数据支持。
（2）开展市场研究和竞争分析，了解行业发展趋势和潜在机会，为医院战略调整提供依据。
（3）建立战略决策评估体系，对不同战略方案进行全面评估，确保决策的科学性和有效性。
2.制定长期发展规划（1）结合医院定位和发展战略，制定长期发展规划，明确医院目标和发展路径。
（2）推进医院创新发展，积极引进先进技术和管理模式，提高医院的核心竞争力。
（3）优化医院服务布局，完善诊疗流程和服务体系，提升医疗服务质量和效率。
3.优化利用医院资源（1）开展医院资源评估和调研，了解医院资源的配置情况和瓶颈问题，为资源优化提供依据。
（2）制定资源优化方案，提高医院资源的利用效率，减少资源浪费，实现资源的最大化利用。
（3）推进信息化建设，加强医疗信息系统的建设和应用，提高信息化水平和管理效能。
4.加强团队建设，提升企划人才素质（1）建立健全的人才培养机制，加强企划人员的培训和业务能力提升。
（2）举办内部培训和交流活动，提高团队的凝聚力和协作能力。
（3）建立绩效考评机制，激发企划人员的工作积极性和创造性。
四、预期效果1.战略决策更加科学化，能够更好地指导医院发展方向和部署资源。
2.医院长期发展规划得到实施，医院综合实力和服务水平得到提升。
3.医院资源配置更加合理，资源利用效率明显提高。
4.医院企划团队的整体素质不断提高，能够更好地支持医院发展。
2023医院企划部企划工作计划范文一、概述在2023年，医院企划部将继续承担医院整体发展的规划与实施，为医院的高质量发展提供战略指导和支持。
本工作计划旨在确保企划部在2023年能够有效地完成各项工作任务，并推动医院向更高水平、更优质发展。
二、目标与任务1. 目标（1）为医院制定2023年度发展战略，明确医院的发展定位和目标。
（2）规划医院资源配置方案，提升资源利用效率和医疗服务品质。
（3）加强与合作伙伴的合作，增加医院业务及项目合作的数量和质量。
（4）积极参与行业内的政策制定和改革，为医院的发展提供政策支持。
2. 任务（1）制定2023年度医院发展规划，明确发展目标和重点领域，提出具体方案和具备可行性的实施方案。
（2）分析医院资源配置情况，制定资源优化利用方案，提高资源利用效能。
（3）深入研究市场需求变化，制定医院业务拓展计划，开展新的医疗服务项目。
（4）加强与合作伙伴的合作，开展项目合作，提高合作伙伴的数量和质量。
（5）积极参与行业内的政策制定和改革，提出政策建议，争取政策支持。
（6）跟踪医院企划工作执行情况，及时调整和优化工作计划，确保目标顺利实现。
三、计划内容1. 制定医院2023年度发展规划（1）收集、分析市场环境和行业发展趋势；（2）评估医院内外部环境，确定医院发展战略定位；（3）明确医院2023年度发展目标和具体工作重点；（4）提出医院发展的原则和具备可行性的实施方案。
2. 优化医院资源配置（1）收集医院资源使用情况，分析利用效率；（2）研究并提出医院资源调整建议，优化资源配置；（3）完善资源使用和管理制度，提高资源利用效能。
3. 拓展医院业务和项目合作（1）跟踪市场需求变化，研究新的医疗服务项目；（2）制定医院业务拓展计划，开展新的医疗服务项目；（3）与合作伙伴洽谈合作事宜，提高合作伙伴的数量和质量；（4）加强与相关行业协会的合作，开展项目合作。
4. 参与政策制定和改革（1）了解行业政策和规划，研究对医院发展的影响；（2）制定政策分析报告，提出政策建议；（3）积极参与行业内政策制定和改革工作，争取政策支持。
医院企划部工作计划范文 (2)医院企划部工作计划范文 (2)精选2篇（一）医院企划部工作计划一、目标及目标设置1. 目标：提升医院的整体运营效率和质量，加强医院的品牌建设。
2. 目标设置：a. 提高医院就诊流程的效率，减少患者等待时间，提升患者满意度。
b. 加强与外部合作单位的沟通与合作，提升医院的科研水平和技术实力。
c. 开展医院品牌宣传活动，提升医院在社会中的知名度和形象。
二、工作计划1. 改善医院就诊流程a. 研究并优化医院就诊流程，减少患者等候时间。
b. 引入智能化管理系统，提高医院内部流程的效率和准确性。
c. 加强医患沟通，提升患者的就医体验和满意度。
2. 加强科研合作与交流a. 与国内外知名医疗机构签订合作协议，推动医院科研项目的开展。
b. 参与国内外医学会议和学术交流活动，提升医院的学术影响力。
c. 组织医院内部学术讲座和研讨会，促进医学知识的传播和交流。
3. 医院品牌宣传活动a. 开展医院特色服务宣传活动，加强医院在特定领域的专业形象。
b. 制作医院宣传材料和视频，加强医院品牌在社交媒体上的宣传。
c. 组织医院公益活动，提高医院在社会中的形象和声誉。
三、预算和资源需求1. 预算：根据工作计划具体项目的需求确定预算。
2. 资源需求：a. 人力资源：指定专职人员负责工作计划的执行和管理。
b. 物质资源：购置智能化管理系统所需要的设备和软件，制作宣传材料和视频所需的相关器材和人力。
四、进度评估与调整1. 按照工作计划设定的时间节点进行进度评估，及时发现与调整工作计划中的问题和不足。
2. 定期召开工作会议，对工作进展进行总结和讨论，及时解决工作中的困难和障碍。
3. 根据实际情况对工作计划进行适时调整，确保工作目标的实现和质量的提升。
以上是医院企划部的工作计划范文，具体的内容和实施方案可根据实际情况进行调整和完善。
医院企划部工作计划范文 (2)精选2篇（二）工作计划目标：提升医院企划部的工作效率和质量，为医院的发展做出积极贡献。
2024年医院企划部工作计划范文一、工作背景2024年, 全球医疗行业正面临着巨大的变革和挑战。
新的技术、新的治疗方法和新的管理理念不断涌现, 医院企划部面临着更高的要求和更大的压力。
为应对这一动态变化和挑战, 医院企划部制定了以下工作计划。
二、工作目标1.制定医院的发展战略和规划, 为医院管理决策提供科学支持；2.合理配置医院资源, 提高医院绩效和效益；3.推动医院管理创新，提升医院服务质量和患者满意度；4.推动医院信息化建设，提高工作效率和信息安全。
三、工作重点1.制定医院战略规划（1）研究行业发展趋势和竞争对手情况, 了解医院所处的市场环境和竞争优势；（2）明确定位和定位医院, 制定医院的长期发展目标；（3）制定医院的发展策略和规划, 确定战略重点和发展方向。
2.提升医院资源配置效率（1）优化医院的人力资源配置, 促进人才培养和流动, 提高工作效率；（2）合理配置医院的物资资源, 提高物资采购和库存管理效率；（3）优化医疗设备的供应链管理, 提高设备使用率和维修效率。
3.推进医院管理创新（1）推动医疗质量管理体系的建立与完善, 提高医疗服务质量；（2）加强医生和护士的继续教育培训, 提升医疗技术水平和服务意识；（3）推进科学的医疗决策支持系统建设, 提高管理决策的科学性和准确性。
4.推动医院信息化建设（1）推进电子病历系统和医院信息化平台建设, 提高信息共享和患者信息安全；（2）推动医院数据分析和挖掘, 为决策提供数据支持和预测分析；（3）加强信息安全管理, 确保医院信息系统的安全稳定运行。
四、工作措施1.建立健全工作机制（1）成立医院发展规划委员会, 负责医院发展规划的制定和实施；（2）建立医院绩效考核和激励机制, 推动各项工作的落地执行；（3）加强与各部门和科室的沟通协作, 实现协同发展。
2.加强市场调研和竞争情报收集（1）组织调研团队, 深入了解行业发展趋势和竞争对手情况；（2）收集和分析相关数据和信息, 为决策提供科学依据；（3）开展定期的市场分析和竞争情报报告, 及时掌握市场信息。
2024年医院企划部企划工作计划范本2024年医院企划部工作计划1. 引言在新的一年里，医院企划部将继续以提高医院的综合管理水平和服务质量为核心目标，积极推进医院的改革与发展。
本企划工作计划旨在明确医院企划部今年的工作重点和具体任务，为医院的长期战略发展提供全面而有针对性的支持和指引。
2. 2024年工作目标- 提升医院的整体管理水平，优化运营效率；- 改善医院的服务质量，提供更加优质的医疗服务；- 推进医院的科技创新，提高医疗技术水平；- 加强医院的人才培养和团队建设，提高员工满意度；- 增强医院的品牌影响力，树立良好的社会形象。
3. 工作重点及具体任务3.1 提升医院的整体管理水平，优化运营效率- 建立和完善医院规章制度、流程和标准；- 引进和应用信息化管理系统，提升数据管理和决策支持能力；- 深化医院流程再造，优化患者就医体验；- 加强与相关部门的协作和协调，提高资源利用效率。
3.2 改善医院的服务质量，提供更加优质的医疗服务- 开展患者满意度调研，分析问题和改进需求；- 加强医患沟通，提高医患信任和合作关系；- 建立并完善医疗质量管理制度，加强质量监控和改进；- 提升医院各科室的业务水平和服务质量，提供个性化的医疗服务。
3.3 推进医院的科技创新，提高医疗技术水平- 设立科研项目，鼓励和支持医院内部科研成果；- 加强与科研院所和医学院的合作，引进优质科研项目；- 推广和应用先进的医疗设备和技术，提高医疗救治水平；- 开展医学教育与培训，提高医护人员的技能和素质。
3.4 加强医院的人才培养和团队建设，提高员工满意度- 制定并实施医院员工培训计划，提高员工的专业素质；- 设立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；- 建立良好的团队合作氛围，提升团队协作效能；- 关注员工的职业发展和生活福利，提高员工满意度。
3.5 增强医院的品牌影响力，树立良好的社会形象- 定位和打造医院品牌形象，提升医院的知名度和美誉度；- 加强与媒体的合作，提高医院形象的宣传力度；- 开展公益活动和健康教育，回馈社会和宣传医院的社会责任；- 加强与患者的宣传和沟通，树立良好的医院口碑。
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医院企划方案(精选多篇)
第一篇：xx医院企划方案
xx医院企划方案
xx医院企划方案
201X年xx医院企划方案
一、开展企业“雷锋在行动”活动方案注明：本次活动的中心点以寻找南昌当
地的一家企业，通过企业捐资百万于省慈善总会，用于成立“大病小病确有保障”的为民医疗保障专项资金。
设立xx医院为省唯一定点执行机构。
成立慈善总会的为民保障资金救助办公室。
为每一个需要帮助的患者提供医疗总额30%
的现金保障。
实实在在减轻民众的看病难题。
本次活动将侧重用企业关注医疗
民生为炒作点。
由企业名誉捐资的百万资金，通过省市一级的慈善部门，树立
活动真正的权威性、公益性及加大活动自身所引起社会反响性，通过企业捐资
关爱健康的概念，并联合慈善总会举行“企业关爱全民健康----慈善为民活动”为经营点。
进行活动多方炒作。
活动主题：
**公司心xx情------**公司捐资100万，减轻大众看病负担活动宗旨：本次
活动的前提是为了树立xx医院良好的美誉度！并培养南昌市民对xx医院的忠
诚度，本次主题为“雷锋在行动”的活动将一改以往医院“免费义诊或折扣优惠”等普遍促销手段，采用差异性营销策略，别出心载地以“企业捐资，关爱
大众”拉开活动序幕，以“雷锋爱心服务精神”为理念贯穿活动始终，全面调
动社会资源，逐步加大活动炒作，吸引广大市民眼球，引起业界和社会轰动，
最终达到“拉高经营业绩，树立xx品牌”的目的。
活动阶段：第1阶段：活动帷幕阶段目的：作为本次活动前奏曲，本阶段主要目的是通过前期广告宣传和
推广活动迅速“吸引市民关注，引起业界轰动”。
诉求重点：
（1）.**公司为什么捐资100万给医疗机构？
a. 现代人健康状况（如艺术家英年早逝），引起**公司老总的关注；
b. **公司老总对健康问题的切身体会（如童年记忆）；
c. 作为企业不断壮大，回报社会的手段，以“联手献爱心的医疗机构回报社会”为突破口，关注社会弱势群体健康。
（2）. **公司为什么选择xx医院？
a. **公司和xx医院领导间形成强烈的共识，对社会具有责任感，以感恩的心
关注社会、回报社会；b. xx医院无论在软件，还是硬件上在业界都存在明显
优势。
第二阶段：初步执行阶段目的：在已引起业界轰动的前提下，进行方案
初步执行，将捐助资金进行合理规划利用，让前来就诊患者实实在在得到利益，并在心中树立xx医院诚信经营印象，深切感受xx医院的真情服务，最终实现
良好的口碑效应。
诉求重点：
（1）.捐助资金初步利用规划
a. 原则上按照，活动期间对前来就医的患者实行看病过后到指定地点返还30%
的现金；
b. 对个别特别困难的患者，凭借相关证明，将得到更多金额的现金补助；注：通过公证处公证，并在医院专栏定期公布费用清单；
第三阶段：全民动员阶段目的：出现一个特定患者，在现有资金面临不足情况下，发动全民献爱心活动，将本次活动推向一个高潮。
2. 诉求重点：
（1）.在xx医院设立捐资资金处，xx医院发动全社会关爱；将xx医院作为社
会关注焦点，动员社会全民参与，并由医院内个人主动捐资x万作为捐助资金，在社会起表率模范作用。
（2）.全民主动捐资的感人场面
第四阶段：xx实力阶段目的：出现特定的人，遇到特定医疗疑难，xx医院迎刃而解，旨在充分展现xx医院的先进技术、医院人才、医院爱心等综合实力。
诉求重点：
（1）.患者病情介绍；主要突出此种病情特征，患者就医经历，为以后患者爱
xx医院就诊康复埋下伏笔；
（2）.xx医院治疗，患者康复。
先进的设备、优秀的人才给患者康复提供了保障；通过对主治医生采访，全面对xx医院环境、实力做详尽介绍。
第五阶段：活动闭幕阶段目的：邀请市、区重要领导人对本次活动进行总结，
力争获取一些本次活动的荣誉，主要针对与对这次“雷锋在行动”有突出贡献
的人或企业，包括捐资方、xx医院、主治医生、xx医院领导人等诉求重点：
（1）.“雷锋在行动”活动回顾：意在展示许许多多感人故事，对xx医院对社会的贡献作个总结。
（2）.市、区重要领导颁奖过程三、启动“红羽毛”女性医疗援助计划5“一”工程?50万首期医疗援助金?1000家名企名校签约体检
活动目的：
以中国妇女儿童事业发展中心提倡和执行的全国性“红羽毛”女性医疗援助计
划为活动导向。
主要针对弱势女性开设全免体检、手术补贴、费用减免等多条
援助渠道，在五一节期间启动“红羽毛”女性医疗援助计划，更是为了响应中
国妇女儿童事业发展中心、中华医学会的号召，倡议全社会共同关注女性健康、关注民族未来；呼吁关注女性健康的企业、单位领导，为员工和学生定期进
行健康体检，普及健康知识；呼吁各卫生服务机构积极参与，为女性朋友提
供更多更好的健康服务；
5“一”工程一张爱心体检卡30元即可获得价值200元的女性转向体检套餐和
家庭健康礼物一条单身妈妈求助热线为所有单身妈妈排忧解难，提供医疗援助、心理咨询和关怀一笔女性医疗援助金由活动主办单位联合注入资金，首期注入
50万元，全部用于女性医疗援助一个女性保健药箱居家好礼、贴心关爱，内含
常备药品、保健用品和女性健康手册一支“红羽毛”青年医务工作者志愿队回
馈社会，奉献爱心，五一节期间全面开展巡回医疗讲座，义务体检，免费咨询四、开展“爱肝保全家、爱心零钱捐，1人1元筛查肝病活动活动前语及目的：中国是肝病的高发区，平均每10名人中就有1人是肝病带原者，带原率居世界前列。
你、我及我们身边的每一个人，都不能忽略肝病对健康的潜在威胁，只要能够人人发挥爱心，捐出手边零钱，距离消灭肝病的梦想就会更进一步。
积极扩大肝病“防护网”，将是奠定“扎根”基础的重大一步。
本次活动以红
十字会博爱的精神为导向，以一人捐助1元，专用于“上海肝病研究中心南昌xx医院临床基地”印制宣传保肝护肝的科普书籍。
以便让更多的市民加入共同
对抗肝病和理解肝病患者的行动中来，作为活动主题。
活动的策划
1、活动主题
爱肝保全家、爱心零钱捐，1人1元筛查肝病
2.活动内部结构免费筛查：两对半、肝功
3、活动过程：建立病人档案、汇总筛查情况，重点开发筛查病人
五、启动10元男性查体、查到月底暨201Xxx医院男性健康数据统计行动活动
的目的：为了进一步弘扬祖国传统男科医学，充分应用当代先进的男科医学防
治体系，以更加专业的视角及时、全面地评估广大男性的健康指数，统计出当
代男性的健康比例。
更希望通过这样近似公益性质的男科检查，能让广大男性
朋友提高预防疾病的意识。
市场分析：
如今的该市各民营医院的广告模式都是以大幅度的价格打折、直接和间接性的
免费来刺激医疗运作的开发！这次医院的男科促销活动以10元做体检，为切入点，让市民感觉活动的低价性。
避免掉以免费活动吸引市民过来看病后，各类
名目繁多的收费项目使市民反而不再相信医院的广告！
活动的策划
1．活动主题：花-- 10元钱，做体检，给自已和家人一份安心
2.活动内部结构：
1、10元享受多项检查项目尿常规检查●前列腺液常规检查●前列腺b超检
查●尿道分泌物常规检查●外生殖器物理检查●精液常规检查2、12万爱心赠送自201X年3月1日至3月31日共30天之内，每天提供4000元爱心大赠送，即每天前20名挂号患者每人可获赠价值200元的治疗费抵用券一张。
3、
一次性包干价手术●单纯前列腺增生介入微创手术包干价2980元●无痛包皮包茎环切手术包干价200元。
4.、活动过程：1.在活动的过程中建立病人的医疗档案，以备下一次的医疗开发。
2.汇总体检情况，通过统计，在报纸上刊登，让市民了解体检的真实性及体检
出疾病的比例。
六、启动xx医院九月关爱四重奏活动背景：九月，明月高悬，桂花飘香，教师节、中秋节以及踏踵而来的国庆节，中国人传统的几大节日在这里会聚。
在这
三节齐庆、温馨喜气的日子里，医院隆重推出“金秋健康节日总动员”活动。
在共享团圆的同时，关爱广大女性健康；用你我共同的力量共创女性医疗新局面。
将亲情、友情和爱情的相互交融结合活动。
活动目的：抓住旺季市场销售，把握市场消费热点，提高门诊量，扩大营销面，提升医院的品牌美誉度。
活动主题：金秋健康节日总动员活动对象：培养忠实消费顾客群第一波：老师！请关心您的身体活动背景：9月10日，属于伟大教师、辛勤园丁们的节日。
从
懵懂的小学课堂到青涩的中学时代再到神圣的象牙塔里，恩师永远是你人生路
上最闪亮的明灯，永远指引着你朝着正确的方向行驶；他们只知付出，永不求
回报。
在这个属于他们的节日里，你一定很想说出你最想和他们说的话，表达
你心底对他们由衷的敬意和爱戴之情。
