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一、编制目的为有效预防和控制磁芯生产过程中可能发生的各类安全事故，确保员工生命安全，保障企业财产安全，维护社会稳定，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国消防法》3. 《企业安全生产标准化评审管理办法》4. 《磁芯生产企业安全生产规定》5. 《磁芯生产企业应急预案编制导则》三、适用范围本预案适用于磁芯生产企业内部发生的各类安全生产事故、火灾、自然灾害等突发事件。
四、组织机构及职责1. 应急指挥部应急指挥部负责本预案的组织实施，统一指挥、协调各部门开展应急救援工作。
2. 应急救援小组应急救援小组负责具体实施应急救援行动，包括现场处置、人员疏散、医疗救护、物资供应等。
3. 技术保障小组技术保障小组负责提供应急救援所需的技术支持，包括设备维护、现场检测、事故原因分析等。
4. 信息宣传小组信息宣传小组负责事故信息的收集、整理、发布和舆论引导。
五、应急响应程序1. 事故报告发生事故后，事故现场负责人应立即向应急指挥部报告，同时启动应急预案。
2. 现场处置应急指挥部接到报告后，立即组织应急救援小组赶赴现场，开展现场处置工作。
3. 人员疏散应急救援小组根据事故情况，组织人员疏散，确保人员安全。
4. 医疗救护事故现场如有人员受伤，应急救援小组应立即组织医疗救护。
5. 物资供应应急救援小组根据现场需要，协调物资供应。
6. 事故调查事故发生后，应急指挥部应组织事故调查组，对事故原因进行分析，制定整改措施。
六、应急处置措施1. 火灾事故（1）立即启动消防系统，扑灭火源；（2）组织人员疏散至安全区域；（3）对伤员进行现场救护；（4）配合消防部门进行火灾原因调查。
2. 人员中毒事故（1）立即关闭事故源，防止有毒物质继续扩散；（2）组织人员疏散至安全区域；（3）对中毒人员进行现场救护；（4）配合相关部门进行事故原因调查。
3. 机械设备事故（1）立即停止设备运行，切断电源；（2）组织人员疏散至安全区域；（3）对受伤人员进行现场救护；（4）配合相关部门进行事故原因调查。
一、总则1. 编制目的为加强公司转基因试验安全管理，提高快速反应和应急处理能力，有效应对转基因生物安全突发事件，保障员工生命财产安全，保护生态环境，特制定本预案。
2. 编制依据（1）《中华人民共和国突发事件应对法》（2）《农业转基因生物安全管理条例》（3）《山西省突发事件应对条例》（4）《山西省突发公共事件总体应急预案》（5）其他相关法律法规和行业标准3. 适用范围本预案适用于公司转基因试验过程中发生的生物安全突发事件，包括但不限于转基因生物泄露、污染、感染等。
二、组织机构及职责1. 成立转基因试验应急指挥部（1）应急指挥部组成：公司总经理担任总指挥，分管副总经理担任副总指挥，各部门负责人为成员。
（2）应急指挥部职责：负责应急工作的组织、协调、指挥和决策。
2. 成立应急小组（1）应急小组组成：由生物安全、技术、安全、行政等部门人员组成。
（2）应急小组职责：负责应急工作的具体实施，包括事故调查、应急响应、信息报告、应急处置等。
三、预警与报告1. 预警（1）建立转基因试验安全监测体系，定期对试验现场进行安全检查。
（2）发现异常情况时，立即启动预警程序，并向应急指挥部报告。
2. 报告（1）事故发生后，立即向应急指挥部报告，包括事故发生时间、地点、原因、影响等。
（2）应急指挥部接到报告后，及时上报上级主管部门。
四、应急处置1. 事故处理（1）立即启动应急预案，成立现场处置小组，对事故现场进行封控。
（2）根据事故情况，采取隔离、消毒、无害化处理等措施，防止事故扩大。
2. 人员疏散与安置（1）按照应急预案要求，组织人员疏散，确保人员安全。
（2）对受影响人员进行安置，提供必要的医疗和生活保障。
3. 信息发布与舆论引导（1）及时发布事故信息，回应社会关切。
（2）加强舆论引导，消除恐慌情绪。
五、后期处置与总结1. 后期处置（1）对事故原因进行调查，查明责任。
（2）对受影响区域进行清理和恢复。
（3）对相关人员依法进行处理。
ⅩⅩ证券有限责任公司重大突发事件总体应急预案1 总则1.1编制目的为提高ⅩⅩ证券有限责任公司（下称“公司”）处置重大突发事件的能力，有效预防和减少重大突发事件及其造成的损害，保护国有资产安全，维护正常的生产、工作和生活秩序，保障企业职工和周边公众身体健康与生命安全，最大程度减少财产损失、环境破坏和社会不良影响，促进和谐社会建设,特编制本预案。
1.2编制依据1.2.1国家和地方政府有关法律、法规、规章、政策、预案和预案编制导则等；1.2.2国家标准、行业标准以及有关规程规范等；1.3分类ⅩⅩ证券有限责任公司是一家业务资质全面的规范发展类证券公司，经中国证监会批准主要从事证券经纪、证券承销和上市推荐、证券投资与咨询、资产管理和财务顾问等业务。
对公司上述生产经营活动中存在的危险源和风险进行辨识、分析后，参照《国家突发公共事件总体应急预案》对突发事件的相关定义，本预案将公司重大突发事件分为7类。
1）重大交通事故2）重大火灾事故3）重大社会治安及群体性事件4）重大信息系统安全事件5）重大金融事件6）传染性疾病大面积暴发7）反恐紧急事项8）清算交收突发事项1.4适用范围本预案适用于并指导公司总部及各营业部的重大突发事件应对工作。
1.5工作原则遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻以人为本，减少灾害；统一领导、分级负责；反应及时、措施果断；依法规范，加强管理；依靠科学、实事求是；提高素质、协同作战的原则。
1.6 应急预案体系1.6.1公司重大突发事件总体应急预案，是公司应急预案体系的总纲，是公司总部及各营业部应对重大突发公共事件的规范性文件。
1.6.3公司应急预案，是公司根据各级人民政府和有关部门、华能资本服务公司关于应急管理的法律法规、制度等，结合业务范围制定的应急预案。
1.6.4营业部应急预案，是营业部根据有关法律法规、公司总部应急管理规章制度，结合生产经营特点制定的应急预案。
1.7 本预案启动条件符合以下条件之一，启动本预案。
浙江大华技术股份有限公司突发事件处理制度（2010年10月修订）第一章 总则第一条 为健全浙江大华技术股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）风险应急处置机制，实现维稳工作制度化、机制化，确保信息预警报告及时通畅，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，维护公司资产安全和企业稳定，保障广大投资者利益，依据《公司法》、《证券法》和《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家金融突发事件应急预案》、中国证监会《证券、期货市场突发事件应急预案》等相关法律、法规及规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度所称突发事件是指已经或可能严重影响公司生产、经营、财务、声誉、股价的紧急偶发事件，主要包括：（一）治理类1、公司大股东出现重大风险，对公司造成重大影响；2、大股东之间存在纷争诉讼；3、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；4、管理层对公司失去控制；5、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回。
（二）经营类1、公司的经营和财务状况恶化；2、公司面临退市风险；3、公司无持续经营能力。
（三）环境类1、国际重大事件波及上市公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响。
（四）信息类1、公司的股价异常波动；2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等。
其他严重影响公司正常运作的事件。
第三条 公司应成立突发事件工作领导小组（以下简称“应急领导小组”），由公司董事长任组长，监事会主席、董事会秘书任副组长，成员由公司副总经理、财务负责人及相关职能部门负责人组成。
主要职责包括：（一） 决定启动和终止突发事件处理系统；（二） 拟定突发事件处理方案；（三） 组织指挥突发事件处理工作；（四） 协调与政府部门和其他有关部门的关系；（五） 协调与中国证监会及其派出机构、深圳证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司等单位之间的关系；（六） 突发事件处理过程中的其他事项。
一、编制目的为保障证券公司业务连续性，提高公司应对突发事件的能力，最大程度地减少突发事件对公司及客户造成的影响，特制定本应急预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国突发事件应对法》2. 《证券公司风险控制管理办法》3. 《证券公司信息系统安全管理办法》4. 公司相关规章制度及业务流程三、适用范围本预案适用于证券公司及其子公司、分支机构在经营活动中发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
四、组织架构1. 应急领导小组：负责应急工作的组织、协调和决策。
2. 应急指挥部：负责应急工作的具体实施和协调。
3. 应急救援小组：负责突发事件的具体处置和现场救援。
4. 应急保障小组：负责应急物资、设备、人员等保障工作。
五、应急处置流程1. 事件报告：发现突发事件后，第一时间向应急领导小组报告，并启动应急预案。
2. 事件分析：应急指挥部组织相关部门对事件进行初步分析，确定事件性质、影响范围和应急处置措施。
3. 应急处置：根据事件性质和影响范围，采取相应的应急处置措施，包括但不限于：a. 保障公司业务连续性，确保客户资金安全；b. 维护公司信息系统安全稳定运行；c. 加强与相关部门、客户的沟通，及时发布信息；d. 积极配合政府部门、公安机关等开展调查、处置工作。
4. 事件善后：事件处置结束后，进行全面总结和评估，分析事件原因和处理过程中存在的问题，提出改进措施。
六、应急保障1. 物资保障：储备必要的应急物资，确保应急处置工作顺利进行。
2. 人员保障：加强应急队伍建设，提高应急处置能力。
3. 信息保障：建立健全信息报告、发布和共享机制，确保应急处置信息畅通。
4. 资金保障：确保应急处置资金及时到位。
七、预案管理1. 预案修订：根据实际情况和法律法规的变化，及时修订本预案。
2. 预案培训：定期开展应急预案培训和演练，提高员工应急处置能力。
3. 预案评估：定期对预案实施情况进行评估，总结经验教训，不断完善预案。
上海海得控制系统股份有限公司突发事件处理制度第一条突发事件是指有别于日常经营的，已经或可能会对公司的经营、财务、声誉、股价产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发事件，如经营业绩大幅增长或下滑、重要媒体的不实、负面报道或分析、司法行政处罚、诉讼仲裁、遭受自然灾害、重大事故、重大重组、重大合同、再融资、控股股东、实际控制人变更、股价大幅波动、不利传言等。
第二条突发事件处理是指公司监测、预控、确认、评估、控制、解决与公司相关的突发事件时所采取的态度和流程。
第三条突发事件处理遵循的原则：1、合法、合规；2、诚实、信用；3、及时、公平；4、统一领导、统一组织；5、保护投资者利益、最大程度地减少对公司生产经营及形象的影响。
第四条突发事件处理是一项包括面对投资者在内的企业公共关系管理系统工程，公司应建立突发事件预警评估系统和突发事件处理应急预案。
第五条公司应通过突发事件预警评估系统，不断地监测企业环境的变化趋势，收集整理并及时汇报可能威胁企业的重要信息，并对其转换为突发事件的可能性和危害性进行评估。
第六条根据突发事件预警的评价结果，对可能引发突发事件的各种因素采取预防和控制措施；根据突发事件监测结果及突发事件预控的程度对突发事件进行确认。
第七条突发事件一经确立，按照以下应急预案流程进行处理：1、组织资源配置，立即成立由公司董事长或副董事长任组长的突发事件应急处理控制小组，小组成员包括但不限于公司董事会秘书、相关董事、副总或组长认为需要的其他人员，同时迅速将突发事件情况向证券监管部门及证券交易所汇报，并取得监管部门及证券交易所的指导意见；2、突发事件应急处理控制小组应首先对公司进行全面自查，必要时，可在外部公共关系管理公司的配合下，迅速搜集、了解公众及投资者的情绪和舆论的反应，尽可能多的、全面的掌握有关信息；3、突发事件应急处理控制小组在分析已经掌握的信息后，应立即制订突发事件管理工作计划，确立突发事件处理的目标、策略、工作程序、方法等，并指定专人为突发事件的发言人；4、突发事件应急处理控制小组应统筹安排，实施突发事件管理计划并拟定突发事件调查处理报告，向监管部门及政府主管部门汇报；5、根据有关法律、法规的规定及突发事件影响的大小，报经董事会批准决定是否将突发事件处理方案及结果予以公告；6、公司应开设突发事件处理热线，投资者关系管理人员以突发事件应急处理控制小组拟定的统一口径积极与投资者进行沟通；7、突发事件应急处理控制小组认为必要时，邀请媒体来公司调研、恳谈、满足媒体报道需求，可能地让公众及投资者知道事件事故的真相。
一、前言为提高公司应对突发事件的能力，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于开平依利安达电子有限公司（以下简称“公司”）发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、自然灾害、安全事故、公共卫生事件等。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部成立公司应急指挥部，负责统一指挥、协调、调度公司突发事件应对工作。
应急指挥部由公司总经理担任总指挥，各部门负责人为成员。
2. 应急指挥部办公室应急指挥部办公室设在行政部，负责日常应急管理工作，包括应急预案的制定、修订、演练、培训等。
3. 各部门职责（1）行政部：负责应急指挥部办公室的日常工作，组织制定和修订应急预案，组织开展应急演练和培训。
（2）安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作，对突发事件进行初步判断，及时上报应急指挥部。
（3）人力资源部：负责组织员工参加应急演练和培训，确保员工掌握应急知识和技能。
（4）财务部：负责突发事件发生后的资金保障工作。
（5）生产部：负责生产现场的安全管理，确保生产设备正常运行，及时排除安全隐患。
（6）采购部：负责突发事件发生后的物资保障工作。
四、应急响应程序1. 初步判断突发事件发生后，各部门应立即进行初步判断，如确定为突发事件，应立即上报应急指挥部。
2. 启动预案应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案，组织开展应急处置工作。
3. 信息报送应急指挥部办公室负责收集、整理、报送突发事件相关信息，确保信息畅通。
4. 应急处置各部门按照预案要求，迅速开展应急处置工作，包括但不限于：（1）现场救援：组织人员进行现场救援，确保人员生命安全。
（2）物资保障：确保应急物资及时到位，保障救援工作顺利进行。
（3）信息发布：及时向相关部门和公众发布突发事件信息，做好舆论引导。
5. 恢复生产应急处置结束后，公司应尽快恢复正常生产经营秩序。
五、应急演练与培训1. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
一、总则1. 编制目的为提高公司应对生产安全事故的能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急救援，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境影响，特制定本预案。
2. 编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法律法规。
3. 适用范围本预案适用于公司所有生产经营活动过程中可能发生的各类生产安全事故的应急救援工作。
4. 应急预案体系本预案包括应急组织体系、应急响应程序、应急处置措施、应急保障措施、应急预案管理等内容。
5. 应急工作原则（1）以人为本，安全第一；（2）预防为主，防治结合；（3）统一领导，分级负责；（4）快速反应，协同作战。
二、应急组织体系1. 应急领导小组应急领导小组是公司生产安全事故应急救援工作的最高指挥机构，负责组织、协调、指挥应急救援工作。
2. 应急指挥部应急指挥部是应急领导小组的日常办事机构，负责贯彻落实应急领导小组的决策，组织、协调、指挥应急救援工作。
3. 应急救援队伍应急救援队伍由公司内部员工和外部专业人员组成，负责事故现场应急救援工作。
4. 应急专家组应急专家组负责为应急救援工作提供技术支持，对事故原因、损失评估、恢复重建等提供专业意见。
三、应急响应程序1. 预警（1）公司安全管理部门负责收集、分析事故信息，对可能发生的生产安全事故进行预警。
（2）预警信息通过公司内部通讯系统、广播、短信等方式发布。
2. 信息报告（1）事故发生后，事故现场负责人立即向应急指挥部报告事故情况。
（2）应急指挥部接报后，立即向应急领导小组报告。
3. 应急响应（1）应急指挥部根据事故情况，启动应急预案，组织应急救援队伍进行救援。
（2）应急救援队伍按照预案要求，迅速赶赴事故现场，开展救援工作。
4. 应急解除（1）事故得到有效控制，不再威胁人员安全和财产安全时，应急指挥部宣布应急解除。
（2）应急解除后，应急指挥部组织人员进行事故调查、损失评估和恢复重建工作。
平安证券有限责任公司关于浙江禾欣实业集团股份有限公司第四届董事会第九次会议相关议案的核查意见平安证券有限责任公司（以下简称“平安证券”）作为浙江禾欣实业集团股份有限公司(以下简称“禾欣股份”或“公司”)持续督导阶段的保荐机构，根据《证券发行上市保荐业务管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》和《深圳交易所中小企业板块保荐工作指引》等有关规定，经审慎尽职调查，就禾欣股份第四届董事会第九次会议相关议案发表如下核查意见：一、关于2009年度内部控制自我评价报告的核查意见（一）公司内部控制建设的基本情况1、公司治理方面：根据《中和人民共和国公司法》、《证券法》等有关法律法规的规定，制订了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《独立董事制度》、《关联交易管理办法》、《信息披露管理办法》及董事会专门委员会的工作细则等制度，形成了比较完善的治理框架文件，为规范公司治理、提高决策水平、保护股东权益提供了制度保障。
2、日常经营管理：以公司基本制度为基础，制定了涵盖产品销售、生产管理、物资采购、人力资源、行政管理、财务管理等整个生产经营过程的一系列制度，确保各项工作都有章可循，管理有序，形成了规范的管理体系。
3、会计系统方面：按照《公司法》对财务会计的要求以及《会计法》、《企业会计准则》等法律法规的规定建立了规范、完整的财务管理控制制度以及相关的操作规程，对采购、生产、销售、财务管理等各个环节进行有效控制。
公司根据具体管理办法，定期对应收款项、对外投资、固定资产、在建工程等项目中存在的问题和潜在损失进行调查，根据谨慎性原则的要求，按照相关规定合理计提资产减值准备，并将估计损失、计提准备的依据及需要核销项目按规定的程序和审批权限报批。
（二）内部控制的实施情况1、对全资子公司的管理控制根据公司的发展战略，公司对子公司的经营方向进行了明确定位，公司禾欣集团下属控股子公司体制类型属于产品型子公司，产品覆盖PU合成革整个生产链。
浙江禾欣实业集团股份有限公司应对突发事件管理办法暨应急处置预案第一章 总则第一条 为提高浙江禾欣实业集团股份有限公司（以下简称“公司”）保障生产经营安全和处置突发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件，降低突发事件造成的损害，以保障广大投资者利益，维护公司资产安全和企业稳定，维护正常的生产经营秩序，根据《公司法》、《证券法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、中国证监会《证券、期货市场突发事件应急预案》以及《公司章程》、《公司信息披露事务管理制度》等规定，结合本公司的实际情况，特制订本管理办法暨预案。
第二章 突发事件归类第二条 本管理办法暨预案适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响证券市场稳定的公司紧急事件的处置。
公司的突发事件是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或转化为严重影响证券市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于： （一）治理类1、公司大股东出现重大风险，对公司造成重大影响；2、公司的股东之间出现明显分歧；3、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；4、管理层对公司失去控制；5、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回。
（二）经营类1、公司董事会可能出现较大的决策失误；2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误；3、公司的经营和财务状况恶化；4、公司面临退市风险；5、公司因重大质量事故等无持续性经营能力。
（三）环境类1、国际重大事件波及上市公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响。
（四）信息类1、公司的股价异常波动；2、报刊、媒体对公司问题集中式的不实报导；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等。
第三章 突发事件处理的基本原则第三条 突发事件处理应遵循的基本原则：1、合法、合规；2、诚实、信用；3、及时、积极；4、公众和投资者利益放在首位；5、统一领导、统一组织；6、最大程度地减少对公司生产经营及形象的影响。
第四章 组织体系及职责第四条 公司对突发事件的处理实行统一领导、统一组织，快速反应、协同应对。
公司成立处理突发事件领导工作小组，负责公司突发事件的管理以及处置工作，其中公司董事长任组长，总经理、董事会秘书任副组长，组员由公司副总经理及其他高级管理人员担任。
其中：（一）组长职责：1、负责公司突发事件的应急管理工作；2、组织指挥突发风险处置工作；3、在突发事件处置过程中对一些重要事项做出决策；4、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对外宣传解释口径；5、负责保持与各相关部门或政府的有效联系。
（二）副组长职责：1、协助组长进行有关突发事件的处置工作；2、指导下属公司及分支机构的突发事件应急体系建设；3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。
（三）组员职责：1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理工作；2、督促、落实组长、副组长的批示、指示及有关决定；3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息；4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发事件的预防、应急处置和调查处理等工作；5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作；6、负责有关突发事件的信息披露工作；7、履行突发事件的值守等职责。
各组员实行24 小时值班，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向副组长报告，并按照指示进行处理。
第五条 各控股子公司必须参照模式，成立相应的突发事件应急领导小组，负责本单位突发事件的管理及处置工作。
第五章 预警、预防机制第六条 预警和预防制度。
公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发事件的预警、预防工作第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中。
第七条 预警信息的传递及处置。
预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采取的措施等。
公司预警信息的传递主要由公司各部门、各下属公司及分支机构的责任人负责向公司分管副总经理进行汇报，然后由分管副总经理协同有关人员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息须予以高度重视并立即向公司总经理、董事长报告，必要时提出启动应急处置预案的建议。
当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则按照有关信息披露的规定进行披露。
第六章 突发事件的处理第八条 做好情况上报工作。
发生影响或可能影响证券市场稳定的突发事件后，领导工作小组应及时将事件情况、已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话上报浙江证监局及有关部门，同时，在掌握事件的具体情况后，应将事件的详细情况书面报送浙江证监局及有关部门，不得迟报、谎报、瞒报和漏报。
报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。
应急处置过程中，要及时续报有关情况。
涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，可随时上报。
第九条 做好先期处置工作。
发生突发事件后，要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救援工作，并根据职责和规定的权限启动制订的相关应急预案，及时有效地进行先期处置，控制事态。
第十条 做好事件处理工作。
领导工作小组确定突发风险事件后，应根据突发风险事件性质及事态严重程度，及时组织召开会议，决定启动本预案。
同时针对不同突发风险事件，成立相关的处置工作小组。
处置工作小组在领导工作小组的统一领导下，制订突发风险事件处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，及时开展处置工作。
（一）治理类突发风险事件主要处置措施：1、对大股东出现重大风险及大股东之间存在的纷争诉讼，应约见大股东，请其予以配合，并详细了解事情的进展情况；2、对公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为，应协助公安部门做好案件的查处工作；3、加强与投资者关系的管理，积极应对投资者的咨询、来访及调查；4、按照规定做好信息披露工作。
（二）经营类突发风险事件主要处置措施：1、彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估；2、查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违反了《公司法》、《公司章程》及公司有关规章制度，若存在此情形，则及时调整或更换公司的经营班子及董事会成员，情形严重者诉之法律处理；3、对相关责任人员进行谈话及控制；4、暂时停止公司的重大投资等经营活动；5、对于公司经营亏损或面临退市，积极与各方相关部门或机构进行沟通，寻找切实可行的解决方案，如定向增发、重组；6、按照规定做好信息披露工作。
（三）环境类突发风险事件主要处置措施：1、深入调查、了解目前环境包括国际、国内重大事件、政策变化、自然环境详细情况以及对上市公司的影响程度；2、公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何最大限度地避免对公司造成的影响；3、公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东大会予以调整经营策略及投资方向；4、对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，则公司应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况；5、按照规定做好信息披露工作。
（四）信息类突发风险事件主要处置措施：1、联系有关媒体报导负责人，将真实情况告知，并商议处理方案；2、立即对不实信息做出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响；3、追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者诉之法律处理；4、安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作；5、按照规定做好信息披露工作。
第十一条 做好后期处置工作。
突发事件结束后，应尽快消除突发事件的影响，并及时解除应急状态，恢复正常工作状态。
同时总结经验，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估突发事件处理的效果，对本管理办法暨预案进行修订和完善。
第十二条 做好善后事宜工作。
由公司经营班子拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东大会批准后执行。
第七章 应对突发事件的保障工作第十三条 公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案，切实做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺利实施。
（一）通信保障。
在处置突发事件期间，公司的值班电话及领导工作小组成员的手机必须保证畅通，确保与各部门的联系。
（二）队伍保障。
领导工作小组有权利根据突发风险处置工作的需要，召集参与处置人员，被召集人必须服从安排。
（三）物资保障。
公司的经营班子应做好突发风险事件处置工作的物资保障，准备好相关的设施、设备及资金、交通工具等。
公司财务部门、内部审计部门负责对突发事件应急保障资金的使用和效果进行监管和评估。
（四）培训保障。
公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识，增强应急意识，提高应急处置能力。
对负有应急管理职责的人员，要有计划地进行应急预案和应急知识的专业培训工作。
第八章 附则第十四条 突发事件处理工作实行行政领导负责制和责任追究制。
第十五条 对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人给予表彰和奖励。
第十六条 对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为的，依法对有关责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十七条 本管理办法暨预案由公司董事会负责解释和组织实施。
第十八条 本管理办法暨预案自董事会审议通过之日起实行。
浙江禾欣实业集团股份有限公司董事会二○一○年五月二十二日。
