中铁四局集团有限公司管理体系文件汇编

中铁四局集团施工技术管理工作中铁四局集团有限公司文件中铁四技…‟号关于印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》等技术文件的通知各子公司、工程指挥部：为了更好的规范集团公司的技术管理，促进集团公司对各施工项目的技术监控，不断提高施工技术管理水平，特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》、《中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则》、《中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法》、《中铁四局集团施工技术管理检查考核办法》文件为不断改善管理办法，请各子公司在试行一年期内及时向集团公司技术中心反馈意见本办法解释权归集团公司技术中心—1—附件：1．中铁四局集团施工技术管理工作标准—2—2．中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则3．中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则4．中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法5．中铁四局集团施工技术管理检查考核办法中铁四局集团有限公司二○○五年八月十日附件一中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂行)中铁四局集团公司二○○五年七月3——一总则为强化施工技术管理工作，实施标准化、规范化管理，特制定中铁四局集团施工技术管理工作标准本标准适用于集团公司施工技术管理的各个层次本标准未尽事项仍按《施工技术管理办法汇编》规定执行二基本要求职责制定集团公司及子公司应按照本标准的要求，制定各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任、权利基本技术管理技术资料签字技术资料方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人正规签章，并标注日期技术复核及检算外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应进行仔细校对，避免文整错误产生测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生技术资料保管设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂—4—志除按《设计文件管理制度》办理外，尚应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度重要的文件资料不得由个人保管需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还技术工作交接制度凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持，将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整技术工作台帐及统计资料管理技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等工程记录及保存分工程名称设立工程日志，随时记录字迹应正规不潦草不乱涂用铅笔记录测量记录簿，记录项目应正规完善每次记录应由施测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善检查评比制度应根据本标准的要求，建立检查评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结，提出整改措施，提高各级管理部门和管理人员的工—5—作水平安全质量技术工作⑴牢固树立“安全第一，质量第一”的思想认真学习和贯彻国家、各行业、省及集团公司制订的各种安全、质量法规、规定和标准认真执行《质量责任制》、《安全生产责任制暂行规定》建立健全安全生产体系、质量保证体系及各项管理制度⑵项目经理部的技术部门应安排人员参加每月一次的安全质量大检查，做好有关的检查记录，对检查出的问题，按要求整改并跟踪落实⑶按照质量管理体系程序文件要求编制质量计划，并按规定程序发放、管理和落实⑷工程安全、质量事故发生后，由责任单位24小时内向上级安质部门报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大；安质部门应立即上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织相关单位及部门进行处理⑸各级工程技术人员应积极参与活动针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善⑹应编制施工环境保护、文明施工措施施工现场应设立鲜明、正规的标牌，标写工程名称、施工单位、项目负责人及开工日期、计划完成日期；设立工地值班室；将工地平面布臵示意图、有关施工规定布臵在工地适当的位臵城镇内施工时，施工现场应设围栏或围墙，出入口要设臵标牌推广新技术及科研开发⑴积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；结合生产实际，组织开展“双革”活动；指导作业队的技术培训及岗位练兵，—6—提高工人的技术素质，提高施工能力⑵对技术复杂的重点、难点、关键工程和达到集团公司科研立项条件的，应积极向集团公司推荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目的实施标准及规范管理⑴应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认，并标识⑵做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作工法管理⑴工法的申报、评审、审定和管理，采取自下而上的申报程序、分级管理及逐级筛选的管理模式于每年初进行工法申报⑵工法必须具有先进、适用，保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点⑶工法的主要内容有：前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例等施工技术管理文件规范化要求工程施工调查报告、施工组织设计等文件应建立规范化文件格式，文件用纸采用A4型纸，文字一律从左到右横排，正文字号宜用四号仿宋字，排版一般每页28行，每行排32个字施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在上级规定时间内完成任务，满足施工生产需要三设计文件和图纸审核与管理—7—收到设计文件、图纸后，应及时组织审核，做好图纸审核记录并提交审核报告审查的目的：通过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关设计文件的审查，工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件，以便发现存在的问题，在施工前得到解决提出变更设计建议，使施工趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设计审核程序：本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接程序进行审核的重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等审核问题的处理⑴ 一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工；⑵需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位⑶经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，审核人、复核人签认，并注明日期⑷经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识；如有新图代替，原图加盖“作废”章审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章未经审核的设计图纸，不得使用设计文件和图纸的管理设计文件及图纸应设专人管理，建立收发台帐—8—设计文件和图纸审核后必须有审核记录，建立设计文件审核记录台帐对设计文件和图纸进行标识，确认有效性四施工调查施工调查的分类施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查施工调查的要求施工调查主要是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据施工调查的组织工程开工前的施工调查由承揽该工程单位的主管领导或总工程师组织，技术、机械、物资、预算、安全、质量、生活卫生、宣传等有关人员参加施工过程中的施工调查，由项目经理部总工程师组织，本项目经理部有关人员参加施工调查的准备工作参加施工调查的人员应根据分工，做好以下准备工作：查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划按照调查计划合理安排行程、交通、生活等负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总制订详尽的安全措施并付诸实施施工调查的内容—9—应重点调查核实的内容有：工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设臵方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测施工调查报告施工调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写后汇总施工调查报告的内容应包括：工程概况、工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、施工队伍的部署及驻地、大临工程设臵方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果施工调查报告应发至施工生产主管领导、总工程师、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门和项目经理部五工程测量交接桩工作工程中标后，由项目经理部总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部相关人员参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩—10—交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以利查找交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位按建设单位的要求，对工程范围放样确定界线，参与办理征地拆迁工作施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段严格施工过程中的测量管理，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制对工程施工测量全过程进行控制，保障建筑物空间位臵及几何尺寸的准确性将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要施工复测⑴交接桩完成后，由项目经理部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致⑵复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础时引用其成果⑶复测成果应由项目经理部总工程师组织系统地整理书面报告，报经上级主管部门审核，其总工程师批准后，及时发至作业层技术部门应用、报上级主管部门备案⑷各类桩撅要妥善保护，根据情况进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；定期检查桩撅是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重—11—新补设定位，重新测量测量控制网测设⑴m以上的长大构造物、m以上的路基工程施工前应布设测量控制网管段工程施工复测完成后，应根据设计单位所交的控制点，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情况，按照《施工测量技术规范》的要求进行补桩加密，形成测量控制网，以满足施工放样的需要，并定期进行测量复核2测量控制网由项目经理部总工程师负责组织编制测量控制网成果书，必须报上级主管部门复核、备案施工放样测量及检查⑴施工放样采用施工复测和控制网成果，如有破坏应报请上级技术部门采用原测量精度进行补设⑵隧道、地铁峒口衬砌及首次衬砌立模，特大桥、大桥墩台桩或基础混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注施工前，应由作业层测量人员放线，技术主管或工程部长复测，上级技术部门复核无误后方可据以施工⑶桥墩台灌注顶帽混凝土，技术人员应跟班作业，其中线及高程控制精度按相关规定要求执行竣工测量⑴竣工测量由项目经理部总工程师负责组织实施，上级技术部门视具体情况派员参与⑵竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门备案⑶铁路工程在下部工程完成后，应在铺架前完成下部工程竣工测量，按规定测设稳固的中线、水平基桩，设点位臵、分布密度等要符合测规规定⑷架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和—12—支座螺栓位臵测设，并详细记录测量结果⑸隧道地铁开挖贯通后，在符合贯通精度的前提下调整中线，据此施作贯通段衬砌，并按调整后的中线、水平丈量净空尺寸并作详细记录⑹铁路路基铺轨前、公路路面施工前以调整的中线水平为基准，要按施工及验收规范的规定测量基面水平及平面尺寸、水沟尺寸、挡护建筑物尺寸，并据以交底，整修达标⑺作业层技术人员在路基、桥梁、隧道中线水平及几何尺寸测量后，填写丈量记录和检查证，现场质检工程师复核签认⑻铁路工程竣工交验前，竣工复测成果及桩撅复核按照相关规定办理，并按竣工验收要求填制竣工资料⑼其它工程按行业规定和建设单位要求办理测量管理⑴建立健全测量复核制度项目经理部设专职测量工程师作业层项目队设由若干名技术人员和测量工组成的测量小组根据职责实施各项测量工作⑵现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，原则上用铅笔书写，禁止使用圆珠笔或钢笔⑶测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，示意草图，并附有相应结论⑷测量工作的内业资料必须有两人独立计算，校核无误后方可使用；在申报上一级技术部门复测时，必须同时报送内业测量资料重要部位的放样应采用不同方法分别进行计算，—13—并报请同级技术负责人审核，签认后执行重要工程、控制工程、施工复测等测量必须有测量成果书，报请同级总工程师签认测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，签字齐全；测量成果资料为受控资料，应按受控资料的有关规定办理⑸上级技术部门在进行测量复核时，必须独立计算资料优先选用具有闭合条件的方法严禁直接使用上报的测量计算资料避免误差造成超限产生的错误⑹测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法在使用全站仪数字化测量时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力⑺测量轴线、基点应与相邻合同段至少三个基点进行重叠衔接一个工程项目分别由两个以上单位施工时，应建立统一的控制网，统一平差，采用统一坐标体系⑻施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交内容包括：施工桩撅现场点交；测量记录、测量成果书等在有条件时，进行复测后方可移交移交工作由同级总工程师负责组织，办理交接清单，双方签字⑼在开工初期，基线、控制网、已开工的重点工程，由上级专职测量工程师进行复核测量；跨年度施工的结构复杂的大桥、长大隧道每年进行一次复核测量其余如中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩及其加密桩的复测由项目总工程师制定并组织实施六施工组织设计—14—施工组织设计分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计、单项工程施工组织设计、分项工程施工组织设计施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、落实资源配臵、合理布臵施工场地、合理安排工序衔接，在保证安全、质量、工期的前提下，最大限度降低工程成本施工组织设计编制原则认真贯彻国家方针、政策、标准，设计文件，严格执行基本建设程序实现工程项目的全部功能全面履行工程合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益安全第一，预防为主，保护环境，造福人类按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审查，充分利用施工企业的技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥施工企业的综合优势，合理地进行工序交叉与配合要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等文字、—15—图纸、计算书必须签名，以落实责任施工组织设计编制依据国家的政策法规、行业规范、技术规程等设计文件:如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算与业主签订的合同，招标投标文件施工技术调查资料和设计文件审核资料企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力类似或相似工程项目的施工经验资料一体化管理体系文件要求施工组织设计编制内容文字部分主要包括：编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、主要施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施等图表部分主要包括：资源动态配臵表、施工总平面布臵图、施工进度计划图针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求施工组织设计封面、扉页要求如下：—16—50XX工程XX合同段XX工程XX合同段60实施性施工组织设计编号版本号受控号修改状态编制复核审核批准有效状态实施性施工组织设计年月日354515年月日15中铁四局集团XX公司编制中铁四局集团XX公司编制封面七技术交底扉页技术交底分为设计交底、综合性交底、测量交底、技术工艺性交底和安全质量环保交底技术交底的目的是通过技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化技术交底的内容范围设计交底主要是：了解设计意图及设计要求施工中的注意事项；解决初审中出现的设计文件和图纸问题综合性交底的主要是：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及步骤；施工场地布臵；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措—17—施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新技术、新工艺、新材料等测量交底的主要是：各中线、水平桩位臵、名称、使用范围及使用方法；中桩里程及控制尺寸；水平桩填控高度；边桩里程位臵、填挖边坡率等技术工艺性交底的主要是：各分项工程的施工技术及工艺安全质量环保交底的主要内容是：分年、季、月编制针对性的安全质量环保措施；专项工序的安全质量措施；冬雨季措施及防洪措施技术交底的要求技术交底前，技术人员应加强责任心，作充分的准备，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制技术交底是有较高的技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施技术交底书面资料参考附件，应填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员保存技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工作业层技术人员应建立本工程范围技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人综合交底—18—也应记录在案技术交底的方式技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底技术交底记录会议交底应有会议纪要书面交底应有签字留底口头交底应在工程日志中记载，并有接受方签字确认手续设计变更批复后应及时进行技术交底技术交底格式如下表× ×技术交底单位名称：年月日。

根据中国中铁四局集团公司发布的《质量、环境、职业健康安全管理体系文件汇编》有关原则并结合本项目主体工程的施工特点，对本项目的关键工序和特殊工序进行如下界定。

一、关键工序是指对工程质量和使用功能及人身安全有重大影响、起决定性作用的工序称为关键工序。

它是主要质量特性形成的工序，也是施工过程中需要严密控制的工序。

本项目关键工序如下：（1）桩基础（2）抗滑桩、土钉墙（3）钢筋连接、绑扎（4）爆破开挖及工法（5）隧道初期支护（6）隧道超前支护（7）混凝土施工及养护（8）隧道防排水工程（9）隧道预埋件施工（10）监控量测（11）超前地质预报（12）临近既有线路基爆破施工（13）涵洞顶进施工（14）临近既有线施工（15）线路拨接施工（16）人工挖孔桩二、特殊工序特殊工序过程指上一工序过程完成后不能或难以由后续检测、监控加以验证的作业工序过程。

1、钻孔灌注桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；2、人工挖孔桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；3、抗滑桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；4、土钉墙钻孔工序、土钉施工工序；5、超前小导管钻孔工序、注浆工序；6、爆破开挖工序；7、隧道初期支护钢筋绑扎工序、钢拱架安装工序、衬砌厚度工序；8、隧道防排水工程防水板铺设安装工序；9、隧道预埋安装工序；10、监控量测工序；11、超前地质预报工序；12、临近既有线路基控制爆破施工工序、及既有线安全防护工区；13、涵洞顶进施工14、临近既有线施工15、线路拨接施工三、对关键工序的监控1、工程部在技术交底时以清楚实用的方式提供操作规程、方法、操作要求或编制技术操作规程，并进行有针对性的培训，使上岗操作人员熟悉和掌握施工工艺、质量、操作要求后再进行现场实地操作，安质部汇同工程部、试验室进行联合检查。

2、施工过程中现场旁站工程技术人员、质检工程师对过程参数和过程产品进行监控并做好检查记录。

3、经检查验收当发现不合格情况时必须立即向经理部进行报告，制定有针对性的整改措施，并由安质部验收整改情况，直至工程质量合格方可进入下道工序。

新建至线至段CGQSG1标（D2K10+412～D2K16+650.45）安全、质量、环水保管理文件汇编编制：审核：批准：中铁四局集团成贵铁路项目经理部二分部二0一四年一月目录第一部分、安全管理制度 (1)一、安全生产组织机构 (1)二、安全生产管理体系 (2)三、安全生产管理目标 (2)四、安全生产责任制度 (3)1、总则 (3)2、分部领导安全职责 (3)3、分部各部门安全职责 (5)4、各岗位安全职责 (8)5、党群组织的安全职责 (12)6、应急救援抢险队安全职责 (13)五、安全生产教育培训制度 (14)1、目的 (14)2、主要形式和方法 (14)3、其他宣传教育形式 (17)4、组织形式及教育课时 (17)5、教育记录 (17)6、考核 (17)六、安全生产检查制度 (18)1、定期安全检查制度 (18)2、不定期安全检查制度 (18)3、相关要求 (19)七、安全事故处理报告制度 (20)八、安全生产奖惩办法 (22)1、总则 (22)2、奖励 (22)3、处罚 (23)4、附则 (24)九、安全技术交底制度 (34)1、总则 (35)2、安全技术交底管理 (35)十、安全例会分析制度 (36)1、安全生产例会召开的时间 (36)2、安全生产例会的组织 (36)3、安全例会的参加人员 (36)4、安全生产例会的主要容 (37)5、安全生产例会的会议议程 (37)6、会议相关要求 (37)十一、安全生产会议制度 (37)1、定期安全生产会 (37)2、不定期安全生产会议 (38)3、会议要求 (38)十二、专项施工安全措施设计制度 (38)十三、安全生产标志管理办法 (39)十四、特种作业人员及设备管理制度 (41)十五、防火防爆管理制度 (43)十六、工伤及职业安全健康管理制度 (45)1、职工工伤管理 (45)2、职业安全健康管理 (47)3、职业卫生管理职责 (47)4、职业卫生管理 (48)5、预防、控制措施 (49)6、职业病危害因素监测 (50)7、健康监护 (51)8、奖励和处罚 (52)9、附则 (53)十七、事故应急预案及救援制度 (53)1、建立应急救援机构 (53)2、工程施工应急措施 (55)3、应急预案的启动 (56)十八、安全生产资金保障制度 (56)十九、消防安全责任制度 (57)二十、文明施工管理制度 (58)二十一、临时用电管理制度 (58)二十二、安全防护设施及用品的验收、使用管理制度 (61)1、安全防护设施及用品验收制度 (61)2、设备验收合格后办理移交手续 (61)3、设备使用安全管理制度 (62)二十三、高处作业安全管理制度 (63)二十四、深基坑作业安全管理制度 (65)二十五、隐患排查制度 (67)1、总则 (67)2、成立隐患排查治理领导机构 (67)3、工作目标 (67)4、排查治理围、容和方式 (68)二十六、危险源辨识及风险评价制度 (69)1、目的 (69)2、适用围 (69)3、危险源的辨识容 (69)4、危险源分类 (70)5、危险源辨识准备 (74)6、危险源辨识 (75)7、危险源辨识的确定要点 (75)8、风险评价办法 (75)二十七、重大危险源安全管理制度 (77)1、重大危险源的认定 (77)2、重大危险源的控制与管理 (77)第二部分、质量管理制度 (79)一、总则 (79)二、质量目标 (80)三、质量职责 (80)1、项目经理（副经理）质量责任 (80)2、项目总工程师质量责任 (82)3、工区负责人（项目队长）质量责任 (82)4、质量检查员质量责任 (84)5、技术主管质量责任 (85)6、领工员质量责任 (86)7、生产班组长质量责任 (87)8、操作工人质量责任 (88)9、安质部质量责任 (88)10、工程部质量责任 (90)11、预算合同部质量责任 (91)12、物机部质量责任 (91)13、综合办公室质量责任 (92)14、财务部质量责任 (92)15、党支部质量责任 (92)四、质量管理体系 (93)五、质量奖励基金规定 (96)六、工程质量奖励及处罚 (96)七、质量报告及质量会议制度 (99)第三部分、环水保管理制度 (100)一、环水保管理办法 (100)二、固物废弃物管理制度 (101)三、节能降耗控制制度 (102)四、火源安全管理制度 (104)五、现场消防安全管理制度 (105)六、施工现场扬尘、污水控制制度 (105)七、环水保安全教育制度 (106)八、环保检查制度 (107)九、环保奖惩制度 (108)第一部分、安全管理制度一、安全生产组织机构中铁四局集团成贵铁路经理部二分部设置经理、书记、总工程师、安全总监各一名，下设五部两室：工程部、安质部、财务部、物机部、工经部、试验室、综合办公室。

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。

中铁四局五公司管理制度第一章总则第一条为规范中铁四局五公司的管理，提高企业运作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。

第二条中铁四局五公司（以下简称“公司”）是中铁四局下属的一个分公司，主要从事施工、设计、咨询、招标代理等相关业务。

第三条公司遵循市场经济原则，加强企业内部管理，优化资源配置，提高工作效率和经济效益。

第四条公司管理制度适用于全体公司员工，包括管理人员、技术人员、办公人员等。

第五条公司管理制度遵循法律法规，遵守企业内部规章制度，加强内部监督管理，建设和谐和高效的企业文化。

第六条公司员工应当严格遵守公司管理制度，服从管理层指挥，不得利用职务之便谋取私利，损害公司利益。

第七条公司管理制度应当根据实际情况不断完善和调整，确保企业能够稳定发展。

第二章组织机构第八条公司设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部及其他相关部门。

第九条总经理办公室负责公司的总体规划和决策，领导公司各部门工作，并与总公司保持联系。

第十条市场部负责公司业务拓展、工程投标、合同签订等相关工作。

第十一条技术部负责工程设计、施工方案编制、技术标准制定等技术工作。

第十二条财务部负责公司资金管理、财务报表编制、税务申报等财务工作。

第十三条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核、福利发放等人力资源管理工作。

第十四条公司各部门应当依法依规开展工作，服从总经理办公室的领导管理。

第三章岗位职责第十五条公司岗位职责分为管理岗位和执行岗位两类。

第十六条公司管理岗位主要包括总经理、部门经理、项目经理等。

第十七条公司管理岗位主要负责公司整体工作规划、人员管理、业务拓展等工作。

第十八条公司执行岗位主要包括技术员、会计、助理工程师等。

第十九条公司执行岗位主要负责具体工程施工、财务管理、文秘等工作。

第二十条各岗位职责应当明确，具体包括工作内容、工作目标、工作要求等。

第四章公司制度第二十一条公司建立健全的决策机制和审批程序，确保重要事项经过合理程序批准。

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、—1—限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。

南百三分部关键工序和特殊工序的界定根据中国中铁四局集团公司发布的《质量、环境、职业健康安全管理体系文件汇编》有关原则并结合本项目主体工程的施工特点，对本项目的关键工序和特殊工序进行如下界定。

一、关键工序是指对工程质量和使用功能及人身安全有重大影响、起决定性作用的工序称为关键工序。

它是主要质量特性形成的工序，也是施工过程中需要严密控制的工序。

本项目关键工序如下：（1）桩基础（2）抗滑桩、土钉墙（3）钢筋连接、绑扎（4）爆破开挖及工法（5）隧道初期支护（6）隧道超前支护（7）混凝土施工及养护（8）隧道防排水工程（9）隧道预埋件施工（10）监控量测（11）超前地质预报（12）临近既有线路基爆破施工（13）涵洞顶进施工（14）临近既有线施工(15)线路拨接施工(16)人工挖孔桩二、特殊工序特殊工序过程指上一工序过程完成后不能或难以由后续检测、监控加以验证的作业工序过程。

1、钻孔灌注桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；2、人工挖孔桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；3、抗滑桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；4、土钉墙钻孔工序、土钉施工工序；5、超前小导管钻孔工序、注浆工序；6、爆破开挖工序；7、隧道初期支护钢筋绑扎工序、钢拱架安装工序、衬砌厚度工序； &隧道防排水工程防水板铺设安装工序；9、隧道预埋安装工序；10、监控量测工序；11、超前地质预报工序；12、临近既有线路基控制爆破施工工序、及既有线安全防护工区；13、涵洞顶进施工14、临近既有线施工15、线路拨接施工三、对关键工序的监控1、工程部在技术交底时以清楚实用的方式提供操作规程、方法、操作要求或编制技术操作规程，并进行有针对性的培训，使上岗操作人员熟悉和掌握施工工艺、质量、操作要求后再进行现场实地操作, 安质部汇同工程部、试验室进行联合检查。

2、施工过程中现场旁站工程技术人员、质检工程师对过程参数和过程产品进行监控并做好检查记录。

3、经检查验收当发现不合格情况时必须立即向经理部进行报告，制定有针对性的整改措施，并由安质部验收整改情况，直至工程质量合格方可进入下道工序。

南百三分部关键工序和特殊工序的界定根据中国中铁四局集团公司发布的《质量、环境、职业健康安全管理体系文件汇编》有关原则并结合本项目主体工程的施工特点，对本项目的关键工序和特殊工序进行如下界定。

一、关键工序是指对工程质量和使用功能及人身安全有重大影响、起决定性作用的工序称为关键工序。

它是主要质量特性形成的工序，也是施工过程中需要严密控制的工序。

本项目关键工序如下：（1）桩基础（2）抗滑桩、土钉墙（3）钢筋连接、绑扎（4）爆破开挖及工法（5）隧道初期支护（6）隧道超前支护（7）混凝土施工及养护（8）隧道防排水工程（9）隧道预埋件施工（10）监控量测（11）超前地质预报（12）临近既有线路基爆破施工（13）涵洞顶进施工（14）临近既有线施工（15）线路拨接施工（16）人工挖孔桩二、特殊工序特殊工序过程指上一工序过程完成后不能或难以由后续检测、监控加以验证的作业工序过程。

1、钻孔灌注桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；2、人工挖孔桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；3、抗滑桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；4、土钉墙钻孔工序、土钉施工工序；5、超前小导管钻孔工序、注浆工序；6、爆破开挖工序；7、隧道初期支护钢筋绑扎工序、钢拱架安装工序、衬砌厚度工序；8、隧道防排水工程防水板铺设安装工序；9、隧道预埋安装工序；10、监控量测工序；11、超前地质预报工序；12、临近既有线路基控制爆破施工工序、及既有线安全防护工区；13、涵洞顶进施工14、临近既有线施工15、线路拨接施工三、对关键工序的监控1、工程部在技术交底时以清楚实用的方式提供操作规程、方法、操作要求或编制技术操作规程，并进行有针对性的培训，使上岗操作人员熟悉和掌握施工工艺、质量、操作要求后再进行现场实地操作，安质部汇同工程部、试验室进行联合检查。

2、施工过程中现场旁站工程技术人员、质检工程师对过程参数和过程产品进行监控并做好检查记录。

3、经检查验收当发现不合格情况时必须立即向经理部进行报告，制定有针对性的整改措施，并由安质部验收整改情况，直至工程质量合格方可进入下道工序。

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。

项目经理部管理办法(中铁四局集团第八工程分公司)1法办理管部理经目项中铁四局集团第八工程分公司五年一月一日00二言前为加强和规范项目经理部的各项管理，根据项目法施工的管理要求和我公司的自身特点，我们组织编写了《项目经理，本办法以项目管理为对象，以提升公司项目成本管理水平为手段，以提高经济效益为目的，较全面的阐述了部管理办法》项目经理部的主要管理内容，为各级管理人员在项目日常管理中提供了操作依据和标准，同时也作为公司近几年在责任成本管理运行中的经验总结，提供给大家作为参考。

不足或缺陷仍然难以避免，诚望各级管理人员在实践过程中在编制本册的过程中由于受时间和水平等诸多因素所限，不断总结经验并提出有益意见和建议，使我公司的项目管理工作不断完善。

日月五年00二中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件号29］第2005中铁四八办［关于颁发《项目经理部管理办法》的通知、各项目经理部：公司各部（室）项目经理部是企业最基层的管理单位，关系到企业的生存与发展。

企业管理的完善与否，企业管理是企业永恒的主题，为规范项目经理部的各项管理，不断提高项目的管理水平，在总结经验的基础上，公司组织编写了项目经理部管理办法，现五年一月一日起试行。

00予公布，自二希望各经理部认真组织学习，正确理解并遵照执行。

同时在执行过程中将你们的意见、建议及时向公司反映，以便修1订完善。

五年一月一日00二管理办法主题词：经理部抄送：公司领导日印发17月2年2005中铁四局八公司办公室录目一、项目经理部的组织机构二、责任成本编制办法三、责任成本管理办法四、责任成本管理工作检查细则五、财务管理办法六、施工技术管理七、安全、质量管理办法八、劳动用工管理办法九、物资管理办法十、机械设备管理办法十一、机车、车辆管理办法十二、验工计价、调概索赔管理办法十三、建设工程施工专业分包合同（范本）十四、建筑工程施工劳务分包合同（范本）十五、党群工作项目经理部的组织机构第一章项目经理部的设立第一条对工程项目实施统一管理。

中铁四局集团有限公司文件中铁四人﹝2012﹞61号关于印发中铁四局集团安全质量奖惩办法的通知局所属各单位、各派出机构：《中铁四局集团安全质量奖惩办法》经局2011年1月4日第五次总经理办公会议讨论通过，并于2012年2月1日经局三届二次职代会联席会议审议通过，现予以发布。

请各单位遵照执行，并结合本单位实际情况制定具体办法或实施细则。

二〇一二年二月十四日– 1 –中铁四局集团安全质量奖惩办法第一章总则第一条为了加强安全生产、工程质量、环境保护与职业健康管理工作，进一步完善生产安全、工程质量、环境污染与职业危害事故责任追究制度，履行社会责任，防止和减少各类事故发生，保障员工生命和企业财产安全，建立安全质量管理长效机制，根据国家及上级单位有关安全、质量、环保与职业健康的法律、法规、规章等有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于局各子（分）公司（以下简称公司）、局（代局）指挥部（经理部）（以下简称指挥部）及所有新建、改建、扩建、拆除等工程项目和已交付使用尚在质量责任期限内的工程项目。

第三条本办法中的各类事故指：1.生产安全事故是指由于违章指挥、违规操作和安全措施不到位等造成的人员伤亡事故、铁路交通事故、道路交通事故、火灾事故、特种设备事故等；2.工程质量事故是指因施工生产原因导致工程（产品）质量达不到质量标准或设计要求，在施工过程中或质量责任期限内需作返修、加固、报废处理及其他造成不良影响的责任事故；3.环境污染事故是指在施工生产过程中造成的环境污染和生态严重破坏事故；– 2 –4.职业危害事故是指员工在施工生产过程中，由于接触有毒有害物质等职业危害因素而引起的急性职业中毒等人员伤亡事故。

第四条各类事故等级划分的依据：1.生产安全事故等级划分及处罚，按《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）、《特种设备安全监察条例》（国务院第549号令）、《铁路交通事故调查处理规则》（铁道部第30号令）的规定并结合局实际为依据；2.工程质量事故等级划分及处罚，以《铁路建设工程质量事故调查处理规定》（铁建设〔2009〕171号）等相关文件规定为依据；3.环境污染事故和职业危害事故以相应法律、法规、相关文件规定等为依据。

中铁四局集团有限公司文件中铁四程…2006‟108号关于印发《中铁四局集团有限公司铁路营业线施工及安全管理办法（试行）》的通知集团各子（分）公司、各工指（项目经理部）：现将《中铁四局集团有限公司铁路营业线施工及安全管理办法（试行）》印发给你们，请组织有关人员认真学习、严格执行。

承担铁路营业线施工任务的各单位要严格按照本办法编制、调整和落实施工组织设计、安全设计和防护措施，确保营业线行车安全和施工安全。

附：中铁四局集团有限公司铁路营业线施工及安全管理办法（试行）中铁四局集团有限公司二○○六年二月二十三日—1—中铁四局集团有限公司铁路营业线施工及安全管理办法（试行）第一章总则第一条为加强铁路营业线施工和施工安全管理，做到运输、施工兼顾，确保行车和施工安全，特制定本办法。

第二条营业线施工系指影响营业线设备稳定、设备使用和行车安全的各种施工，分为施工作业和维修作业。

目前我局承揽的营业线施工范畴主要以施工作业为主。

主要项目如下:1．铁路营业线及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化改造等施工。

2．跨越、穿越线路、站场，架设、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路等设施的施工。

3．在铁路线路安全保护区区内架设、铺设管道、渡槽和电力线路、通信线路等设施的施工。

4．在规定的安全区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程（含通信、信号电缆经路）上作业，影响路基稳定的各种施工。

5．在自动、半自动闭塞，电气集中（计算机联锁）、电联锁器等行车设备上施工。

6．在线路上搬运、装卸施工作业所需的材料、机具等。

第三条营业线施工必须把确保行车安全放在首位，坚持“安—2—全第一，预防为主”的方针，必须严格执行设计文件、合同所规定的技术规范以及现行的《铁路技术管理规程》、《铁路工务安全规则》、《施工质量验收标准》、《施工安全技术规程》和《铁路营业线施工及安全管理办法》（铁办…2005‟133号）等有关规定。

影响营业线设备稳定、使用和行车安全的施工，必须纳入天窗，对影响行车和施工安全的每个环节，都必须强化管理，确保行车和施工安全。

中铁四局项目施工管理约束性条款.中铁四局项目施工管控约束性条款(施工管理)第一章总则第一条为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。

第二条本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。

第三条本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。

第四条随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管理条款的范围和内容。

第五条大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。

第六条本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容第二章施工管理第七条项目中标后交接项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。

第八条项目管理机构设置和人员配置1、项目经理部机构设置项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。

2、主要人员配置项目经理、总工程师按投标承诺到位，如发生人员变更，及时履行变更手续；项目安全总监按局规定配置，并进入项目领导班子。

第九条项目管理交底各公司应在项目经理部组建后一个月以内，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。

第十条整章建制项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第3～8章相关内容。

第十一条施工准备1、施工调查工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。

2、技术准备项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。

建立中铁四局信息管理体系的构想
张云
【期刊名称】《工程与建设》
【年(卷),期】2002(000)003
【摘要】@@ 中铁四局集团有限公司(原铁道部第四工程局),始建于1953年,是部属国家综合一级大型施工企业,具有设计、施工、科研一体化土木工程总承包能力.公司现有职工3万余人,总部划分为19个职能部门,下属14个子公司,3个分公司,机构庞大,职能齐全.
【总页数】2页(P49-50)
【作者】张云
【作者单位】中铁四局建筑公司
【正文语种】中文
【中图分类】G27
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北京市轨道交通自动售检票系统技术改造二期工程质量管理制度编制：复核：批准：中铁四局电气化公司北京分公司2017年3月15日目录一、工程质量责任考核制度··············- 1 -二、工程质量教育培训制度···········- 2 -三、工程质量检查及验收制度··········- 4 -四、工程质量奖惩制度·············- 7 -五、隐蔽工程检查及施工旁站制度······- 10 -六、关键工序、特殊工序和隐蔽工程的三检制- 16 -七、工程质量事故报告、调查和处理制度··- 21 -八、施工技术交底制度············- 24 -九、成品（半成品）保护制度·········- 27 -十、工程质量例会制度···············- 29 - 十一、样板（工序、工程）引路制度·········- 32 - 十二、不合格品管理制度··············- 34 -一、工程质量责任考核制度1、考核目的：为规范经理部质量管理行为，明确相关部门、作业队的质量工作内容及考核标准，规避经理部质量主体责任风险。