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用友软件今天,用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力,以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础,以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案,向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用;1 什么是用友ERP用友ERP是用友公司为企业快速部署先进的应用系统而向市场交付的应用架构,以及在此基础上向企业客户交付的应用和行业解决方案;用友ERP产品把功能性的重点放在企业供应链如财务、制造、采购及分销与专门行业如证券、银行、基金、烟草流通及公共财政,而不是放在包括了ERP功能性覆盖区的跨行业功能性上;用友认为,用户仍将需要广泛的、跨行业的功能性,例如会计与成本核算,而这种功能性曾经是ERP最主要的价值所在,事实上它们也是用友ERP产品的基础组成部分,但目前用户正日益需要更深层次的行业功能性,他们想要一项单独资源用于商务应用;用友ERP的功能性超出了传统ERP 的范围,不仅包括传统的ERP功能如生产管理,也包括SCM与SFA功能性以及行业功能性;用友ERP的关键部分在于这些功能是无缝集成的;对于用户而言,真正的好消息就是,我们的努力将减少企业应用的拥有成本以及复杂性;将先进的技术和管理经验成功应用于企业商业环境,是用友ERP 的基本目的;用友公司追求卓越的技术性能,但更让我们感兴趣的是用户的商业问题;我们相信,用友ERP体现了技术与管理的完美结合; 用友ERP以客户为中心,可以满足企业复杂的、变化的、个性化的应用需求;使用用友ERP的应用架构,可以构造基于Web的、可伸缩的、安全的企业应用系统,这些系统成熟、实用、可靠、易于维护;2 用友ERP主要特点：◆全面的企业应用解决方案支持企业应用开发、部署和管理的全过程支持企业内部、外部信息和应用系统的集成支持企业内部以及企业与客户、供应商、合作伙伴的集中管理和协同工作从后端到前端、从内部到外部、从信息处理到商业智能从标准的应用架构到行业特性、企业特性应用组件◆ 100%基于Web的网络应用基于工业标准J2EE和XML基于Web Services 的N层结构◆国际化应用多语种、多币种、多会计与税务准则支持及个性化用户界面;◆集中管理和协同工作支持数据和业务的集中管理支持企业内部和企业间的协同工作◆客户化和应用定制开放的应用架构、部署和运行环境产品组件化开发与交付支持企业的工作流程配置与定义WorkFlow企业应用资源的保护、第三方应用的集成 EAI3 用友ERP解决方案用友今天能够向中国企业提供最全面、最满足它们实际需要的应用软件产品和服务;我们的客户遍布全国,我们为包括制造、服务、流通、政府及公用事业在内的各行各业提供国际水准的、完全本地化的管理软件产品和服务;我们有专门为大中型企业和机构设计的产品线,也有专门为中型与中小型企业和机构设计的成品线,以及专门为中小型企业设计的软件包;4 用友ERP提供哪些企业应用用友ERP的应用架构对不同类型、不同规模企业的数据、业务流程以及功能进行抽象和标准化,在此基础上可以向企业交付各种应用解决方案：◆财务管理解决方案◆网络分销解决方案◆供应链管理解决方案◆制造管理解决方案◆销售管理解决方案◆人力资源管理解决方案◆资产管理解决方案◆工程项目管理解决方案◆企业门户解决方案◆商业智能解决方案◆电子商务解决方案5 用友ERP提供哪些集团企业应用针对集团型企业包括多分支机构的企业和组织应用的普遍性需求,用友ERP提供一套面向集团应用的方案：◆财务集中管理解决方案◆资金管理解决方案◆集中采购解决方案◆信息采集与分析解决方案◆网络银行解决方案6 用友ERP提供哪些行业应用针对行业的应用软件将是企业应用软件厂商发展的重要方向;国际上一些传统的ERP厂商和一些新兴的电子商务软件厂商正在朝这方面转型,但由于产品架构与设计等方面的原因,目前实际上并没有垂直应用的交付能力;目前用友ERP提供的行业解决方案包括：◆证券行业解决方案◆银行业解决方案◆基金行业解决方案◆保险行业解决方案◆电信行业解决方案◆烟草流通业解决方案◆电子和高科技行业解决方案◆电力行业解决方案◆汽车工业解决方案7 用友ERP产品体系8 用友ERP产品体系与市场定位9 NC和U8的目标市场定位有什么差别NC目标市场：◆面向大中型企业、政府及社团组织,特别是那些要求集中管理的多分支机构集团型企业和组织,以及供应链中的核心企业和最上游企业；◆主要以解决方案方式交付,提供专业化的服务,可以满足企业个性化的需求；◆证券、基金、银行、烟草、电子、汽车、电力、冶金、医药、财政、电信等行业解决方案；◆支持多种数据库、多种操作系统、多种中间件的跨平台应用；U8目标市场：◆面向中型与中小型企业、政府及社团组织,如单一组织形态的企业,采用分散管理模式的多分支机构企业,以及供应链上的非核心企业；◆主要以产品方式交付,提供标准化的服务,快速实施,可以满足企业普遍化的需求；◆公共财政解决方案；◆基于Microsoft平台的应用;说明：◆ OEM-OEM制造商如Dell,是供应链最上游企业,通过直销或分销接触客户◆ CM-Contract Manufacturers总承包制造商如Acer, 是供应链核心企业◆ SC-Sub Contractor分包制造商,通常是一些中型或中小型企业,按定单生产或装配◆ S-Part Suppliers零部件制造商,通常是一些中小型企业,按定单生产10 用友ＥＲＰ系列产品与解决发方案11 财务管理集中式财务管理目标市场：集中式财务管理适合那些要求集中管理的多分支机构企业、集团型企业、政府及社团组织,特别适合那些主营业务集中的大中型企业如金融、电信、能源、物流等行业的大中型企业;产品与功能：NC-财务会计：NC-总账NC-现金银行NC-应收管理NC-应付管理NC-报账中心NC-报表NC-工资管理NC-固定资产NC-存货核算NC-管理会计：NC-成本管理NC-项目成本NC-资金管理NC-结算中心NC-财务预算iUFO-合并报表通宝财务报表分析专家系统华表打支票软件华表票据之星12 企业级财务管理目标市场：◆企业级财务管理具有广泛的适应范围：制造业、流通业、服务业、政府及社团组织；◆也适合采用分散管理模式的多分支机构企业、集团型企业,特别是那些多元化经营、不要求集中管理的集团型企业；产品与功能：U8-总账U8-应收U8-应付U8-报表U8-工资管理U8-固定资产管理U8-财务分析U8-资金管理U8-成本管理U8-决策支持U8-行业报表U8-WEB财务应用iUFO-合并报表通宝财务报表分析专家系统华表打支票软件华表票据之星13 独立的中小企业财务管理目标市场：中小型企业与机构,没有个性化要求,以标准产品和标准培训服务形式交付产品与功能：财务通-集成账务财务通-UFO电子表财务通-工资财务通-固定资产财务通-财务分析财务通-存货管理打支票软件14 进销存--财务业务一体化目标市场：◆中型、中小型制造业、流通业企业◆同时适用分散管理模式的多分支机构企业、集团企业产品与功能：U8财务管理+U8进销存U8-采购计划U8-采购管理U8-销售管理U8-库存管理U8-库存核算U8-WEB业务应用15 分销企业分销体系是指那些采用多层分销结构实现企业产品和服务销售的企业网络;几乎所有从事大宗商品生产和销售的行业企业,如：汽车、家电、服装/鞋帽、日用品、食品等等,都无一例外地采用了多级分销模式实现销售;在这些销售机构中,有些是企业独资的,也有合资经营的,或许是连锁经营,或许是特许专卖等多种形式;DRPDistribution Resource Planning,分销资源计划即分销业务计划与分销业务管理,支持从销售计划、库存管理、采购管理、销售管理到财务核算全过程的管理,支持批发、有订单零售、无订单零售、协议销售、代销、经销、赊销等多种销售与结算方式;实时核算帮助企业全面掌握库存和财务状况;业绩考核对分销体系的成员、销售人员进行科学评估,确保整个分销体系的良性发展;同时与企业生产部门的资源计划系统集成,可以向生产部门提供需求预测和采购订单,为生产部门制定合理的生产计划提供科学依据;16 网络分销目标市场：快速消费品行业食品饮料乳品、生活用品、家用电器、医药、连锁、电子通信设备、化工行业、建材五金交电、图书出版发行、机电、日用化工等产品与功能：U8-网络分销U8-分销财务产品组合方案：对应不同的企业分销体系,可能有不同的产品组合;制造+分销企业◆ U8财务+U8进销存/U8制造+U8网络分销含分销财务制造基地+销售总公司◆工厂：U8财务+U8进销存/U8制造◆销售总公司：U8财务+U8网络分销含分销财务商贸公司◆ U8财务+U8网络分销含分销财务连锁型销售组织◆ U8财务+U8网络分销含配送◆ U8网络分销含财务、配送17 分销资源规划DRP目标市场：电子、家电、流通、食品、医药等产品与功能：NC-分销业务管理；NC-分销计划管理；NC-分销资源管理含以上两项；18 集中采购目标市场：制造、流通、服务业的集中采购,特别是资产密集型制造业如冶金、化工等产品与功能：NC-集中采购；19 生产制造中型、中小型企业离散型制造目标市场：电子、家电、机电、装配、食品、制药等产品与功能：U8-制造：生产管理主生产计划、物料需求计划、用料结构调整、现场管制、产能管理等、采购、库存管理、销售、主文件、应收、应付、U8财务接口20 大中型企业简单离散型制造目标市场：电子、家电、机电、装配、食品、制药等产品与功能：NC-制造NC-大批量流水生产企业制造NC-小批量间隙生产企业制造21 大中型企业复杂离散型和流程型制造目标市场：汽车、电子、机电、装配、食品、制药、冶金等产品与功能：NC-BAAN 制造NC-BAAN接口22 客户关系管理目标市场：面向中型、中小型企业与机构,适合房地产、汽车、制药、食品、IT、商贸等行业产品与功能：用友CRM-销售管理用友CRM-服务管理用友CRM-市场管理用友CRM-渠道管理用友CRM-营销中心用友CRM-数据分析23 人力资源管理目标市场：服务业、制造业、流通业以及政府和社团组织产品与功能：NC-薪资福利NC-人事档案NC-绩效考核NC-考勤管理24 资产管理与工程项目管理资产管理EAM目标市场：资产密集性企业,如电力及能源、电信及公用事业、塑料、冶金、航空及化工行业等；产品与功能：IFS/设备IFS/工单IFS/预防性维修IFS/调度IFS/设备性能IFS/设备监控工程项目管理PM目标市场：大中型工程项目,如交通地铁、桥梁等、建筑、造船等工程项目；产品与功能：IFS/文档管理IFS/质量管理IFS/工程管理IFS/PDM配置IFS/工程交付IFS/流程设计IFS/工程报告IFS/记分卡IFS/业务性能基础25 网络报表与商业智能BI目标市场：大中型企业、政府及社团组织产品与功能：iUFO-网络报表iUFO-数据分析NC-商业智能用友通宝财务报表分析专家系统用友华表企业版26 用友ERP行业解决方案以下行业解决方案的前四种是以用友集中财务管理软件为基础的;27 证券行业解决方案产品与功能：NC证券行业解决方案自营证券经纪业务委托资产管理投资银行清算中心资金管理28 银行行业解决方案产品与功能：NC银行行业解决方案银行全成本管理网络银行基金行业解决方案产品与功能：NC基金行业解决方案烟草行业解决方案产品与功能：NC烟草行业解决方案卷烟分销管理系统烟草网点管理系统卷烟销售管理系统烟草专卖管理系统决策支持系统烟厂制造系统接口29 公共财政解决方案产品与功能：U8公共财政:目标市场：县、乡镇、地市零户统管统发工资集中支付报帐中心预算管理票据管理30 电信行业解决方案产品与功能：NC电信行业解决方案NC电信全成本管理31 服装鞋帽业网络分销解决方案产品与功能：U8-网络分销服装鞋帽专版32 图书音像业网络分销解决方案产品与功能：U8-网络分销图书音像专版33 医药连锁业网络分销解决方案产品与功能：U8-网络分销医药连锁专版34 用友ERP二次开发解决方案产品与功能：用友U8-CIT客户化工具用友NC-CIT客户化工具用友华表Cell组件及华表插件Cell组件及华表插件目前版本用于报表模块及报表系统的开发,其下一版本是一个完整的Windows平台的业务软件快速开发工具35 用友ERP合作伙伴产品与解决方案人力资源管理零售业管理软件接口解决方案医院管理HIS软件接口解决方案用友财务软件与网络银行的接口方案用友网络分销软件与银行的接口方案用友财务软件标准接口方案用友U8软件标准接口方案用友NC软件标准接口方案用友U8客户化平台U8/CIT用友U8数据交换平台U8/EAI用友NC客户化平台NC/CIT用友NC数据交换平台NC/EAI用友NC中间件基于J2EE用友华表组件用友华表插件36 用友ASP解决方案应用服务托管Application Service Provide,ASP是由应用服务提供商利用集中管理的设施为客户提供应用部署、托管、管理及访问租赁的一种服务模式;在ASP模式中,企业无需一次性投入资金构建自己专用的运行平台和应用系统,而是向ASP服务商长期租用信息系统;ASP是一种外包服务,与传统外包服务所不同的是,后者服务商会派出人员到企业现场进行应用与维护服务,而ASP模式是由专业人员在服务商内部通过网络集中向多个客户提供服务的;◆用友伟库ASP软件租赁服务 ASP；◆用友伟库IT专业外包服务;。
用友冶金行业全面信息化解决方案● 冶金行业属于连续生产工种，属流程型行业，各生产环节直接相互依存。
生产过程是靠调节工艺操作参数实现，控制信息要求及时、稳定、可靠。
因此，流程生产过程的安全、稳定、长周期是节能、稳定、高产的重要保障。
● 冶金行业的产品是连续的，而且有许多的联产品、副产品和中间产品。
有些时候是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，原料一般都是矿石、矿粉，都是散装物料，需要进行秤重、计量才能确定数量。
● 冶金行业具有技术密集的特点，工艺复杂、设备繁行业特点下游行业管棒丝材锭、棒、材上游行业电子／家电电子／家电个层次系统，即所谓横到边，覆盖供应、生产、销售、设备维护、人力资源、财务管理、项目管理等业务环节；纵到底，从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。
ERP BI供应链库存管理既管理原料的实物库存，也计算原料包含的金属成分信息，传递到存货核算模块提供金属平衡表和收拨存汇总表，可按车间、工提供质检数据的导入，按质检批次自动关联出入对应矿产品的原料成分细化管理配料管理1011● 过程质检管理：生产过程周期性质检数据纳入系统，支持从质检设备获取数据和SPC分析。
● 生产运行支持：包括工作日志、调度指令、异常管理等功能。
● 与ERP集成一体化：ME与ERP基于统一的UAP平台，基础数据统一，业务数据实时同步。
12标准成本管理●用友冶金行业成本管理解决方案采用标准成本对产品成本进行计划和控制，其标准成本管理方法由标准成本和差异分析两个部分组成。
对于实际发生的成本，根据标准成本这一预定标杆，将其分解为体现标准的部分和偏离标准的部分，促使冶金企业的管理者和员工们加强成本意识，研究成本差异，确定其产生原因，并尽可能采取措施对成本加强控制。
● 用友冶金行业成本管理解决方案根据企业的正常生产能力，以有效经营条件为基础而制定标准成本。
在BOM 结构中维护单位产品消耗半成品和原材料的数量，以及单位产品消耗其他变动成本要素的情况。
用友NC-制造业成本管理解决方案用友NC-制造业成本管理解决方案简介用友NC是一款集成了制造业成本管理功能的管理系统。
该解决方案旨在帮助制造企业更好地管理和控制成本，提高效率和盈利能力。
本文将介绍用友NC-制造业成本管理解决方案的主要特点和优势。
主要特点1. 成本核算功能用友NC提供了强大的成本核算功能，可以对制造流程中的各个环节进行全面的成本核算。
它能够自动跟踪原材料采购、生产过程中的人工和机器费用、库存管理等因素，将各项成本明细计算出来，为企业提供准确的成本数据。
2. 成本分析报告用友NC可以根据企业的需求各种成本分析报告，帮助企业了解和掌握各个成本项目的情况。
这些报告可以根据不同的时间段、部门或产品进行分类和筛选，为企业的管理决策提供准确的数据支持。
3. 成本控制策略用友NC提供了多种成本控制策略，帮助企业及时发现和解决成本过高的问题。
它可以设置成本预算和警戒线，当实际成本超过预算或警戒线时，系统会自动发出警示信号，提醒企业采取相应的措施。
4. 成本协同管理用友NC可以实现制造企业内外部各个环节的成本协同管理。
它可以与供应商、客户、仓库等进行数据交互，实现供应链的信息共享和成本的协同控制。
这样可以避免重复采购、减少库存积压，降低企业的运营成本。
优势1. 效率提升用友NC的成本管理功能能够实现自动化和集中化管理，大大提高了企业的管理效率。
它可以实时跟踪各个环节的成本情况，帮助企业及时掌握生产和采购等环节的成本变化，提高决策的准确性和时效性。
2. 降低成本风险用友NC的成本控制策略可以帮助企业及时发现和解决成本过高的问题，降低了企业的经营风险。
它可以预警潜在的成本风险，并及时采取控制措施，保证企业的盈利能力和稳定性。
3. 数据准确性用友NC采用了先进的成本核算算法和数据采集技术，保证了成本数据的准确性。
它能够自动跟踪和计算各项成本明细，消除了人工误差和漏洞，提供准确的成本分析报告和决策依据。
4. 业务扩展性用友NC的制造业成本管理解决方案可以根据企业的具体需求进行定制和扩展。
用友NC企业应用解决方案白皮书作为当今市场上的一种管理软件，用友NC企业应用解决方案在企业中得到了广泛的应用。
本文旨在介绍用友NC企业应用解决方案的相关知识和优势，以及在实际应用中的一些常见问题。
一、什么是用友NC企业应用解决方案用友NC企业应用解决方案指的是一种ERP系统，即企业资源计划系统。
该系统为企业提供了一套全面的资源管理方案，包括采购、销售、生产、财务、人力资源等一系列重要的管理流程。
用友NC企业应用解决方案是用友公司自主开发的，功能强大、灵活性高，能够满足企业不同规模和需要的管理要求。
二、用友NC企业应用解决方案的优势1. 全面的管理模块用友NC企业应用解决方案覆盖了企业各个管理领域，从采购、销售到生产，再到财务、人力资源等一系列重要的管理流程，可满足企业不同规模和需要的管理要求。
2. 高度集成的功能用友NC企业应用解决方案基于模块化开发，将不同功能单元进行模块化，实现了高度的集成和数据共享。
在企业管理过程中，不同部门可以通过这种集成方式实现协同工作，避免了数据重复输入和低效的管理流程。
3. 灵活的定制性用友NC企业应用解决方案具有很高的灵活性，可根据不同行业、企业规模和需求等进行定制。
在实现个性化需求的同时，软件能够保证核心业务流程不被破坏，处理效率得到保证。
4. 可扩展性用友NC企业应用解决方案具有很高的可扩展性，可以轻松地与其他软件集成。
例如，可以与办公自动化软件、在线支付系统、电子商务平台等进行对接，帮助企业实现了与现代互联网时代的连接。
5. 高效的信息化运营用友NC企业应用解决方案在企业中的应用可以帮助企业实现信息化运营，进而提高公司运营效率。
通过该系统，企业可以更加高效的管理订单、库存、财务等重要领域，降低成本，提升效率，增强了企业的竞争力。
三、常见问题虽然用友NC企业应用解决方案有许多优势和优秀的性能，但是在实际使用过程中，还是有一些常见问题需要被注意和解决。
1. 硬件环境问题用友NC企业应用解决方案需要运行在一定的硬件环境下，否则容易出现卡顿、死机等问题。
用友ＥＲＰ系列产品与解决方案-NC和U8的区别用友NC和U8是两个不同定位的ERP产品，区别如下：NC：最早采用J2EE架构、按照“集中管理、协同商务”的产品设计理念，针对集团与行业客户群研发的NC全线产品，经过近十年研发和发展，形成了国际化的、技术和平台先进、成熟的集团应用架构、超过1000多家集团型客户与行业客户成功应用的用友高端业务产品与及解决方案体系。
U8：面向成长型中小型企业，在总结40余万客户的应用经验、吸取国内外先进管理理念、融合经济发达地区企业实践的基础上，提供的一套具有普遍适应性的完整全面的ERP 软件。
集中式财务管理（NC）目标市场：集中式财务管理适合那些要求集中管理的多分支机构企业、集团型企业、政府及社团组织，特别适合那些主营业务集中的大中型企业如金融、电信、能源、物流等行业的大中型企业。
企业级财务管理(U8)目标市场：◆企业级财务管理具有广泛的适应范围：制造业、流通业、服务业、政府及社团组织；◆也适合采用分散管理模式的多分支机构企业、集团型企业，特别是那些多元化经营、不要求集中管理的集团型企业；NC和U8的目标市场定位有什么差别？NC目标市场：◆面向大中型企业、政府及社团组织，特别是那些要求集中管理的多分支机构集团型企业和组织，以及供应链中的核心企业和最上游企业；◆主要以解决方案方式交付，提供专业化的服务，可以满足企业个性化的需求；◆证券、基金、银行、烟草、电子、汽车、电力、冶金、医药、财政、电信等行业解决方案；◆支持多种数据库,多种操作系统,多种中间件的跨平台应用◆可直接部署于互联网，满足异地分支机构的使用要求。
U8目标市场：◆面向中型与中小型企业、政府及社团组织，如单一组织形态的企业，采用分散管理模式的多分支机构企业，以及供应链上的非核心企业；◆主要以产品方式交付，提供标准化的服务，快速实施，可以满足企业普遍化的需求；◆财务、供应链、生产制造、人力资源、商业智能、分销零售、客户关系管理、产品生命周期管理、协同办公系统、审计等领域；◆基于Microsoft平台的应用；◆主要应用于企业局域网，加装远程访问模块或企业配置VPN（虚拟局域网）后可满足异地分支结构的使用要求。
用友NC-制造业成本管理解决方案用友NC-制造业成本管理解决方案简介用友NC是面向制造业的一款集成解决方案，旨在帮助企业高效管理生产成本。
通过该解决方案，制造企业能够实现对成本的全面控制和精细化管理，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
主要功能和特点成本预测和预算管理：通过NC系统的成本预测功能，企业可以根据历史数据和预测模型对成本进行准确预测，并制定相应的预算计划，以便更好地掌握的成本情况。
成本核算和分析：通过NC系统的成本核算功能，企业可以对产品、部门、工序等进行成本核算，并通过图表和报表进行成本分析，帮助企业找出成本问题和改善的方向。
成本控制和管理：基于NC系统的成本控制功能，企业可以建立成本控制指标体系，对各个环节的成本进行实时监控，及时发现偏差并采取相应的措施，以实现成本的精细化管理。
供应链成本管理：通过与供应商、物流公司等的信息集成，NC系统能够实现对供应链成本的管理，帮助企业降低原材料采购、物流运输等环节的成本，提高供应链的效率和稳定性。
优势和价值高度定制化：用友NC可以根据企业的实际需求进行个性化定制，支持不同行业、不同规模的企业的成本管理需求。
数据集成与共享：NC系统可以与企业其他管理系统进行数据集成，实现数据共享和协同，避免了信息孤岛和数据重复录入等问题。
智能化决策：基于NC系统的数据分析和智能算法，企业可以准确分析成本情况，辅助决策，提高管理水平和决策效果。
提升竞争力：通过NC系统的成本管理，企业可以提高生产效率，优化资源配置，减少浪费，降低成本，从而提升企业的竞争力和市场份额。
用友NC-制造业成本管理解决方案是一款集成化的成本管理解决方案，可以帮助制造企业实现成本的全面控制和精细化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
该解决方案的功能和特点包括成本预测和预算管理、成本核算和分析、成本控制和管理以及供应链成本管理等。
通过采用用友NC，企业可以实现高度定制化、数据集成与共享、智能化决策和提升竞争力等优势和价值。
汽车行业解决方案1．前言汽车行业作为全球工业的龙头行业，其发展与变革，始终对于全球经济产生着重大的影响。
特别是20世纪末，汽车工业已经打破了国家地域的限制，形成了全球化的市场与生产的格局，并带动着许多相关行业的发展，如公路建设、石油石化、机器制造、钢铁、电子等。
许多国家都把汽车工业作为本国的支柱产业，例如我国汽车工业每年对机床的需求占机床总量的24%，交通运输用油占全国汽油消耗量的90%左右，柴油消耗占20%，钢材占5%，轮胎占40%，玻璃占%，塑料占11%，油漆占10%，解决就业人员200多万人，涉及相关工业部门600多万人，还有驾驶员1500多万人，汽车行业是国民经济发展支柱产业，驱动着整个汽车工业供应链的构成与发展。
2．汽车行业的行业特点分析汽车行业是一个大规模协同的产业，它需要有总装厂商、一级供应商、二级供应商、售后服务网络等协同作业，而客户应该能够通过公共媒体（包括网上）阅览产品目录，根据自身不同的需求进行选择，向经销商订货，经销商再向总装厂订货，总装厂根据客户的订单要求，发出装配指令，供应商在接收指示后，安排其生产序列，对组装厂寄存的物料进行加工和零部件生产。
总装厂可以采用内部供应商的零部件，也可以选择外部供应商的零部件，而完成订单后，除了将汽车发运外，还需向其售后服务网络提供备品备件。
汽车行业的生产特点2.1.1汽车行业生产的主要特点汽车行业生产具体特点有以下几个：（1）产品结构清晰明确汽车制造企业的产品结构可以用树的概念进行描述,最终产品一定是由固定个数的零件或部件组成,这些关系非常明确和固定。
（2）工艺流程比较复杂，工艺路线灵活，制造资源协调困难汽车制造业的特点是多品种和大批量,因此,每个产品的工艺过程都可能不一样,而且,可以进行同一种加工工艺的机床有多台。
因此,需要对所加工的物料进行调度，并且中间品需要进行搬运。
（3）物料存储简易方便汽车制造业企业的原材料主要是固体,产品也为固体形状。
邢台钢铁成功应用用友ERP/NC管理案例-ERP解决方案近年来省委省政府高度重视企业信息化建设，在企业快速成长和发展过程当中，信息技术已成为促进企业发展和增强核心竞争力的有力武器。
邢钢作为省属重点钢铁企业之一，认真贯彻党的十六大精神，在省委省政府的关怀和指引下，以信息技术为手段，不断推进企业的管理创新、技术创新企业竞争能力显著增强。
目前我们有总资产45亿元，年产230万吨钢铁材，连续七年实现经济效益跨越式发展。
2002年实现上缴税金3.15亿元，实现利润2.7亿元，2003年全年预计上缴税金5.3亿元，利润预计6.5亿元，在全国钢铁行业综合效益评价中名列前茅，总资产贡献率一直保持国内同行业前五名。
随着市场竞争的日益激烈，信息对企业生存和发展的支撑作用越来越明显，企业对信息的渴望程度越来越高。
如何有效配置企业内部资源，实现资金流、物流、信息流和业务流的四流合一，提升企业的核心竞争能力，成了邢钢亟待解决的问题。
所以我们下决心全面推进企业信息化建设。
在这个过程中，我们结合邢钢自身的企业管理特点，充分利用财务管理电算化、网络高效运作的成功经验，整合业务、统一规划，实施稳步推进、务求实效的原则，按照投资省、见效快的思路明确了邢钢信息化建设的总体目标。
邢钢的信息化建设从2001年开始筹建，主干网于2002年建成，公司在软件选型和合作伙伴的选择上，采取了审慎的态度。
邢钢信息化工程立项后，先后与20个厂家、国内外信息化咨询机构和管理软件提供商进行了交流，经过反复的测评，最终选定北京用友软件股份有限公司为我们邢钢的信息化战略合作伙伴，结合ERP的先进管理思想和邢钢自身的管理特色，在用友标准版软件技术上，定制开发适合钢铁企业运行的管理技术。
选择用友，我们看重的是用友ERP/NC软件的“协同商务、集中管理”的管理架构与邢钢的高度集中的管理理念不谋而合。
我们对国内、外的管理软件进行了比较，感到用友软件思想和操作的本土化、开放性和用友公司的管理实力、技术和指导性更适合我们，能够成为支持我们企业管理发展的强有力的助手。
用友NC机械行业信息化解决方案标题：用友NC机械行业信息化解决方案引言概述：随着信息化时代的到来，机械行业也面临着数字化转型的挑战和机遇。
作为一家专业的企业管理软件提供商，用友公司为机械行业提供了一套全面的信息化解决方案，匡助企业实现生产管理、销售管理、财务管理等方面的数字化升级。
一、生产管理方面的解决方案1.1 自动化生产计划：用友NC机械行业信息化解决方案可以根据定单情况和库存情况自动生成生产计划，实现生产过程的自动化管理。
1.2 质量控制：通过与设备的联动，实现对生产过程的实时监控和质量控制，提高产品质量和生产效率。
1.3 供应链管理：实现与供应商的信息共享和协同，优化供应链管理，降低采购成本和库存压力。
二、销售管理方面的解决方案2.1 销售定单管理：用友NC机械行业信息化解决方案可以实现销售定单的快速录入和处理，提高定单处理效率。
2.2 客户关系管理：通过客户信息的集中管理和分析，匡助企业更好地了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
2.3 销售预测和分析：通过销售数据的分析和预测，匡助企业做出更准确的销售计划，提高销售业绩。
三、财务管理方面的解决方案3.1 财务核算：用友NC机械行业信息化解决方案可以实现财务数据的自动采集和核算，提高财务数据的准确性和及时性。
3.2 成本控制：通过成本数据的分析和监控，匡助企业实现成本的有效控制，提高企业盈利能力。
3.3 资金管理：实现资金的全面管理和监控，匡助企业降低资金风险，提高资金利用效率。
四、人力资源管理方面的解决方案4.1 人材招聘和培训：通过人力资源管理系统，实现对人材招聘和培训的全面管理，提高员工素质和绩效。
4.2 绩效考核：通过绩效考核系统，匡助企业建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作。
4.3 薪酬福利管理：实现对员工薪酬和福利的灵便管理，提高员工满意度和忠诚度。
五、信息安全管理方面的解决方案5.1 数据保护：通过数据加密和备份，保护企业重要数据的安全性和完整性。
用友NC系统简介用友NC发展历程及整体架构NC的英文全名是“New Century”，意思是“新世纪”。
NC是用友于1997年开始针对集团型客户研发的国内第一套真正的B/S架构的产品，到目前已经拥有了3000家集团企业用户。
主要为集团化经营管理的企业和企业集团及指定行业（如金融（包括银行、证券、保险）、建筑房地产、烟草、冶金、电力、军工等）。
用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品，由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供，用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计，目前形成了集团管控6大领域，10大行业的38个解决方案，10年来，在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC，在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。
用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。
用友NC依托用友50多家分子公司，2000多家合作伙伴，2000多人的专业服务团队，5000多人的营销服务网络，用友NC还联合了300多家高端产业生态链合作伙伴，IBM、中国工商银行、BO、富士通、NTTDATA、天威诚信、德勤、安永、SUNGARD、益赛科、学而管理、德丰、中信咨询、AMT、综艺达等，为大中型集团企业提供专业解决方案，为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务，随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长，用友NC近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。
用友NC的整体结构NC是一个全面优化和特升的全新产品，它在继承NC10年来在技术平台、应用模型、客户案例等基础上，在集团财务、集团资金、计划预算、企业绩效、内控与风险、集团资产管理、集团供应链管理等领域都进行的重大功能扩展，帮助客户实现全面管控、深化行业业务过程控制、实现平台化集成管控。
汽配行业ERP整体解决方案演讲人：X X X制作人：崔永荣时间：2019年X X月X X日目录C O N T E N T S汽配行业业务特点与管理难点分析1U8＋汽配行业数字化管理总体规划2U8＋汽配行业数字化明细业务规划3U8＋汽配行业客户案例介绍41.汽配行业业务特点与管理难点分析1.汽配行业产业链协同管理分析需求供应需求供应销售管理生产管理采购管理供需平衡产品设计财务核算质量管理仓储物流主机厂系统集成商二级配套商产业链协同管理设计与业务协同管理计划与业务协同管理业务组织、执行与管控业务管理与财务核算整合质量检验与质量追溯管理普通销售寄售销售JIT供货JIT生产储备生产按单生产直送线边采购代管采购普通采购2. 汽配行业协同管理特点与难点分析普通销售管理计划管理普通采购管理销售计划管理产品结构零部件单件生产总成组装生产传统制造企业业务管理普通仓库管理普通仓库管理1、销售部门根据市场销售情况制定销售计划；3、根据销售计划和销售订单，结合BOM 进行计划处理；4、根据采购计划订货、到货接收、采购入库、对帐、结算管理；2、接收客户订单下达销售订单、发货、对帐、结算管理；5、根据销售计划下达零部件生产订单，做好零部件的储备生产；6、根据销售订单下达成品组装生产订单，做好成品销售交货生产；7、按生产订单定额发放物料；8、生产完工入库；9、按照销售订单发货出库作业；产供销的供需平衡管理1、生产组织与配送管理问题基于时点装配生产任务组织、生产物料准备和配送、不良退补换业务管理问题；2、车间制程组织、加工、管控问题基于车间作业计划排产、派工、制程数据（数量、工时、工序检验与质量追溯等）采集、管控问题；3、业务与质量追溯的业务与实物管控问题为了更好配合主机厂的三包售后服务、质量缺陷的技改、突发“召回”事件等，如何实现业务与质量追溯管理，做好业务与实物的管控；生产看板与智能制造管理2、采购代管业务管理问题企业为缩短采购周期企业要求供应商代管供货，而根据生产实际耗用数量对帐、结算等管理问题；1、供应商业务协同问题如何将企业的采购计划、订单、接收、结算等信息准确、快速地提供供应商，做好两者之间的沟通和交流；供应商业务互联3、主机厂配套的寄售管理问题针对主机厂寄售的销售业务与实物管控、对帐结算等管理问题；4、主机厂JIT 配套供应问题针对主机厂提出的JIT （时点配送）－时点生产供应、发货、结算等管理问题；1、客户业务数据响应问题客户的滚动计划或要货计划、发货、耗用、结算等业务数据的接收及快速响应问题；2、N ＋3滚动计划管理基于主机厂的滚动计划，如何做好期间配套储备和供应，又让库存储备控制在合理范围；客户业务互联3. 汽配企业业务组织管理特点与难点分析管理标准事前定义、业务执行事中管控管理标准事中明确、业务执行人为管控事后差异分析产品生产工艺路线定义BOM 分阶与BOM 清单定义存货档案与业务管理产品设计管理设计与业务协同管理产品组装型生产零件加工型生产滚动计划管理数量计划产品设计周期：打样、小批产、批产销售类型：普通销售、寄售销售计划来源：滚动预测计划与订单计划模型：计划期间划分与供需数量关系工时计划生产计划与产能排产关系生产工艺路线与工作中心的定义工作中心与加工工序的定义加工工序与设备、模具的工时定义业务组织与执行管理齐套管理齐套管理：采购齐套、库存储备齐套、生产齐套投入与产出业务执行管控：数量＋交期＋单价等管理采购物料与供应商管控（资质、配额、价格等）生产放量与损耗管理不可分拆物料现场仓管理共用材料发放与生产耗用管理生产制程管理业务与实物管控生产与物流发放管理（配送、领用、入库倒挤等）业务与质量追溯管理：产品与零件之间序列号、批次关联管控与采集管理持续组装生产不良补、退料管理工序制程管控生产工序计划与派工管理生产制程数量、工时、质量信息采集管控生产制程管控与质量追溯采集管理（例如：机台、班组、员工、加工工艺状态、炉批等）生产成本归集与核算管理材料成本精细化能耗成本精细化生产专用与共用材料的归集和分摊管理各产品共用成本（能耗与人工成本）的归集与分摊管理4.汽配企业发展及数字信息化管理的诉求超过78.3%的用户选择数字营销与后端融合超过48%的用户选择智能物流超过62.9%的用户选择MES与智能工厂超过41.8%的用户选择精细化成本管控超过53.7%的用户选择设计制造一体化超过23.6%的用户选择智慧化管理数据来源：“中国智能制造协会2018年企业CIO调研问卷”2. U8＋汽配行业数字化管理总体规划1. U8＋汽配行业数字化管理总体系统架构供应商客户生产制程管控财务核算与管控业务执行与管控计划与业务协同管理客户协同U8＋门户平台数据驱动、协同管理、智能制造、精细管理综合信息化平台架构供应商协同系统管理平台友空间协同平台多BU 架构平台基础管理平台ERP 系统PLM 系统设计与业务协同MPS MRP LRP ROP销售订货、发货、结算管理生产组织与物料配送管理采购请购、订货、入库、结算管理仓库条码应用仓库出入库作业管理质量检验、质量追溯管理应收帐款管理应付帐款管理成本管理（分项、标准）固定资产与总帐存货核算RIFD 和条码技术应用工序制程数量信息工时信息质量信息设备管理模具管理有限排产管理MES 系统WMS 系统整合EDI 导入寄售管理准时供货JIT 生产供应商配额管理VMI 代管采购（上线、下线结算）供应商协同平台互联云应用移动应用营销云财务管控延伸财务云采购云人力资源云决策支持精细化2. U8＋汽配行业数字化管理－协同管理的建设方向及重点供应商协同生产与仓储物流管理采购供应管理计划与业务协同客户协同销售管理寄售管理采购管理滚动计划采购配额VMI 代管采购供应商协同平台仓库管理生产管理EDI 导入质量管理质量追溯生产配送基础数据条码应用客户（主机厂）配套供应商企业建设重点一：l 规范基础数据；l 优化业务流程，明确执行与管控标准；建设重点二：优化计划模型及库存结构；明确生产储备配套关系、降低库存储备；建设重点三：l 打通外部数据对接，加快计划响应；l 规范区域寄售管理流程；建设重点四：l 完善采购管控、整合采购业务；建设重点五：l 优化采购计划与采购供应关系，加强供应商协同管理；建设重点六：l 规范生产齐套分析及生产准备管理工作；l 完善生产订单及生产看板，规范生产配送及物流管控；建设重点七：l 规范质量检验管理，强化质量分析管理；l 强化仓库与制程物控、以及质量追溯－产品结构性追溯数据采集管理；3. U8＋汽配行业数字化管理－智能制造的建设方向及重点“人与物”互动“人与机”互动智能制造主题协同管理（设计与业务协同、计划与业务协同、业务执行与管控）零件加工车间作业管控MES01生产调度02物料控制05生产看板06业务报表03设备运行04质量管理装配生产物流配送与条码管控WMS 系统条码采集条码规则 条码档案生码打印条码追溯标签设计库位管理入库管理策略管理批次管理基础数据出库管理盘点管理报表分析库存管理八大策略体系1、条码规则 2、批次策略3、库位策略4、上架规则5、拣选策略6、预配规则 7、库存周转规则8、盘点策略从规范化到效率化4. U8＋汽配行业数字化管理－管理体系的建设及价值市场经营、管理战略定位部门职能业务类型业务流程岗位职责审批与管控标准业务预警查询统计决策分析绩效考核IT信息化管理平台平台建设公司管理体系建设基础数据管理业务管控与系统配置业务流程与业务处理报表查询与差异分析l提升公司内外部沟通的效率加强对外部市场环境变化的灵活适应性提升公司员工士气提高客户满意度建立良好及专业的企业形象优化企业的竞争优势提高员工素质……l降低库存（原料库存、成品库存）降低生产成本（配方、控制消耗）提高产能利用率（排产、调度）降低采购成本（供应商、计量、化验等） 加速现金、库存周转……增加企业高质量订单减少应收帐款增加应付帐款提高客户满意度，搞高销售利润率……开源节流业务整合管理提升规范增效5. U8＋汽配行业数字化管理－管理云应用的建设方向及重点传统客户配套销售（订单销售、寄售、JIT供货）；传统人力资源管理（人事管理、薪资、福利等）；传统采购配套供应（采购与供应商协同管理等）；传统财务核算与费用管控等；逐步延伸至售后市场（电商平台与线下销售的整合、新渠道管理等）；用友的U订货、U商城、超客营销的应用和整合；人才发展、全员参与、服务生态国家薪酬及个税政策变化的应对和融合等；用友的U订货、U商城、超客营销的应用和整合；逐步延伸至供应商的询源（供应商开发和考核）、社会化采购服务经营等；用友的采购云应用与整合等；逐步延伸智能财务自动化与电子化、社会化，国家财税制度变化与调整，业务与财务整合等；智能报账服务、智能核算服务、电子会计档案服务、智能影像服务等；3.U8＋汽配行业数字化明细业务规划设计计划管理设计变更业务管理基础数据PDM 系统ERP 系统基础数据是业务管理“灵魂”PDM 系统ERP 系统•设计变更物资处置•业务管理标准完善•设计变更风险评审•基础数据标准统一l 设计与业务协同－对接管理客户配套供应－批量计划储备－批量仓库储备－批量生产订单－批量物流转运－批量成本核算与管控管理标准化协同化管理节拍化管理业务管理基础数据规范管理生产BOM 清单生产工艺路线管理计划管理点产品工艺关键点生产组织关键点财务成本管理点出入库业务管理点业务管理标准业务流程、管理标准、作业标准存货信息管理供需关系（数量与期间）采购销售生产l 基础数据对计划与业务管理影响l 基础数据对计划与业务管理影响转运箱量、包装量：是车间和仓库的实物定容定量管理（相对静态、固定）；建设重点作用：简化物流收发清点工作、通过条码应用实现仓库出入库业务与实物同步化；储备与业务批量：是材料与零件、成品库存储备标准，以及采购、委外、生产批量标准，储备与业务批量＝转运箱量、包装量×N 箱标准，其相对弹性；考虑条件：必须结合供应商最小采购批量、生产期间消耗量、生产经济批量以及现有生产节拍（考虑工厂或委外商的产能），以及仓储库容的最高、最低库存管理等要素而制定；作用：规范及明确仓储与业务管理、执行标准；计划批量：结合客户配套供应制定滚动储备、动态或静态安全库存储备管理而制定，计划批量＝转运箱量、包装量×N箱标准，其相对弹性；考虑条件：计划批量同样也要考虑储备与业务批量的管理要素，但是计划批量分解取决于计划期间与业务期间（颗粒度）的划分，如果计划期间越细越有利于业务下达和执行监控；计划批量生产批量储备批量包装量计划批量储备批量采购批量发料箱量客户产品总成零件零件零件BOM 清单零部件仓成品仓装箱数量工序1工序2部装生产工艺管理组装工序N 月度周周周周日日日日日日计划与业务期间关系 计划批量、业务与储备批量、包装与转运箱量标准的制定是一个复杂、系统的工程，其颗粒度及合理性直接影响企业计划与业务协同、业务执行管控；l用友PDM与U8＋ERP无缝集成实现无缝集成灵活配置平行升级支持用友PDM多版本选择；支持U8＋基础数据版本（升版或覆盖）管理；灵活配置PDM与ERP多维度的集成方式；l 用友PDM 与U8＋ERP 申请、设计、业务一体化管理实现销售订单提交设计申请；设计申请自动提交PDM 系统；用友PDM 设计申请信息接收；用友PDM 设计申请创建项目任务；根据项目任务创建物料和BOM ，任务完成后归档并通过接口传递给U8，传递到U8后设计申请完成并回挂精确物料到销售订单；销售订单的订单BOM 清单维护；销售订单的订单BOM 清单接收；闭环的设计制造动态业务数据集成销售订单设计申请产品设计存货管理BOM 管理BOM 回挂销售订单订单BOM 管理l ECN设计变更管理实现支持单BOM、多BOM、综合BOM等ECN变更处理，以及替代物料批量ECN变更处理；ECN变更与在执行的关联（请购、采购、生产、委外）业务变更处理；1. 设计与业务协同管理l ECN 设计变更物料与计划自动替代管理实现通过BOM 清单定义来明确ECN 设计变更前物料的替代关系；BOM 清单替代料定义MRP 计划运算时自动考虑替代料关系；计划替代料自动处理生产领料替代料处理生产订单替代物料替代处理；一、预测及滚动计划的销售类型二、接单销售的业务类型三、物资发运及安全管理四、销售对帐结算管理普通销售寄售销售l销售业务类型与财务管控l 寄售销售管理实现寄售业务管理寄售储备与供货模型寄售仓与成品仓的管理定位；寄售订货、调拨管理通过寄售销售订单实现成品仓与异地仓（第三方物流/中转仓）的调剂管理；通过调拨单实现成品仓与异地仓调拨转仓处理；通过其他出库单完成调拨出库作业；通过其他入库单完成调拨入库作业；寄售发货与结算管理根据客户发货记录来编制寄售蓝、红字对帐单；根据客户领用或完工耗用等的开票通知来编制销售发票；寄售报表查询管理通过寄售存货收发存表和第三方物流仓完成仓库对帐管理；或者是异地办事处的中转仓盘点及对帐管理；用于寄售总成库存结存查询及管理；通过寄售存货结算统计表实现已发货未开票或累计开票等查询，完成客户寄售结算对帐管理；l汽配售后市场经营的“三化”转型数字化社交化集约化商品数字化、客户数字化、政策数字化、交易数字化渠道环境的运营平台简单、高效、准确、可集成、可扩展l汽配售后市场经营管理流程B2B能给企业带来哪些互联网红利？订货角色基础信息订单处理仓储物流财务经销商代理商电商微商分公司批发商促销活动返利政策商品管理客户管理价格管理资金账户订单支付订单提交订单确认销售订单库存量管理订单发货销售出库出库单出库并审核订单发货状态物流发货信息发货单销售发票应收账款收款单线下支付线上支付核销仓储物流商业分析订货业务财务集成企业支付第三方电商客户网站自建商城l 汽配售后市场经营管理核心价值客户管理信用控制价格体系允销控制定向公告商品管理商品属性新品发布快速下单订单管理快速下单全程跟踪订单处理发货出库商品促销整单促销促销管理库存量同步账户管理收款对账返利结算方式返利方式生成凭证便捷支付方便对账返利时效返利返物返利账户返利使用返利对账物流信息库存量同步退货退款库存量仓库档案计划批量业务批量作业批量节拍型、标准化销售订单预测订单储备方向材料、配件自制半成品自制产成品标准型通用型专用型计划来源静态安全库动态安全库计划期间（覆盖期间）锁定储备期间锁定储备百分比计划模型按需计划储备计划批次追踪供需平衡存货档案l 供应政策：LP （订单+行号、订单、需求分类、PE+跟单、PE ）l 计划方式：N 、RMRP 计划ROP 计划成品配件材料l 预测与订单分流需求来源；l 期间划分来驱动计划；l 两者计划分流；计划影响因素仓库信息（是否参与计划）计划参数的业务范围（销售、采购、生产、委外订单等）业务类型（是否参与计划）销售类型、采购类型等BOM 清单的偏置期、替代料关系存货档案提前期、变动提前期、批量（固定批量、最低或最高批量、供应倍数）、计划期间与令单合并等MPS 计划l MRP 计划管理定位l MRP 计划管理逻辑成品预测订单预测期间、数量预测期间、数量预测期间、数量预测期间、数量计划与业务期间－划分（月度）周日日日日日日周日日日日日日周周成品销售订单1、根据预测订单与部分销售订单结合成品库存计算出成品日生产计划，下达日生产订单；成品生产计划成品储备量11成品生产订单1零件储备量2、成品生产订单拉动零件仓生产领用；2零件生产计划零件采购计划33零件生产订单3零件采购订单33、零件根据预测订单或零件动态安全库存结合零件储备量计算出零件生产、委外、采购计划，下达日生产、委外订单及批量采购订单；材料储备量44、零件生产订单拉动开料仓生产领用；材料采购计划材料采购订单555、根据开料消耗及预测储备拉动材料的采购计划，下达采购订单；成品寄售销售订单成品寄售调拨77、根据寄售消耗及客户预测计划进行寄售的补货管理；寄售仓的收发存管理8收发存存货最低库存预警8、结合寄售仓信息反馈的及时、准确性来明确寄售仓对计划与财务结算管理的影响；99.存货根据寄售仓最低库存预警来明确调拨申请（寄售销售订单）；6普通采购VMI 代管采购结算仓储备VMI 代管采购储备6、根据储备采购储备计划下达采购订货，结合入库结算和VMI 代管结算做好物料分流；建设重点：l 通过客户的预测与寄售仓补货－订单（要货计划）来推动成品储备生产计划；l 根据成品生产－零件生产消耗来拉动零件储备生产；l 根据材料仓的消耗来拉动材料采购计划，以及供应商配送（采购订单）；l 从而规范计划节拍－业务节拍－储备节拍－包装和转运节拍；预测数量动态安全库存预测数量＋静态安全库存计划数量业务批量日批量×N天经济批量成品、零件、材料包装量×N箱1010、预测与订单差异防范机制；l 面向库存储备计划管理模型ROP 计划管理模型u 最大库存：为了避免库存积压，设置存货最大库存量；u 安全库存量：为了保证生产不缺料，设置一定的库存缓冲；u 定货提前期：从下达采购订单到原材料采购入库的时间；在消耗加快的情况下，通过提高订货量或者通过提高定货点等方式来调节；在消耗减慢的情况下，通过降低订货量或者通过降低定货点等方式来调节；l滚动计划管理实现计划来源维护处理主机厂预测的滚动计划导入及维护；根据主机厂或的要货计划来下达生产计划或发货处理；计划手动或自动计算MRP计划考虑替代料自动替代处理，可手工计划处理也可定时自动计划处理；计划检查与计理下达计划结果异常情况检查；计划维护及下达处理；4. 计划与业务协同管理l 面向库存储备ROP 计划处理实现定义存货档案最高最低库存储备标准，以库存最高最低预警管控，系统登录根据储备缺失自动预警；双击最高最低预警信息查询存货最高最低库存缺失情况；ROP 计划生成处理；ROP 采购计划查询及审核下达处理；库存储备预警与查询ROP 计划运算处理ROP 计划下达处理l企业采购发展进程集中采购企业级C/S架构电子采购供应链级B/S架构互联网采购社会级C/C 架构ERP 流程SRM供应商关系管理供应商门户企业互联网采购服务社会化协同采购网络（连接电商、供应商）全员、自助、智能数据驱动、实时运营公有云、混合云四、通过供应商协同平台管理二、采购类型与到货报检、入库的分流管理一、采购计划与采购订货联动处理三、采购类型与对帐、结算管理普通采购管理VMI 代管采购管理直送线边采购管理企业采购部门供应商l 采购业务类型与供应商协同l 供应商考核管理实现通过供应商供货资质审批明确关键物料与供应商对照和管控；质量管理交期管理价格管理通过供应商供货资质审批建立供应商存货价格管理体系；存货与供应商管控体系采购订单与来料质量检验结果关联查询；采购订单预计到货期与实际到货期达成率对比分析查询；采购业务（相同时期不同供应商对比分析、不同时期相同供应商对比分析）查询；参照请购单生成询价计划单；询价管理报价管理报价审批采购订货价格归档供应商价格管理体系l 采购请购与供应商询价、审批管理实现参照询价计划单生成供应商报价单；参照供应商报价信息生成采购比价审批单，同时采购比价审批单可直接将请购信息和审批结果生成采购订单；比价审批结果自动更新供应商存货价格表以便下次取价使用；l 供应商采购配额管理实现存货配额设置决定物料是否参与配额，多少数量为配额标准；建立存货与供应商对照关系，设定配额标准；配额管控设置计划与业务配额标准设定；业务来源及配额处理配额业务来源的选择；通过配额生单完成选单、汇总、配额、取价、生单处理；l VMI 采购代管管理实现VMI 代管采购设置采购代管业务启用；代管仓库档案定义；代管采购、入库管理采购请购、订货业务类型的选择；代管物料采购入库作业；生产领料替代料处理BOM 清单供应类型决定VMI 上线结算（领用）和下线结算（入库倒冲）管理；供应类型决定材料出库单生成方式；参照材料出库单生成采购代管挂帐确认处理；采购发票保存及结算处理；。
钢铁行业ERP行业解决方案简介随着科技的不断发展和信息技术的广泛应用，企业已经离不开ERP（企业资源计划）系统来管理和优化业务流程。
特别是在钢铁行业，ERP系统的运用成为了提高企业竞争力的重要手段。
本文将介绍钢铁行业ERP行业解决方案，探讨它的功能特点和应用价值。
ERP系统在钢铁行业的应用ERP系统是一种集成的企业信息管理系统，通过整合企业各个部门的信息和业务流程，实现企业资源的优化配置和效率的提升。
在钢铁行业，ERP系统的应用可以涵盖从原材料采购、生产计划、库存管理到销售配送等各个环节。
通过实时、准确地掌握企业的运营情况，钢铁企业可以更好地控制成本、提高生产效率和客户满意度。
钢铁行业ERP系统的功能特点钢铁行业ERP系统具备如下功能特点：1. 供应链管理钢铁行业面临着复杂的供应链管理问题，ERP系统可以帮助企业优化供应链，协调供应商、生产商和分销商之间的关系。
它可以实现原材料的定制、采购、库存管理和供应商绩效评估等功能，帮助企业降低库存成本、提高供应灵活性和交付准时率。
2. 生产计划管理钢铁企业的生产过程通常比较复杂，涉及到多个工序和设备的协同作业。
ERP系统可以帮助企业实现生产计划的优化和调度，提高生产效率和资源利用率，并能及时反馈生产进度和产能情况，帮助企业进行生产决策。
3. 质量管理钢铁产品的质量对企业形象和客户满意度至关重要。
ERP系统可以帮助企业实现全面的质量管理，包括质检计划制定、现场记录和过程控制等。
通过全面追踪和分析产品质量，企业可以及时发现和解决问题，提高产品品质和用户满意度。
4. 销售与配送管理钢铁产品的销售和配送涉及到多个环节和多个渠道，需要实时掌握库存情况和订单信息。
ERP 系统可以帮助企业实现订单管理、销售预测、库存管理和配送跟踪等功能，提高订单响应速度和交货准时率，降低运输成本和库存风险。
钢铁行业ERP系统的应用价值钢铁行业ERP系统的应用可以带来以下价值：1. 优化资源配置钢铁行业资源众多，ERP系统可以优化资源配置，降低库存成本、提高利用率，实现供应链的协同和优化。
用友ERP针对汽摩零部件制造企业解决方案用友针对汽摩零部件制造行业业务特性和发展趋势提供先进的ERP行业解决方案，帮助企业进行业务创新,优化业务流程，迅速提升国际竞争力，支持企业实现赢利性成长。
现在，已经有超过1000家零部件企业采用用友汽摩零部件制造行业解决方案,包括外资企业、合资企业和民营企业，包括系统集成商和二线供应商.一、中国汽摩零部件制造企业运作管理难题.高库存的危害:高库存掩盖了生产、采购、销售等重要环节的运作问题.高库存导致存货周转率低，资金积压严重.在企业存在的七种浪费中，首要的就是生产过剩的浪费。
企业存在的七种浪费：1、生产过剩的浪费；2、停工的浪费；3、搬运的浪费；4、加工的浪费;5、库存的浪费；6、动作的浪费；7、返修的浪费.二、用友汽摩零部件制造行业解决方案核心理念：（1）精益思想：精益思想包括精益生产、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心思想是“消除浪费，持续改进".精益思想追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化:“精"体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精"；“益”体现在成本上，只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。
因而，精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量，追求成本与质量的最佳匹配,追求产品性能价格的最优比.（2)价值链：不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的”战略环节”.企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势,这就要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势.企业的优势既可以来源于企业内部的价值活动，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
三、用友汽摩零部件制造行业解决方案概述。
