可口可乐信息技术

管理信息系统在可口可乐企业中的作用分析管理信息系统简称MIS，是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公室设备，进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。

一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。

这篇文章就是从广义上来分析MIS在可口可乐企业中的作用。

MIS中的办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet的应用。

可以这样说，现代企业MIS不能没有Intranet，但Intranet的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。

完善的MIS具有以下四个标准：确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。

MIS中的DSS是一个由人力、过程、软件、数据库和设备组成的有组织的集，它能从MIS中获取信息，帮助高层管理者制定好的决策。

DSS主要面向的是高层管理人员，他们往往不太精通计算机，而且面临的问题又不是结构化不高、说明不充分的难题。

在可口可乐工时中，高层管理人员可以通过DSS制定更好的决策。

DSS具有在大多数包含着可能性或不确定性的事务里进行系统模拟和目标求解能力。

企业财务总监需要考虑具有固定净收入的投资，运用目标求解分析就可以确定要获得的收益回报。

一般在年末的时候，公司都会进行本年度的财务分析，得出收入报告，看是否盈利。

运用DSS系统分析，可以预测出下一年度的投资情况、投资规模。

目前，网络智能办公系统的应用在很多地方很多单位都比较普遍，在可口可乐企业中，全国的网络已经全部实现互连互通，基层网点的计算机可以通过网络访问局（公司）的网络和系统，各个部门以及基层网点的广大员工通过局（公司）的智能办公系统了解公司的相关文件精神及信息，同时基本上都能正常运用智能办公系统于日常的工作中，主要借助系统开展信息交流、工作交流、资料传送、公文传输等，起到了很好的作用，解决了员工相互间的有效交流。

可口可乐ERP研究引言可口可乐（Coca-Cola）是一家全球领先的饮料生产和销售公司，拥有众多知名品牌，如可口可乐、雪碧、芬达等。

为了提高生产效率和管理效益，可口可乐公司采用了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统。

本文将对可口可乐ERP的研究进行分析和总结。

可口可乐ERP系统简介可口可乐ERP系统是一套将公司各个部门的业务流程和数据集中管理的信息系统。

该系统将销售、采购、生产、财务等各个环节紧密结合，实现企业资源的统一调配和高效利用。

通过可口可乐ERP系统，公司能够更好地把握市场需求和供应链，提高生产效率、降低成本。

可口可乐ERP系统的功能模块可口可乐ERP系统包含多个功能模块，下面将对其中几个重要的模块进行介绍：1. 销售管理销售管理模块主要负责处理订单管理、客户关系管理和市场营销等工作。

该模块能够帮助可口可乐公司实现订单追踪和管理，提高客户满意度，优化销售流程。

2. 采购管理采购管理模块负责管理原材料和设备的采购流程。

该模块能够帮助可口可乐公司与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和产品的质量。

3. 生产管理生产管理模块主要负责生产计划和生产执行管理。

通过该模块，可口可乐公司能够实现生产计划的有效安排和生产过程的实时监控，确保生产效率和产品质量。

4. 财务管理财务管理模块负责处理企业财务相关的工作，包括会计核算、财务报表、资金管理等。

该模块能够帮助可口可乐公司实现财务数据的准确记录和报表的生成，提供决策支持。

可口可乐ERP系统的实施效果可口可乐公司在实施ERP系统后，取得了一系列的实施效果：1. 提高生产效率通过ERP系统，可口可乐公司能够实现生产计划的合理安排和生产过程的实时监控，从而提高生产效率。

生产部门能够根据系统提供的数据进行实时调整，避免了生产过剩或缺货的情况发生。

2. 降低成本通过ERP系统，可口可乐公司能够实现对供应链和生产过程的全面管理，从而降低了成本。

可口可乐的供应链管理引言供应链管理是企业运作中至关重要的一环。

而可口可乐公司作为全球知名的饮料制造商，其供应链管理体系的高效运作为其成功发展做出了重要贡献。

本文将对可口可乐公司的供应链管理进行深入探讨，包括供应链的定义、可口可乐的供应链管理体系、优势和面临的挑战等。

什么是供应链管理供应链管理是指将原材料供应商、生产企业、分销商和终端消费者等环节紧密协调起来，通过有效的协调和管理，以实现产品和信息的流动，从而满足顾客需求的全过程。

供应链管理包含以下几个关键要素：•采购：与供应商建立稳定的合作关系，保证原材料供应的可靠性和稳定性。

•生产：优化生产过程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

•物流：确保产品的安全和准时交付，合理配置仓储和运输资源。

•销售：建立强大的分销网络，保证产品能够及时到达终端消费者。

•信息流：通过信息技术手段，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。

供应链管理的核心目标是通过协调和整合各个环节，优化资源配置，提高运营效率和质量，降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

可口可乐的供应链管理体系可口可乐公司是全球饮料行业的领军企业，其供应链管理体系的高效运作为公司的业务成功提供了有力支持。

供应链的组成部分可口可乐的供应链主要包括以下组成部分：1.原材料采购：可口可乐在全球各地建立了稳定的供应商网络，确保原材料的可靠供应。

例如，可口可乐使用纯净水作为主要原料之一，因此与当地水资源供应商建立了长期的合作关系。

2.生产和包装：可口可乐在全球范围内设有多个生产基地，将生产业务分散在接近市场的地方，从而降低物流成本和减少运输时间。

此外，可口可乐的包装工艺也经过精心设计，既保证产品的品质，又提高了运输效率。

3.物流和配送：可口可乐与物流服务提供商密切合作，确保产品能够及时、安全地运送到各个零售商和终端消费者。

4.零售和分销：可口可乐建立了庞大的分销网络，与各大零售商和超市合作，确保产品能够覆盖到全球各个角落。

基于学科核心素养的高中信息技术课程设计与实施探索——《方寸胸怀容万象——走进二维码》教学案例●设计思路(教学分析）二维码技术广泛地应用于生活的各个方面，改变了人们的生活方式。

其应用体现了计算思维的具体应用，对帮助学生更好地认识信息技术、培养计算思维和提升核心素养有着重要的价值，且其基本知识和基本原理的难度在高中学生的理解能力范围以内。

因此，本课以新课标为指引，选择二维码的基本应用和基本原理作为主要教学内容，涉及二维码的生成、识别、定位、规则、容错和安全等内容。

●学情分析本课的教学对象为高一年级的学生，该阶段的学生思维敏捷，有一定的逻辑思维和知识迁移能力，不喜欢枯燥的理论知识，乐于动手操作，有着强烈的好奇心。

学生有比较丰富的二维码使用体验，但对二维码蕴含的原理和技术知之甚少。

教师通过设计前测问卷获得统计数据，让学生扫描二维码完成调查，并利用南丁格尔图进行分析，准确把握了学生的学习需求及知识与能力基础（如图1）。

●教学目标①理解二维码编码原理，知道二维码的识读流程，培养信息意识。

②认识二维码中定位图形、码元颜色、版本的作用，提高信息素养。

③通过对比探究和分类探究，了解二维码中的纠错码与纠错等级，体会利用“数据冗余设计”解决问题的思想方法，培养计算思维。

④通过模拟体验及对比分析，探究二维码应用中面临的信息安全问题，树立信息安全意识。

●教学重难点重点：理解二维码的编码原理，知道二维码的识读流程；认识二维码中定位图形、码元颜色、版本的作用。

难点：理解二维码中用于预防缺损问题的纠错码和纠错等级。

吕艺 湖南省长沙市雅礼洋湖实验中学图1●教学流程图（如图2）●教学过程1.游戏互动，激趣导入：二维码的影响(3min)（1）二维码改变了人们的观念教师引导互动游戏：听词联想。

①可乐——图片联想选项：百事可乐、可口可乐。

②扫一扫——图片联想选项：扫帚、二维码。

学生作答结果对比发现：“可乐”的选择分歧明显；“扫一扫”基本一致选择二维码。

14Industry业界西门子与太古可口可乐 达成数字化战略合作—量身打造的制造信息系统成功上线★文/顾硕2021年3月30日，西门子与太古可口可乐（中国）有限公司 达成数字化战略合作。

双方将在数字化工厂建设、供应链智能 化管理以及数字化人才培养等领域展开深入合作，携手打造饮 料行业的数字化标杆工厂，共同推进太古可口可乐在中国乃至 全球的数字化转型进程。

此外，西门子为太古可口可乐量身打 造的制造信息系统（MIS)也在太古可口可乐杭州的数字化生 产线成功实施。

未来两年内，该系统将被推广至太古可口可乐 在中国内地的18家工厂、近100条生产线中。

项目实施后，降本 增效成果相当于每年增加约5.5亿罐可口可乐系列产品供应。

太古可口可乐工厂产线MIS系统成功上线此次成功上线的MIS系统是西门子基于包含MindSphere 在内的先进软硬件产品和自动化、数字化技术及解决方案，与 太古可口可乐共同开发而成。

该系统可实现生产工艺中各个环 节的数据采集、处理、存储、利用和管理，完善生产过程信息 化监控与分析、质量管控、设备管理与维护、异常预警与探测 以及生产绩效评价与决策判断等功能，实现工厂的智能化管 理、科学化决策和标准化流程。

由于生产流程的透明与可视化管控，MIS系统将统计效 率从“事后”统计变为“过程”统计，大大缩短了故障诊断时 间，也为人工智能技术在产线效率提升、预测性维护、节能增 效等方面的进一步应用积累了大量的真实数据，从而大幅提升工厂的数字化水平。

在快消行业产品制造过程中，为确保产品质量，普遍采 用抽检方式进行。

为提高抽检的准确度，需要不断缩小时间间 隔。

参观太古可口可乐工厂时记者发现，MIS系统让定时抽检 变为“常态化检测”，其每一瓶饮料的含糖量、充气量等数据 可实时呈现于管理者面前，次品率可实现大幅降低。

西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区 数字化工业集团总经理王海滨表示，MIS系统是最新的、可复 制的、标准化的技术平台。

所谓可口可乐101系统是指可口可乐装瓶厂在某地区（通常以镇为单位）找一家批发商为合作伙伴，该批发商负责该地区可口可乐产品的配送，并赚取一定数量的配送费。

而可口可乐装瓶厂则负责派驻业务员在该地区进行业务推广，双方各司其职,共同发展。

这套系统的侧重点在以下几个方面：1、可口可乐业务员的工作范围严格按区域划分，业务员负责某区域则意味着他要负责该区域所有渠道的业务，无论是小店、餐饮、批发等传统渠道还是超市、网吧、工厂等现代渠道；2、“区域精耕”，每个配送商和业务员负责的区域越来越小，在珠三角地区，一个镇至少有一家以上的配送商和一个以上的业务员，大一点的镇一般有三、四个配送商和三个以上业务员负责；3、注重零售的执行，可口可乐要求每一个业务员每天按照事先规划好的线路图对线路上的售点进行定期拜访，不得跳点、漏点，并做好生动化工作；4、总部成立线路服务部，不断对线路进行合理规划和调整，确保每个业务员每天拜访30个左右的售点和合理安排业务员在不同售点的时间；5、总部成立渠道策划部，不断推出针对不同渠道的促销方案，并分发到各地的业务员去执行；6、总部成立101系统发展部，不断开发、调整合作伙伴，并对现有的合作伙伴的工作进行考核评估；7、总部成立数据中心，依托可口可乐自行开发的先进的数据管理软件——Marin Minder，对所有的销售数据进行适时、分类、详细、全面管理，为管理层提供决策依据；101系统不是可口可乐一开始进入中国就设计好或者从外国直接拷贝过来的，相反，它是可口可乐系统在2000年根据中国的国情设计出来的渠道系统。

在此之前，可口可乐系统采用的都是车销或者直销，就是业务员每天开着满载着货物的车出去推销。

后来可口可乐系统发现中国地域辽阔，这种车销的方式成本太高，效率太低，于是就根据中国的实际情况设计出现在的这套101系统。

根据这套渠道系统，可口可乐装瓶厂专注于销售，而把送货的事情交给当地的合作伙伴也就是批发商，结果是大大提高了效率和降低了销售成本，销量直线上升，真正实现了可口可乐一直提倡的3A战略——买得到，乐得买，买得起！弊病从101系统创立到现在已经四年，这四年恰好是中国经济发展最快，城乡变化最大的四年，中国的市场环境也随之发生了翻天覆地的变化：1、以家乐福、沃尔玛为代表的外资大型超市进入中国并在中国内地各大城市跑马圈地，以万佳、新一佳、华联为代表的内资大型超市和连锁便利店也纷纷崛起，他们逐渐构成了中国大城市居民购物消费的主流场所；2、面积在200—1000平米的中小超市在中国内地的中小城市和一些经济发达的乡镇地区遍地开花，他们也正在成为本地居民消费购物的主流场所；3、网吧作为新兴事物异军突起，在中国内地城乡如雨后春笋般成长起来，成为14—25岁年轻人消费饮料的重要场所；4、随着中国逐渐成为世界工厂，各地工厂越建越多，工厂渠道也正在成为打工一族消费的主要场所；5、传统渠道例如杂货店、批发部日趋衰落；在这四年时间里，可口可乐系统也在根据市场的变化对101系统做出一些调整，比如成立重点客户部，专门跟内、外资的大型超市打交道。

沉迷网络案例分析沉迷网络的案例分析：原因、后果与解决方法随着互联网的普及和信息技术的不断发展，人们的生活越来越多地与网络紧密相连。

然而，在这虚拟的世界中，许多人陷入了沉迷网络的困境，影响了学习、工作和生活。

本文以一个具体案例为背景，分析沉迷网络的原因、后果，并提出相应的解决方法。

案例回顾：小张是一个高中生，他在家庭和学校的环境中相对封闭，与同龄人的交流机会较少。

随着智能手机的使用越来越普遍，小张逐渐沉迷于网络游戏，尤其是在一款名为“王者荣耀”的游戏中花费了大量时间。

他不仅在课堂上无法集中注意力，还经常熬夜玩游戏，导致学习成绩下滑，与家人的关系也变得紧张。

沉迷网络的原因：1、心理需求：网络游戏能够提供一种虚拟的成就感和满足感，使玩家在现实生活中难以获得的心理需求得到满足。

2、社交需求：对于像小张这样在现实生活中的社交机会较少的人来说，网络成为了一种重要的社交渠道，让他能够与各地的陌生人建立联系。

3、娱乐需求：网络游戏和短视频等互联网产品具有强烈的娱乐性和吸引力，使人们容易沉迷其中。

沉迷网络的后果：1、学习成绩下滑：沉迷网络导致小张无法专注于学习，成绩逐渐下滑，这对他未来的发展和自信心都将产生不良影响。

2、身体健康问题：长时间使用手机和电脑设备，容易导致眼睛疲劳、颈椎病等健康问题。

3、社交能力退化：小张在现实生活中与他人的交流能力逐渐退化，这将影响他的人际关系和未来的社会适应能力。

解决方法：1、心理疏导：对小张进行心理疏导，帮助他认识到沉迷网络的危害，并学会如何合理地管理自己的时间和情绪。

2、家庭教育：父母应加强对小张的时间管理和监督，限制其在网络游戏上的时间，并鼓励他参与更多的现实生活中的活动和兴趣爱好。

3、学校教育：学校可以加强对学生们的时间管理教育，提高他们对网络沉迷的认知，引导他们合理利用网络资源。

同时，老师可以与小张建立良好的沟通，了解他的学习困难并提供必要的帮助。

4、社会监管：政府和社会组织应加强对互联网企业的监管，限制不良网络内容和游戏设计对青少年的影响。

互联网背景下可口可乐公司的发展战略研究1.企业发展历史1.1企业简介可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚洲亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%的市场占有率以及全球前三大饮料的二项，2001年营收达20,092百万美元。

可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商。

以全球最具价值的品牌“可口可乐”为首，拥有20个年销售额超过十亿美元的品牌，包括健怡、芬达、雪碧、零度可口可乐、酷乐仕维他命获得、POWERADE、美汁源、Simply、乔雅、Dasani、FUZE TEA和Del Valle等。

1.2发展历史可口可乐1912年首次进军亚洲市场，1927可口可乐首次进入中国，1954年从第二次世界大战以来第一次销售和利润有所下降，到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。

1986年，可口可乐公司购回了他由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有的特约经营权，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。

这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。

1.3使命愿景(1)使命:令全球人们的身体及思想更怡神畅快，让品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价值。

(2)愿景:激励员工，发挥自己潜能，鉴定合作伙伴关系，建立双赢的合作模式；提供新产品，不断满足市场及消费者，成为一个高效，精干和迅速发展的企业；在回报股东的同时不忘履行企业公民责任，成为全球的典范。

(3)目标:利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值，使公司的品牌资产在全球范围内得到提升，股东财富增加。

2.环境分析2.1政治环境中国软饮料行业的迅速发展及其广阔的市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司挤占国内市场。

饮料行业的多元化格局初步显现，饮料品种已经由单一的汽水发展成碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类。