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毕业设计(论文)开题报告题目：制造业生产现场管理研究参考文献[1]任边戈.贝特公司生产过程质量管理水平提升研究[D].兰州大学专业学位研究生学位论文,2013.[2]陈铁建.HB公司现场管理执行力提升途径研究[D].武汉.华中科技大学硕士学位论文,2008.[3]李景元.国外现场管理发展概况[J].现场管理,2002,5:17-20.[4]今井正明著.现场改善:低成本管理方法[M].北京:机械工业出版社,2000.[5]远藤功.现场力[M].北京:中信出版社,2007.[6]White R. E. Manufacturing: a Survey of Implementation in Small and Large US Manufacturers[J].Management Science,1999,45(1):1一15.[7]Rachna Shah,Peter T. Ward. Lean Manufacturing: Context,PracticeBundles,And Performance[J].Journal of Operations Management,2003.129-149.[8]陈荣秋,马士华.生产与运作管理[M].北京:高等教育出版社,2002.[9](美)沃麦克,(英)琼斯著,沈希谨等译.精益思想:消灭浪费,创造财富[M]. 商务印书馆,1999.[10]石渡淳一,加藤贤一郎,高柳昭等.最新现场IE管理[M].深圳:海天出版社,2004.[11]李胜强,何伟.生产现场365[M].深圳:海天出版社,2004.[12] Peter Hines,David Taylor. Going Lean[M]. First Edition,London: LeanEnterprise Research Centre,2000.[13]李景元.现代企业现场管理[M].北京:企业管理出版社,2001.[14]朱耀华,叶波.基于精益生产的制造单元重组设计[J].工业工程,1998(12):40-45.[15]王听岩,蔡临宁,姚健.采用遗传算法进行车间平面布置[J].工业工程与管理,2002(4):30-35.[16]刘晖,张秋英,范秀敏.基于设备分类的生产线车间平面布局[J].机床与液压,2002(3):197-201.[17]曹小仪.精益生产方式在跃进集团[J]企业管理,1998(1):20-21.[18]顾永生.精益生产哲理在上海大众发动机厂的应用探讨[J].工业工程与管理,1997(1):49-55.。
L炼铁厂的现场管理改善研究开题报告一、课题背景现场管理对于炼铁厂的生产效率和安全生产至关重要。
然而，在实践过程中，仍然存在许多问题，如现场管理混乱、流程不清晰、信息传递不及时等。
因此，对现场管理进行改善研究是非常必要的。
二、研究目的本次研究的主要目的是通过分析炼铁厂的现场管理状况，提出一系列改善措施，以达到提高生产效率和安全生产的目的。
三、研究方法本次研究采用问卷调查和案例分析的方法。
1、问卷调查：通过设计调查问卷，对炼铁厂现场管理的各方面情况进行调查研究，分析问题所在。
2、案例分析：对国内外炼铁厂的现场管理进行案例研究，总结有效经验，并结合实际情况，提出改善措施。
四、研究内容及计划本次研究的主要内容包括：1、炼铁厂现场管理的状况调查。
2、炼铁厂现场管理问题分析。
3、国内外炼铁厂现场管理案例分析。
4、提出炼铁厂现场管理改善措施。
研究计划：第一阶段（1个月）：研究文献阅读、命题资料的搜集和整理，设计并制定问卷和调研方案，并进行问卷调查。
第二阶段（2个月）：对收集到的问卷调查资料进行统计分析，分析现场管理的问题所在，并进行案例分析，总结有效经验。
第三阶段（1个月）：提出炼铁厂现场管理的改善措施，编写研究报告，并进行论证和讨论。
五、研究成果本次研究的成果主要包括：1、炼铁厂现场管理情况的实证分析；2、现场管理存在的问题以及改善的方案；3、综合国内外炼铁厂现场管理的经验，提出可行性建议和实施方案。
六、结论本次研究将有助于提高炼铁厂的现场管理水平，提高生产效率，减少事故发生，降低生产成本，为炼铁厂的可持续发展提供有力支持。
现场施工管理开题报告现场施工管理开题报告一、研究背景近年来，随着城市建设的快速发展，现场施工管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
现场施工管理的质量直接关系到工程的进度、成本和质量，因此对其进行深入研究具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在探讨现场施工管理的关键问题，提出有效的解决方案，以提高施工管理的效率和质量。
三、研究内容1. 现场施工管理的定义和重要性现场施工管理是指对建筑施工现场进行全面、系统、科学的管理，包括人力资源管理、物资管理、进度管理等方面。
它对于确保施工项目的顺利进行、保证工程质量和安全至关重要。
2. 现场施工管理中的挑战现场施工管理面临着许多挑战，如人力资源不足、物资供应不稳定、工期压力大等。
这些挑战对施工管理者提出了更高的要求，需要他们具备良好的组织能力和协调能力。
3. 现场施工管理的关键要素现场施工管理的关键要素包括人员组织管理、物资供应管理、进度计划管理、质量控制管理等。
只有充分把握这些要素，才能有效地进行施工管理。
4. 现场施工管理的技术支持现代技术的发展为现场施工管理提供了有力的支持。
例如，人工智能技术可以帮助施工管理者进行数据分析和决策，无人机技术可以进行现场监测和巡查，大数据技术可以提供施工过程中的实时信息等。
5. 现场施工管理的案例研究通过对一些成功的现场施工管理案例进行研究，可以总结出一些成功的经验和方法。
例如，某工程项目通过合理的人员组织和物资管理，成功提高了施工效率和质量。
四、研究方法本研究将采用文献综述和案例分析的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解现场施工管理的最新发展和研究现状。
然后，选取一些典型的案例，进行深入分析和总结。
五、研究意义本研究的结果将对现场施工管理的实践具有一定的指导意义。
通过总结成功的案例和经验，可以为其他施工项目提供参考和借鉴，提高施工管理的效率和质量。
六、预期成果通过本研究，预计可以提出一些有效的现场施工管理解决方案，为施工管理者提供参考和指导。
现场管理论文：企业生产现场管理优化研究【中文摘要】生产现场是企业创造效益的直接场所；是实现生产过程有机转换和各种生产要素合理配置的地方；是整个制造业的核心；还是实现不断改善的园地。
生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人员、设备、物料、方法、环境和信息等,进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。
现场改善活动是对现场管理的深化,是借助科学的改善技术和方法对工作现场构成元素进行改良和优化,以实现现场管理科学、生产效率高、产品质量稳定可靠、生产成本低、交货期短和现场环境卫生和安全有保障等。
生产现场管理改善理论是解决企业生产现场各种问题行之有效的重要工具。
长期以来我国豆腐行业的生产方式都是以手工作坊为主,机械化水平低,生产技术发展缓慢,直至20世纪中后期,实现半自动化生产的豆腐生产设备才开始出现。
半自动化的豆腐生产设备的出现虽然解放人的体力,缩短豆腐生产周程,然而由于中小型豆腐生产企业管理者工业化和标准化意识淡漠,对生产现场缺乏科学的管理思想和技术方法的指导,造成现场管理粗放、生产效率低、人员和机器设备利用率低、物料利用不合理和生产现场环境差等问题。
这些问题造成巨大的资源浪费,使企业生产成本居高不下,严重影响企业经济效益的提高和市场竞争力的增强。
此外,随着我国豆制品行业市场准入制度的推行,研究和解决中小型豆腐生产企业存在的各种问题,不仅关系着豆腐生产企业的健康发展,也关系着豆制品行业的健康和长远发展。
本文以A企业为研究对象,从生产现场构成元素——人员、设备、物料、方法、环境和制度出发,具体分析A企业生产现场存在的各种问题,并运用生产现场管理改善相关理论和方法,提出问题解决的策略。
本文的结构主要分为五部分：第一部分主要介绍选题的背景和意义、生产现场管理改善理论研究及运用现状、论文的主要内容和结构；第二部分是阐述生产现场管理改善基本理论；第三部分是从人员、设备、物料、方法、环境和制度等生产现场构成要素出发,对A企业的生产管理现状和存在问题进行介绍和分析；第四部分应用现场管理改善理论提出问题解决策略；第五部分为保证A企业现场管理优化的策略得到贯彻和成功执行,指出A 企业推行标准化管理、加强企业组织建设和企业文化建设的必要性；最后本文对A企业实施现场管理改善策略可带来的效益进行总结。
生产管理开题报告生产管理开题报告一、引言生产管理是现代企业经营中至关重要的一环，它涉及到企业的生产流程、资源配置、成本控制以及质量管理等方面。
本文将探讨生产管理的重要性及其对企业发展的影响，同时还将介绍一些常用的生产管理方法和工具。
二、生产管理的重要性生产管理对企业的发展至关重要。
首先，良好的生产管理可以提高生产效率，降低生产成本。
通过合理的生产计划和资源配置，企业可以最大限度地提高生产效率，减少资源浪费，从而降低生产成本。
其次，生产管理还可以提高产品质量和客户满意度。
通过严格的质量控制和生产过程监控，企业可以确保产品的质量稳定，满足客户的需求，提升企业的竞争力。
最后，生产管理还可以提高企业的生产灵活性和响应能力。
在市场需求变化频繁的情况下，通过灵活的生产管理，企业可以快速调整生产计划，满足市场需求，抢占市场机会。
三、常用的生产管理方法和工具1. 生产计划与调度生产计划与调度是生产管理的核心环节之一。
它包括制定生产计划、调度生产任务、协调资源等。
常用的生产计划与调度方法有MRP（物料需求计划）、ERP （企业资源计划）、APS（高级计划与调度）等。
这些方法可以帮助企业合理安排生产任务，提高生产效率和资源利用率。
2. 质量管理质量管理是生产管理中不可或缺的一环。
它包括质量计划、质量控制和质量改进等。
常用的质量管理方法有六西格玛、PDCA循环等。
通过质量管理，企业可以提高产品的质量稳定性，降低不良品率，提升客户满意度。
3. 现场管理现场管理是生产管理中的重要环节之一。
它包括现场布局、物料管理、生产过程控制等。
常用的现场管理方法有5S管理、精益生产等。
通过现场管理，企业可以提高生产现场的整洁度和安全性，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
4. 成本控制成本控制是生产管理的重要内容之一。
它包括成本预算、成本核算和成本分析等。
常用的成本控制方法有标准成本法、活动基准成本法等。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率。
汽车工业高等专科学校继续教育学院毕业论文（设计）中文题目：优化生产现场管理研究英文题目：Optimization of site management of production毕业专业：企业现场管理学生：准考证号：指导教师：二零一五年八月摘要生产现场管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产效率和经济效益.只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业管理的整体优化.我国企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,虽也创造了一些优化现场管理的经验,但多数企业的生产现场管理水平亟待提高. 因此，合理制定一个适合自己企业的生产管理制度成为大多数企业管理人员的当务之急。
本篇论文首先从生产现场管理优化的必要性进行分析，并分析了如今生产现场管理的现状；最后从生产现场管理的要求和存在的现状问题入手，提出优化生产现场管理的对策。
关键词: 管理优化生产现场现状分析对策目录第一章生产现场管理优化概述 (3)1.1现场与现场管理 (3)1.1.1现场和现场管理的概念 (3)1.1.2 生产现场管理的特点 (3)1.2 生产现场管理优化的“两性” (6)1.2.1 生产现场管理优化的重要性 (6)1.2.2 生产现场管理优化的必要性 (7)第二章生产现场管理现状分析 (9)2.1生产现场管理的现状 (9)2.2. 生产现场管理落后的原因 (10)第三章生产现场管理存在的问题及优化方法 (11)3.1 生产现场普遍存在的问题 (11)3.2 优化现场管理方法 (12)3.2.1 “5S”基本容 (12)3.2.2 推行“5S” (14)第四章优化生产现场管理的对策 (16)全文总结 (18)参考文献 (19)第一章生产现场管理优化概述现场管理是企业生产运作管理的有机组成部分，生产现场管理是生产运作系统中一个区域，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化。
1.1现场与现场管理1.1.1现场和现场管理的概念现场一般指作业场所。
生产现场管理与优化生产现场管理与优化是指对生产现场进行科学合理的组织、协调和管理，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、增强企业竞争力的目标。
生产现场是企业的核心部门，直接关系到企业的生产能力和效益。
因此，要进行生产现场管理与优化，需要做好以下几个方面的工作。
首先，要合理规划生产现场布局。
生产现场布局的合理与否直接影响到生产流程是否顺畅、生产效率是否高效。
合理规划生产现场布局需要考虑生产设备的摆放位置、生产线的搭建、物料的流动以及人员的工作流程等因素。
通过科学规划生产现场布局，可以减少物料和人员流程的交叉，提高生产效率。
同时，合理规划的生产现场布局还能确保生产过程中的安全、环保等因素。
其次，要建立科学的生产计划和调度系统。
生产计划和调度是生产现场管理的核心环节，也是优化生产效率的关键。
合理的生产计划和调度可以使生产现场的各项资源得到充分利用，避免生产过程中的资源浪费和闲置现象。
建立科学的生产计划和调度系统需要考虑到生产能力、订单需求、原材料供应等因素，以实现生产计划的准时、准确完成。
再次，要加强生产现场的质量管理。
生产现场的质量管理是保证产品质量的重要环节。
要加强生产现场的质量管理，首先要对生产过程中的关键环节进行控制，确保产品符合质量标准。
其次，要进行全员质量意识的培养，通过培训、考核等方式提高员工的质量意识和技能水平，确保产品质量的可控性。
此外，要建立健全的质量管理体系，通过标准化的工作流程、质量检测设备等手段，对产品质量进行监控和控制。
最后，要进行现场的持续改进和优化。
生产现场管理与优化是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
可以通过引入先进的生产技术、设备和管理方法，提高生产效率和产品质量。
同时，要开展现场绩效评估，及时发现和解决生产现场存在的问题，不断提高生产效益。
此外，要加强与供应商和客户的沟通和合作，提高供应链的效率和稳定性，以满足客户的需求。
综上所述，生产现场管理与优化是企业提高生产效率和竞争力的重要举措。
怎样描述地点英文作文高中英文，Describing a place in an English essay for high school can be quite an engaging task, allowing you to paint vivid pictures with your words. Let me walk you through the process.Firstly, it's crucial to choose a place that holds personal significance or intrigue. For instance, I could describe my favorite cafe in the neighborhood. This cozy spot is nestled in a corner of the bustling city, exuding warmth and comfort as soon as you step inside. The aroma of freshly brewed coffee permeates the air, mingling with the sound of soft jazz music playing in the background.The decor is eclectic, with mismatched furniture adding to its charm. There are cozy armchairs by the fireplace, inviting patrons to sink into their depths with a good book or engage in lively conversations with friends. The walls are adorned with local artwork, adding pops of color to the space and reflecting the vibrant culture of the community.Moving on to the menu, it boasts a variety of delectable treats to satisfy any craving. From fluffy pastries to savory sandwiches, there's something for everyone. Personally, I can never resist their signature chocolate croissants, perfectly flaky on the outside and oozing with melted chocolate on the inside.But what truly sets this place apart is the sense of community it fosters. The staff greets regulars by name, and strangers quickly strike up conversations, united by their love of good food and great company. It's a place where you can linger for hours, lost in the simple pleasures of good food and meaningful connections.Now, let's switch gears and delve into the Chinese version.中文，描述一个地方的英语作文对于高中生来说可能是一个非常有趣的任务，可以用文字描绘生动的画面。
本科毕业设计（论文）开题报告题目浙江锦天建设工程有限公司5S管理学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、选题的背景、意义5S管理是针对公司车间多体现出来的不和谐的现象进行系统性的整理。
实行5S管理的好处：1、提升公司形象：整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客；在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的优秀人才加入公司行列。
2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感：共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；容易带动员工改善上进的思想，当看到了良好的效果时，员工对自己的工作有一定的成就感：员工们养成了良好的习惯，都变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。
3、能够减少浪费：物品分区分类摆放，标识清楚，找物品的时间短，节约时间；对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪费。
4、保障品质：工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障。
5、改善情绪：清洁、整齐、优美的工作环境带来美好的心情，工作起来更认真；上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。
6、有安全上的保障：工作场所宽敞明亮，通道畅通;地上不会随意摆放，丢弃物品，墙上不悬挂危险品。
7、提高工作效率：工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手；物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提高了。
在中国很多企业在管理上不注重对于工作环境的改善，这样会造成不必要的浪费，增加产品成本。
优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。
二、相关研究的最新成果及动态（一）国外对于5S管理的理论研究成果5S代表五个日本单字：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（标准）、以及SHITSUKE（教养）。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
生产现场管理与优化引言在现代制造业中，生产现场管理是一个关键的环节。
优化生产现场管理可以提高生产效率，降低成本，并确保产品质量。
本文将介绍生产现场管理的重要性，并探讨一些常见的优化策略。
生产现场管理的重要性生产现场管理是指对生产现场进行有效的组织、协调和控制，以确保生产过程的顺利进行并达到预期的生产目标。
它对于企业的运营和发展至关重要。
以下是一些生产现场管理的重要性：1. 提高生产效率生产现场管理可以帮助企业提高生产效率。
通过合理安排生产工艺、优化生产流程和提高设备利用率，生产现场管理可以减少生产过程中的浪费，从而提高生产效率。
此外，通过合理安排产线和员工工作，生产现场管理可以降低生产过程中的延误和停机时间，进一步提高生产效率。
2. 降低成本生产现场管理还可以帮助企业降低成本。
通过优化生产流程和降低生产中的浪费，生产现场管理可以减少不必要的成本。
此外，通过精确安排产线和员工工作，生产现场管理可以减少人力资源成本和设备维护成本。
这些成本的降低将直接影响企业的利润。
3. 确保产品质量生产现场管理对于确保产品质量也起着重要作用。
通过有效的质量控制和质量管理措施，生产现场管理可以降低产品次品率，并确保产品符合客户的要求和标准。
这将有助于提高企业的声誉和市场竞争力。
生产现场管理的优化策略为了优化生产现场管理，企业可以采取以下一些策略：1. 采用自动化设备自动化设备可以提高生产效率和产品质量。
企业可以引入一些自动化设备，如机器人和自动化生产线，来替代传统的手工操作。
这将减少人力资源的需求，并提高生产效率和产品一致性。
2. 优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的关键。
企业可以通过分析生产过程，找出不必要的环节和瓶颈，并采取措施进行优化。
例如，可以通过重新安排工位和调整工艺流程来提高生产效率。
3. 实施精益生产精益生产是一种通过消除浪费来提高生产效率的方法。
企业可以采用精益生产方法，如单点流动、节约成本和质量控制，来降低生产过程中的浪费。
本科毕业设计开题报告
优化生产车间现场管理
学院机电工程学院
专业工业工程
年级班别 2010级（2）班
学号
学生
指导教师
2014年1月
1 课题来源、研究目的及意义
1.1课题来源
在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。
优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场产品，一个是管理。
质优价廉的产品是在现场设计现场、生产现场、销售现场形成和实现的，这已形成了共识，所以市场产品在很大程度上也依赖于管理。
因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。
现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润。
在实习期间，我发现，在鸿智电器，存在工人工作负荷不平衡、工时损失等情况外，还有大量的工序堆积，导致部分工人过分疲劳影响作业，基于上述问题，为了满足节拍要求，对生产线平衡改善具有重要意义。
1.2 课题目的
利用所学工业工程办法，改善效益和重新调整生产线的工序来满足节拍，同时，做到让每一位工人都能更加轻松地工作，消除“瓶颈”以及等待，让企业能够顺畅生产，达到更好的盈利目的。
1.3 课题意义
现场是生产型企业的基础。
现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。
面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管理的水平。
随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，容更丰富更充实，思想更新颖更先进，现场管理在企业中的有效应用，对于我国生产型的企业具有更加现实的意义。
2 课题研究的国外现状
2.1 国的企业现场管理相关研究
（1）企业现场管理实际运用状况：我国企业的现场管理一般都很实际，其重点在于探索适合企业特征和发展需要的现场管理方法。
如在设备现场管理方面，《现场管理实务》一文列举了许多案例，像东风汽车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号；柴油机广的设备现场管理“十字”学、立、抓、调、查、改、评、推、奖、罚工作法，对保证各自企业主作业线设备的完好、有效，减少设备故障，提高企业经济效益起到了重要作用。
在现场综合管理方面，《生产现场管控》一文又介绍了一些实例，像长安汽车集团则根据市场和企业发展需要，提出了“适应市场需要的现场优化管理”，主要容是：以“眼睛盯住市场，功夫下在现场”、“做四有长安人，造一流长安车”的企业理念为指导；以优化生产现场生产要素，实现人、机、物有机结合为核心；
以优化产品性能、提高产品质量、改善服务，降低成本，增强产品市场竞争能力为主线；以集成国外先进技术和现代科学管理方法为手段；以优化员工素质、提高组织学习能力、营造汽车文化为支撑；以提升生产现场的应变能力、快速反应能力，获得最佳企业经济效益和社会综合益为目的。
（2）现场管理理论研究现状：在我国学术界，也有很多高校和学者在开展这方面的研究。
《现场管理中的精益策略》一文指出，我国企业大部分是低附加值的生产，成本控制是每一家企业生存的关键问题，生产过程中的浪费是增加成本的主要原因，杜绝粗放式的现场管理模式，实现精益的现场管理是每家企业必然的选择。
精益生产是一种及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管理状态。
精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。
精益的生产现场管理，就是要尽可能的消除在生产过程中可能产生的各种浪费，使牛产能够以较低的成本，连续、稳定的进行。
《对企业执行力的探讨》一文中指出，现场管理执行力理论结合企业现场管理和执行力理论研究的现状，创造性的提出现场管理执行力的命题，在系统分析影响因素的基础上提出了现场管理执行力保证体系的初步构架，并对企业现场管理执行力提升途径进行了初步探讨，丰富了企业现场管理和执行力理论的容，对企业取得和保持长久竞争优势具有较强的理论和现实意义。
企业现场管理执行力这一命题无论在国还是在国外都是一个非常崭新的命题，其理论和实践本身都还处于争论和发展之中，现场管理执行力理论还有待深入研究。
2.2国外的企业现场管理相关研究
《国外现场管理发展概况》一文指出，日本及欧美国家对于现场管理的研究一直是处于理论和应用的前沿。
在现场管理理论的发展中相伴产生了一系列的行之有效的科学管理方法。
如生产计划方面的物料需求计划MRP及其所包含的主生产计划MPS、制造资源计划MRPⅡ、企业生产资源计划ERP等；在生产过程方面的工业工程IE、成组技术GT、并行工程CE、准时生产方式JIT、敏捷制造AM、精益生产LP等；现场组织发展方面的组织效率OE、组织发展OD、组织变革OC、目视管理、定置管理、5S 活动等等。
1、日本：《现场改善: 低成本管理方法.》一文认为，在生产过程中，任何一个环节都永恒存在着低成本改善的机会。
通过以下三种途径可以实现低成本改善：消除浪费、标准化和环境维持(主要指的是5S)。
“现场低成本持续改善论”包括：基本的价值观念与活动方式；生产作业过程的要点；生产过程的质量、成本与交货期的关系；生产作业过程规性操作；生产作业过程与现场环境；现场作业消除浪费现象；生产过程与作业方法改进与调整等。
2、美国：《从欧美现场管理看一线管理者的中心作用》一文关于“一线管理中心论”，认为现场管理应该以生产第一线现场管理人员为中心。
一线现场管理人员在生产过程中，需要扮演多重角色，包括领导者、决策者、助手以及受过良好教育和培训的管理人员等。
与此相适应，他还需要掌握多方面的的管理技能，包括人际关系的处理技能、价值取向、领导艺术、扶助手段、工作绩效、直观思维、决策工具以及非传统型职员等。
“一线现场管理人员中心论”的主要容包括：一线现场管理人员面临的挑战、职能和任务、组织能力、价值伦理观念、思维方
式、业控制、的沟通协调、控制监督、职业生涯等诸方面。
生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者相当于我国的车间主任、工段长、班组长等处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。
一线管理者在企业现场一线的中心地位是不可挑战和动摇的，具有重要的作用。
这一高度集权统一的管理方式对目前国外企业组织结构的扁平化的发展趋势，层次减少是非常适应的。
3 课题研究容
1、导言，包括本论文问题的提出背景及意义
2、目前我国企业现场管理的发展现状，重点阐述企业生产车间现场管理的现在，阐述目视管理、看板管理、5S等相关概念，介绍 5S现场管理活动的具体做法
3、分析企业生产车间现场管理制度的运行状况
4、分析在该制度运行下所存在的问题
5、提出解决问题的可行性方案
4 研究方案及技术路线
4.1 研究方案
1、首先对于国外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国外相关理论动态打好理论基础；其次，查找相关统计年鉴，获取数据资料。
2、通过问卷调查，初步整理出企业生产车间现场管理的基本情况，通过数据的定性定量分析，为论文提供可靠的依据。
3、选取具有代表性的案例，进行面对面地真诚地交流，听取并记录他们的心声，结合企业的管理方法进行对比分析研究。
4、将生产车间现场管理做得比较好的企业的情况与鸿智电器的生产车间现场管理情况进行对比，得出两者的优劣势，吸取好的改良经验。
4.2 技术路线
1、查找相关文献资料，分析整理资料，确定论文框架。
2、通过各种调查方法，收集更多、更真实的资料，为论文的撰写提供容依据。
3、总结出企业生产车间现场管理所存在的不足并从各个方面提出合理建议。
5 进度安排
2013年07月15日——12月30日确定选题、收集相关资料
2014年01月01日——01月06日撰写开题报告与开题
2014年01月07日——02月30日收集资料，开展研究，形成写作提纲2014年03月01日——04月30日深入研究，形成论文初稿
2014年05月01日——05月30日论文修改、定稿、打印、答辩
6 预期达到的目标
把工业工程实际地运用于现实，做到能够改善效益和重新调整生产线的工序来满足节拍，同时，让每一位工人都能更加轻松地工作，消除瓶颈以及等待，让企业能够顺畅生产，达到更好的盈利目的，收到实效。
7 参考文献
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