假如我是总经理经典20页PPT

假如我是总经理假如我是总经理作为一位总经理，我要负责管理公司的运营和发展，权衡各种利益和利益冲突，制定和执行决策，并对公司的业绩负责。

我需要具备战略眼光、领导能力和良好的沟通技巧来指导和激励团队实现共同的目标。

首先，作为一名总经理，我重视公司的长期发展战略。

我相信成功的核心是一个明确的愿景和战略计划。

我会与高层管理团队合作，确保我们的目标和策略与公司的愿景相一致。

我会与团队一起制定并实施可行的目标和计划，并定期评估我们的进展。

同时，我会密切关注市场变化和竞争环境，及时做出调整和优化，以保持公司的竞争力。

其次，作为一名总经理，我注重团队的发展和激励。

我了解到，一个良好的团队是成功的基石。

因此，我会创建一个积极、有创造力和高效的工作环境。

我鼓励员工提出建设性意见，并倾听他们的声音。

我会提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，并激励他们为公司的成功做出贡献。

另外，我会重视员工的工作生活平衡，并提供适当的福利和奖励，以增强员工的归属感和忠诚度。

第三，作为一位总经理，我注重客户关系和业务发展。

客户是公司的重要资产，为了满足客户的需求，我会确保公司不断提供高质量的产品和服务。

我会与客户建立长期的合作关系，并根据市场需求不断调整和改进我们的产品和服务。

我还会积极寻找新的业务机会，拓展市场份额，提高公司的收入和盈利水平。

最后，作为一名总经理，我注重企业社会责任。

我相信公司应积极履行社会责任，推动可持续发展。

我会鼓励员工参与公益活动，并支持环保项目。

我也会确保公司的经营活动符合相关法律法规，并采取措施减少环境影响。

总之，作为一名总经理，我将努力实现公司的使命和愿景。

我将以责任感和领导力来引领团队，推动公司的发展和成功。

我相信通过团队的合作和努力，我们将取得更大的成就。

第一篇：假如我是总经理尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。

我是一名来自最基层的电信员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。

我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。

电信，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分；中国电信，作为一个知名品牌，早已深入人心；电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为了一艘企业航母。

如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。

但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。

做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。

我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。

那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢？假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。

假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。

首先，我将努力营造公平的竞争环境。

一线经理必备管理知识逻辑图：40页PPT，7个案例，详细解说管理的常识一线经理（下属不是管理者的管理者统称为一线经理）的培训，是所有的管理培训中是最重要的培训。

为什么这么说呢？美国著名的管理学者斯蒂芬.罗宾斯在《管理学》第13版中讲过一个数据值得培训管理者注意：一线主管掌管着一家公司80%的劳动力，在很大程度上影响产品的品质、成本、生产效率及客户满意度。

毕竟，公司的战略需要靠一线经理去落地每个细节。

事实上，一线经理的训练被很多公司所忽视，这带来了非常多管理上的隐性问题，并产生了巨大的浪费。

同时，培训管理者需要意识到管理技能的复利效应：一线经理的业务技能是人对事的影响，管理者每提升10%的业务技能，大概只能产生10%的绩效结果，这是1:1的关系；而管理者每提升10%的管理技能，则有可能让每个员工的绩效提升10%，这是1对多的关系。

所以，从这个角度上去看，训练一线经理的管理才干，其ROI是相对较高的。

如何有效地培养一线经理的综合能力呢？要训练一线经理的综合管理能力，有三个重要的组成部分：角色转变、管理的逻辑与管理的三大行为技巧。

第1部分：角色转变拉姆·查兰在《领导力阶梯模型》中提到：管理者在晋升的过程中，最重要的训练就是顺利地完成从管理自己到管理他人的转变。

如果这个角色转变没有做好，将影响其他管理技巧的价值，更影响管理者是否会升级为更高阶的管理者。

我们的一线经理必须意识到自己晋升成为管理者之后，有三个重要的转变：•时间分配:合理地分配自己的时间，能够有30%~70%的时间用在管理工作，而非业务工作上。

•工作技能：必须实现从亲力亲为，到通过他人完成任务的角色及认知的转变，其实很多管理者并没有真正地意识到这句话的重要含义。

•工作价值：一线经理必须为团队的绩效结果负责，而不只是盯着自己的绩效。

如何帮助团队中的每个成员提升绩效，是管理者最重要的任务。

并且在这个角色认知的过程中，管理者必须要学会清晰地区分什么是管理责任，什么是执行责任，并建立管理的容错度。

总经理竞聘报告ppt竞聘报告PPT模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿冬天来了，我也来了！难道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！我叫**，1996年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。

几年来，我当过维护员、统计员、管理员。

除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。

因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。

我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。

我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。

我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。

”以天下兴亡为己任”是孟子的思想，以电信兴亡为己任是我的理想。

对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的，不参加才需要理由！！今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所向，更是**电信企业文化建设的希望所在。

综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是**电信对外的形象代表。

下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议：第一、认识本位，勤于服务众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。

在整个企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。

我认为，办公室是服务部门，应该做好三项服务工作：一、为领导服务。

当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。

二、为各部室服务。

办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。

如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以达成解决问题的共识。

假如我是总经理五篇范文第一篇：假如我是总经理假如我是总经理，首先我会认真了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。

作为总经理，我会列如下计划：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。

2、经常举行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。

3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”谢谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。

假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的意见，是否满意公司的服务，并对这些意见加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到理想中的销售目标。

假如我是总经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘，把微笑与快乐带给每一位客户。

假如我是总经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。

也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！谢谢大家，我的演讲完毕！第二篇：假如我是总经理假如我是总经理作为一名职业经理人，我始终相信，职务是给有能力的人准备的，公司发展好坏与否，员工的幸福指数，都是对总经理这个职务的考核标准。