假如我是总经理演讲稿范文.doc
- 格式:doc
- 大小:16.50 KB
- 文档页数:4
企业总经理应聘演讲稿模板
尊敬的各位评委,大家好!
我是XXX公司的总经理候选人,非常荣幸能有机会在这里向各位展示自己。
作为一名企业总经理,我深知这个职位的责任重大,但我也有信心和能力胜任这个岗位。
接下来,我将就我对企业总经理这一职位的理解和展望,以及我个人的优势和愿景,与各位分享我的想法。
首先,我认为企业总经理应该是一名具备全局视野和战略眼光的领导者。
在市
场竞争日益激烈的今天,企业需要不断创新和变革,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为总经理,我将秉持着开放的心态,不断学习和接纳新的观念和理念,引领企业实现创新发展。
其次,我认为企业总经理需要具备优秀的团队管理能力和沟通协调能力。
企业
的发展离不开团队的协作和合作,作为总经理,我将注重团队建设,激发团队成员的潜能,使每个人都能在工作中发挥自己的价值。
同时,我也将保持与各部门之间的良好沟通,促进各部门之间的协作,共同推动企业的发展。
最后,我对企业的未来发展有着清晰的愿景和规划。
我将以市场为导向,不断
优化企业的产品和服务,提升企业的竞争力和核心竞争力。
同时,我也将注重企业的社会责任,积极回馈社会,为社会做出更多的贡献。
总的来说,作为一名企业总经理,我将以开放的心态和积极的态度,全力以赴
地为企业的发展贡献自己的力量。
我相信,在各位的支持和帮助下,我一定能够胜任这个岗位,为企业的发展带来新的活力和动力。
谢谢各位!。
总经理演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:首先,我代表公司全体管理人员向在座的各位领导和全体员工们表示热烈的欢迎。
我们的公司在过去一年里取得了迅猛的发展,收获了较为显著的成绩。
值得高兴的是,我们成功地扭转了局面,在市场竞争中有越来越大的优势。
这些都得益于全体员工的努力和各位领导的支持。
但是,我们也要清醒地看到,我们面临着诸多挑战和困难。
国内外经济形势在变化,行业竞争加剧,人才短缺和稳定经营等问题无时不刻地考验着我们。
我们面临的问题不断增加,如果我们不能及时应对并抓住机遇,将会影响公司未来的发展。
因此,我希望在新的一年里,我们共同努力,团结一心,迎接新的机遇和挑战,实现公司的新跨越。
我们作为一个团队,为了公司的发展,需要加强内部协作,密切沟通与合作。
这不仅需要团队合作精神,也需要我们引导不同层次和不同职能的员工,促进交流、分享经验和协调彼此关系。
同时,我们要加强创新,不断推出创新产品、提升生产效率和服务水平,以赢得市场和客户的信任。
尤其在当前经济形势下,我们想要立足市场,就必须加大技术创新的投入。
我们要鼓励所有员工发挥自己的聪明才智,为公司创造更高的价值。
同时,公司也要树立技术创新的榜样,包括在产品研发中不断创新,利用市场反馈不断完善自己。
此外,在关注公司发展的同时,我们也不能忽视客户的需求和要求。
公司的成长不仅取决于经营管理的稳定和发展,更取决于客户对我们的认可和信赖。
我们要加大对顾客的关注和服务,在实现公司自身发展的同时,着眼于满足客户的需求和提高客户满意度。
最后,我们希望公司能够在所有的风险和挑战中继续保持稳健的经营和长期的战略思考,在未来发展中实现更高水平和更大规模地飞跃。
感谢大家的聆听。
谢谢!。
假如我是总经理演讲稿_演讲稿篇一:假如我是总经理演讲稿做老大是我小时候就有的一个梦想,当然了,那时候还不够专业,只能幻想自己做老大,后来在职业生涯中,专业性越来越强了,才逐渐懂得了自己所说的老大,在企业里就是CEO,首席执行官。
为什么有这样的梦想?说起来有点可笑,小时候看电影,就是那些战斗故事的电影,《地道战》、《地雷战》、《南征北战》什么的,看到一些战斗场面,当里面的指挥员高喊一声:“冲啊。
”士兵们就勇敢地向前冲的时候,我就特别羡慕里面的那些指挥员,感到特威风。
我的做老大的原始动力其实就是从崇拜威风开始的。
当然了,威风也分好多种,由于小时候对善恶的分辨能力不强,电影中那些土匪、国民党军官的恶霸行为也是我崇拜的对象之一。
现在知道了,在企业里,我过去所追求的那种老大就是领导,就是CEO。
做CEO有好多好处,人所共知的,比如我们公司的总经理,收入远远高于我们这些普通员工,另外有专车坐,配有专门的司机,可以指挥公司的全体员工,可以决定公司的发展方向,多威风啊。
假如我是CEO,这个话题我已经幻想过不止一次,今天的演讲叫我多年的渴望一下子成为了事实。
说真的,想到自己突然一下子成了CEO,还真有点不大适应,能够成为CEO,这表示,下班以后,我可以坐上司机专门为我开的车,到酒店里去,慢慢地享受一顿晚餐。
吃饱了喝足了,我就一边拿牙签剃着牙缝,一边想点事,作为CEO,面对一个公司,我应该通过什么样的方法把公司带到什么方向上去?难啊,太难了。
冥思苦想,竟然没有丝毫头绪。
尽管我和大多数人一样,有着强烈的CEO冲动,可是仔细想象一下,CEO真的不是那么容易做的,在优者生存的市场法则中,多少企业由盛而衰,又有多少企业从弱变强,这些变迁都是CEO在主导。
市场的浪潮下,大浪淘尽多少风流。
即使成为CEO,我能够做好CEO的工作吗?而且,成为一个真正的CEO并不是那么简单,我们公司100多号人,总经理只有一位,我们公司的规模算是小的了,我原来上班的工厂员工5000多人,厂长也仅有一位,可见CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。
假如我是总经理演讲稿(优秀4篇)假如我是总经理演讲稿篇一尊敬的各位领导、同事:下午好。
今天,我演讲的题目是《假如我是总经理,我会这样开展工作》。
假如我是总经理,那么威信是我的招牌,魅力是我手中的魔杖,常言道:“无威而令不行。
”因此,树立威信,发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。
如果说某某电信是一艘航行在大海中的航母的话,那总经理无疑是这艘航母的舰长,他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。
假如我是总经理,我将主要从以下三个主要方面着手开展工作:第一、人力资源方面在这个机遇与挑战并存的时代,“优胜劣汰,适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律,而竞争的焦点是人才。
一位成功的总经理,不单单是使企业的效益得以提高,更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚,拧成一根绳。
用人是企业工作的核心,假如我是总经理,我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。
充分发挥人力资源部的战略作用,人力资源管理不是“管人”,而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人,充分调动人的劳动积极性。
公司用人先要了解他的优势和长处,然后再安排他到适当的岗位上去,这样才能实现人与事的最佳结合,达到知人而善任。
公司需要全方面实行转岗轮岗制度,不但是各专业之间相互轮岗,前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗,实现专业技术人员一专多能,前后端人员彼此密切配合。
同时进一步加强员工的培训力度,提高员工整体素质,开展各种野外拓展训练,加强部门之间的联系与沟通,解决部门之间沟通困难,部门本位主义思想严重的现象,提高工作效率。
只有满意的员工才能提供满意的服务,公司在关注客户满意度的同时,必须进一步关注员工的满意度状况。
第二、市场营销方面假如我是总经理,我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。
1、市场人员必须深入到市场中去,广泛收集市场与客户信息,研究和分析客户需求的变化,认真研究竞争对手,并在细分客户和需求特点的基础上,满足客户需求的变化,制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。
假如我是总经理演讲稿四篇假如我是总经理演讲稿4篇假如我是总经理演讲稿假如我是总经理演讲稿我认为总经理是一名负责公司发展方向,制定公司发展战略规划的重要人物。
在竞争比较激烈的快消品市场中,有不少企业纷纷倒下,而有些企业却不断强大,如日中天。
这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点,从实际出发,找到一条适合自身条件发展的成功之路。
如果我是总经理,我会先了解我们公司的现状,产品的市场定位,以及同类竞品的价格体系等等。
然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新,以便更加适应公司今后的市场变化。
这样才能在激烈的市场竞争中持续发展,长久与快消品市场的不败之地。
在现在的快消品的企业中,要以人为本,凭借亲和力赢得下属的信赖,这样才能增加员工凝聚力,从根本上觖决加油站员工流失问题。
所以如果我是总经理,我会做到以下五个方面要求自己。
第一,理想,即给我的下属灌输某种思想,这个思想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。
第二,实惠,除了理想之外还要给部下以实惠,不仅仅包括物质上的,还有非物质,如果安排他们学习深造或委以重任等。
一个企业能不能造就人才或留住人才,要靠良好的环境。
而企业的人事制度,特别是奖赏制度,是这个环境的重要组成部分,也是企业里人际关系,特别是上下级关系的基础,工资、待遇、奖励、提职等等实惠,无疑是对员工管理的有效杠杆。
第三,情感,即总经理要和下属有情感交流,对下属投入感情,同时也培养下属对你的感情,这样才能形成团结一心、积极向上的集体。
第四,纪律,即企业要有严明的规章制度,员工违反了哪一条规定应该怎么处理都没有可以商量的,一个团队,一个公司都必须强调纪律,讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。
情感是软的,纪律是硬性的,在规章制度面前人人平等。
第五,公平,如果在工作中对下发不公平,感情用事,就容易发生问题。
在工作中给一个实惠或给一个人感情的时候,要考虑到公平,让下属感到机会等。
最后,如果我是总经理,会坚持以诚信为本,顾客至上,服务第一的理念,把握机会,用心稳定客源,争取更上一层楼的成绩。
2024有关企业经理就职演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我非常荣幸能够站在这里,向大家介绍我即将出任的企业经理一职。
首先,我要感谢各位领导对我的信任和支持,也要感谢我的同事们一直以来对我的帮助和鼓励。
2024年,对于我们企业来说,将是一个充满机遇和挑战并存的一年。
全球经济竞争日益激烈,行业形势变幻莫测,我们面临着来自内外部的许多压力和挑战。
然而,我坚信,在我们共同努力下,我们能够应对这些挑战,迎接2024年的新机遇。
作为企业经理,我将坚守以下原则和承诺:首先,以客户为中心。
客户是我们企业的根本,他们的需求和满意度决定着我们企业的命运。
我们要不断关注客户需求的变化,提供优质的产品和服务,始终确保客户的满意度。
其次,以团队合作为基础。
团队的力量是无穷的,只有团结一心、协作有力,才能战胜困难,取得成功。
我将搭建一个开放、共享的工作环境,尊重每个人的意见和贡献,鼓励团队成员之间的沟通和合作,共同为企业的发展努力。
第三,持续创新和学习。
在当前快速变革的时代,保持敏锐的洞察力和灵活的反应能力至关重要。
我将鼓励团队成员不断学习和成长,与时俱进,不断寻求创新的办法和解决方案,提高我们企业的竞争力。
最后,良好的企业文化和社会责任感。
企业不仅要追求经济效益,更要注重合规经营和社会责任。
我将倡导企业的价值观和文化,积极履行社会责任,与各界建立互信互利的伙伴关系。
亲爱的同事们,作为企业经理,我深感责任重大,也充满信心。
我相信,在我们共同的努力下,我们的企业将迎来更加光明的未来。
我期待着与各位共同努力,共同创造出更加辉煌的明天。
谢谢大家!。
总经理就任陈述
尊敬的各位董事会成员、员工和合作伙伴:
我非常荣幸地接任公司总经理一职,并在此向大家表示衷心的
感谢。
我非常珍惜这个机会,对于公司给予我的信任和支持深感荣幸。
作为新任总经理,我将坚持独立决策的原则,并力求发挥自己
作为法学硕士的优势。
我将秉持简化策略、避免法律复杂性的原则,为公司的发展制定清晰而有效的战略。
我深知总经理的职责重大,将全力以赴履行职责,为公司的长
期增长和利益最大化而努力。
我将与各位董事会成员、员工和合作
伙伴密切合作,共同推动公司的发展。
我将致力于优化公司的运营效率,提升产品和服务质量,以满
足客户的需求并赢得他们的信任。
我将注重员工发展和团队建设,
为员工提供良好的工作环境和发展机会,激励他们发挥出自己的最
佳水平。
在任期间,我将始终遵守公司的价值观和道德规范,坚守诚信
和公正原则。
我将确保公司的运营符合法律法规,并与各级政府和
监管机构保持积极的合作和沟通。
最后,我要向全体员工表达我的感激之情。
你们是公司最宝贵
的财富,是公司能够取得成功的关键。
我期待与你们一起共同努力,为公司的未来发展创造更加辉煌的成就。
谢谢大家!。
总经理个人发言稿范文
尊敬的各位贵宾,亲爱的员工们:
很高兴能够在这个美好的时刻与大家相聚,我作为公司的总经理,谨代表整个管理团队,向大家致以最诚挚的问候和感谢。
首先,我要对各位员工在过去一年里所做出的卓越努力和辛勤工作表示衷心的感谢和敬意。
正是因为你们的努力,才使得我们的公司在激烈的市场竞争中屹立不倒,取得了相当大的成绩。
回顾过去的一年,我们面临了许多艰难的挑战和困难,但是我们始终坚守初心,勇往直前。
我们更加注重团队合作,积极开展创新工作,提高了产品质量和服务水平,不断优化企业管理,实现了业绩的快速增长。
这些都离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
同时,我也要向公司的各个部门和团队表示由衷的赞扬和感谢。
你们每个人都是公司不可或缺的一部分,你们的工作成绩和奉献精神都为公司的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。
当然,作为公司的总经理,我也意识到目前公司面临的一些问题和不足。
在市场竞争激烈的环境中,我们必须要不断自我完善,改进,提高自身的竞争力。
这需要我们每个人都要有危机感,进一步加强自身的学习,不断提升自己的综合能力,以更加积极主动的态度和更高的标准来要求自己。
另外,我们还要不断推进企业的管理机制和运营模式的创新,
进一步优化和升级产品研发以及市场营销服务,提升企业整体的市场竞争力。
同时,我们还要更加注重员工的培训和技能提升,鼓励员工发挥自己的创造力和想象力,给予他们更大的发展空间和机会。
最后,我要感谢每一位员工对公司的真诚信任和支持,你们的努力和奉献是公司成长壮大的重要保障。
在未来的日子里,我也将继续和大家一起努力,共同开创更加美好的明天。
谢谢大家!。
《假如我是总经理》假如我是总经理演讲稿(一):尊敬的各位评委、领导、同事们:大家下午好!我演讲的题目是《如果我是总经理》。
我叫xxx,此刻是精制五车间总经理,这次我竞聘的职位仍然是:精制五车间总经理。
我是xx年加入到我们新大新这个大家庭的,截止到20xx年x月,我一向在工程部担任总经理。
在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。
例如:万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装,还有我设计了虹吸缸、虹吸管,斜管等实验设备。
因工作需要,我从20xx年x月至今,一向担任精制五车间总经理。
我对精致五车间的感情十分深厚,因为我全程参与了精制五车间的建设,从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设,到的设备安装调试,再到最后的生产,我一向陪伴着精制五车间。
在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调,并且在安装过程中负责了具体的施工项目,所以我对精制五车间的设备性能,和设备布置都了如指掌。
这对我今后的工作很有帮忙。
从我担任精制五车间总经理一来,我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。
例如:捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的,为了虹吸缸的折缸方便,我们把虹吸缸割开,我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来,超滤浓水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成绩,但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。
例如:我们所做的滤网骨架就显得过于笨重,我们的6S工作做的不够细致,维修区还是显得有些凌乱,隔离护栏的底座焊接不够一致,影响美观。
当然以前工作中所出现的问题不止这些,我借此机会抛砖引玉,期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导,给予我们更多的帮忙。
假如我仍然是精制五车间的总经理,我会从以下几点来做好我的工作:首先是设备管理。
工欲善其事,必先利其器,对于我们制造单位来说,设备就是我们生存和创收的基石。
随着社会的发展,我们以往采用传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。
尊敬的各位嘉宾、各位员工,大家好!今天非常荣幸能够在大家面前发表这次演讲。
在这个演讲中,我想与大家探讨一下未来的发展方向,以及我们公司在这个方向上应该如何做出贡献。
我们不得不承认,当今世界正在发生翻天覆地的变化。
科技的快速进步已经改变了我们生活的方方面面,让我们面对着前所未有的机遇和挑战。
比如,在、互联网、大数据等领域,全球都已经迈入了一个新的发展阶段。
这也意味着,我们必须更加敏锐地洞察市场动向,不断提升我们自身的竞争力和创新力。
正是在这样的背景下,我们公司必须驾驭时代的浪潮,积极探索新的发展方向。
而在这里,我想向大家提出一个观点,即:只有适应市场的需求,并不断向前推进技术和服务的升级,才能在竞争中占据先机。
在这个过程中,我们需要始终坚持以用户为中心的理念,在了解用户需求的基础上,尽可能地提供更好的产品和服务。
只有这样,我们才能培养真正的用户忠实度,并获得更广泛的市场认可。
想要在这个竞争激烈的市场中取得领先地位,单纯的技术研究和创新是不够的。
我们必须要有自己的核心竞争力,这种核心竞争力应该是多方面因素的综合体现。
比如,我们的公司应该具备强大的研发团队,能够不断在技术层面创新突破;我们应该有专业的销售渠道,能够将技术产品高效地推向市场;我们还需要一定的资金支持,能够在市场竞争中占据优势地位。
在这样的目标下,我们的公司将会持续不断地加大研发投入,推动技术创新。
目前,我们已经成功地开发出了一系列领先的技术产品,包括、大数据分析等领域。
这些产品将会帮助我们更好地服务于客户、提升行业竞争力。
我想强调一下,我们公司的发展离不开每一个员工的努力和付出。
作为一个企业家,我的使命是为员工提供更好的工作平台和发展机会。
除了工作之外,我们还将继续加强企业文化的建设,增强团队协作和员工士气,共同推动公司稳健而持续的发展。
感谢大家的耐心听我发表这次演讲。
我希望,我们能够在未来的发展中,共同努力、共同进步,为实现更好的明天而努力奋斗!。
假如我是总经理演讲稿范文
本文《假如我是总经理演讲稿》由提供,欢迎阅读借鉴
假如我是总经理演讲稿
范文(一)
大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。
第一,就我自己来说,这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。
第二,演讲题目的特殊性,这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。
大家知道,总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物,肩头担负着振兴与发展企业的重任。
作为总经理,要考虑的问题数不胜数,要做的事情更是多如牛毛。
但是,今天的演讲中,我想谈谈自己的看法,那就是,作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。
一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。
反之,一个具有凝聚力的企业,全体员工的心才会紧紧的团结在一起,整个企业才能以更快的步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。
总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。
相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船是我们搜盈公司,我们就是船上的水手,那舵手就是我们的总经理,是他凝聚了每位搜盈人的心,控制着大船的行使方向。
那么如何提高企业的凝聚力呢?
首先,要确立企业的共同远景。
从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看,企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。
无论短期目标还是长期目标,企业是必须做到与员工充分沟通,要让员工在搜盈公司看到希望。
从某个方面讲,企业目标的实现有利于增强员工的信心,企业在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到的利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次,要重视人,换句话就是要学会尊重企业的每一位员工,我们的公司是一个整体,任何一位都是我们公司整体的组成部分,都担负着公司发展中必不可少的工作任务。
因此,重视每一位员工,尊重每一个人,无
论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予他们适当的关心,有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。
除了较好的福利待遇外,企业还要让员工拥有培训和发展的空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。
更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼,让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受快乐。
重视员工才能得人心,也只有这样,我们公司的员工才能真正的团结在一起。
第三,要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。
一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。
有不少企业也制订了不少制度,但并不能得到执行,结果仍是我行我素,企业的领导随意性太大,“没有规矩不成方圆”。
制度化管理就必须从严处理,所以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化”。
人性化管理注重对每位员工的关爱,强调与员工互相交流,创造员工满意。
比如员工生日,我们大家可以送上一份礼品或祝福,用真诚体现对员工的关心。
作为公司的领导,如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。
总经理也是公司的一员,只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题,也才能了解员工的想法与困难,这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。
当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。
工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的,所以,软硬兼施。
所谓硬的部分是制度,软的部分就是企业文化。
最后,要致力于营造一个舒适的工作环境。
这不仅仅是树立公司形象的需要,由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。
所以,也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。
假如我是总经理,需要做的还有很多很?说一千道一万,两横一竖就靠干。
只要立足本职扎实干,明天一定更灿烂。
作为一名管理人员,将来的路还很长,需要学习的知识也很多。
但拿破仑说过:一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。
范文(二)
我认为总经理是一名负责公司发展方向,制定公司发展战略规划的重要人物。
在竞争比较激烈的快消品市场中,有不少企业纷纷倒下,而有些企业却不断强大,如日中天。
这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点,从实际出发,找到一条适合自身条件发展的成功之路。
如果我是总经理,我会先了解我们公司的现状,产品的市场定位,以及同类竞品的价格体系等等。
然后根据公司具体的实
际情况对公司进行革新,以便更加适应公司今后的市场变化。
这样才能在激烈的市场竞争中持续发展,长久与快消品市场的不败之地。
在现在的快消品的企业中,要以人为本,凭借亲和力赢得下属的信赖,这样才能增加员工凝聚力,从根本上觖决人才流失问题。
所以如果我是总经理,我会做到以下五个方面要求自己。
第一,理想,即给我的下属灌输某种思想,这个思想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。
第二,实惠,除了理想之外还要给部下以实惠,不仅仅包括物质上的,还有非物质,如果安排他们学习深造或委以重任等。
一个企业能不能造就人才或留住人才,要靠良好的环境。
而企业的人事制度,特别是奖赏制度,是这个环境的重要组成部分,也是企业里人际关系,特别是
上下级关系的基础,工资、待遇、奖励、提职等等实惠,无疑是对员工管理的有效杠杆。
第三,情感,即总经理要和下属有情感交流,对下属投入感情,同时也培养下属对你的感情,这样才能形成团结一心、积极向上的集体。
第四,纪律,即企业要有严明的规章制度,员工违反了哪一条规定应该怎么处理都没有可以商量的,一个团队,一个公司都必须强调纪律,讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。
情感是软的,纪律是硬性的,在规章制度面前人人平等。
第五,公平,如果在工作中对下发不公平,感情用事,就容易发生问题。
在工作中给一个实惠或给一个人感情的时候,要考虑到公平,让下属感到机会等。
最后,如果我是总经理,会坚持以诚信为本,顾客至上,服务第一
的理念,把握机会,用心稳定客源,争取更上一层楼的成绩。
让我们的企业发展的越来越好。