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用友u8 实施方案篇一：用友erp-u8 项目实施方案（二期生产制造部分）】用友erp-u8 项目实施方案（生产制造部分）项目编号：项目名称：文档编号：提交日期：确认日期：目录第一章实施方案概述 (3)1.1. 应用解决方案说明 (3)1.2. 实施目标 (3)1.3. 实施内容 (4)1.3.1. 实施模块 (4)1.3.2. 实施范围 (4)1.3.3. 实施地点 (5)第二章生产管理erp 核心运作流程 (6)2.1. 物料清单应用方案 (7)2.1.1. bom 结构示例 (7)2.1.2. 领料及收发步骤 (7)2.2. 主生产计划与物料需求规划应用方案 (7)2.2.1. 需求规划brp 流程设计 (8)2.3. 生产订单应用方案 (9)2.4.1. 生产制造基础资料设置 (11)2.4.2. 车间管理作业流程 (12)2.4.3. 裁床管理 (13)2.4.4. 工票管理 (14)2.4.5. 车间管理需求及解决方案 (15)第一章实施方案概述1.1. 应用解决方案说明业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。
经过测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。
方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。
设计时需要考虑保留和优化给企业带来业务增值的过程和单据，变更一些不合理的流程。
同时要在测试环境进行业务的模拟测试。
具体的流程如下：业务需求与软件功能匹配；建立测试原型，并进行模拟测试；讨论、审批并形成最终解决方案。
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。
系统将按照应用解决方案进行架构设置。
应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：1 、使用流程图帮助理解作业程序；2 、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；1.2. 实施目标1、以企业局域网为技术平台，先通过“用友erp-u8 软件”系统加强物流、生产的协同，实现企业内外资源的集成。
用友ＥＲＰ－Ｕ８操作中的常见问题分析及解决方案======================================================================摘要：用友ERP－U8财务软件作为目前多数学校会计电算化教学的操作软件，在实际教学过程中，由于学生的误操作往往会出现许多与教学要求不相符的问题，需要结合多年的教学实践，进行归纳、总结并提出相应的解决方案，以帮助学生和财务工作者更好地理解与应用。
关键词：财务软件；会计电算化；解决方案会计电算化课程是会计及会计电算化专业的核心课程，目前，该课程常用用友ERP－U8作为教学软件，学生在实践过程中往往出现许多问题，本人通过这几年的教学指导，对教学中学生遇到的难点问题进行归纳分析，提出解决对策，以进一步提高学生的实际操作能力，同时，也给广大财务人员提供帮助。
一、系统管理问题问题1：其他系统在运行时，屏幕出现提示：某某机器正在执行某操作，当前功能暂时不能执行，请在退出其他功能后再执行当前功能。
分析：以系统管理员身份注册进入系统管理，执行“视图一清空单据锁定”，再执行“视图一刷新”，退出系统管理即可。
问题2：新建账套后，系统提示操作员非法。
分析：原因是操作员没有该账套的操作权限，系统不允许进入该账套进行操作。
方法：以Admin或账套主管的身份注册进入系统管理系统，进行相应赋权即可。
问题3：当执行“数据权限分配”功能，打开“权限浏览”窗口时，在“用户及角色”下没有出现想要出现的操作员，以至于无法进行相应授权操作。
分析：用友ERP－U8软件提供了记录级和字段级数据权限的精确控制功能，对于数据级和金额级权限设置，必须是在系统管理的功能权限分配之后才能进行，如果在系统管理中没有给有关操作员赋权，就会导致这一问题。
方法：执行总账子系统“系统菜单”中的“选项”功能，在“账簿”选项卡中选择“明细账查询权限控制到科目”、“凭证审核控制到操作员”。
用友E R P-U8生产制造管理(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【U8生产制造管理】是用友ERP-U8的重要组成部分，用户可以进行MRP运算、ROP运算以及车间的管理。
1、 MRP运算（Material Requirements Planning，简称MRP）：就是依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划，也称为生产管理。
MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。
2、ROP运算（Re-Order Point）：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，也称为再订货点法。
ROP运算的实质是基于库存补充的原则，适用于独立需求的存货，如在BOM结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。
3、生产订单：是车间记载和执行生产计划和生产排程的订单性文件。
它主要表示某一物料的生产数量，以及计划开工/完工日期等。
为现场自制派工或领料的依据，工厂的生管或物管通常以生产订单为中心，以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。
4、生产进度管理：车间为完成生产计划，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业。
并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。
而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保生产均衡、平准的进行。
ERP-U8生产制造管理★物料清单（Bill of Materials）本系统供定义组成各产成品的所有零配件及原材料组成。
★主生产计划（Master Production Schedule）用来定义关键物料的预期生产计划。
有效的主生产计划为销售承诺提供基准，并用以识别所需资源（物料、劳力、设备与资金等）及其所需要的时机。
★需求规划（Materials Requirements Planning）针对MRP件，依客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划，通过物料清单展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。
用友U8-ERP行业解决方案----看板管理编写时间：2010.5.27版本：V1.0编写人员：李华焰编写部门：U8产品管理部用友软件股份有限公司1、行业适用适用行业：（将专用行业，通用行业分开说明）主要适用于汽车零部件、机械、电子进行节拍式，客户需求驱动型生产企业2、应用概述功能说明：（简要说明领域应用的功能）主要功能包括部看板模式定义、看板容量计算以及采购、生产、销售过程中的看板刷读作业。
形成3个看板循环，并支持彼此触发。
不同的看板循环圈，还可以独立运用，实现企业推行精益生产不同阶段和进度的信息化需要。
应用场景：（说明类似于产品定义中说明的场景）Just In Time,简称JIT。
是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。
JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。
KanBan是JIT生产方式的一种实现方法。
看板是准时制生产控制的一种特定的、基于卡片的方法（“看板”一词来自日语，意思是“卡片”）。
这种方法作为准时制生产通用的控制程序，是由日本丰田汽车公司开发和完善的。
很多人将看板生产方式称为精益生产或JIT，这种说法并不准确。
精益生产是一种制造方法，而JIT是精益生产的重要外部表现，是精益生产重要支柱之一。
相对于此，看板方式是实现JIT方式的手段。
下图给出有关基于看板的生产流现场图示。
看板的种类一般有3种：依据其使用，看板可以大概分为 3类：⏹一种是用于制造过程的生产看板。
这类看板包括在总成线中的操作看板和成型过程中的信号看板。
⏹一种是取料看板，当来自前一过程（工序）零部件是单独的时候使用。
主要是采购和仓库使用。
⏹第三种是向供应商发出的采购看板。
实务看板管理中，可以通过下图看出看板代表的现场库存的波动和控制的管理目视效果。
手工看板能够实现以下的管理要求，通过电子看板，则能够更为准确和快速的将信息传递到库房、供应商、客户、物流处以及生产现场的各个部门和交易对象。
九发公司用友ERP-U8项目实施方案建立日期: 2006-12-1修改日期:客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：基础数据A、设置默认采购类型B、设置默认销售类型C、设置销售价格D、设置供应商存货对照表E、设置供应商存货价格对照表F、存货档案上设置最高进价、入库超额上限、出库超额上限G、产品结构选项设置A、销售管理a)允许超订单量发货b)销售生成出库单c)普通销售必有订单d)新增发货单参照订单e)新增退货单参照订单f)新增发票参照发货单g)其余按默认选项B、采购管理a)普通业务必有订单b)允许超订单到货及入库c)单价录入方式：取自供应商存货价格对照表d)其余按默认选项C、应收管理a)简单核算b)其余按默认选项D、应付管理a)详细核算b)其余按默认选项c)核销规则设置E、库存管理a)修改现存量时点为保存时b)不允许超可用量出库c)其余按默认选项F、存货核算a)按仓库核算b)单到回冲c)销售成本核算方式：销售发票d)其余按默认选项流程描述采购流程1、采购计划录入－系统内处理◆操作步骤1)在采购管理中增加一张采购订单；2)在表头录入“采购类型/供应商/部门”；3)表体录入“存货编码/数量/单价”，保存采购订单；4)审核采购订单；◆操作人员1)2、执行采购计划－系统外处理◆操作步骤1)根据采购订单向供应商订货，如电话通知、发送传真等等；◆操作人员1)3、到货处理－系统外处理◆操作步骤1)清点收货，在供应商送货单上签字，然后报检；2)质检合格后，送仓库入库；3)如果质检不合格需要退货则，直接办理退货手续；◆操作人员1)4、入库处理－系统内处理◆操作步骤1)在库存管理中新增一张“采购入库单”；2)在表头“采购订单”栏目上按选择按钮，选择本次入库物资对应的“采购订单”；3)在表体修改入库数量（如果入库数量与订单数量不一致的话），保存采购入库单；4)审核采购入库单；◆操作说明1)入库数量可以超过订单数量，但可以超过的量受存货档案上“入库超额上限”限制；2)需要选择相应的入库类别◆操作人员1)5、采购发票处理－系统内处理◆操作步骤1)在采购管理中新增一张“采购发票”；2)在工具栏上的“生单”按钮中选择“入库单”按钮，系统弹出入库单选择界面，在选择界面中选择本次采购发票对应的采购入库单；3)在表体修改数量、金额（如果开票数量、金额与入库数量、金额不一致的话），保存“采购发票”；4)在工具栏上点击“结算”按钮，对采购发票与入库单进行结算处理；◆操作说明1)不允许开票数量大于入库数量；◆操作人员6、运费发票处理－系统内处理◆操作步骤1)在采购管理中新增一张“运费发票”◆操作说明1)如果要在入库单上体现运费成本，则需要选择手工结算（选择采购发票与运费发票同时与入库单结算）2)◆操作人员销售流程1、销售订单录入－系统内处理◆操作步骤1)在销售管理中增加一张“销售订单”；2)在表头录入“客户、销售部门”；3)在表体录入“存货编码、数量、含税价”，保存销售订单；4)审核销售订单；◆操作人员1)2、销售发货－系统内处理◆操作步骤1)在销售管理－销售现存量查询中查询要发货物资的库存情况，满足发货数量时填写发货单；2)在销售管理中增加一张“销售发货单”，系统弹出销售订单过滤界面，按“过滤”按钮进入销售订单选择界面；3)在其中选择相应的销售订单，按“确定”按钮；4)在表体修改“仓库、发货数量”（如果发货数量与订单数量不一致的话），保存销售发货单；5)审核销售发货单，系统自动生成销售出库单（出库数量＝发货数量）；◆操作说明1)发货数量可以超过订单数量，但可以超过的量受存货档案上“出库超额上限”限制2)需要选择相应的出库类别◆操作人员1)3、销售发票处理－系统内处理◆操作步骤1)在销售管理中增加一张“销售发票”，系统弹出销售发货单过滤界面，按“过滤”按钮进入销售发货单选择界面；2)在其中选择相应的销售发货单，按“确定”按钮；3)在表体修改数量、金额（如果开票数量、金额与发货数量、金额不一致的话），保存“销售发票”；4)在工具栏上点击“复核”按钮，对发票进行复核；◆操作说明1)不允许开票数量大于发货数量；◆操作人员1)库房流程1、采购入库处理－见采购流程中的描述2、非限额材料出库处理－系统内处理◆操作步骤1)车间填制领料单，到库房领料；2)在库存管理中新增一张“材料出库单”；3)在表头录入“仓库、出库类别、领用部门”；4)在表体录入“材料编码、出库数量”，保存“材料出库单”；5)审核材料出库单；◆操作说明1)材料出库时选择“材料领料”出库类别；2)辅料出库时选择“辅料领料”出库类别；◆操作人员1)3、限额材料出库处理－系统内处理◆操作步骤1)依据车间生产任务制定相应产品的限额领料单；2)新增一张限额领料单，在表头录入“产品、产量、出库类别”，按“展开”按钮，选择展开到末级，保存“限额领料单”；3)车间到库房领料时，库管查找相应的“限额领料单”，在领料单上按“领料”按钮，在表体录入“本次出库数量”，然后按“保存”按钮；4)材料发出后，按“分单”按钮，系统自动按仓库生成本次出库数的“材料出库单”；5)按“打单”按钮，按仓库打印限额领料单，车间领料员在打印的限额领料单上签收，然后库管审核对应材料出库单，本次发料处理完毕；6)车间再次到库房领料时，在“限额领料单”上按“审核”按钮清空上次发料数量，再次领料、分单、打印、审核材料出库单◆操作说明领料时在“限额领料单”表头录入“本次领料套数”，系统自动计算本次出库数；未出库数＝计划出库数－累计出库数，分单后系统自动计算累计出库数、未出库数；如果累计出库数超过计划出库数，系统将不允许继续分单出库；分单后如果发现领料数量录入错误，只要对应材料出库单未审核，则可通过“领料”功能来修改“本次出库数”，系统自动修改对应的“材料出库单”上的数据，并修改累计出库数、未出库数◆操作人员1)4、产成品入库处理－系统内处理◆操作步骤1)车间填制报检单，质检合格后到库房办理入库；2)在库存管理中新增一张“产成品入库单”；3)在表头录入“仓库、入库类别、入库部门”；4)在表体录入“产品编码、入库数量”，保存“产成品入库单”；5)审核产成品入库单；◆操作说明1)产成品入库时选择“产成品入库”入库类别；◆操作人员1)5、销售出库处理－见销售流程中的描述6、其他出库业务处理－系统内处理◆操作步骤1)在库存管理新增一张“其他出库单”；2)在表头录入“仓库、出库类别、部门”；3)在表体录入“存货编码、出库数量”，保存“其他出库单”。
用友ERP-U8制造行业解决方案1用友ERP-U8制造行业解决方案一、行业背景及解决方案概述1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。
与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战：（一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。
（二）产品的个性化特色显著，品种剧增。
过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。
（三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。
（四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。
（五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。
二、行业特点、管理问题和管理应用分析(一)、行业特点制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。
1、典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。
代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。
1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。
2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。
3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。
4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。
5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。
6) 因产品的种类变化多，非标产品较多，要求设备和操作人员必须有足够灵活的适应能力7) 通常情况下，由于生产过程可分离，订单的响应周期较长，辅助时间较多。
2、流程造企业的典型行业：重复生产的行业主要有：家电产品、各种电器等，常常表现为流水线的方式；连续生产的行业主要有：化工、食品、饮料、制药、烟草等，常常通过管道进行各工序之间的传递。
1) 设备产能固定，计划的制定相对简单，常以日产量的方式下达，计划也相对稳定。
2) 对配方管理如安全性、保密性等的要求很高，但不象离散制造企业有准确的BOM。
3) 工艺固定，按工艺路线安排工作中心。
工作中心是专门生产有限的相似的产品，工具和设备为专门的产品而设计，专业化特色较显著。
4) 生产过程的关键控制点是物料的数量、质量和工艺参数。
人员技术水平的影响不大，生产过程的控制自动化程度较高，因为工作流程是自动的，生产管理的复杂程度相对较低，但对设备管理维护的要求较高。
5) 生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。
6) 物料从一个工作地到另一个工作地的转移主要使用机器传动，有少量在制品库存。
(二)、管理问题从企业内部供应链运作和行业特征来看，制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面：1) 计划管理外部环境使得需求经常处在变化和波动之中，制造系统中人、机、料、法、环每个因素的变动都可能对生产计划的执行产生影响。
因此对资源进行配置、业务进行预测的计划的制定就显得较复杂。
2) 成本管理制造行业工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、预测、控制涉及大量的资料，这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要，目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。
3) 库存管理由于生产计划的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。
4) 物料供应对制造业来讲，采购成本占整个产品成本的比重很大，因此加强物料采购计划和资金预测，使采购过程透明化，有效地规避采购风险对企业来讲非常重要，也是企业采购管理中较簿弱的环节。
5) 销售管理：销售管理的作用是不断缩短订单响应时间，降低企业运作成本，准时交付，达到高的客户满意度。
制造企业在销售管理中最突出的问题是：客户信息散乱，预测准确率低，价格管理混乱和信用风险管理薄弱。
6) 缺乏有用、可用的信息，难以科学决策。
企业内部信息的集成应用程度低，企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，难于共享，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供有效的支持。
(三)、管理应用分析U850供应链产品的制造行业解决方案，帮助企业与其上游供货商、下游渠道建立战略合作的伙伴关系，能够为制造企业带来如下价值：1、增加收入∙快速响应客户需求，提高客户满足度∙生产过程优化，提高生产效率∙加快资金周转速度，提高资金使用效益∙加强渠道的忠诚度2、降低成本∙提高库存周转率，降低库存成本∙准确订货，降低采购成本∙降低营销费用∙保证生产质量，降低生产成本∙提高库存管理水平，避免不必要的损失∙降低配送发运成本∙提高工作效率3、科学决策∙提供合理有用的信息，方便决策∙全程的计划管理，提高运作效率∙多层次的协同机制，即时适应市场变化4、提升管理水平∙企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理∙有效的风险控制机制，帮助企业规避经营风险。
三、行业和企业解决的问题，对关键绩效指标带来的价值提升1、建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度；2、管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行；3、建立完善的计划管理体系，提高计划管理水平，实现按计划采购、按计划生产，降低资金占用；4、建立供货商评价体系和配额管理，合理选择供货商，规避采购风险，提高供应准确性；5、强化成本管理，显著降低采购、生产制造成本；6、提高库存管理的准确性，加快库存周转速度；7、及时掌控库存状态，避免不必要的过期损失；8、实现存货的ABC管理，抓住重点，有的放矢；9、随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从而使保证企业销售目标的达成；10、保证销售政策的严格执行，包括：价格体系、信用政策、划区销售等；11、支持多种销售模式，并且可以对异地分支机构的销售业务，远程仓库进行管理；12、及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题；13、提高信息的准确性，及时科学决策；14、适应企业的发展需要，提供灵活的业务流程处理，并且能够实现有效的管理控制。
四、解决方案的管理思想用友ERP-U8提出的制造行业解决方案，在建立符合制造行业管理需求的供应链信息系统，在实现内部业务流程的一体化运作基础上，逐步扩展至供应链的上下游，与上下游伙伴协同运作，帮助企业整合上下游资源，统筹信息、货物与资金管理，提高整个供应链竞争力；同时系统具有以下特性：灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。
五、解决方案特点面向企业全面管理的产品设计用友ERP-U8财务&购销存套件，面向企业高层、中层、基层管理人员及各级操作人员等不同层次的人员，针对财务、采购、销售、库存等各个方面的管理需要而设计。
严格的预算控制用友ERP-U8财务系统作为ERP系统中的一部分，提供了各种财务预算的编制、控制和查询分析功能。
动态掌握预算执行情况，实现预算管理的事中控制。
系统提供精细预算和粗放预算两种预算管理方式，可以根据各单位的财务管理需要自由选择。
同时提供了严密的制单控制、资金赤字控制、支票控制、外币折算误差控制等控制管理功能。
完善的物流系统用友ERP-U8物流系统的主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
同时，U8物流系统与财务系统无缝连接，帮助企业全面掌握财务、业务信息，为企业快速持续发展提供信息支持。
专家级的财务报表分析多角度的数据透视和挖掘，灵活的分析模式选择，支持预算和决算两套财务报表的比较分析，自动生成企业全面的财务报表分析报告，包括集团企业的经济效益分布情况分析报告和各成员公司对集团企业贡献分布情况报告等，并提供国内外最新的企业绩效评价体系：功效系数法评价体系和企业创值评价体系。
实用的远程管理满足集团总部及时了解各分支机构的采购、销售、库存及应收应付账款状况，提供集团总部和分支机构之间的数据导出、导入功能。
通过浏览器，实现完全的远程操作，支持远程办公，较好地解决了集团内部总部和分销机构之间或企业总部与远程仓库之间的数据传递问题。
为管理者提供及时掌握企业、各子公司业务全貌的信息处理平台。
六、产品功能模块用友ERP-U8制造行业解决方案1第2页管理驾驶舱为企业决策层提供决策支持；供应链管理包括以下系统：包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、WEB购销存。
财务部分：总账、应收管理、应付管理、成本管理、固定资产、工资管理、UFO报表。
共同构成了完整的制造企业解决方案。
七、典型用户案例制造业－广州五十铃客车有限公司财务业务一体化，消除信息孤岛广州五十铃客车有限公司（下文简称五十铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投资公司投资的中外合资企业。
实现财务业务一体化是五十铃公司进行信息化建设的初衷，也是信息化建设中最关键的问题。
用友软件公司根据其需求，结合用友ERP-U8财务&物流解决方案的优点，制定出实现其信息管理的整体方案。
五十铃通过建立管理信息系统，消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化；公司对固定资产及现金收支，采用项目形式进行管理，加强了对成本费用的控制和分析；个人往来管理保证了所有与资金有关的项目责任落实到人，加速了资金的运转，保证了资金的安全性；采购部门根据采购计划，进行采购保证了库存成本最小化；库存管理系统从物流的角度来加强对存货的管理，存货核算系统则是从资金流的角度来加强对存货的成本管理。
成本核算和管理为销售定价和损益的计量提供了准确、及时的依据。
总之，五十铃管理信息系统自投入使用以来取得了可喜的绩效。
提高竞争实力和盈利水平。
