安钢领导干部和管理人员 - 安阳钢铁集团有限责任公司

河南科技3上创新研究INNOVAT ION ST UDIES安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢），曾被誉为钢铁工业地方骨干企业的“北方三雄”之一。

改革开放后，安钢经营发展步履稳健、业绩非凡。

近年来，在我国钢铁工业迅猛发展的热潮中，安钢秉承科学发展观，加快实施“三步走”以及“内部做强、外部做大”发展战略，倾力打造中原地区最大的精品钢铁生产基地，目前，已形成年产钢能力1000万t 以上、销售收入500亿元的规模。

安钢把管理创新贯穿于由大到强的整体发展进程，以对其的全方位实践促进了企业的快速、可持续发展。

一、发展战略创新：“三步走”发展战略，建设现代化钢铁强厂面对钢铁工业结构调整和产品升级换代的新形势，安钢以发展为第一要务，审时度势，立足当前，运筹长远，不断创新，完善结构调整规划。

2003年年初，经民主决策，安钢制定了以股份公司钢铁主业调整为主的“三步走”发展战略，确立了建设现代化钢铁强厂的发展目标。

“三步走”：第一步，以实现工序平衡为目标，实现原有装备的产能平衡。

第二步，以实现装备大型化、工艺现代化、产品专业化为目标，以120t 转炉-炉卷轧机工程为龙头项目进行配套改造。

第三步，以优化产品结构，提高板带比例，提高企业竞争力为目标，以150t 转炉-1780mm 常规热连轧生产线、1750mm 冷轧生产线为龙头工程，调整工艺结构、产品结构。

在“三步走”发展规划中，安钢始终坚持以科学发展观为指导，结合企业实际，创新发展理念，走可持续发展道路。

1.坚持用产能置换的方式拓展厂区的发展空间。

实施置换式改造，不再新征土地。

安钢相继关停拆除了第一炼钢厂、无缝钢管冷拔、热轧机组、650机组、叠轧薄板机组、线材机组、4×28m 2烧结机，为第三步发展置换出空间，也体现了执行国家淘汰落后产能的产业政策。

2.坚持用结构调整转变经济效益的增长方式。

产品向以板材为主的高附加值、高技术含量方向发展，实现结构的优化升级。

95档案管理2/2021总第249期《档案管理》投稿信箱：退休人员档案移交工作思考——以安阳钢铁集团有限责任公司为例李 红，孙 虹摘 要：本文以安阳钢铁集团有限责任公司退休工人档案移交工作为研究对象，梳理了退休工人档案移交工作的基本情况，提出制定工作方案、规范加工、统一细化数字化标准、建立退休人员管理平台和实现人事档案移交途径的多元化等措施解决退休人员档案和档案管理工作中的问题。

关键词：退休人员档案；档案移交；人事档案；档案管理；安阳钢铁Abstract: This paper takes the Archives transfer of retired workers in Anyang Iron and Steel Group Co., Ltd.as theresearch object, combs the basic situation of transfer of retired worker Archives, the formulation of the proposed scheme, the refinement digital processing, unified standard, establish retired personnel management platform and realize the diversity of personnel Archives over to the work transfer way and other measures to solve problems in retiree Archives and the Archival management work.Keywords: Retiree Archives; Transfer of Archives; Personnel Archive; Archives management; Anyang iron and steel1 案例概述为进一步推进国有企业退休人员社会化管理，2017年，河南省省属安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称“安钢”）实行退休人员移交乡镇（街道）和社区实行社会化管理，安钢此项工作共涉及退休人员2万余人，在企业所在地——安阳市殷都区委、区政府的主动协调、市档案局指导监督下，安钢顺利整体向殷都区档案馆移交了15000余份退休人员人事档案。

安钢人事、用工和分配三项制度改革的实践与思考作者：郝德昌来源：《商情》2014年第34期【摘要】结合安钢实际，就企业人事、用工和分配三项制度改革的多年开展与实践情况进行了研究，探讨下一步改革工作的建议。

【关键词】人事制度，劳动用工，工资分配，改革实践与建议。

一、企业基本情况安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢或公司）位处河南省安阳市殷都区，历经五十余年的建设与发展，现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易等于一体，具有年产钢1000万吨综合生产能力的特大型国有独资钢铁联合企业。

2013年实现销售收入303亿元，利税总额9.6亿元，拥有资产407亿元，在岗职工2.6万人。

二、深化三项制度改革实践情况（一）强化人事制度改革，完善竞争机制。

1、加强制度建设，形成能上能下的用人机制。

为加强中层管理队伍和两级机关管理人员队伍建设，造就一支高素质、高效率、适应企业生产经营改革与发展需要的管理人员队伍，安钢相继出台了《安钢集团公司处级管理人员管理办法》、《处级管理人员绩效考核管理办法》、《关于调整科级干部任免权限和规范考核任免程序的通知》、《关于公开招聘科级以上干部和两级机关管理人员的暂行规定》、《关于规范管理人员竞争上岗机制的暂行规定》和《关键岗位职工轮岗管理办法及实施指导意见》等管理制度，形成了能上能下、有效激励、竞争择优、充满活力、运作规范的动态管理机制。

2、落实竞岗制度，全面开展竞聘上岗。

近些年，公开招聘冶金炉料公司等领导班子，厂处级干部年度考核坚持定量考核与定性评价相结合的考评方式，并实行诫勉谈话和末位淘汰。

公司机关广泛开展管理人员竞争上岗，按照《安钢集团公司关于规范管理人员竞争上岗机制的暂行规定》的报名、资格审查、笔试、面试、公示等规范程序要求，周密安排、稳步实施，共有70余个机关处室开展了竞聘工作，有近2100人次参加理论考试，1200人次参加面试，竞聘到科级岗位和专业技术岗位分别有150人和750人。

491957年，中共河南省委、河南省人民政府计划筹建两个重点项目，一个是安阳钢铁厂，另一个是开封化肥厂。

两个项目的前期选址工作均由省工业厅负责。

考虑到安阳县李珍铁矿和林县（今为林州市）东冶等铁矿的资源优势，省工业厅就把钢铁厂的厂址选定在安阳市西郊的梅园庄。

回顾安钢初建及发展历程—— 杜华平 ——1958年2月，中共河南省委组织部任命省工业厅的孔百川、洛阳矿山机械厂厂长助理李凤翔为安钢筹建处副主任，任命我（时任中共河南省委第一书记潘复生的秘书）为筹建处党委副书记，任命赵临捷为筹建处党委委员、组织部部长。

安钢的筹建在没有钢铁工业基础的河南省筹建钢厂，一切工作都需从零开始。

围绕工作重点，筹建处党委成员进行了分工，成立了三个组：孔百川负责全面工作，兼抓设计、设备选型组；我抓调配干部与职工培训组；李凤翔抓基建组。

建厂的第一要务，首先是人员问题。

省委、省人民委员会（简称人委）对安钢聚集人才的工作非常重视。

省人委曾函请国家冶金部，对安钢支援技术人员。

1957年，冶金部先后从石景山钢铁厂（简称石钢，系首钢的前身）调来龚福标、戎庆祥、齐文斗等8位技术人员和老工人、技师。

安钢筹建处成立后，中共河南省委第一书记潘复生再次向冶金部部长写信求援。

冶金部干部司司长张健民表示：“决定由石钢、唐山钢铁集团、太原钢铁集团等老厂矿支援安钢。

他们不仅抽调工程技术人员支援，还承担你厂职工的培训工作。

”各大老厂矿抽调来支援安钢建设的工程师、老工人很快到位。

我们还从三方调来了一大批干部：一是从省直机关和各地、市机关抽调一批处室骨干；二是省文化干校人员（大部分是各县、区的骨干成员）全部参加安钢建设；三是军队干校支援经济建设的干部。

调入人员中，除少数人持组织介绍信直接来报到外，凡是集体调入的，安钢党委都要派领导前往派出单位迎接，并召开欢迎会，使他们心情舒畅地来工作。

同时，省人事厅每年也要给安钢分配一批大中专毕业生。

在用人上，我们把老钢铁企业支援的技术骨干作为“种子”，与安钢的领导干部一起，组成了培训工作领导小组。

刘建军、安阳钢铁集团有限责任公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河南省安阳市中级人民法院【审理法院】河南省安阳市中级人民法院【审结日期】2020.08.24【案件字号】(2020)豫05民终3880号【审理程序】二审【审理法官】魏文联王霞苗飞【审理法官】魏文联王霞苗飞【文书类型】判决书【当事人】刘建军;安阳钢铁集团有限责任公司【当事人】刘建军安阳钢铁集团有限责任公司【当事人-个人】刘建军【当事人-公司】安阳钢铁集团有限责任公司【代理律师/律所】孙海军河南安易律师事务所【代理律师/律所】孙海军河南安易律师事务所【代理律师】孙海军【代理律所】河南安易律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】刘建军【被告】安阳钢铁集团有限责任公司【本院观点】本案的争议焦点是刘建军与安钢集团公司是否存在劳动关系。

【权责关键词】撤销合同证据不足诉讼请求不予受理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明事实同一审查明认定事实一致。

【本院认为】本院认为，本案的争议焦点是刘建军与安钢集团公司是否存在劳动关系。

本案中上诉人与被上诉人均称双方之间没有签订劳动合同，上诉人提供的《安阳市城市待业人员登记表》也不能代替劳动合同。

在未签订劳动合同的情况下，要证明双方之间是否存在劳动关系，一般应从以下四个方面进行鉴别：1.劳动者与用人单位之间是否存在从属关系接受用人单位的管理、指挥和监督;2.用人单位是否根据某种分配原则组织工资分配劳动者按照一定的方式领取劳动报酬;3.劳动者提供的劳动是否为用人单位业务的组成部分;4.劳动者是否在用人单位提供的工作场所、使用用人单位提供的生产工具。

本案中刘建军未提交证据证明安钢集团公司向其发过工资，对其进行过管理、指挥和监督。

刘建军主张其与安钢集团公司之间存在劳动关系，缺乏相应的事实和法律依据。

综上所述，刘建军的上诉请求不能成立，应予驳回；一审法院认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。

一、总则为了加强我公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业经济效益，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本安全管理制度。

二、安全管理制度范围1. 适用于我公司所有员工、承包商、临时用工及外来人员。

2. 适用于我公司所有生产、经营、管理活动。

三、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）公司成立安全生产委员会，负责全面领导安全生产工作。

（2）各部门、车间、班组建立健全安全生产责任制，明确各级负责人、岗位人员的安全职责。

（3）各级负责人要定期对安全生产责任制落实情况进行检查，确保责任到人。

2. 安全教育培训（1）公司对新员工进行入职安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和技能。

（2）定期对员工进行安全知识、技能培训，提高员工安全意识。

（3）对新设备、新技术、新材料、新工艺等，进行专项安全培训。

3. 安全生产检查（1）公司定期开展安全生产大检查，对隐患整改情况进行跟踪落实。

（2）各部门、车间、班组定期开展自查，确保安全生产。

（3）对安全生产检查中发现的问题，及时整改，消除安全隐患。

4. 安全操作规程（1）制定各类设备、设施、作业场所的安全操作规程，并严格执行。

（2）对操作规程进行定期修订，确保其符合实际生产需要。

（3）加强对操作规程的培训和宣贯，提高员工操作技能。

5. 事故报告与处理（1）发生事故时，立即上报公司安全生产委员会，并采取措施控制事故扩大。

（2）对事故进行调查分析，查明原因，提出整改措施。

（3）对事故责任者进行严肃处理，确保事故教训得到吸取。

6. 安全生产投入（1）公司每年按照国家规定和公司实际情况，安排安全生产投入。

（2）确保安全生产投入用于改善安全生产条件、购置安全设施、培训员工等方面。

四、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人，依法依规追究责任。

五、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

新时期企业党组织要发挥政治核心作用作者：丁敬强来源：《办公室业务》 2013年第11期新时期企业党组织发挥政治核心作用，必须坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，加强党对国有企业的领导，把党的政治优势转化为企业的科学发展优势，应正确处理好以下几个方面的关系。

一、发挥党组织政治核心作用与法人治理结构的关系构建党组织发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，是现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。

一是要把党委工作纳入公司治理结构。

构建党组织发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求，决不能因为强调公司治理结构的作用，而将党组织游离于公司治理结构权力运行机制之外，使党组织作用被边缘化。

二是要完善领导体制。

“双向进入、交叉任职”是实现公司治理结构与党组织发挥政治核心作用有机结合的有效办法和体制保证。

要通过法定程序，使党组织班子成员分别进入董事会、监事会和经理层，董事会、监事会和经理层的党员依照有关规定进入党组织班子，形成符合现代企业制度要求的企业领导体制，确保党组织在国有企业中发挥政治核心作用。

三是企业党组织与法人治理结构要协调运转。

企业党组织要维护现代企业制度，帮助和支持法人治理结构依法建立完善现代企业制度。

法人治理结构要依照有关规定支持企业党组织有效参与企业重大问题决策，支持党组织建立完善的工作机构、工作机制，为党组织开展工作提供必要的条件，把党建工作纳入到企业管理工作体系。

二、党组织参与重大问题决策与董事会依法决策的关系国有企业党组织“参与企业重大问题的决策”是《党章》第32条明确规定的，是赋予企业党组织的重要职责。

一是明确参与决策范围。

企业党组织要议大事、谋全局、明方向，对企业发展战略、中长期规划、年度生产经营目标及财务预决算方案，安全生产的重大问题，资产重组和资本运营中的重大问题，重大基本建设投资和技术改造、技术引进、合资引资方案，国有资产的处置、大额资金的使用以及工资调整、利益分配方案，企业中层管理人员的选拔、任用和奖惩，涉及职工切身利益的重大问题，重要规章制度的修订和废除等方面，要认真研究讨论，提出意见建议。

实行“四个三”党建工作法为安钢转型发展提供坚强动力保证作者：李利剑来源：《决策探索·下旬刊》 2017年第8期近年来，面对经济发展新常态、全面从严治党新要求，安阳钢铁集团公司（以下简称“安钢”）党委深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，严格履行管党治党政治责任和主体责任，探索构建“四个三”党建工作法，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，极大促进了生产经营、引领了企业发展。

河南省委组织部、河南省国资委党委、中国冶金政研会下发文件，推广运用“四个三”经验做法，并在安钢召开现场学习研讨会。

特别是在去年召开的全国国有企业党建工作会上，安钢作为唯一一的地方国有企业参会并作交流发言，引起较大反响，多家企业到安钢参观学习，树立了党建品牌，提升了安钢形象，更加坚定了我们抓党建、促发展的不变决心。

抓好“三个讲清”，坚定转型发展的必胜信心。

“三个讲清”是党建工作、思想政治工作服务安钢转型发展大局的重要载体，也是坚定信心、激发干劲、共克时艰的强大推动力。

在企业面临生存、改革、发展的重要历史关口，我们持续深入讲清形势、讲清任务、讲清责任，坚持不懈做好鼓舞动员，引导激励广大干部职工，全力以赴打赢关乎安钢前途命运的生存、改革、环保、转型“四大攻坚战”。

我们紧跟形势变化和经营状况，及时组织召开“扭亏增盈”誓师大会、“止血倒逼保生存”动员大会、“挖潜保盈利”攻坚大会、职工文化节和奋斗目标宣传等，把严峻形势讲透、目标任务讲明、利益攸关讲清，把安钢优良传统和正能量传递下去，吹响冲锋号，全体总动员。

广泛开展群众性创新创效活动，评选“最美安钢人”、先进班组和标杆个人等各类典型，用安钢精神凝聚安钢力量，用安钢力量战胜安钢困难。

“三个讲清”使安钢干部职工在企业最困难的时期，始终保持了坚定的信心、高昂的士气和顽强拼搏的精神状态，并转化为战胜困难、浴火重生的巨大力量。

推动“三个转变”，激发转型发展的内生动力。

财务管全面预算管理对企业经营管理的重要性常庆刚（作者单位：安阳钢铁集团有限责任公司财务部）◎全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排，是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，是一种集事前、事中和事后监管为一体的现代企业有效控制手段，是一种管理制度和控制方略，更是一种现代化的管理理念。

随着企业集团规模地不断扩大，业务复杂程度地不断增加，高效、严谨的管理手段特别是全面预算管理水平已经成为众多企业集团普遍关注的问题。

全面预算管理有利于促进企业集团高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，是国内外较普遍采用的一种现代管理手段。

因此，企业集团管理人员应该树立预算管理的意识，根据企业集团的具体情况和特点，建立科学的预算管理体系，将全面预算管理运用到企业管理中来，以全面预算管理带动企业管理水平的提升，把企业集团的所有关键问题融合于一体，是企业防范风险、应对危机的有效手段，是提升企业集团经营能力水平的利器。

一、实施全面预算管理，有利于企业集团战略目标的实现全面预算管理必须以战略为导向才会对企业集团发展战略起到支持的作用。

科学的全面预算管理体系蕴含着企业集团管理的战略思想、经营目标、经营决策，是企业集团的整体作战方案。

全面预算管理要加强战略的可操作性，使战略指导企业预算，把战略目标指标化，纳入预算管理体系中加以考核，强调预算对战略的调整作用，提高企业集团战略的适应性。

在预算编制和执行过程中，在预算目标的确定，预算指标和关键控制点的选择，预算编制流程和方法等方面都要充分体现企业集团战略的导向作用。

全面预算管理把企业集团发展战略作为出发点，通过规划未来的发展对现在的实践进行指导，是对集团战略目标的具体落实和进一步的量化，更具有可接受和实现、可检验和挑战的特性。

实施全面预算管理，企业集团可以统一经营理念，明确奋斗目标，激发管理的动力和增强管理的适应能力，确保集团战略目标的最终实现。