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招商部人员绩效考核指标与考核表模板考核指标为了确保招商部人员的工作质量和工作效率，需要建立一套完整的绩效考核指标体系，并根据实际工作情况进行不断优化。
1.客户拜访量招商部主要工作是增加公司的销售收入，客户拜访是其中非常重要的一环。
客户拜访量是考核招商部人员工作效率的重要指标。
考核标准如下：•每个人员每月需要拜访不少于10个潜在客户，并做好跟进工作；•拜访量同比增长率需达到10%以上；•客户拜访情况要实时记录在个人工作日报中；2.成交转化率除了客户拜访量外，还需要对成交转化率进行考核。
成交转化率是指将潜在客户转化为实际的销售客户的比率。
考核标准如下：•每个人员每月至少完成2笔销售，并按时上报销售报表；•成交转化率需达到20%以上；•需要对每笔销售做好后续的售后服务工作，并得到客户的满意反馈。
3.销售额销售额是考核一个招商部人员绩效的重要指标。
考核标准如下：•每个人员每月需要完成不少于20万元的销售额；•销售额同比增长率需达到10%以上；•需要做好销售额的预算和执行情况的管理，及时发现销售亏损并及时处理。
考核表模板考核表模板可以帮助招商部人员清晰地知道自己的工作目标和考核标准，进而规范自己的工作行为，并为上级领导进行绩效考核提供依据。
表格模板如下：考核指标考核标准考核结果客户拜访量每月不少于10个潜在客户✔️ / ❌成交转化率月度至少完成2笔销售，转化率20%以上✔️ / ❌销售额每月不少于20万元销售额✔️ / ❌其他绩效考核项可以根据实际工作情况进行添加和调整，以保证考核的合理性和公正性。
建立一套完善的绩效考核指标体系和考核表模板可以帮助招商部人员做好工作，提升工作效率，同时也方便领导评估部门成员的工作能力和水平。
希望招商部的每位成员都能够通过不断学习和实践，提高自己的工作绩效，共同推动公司的长远发展。
万熹置业招商部主管考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日考核指标能力指标85%指评权标分得重要规分求则按部门工作在目规标定，时协间助内招完商成经计理划制编定制本并部在门1当年月度0% 、组织月实度施工得作计1划分，提其前余1得天完0分成并执行划按部门制工定作及需时要有，效协率助1招0商经%理，制得定11、协助招商经理制定、修订管理制度及执行00修% 订分管延后理完制成度得及5相关分其流余程得、政0策并分执行按按招时商完工成1作调需研市场调研与分析工作0要工% 每作月得进1行0市分场延调后研调工研作工并作编得制5相分关其数余据得信0息分报表及市调报告的撰写按时录入每，周准更确新率录1入0招0商%1意得建立意向商户资源信息库0向1%资0源分信息延准时确提无交误或出错分完成按业部绩门指招标商8业0绩%目得标1，0分分解完到成所业2属绩按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成0员指% 工标，6公0平%准得确5，分执件行6并0完%成以目下标得分按招按商时工完作成推得进1进1完成分管区域招商合同、协议的签订与执行0度0分% 及时其完余成得合同0分、议的签订与执行按按时照完招成商所合有同款、项协得议的1约0定分完完1成成完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴0商9% 户0租%金款、项款得项5的分跟不踪足、9催0缴%工得作0分完及成时商准户确档得1案1完成分管区域商户档案及招商资料管理0的0% 建分立及招其商余运0资分料的整理存档工作协助具体部门完成按进时行完招成商得、15 营0协助相关部门管理工作% 运分、销其售余、得策0划分推广等具体工作进按行时所完属成人得员15所属人员管理% 考0核分、开其展余业得指分导与培训1级：尊重他人，同理 1心级倾 5听分，接 2纳级不 1同 0态意分见度 2 3指2级级标： 15合作意识直 5 15% 言分%，分 4享级他 2们 0的分观点 5和级信 2息 5使分团队前进3级：支领导者的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供职责外范围的帮助5级：跨界建立关系发展非正式网络1级：承认结果，而不是强调1级愿望5分2级2：级承1担责分任，3不级2推1承担责任5卸% ，5分不指4责级3级2：0分着手5解决级问2题5分，减少业务流程4级：举反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计11级级： 5追分随客 2户级的 1需 0要分与咨 3询级2以客户为中心， 1552% 级分：迅4速级不2可0分分辨解5决级客2户53级：做出坚实的努力为客户提供附加价值，4级：主动参与客户决策过程。
招商助理岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
6、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
经理评分A.迟到共2分0.2/次B.早退共2分0.2/次C.旷工共4分2/次D.事假共2分0.2/次A.警告1分B.小过2分C.大过2分A.表扬B.小功C.大功考勤情况10分处罚情况5分员工年度绩效考核表（201 年 月 日—201 年 月 日）员工姓名 部门 招商经理 评定人职务 经理 入职时间 评定时间工作态度10分工作能力50分奖励情况5、灵活运用自身知识投入工作，处理突发事件有突出表现。
5考勤考核以下部分由人事行政部评定并确认签字：评定分数次数/天数得分工作业绩25分2、及时整理工作成果，为以后的工53、工作总结和汇报准确真实。
54、善于总结和计划工作，能及时找到自身不足并改正。
59、对下属管理及团队协调控制能力510、是否能够做到廉洁自律。
51、工作成果达到预期目的或计划要56、商户储存情况分析。
57、重大时间决策建议与信息支持能58、处理突发事件能力。
53、市场调研情况。
54、员工管理与绩效考核情况。
55、本部门培训控制情况。
55、对公司的制度、政策、以及公司文件有保密意识。
21、招商计划与执行情况。
52、合同执行情况。
52、规范使用服务语言，服务意识强烈，主动为业主着想。
23、服从上级安排工作不抱怨、不推24、同事之间团结互助、不推卸责任、有团队协作精神。
2评价因素对评价期间工作的成绩的平价要点评价尺度总分1、工服整洁、穿着规范，佩戴工牌、领带、丝巾等按标准佩戴完整。
2。
招商部综合岗位KPI绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月10号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
