假如我是总经理演讲稿范文

关于总经理就职演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家介绍我担任公司总经理的新职务。

首先，我要向大家表达由衷的感谢，感谢董事会给予我这个宝贵的机会，也感谢在过去的工作中一直以来对我给予的支持和信任。

作为新任总经理，我深感责任重大，也充满信心和激情。

作为一个团队的领导者，我希望能够与大家共同努力，不断推动公司的发展，为实现公司的战略目标而努力奋斗。

首先，我想谈一下我对总经理这个职位的理解。

在我看来，总经理是整个公司的领航者和决策者，在制定公司的发展战略和方向时具有至关重要的作用。

总经理的职责是领导团队，协调各项业务，推动公司的发展。

因此，我将以高度的责任心和敬业精神来履行我的职责，为公司带来更好的发展。

其次，我想与大家分享一下我的发展愿景和目标。

作为总经理，我将聚焦公司的核心竞争力，强化市场营销能力，提升产品和服务质量，着力打造知名品牌。

同时，我将注重人才培养和团队建设，激发员工的潜能和创造力，建立一支高效协作的团队。

我相信，只有拥有一支优秀的团队，我们才能够更好地应对市场变化和挑战，推动公司不断发展壮大。

另外，我也将坚持以客户为中心的经营理念。

客户是公司的生命线，我们要不断关注客户需求的变化，提供优质的产品和服务。

通过深入了解客户，及时把握市场动态，我们将积极调整企业发展方向，满足客户需求，提升客户满意度。

在公司的管理方面，我将进一步健全公司的制度和流程，建立科学的管理机制。

同时，我也将注重拓展国际市场，加强国际合作，积极参与国际竞争，将公司打造成国内领先、国际知名的企业。

最后，我想强调的是，作为总经理，我将遵循诚信经营的原则，推动企业的可持续发展。

我们要注重企业社会责任，积极回馈社会，推动社会的进步与发展。

尊敬的领导、亲爱的同事们，我相信，在我们共同的努力下，我们一定能够实现公司的目标和愿景。

让我们携手前行，共创美好未来！谢谢大家！。

总经理演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：首先，我代表公司全体管理人员向在座的各位领导和全体员工们表示热烈的欢迎。

我们的公司在过去一年里取得了迅猛的发展，收获了较为显著的成绩。

值得高兴的是，我们成功地扭转了局面，在市场竞争中有越来越大的优势。

这些都得益于全体员工的努力和各位领导的支持。

但是，我们也要清醒地看到，我们面临着诸多挑战和困难。

国内外经济形势在变化，行业竞争加剧，人才短缺和稳定经营等问题无时不刻地考验着我们。

我们面临的问题不断增加，如果我们不能及时应对并抓住机遇，将会影响公司未来的发展。

因此，我希望在新的一年里，我们共同努力，团结一心，迎接新的机遇和挑战，实现公司的新跨越。

我们作为一个团队，为了公司的发展，需要加强内部协作，密切沟通与合作。

这不仅需要团队合作精神，也需要我们引导不同层次和不同职能的员工，促进交流、分享经验和协调彼此关系。

同时，我们要加强创新，不断推出创新产品、提升生产效率和服务水平，以赢得市场和客户的信任。

尤其在当前经济形势下，我们想要立足市场，就必须加大技术创新的投入。

我们要鼓励所有员工发挥自己的聪明才智，为公司创造更高的价值。

同时，公司也要树立技术创新的榜样，包括在产品研发中不断创新，利用市场反馈不断完善自己。

此外，在关注公司发展的同时，我们也不能忽视客户的需求和要求。

公司的成长不仅取决于经营管理的稳定和发展，更取决于客户对我们的认可和信赖。

我们要加大对顾客的关注和服务，在实现公司自身发展的同时，着眼于满足客户的需求和提高客户满意度。

最后，我们希望公司能够在所有的风险和挑战中继续保持稳健的经营和长期的战略思考，在未来发展中实现更高水平和更大规模地飞跃。

感谢大家的聆听。

谢谢！。

假如我是总经理演讲稿（精选15篇）假如我是总经理篇1假如我是总经理，必将立足于诚信为本，质量为先，科技为第一生产力。

当大家听到后或许觉得“诚信”?“质量”?“科技”?本来就是我们追求的，此刻再提出来其不是人云亦云，拾人牙慧?但我认为此刻提出来讲很必要。

古人曾说过“人必信，行必果”。

如果我是总经理我坚信“诚信为本”。

诚信能够理解为诚实，信任。

诚实是对客户的诚实，信任是别人，如员工对您的信任，应对诚信我们不能对此无动于衷，也不能空待诚信体系的趋于完善，才释放自我心底那微弱的诚信。

心地坦荡天地宽，诚信于人，必能取信于人，立信于人，收获的必须是朋友，诚信做事，必能韧如江流，动如海啸，赢得的必须信赖和尊重。

诚信是驿站，给劳顿的步履以歇息，诚信是力量，给疲惫的身心以补给，诚信更是我们为人处事之根，安身立命之本，为我们生命以支撑，给我们一路跋涉以意义。

[由整理]在一个企业里诚信显然不止这些，一个企业从总经理到员工，从门卫到清洁工，如果每个人都能做到“在其位，谋其事，正其身”，以诚信约束自我，以诚信要求自我，以诚信对待员工，以诚信对待客户，那么，这个企业，这只团队，将在市场经济条件和进取参加国际竞争的背景下，坚持强大的生命力和竞争力，其根源就是以诚信为主的团队精神，“团队合作精神”是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的有力保障。

当我进入中益的第一天，看到“质量是致胜之道”也就是从那天起，我更加感到做为一个企业产品品质，他是如此的重要，如同一个国家的海关。

假如我是总经理，我将提高质管人员待遇，并认真考核质管人员，不单是学历，工作经验，更重要的注重他们的人品和工作态度，一个没有良好人品的人，不会为公司把好如同瓶颈的这道关，没有认真，虔诚，踏实，严谨的工作态度，也必将是害群之马，我如果是总经理，必诛之!有这样一句话使我记忆很深刻“产品不是检验出来的，而是生产出来的”，也就是说只要我们做好产品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格，所以，对一个企业而言，实现全面的品质管理是十分必要的。

假如我是总经理演讲稿_演讲稿篇一：假如我是总经理演讲稿做老大是我小时候就有的一个梦想，当然了，那时候还不够专业，只能幻想自己做老大，后来在职业生涯中，专业性越来越强了，才逐渐懂得了自己所说的老大，在企业里就是CEO，首席执行官。

为什么有这样的梦想？说起来有点可笑，小时候看电影，就是那些战斗故事的电影，《地道战》、《地雷战》、《南征北战》什么的，看到一些战斗场面，当里面的指挥员高喊一声：“冲啊。

”士兵们就勇敢地向前冲的时候，我就特别羡慕里面的那些指挥员，感到特威风。

我的做老大的原始动力其实就是从崇拜威风开始的。

当然了，威风也分好多种，由于小时候对善恶的分辨能力不强，电影中那些土匪、国民党军官的恶霸行为也是我崇拜的对象之一。

现在知道了，在企业里，我过去所追求的那种老大就是领导，就是CEO。

做CEO有好多好处，人所共知的，比如我们公司的总经理，收入远远高于我们这些普通员工，另外有专车坐，配有专门的司机，可以指挥公司的全体员工，可以决定公司的发展方向，多威风啊。

假如我是CEＯ，这个话题我已经幻想过不止一次，今天的演讲叫我多年的渴望一下子成为了事实。

说真的，想到自己突然一下子成了CEO，还真有点不大适应，能够成为CEO，这表示，下班以后，我可以坐上司机专门为我开的车，到酒店里去，慢慢地享受一顿晚餐。

吃饱了喝足了，我就一边拿牙签剃着牙缝，一边想点事，作为ＣＥＯ，面对一个公司，我应该通过什么样的方法把公司带到什么方向上去？难啊，太难了。

冥思苦想，竟然没有丝毫头绪。

尽管我和大多数人一样，有着强烈的CEO冲动，可是仔细想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在优者生存的市场法则中，多少企业由盛而衰，又有多少企业从弱变强，这些变迁都是CEO在主导。

市场的浪潮下，大浪淘尽多少风流。

即使成为CEO，我能够做好CEO的工作吗？而且，成为一个真正的CEO并不是那么简单，我们公司100多号人，总经理只有一位，我们公司的规模算是小的了，我原来上班的工厂员工5000多人，厂长也仅有一位，可见CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。

假如我是总经理演讲稿（优秀4篇）假如我是总经理演讲稿篇一尊敬的各位领导、同事：下午好。

今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》。

假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。

”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。

如果说某某电信是一艘航行在大海中的航母的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。

假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：第一、人力资源方面在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。

一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。

用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。

充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。

公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。

公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。

同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。

只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。

第二、市场营销方面假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。

1、市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。

假如我是总经理演讲稿四篇假如我是总经理演讲稿4篇假如我是总经理演讲稿假如我是总经理演讲稿我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的重要人物。

在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少企业纷纷倒下，而有些企业却不断强大，如日中天。

这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。

如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位，以及同类竞品的价格体系等等。

然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。

这样才能在激烈的市场竞争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。

在现在的快消品的企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能增加员工凝聚力，从根本上觖决加油站员工流失问题。

所以如果我是总经理，我会做到以下五个方面要求自己。

第一，理想，即给我的下属灌输某种思想，这个思想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。

第二，实惠，除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上的，还有非物质，如果安排他们学习深造或委以重任等。

一个企业能不能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。

而企业的人事制度，特别是奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是上下级关系的基础，工资、待遇、奖励、提职等等实惠，无疑是对员工管理的有效杠杆。

第三，情感，即总经理要和下属有情感交流，对下属投入感情，同时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。

第四，纪律，即企业要有严明的规章制度，员工违反了哪一条规定应该怎么处理都没有可以商量的，一个团队，一个公司都必须强调纪律，讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。

情感是软的，纪律是硬性的，在规章制度面前人人平等。

第五，公平，如果在工作中对下发不公平，感情用事，就容易发生问题。

在工作中给一个实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让下属感到机会等。

最后，如果我是总经理，会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一的理念，把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。

2024有关企业经理就职演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我即将出任的企业经理一职。

首先，我要感谢各位领导对我的信任和支持，也要感谢我的同事们一直以来对我的帮助和鼓励。

2024年，对于我们企业来说，将是一个充满机遇和挑战并存的一年。

全球经济竞争日益激烈，行业形势变幻莫测，我们面临着来自内外部的许多压力和挑战。

然而，我坚信，在我们共同努力下，我们能够应对这些挑战，迎接2024年的新机遇。

作为企业经理，我将坚守以下原则和承诺：首先，以客户为中心。

客户是我们企业的根本，他们的需求和满意度决定着我们企业的命运。

我们要不断关注客户需求的变化，提供优质的产品和服务，始终确保客户的满意度。

其次，以团队合作为基础。

团队的力量是无穷的，只有团结一心、协作有力，才能战胜困难，取得成功。

我将搭建一个开放、共享的工作环境，尊重每个人的意见和贡献，鼓励团队成员之间的沟通和合作，共同为企业的发展努力。

第三，持续创新和学习。

在当前快速变革的时代，保持敏锐的洞察力和灵活的反应能力至关重要。

我将鼓励团队成员不断学习和成长，与时俱进，不断寻求创新的办法和解决方案，提高我们企业的竞争力。

最后，良好的企业文化和社会责任感。

企业不仅要追求经济效益，更要注重合规经营和社会责任。

我将倡导企业的价值观和文化，积极履行社会责任，与各界建立互信互利的伙伴关系。

亲爱的同事们，作为企业经理，我深感责任重大，也充满信心。

我相信，在我们共同的努力下，我们的企业将迎来更加光明的未来。

我期待着与各位共同努力，共同创造出更加辉煌的明天。

谢谢大家！。

总经理就任陈述
尊敬的各位董事会成员、员工和合作伙伴：
我非常荣幸地接任公司总经理一职，并在此向大家表示衷心的
感谢。

我非常珍惜这个机会，对于公司给予我的信任和支持深感荣幸。

作为新任总经理，我将坚持独立决策的原则，并力求发挥自己
作为法学硕士的优势。

我将秉持简化策略、避免法律复杂性的原则，为公司的发展制定清晰而有效的战略。

我深知总经理的职责重大，将全力以赴履行职责，为公司的长
期增长和利益最大化而努力。

我将与各位董事会成员、员工和合作
伙伴密切合作，共同推动公司的发展。

我将致力于优化公司的运营效率，提升产品和服务质量，以满
足客户的需求并赢得他们的信任。

我将注重员工发展和团队建设，
为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励他们发挥出自己的最
佳水平。

在任期间，我将始终遵守公司的价值观和道德规范，坚守诚信
和公正原则。

我将确保公司的运营符合法律法规，并与各级政府和
监管机构保持积极的合作和沟通。

最后，我要向全体员工表达我的感激之情。

你们是公司最宝贵
的财富，是公司能够取得成功的关键。

我期待与你们一起共同努力，为公司的未来发展创造更加辉煌的成就。

谢谢大家！。

新任总经理表态发言稿企业总经理就职表态（优秀5篇）我们向领导们保证，我们会不断的磨练自己，成为公司不同凡响的新动力！请各位领导老师前辈们放心，我们定会不负众望，肩负起重任，承担起责任。

下面这5篇较新新任总经理表态发言稿企业总经理就职表态是作者为您整理的中央新任总经理就职发言范文模板，欢迎查阅参考。

新任总经理就职表态演讲稿新任公司总经理就职发言稿篇一1、担当总经理时期，我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事"，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良。

20xx 年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场"，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定xx年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。

5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟。

加大对员工能力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续增强项目底子管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力。

使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司精良的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境。

2024总经理任职表态演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，请允许我向各位领导及广大同事致以最诚挚的问候和谢意！感谢你们对我的信任和支持，让我有幸能够在这个充满活力和机遇的时代，在这个充满希望和激情的舞台上，担任____年的总经理一职。

在此，我郑重向大家表示，我将尽心、尽力、尽职地履行这份使命，这是我对大家的承诺，也是我对自己的要求。

作为一名新时代的总经理，我清楚地意识到，面对日新月异的变革，我们必须时刻保持敏感和警觉，时刻准备迎接挑战和艰巨的任务。

我们身处一个高速发展的社会，无论是技术的创新、市场的变迁、产业的转型，还是文化的碰撞、价值观的多样化，都对我们提出了更高的要求。

作为总经理，我将始终保持开放的心态，积极学习、不断更新自己的知识和思维方式，以适应时代的发展和公司的需求，推动公司持续健康发展。

作为总经理，我将坚守以人为本的管理理念。

人才是企业最宝贵的财富，没有人才的支持和团结，任何事业都难以成功。

我将始终关注员工的发展和福祉，搭建良好的工作环境，激发员工的潜能和创造力，为他们提供广阔的发展空间和良好的职业发展路径。

同时，我也会积极倾听员工的声音，关注他们的需求和困难，帮助解决问题，增强团队的凝聚力和向心力。

在我带领下的团队中，每一位员工都将享有公平的机会和尊重的待遇，我们将共同成长、共同进步。

作为总经理，我将坚持科学决策，注重数据分析和市场预测。

在如今竞争异常激烈的市场环境下，我们必须及时准确地获取市场信息，审时度势，做出正确的决策。

我将积极推动信息化建设，在决策过程中更加依靠数据和科学分析，避免主观臆断和盲目决策，为企业的战略部署提供有力支撑。

同时，我也将重视市场预测和趋势研究，紧密关注行业动态，抓住市场机遇，合理分配资源，推动公司的创新与进步。

作为总经理，我将注重企业文化建设，强化团队价值观念。

每个企业都有自己的文化，这是企业与众不同的标志。

我将致力于打造积极向上、团结向心的企业文化，推动价值观的传承和发展。

假如我是总经理演讲稿4篇假如我是总经理演讲稿范文1 尊敬的各位领导、同事：下午好。

我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。

为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。

第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。

作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。

但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。

一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。

反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。

总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。

相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。

那么如何提高企业的凝聚力呢？首先，要确立企业的共同远景。

从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。

无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。

从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工。

我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。

因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。

除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。

假如我是一名经理演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我衷心感谢各位领导和同事们给予我的支持和信任，让我有机会站在这里向大家发表演讲。

今天，我将与大家分享有关管理的一些心得和体会，希望能够为我们公司的发展贡献一些思考和建议。

作为一名经理，承载着许多责任和期望。

我们的使命是带领团队取得卓越的业绩，同时也要关注员工的发展和福祉。

在这个竞争激烈的时代，唯有不断创新、持续学习和适应变革，才能在市场中保持竞争力。

因此，我认为作为经理，我们应该注重以下几个方面的工作。

首先，建立良好的人际关系。

团队合作是成功的基石，没有良好的人际关系，团队的凝聚力和战斗力都会大打折扣。

作为经理，我们要倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，建立一个能够让每个人都感到被尊重和包容的工作环境。

同时，我们也要注重与上级领导和其他部门之间的沟通和合作，促进整个公司的协同运作。

只有团队和谐，才能取得更大的成功。

其次，要关注员工的发展。

员工是公司最宝贵的资源，我们必须关注他们的成长和发展。

通过设置个人发展计划、提供培训机会、激励和奖励，我们可以激发员工的潜力，提高他们的工作效率和满意度。

同时，我们也要建立一个公平、公正的评价机制，让员工能够清楚地知道自己的工作表现，并有机会提升。

只有员工得到充分发展，他们才能够为公司做更多的贡献。

第三，要不断创新和提升自我。

管理是一个不断学习和成长的过程。

我们要时刻关注行业的变化和发展趋势，及时调整企业的战略和业务模式，以适应市场的变化。

同时，我们也要不断提升自己的管理能力和技巧，通过学习和培训，不断完善自己的知识体系和经验库。

只有我们自身保持竞争力，才能够引领团队走向成功。

最后，我想强调团结和合作的重要性。

成功的管理需要整个团队的合力完成。

我们要鼓励员工之间的合作和互助，营造一个和谐的团队氛围。

只有大家同舟共济、形成合力，才能够应对各种挑战，取得更大的成功。

尊敬的领导、亲爱的同事们，作为一名经理，我深知肩上的责任和使命。

公司经理就职演讲稿范文5篇公司经理就职演讲稿篇1亲爱的公司同仁：今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担的责任。

我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。

担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。

在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。

是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础：总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点。

把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。

从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。

要做好总经理，我深知任重而道远。

当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。

但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。

我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。

上任后我将从以下四个方面着手开展工作：首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。

所谓战略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。

我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。

第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。

职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任。

关于假如我是总经理演讲稿范文总经理的重要之处假如我是总经理，应该也许会做很多事，前提是如果。

闲暇时光静静的思考着某公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情，试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图太多的试图，掩盖不了某公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。

一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。

上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此应该有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。

思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。

二、体制落后，国企心态，衙门思维。

美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。

具体表现在，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在某企业内部痕迹明显。

三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。

就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去;部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。

工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。

四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。

总经理就职演讲稿总经理就职演讲稿模板汇总6篇总经理就职演讲稿篇1尊敬的各位领导、同事：大家好，刚才宣布了局党组对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢领导对我的器重和厚爱，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托，更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台，为我们公司服务。

今天是一个新的起点，我将尽快进入新的岗位角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。

在此，我就今后的工作表个态：一是讲“政治”。

做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党和国家的政策法规要求、符合局党组的决策布置，符合领导班子的具体安排。

确保方向正确，行动合规，结果合法。

二是讲“团结”。

做为公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好经理的参谋和助手，与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作，悉心尽力做好工作。

三是要“务实”。

要坚持的实事求是，真抓实干、雷厉风行的工作作风，多出有用的点子、办实事，重绩效。

四是要“勤学”。

要深入学习有关业务知识、政策法规，提高自身的理论水平、业务素质和管理能力。

五是要“廉洁”。

要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己。

同时，对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒，我一定认真加以改进。

决不辜负局党组、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家！总经理就职演讲稿篇2尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好!感谢集团公司领导和上一届公司领导对我的培养，感谢员工对我的长期关心、帮助、支持，感谢新一届董事长对我的信任。

今天我面对集团公司领导、面对上一届和新一届董事长，面对上一届和新一届经营领导班子成员以及面对__公司主任级以上员工，表个态：1、分工明确，各尽其责。

我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争每次都把事做好。

在工作中我将发挥经营班子的核心团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项经营工作做好。