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新型三农村产业项目作业指导书第1章项目背景与意义 (3)1.1 农村产业现状分析 (3)1.2 项目实施背景 (3)1.3 项目实施意义 (4)第2章项目规划与目标 (4)2.1 项目规划原则 (4)2.2 项目总体目标 (5)2.3 项目阶段目标 (5)第3章项目选址与基础设施 (5)3.1 选址条件分析 (5)3.2 基础设施建设 (6)3.3 环境保护措施 (6)第4章产业结构设计与布局 (6)4.1 产业结构设计原则 (6)4.1.1 综合利用资源原则：根据三农村地区的自然资源、人力资源、社会资源等优势，合理规划产业布局，实现资源优化配置。
(6)4.1.2 生态优先原则：充分考虑生态环境保护，推广绿色、低碳、可持续的生产方式，促进农业产业与生态环境协调发展。
(7)4.1.3 市场导向原则：以市场需求为导向，调整和优化产业结构，提高农产品市场竞争力。
(7)4.1.4 创新驱动原则：加强科技创新和体制创新，推动农业产业转型升级，提高产业附加值。
(7)4.1.5 区域协同原则：发挥各地区比较优势，推动区域内产业协同发展，形成产业链完整、功能互补的产业体系。
(7)4.2 农业产业发展方向 (7)4.2.1 粮食产业：稳定粮食种植面积，提高粮食综合生产能力，发展优质、高产、高效的粮食产业。
(7)4.2.2 经济作物产业：发展特色经济作物，如蔬菜、水果、茶叶、中药材等，提高农民收入。
(7)4.2.3 畜牧产业：优化畜牧业结构，发展生态、高效、安全的畜牧业，提高肉类、蛋类、奶类等产品质量。
(7)4.2.4 渔业产业：合理利用水域资源，发展淡水养殖和海洋捕捞，提高渔业综合效益。
(7)4.2.5 林业产业：加强生态林业建设，发展林下经济，提高林业经济效益。
(7)4.3 产业链延伸与布局 (7)4.3.1 产业链延伸：以农产品加工为核心，向上游延伸至种子、种苗、肥料、农药等农业生产资料产业，向下游拓展至农产品流通、仓储、物流、销售等环节。
XX集团产业拓展工作职责及各岗位职责产业拓展部工作职责1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案；2、收集、获取商家、品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案；3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策；4、制定并实施长、中、短期的招商计划；5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案；6、对集团自有物业及回租物业进行招租；7、参与新商业物业业态定位及规划；8、签约商家进场前后的协调工作；9、根据市场行情及时了解房屋租赁价格；10、新项目的接洽、了解调查、进行可行性分析报告、商务谈判直至签约；11、根据每年集团投资开发市场的总体规划,调查区域新市场、新项目、地块，分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目、新地块实地考察并作相应的分析报告向集团提交可行性分析报告，供集团及董事会参考；12、执行集团拓展计划和拓展政策，考虑新市场对整个集团的对外影响力以及开发后期的有效管理，及时有效的收集开发新市场的各类信息。
一、产业拓展部总监岗位职责所属部门：产业拓展部直接上级：集团副总裁直接下属：产业拓展部副总监职责内容:1、全面负责集团旗下所有项目的招商工作；2、根据集团商业项目发展的整体目标，制订商业地产的招商策略，以及系统的招商政策、计划方案推广计划；3、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与商业部分的招商租赁管理；4、负责提出营销管理思想，制定并完善集团营销管理体系，同时制定出相应的考核标准，并监督执行；5、指导编制招商部门职能规范、岗位职责与工作标准，编制招商工作计划，建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施；6、负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案，领导团队完成集团下达的工作目标，创造最佳业绩，同时要提出有益于工作的革新措施与实施方案；7、负责制定本部门月度、季度及年度的工作计划并落实实施；负责部门团队建设，建立良好的工作关系；8、负责所属项目周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案；9、根据要求定期提交商户分析报告、市场情况分析报告；10、制定并控制部门预算。
产业项目后续运营方案一、项目概述在产业项目的后续运营方案中，首先需要对项目进行概述和背景介绍，明确项目的产业定位、发展目标、市场需求、竞争环境等，并对项目的前期工作和成果进行总结和评估。
本项目是位于某市的新能源汽车产业园，主要以新能源汽车及相关配套产业为核心，依托市场需求和政策扶持，着力打造新能源汽车制造、研发、销售、服务及配套产业的集聚区，带动当地产业升级和经济发展。
在前期工作中，项目已完成了用地规划、厂房建设、设备采购、人才引进等一系列工作，并取得了一定的成果。
然而，面对市场竞争、政策变化、技术创新等种种挑战，项目仍需要不断完善和提升，实现长期稳定发展。
二、市场分析及需求预测1.市场分析新能源汽车产业是当前全球产业转型升级的重要领域，受到国家政策的大力扶持，市场需求日益增长。
然而，由于技术创新和市场竞争的不断加剧，市场环境也面临着诸多挑战，包括市场规模、产业标准、技术壁垒等。
在市场分析中，需要充分了解产业链各环节的市场需求趋势、技术创新动向、竞争格局等，为项目后续发展提供决策支持。
2.需求预测通过市场调研和专业分析，可以对新能源汽车产业的市场需求进行预测，明确产业链上下游的需求规模和趋势，为项目后续发展提供指导。
根据需求预测，可以进一步制定产品开发、市场营销、渠道拓展等战略，为项目未来运营提供有效支持。
三、运营策略及模式选择1.运营策略产业项目的运营策略需要结合市场需求和项目实际情况，明确发展方向、核心竞争力和战略目标。
在新能源汽车产业园的运营中，可以采取多元化发展策略，如注重产品研发、开拓市场渠道、提升品牌形象、拓展产业链合作等。
同时，还需要结合区域特色和政策支持，提出项目的差异化发展策略，确保项目在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.模式选择新能源汽车产业园的后续运营模式选择需要充分考虑产业链上下游的利益关系和协同效应，尤其是与新能源汽车制造、研发、销售、服务及配套产业的协同，提高项目整体的竞争优势。
项目拓展论证管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.1.基础研究工作2.1.1.投资拓展中心负责开展年度土地市场研究，内容包括但不限于：●宏观政策、经济动态、社会文化、土地政策法规。
●区域经济动态、区域土地市场竞争状态研究。
●行业主要标杆企业土地获取与存储情况研究。
2.1.2.投资拓展中心根据集团运营管理中心制定的战略规划、集团年度经营目标、年度土地市场研究成果以及已掌握的土地信息，年初编制《年度土地储备计划》，组织投资决策委员会评审，董事长审批，并备案至运营管理中心。
2.2.收集土地信息2.2.1.投资拓展中心负责通过以下途径收集土地信息：1)政府公告：相关报纸、政府公开网站和相关政策文件等；2)行业媒体：房地产相关的行业网站、报纸等；3)公司信息：需要出让土地的企业，通过业内人士传播其出让信息等；4)咨询公司：通过第三方专业咨询公司，对重点区域的房地产市场进行分析，获取土地信息；5)拍卖行：通过提供拍卖的中介服务，提供土地使用权拍卖信息；6)房产公司、集团相关领导提供的土地信息7)其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。
8)其他主动收集信息类：各行政区历史用地、农村工商发展用地和旧城改造信息，根据集团发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。
2.2.2.投资拓展中心对收集到的土地信息进行初步分析整理后，编制《土地信息采集表》并录入土地信息库。
2.2.3.投资拓展中心将土地信息上报董事长，由董事长根据集团战略目标确定重点地块。
投资拓展中心组织对重点地块进行现场勘察和周边市场简易调查。
2.2.4.投资拓展中心对重点地块进行初选分析，编制《项目简报》，提报总裁审核，董事长审批。
2.3.项目立项2.3.1.《项目简报》审批通过后，投资拓展中心负责组织营销管理中心、设计研发中心、成本招采中心、财务管理中心、商业管理中心（商业项目）进行项目立项建议。
2.3.2.根据实际情况的需要，投资拓展中心负责组织初步商务谈判。
产业基地招商运营方案一、产业基地概述产业基地是指为促进产业发展而建立的一种区域性经济组织形式，是以一个或多个产业为重点发展方向，集约利用区域资源，形成产业集聚效应，并提供完整的配套服务。
产业基地的建设和运营是一个复杂的系统工程，需要全面考虑政策、人才、技术、资金和市场等多方面因素，力求构建一个完善的产业生态体系，实现产业集聚、规模经济和国际化发展。
二、产业基地招商目标产业基地招商需要确定明确的目标，以此为引导，精准定位，有针对性地开展招商活动，从而达到最终的运营成果。
产业基地招商的目标通常包括以下几个方面：1. 吸引优质企业入驻：通过开展招商活动，吸引优质企业入驻产业基地，推动产业集聚效应，提高产业基地的竞争力和影响力。
2. 促进产业升级：引进新技术、新产品、新模式，推动传统产业转型升级，提升整体产业水平。
3. 塑造品牌形象：通过产业基地的招商活动，提升基地品牌形象，增强对外宣传和形象塑造。
4. 优化产业布局：结合产业基地的发展定位和规划，加强优质产业项目的引进，优化产业布局结构，提高经济效益。
三、产业基地招商策略1. 确定产业发展方向产业基地招商的第一步是确定产业发展方向，明确基地所要发展的产业方向。
在确定产业方向的过程中，需要结合基地所在地的资源禀赋、区域优势、市场需求和政策导向，进行全面分析和论证，确定最适合基地发展的产业方向。
2. 研究目标企业在确定产业发展方向的基础上，需要对潜在的目标企业进行深入研究，了解其发展状况、市场需求、技术需求、对接需求等情况，制定针对性的招商策略。
3. 制定招商方案根据产业基地的发展定位和招商目标，需要制定招商方案，明确招商策略、目标市场、目标企业、对接需求、政策支持等内容，为后续的招商活动提供具体的指导。
4. 开展招商宣传通过多种渠道和方式进行招商宣传，包括组织产业推介会、参加行业展会、举办产业基地开放日等活动，将产业基地的优势和潜力向社会公开，吸引更多的目标企业关注和参与。
产业项目实施方案•相关推荐产业项目实施方案（精选16篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的产业项目实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
产业项目实施方案篇1为充分发挥我旗资源优势，培育富民产业，拓展农民增收渠道，做大做强养鸡产业，制订20xx年养鸡产业实施方案。
一、指导思想依托资源，面向市场，以促进农民增收为核心，以小区建设为重点，科学布局，强力推进，壮大富民产业，推动全旗经济发展。
二、发展目标优质蛋鸡存栏力争达到100万只，在20xx年的基础上新增45万只，年产鲜蛋1万吨，养殖户纯收入达到1200万元；优质肉鸡饲养量达到500万只（沙沼散逛鸡50万只），较20xx年新增饲养量420万只，年内出栏肉鸡430万只，养殖户纯收入达到1300万元；全年养鸡总收入达到2500万元。
三、产业布局根据目前的养殖基础，南部以新镇、青龙山镇为重点，辐射带动沙日浩来、固日班花、黄花塔拉等苏木镇，突出发展平养肉鸡；北部以白音他拉苏木为重点，辐射带动大镇、八仙筒镇等地，重点发展笼养蛋鸡和沙沼散逛鸡。
四、主要措施（一）加强组织领导。
旗里成立相关领导为组长、各相关部门负责人和苏木镇领导参加的养鸡产业领导小组，同时成立养鸡产业专项推进工作组，下设养殖技术指导组、疫病防治组、市场营销组，具体负责养鸡产业发展的技术指导、疫病防治、市场营销等服务工作。
各苏木镇也要成立相应组织机构，落实责任，明确任务，切实推动养鸡产业的发展。
（二）科学制定规划。
坚持以白音他拉、新镇、青龙山等苏木镇为重点，调整好产业布局，按照适于饲养、便于运输、易于管理的原则，选择好养鸡小区建设地址，合理确定饲养规模。
各地要结合各自实际，制定切实可行的中长期发展目标，为产业发展奠定坚实基础。
（三）加强资金投入。
一是要积极争取上级项目资金，对养鸡产业实行定向投入，全力保障发展。
（一）产业有基础 __县总面积1116平方公里，辖13个乡镇、3个街道，454个行政村，总人口87万，耕地面积102.5万亩，粮食、花生、油料产量居全国百强，是全国商品粮基地县。
20__年，全县粮食种植以玉米、小麦为主，播种面积151.36万亩，粮食总产67.57万吨。
其中，夏粮种植面积91.4万亩，单产426公斤/亩，总产38.9万吨；秋粮种植面积64.5万亩，单产444.5公斤/亩，总产28.67万吨。
全县有农户22.49万户，承包耕地面积.38万亩，户均承包耕地面积4.51亩。
截至20__年底，全县土地流转面积43.73万亩，土地流转率达到43.13%，其中百亩以上规模流转面积达21万亩。
牛、羊、驴、猪年出栏120万头（只），禽出栏2500万只，畜牧业年粪污总量20__万吨以上，有丰富的有机肥等农业废弃物资源，为实施农业生产社会化服务项目奠定了充分条件。
（二）服务有保障近年来，我县农业生产社会化服务组织快速发展，目前，全县共有农业社会化服务组织100家，农民合作社、家庭农场3312家，托管经营服务面积20多万亩。
（三）技术有支撑县、乡两级农业技术服务体系健全，全县共有乡、村两级农业技术员326名，农机员280余名。
县农业农村局现有高级职称人员10名，硕士以上研究生5名，能够成立专家团队，为项目实施提供技术保障。
（四）地方有热情县委县政府对农业生产社会化服务项目实施工作高度重视，先后出台了多项发展农业生产的优惠政策，投入资金10多亿元，建有小麦、玉米、水稻、花生、红薯、蜜瓜、蔬菜七大农产品生产基地，农民群众接受社会化服务的愿望强烈。
通过实施该项目，将增加农田土壤有机质含量，培肥地力，保护粮食主产区生态环境，促进我县玉米、小麦等粮食主导产业发展，增强粮食综合生产能力，提高农业农村经济效益，带动农民群众增收致富。
（五）项目有基础 20__年以来，我县已连续多年承担实施农业生产托管试点项目，通过多年的实施，积累了一定工作经验，为确保项目顺利实施提供了强有力的保障。
市重点产业招商工作方案一、总体目标1.紧紧围绕我市产业发展战略，聚焦重点产业，加大招商引资力度，推动产业结构优化升级。
2.力争在三年内，引进一批具有核心竞争力的优质项目，培育一批新的经济增长点，提升我市产业整体竞争力。
二、招商方向1.新一代信息技术产业：聚焦、大数据、云计算、物联网等前沿领域，引进一批具有行业领先地位的企业。
2.高端装备制造业：重点引进智能制造、新能源装备、航空航天等领域的优质项目。
3.生物医药产业：积极引进生物技术、创新药物、高端医疗器械等领域的项目。
4.新材料产业：关注高性能复合材料、新型合金材料、生物医用材料等领域的招商。
5.现代服务业：聚焦金融服务、现代物流、文化创意、教育培训等领域，提升服务业发展水平。
三、招商策略1.精准招商：根据产业发展方向和市场需求，精准定位目标企业，提高招商成功率。
2.链式招商：以产业链为主线，引进上下游企业，形成产业集群效应。
3.平台招商：利用各类展会、论坛、产业园区等平台，开展招商活动，提升我市产业知名度。
4.招才引智：引进一批高层次人才，带动产业发展，提升产业竞争力。
四、工作措施1.加强组织领导：成立市重点产业招商工作领导小组，统筹协调全市招商工作。
2.建立信息库：收集整理国内外重点产业企业信息，建立招商信息库，为精准招商提供数据支持。
3.优化政策环境：制定一系列优惠政策，吸引企业投资，减轻企业负担。
4.提升服务水平：加强招商队伍培训，提高服务水平，为企业提供优质服务。
5.强化考核评价：建立招商工作考核评价体系，对招商工作进行定期评估，确保工作成效。
五、具体实施方案1.2021年（1）开展产业调研，明确招商方向和目标。
（2）制定招商政策，优化投资环境。
（3）举办产业对接会，搭建招商平台。
（4）加强招商队伍建设，提升招商能力。
2.2022年（1）完善招商信息库，实现信息共享。
（2）开展精准招商，引进一批优质项目。
（3）举办产业链招商活动，推动产业集群发展。
产业园区拓展计划方案引言产业园区是一种现代化的经济发展模式，旨在通过有效的规划和管理为企业提供良好的发展环境和支持。
因此，为了进一步提升园区的竞争力和吸引力，我们制定了以下产业园区拓展计划方案。
目标和意义1. 目标：通过拓展产业园区，促进本地区产业的多元化发展，提高经济增长率。
2. 意义：拓展产业园区将吸引更多企业进驻，带动就业增长，增加税收收入，提升地区形象和吸引力。
拓展方向和策略1. 增加土地资源供给通过拓展产业园区土地面积，提供更多优质的土地资源供企业使用，以满足企业发展需求。
策略：- 与政府合作，争取新增土地供应。
- 开展土地整理和开发工作，提高土地使用效率。
- 加强园区规划，优化土地使用结构。
2. 引进优质企业通过积极引进优质的企业进驻园区，带动周边产业链的发展，提升园区整体实力。
策略：- 深入挖掘企业需求，了解市场动态。
- 设立吸引企业的政策支持，如税收优惠、资金扶持等。
- 完善园区服务体系，为企业提供一站式服务。
3. 建设高标准园区通过提升园区的硬件设施和软件服务，提高园区的竞争力和吸引力。
策略：- 加强基础设施建设，如道路、供水、排水等。
- 完善园区公共服务设施，如商务中心、会议中心等。
- 打造绿色环保的园区生态，提升员工的工作和生活品质。
4. 积极开展国际交流合作通过促进国际交流合作，引进国外先进技术和管理经验，提升产业园区的国际化水平。
策略：- 资源整合，建立国际合作伙伴关系。
- 开展国际商务交流活动，邀请国外专家进行技术培训。
- 参加国际展览会，提升园区的知名度和影响力。
实施步骤1. 制定详细的工作计划和时间表，明确责任人和任务分工。
2. 资金筹措，通过政府资金支持、民间投资等方式保障项目资金。
3. 加强政策宣传，增加企业和公众对拓展计划的了解和支持。
4. 开展土地整理和开发工作，并逐步启动新园区建设。
5. 引进优质企业，与企业进行洽谈和签约，并提供相应支持和服务。
6. 加强园区建设和管理，提高服务质量和效率。
产业项目拓展工作程序文件类别：程序制度文件编号：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601机密等级: ■机密□一般归口管理部门：合计页数：含封面和目录共页撰写：XX---网赢项目组审核：审批：产业项目拓展工作程序指引目录1. 规划与计划 (3)2. 项目策划 (3)3. 项目调研 (3)4. 项目可研 (4)5. 项目审查 (5)6. 项目决策 (6)7. 项目实施 (6)8. 项目经费管理 (7)9. 项目调整 (7)10. 项目后评价 (7)附件一：项目前期工作信息表示例 (8)附件二：项目计划进度表示例 (9)附件三：项目调研报告的基本内容要求 (10)附件四：项目建议书的基本内容要求 (11)附件五：项目审批表示例 (13)附件六：项目可行性研究报告的基本内容要求 (14)附件七：项目实施方案的基本内容要求 (17)附件八：项目工作总结评估表示例 (18)1. 规划与计划1.1产业项目拓展工作应以公司战略规划为导向，服务于公司战略规划的实现。
1.2事业部应根据公司发展战略规划，制订事业部发展规划。
1.3事业部应根据公司年度整体工作计划，制订本事业部产业项目拓展年度工作计划。
2. 项目策划2.1投资机会筛选2.1.1 投资项目信息来源包括事业部自主开发项目、领导交办项目以及其他来源项目，其中事业部自主开发项目信息应是主要来源。
2.1.2 事业部应建立和完善项目信息资料库，并明确相应标准对项目信息进行筛选和分类管理。
2.2投资方案策划在对项目进行筛选和获取充分信息的基础上，进行分析、比较，确定项目的运作方向、切入点、进程、节奏、实施步骤及所要达到的目标，并由此明确相关配套资源。
3. 项目调研3.1市场调研与报告编写3.1.1 市场调研工作应重点关注行业总体状况、行业环境及运行态势、市场竞争格局、产业前景等。
3.1.2 事业部可自行或委托开展调研工作，并编写项目调研报告。
3.2项目建议书编写3.2.1 项目调研报告编制完成后，事业部应先在部门内部论证项目的可行性，部门论证通过经请示分管领导同意后，依据公司要求编制项目建议书。
3.2.2 项目建议书的内容主要包括：项目的必要性和依据、产品方案、拟建规模、建设地点、投资估算、资金筹措、项目进度安排、经济效益和社会效益的估计、环境影响的初步评价等。
3.2.3 部门内部讨论未通过或分管领导未同意的项目，应补充调研或结束项目并存档。
4. 项目可研4.1项目立项4.1.1 项目建议书编写完成后事业部应依据公司规定准备项目立项申请资料，并提交公司项目统筹管理部门预审或会审。
4.1.2 公司项目统筹管理部门对立项申请负责预审或依据需要牵头组织会审，形成预审或综合会审意见。
4.1.3 项目预审或会审通过的，由项目统筹管理部门提请总经理办公会讨论。
4.1.4 项目预审或会审未通过的，事业部应根据审核意见继续完善调研报告、项目建议书或结束项目并存档。
4.2项目可行性研究4.2.1 项目立项获批准的，应成立项目前期工作组并明确责任人，正式开展可行性研究工作，编制可行性研究报告和项目实施方案。
4.2.2 项目立项未获批准的，应依照总经理办公会的意见处理。
4.2.3 可行性研究报告的内容主要包括：项目概况，项目建设的必要性，市场预测，项目建设选址及建设条件论证，建设规模和建设内容，项目外部配套建设，环境保护，劳动保护与卫生防疫，消防、节能、节水，总投资及资金来源，经济、社会效益，项目建设周期及进度安排，招投标法律法规的相关内容等。
4.2.4 项目实施方案主要内容包括项目概况、组织方案、技术方案、总体工作计划、项目目标控制措施和技术经济指标等。
4.2.5 事业部应依据有关规定及时向项目相关的政府主管机构办理各类审批文件。
5. 项目审查5.1项目可行性研究报告与项目实施方案由公司项目统筹管理部门负责预审或依据需要牵头组织会审，形成预审或综合会审意见。
5.1.1 预审或会审获通过的，由项目统筹管理部门提请总经理办公会审查。
5.1.2 预审或会审未通过的，应根据公司项目统筹管理部门的意见完善项目可行性研究报告、项目实施方案或结束项目并存档。
5.2通过预审或会审的项目可行性研究报告与项目实施方案由项目统筹管理部门提交总经理办公会审查。
5.2.1 项目审查通过的，由总经理按程序提请董事会决策。
5.2.2 项目审查未通过的，根据总经理办公会意见处理。
6. 项目决策6.1董事会对项目可行性研究报告与项目实施方案进行决策并提出意见。
投资战略委员会依据董事会授权和相关程序进行有关项目的审查工作。
6.2项目决策通过的，董事会形成决议并按相关程序由公司发文进入项目实施阶段。
6.3项目决策未通过的，根据董事会意见处理。
7. 项目实施7.1公司决策实施的项目，相关事业部应成立项目筹备工作组或按程序及时设立项目法人，作为项目实施主体，负责项目实施方案的落实。
7.2公司计划统计部门负责组织编制下达投资计划并开展统计分析工作，项目实施主体应按要求提供相关项目信息，配合做好统计工作。
7.3事业部负责职责范围内项目实施的协调与监督工作。
7.4项目统筹管理部门负责公司总体项目进展情况的统筹调度。
7.5财务管理部门负责根据投资计划进行筹资和费用管理工作。
7.6法律事务部门负责公司项目投资的法律风险管理工作。
7.7审计考核部门、监察部门负责对项目推进情况实施全过程审计考核和效能监察。
8. 项目经费管理8.1项目前期工作经费的使用和管理，依照公司相关规定执行。
8.2公司决定结束的项目所发生费用依据财务管理相关规定进行核算。
9. 项目调整已实施的项目发生实质性变化的，应依据公司项目投资管理相关规定重新履行立项审批等相关程序。
10. 项目后评价10.1项目已经完成并开始运行后，公司应组织开展项目后评价工作，对项目的目的、执行过程、效益等进行系统分析和总结。
10.2项目后评价应涵盖项目前期工作、项目实施、项目营运等阶段性工作。
附件一：项目前期工作信息表示例项目前期工作信息表说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。
附件二：项目计划进度表示例项目计划进度表说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。
附件三：项目调研报告的基本内容要求项目调研报告说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。
一、行业描述二、行业发展环境三、行业运行形势1、行业市场运行态势2、细分产品市场运行四、行业主要数据监测1、行业规模2、行业结构3、行业产值4、行业成本费用5、行业盈利能力五、行业市场竞争格局六、产业前景展望与趋势预测七、投资战略建议附件四：项目建议书的基本内容要求项目建议书说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。
一、总论1、项目背景2、项目概况二、需求分析与建设规模1、需求分析2、建设规模方案三、产品分析1、产品的发展背景2、产品的市场分析3、产品的竞争力四、场址选择1、场址现状2、场址及其它建设条件五、建筑方案选择1、建筑设计指导思想与原则2、项目总体规划方案3、主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等）六、环境影响评价1、场址环境现状2、项目建设及运营对环境的影响3、环境保护措施4、环境保护设施的投资七、组织机构及劳动定员八、项目实施进度1、建设工期2、项目实施进度安排3、项目实施进度表九、投资估算与资金筹措十、财务评价1、财务评价基础数据选择2、服务收入支出预测3、财务评价指标（使用效益、运营成本、借款偿还期）十一、社会评价1、项目对社会的影响分析2、社会风险分析十二、结论及附图、附表、附件附件五：项目审批表示例项目审批表说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。
附件六：项目可行性研究报告的基本内容要求项目可行性研究报告说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。
一、总论1、项目背景2、项目概况3、问题与建议二、市场预测1、产品的发展背景2、产品的市场分析3、产品的市场预测4、市场竞争力分析三、项目场址选择1、项目建设地点2、项目建设条件四、技术方案、设备方案和工程方案五、项目主要原材料、燃料供应及年需要量表六、项目总图运输与公用辅助工程七、项目节能措施八、项目节水措施九、项目环境影响评价1、场址环境条件2、项目建设和生产对环境的影响3、环境保护措施方案4、环境影响评价十、项目劳动安全卫生与消防十一、项目组织机构与人力资源配置十二、项目实施进度1、建设工期2、项目实施进度安排3、项目实施进度表十三、项目投资估算1、投资估算依据2、项目总投资估算3、资金筹措4、投资使用计划5、借款偿还计划十四、项目财务评价1、计算依据及相关说明2、总成本费用估算3、销售收入、销售税金及附加和增值税估算4、损益及利润及分配5、盈利能力分析6、盈亏平衡分析7、敏感性分析十五、项目经济社会效益分析十六、项目风险分析1、法律及政策风险2、市场风险3、建设风险4、环保风险附件七：项目实施方案的基本内容要求项目实施方案说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。
一、项目概况二、组织方案三、技术方案四、总体工作计划1、进度计划2、质量计划3、成本计划4、资源需求计划5、风险管理计划6、信息管理计划7、项目沟通管理计划8、项目收尾管理计划五、项目目标控制措施六、技术经济指标附件八：项目工作总结评估表示例项目工作总结评估表说明：根据实际工作需要可选所列内容或做相应调整。
