安钢企业文化

浅议国有企业文化建设的架构与创新作者：赵旸来源：《现代企业》2020年第04期企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和，是一种更高层次的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段。

而优秀的企业文化对企业的发展具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用，是企业的灵魂，是企业生存和发展的生命线和核心竞争力。

安钢动力厂长期坚持企业文化的建设，经过长期的实践和探索，建立了完整的企业文化架构，形成了具有动力特色的体系化的文化理念，通过企业文化的宣贯应用和拓展延伸，形成了完整的体系架构，为助力生产经营水平的提升和凝聚职工智慧力量发挥了积极的作用。

一、企业奋斗目标是企业文化建设的核心，企业文化完善体系架构企业奋斗目标作为企业文化建设的核心指向，脱离企业奋斗目标的企业文化必然是空中楼阁，职工难以理解和认同，推广起来收效甚微。

安阳钢铁公司动力厂在生产经营中，根据市场倒逼形势要求，主动创新完善管理制度，制定了“1234”生产经营方针，即：围绕一个中心，保障动力介质安全稳定供应;坚持两个基本点，降成本、多发电;贯彻三种理念，以人为本、科学管理、改革创新;抓实四项工作，三个服务常态化、岗位操作标准化、安全管理规范化、动力建设数字化。

充分展示了企业的管理内涵和目标追求，以及鲜明的企业文化特色和宗旨，形成了管理追求、職工努力相统一的价值取向和奋斗目标。

同时，在管理人员要求方面：针对管理工作中“四多四少”、部分干部“四到四不”现象，提出“四做”要求，在安全管理方面：“四抓”原则：在检修服务方面：提出“四干”原则;在职业成长方面：提出“经验是经历的丰富，能力是经验的升华。

收获是付出的回报，才干是收获的累加！”的人才成长观和“责任胜于能力，德行重于才干”的干部任用观，激励广大干部职工努力踏实工作，立足岗位成才。

岗位标准化方面：用“四规”（在规定的时间，去规定的地点，靠规定的人员，做规定的事情）。

安钢集团的“鼎新文化”作者：阎萍来源：《人力资源管理》2009年第11期编者按：企业文化如同企业之“魂”，指引企业前行。

安钢人自强不息、永不满足、开拓进取的创新精神，以及超越自我、追求卓越、永铸辉煌的“鼎新文化”正如安钢之“鼎”，指引鞍钢人创造一个又一个新的辉煌。

成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，河南安阳钢铁集团有限责任公司如是。

“安钢几十年的辉煌有赖于独特的安钢精神和文化的支撑，安钢要实现现代化钢铁集团的目标，更需要强有力的企业精神和文化的支持和推动。

”安钢集团公司总经理王子亮如是说。

为使企业文化建设成为有策划、有纲领、有部署、有行动的完整的运行系统，安钢制定了企业文化建设发展规划，对安钢文化在安钢发展中的地位和作用，安钢文化建设的指导思想、中长期目标、基本原则等做了明确规定和阐述，安钢的企业文化建设进入了高起点、规范化、科学化的运作轨道。

战略上达成共识随着市场经济的发展，现代企业竞争的重点已经从产品的竞争上升为企业形象力和文化力的竞争。

无数成功企业的实践证明，只有当一个企业具备和拥有优秀的、个性鲜明的企业形象和企业文化时，才能获得强大而持久的发展空间和市场地位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为此，安钢在加强企业文化建设和推进CIS战略的必要性方面逐渐取得了共识：1.加强企业文化建设是安钢发展的客观要求。

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在主导力量。

在企业的各种战略中，文化带动战略能够对企业发展起到巨大的推动作用，以文化力提升竞争力，是新形势下国内外先进企业追求的全新战略。

从某种程度上讲，思想观念和价值理念是企业的主要竞争力，而企业所营造的文化不仅决定了企业的思想观念和价值观念，而且也决定了企业所采取的体制、机制和制度。

文化决定了造就什么样的人，体制、制度决定了要采取什么样的管理模式和什么样的技术。

因此，企业要提高核心竞争力，就必须打造和培育先进的企业文化。

2.加强企业文化建设是现代管理发展对安钢的必然要求。

大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同探讨我们钢厂的企业文化。

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力。

在这里，我想就我们钢厂的企业文化，谈几点看法。

一、企业文化的内涵企业文化，是一个企业在其长期发展过程中形成的，具有鲜明特色的精神财富和物质财富的总和。

它包括企业的价值观、经营理念、管理制度、行为规范、企业精神等。

企业文化是企业发展的基石，是企业竞争力的核心。

我们钢厂的企业文化，可以概括为以下几点：1. 以人为本：人是企业发展的根本，我们始终坚持以人为本，关心员工，尊重员工，激发员工的潜能，为企业创造价值。

2. 追求卓越：我们始终追求卓越，不断提高产品质量，提升服务水平，以满足客户需求，实现企业持续发展。

3. 团结协作：团结协作是我们企业文化的核心，我们倡导团队精神，鼓励员工相互支持、相互帮助，共同为实现企业目标而努力。

4. 创新进取：创新是企业发展永恒的主题，我们鼓励员工勇于创新，不断突破，为企业注入新的活力。

5. 诚信务实：诚信是企业发展的基石，我们始终坚持诚信经营，以诚信赢得客户，以诚信树立企业形象。

二、企业文化的传承与发扬1. 加强宣传教育：通过举办各类培训、讲座、研讨会等活动，提高员工对企业文化的认识，使企业文化深入人心。

2. 建立激励机制：设立企业文化奖，对在企业文化建设中表现突出的个人和集体进行表彰和奖励，激发员工参与企业文化建设热情。

3. 营造良好氛围：在办公场所、生产现场等地方，悬挂企业文化标语，营造浓厚的文化氛围，让企业文化无处不在。

4. 传承优秀传统：挖掘和传承企业历史中的优秀传统，如优良的工作作风、先进的管理经验等，为企业发展提供精神动力。

5. 融入生产经营：将企业文化融入到生产经营的各个环节，使企业文化成为推动企业发展的强大动力。

三、企业文化在企业发展中的作用1. 提升企业凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感、认同感，使员工与企业同呼吸、共命运，形成强大的凝聚力。

钢厂企业文化标语诚实守信谓之德，千锤百炼方为钢。

下面我们来看看钢厂企业文化标语，欢迎阅读借鉴。

1、我们用心铸钢，用心打造您心中的伊甸园。

2、钢筋精品，唯有德胜。

3、德胜钢铁，钢的品质，铁的信誉。

4、德守品质，钢铸坚韧。

5、大展钢铁鸿图，冶炼诚信品牌。

6、德胜钢铁，铸造坚实未来。

7、鸿冶钢铁，铸你伟业。

8、坚强的世界工程，来自于负责的德胜钢铁。

9、鸿治钢铁，建造世界。

10、德胜钢材，遍布世界，质优价廉。

11、以钢铁意志，铸德胜品牌。

12、鸿冶与你共铸辉煌。

13、以德立威，诚信经营；钢铁本色，激流勇进。

14、诚信，筑天下万众高楼，坚持，我百炼成钢。

15、德威钢材，恒久未来。

16、信立鸿图，冶就精钢。

17、德胜锻造，品质彝州。

18、性价出众，鸿冶好钢。

19、德胜钢材，为你构筑美好家园。

20、好钢铁，选鸿冶。

21、钢铁选鸿冶，品质传世界。

22、钢铁铸就，鸿冶“成”就。

23、鸿冶钢铁，有我更坚强。

24、钢筋铁骨，打造德胜风采。

25、万座高楼平地起，德威钢材铸辉煌。

26、鸿冶钢铁，传承百年。

27、钢铁之精品，鸿冶练就。

28、热轧钢，质在质更优；高强度，安心更舒心。

29、鸿图铁业，成就未来。

30、以德育人，以德炼钢，德芳天下。

31、优质钢铁，首选鸿冶。

32、上善鸿冶，厚德钢铁。

33、郁郁芳草，阵阵花香，花园永钢，蒸蒸日上。

34、德威钢，实心钢，我们一心为你服务。

35、钢铁林立，倾铸于爱。

36、德胜钢铁，幸福家园。

37、鸿图华构，冶铸辉煌。

38、搏击德胜风雨，描绘德胜蓝图。

39、鸿冶钢铁，舍我其谁。

40、购鸿冶钢铁，铸万世根基。

41、诚信为本，品质领先。

42、鸿图大业，冶炼春秋。

43、品于德钢，扞卫家园。

质优震钢，精心浇铸。

44、德胜钢铁，业内领先，质量顶尖，争做超杰。

45、以德铸就，坚韧致远。

46、件德胜品牌，创钢铁佳绩。

47、千锤百炼，鸿冶钢铁。

48、以德制企，靠质占市，用诚走远。

49、铁水钢花，凝钢铁意志，铸德胜辉煌。

安钢企业文化第一篇：安钢企业文化是指在安钢这个大家庭中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是安钢员工共同遵循和践行的基本准则。

安钢企业文化是安钢集团长期发展的经验总结，凝聚了安钢员工的智慧和心血，是安钢成功的重要原因之一。

首先，安钢企业文化注重诚信和正直。

安钢作为国内大型钢铁企业，多年来一直以诚信和正直为核心价值观，并将其融入到企业文化中。

安钢从管理层到一线员工，都要求坦诚、真实地对待客户和合作伙伴，保持良好的商业道德和职业操守。

只有这样，才能树立安钢的良好企业形象，赢得客户的信任和合作伙伴的支持。

其次，安钢企业文化强调团队合作和互助精神。

在安钢这个庞大的组织中，各个部门、岗位之间存在着紧密的联系和协作关系。

安钢鼓励员工之间进行有效的沟通和合作，共同完成工作任务。

无论是面对市场竞争压力，还是在项目实施中，团队合作都是安钢取得成功的重要因素之一。

安钢鼓励员工团结协作，分享经验和知识，提升整个团队的综合素质和能力水平。

此外，安钢企业文化重视创新和学习。

安钢始终坚持科技创新的道路，不断引进和应用先进的技术和管理理念，推动企业的发展和进步。

安钢鼓励员工勇于创新，提倡学习型组织的建设。

通过培训、学习交流等方式，不断提升员工的知识和能力，适应市场和企业发展的需求。

最后，安钢企业文化注重社会责任和环境保护。

作为一家大型企业，安钢积极承担社会责任，关爱员工、回报社会，关注环境保护和可持续发展。

安钢推行绿色生产理念，节约能源、减少排放，努力打造宜居生态环境。

安钢还积极参与公益慈善事业，关注贫困地区的教育、医疗等问题，为社会做出应有的贡献。

总之，安钢企业文化的形成和发展，是安钢不断发展壮大的基石。

安钢将继续坚持和践行企业文化，不断提升企业的竞争力和核心价值，为实现长远发展做出积极贡献。

第二篇：随着时代的变迁，安钢企业文化也在不断演进和发展。

在新的历史时期，安钢应该注重以下几个方面的改进和创新。

首先，安钢应顺应市场需求，打造有竞争力的产品和服务。

安钢集团标志标志以“安钢”首字母“A”为标志主体造型，强化公司名称，“A”又有“大、好”之意。

三块钢板组成的“A”图形，体现了安钢“鼎立、鼎新、鼎信”的鼎新文化。

标志中“A”又似“人”字，体现安钢“以人为本、人企合一”的方针；标志取钢板为设计元素，意在突出行业属性，整个造型，既表现钢的质感，又传达安钢“鼎立中原”的内涵。

标志简洁、现代感强、外柔内刚；标志中三角形的稳定造型，象征安钢基础的牢固和发展的稳定；流动的半圆外环造型，代表安钢生生不息的蓬勃发展生机。

安钢集团理念识别系统导语一、安钢集团文化战略的定位企业理念识别系统，是企业文化战略整合策划的核心识别系统，它由企业宗旨、企业目标、企业理念、企业精神、主体价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业作风、企业道德体系九部分组成。

理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。

理念识别系统的整合策划，首先需要对安钢集团发展战略定位进行准确把握，进而提炼出能够推进这一战略实施的安钢企业文化的核心，这是指导理念识别系统整合策划的原点和依据。

安钢企业文化建设委员会，北京博采企业形象研究中心CIS策划高级专家团，依据安钢“创新图强”的发展战略定位，通过对企业实态进行调查，并经过认真分析研究，把以“创新”为核心的“鼎新”文化作为安钢文化战略定位。

“鼎”乃中国古代冶炼技术的顶峰之作，鼎具有安钢的行业特征；鼎又是殷墟文明的象征，具有浓厚的地域文化特征；鼎内涵极其丰富，具有稳、大、新、强之意，又有承诺、尊贵、恒久之象征，可以体现安钢文化的特色；鼎还有第一、战胜、称霸之寓意，可以体现安钢追求超越、永创一流的信念；鼎又有鼎盛之意，体现安钢的基业强大、恒久，长盛不衰。

总之，鼎内涵丰富，博大精深，鼎适合于安钢文化战略定位，表达安钢传承历史、再铸辉煌的理想，以及安钢集团创新图强的信念。

鼎新文化主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”三层内涵，三层内涵的核心是“鼎新”。

文化引领论文安钢发展论文：提升文化引领促进安钢发展[摘要] 本文主要论述了在企业发展中企业文化引领的重要性，从“创新发展理念”、“构建子文化体系”、“创建学习型组织”三个方面论述了安钢突出文化引领促进了企业跨越式发展。

[关键词] 文化引领安钢发展安钢集团公司是河南省最大的钢铁生产基地，具有年产钢1000万吨的生产能力。

50年来，安钢在省委省政府的正确领导下，坚持科学发展观，深化改革，加快发展，强化管理，创新经营，走出了一条持续健康快速发展的道路，保持了改革开放以来30年持续盈利的优良业绩。

这些成绩，得益于安钢深厚的企业文化积淀，得益于50年来持之以恒的文化创新。

尤其是近年来，安钢紧紧围绕打造千万吨级现代化钢铁集团的目标，创新企业文化，实施文化战略，激发企业活力，以文化优势引领企业发展，有力推进了精品安钢、绿色安钢、和谐安钢建设。

一、适应形势变化需要，确立文化发展战略2003年，安钢确立了加快结构调整的“三步走”发展战略，提出用5年左右时间，投资180多亿元，分三步完成工艺和产品结构调整，实现工艺现代化的布置、装备大型化的升级和产品专业化的生产，把安钢建成千万吨级现代化钢铁集团。

同时，安钢清醒地认识到，现代企业的竞争，已经从产品的竞争上升为形象力和文化力的竞争，只有当一个企业拥有优秀的、个性鲜明的企业文化，才能获得强大而持久的发展空间和市场地位。

安钢的发展不仅需要加快结构调整，还需要文化力的推动。

安钢50年的文化积淀，为企业文化创新发展，发挥作用打下了牢固的基础。

为此，在安钢加快发展的关键时期，安钢决定适应发展要求，在继承安钢优秀文化传统的基础上，系统构建、全面整合创新安钢文化，实施文化带动战略，为加快发展提供强有力的精神和文化支撑。

2003年，安钢制定了《企业文化建设发展规划》，并从以下几个方面重点做出部署：一要增强战略目标的凝聚力。

通过企业文化建设，把全体干部职工的思想统一到发展上来，明确发展目标，认同奋斗方向，形成发展合力，并自觉为发展战略的实施贡献力量。

安钢安全生产理念、体系解读（征求意见稿）一、安全理念生产服从安全，任何时候，生产都要以安全为前提。

先安全后工作，不安全不工作，不安全不操作。

解读：安钢历来高度重视安全工作。

董事长、党委书记李涛明确提出“生产服从安全、服从环保，任何时候，生产都要以安全为前提、以环保为前提，这是社会责任，是以人为本，也是安钢的宗旨。

”各级管理者、全体职工，必须牢记生产服从安全的总要求，把安全理念内化于心，融入进各项工作中。

在任何时候都要把安全放到首位，做到安全决策、安全指挥、安全操作，做到“先安全后工作、不安全不工作、不安全不操作”。

二、安全目标（“四零”）全员零违章现场零隐患设备零故障风险零危害解读：飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出了一个在航空界关于飞行安全的法则——1:29:300:1000法则，即“每一起重大飞行安全事故的背后有29个事故征兆，每一个征兆背后又有300个事故苗头，每一个事故苗头背后又有1000个事故隐患”。

这就是著名的“海恩法则”。

这一法则虽然是针对航空界飞行安全而言的，但它所揭示的“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，适用于是各行各业。

1：29：300：1000的数据未必精确，但它说明了每次重大事故发生之前必然存在数倍于前者的事故隐患。

1世界上没有无缘无故的事故，事故的发生总是“量的积累”的结果，这个“量的积累”，在安全工作中就是人员的违章、现场的隐患、设备的故障、失控的能量。

换句话说，只要我们对违章、隐患、故障、风险的能量进行有效的预防预控，努力做到零违章、零隐患、零故障、零危害，那么，绝大多数安全事故都是可以预防的。

安全生产没有灵丹妙药，全员零违章、现场零隐患、设备零故障、风险零危害就是预防事故的最基础的工作，我们要防止事故，就要努力实现这些最基础的工作目标。

三、安全责任体系（“四抓”）主要领导亲自抓主管领导重点抓专业领导具体抓职工安全自主抓解读：主要领导亲自抓——安全工作强调党政同责，是党政领导的第一责任。

管理探索Һ㊀企业文化 企业高质量发展的核心竞争力张步宇摘㊀要：在当前全球经济一体化的背景下，企业文化的建立具有非常重要的意义，积极的企业文化可以提升企业形象㊁促进企业经济效益的增长，有助于企业在高质量发展过程中形成强大的凝聚力和向心力㊂企业要以创新发展的意识来构建企业文化，通过企业文化来统领企业的核心价值观，通过企业文化来打造企业精神，通过企业文化来提升企业的核心竞争力㊂关键词：企业文化；高质量发展；企业精神；核心竞争力㊀㊀随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力㊁创造力和凝聚力之中㊂文化竞争力已成为国有企业高质量发展的核心竞争力㊂企业文化是企业的灵魂，是企业高质量发展的重要因素，也是企业核心竞争力的源泉㊂多年来，安钢立足建设企业文化，从解放思想㊁转变观念入手，增强干部职工的危机意识㊁竞争意识和创新意识，用逐渐形成的企业文化体系，不断增强企业核心竞争力，无论是企业规模㊁生产经营还是品牌建设都取得了显著成效㊂众所周知，企业的核心竞争力是使企业独具特色并能为企业带来竞争优势的企业文化体系，也是一个企业区别于其他竞争对手的㊁能长期保持的㊁能取得超额利润的一种特有资源㊂而企业文化是一个企业的软实力，它与产品㊁技术等硬实力一起构成一个综合实力，它以智慧的形式㊁间接的形式支持硬实力的发展并强大㊂因此，我们要理论结合实际，要站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光㊁世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，使企业在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力㊂一㊁企业文化是强化高质量发展的必要手段企业文化是国有企业战略创新㊁制度创新㊁技术创新㊁经营创新的理念基础，是加强高质量发展的必要手段㊂加强国有企业文化建设能推动干部职工理念和思路不断创新，促进干部职工不断解放思想㊁实事求是㊁与时俱进，推动企业战略㊁制度㊁技术和销售等不断创新，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化建设的主要目标之一就是以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化㊂一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业㊂从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面㊂为此，应从企业高质量发展的实际出发，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业高质量发展提供动力和保证㊂当今世界早已进入知识经济时代，企业也进入了一个全新的经济环境和经营形势，知识经济时代要求企业文化不断再造和创新，形成一种人性化和主动式的企业文化，保持最强的竞争力㊂企业文化作为国有企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映，一方面要作为企业活力的内在源泉而存在，成为规范企业和干部职工行为的内在约束力；另一方面，也必须顺应形势发展，与时俱进，按照企业高质量发展战略，不断在理念㊁体制㊁机制等方面创新，才能具有强大的生命力和最强的竞争力㊂二㊁企业文化统领企业核心价值观企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体干部职工都必须信奉的信条㊂核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在高质量发展中如何处理内外矛盾的一系列准则㊂安钢在６０余载的发展中，形成了 同心聚进缔造恒远 的主体价值观，表明安钢与国家㊁社会㊁股东㊁合作者共同前进㊂安钢人凝聚内外的力量，同心携手，共同打造永恒之安钢，使安钢永葆生机与活力，永远朝气蓬勃㊁蒸蒸日上㊂除此之外，安钢还形成了系列价值观㊂如企业对人才㊁竞争㊁质量㊁安全㊁品牌㊁环境等的看法或态度，它是企业表明企业如何发展的主张㊂企业文化能够统领企业的核心价值观，并坚持该企业本质和持久的一整套原则㊂企业文化是国有企业的灵魂，是国有企业干部职工的精神支柱，是国有企业生死存亡和发展的基本条件㊂加强国有企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使干部职工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高国有企业核心竞争力㊂企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分㊂任何国有企业都会遵循 人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于生产价值 的原则，制定㊁倡导并信奉本企业文化中的企业理念和核心价值观，并在实践中认真实施㊂而这种企业理念和核心价值观就是企业全体干部职工追求的企业文化，它体现在每个干部职工的意识和行动中㊂国有企业文化能够促使干部职工自觉主动地接受企业理念，树立正确的价值观，执行企业制度，贯彻企业经营战略㊂三㊁企业文化打造企业精神企业文化是国有企业品牌延伸㊁精神升华㊁形象提升㊁效率提高㊁效益增长的保障㊂加强国有企业文化建设能提高企业和产品的知名度㊁美誉度㊁诚信度㊁忠诚度，不断弘扬和升华企业精神，使干部职工达到一种崇高的思想境界，从而提高国有企业的核心竞争力㊂企业文化的核心是企业精神，企业精神是企业文化的集中反映㊂企业精神是企业全体干部职工现代意识与企业个性相结合而形成的一种群体意识㊂它既是企业现状的客观反映，全体干部职工共同拥有㊁普遍掌握的理念，稳定性与动态性的统一，又具有独特性㊁创新性㊁时代性，还要求企业务实㊁求实㊁求精㊂它往往以简洁而富有哲理，独具特色的语言形式加以概括㊂安钢就以厂歌㊁厂规㊁厂徽等多种形式形象地再现出来，给干部职工以理想㊁信念㊁鼓励㊁荣誉㊁约束，在干部职工的心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上㊁自强不息的精神状态，主动关注企业的前途，创造品牌，保护品牌，发展品牌，维护企业声誉，为企业的发展贡献自己的全部力量㊂企业只有把企业理念㊁企业精神等企业文化的核心灌输给每个干部职工，并成为支配其言行的自觉意识，使干部职工恪守诚信㊁遵守诺言㊁不欺不诈，增强对自己行为之后果负责的责任感㊁道德感，才能维护企业商誉，维护品牌形象，为企业带来巨大的经济效益，从而形成企业强大的高质量发展动力㊂作者简介：张步宇，河南省安阳钢铁集团有限责任公司党委工作部㊂３３。

求真务实是企业文化的灵魂文化是精神产品，更是思想载体。

在企业生产经营和创业实践中萌生、成长、汇聚、凝练出来的主流思想和趋同意识，构成了企业文化的内核。

安阳钢铁集团公司在长期发展历程中逐步构建、形成了特色鲜明的企业文化，"求真务实、真抓实干"成为主流意识充盈于员工的思维空间，流溢于40多年的创业实践,弥漫在生产经营的各个层面。

求真务实已成为安钢核心竞争力的重要组成部分。

主流意识和文化内核成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，安钢在改革发展和生产经营中，不仅创造了优良的经营业绩，巨大的社会物质财富，同时创造了自己的文化体系。

作为一个建厂近半个世纪的国有老企业，安钢的发展见证了新中国从一穷二白到伟大复兴的历史变迁，见证了中国钢铁工业从无到有、由大到强的曲折历程。

从建厂的年产钢不足10万吨起步，几经风雨，持续发展，2004年产能达到500万吨钢的规模，销售收入突破160亿元，综合实力位居河南省工业百强之首。

安钢的发展之路曲折艰辛，但正是这种磨砺，练就了安钢人一切从实际出发、求真务实、真抓实干的精神品质，凝聚成安钢人的主流意识和文化内核。

安钢人的求真务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上安钢人轻言、重行，继承了中华民族传统的朴实与内敛。

没有办成的事情，安钢人决不夸夸其谈，不做表面文章，而是把全部的精力用在内部，全力以赴做事；即便取得了成绩，企业获得了发展，也不过分渲染，更不做传媒炒作。

1993年，以安钢优质资产组建成的"安阳钢铁股份有限公司"一直保持着稳健的业绩，2001年上市以来，"安阳钢铁"先后入选上证180指数和50指数。

2003年又被评为钢铁板块样板股，位居中国上市公司百强之首。

业内人士评价："安阳钢铁业绩大于公众形象"就是一个有力的注解。

安钢人的求真务实，表现在艰苦奋斗、无私奉献的境界上艰苦奋斗、无私奉献是安钢人的精神境界和崇高追求，也是求真务实的重要体现。

浅谈安钢特色的发展之路前言：近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。

关键词：科学发展；创新；绿色；责任；和谐安阳钢铁集团公司是国有特大型钢铁联合企业，河南省最大钢铁生产基地，创造了连续32年经营无亏损的优良业绩，经济效益持续保持全国冶金行业先进水平。

集团集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体，主要产品有高速线材、圆钢、螺纹钢筋、角钢、槽钢、线材、中厚板（碳结板、造船板、锅炉板、汽车大梁板等）、离心球墨铸铁管及煤化工产品等，广泛用于国防、汽车、交通、机械、建筑等行业，产品畅销全国，远销国外。

2010年，安钢集团公司在加快转变发展方式中推进科学发展，铁、钢、材产量同比分别增长6.8%、6.5%、7.19%，实现销售收入430亿元，同比增长100亿元，出口创汇1.55亿美元，目前，安钢已基本完成“三步走”发展战略，实现了设备规模化、产品专业化、工艺现代化。

安钢将从钢铁大厂向钢铁强厂跨越，一个板带比超过70%的“精品板材和优质建材”的现代化钢铁集团——精品安钢、绿色安钢、和谐安钢已经屹立在中原大地。

近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。

安钢的经验大致有以下四点。

1安钢发展经验总结①坚持战略引领，创新发展理念，走出了一条集约节约发展之路。

用产能置换方式拓展厂区发展空间，走出一条集约发展之路。

安钢在发展空间受到刚性限制的情况下，通过“场地承接、产能置换”方式，先后淘汰了工艺技术装备落后的五条轧钢生产线、两条炼钢生产线、四条烧结生产线，建成了1 000万t的综合生产能力，亩产钢达到1 500 t，不仅创造了单位面积利用率全国最高、世界第一的纪录，而且缩短了建设工期，提高了投资效益。

“鼎新文化”建设对安钢集团公司快速发展的促进作用一、鼎新文化是什么？一、1 鼎新文化的定义一、2 鼎新文化的意义一、3 鼎新文化的特点二、安钢集团的现状二、1 安钢集团的概况二、2 安钢集团的发展历程二、3 安钢集团存在的问题三、鼎新文化对安钢集团的促进作用三、1 鼎新文化对安钢集团的管理三、2 鼎新文化对安钢集团的创新三、3 鼎新文化对安钢集团的员工素质提升四、如何落实鼎新文化四、1 设定目标四、2 实施计划四、3 推动落实五、安钢集团的反哺鼎新文化五、1 安钢集团的发展对鼎新文化的影响五、2 安钢集团如何反哺鼎新文化五、3 安钢集团的未来规划六、总结六、1 鼎新文化的重要性六、2 鼎新文化在企业中的应用六、3 安钢集团的启示一、鼎新文化是什么？一、1 鼎新文化的定义鼎新文化是指一种追求持续创新和变革的管理模式。

鼎新文化的核心理念是改变和创新的不断追求，以不断超越自我，不断挑战现状，促进企业的可持续发展。

鼎新文化的目标是不断做出高质量的产品和服务，满足客户的需求，提高企业的竞争力。

一、2 鼎新文化的意义鼎新文化是企业成功的重要因素。

企业只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

鼎新文化通过创新和变革，使企业获得竞争优势，提高产品和服务的质量，提高员工工作效率，提高企业的经济效益。

一、3 鼎新文化的特点鼎新文化具有以下特点：1）持续性：不断创新和变革。

2）先进性：追求更高的标准和更先进的技术。

3）开放性：开放性的创造空间。

4）多元性：多种新思想、新技术和新体制的融合形成一个新的整体。

二、安钢集团的现状二、1 安钢集团的概况安钢集团成立于1958年，是中国最大的钢铁流通商之一，总部位于河北省唐山市。

公司主要生产和销售中厚板、热轧容器板、高强度汽车板、高速钢材、部件钢材等产品。

公司资产超过400亿元，员工数超过50000人。

二、2 安钢集团的发展历程自成立以来，安钢集团一直致力于钢铁产业的发展和创新。

革弊鼎新开创安钢事业新常态
张南南
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2015(000)003
【摘要】“鼎”是中国古代冶炼技术的顶峰之作，是殷墟文明的象征，有“稳、大、新、强”之意，是安钢的企业之“魂”。

“鼎”文化包括“鼎力（凝聚力）、鼎新（创新）、鼎信（诚信）”3层，其核心是“鼎新”。

每一次革弊鼎新，既是刮骨疗毒、壮士断腕，又是雄鹰换羽、凤凰涅槃，安钢的改革注定是一座难攀的高峰，但惟其艰难，才更需勇毅，惟其笃行，才弥足珍贵。

【总页数】1页(P107-107)
【作者】张南南
【作者单位】安钢集团
【正文语种】中文
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