假如我是总经理

假如我是总经理篇一：假如我是总经理演讲稿假如我是总经理各位同事大家好，我是****部的***，非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义的演讲，我演讲的题目是《假如我是总经理》。

因为假设，我才有幸站在这里，以一个总经理的身份，虽然仅有短短几分钟，但是我也在很认真的编织这个梦，从某种意义上讲，也是在代替千百个****公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。

假如我是总经理，我要从六点来诠释这个角色。

好的信仰有这样一个寓言：花店的橱窗里有两盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出来的，而另一盆是仿真制作的，客人问花店的工人：“你们如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑着回答：“很简单，它们中只有一盆是有生命的，有生命的花才会开放。

永远不会开放的那盆花一定是假的。

”这个充满宗教色彩的寓言告诉我们：不能开花结果的信仰一定不是真的，一个真正有信仰的人，也一定会有所收获。

假如我是总经理，我会带着身边的兄弟姐妹们像了解自己的孩子一样去了解我们的产品，像相信自己的父母一样去相信我们这个集团公司，相信我们的****，相信我们的领导，相信我们的产品能够打破禁锢得到所有人的认同与赞叹。

“一分钟赞扬”假如我是总经理，我会提倡“一分钟赞扬”，就是提倡领导在工作上不能吝惜自己的表扬，真正的去了解员工，挖掘每一个员工的潜力，适时地给以员工肯定，调动每一个员工的积极性和工作热情。

好天气要打开窗户，使室内空气流通，这样才能远离疾病，享受健康生活。

好的管理就要善纳雅言，有效沟通，有人说：企业的领导需要用70%的时间与人沟通，用30%的时间分析和处理有关事务。

这个观点不一定准确，但我将用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。

不断地学习假如我是公司总经理，可能每天都要处理各种日常事务，要应对各类工作，但是我要坚持每天抽出一定时间进行充电，把学习当成终身习惯，努力学习管理知识，使自己始终处于不满足的状态，对于企业的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并且对发展过程中存在的问题及时发现、及时处理，消除隐患，避免公司可能会出现的危机。

假如我是总经理演讲稿（精选15篇）假如我是总经理篇1假如我是总经理，必将立足于诚信为本，质量为先，科技为第一生产力。

当大家听到后或许觉得“诚信”?“质量”?“科技”?本来就是我们追求的，此刻再提出来其不是人云亦云，拾人牙慧?但我认为此刻提出来讲很必要。

古人曾说过“人必信，行必果”。

如果我是总经理我坚信“诚信为本”。

诚信能够理解为诚实，信任。

诚实是对客户的诚实，信任是别人，如员工对您的信任，应对诚信我们不能对此无动于衷，也不能空待诚信体系的趋于完善，才释放自我心底那微弱的诚信。

心地坦荡天地宽，诚信于人，必能取信于人，立信于人，收获的必须是朋友，诚信做事，必能韧如江流，动如海啸，赢得的必须信赖和尊重。

诚信是驿站，给劳顿的步履以歇息，诚信是力量，给疲惫的身心以补给，诚信更是我们为人处事之根，安身立命之本，为我们生命以支撑，给我们一路跋涉以意义。

[由整理]在一个企业里诚信显然不止这些，一个企业从总经理到员工，从门卫到清洁工，如果每个人都能做到“在其位，谋其事，正其身”，以诚信约束自我，以诚信要求自我，以诚信对待员工，以诚信对待客户，那么，这个企业，这只团队，将在市场经济条件和进取参加国际竞争的背景下，坚持强大的生命力和竞争力，其根源就是以诚信为主的团队精神，“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的有力保障。

当我进入中益的第一天，看到“质量是致胜之道”也就是从那天起，我更加感到做为一个企业产品品质，他是如此的重要，如同一个国家的海关。

假如我是总经理，我将提高质管人员待遇，并认真考核质管人员，不单是学历，工作经验，更重要的注重他们的人品和工作态度，一个没有良好人品的人，不会为公司把好如同瓶颈的这道关，没有认真，虔诚，踏实，严谨的工作态度，也必将是害群之马，我如果是总经理，必诛之!有这样一句话使我记忆很深刻“产品不是检验出来的，而是生产出来的”，也就是说只要我们做好产品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格，所以，对一个企业而言，实现全面的品质管理是十分必要的。

假如我是总经理作文3篇假如我是总经理作文3篇在日常学习、工作或生活中，大家都接触过作文吧，借助作文可以提高我们的语言组织能力。

那要怎么写好作文呢？以下是小编精心整理的假如我是总经理作文，希望能够帮助到大家。

假如我是总经理作文1伙伴们，当你们听到商厦总经理这个名称时，一定都会羡慕不已吧！告诉你们吧，不久的将来，我就会胜任这个位置。

作为一名商厦的总经理，首先，我要求每一名与员工都要具有一定的文化水平，要以顾客就是上帝为目标，竭尽全力位客人服务，为每一位顾客创造良好的购物环境。

作为一名商厦的总经理，我还要严格按照社会制度，合理安排资金，绝对不偷税漏税。

另外，对那些认真工作，对商厦做出贡献的员工，我还要加以奖励，这样，员工就有了前进的动力。

相反，对那些偷懒，不认真工作的员工，我还要加以处罚。

作为一名商厦的总经理，我还要对商厦的名誉负责，所有的商品都要经过我的亲手检查，把劣质的产品淘汰，把优质的献给顾客。

让顾客高兴而来，满意而去。

作为一名商厦的总经理，我还要经常带着员工做一些献爱心的活动，把富裕出来的资金用来帮助贫困的人。

我还要建一座具有现代设施的学校，让上不起学的人都能做在教室里上课。

我相信，在我的带领下，我们商厦一定会成为购物者的天堂，一定……假如我是总经理作文2伙伴们，当你听到商厦总经理这个名称时，一定会很羡慕吧﹗那我告诉你，20年后的我将是一名大型商厦的总经理。

首先，我要求商厦的每一个员工不仅有高的文化修养，而且具备良好的职业道德。

在我管理下，每一个员工都要为营造一个良好的购物环境而努力。

作为商厦的总经理，我要合理使用资金，严格按照财务制度办事，不偷税。

对那些脚踏实地，专心专意地在工作岗位上做出有成绩的员工实行大奖。

作为商厦的总经理，我要用所有学的知识和聪明的头脑去提高商厦的经济效益，为了保护消费者的合法权益，绝不会出售假冒伪劣商品，坚持信誉第一的服务宗旨。

让顾客高兴而来，满意而去。

为扩大经营范围，采取走出去，请进来方式，虚心听取顾客的意见，提高我们商厦的知自度，占领更多的销售市场。

假如我是总经理尊敬的各位领导，同事们：大家下午好！假如我是总经理，这个事情既让我感到意外，也让我感到惊喜。

所以，首先我要感谢公司领导，给予我们这样难得的机会，让我们都能感受一次做总经理的感觉。

那么借此机会，说说我的想法。

假如我是总经理，首先我要明确总经理的职责和职权范围，恪尽职守，做好自己的本职工作；其次是明确公司的战略发展方向和年度经营目标，将公司和各部门的年度工作计划、月度工作计划，以及可量化的工作指标，制成工作计划进度表上墙，随时查看重点工作进度和计划执行进度，做到心中有数。

假如我是总经理，在公司的经营管理上，除不断加强党建工作外，其余工作可划分为四大板块：一是新业务拓展，二是已投企业管理，三是团队建设，四是综合管理。

具体来讲：第一，在新业务拓展方面，主动对接新三板、科创板企业，获取更多的优质项目资源，为集团和综改区产业集聚提供助力；大胆创新合作模式，加强与银行的联动合作，充分发挥国有资本的扶持作用和杠杆作用。

另外，适当增加短期、中期债权项目的投资比例、减少股权投资项目比例，由此一方面可降低投资风险，另一方面可缓解大量股权投资项目造成的资金周转压力。

第二，已投企业管理，约占全部工作量的60%以上。

做好已投企业管理，是公司创造社会效益、经济效益以及实现稳步发展、达成战略目标的关键。

因此在投后管理方面，要引起足够的重视，采取更加有效的风控措施，降低风险；竭尽所能，为被投企业提供更有效的增值服务，提升企业效益，实现共赢。

第三，团队建设，这是个老生常谈的话题，但要真正打造一支专业水平过硬，业务能力出众，富有凝聚力、战斗力的团队，需要长期的建设过程。

要针对公司整体以及各部门的短板，组织针对性的培训活动，同时将培训与考核相结合，确保培训效果；此外，加强团建活动，提升各部门的协作能力和凝聚力。

第四，综合管理，这一板块涉及各项制度和流程的执行、人事管理、劳动纪律、环境卫生等等。

与前面几个板块相比，综合管理中的一些细节容易被忽略。

假如我是总经理演讲稿范文
尊敬的各位领导、员工和各位来宾大家好！
我非常感谢各位今天能够参加我们公司的年度大会。

在这样一个特殊的时刻，作为公司总经理，我感到非常荣幸和满足。

过去一年的工作，我们经历了很多，但是我们也取得了很多的成绩。

我们一起走过的每一天，都是我们公司发展的重要历程。

我相信，是我们在共同努力下，才使得我们公司在市场上获得了更多的认可。

在此，我想向所有员工致以最真诚的谢意。

正是因为你们无私的奉献和努力，我们公司才能在市场上居于不败之地。

你们为公司的成功作出了巨大的贡献，我作为公司总经理，感到十分自豪。

今年，我们的发展目标是什么呢？我想说，我们的目标非常明确，那就是推动公司的进一步发展，以实现更高的盈利和更好的市场表现。

我们将致力于提高我们的竞争力，拓宽我们的业务领域，扩大我们的市场份额。

我相信，在未来的日子里，我们会走得更快、更远、更准。

如果我们能够始终保持在一起、团结一致，那么我们就能在市场上取得更好的成绩。

为了这个目标，我们必须要披荆斩棘、打破困局，持续不断地进步和发展。

此外，我也想提醒大家，要时刻保持谦虚的态度，发掘自身潜
力，不断创新，让公司在不断变化的市场中获得重大突破。

通过不断的努力，公司的品牌价值将会不断上升，让我们的公司成为业内领先者。

最后，我想在这里再一次感谢大家对公司的支持，也希望大家能够一起为公司的发展而努力。

同时也希望我们的员工，在今后的工作中能够积极进取、脚踏实地，不忘初心，勇于探索。

理解和团结，信任和支持，是我们在前行的路上前进最大的动力。

谢谢各位的支持和合作！。

如果我是总经理
“不想当将军的士兵不是好士兵”，如果我是总经理，虽然，只有那么短短的几分钟，但是我很认真的换位思索。

总经理是一个企业的领军人物、精神支柱，总经理的素质影响着整个企业的素质，总经理的思维方式和工作方法影响着整个企业的兴衰成败。

假如我是总经理，我会：
一、行动
事业的发展，少不了员工的辛勤努力！处处体恤员工，会收到意想不到的效果！商场如战场，在工作中对自己的员工“严而不失亲和”，要“仁”与“严”并列，因势利导，相辅相成，体恤自己的员工，设身处地为他们着想，公司上下拧成一股绳，使自己永远受到员工的爱戴与尊重，使自己众望所归、众心所向。

在工作中，一定要坚持原则，员工违反或触犯了制度，就要追究，绝不懈怠，制度是自己定的，该倾听的地方还是要倾听。

是人就难免犯错，重要的是不犯同样的错。

“言必行，行必果”，“说到做到”是为人的基本原则，给员工的承诺，一定要做到。

假如我是总经理，我会信守诺言，且对员工加以关怀和信赖，这样做方能体现一个领导者的“人格魅力”。

二、组织力
在用人方面做到“人尽其才”，不是严厉地使唤员工，而是知人善用，提升他们的士气。

赤手空拳打天下，那是痴人说梦，公司必须要有一支优秀高效的团队，充分发挥个人的才智，共同描绘公司的蓝图，而且对他们赏罚分明，使员工心服口服。

三、人际关系
为了能更好地维持、改善良好的人际关系，第一、避免轻诺寡信。

第二、适时地保持沉默。

第三、以宽容为原则，“对自己严格，对他人宽容”。

假如我就是总经理演讲稿演讲稿一:假如我就是总经理演讲稿尊敬得各位领导、同事:下午好。

今天,我演讲得题目就是《假如我就是总经理,我会这样开展工作》假如我就是总经理,那么威信就是我得招牌,魅力就是我手中得魔杖,常言道:“无威而令不行。

”因此,树立威信,发挥领导魅力就是我作为总经理得首要目标。

如果说xx电信就是一艘航行在大海中得航空母舰得话,那总经理无疑就是这艘航母得舰长,她就是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划得关键人物。

假如我就是总经理,我将主要从以下三个主要方面着手开展工作: 在这个机遇与挑战并存得时代,“优胜劣汰,适者生存”得竞争必将成为新世纪得主旋律,而竞争得焦点就是人才。

一位成功得总经理,不单单就是使企业得效益得以提高,更重要得就是使全体员工得心紧紧凝聚,拧成一根绳。

用人就是企业工作得核心,假如我就是总经理,我要逐步把人力资源部从日常得事物管理中解放出来。

充分发挥人力资源部得战略作用,人力资源管理不就是“管人”,而就是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人,充分调动人得劳动积极性。

公司用人先要了解她得优势与长处,然后再安排她到适当得岗位上去,这样才能实现人与事得最佳结合,达到知人而善任。

公司需要全方面实行转岗轮岗制度,不但就是各专业之间相互轮岗,前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗,实现专业技术人员一专多能,前后端人员彼此密切配合。

同时进一步加强员工得培训力度,提高员工整体素质,开展各种野外拓展训练,加强部门之间得联系与沟通,解决部门之间沟通困难,部门本位主义思想严重得现象,提高工作效率。

只有满意得员工才能提供满意得服务,公司在关注客户满意度得同时,必须进一步关注员工得满意度状况。

假如我就是总经理,我将在以下几个小得方面进一步加强与改进。

1、市场人员必须深入到市场中去,广泛收集市场与客户信息,研究与分析客户需求得变化,认真研究竞争对手,并在细分客户与需求特点得基础上,满足客户需求得变化,制定富有竞争力与满足客户利益得市场政策与计划。

假如我是总经理演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对于“假如我是总经理”这一主题的思考和想法。

作为一家公司的总经理，肩负着巨大的责任和使命。

不仅要为公司的发展制定战略规划，还要带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长期稳定发展和盈利。

首先，我会把建立一个积极向上、团结协作的企业文化放在首位。

一个良好的企业文化是公司发展的基石，它能够凝聚员工的力量，让大家为了共同的目标而努力奋斗。

我会倡导诚信、创新、责任和共赢的价值观，让每一位员工都能深刻理解并践行这些理念。

诚信是企业的立足之本。

在与客户、合作伙伴的交往中，我们要始终坚守诚信原则，言出必行，以真诚赢得信任。

创新则是企业发展的动力源泉。

鼓励员工勇于提出新的想法和建议，积极推动技术创新、管理创新和业务模式创新，让我们的公司始终保持活力和竞争力。

责任是每个员工应有的担当。

无论是高层管理者还是基层员工，都要对自己的工作负责，对公司的利益负责，对社会的影响负责。

只有每个人都肩负起责任，我们的公司才能稳步前行。

共赢是我们追求的目标。

要与员工、客户、合作伙伴共同成长，共享发展成果，实现多方共赢的局面。

在人才管理方面，我会高度重视。

人才是公司最宝贵的资产，拥有一支优秀的团队是企业成功的关键。

我会建立完善的人才选拔、培养和激励机制，吸引更多的优秀人才加入我们的公司。

在选拔人才时，注重其专业能力、综合素质和发展潜力。

不仅要看学历和工作经验，更要关注其解决问题的能力、团队合作精神和学习能力。

对于人才的培养，提供丰富的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和水平。

鼓励员工跨部门交流和合作，拓宽视野，培养综合性人才。

在激励机制方面，建立公平、公正、透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。

同时，关注员工的工作满意度和生活需求，营造良好的工作环境和氛围，让员工能够安心工作，快乐生活。

市场营销也是公司发展的重要环节。

第一篇：假如我是总经理尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。

我是一名来自最基层的电信员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。

我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。

电信，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分；中国电信，作为一个知名品牌，早已深入人心；电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为了一艘企业航母。

如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。

但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。

做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。

我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。

那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢？假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。

假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。

首先，我将努力营造公平的竞争环境。

假如我是总经理篇一：《假如我是总经理》假如我是总经理总经理就是公司发展壮大的领导人，做好领导工作才能让企业在市场中平稳可持续发展下去，有很好领导策略才能使企业在目前竞争非常激烈的市场中脱颖而出，达到盈利并创造良好的社会影响。

为何当今有不少公司纷纷破产注销，而有些却能在社会立足不断壮大做强。

这正是因为企业领导人能认清行业发展的动向，更新并提升产品的优势，并找到一条适合自己发展的道路。

所以说一个好的领导人就是企业发展的主动脉。

我是总经理，我会先对公司目前的状况做一个分析，再作决定是否要对公司进行重新规划整合。

分析：从公司产品在的市场的反映，需求量，是否需要更新产品来适应市场的发展变化。

再从与客户的沟通让了解下市场的动态，同时通过沟通也增进了客户与公司关系，也要经常随访客户，认真听取客户的建议和意见，对公司今后的产品和发展也非常有益。

分析还要从公司内部看，各个部门，各个职务，人员分配是否到位，员工技能是否符合职务需求，定期对员工进行考核，听取员工的心声和公司发展的意见。

有这样的思路才能确定公司在发展的道路上顺利走下去。

我是总经理就得有管理者的头脑，首先从用人开始，当今社会是人才泛泛的社会，学会用人怎样选才也是考核一个管理者的重要途径。

选人方面我会通过网络招聘，广告宣传的方式寻找，按常理的步骤：面试选才，试用再到转正。

面试：重点在看来应聘人员的工作经验，技术人员（注重其专业能力），业务人员（重在沟通能力上），通过管理者敏锐的洞察力，和面试人员的沟通来筛选公司所需求的人员。

其次在人员培训上，通过集体培训，技能培训，专业培训，（可以借鉴其他公司的培训案例，用一些培训类光碟，报道等）在最短的时间内要员工适应他的职务需求，发挥最大的能力，提升工作效率，为公司创造更大的效益。

第三，培养员工的团队合作，员工之间在平时工作中得养成相互沟通，共同进步的思想习惯，平时也可以组织一些团体活动（如：户外拓展训练、旅游等）这样公司人员间的合作凝聚了，公司的发展才不会一盘散沙，团结力量大，这是亘古不变的原则。

假如我是总经理假如我是总经理假如我是总经理演讲稿（一）：尊敬的各位评委、领导、同事们：大家下午好！我演讲的题目是《如果我是总经理》。

我叫xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。

我是xx年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部担任总经理。

在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。

例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。

因工作需要，我从20xx年x月至今，一向担任精制五车间总经理。

我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。

在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。

这对我今后的工作很有帮忙。

从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。

例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。

在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。

例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的6S工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。

当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。

假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：首先是设备管理。

“工欲善其事，必先利其器”，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。

随着社会的发展，我们以往采用传统的“事后抢修”和“适时检修”的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。

假如我是总经理演讲稿4篇假如我是总经理演讲稿范文1 尊敬的各位领导、同事：下午好。

我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。

为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。

第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。

作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。

但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。

一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。

反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。

总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。

相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。

那么如何提高企业的凝聚力呢？首先，要确立企业的共同远景。

从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。

无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。

从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工。

我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。

因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。

除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。

假如我是总经理我是公司的总经理，我需要对公司的发展方向进行规划，制定具体的工作计划，并确保计划的有效执行。

我需要对公司的现状进行全面的了解，包括公司的财务状况、市场状况、产品状况、人力资源状况等。

只有全面了解公司的现状，我才能制定出符合公司实际情况的发展方向和计划。

我需要根据公司的现状，制定出具体的发展方向和目标。

这些方向和目标应该具有可实现性，并且能够激励员工积极努力地去实现。

同时，我还需要制定出实现这些目标的具体计划和步骤，并将这些计划和步骤分配到每个部门和每个员工的具体工作中去。

然后，我需要对公司的组织结构进行优化，确保公司的组织结构能够适应公司的发展需要。

我需要确保每个员工都能够明确自己的工作职责和目标，确保每个员工都能够充分发挥自己的能力和潜力。

同时，我还需要对公司的激励机制进行优化，确保公司的激励机制能够激励员工的积极性和创造性。

我需要确保每个员工都能够得到公正的评价和合理的回报，从而激发他们的工作热情和积极性。

我还需要对公司的质量管理体系进行优化，确保公司的产品质量和服务质量能够满足客户的需求和期望。

我需要确保每个员工都能够认真执行公司的质量管理体系，从而提高公司的产品和服务质量。

我还需要对公司的市场策略进行优化，确保公司的产品能够满足市场的需求和期望。

我需要确保每个员工都能够认真执行公司的市场策略，从而提高公司的市场份额和竞争力。

作为公司的总经理，我需要全面负责公司的发展方向和工作计划的制定和执行。

我需要确保每个员工都能够理解和支持我的工作计划，我需要确保每个员工都能够按照我的工作计划去工作，我需要确保每个员工都能够按照我的工作计划去完成自己的工作任务。

只有这样，我才能确保公司的发展方向和工作计划能够得到有效的执行，我才能确保公司的发展目标能够得到实现，我才能确保公司的未来能够充满希望和光明。

一、补充点：1.与员工沟通：作为总经理，需要定期与员工进行沟通，了解员工的想法和建议，让员工感受到公司的关怀和支持。

假如我是总经理序：心中有一个梦，希望能成为一位企业的总经理，带领着我的精英团队打造出客户需要的产品和服务，创造物质和精神的双丰收。

在精益求精追求卓越的同时，回馈社会福利人群。

为了让企业更有竞争力，我会从以下几个方面为企业注入持续动力，让企业成为客户心目中最好的合作伙伴。

一．关键员工的培养：一个企业最关键的资源莫过于人，而一个团队最关键的莫过于是重要岗位的员工。

所以在员工培养这件事上，我会以团队教练做为一个全新的模式来训练重要岗位的员工的团队协作能力。

团队决策：通过团队建设的方式先建立核心员工的高效合作和沟通的模式，在因地制宜的基础上创造一个适合本团队的团队决策机制，让关键员工坐标轴内共同提升发挥自己的团队决策能力。

团队当责：我也会通过实际的案例及平时的互动，让核心团队明白团队存在的目的就是要产出结果，团队是有能力有资源来解决问题的。

并最终在不断地体验总结中达成一个共识，做为团队成员之一要共同承担任务成败的责任，全力以赴地为成果来付出。

二．关键机制的设计和执行：分配机制：a. 首先是设计一套只要是以客户为中心，为公司利益奋斗者就会更好地获得回报的分配机制。

b. 再来核心员工就是要以长期合作的定位获得与其贡献相符的股权及期权。

运营机制：a. 业务客服：实现扁平化组织设计，让一线人员呼叫炮火，所有的后勤单位全部无条件的支援业务单位。

b. 生产中心：（生管，仓库，采购，品管，生产，工程）品质要导入精益品质，不仅要符合徐福记要求，同时也要简单高效。

c. 设计中心：设计要导入标准化设计理念，辅助计算机设计，3D打印的技术实现迭代互动式设计平台。

并且大力推动可量产化的设计检讨，让品质是设计出来的成为基本观念。

RD一开始设计就要考量防呆，自动化及QCD的综合目标达成。

（Quality, Cost, Design）基本的工具如DFM(量产化设计)，FMEA(失效模式分析)，DOE（实验分析）的手法均要导入，以便RD用科学的方法设计可量产稳定品质的产品。

假如我是总经理假如我是总经理作为一位总经理，我承担着管理公司的重任。

无论是面对内部员工还是外部合作伙伴，我都将以专业、公正和负责任的态度履行我的职责。

下面我将通过对公司的战略、团队管理、创新与发展以及企业文化等方面的探讨，阐述我作为总经理的思考和行动。

首先，制定和推进公司的战略是总经理的首要任务之一。

作为公司的领导者，我要确保制定的战略与公司的愿景和目标相一致。

为此，我将与高层管理团队合作，分析市场趋势和竞争对手的动态，科学地制定公司的发展方向和策略。

此外，我还要确保战略的有效实施，通过适时的调整和优化，达到公司长期发展的目标。

其次，团队管理是我作为总经理需要注重的重要方面。

我将着重塑造一个凝聚力高、互相信任、相互支持的团队文化。

为了实现这一目标，我将积极促进团队成员之间的沟通和合作，鼓励他们在工作中发挥积极的创造力和主动性。

同时，我将鼓励员工提升自己的能力和技能，通过培训和发展计划，帮助他们实现个人和职业发展。

创新与发展是公司长期发展的关键。

作为总经理，我将重视创新的意识和能力，并鼓励员工提出创新的想法和解决方案。

我将与研发团队密切合作，不断推出新产品和服务，满足客户的需求和市场的变化。

此外，我还将积极开展合作与合作伙伴，共同推动企业的创新和发展。

除了战略、团队管理和创新与发展外，企业文化也是我作为总经理要重视和塑造的重要方面。

我将致力于打造一个积极、包容和奋斗的工作环境。

通过建立公正和透明的制度和流程，保障员工的权益和利益。

我还将积极开展员工关怀和福利计划，关注员工的工作与生活平衡。

通过这些努力，我希望能够激发员工的工作热情和创造力，共同努力实现公司的发展目标。

作为总经理，我将以高度责任感和使命感履行我的职责。

我将不断学习和提升自己的管理能力，并与团队成员一起努力，为公司的长期稳定发展贡献自己的力量。

我相信，只有以专业、公正和负责任的态度，才能够带领公司走向成功的未来。

总结起来，作为总经理，我将注重制定和推进公司的战略，塑造一个凝聚力高、积极进取的团队文化，推动创新与发展，并注重员工的关怀和福利。

假如我是总经理五篇范文第一篇：假如我是总经理假如我是总经理，首先我会认真了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。

作为总经理，我会列如下计划：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。

2、经常举行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。

3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”谢谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。

假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的意见，是否满意公司的服务，并对这些意见加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到理想中的销售目标。

假如我是总经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘，把微笑与快乐带给每一位客户。

假如我是总经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。

也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！谢谢大家，我的演讲完毕！第二篇：假如我是总经理假如我是总经理作为一名职业经理人，我始终相信，职务是给有能力的人准备的，公司发展好坏与否，员工的幸福指数，都是对总经理这个职务的考核标准。

第 1 页共1 页假如我是总经理各位领导、同事、朋友，大家好，我要演讲的主题是“假如我是总经理”。

假如我是总经理，那么威信是我的令牌，魅力是我手中魔杖，常言道：“无威而令不行”。

就好比我们是一艘军舰，那麽总经理就是指挥与发令的首脑，而手下那些员工就是给军舰加炮与动力的存在，要想赢得胜利，那就自身做好准备。

假如我是“首脑”，那么我发的的第一条命令就是“管理新兵的部长，你知道你的每一个兵等诸多方面吗？你不能说出你见到每一个人的信息，那你知道他对这项工作的态度吗?你必须深入去了解他，这是必须的，最好混入其中，这时使你看得更仔细，这个方法不仅限于部长，也限于更高人员。

第二条命令：“自身的~素质~，所拥有的东西让人承认，这不单单指的是人员内外素质，还包括产品素质，对于一些大的展品会，要注意的什么我就不多说了，但对于普通化的人民，他们知道吗？我遇到过这样一个问题，人家问我你在哪个部队工作的，我就把咱们的“部队名称”告诉了他，他的第一反应是，“你们搞数码电子产品系列的，最后我又把他解释了下，他才明白，原来是印刷的。

这就表示，我们不能光追求高质量客户，那些不买不用的人也样让他们知道，你可以效仿那些服装厂”。

这都是大同小异的。

第三条命令：“兵与兵之间的关系你又了解多少。

这将是打胜仗的重要条件，没有最坚固的基础，哪有最高的城墙。

我想这需要一次野外训练，加深兵与兵之间的友谊、默契，拉近人与人之间的关系，既让他们觉得来这里是值得的，又让他们心甘情愿的。

最后，你我之间的矛盾少了，还会存在失败的案例吗！”第四条命令是：“奖与罚，没有很好的鼓励，哪有前进的动力，没有很好的惩罚，那有很好的改进，这是所有团队，集体必须有的。

如果有了投诉，那就说明你出的东西有了瑕疵，那么你的信誉度就会遭到下降，这是谁都不愿意见到的，这就需要你去互补，在找到其原因，想办法解决它，以及改进它，预防下一次的出错。

第五条命令：“敌人的方略你知道吗！适合大面积攻略吗？这需要你从粗摸细，给予最好的方针，收获最大利益，精益求精。

第一篇：假如我是公司总经理假如我是公司总经理在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。

从某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到追求的前景和目标”的人。

一、以企业安全文化建设促进企业安全生产假如我是公司总经理，我也会把安全放在最重要的位置上，日常工作开展对安全管理树立权威，重视安全，人身安全第一。

（一）切实提高员工的安全文化素质，加强安全意识安全生产实践证明：人的不安全行为是发生事故的最主要原因。

人的安全行为具有复杂化和个性化的特点。

所以，要提高员工综合素质，尤其是安全文化素质，就一定要抓好企业的宣传教育工作，把提高员工的安全意识和技能培训结合起来。

1、港捷运通主要业务是代理，不涉及到现场生产安全，但也不能轻视安全工作。

作为现代社会里的职业人士，起码应该具备三个方面的安全素质：树立安全意识，懂得安全知识，掌握安全技能。

避免因为人们安全意识松懈、使用物品不当及防救设备不足，而在办公场所发生人身损伤和火灾、触电等意外事故。

2、豫青公司除了要注意办公室安全之外，设备安全部应在全公司范围内普及安全生产知识、方针、政策、法律、法规、事故案例等的学习，使员工自觉遵守安全生产的要求。

加强定期安全技术考核，不断提高员工的安全素质，强化广大员工安全技能，不断提高对事故危害性的认识，提高自我保护意识。

3、利用板报、标语、条幅、宣传栏、等多种形式时刻提醒员工注意安全，通过班前、班后会等方式增强员工的安全意识，强化员工对安全理念的理解和认同，从而营造安全生产的浓厚氛围。

通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。

（二）完善安全生产管理制度，构建安全生产长效机制制度是企业管理的基础，是硬约束，它要求员工必须无条件地执行。