安钢企业文化

浅议国有企业文化建设的架构与创新作者：赵旸来源：《现代企业》2020年第04期企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和，是一种更高层次的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段。

而优秀的企业文化对企业的发展具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用，是企业的灵魂，是企业生存和发展的生命线和核心竞争力。

安钢动力厂长期坚持企业文化的建设，经过长期的实践和探索，建立了完整的企业文化架构，形成了具有动力特色的体系化的文化理念，通过企业文化的宣贯应用和拓展延伸，形成了完整的体系架构，为助力生产经营水平的提升和凝聚职工智慧力量发挥了积极的作用。

一、企业奋斗目标是企业文化建设的核心，企业文化完善体系架构企业奋斗目标作为企业文化建设的核心指向，脱离企业奋斗目标的企业文化必然是空中楼阁，职工难以理解和认同，推广起来收效甚微。

安阳钢铁公司动力厂在生产经营中，根据市场倒逼形势要求，主动创新完善管理制度，制定了“1234”生产经营方针，即：围绕一个中心，保障动力介质安全稳定供应;坚持两个基本点，降成本、多发电;贯彻三种理念，以人为本、科学管理、改革创新;抓实四项工作，三个服务常态化、岗位操作标准化、安全管理规范化、动力建设数字化。

充分展示了企业的管理内涵和目标追求，以及鲜明的企业文化特色和宗旨，形成了管理追求、職工努力相统一的价值取向和奋斗目标。

同时，在管理人员要求方面：针对管理工作中“四多四少”、部分干部“四到四不”现象，提出“四做”要求，在安全管理方面：“四抓”原则：在检修服务方面：提出“四干”原则;在职业成长方面：提出“经验是经历的丰富，能力是经验的升华。

收获是付出的回报，才干是收获的累加！”的人才成长观和“责任胜于能力，德行重于才干”的干部任用观，激励广大干部职工努力踏实工作，立足岗位成才。

岗位标准化方面：用“四规”（在规定的时间，去规定的地点，靠规定的人员，做规定的事情）。

安钢集团的“鼎新文化”作者：阎萍来源：《人力资源管理》2009年第11期编者按：企业文化如同企业之“魂”，指引企业前行。

安钢人自强不息、永不满足、开拓进取的创新精神，以及超越自我、追求卓越、永铸辉煌的“鼎新文化”正如安钢之“鼎”，指引鞍钢人创造一个又一个新的辉煌。

成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，河南安阳钢铁集团有限责任公司如是。

“安钢几十年的辉煌有赖于独特的安钢精神和文化的支撑，安钢要实现现代化钢铁集团的目标，更需要强有力的企业精神和文化的支持和推动。

”安钢集团公司总经理王子亮如是说。

为使企业文化建设成为有策划、有纲领、有部署、有行动的完整的运行系统，安钢制定了企业文化建设发展规划，对安钢文化在安钢发展中的地位和作用，安钢文化建设的指导思想、中长期目标、基本原则等做了明确规定和阐述，安钢的企业文化建设进入了高起点、规范化、科学化的运作轨道。

战略上达成共识随着市场经济的发展，现代企业竞争的重点已经从产品的竞争上升为企业形象力和文化力的竞争。

无数成功企业的实践证明，只有当一个企业具备和拥有优秀的、个性鲜明的企业形象和企业文化时，才能获得强大而持久的发展空间和市场地位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为此，安钢在加强企业文化建设和推进CIS战略的必要性方面逐渐取得了共识：1.加强企业文化建设是安钢发展的客观要求。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在主导力量。

在企业的各种战略中，文化带动战略能够对企业发展起到巨大的推动作用，以文化力提升竞争力，是新形势下国内外先进企业追求的全新战略。

从某种程度上讲，思想观念和价值理念是企业的主要竞争力，而企业所营造的文化不仅决定了企业的思想观念和价值观念，而且也决定了企业所采取的体制、机制和制度。

文化决定了造就什么样的人，体制、制度决定了要采取什么样的管理模式和什么样的技术。

因此，企业要提高核心竞争力，就必须打造和培育先进的企业文化。

2.加强企业文化建设是现代管理发展对安钢的必然要求。

大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同探讨我们钢厂的企业文化。

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力。

在这里，我想就我们钢厂的企业文化，谈几点看法。

一、企业文化的内涵企业文化，是一个企业在其长期发展过程中形成的，具有鲜明特色的精神财富和物质财富的总和。

它包括企业的价值观、经营理念、管理制度、行为规范、企业精神等。

企业文化是企业发展的基石，是企业竞争力的核心。

我们钢厂的企业文化，可以概括为以下几点：1. 以人为本：人是企业发展的根本，我们始终坚持以人为本，关心员工，尊重员工，激发员工的潜能，为企业创造价值。

2. 追求卓越：我们始终追求卓越，不断提高产品质量，提升服务水平，以满足客户需求，实现企业持续发展。

3. 团结协作：团结协作是我们企业文化的核心，我们倡导团队精神，鼓励员工相互支持、相互帮助，共同为实现企业目标而努力。

4. 创新进取：创新是企业发展永恒的主题，我们鼓励员工勇于创新，不断突破，为企业注入新的活力。

5. 诚信务实：诚信是企业发展的基石，我们始终坚持诚信经营，以诚信赢得客户，以诚信树立企业形象。

二、企业文化的传承与发扬1. 加强宣传教育：通过举办各类培训、讲座、研讨会等活动，提高员工对企业文化的认识，使企业文化深入人心。

2. 建立激励机制：设立企业文化奖，对在企业文化建设中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，激发员工参与企业文化建设热情。

3. 营造良好氛围：在办公场所、生产现场等地方，悬挂企业文化标语，营造浓厚的文化氛围，让企业文化无处不在。

4. 传承优秀传统：挖掘和传承企业历史中的优秀传统，如优良的工作作风、先进的管理经验等，为企业发展提供精神动力。

5. 融入生产经营：将企业文化融入到生产经营的各个环节，使企业文化成为推动企业发展的强大动力。

三、企业文化在企业发展中的作用1. 提升企业凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感、认同感，使员工与企业同呼吸、共命运，形成强大的凝聚力。

钢厂企业文化标语诚实守信谓之德，千锤百炼方为钢。

下面我们来看看钢厂企业文化标语，欢迎阅读借鉴。

1、我们用心铸钢，用心打造您心中的伊甸园。

2、钢筋精品，唯有德胜。

3、德胜钢铁，钢的品质，铁的信誉。

4、德守品质，钢铸坚韧。

5、大展钢铁鸿图，冶炼诚信品牌。

6、德胜钢铁，铸造坚实未来。

7、鸿冶钢铁，铸你伟业。

8、坚强的世界工程，来自于负责的德胜钢铁。

9、鸿治钢铁，建造世界。

10、德胜钢材，遍布世界，质优价廉。

11、以钢铁意志，铸德胜品牌。

12、鸿冶与你共铸辉煌。

13、以德立威，诚信经营；钢铁本色，激流勇进。

14、诚信，筑天下万众高楼，坚持，我百炼成钢。

15、德威钢材，恒久未来。

16、信立鸿图，冶就精钢。

17、德胜锻造，品质彝州。

18、性价出众，鸿冶好钢。

19、德胜钢材，为你构筑美好家园。

20、好钢铁，选鸿冶。

21、钢铁选鸿冶，品质传世界。

22、钢铁铸就，鸿冶“成”就。

23、鸿冶钢铁，有我更坚强。

24、钢筋铁骨，打造德胜风采。

25、万座高楼平地起，德威钢材铸辉煌。

26、鸿冶钢铁，传承百年。

27、钢铁之精品，鸿冶练就。

28、热轧钢，质在质更优；高强度，安心更舒心。

29、鸿图铁业，成就未来。

30、以德育人，以德炼钢，德芳天下。

31、优质钢铁，首选鸿冶。

32、上善鸿冶，厚德钢铁。

33、郁郁芳草，阵阵花香，花园永钢，蒸蒸日上。

34、德威钢，实心钢，我们一心为你服务。

35、钢铁林立，倾铸于爱。

36、德胜钢铁，幸福家园。

37、鸿图华构，冶铸辉煌。

38、搏击德胜风雨，描绘德胜蓝图。

39、鸿冶钢铁，舍我其谁。

40、购鸿冶钢铁，铸万世根基。

41、诚信为本，品质领先。

42、鸿图大业，冶炼春秋。

43、品于德钢，扞卫家园。

质优震钢，精心浇铸。

44、德胜钢铁，业内领先，质量顶尖，争做超杰。

45、以德铸就，坚韧致远。

46、件德胜品牌，创钢铁佳绩。

47、千锤百炼，鸿冶钢铁。

48、以德制企，靠质占市，用诚走远。

49、铁水钢花，凝钢铁意志，铸德胜辉煌。

安钢企业文化第一篇：安钢企业文化是指在安钢这个大家庭中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是安钢员工共同遵循和践行的基本准则。

安钢企业文化是安钢集团长期发展的经验总结，凝聚了安钢员工的智慧和心血，是安钢成功的重要原因之一。

首先，安钢企业文化注重诚信和正直。

安钢作为国内大型钢铁企业，多年来一直以诚信和正直为核心价值观，并将其融入到企业文化中。

安钢从管理层到一线员工，都要求坦诚、真实地对待客户和合作伙伴，保持良好的商业道德和职业操守。

只有这样，才能树立安钢的良好企业形象，赢得客户的信任和合作伙伴的支持。

其次，安钢企业文化强调团队合作和互助精神。

在安钢这个庞大的组织中，各个部门、岗位之间存在着紧密的联系和协作关系。

安钢鼓励员工之间进行有效的沟通和合作，共同完成工作任务。

无论是面对市场竞争压力，还是在项目实施中，团队合作都是安钢取得成功的重要因素之一。

安钢鼓励员工团结协作，分享经验和知识，提升整个团队的综合素质和能力水平。

此外，安钢企业文化重视创新和学习。

安钢始终坚持科技创新的道路，不断引进和应用先进的技术和管理理念，推动企业的发展和进步。

安钢鼓励员工勇于创新，提倡学习型组织的建设。

通过培训、学习交流等方式，不断提升员工的知识和能力，适应市场和企业发展的需求。

最后，安钢企业文化注重社会责任和环境保护。

作为一家大型企业，安钢积极承担社会责任，关爱员工、回报社会，关注环境保护和可持续发展。

安钢推行绿色生产理念，节约能源、减少排放，努力打造宜居生态环境。

安钢还积极参与公益慈善事业，关注贫困地区的教育、医疗等问题，为社会做出应有的贡献。

总之，安钢企业文化的形成和发展，是安钢不断发展壮大的基石。

安钢将继续坚持和践行企业文化，不断提升企业的竞争力和核心价值，为实现长远发展做出积极贡献。

第二篇：随着时代的变迁，安钢企业文化也在不断演进和发展。

在新的历史时期，安钢应该注重以下几个方面的改进和创新。

首先，安钢应顺应市场需求，打造有竞争力的产品和服务。

安钢集团标志标志以“安钢”首字母“A”为标志主体造型，强化公司名称，“A”又有“大、好”之意。

三块钢板组成的“A”图形，体现了安钢“鼎立、鼎新、鼎信”的鼎新文化。

标志中“A”又似“人”字，体现安钢“以人为本、人企合一”的方针；标志取钢板为设计元素，意在突出行业属性，整个造型，既表现钢的质感，又传达安钢“鼎立中原”的内涵。

标志简洁、现代感强、外柔内刚；标志中三角形的稳定造型，象征安钢基础的牢固和发展的稳定；流动的半圆外环造型，代表安钢生生不息的蓬勃发展生机。

安钢集团理念识别系统导语一、安钢集团文化战略的定位企业理念识别系统，是企业文化战略整合策划的核心识别系统，它由企业宗旨、企业目标、企业理念、企业精神、主体价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业作风、企业道德体系九部分组成。

理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。

理念识别系统的整合策划，首先需要对安钢集团发展战略定位进行准确把握，进而提炼出能够推进这一战略实施的安钢企业文化的核心，这是指导理念识别系统整合策划的原点和依据。

安钢企业文化建设委员会，北京博采企业形象研究中心CIS策划高级专家团，依据安钢“创新图强”的发展战略定位，通过对企业实态进行调查，并经过认真分析研究，把以“创新”为核心的“鼎新”文化作为安钢文化战略定位。

“鼎”乃中国古代冶炼技术的顶峰之作，鼎具有安钢的行业特征；鼎又是殷墟文明的象征，具有浓厚的地域文化特征；鼎内涵极其丰富，具有稳、大、新、强之意，又有承诺、尊贵、恒久之象征，可以体现安钢文化的特色；鼎还有第一、战胜、称霸之寓意，可以体现安钢追求超越、永创一流的信念；鼎又有鼎盛之意，体现安钢的基业强大、恒久，长盛不衰。

总之，鼎内涵丰富，博大精深，鼎适合于安钢文化战略定位，表达安钢传承历史、再铸辉煌的理想，以及安钢集团创新图强的信念。

鼎新文化主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”三层内涵，三层内涵的核心是“鼎新”。

文化引领论文安钢发展论文：提升文化引领促进安钢发展[摘要] 本文主要论述了在企业发展中企业文化引领的重要性，从“创新发展理念”、“构建子文化体系”、“创建学习型组织”三个方面论述了安钢突出文化引领促进了企业跨越式发展。

[关键词] 文化引领安钢发展安钢集团公司是河南省最大的钢铁生产基地，具有年产钢1000万吨的生产能力。

50年来，安钢在省委省政府的正确领导下，坚持科学发展观，深化改革，加快发展，强化管理，创新经营，走出了一条持续健康快速发展的道路，保持了改革开放以来30年持续盈利的优良业绩。

这些成绩，得益于安钢深厚的企业文化积淀，得益于50年来持之以恒的文化创新。

尤其是近年来，安钢紧紧围绕打造千万吨级现代化钢铁集团的目标，创新企业文化，实施文化战略，激发企业活力，以文化优势引领企业发展，有力推进了精品安钢、绿色安钢、和谐安钢建设。

一、适应形势变化需要，确立文化发展战略2003年，安钢确立了加快结构调整的“三步走”发展战略，提出用5年左右时间，投资180多亿元，分三步完成工艺和产品结构调整，实现工艺现代化的布置、装备大型化的升级和产品专业化的生产，把安钢建成千万吨级现代化钢铁集团。

同时，安钢清醒地认识到，现代企业的竞争，已经从产品的竞争上升为形象力和文化力的竞争，只有当一个企业拥有优秀的、个性鲜明的企业文化，才能获得强大而持久的发展空间和市场地位。

安钢的发展不仅需要加快结构调整，还需要文化力的推动。

安钢50年的文化积淀，为企业文化创新发展，发挥作用打下了牢固的基础。

为此，在安钢加快发展的关键时期，安钢决定适应发展要求，在继承安钢优秀文化传统的基础上，系统构建、全面整合创新安钢文化，实施文化带动战略，为加快发展提供强有力的精神和文化支撑。

2003年，安钢制定了《企业文化建设发展规划》，并从以下几个方面重点做出部署：一要增强战略目标的凝聚力。

通过企业文化建设，把全体干部职工的思想统一到发展上来，明确发展目标，认同奋斗方向，形成发展合力，并自觉为发展战略的实施贡献力量。

安钢安全生产理念、体系解读（征求意见稿）一、安全理念生产服从安全，任何时候，生产都要以安全为前提。

先安全后工作，不安全不工作，不安全不操作。

解读：安钢历来高度重视安全工作。

董事长、党委书记李涛明确提出“生产服从安全、服从环保，任何时候，生产都要以安全为前提、以环保为前提，这是社会责任，是以人为本，也是安钢的宗旨。

”各级管理者、全体职工，必须牢记生产服从安全的总要求，把安全理念内化于心，融入进各项工作中。

在任何时候都要把安全放到首位，做到安全决策、安全指挥、安全操作，做到“先安全后工作、不安全不工作、不安全不操作”。

二、安全目标（“四零”）全员零违章现场零隐患设备零故障风险零危害解读：飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出了一个在航空界关于飞行安全的法则——1:29:300:1000法则，即“每一起重大飞行安全事故的背后有29个事故征兆，每一个征兆背后又有300个事故苗头，每一个事故苗头背后又有1000个事故隐患”。

这就是著名的“海恩法则”。

这一法则虽然是针对航空界飞行安全而言的，但它所揭示的“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，适用于是各行各业。

1：29：300：1000的数据未必精确，但它说明了每次重大事故发生之前必然存在数倍于前者的事故隐患。

1世界上没有无缘无故的事故，事故的发生总是“量的积累”的结果，这个“量的积累”，在安全工作中就是人员的违章、现场的隐患、设备的故障、失控的能量。

换句话说，只要我们对违章、隐患、故障、风险的能量进行有效的预防预控，努力做到零违章、零隐患、零故障、零危害，那么，绝大多数安全事故都是可以预防的。

安全生产没有灵丹妙药，全员零违章、现场零隐患、设备零故障、风险零危害就是预防事故的最基础的工作，我们要防止事故，就要努力实现这些最基础的工作目标。

三、安全责任体系（“四抓”）主要领导亲自抓主管领导重点抓专业领导具体抓职工安全自主抓解读：主要领导亲自抓——安全工作强调党政同责，是党政领导的第一责任。