工程劳动竞赛考核实施办法
根据《管理办法》和《考评办法》，为确保工程按期完工，实现“四保两创”（四保：保质量、保进度、保环境、保投资；两创：创精品工程、创示范工程）的目标，明确考核标准和奖惩措施，结合工地实际，经天津市高速集团养护二分中心研究制定本办法。
一、指导思想
1、以下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，在高速集团的领导下，视各施工阶段的重点工作，组织各施工、监理单位开展多种形式的劳动竞赛；
2、坚持实事求是，一切从工程实际出发，实行统一领导，分级考核，奖罚兑现的原则，以促进管理科学化、操作标准化。
二、组织领导
1、成立以为组长，和为副组长，各部室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，兼任劳动竞赛领导小组办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作；
2、各施工单位劳动竞赛领导小组成员由项目经理、总工及相关人员组成；
3、各监理单位劳动竞赛领导小组成员由驻地高监、驻地副高监及相关人
员组成；
4、劳动竞赛领导小组的主要职责是：组织领导本单位的劳动竞赛工作；制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署；收集、整理、汇总、上报劳动竞赛活动的信息资料；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
三、劳动竞赛时间
按当年的目标任务下达年度计划并结合工地实际，每月组织各施工、监理单位实施劳动竞赛。
四、考核内容
1、工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按下达的进度计划落实，施工现场规范有序，及时上报进度月报。
2、工程质量：认真贯彻落实集团公司所制定《工程项目管理办法》的各种规定，建立健全工程质量保证体系，严格按技术操作规程施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优；
3、档案资料：各种原始施工档案资料收集齐全、手续完备、分类科学、保存完好达标；
4、安全生产：认真贯彻执行国家安全管理法规和集团公司所制定《安全生产管理办法》、《安全手册》的规定，安全工作有领导负责、有专人分管、有具体措施，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产；
5、合同履约：
①工程管理人员、施工机械仪器等设备按合同要求到位，满足施工需要；
②工程变更理由合理充分，变更程序规范、资料齐全、数据准确；
③按规定及时上报计量文件，做到数据无误；
④及时足额兑现民工、监理聘用人员工资，支付所购材料款及机械、设备租赁费；
6、文明施工：加强文明工地建设，做到路地关系良好，施工现场管理严整科学、材料堆放整洁合理、机械摆放整齐有序、标识内容齐全清楚，宣传栏、标语牌新颖醒目，施工操作标准规范，宣传工作力度大，积极为****公路建设简报投稿。
7、环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，按要求施工，废水、路基弃土处理合理，减少污染和扬尘；
8、廉政建设：项目经理和总监对项目廉政建设负总责，定期召开廉洁自律专题民主生活会议，开展批评与自我批评，纠正存在的问题。遵纪守法，敢于同各种违法违纪和不正之风作斗争，不得利用手中的权力吃、拿、卡、要，不得营私舞弊，贪赃枉法。
五、评分办法
1、指标和分值：总分为100分，其中工程进度管理（30分）、工程质量管理（24分）、档案管理（6分）、安全生产（10分）、合同履约（15分）、文明施工（5分）、环境保护（5分）、廉政建设（5分）；
2、对施工单位评分：根据以上评分项目，依据附表1中的评分标准由参
检单位对受检单位分项进行检查评分（见附表1《*****工程施工单位劳动竞赛考核评分表》）；
3、对监理单位评分：总分100分，其中按其所辖各施工单位每次评比的最终得分之和取平均值，该得分占总分的80%；其它评分占20%（含内务管理、档案管理、监理队伍素质及廉政建设、各级各部门对监理单位的日常检查情况综合评分，见附表2《*****工程监理单位劳动竞赛考核评分表》）。
六、奖惩办法
在集团公司领导下并由集团公司组织实施月月检查、评分、小结并兑现的检查办法，年末全面总结。具体如下：
1、当月综合得分在95分（含95分）以上，奖励项目经理2000元，奖励项目部资金13000元；
2、当月综合得分在85～95分之间，奖励项目经理1000元，奖励项目部奖金6000元；
3、当月综合得分在75～85分，不奖不罚；
4、当月综合得分在75分以下，对项目部处以5000元罚款，对项目经理处以1000元罚款；
5、连续两次月度综合得分在75分以下的，对项目部通报批评，另处罚款10000元；
6、施工单位在年度考核时完不成年度计划的，年底将扣回中间月度评比中给予的奖金，情节严重的，给予分割工程，直到清退施工单位；
7、监理单位月度综合得分在95分（含95分）以上，奖励监理单位2000
元、驻地高监500元；月度综合得分在85分～95分之间的，奖励监理单位1000元、驻地高监300元；综合得分在75分～85分之间，不奖不罚；月度综合得分在75分以下的，罚监理单位1000元、驻地高监300元；
8、因特殊情况当月有效工作日不足20天而未能完成计划产值的，可据不足天数占20天的比例，相应折减计划产值，但不能改变年度计划产值；
七、产值
1、出现重大安全、质量事故或违规违纪案件一律实行一票否决，并按相关规定追究相关人员的责任；
2、公司对施工单位、监理单位的月度检查评分需由该分公司向总公司报备，并由总公司派员参加。
八、奖励资金来源及兑现
1、劳动竞赛经费来源：为建设单位和所有施工单位各占50%，施工单位投入净合同价（总价-100章-暂定金）的1%，建设单位也提供相同金额共同组成本项目的劳动竞赛奖励资金；
2、奖罚金额兑现：每次劳动竞赛评比结束后，***公司在次月以正式文件对劳动竞赛情况予以通报并对奖罚金额予以确认，奖金兑现，罚金从相关单位计量款中扣除。
九、本办法最终解释权为***公司。
十、本办法从年月日执行。
年月日
附表1
***工程施工单位劳动竞赛考核评分表
责任单位：合同段：考核时间：年月
.学习帮手.
.学习帮手.
考核日期： 检查考核人员：
***工程施工单位劳动竞赛考核评分表
责任单位：
合同段： 考核时间： 年 月
.学习帮手.
.学习帮手.
考核日期： 检查考核人员：
***工程施工单位劳动竞赛考核评分表
责任单位：
合同段： 考核时间： 年 月
.学习帮手.
.学习帮手.
考核日期： 检查考核人员：
***工程施工单位劳动竞赛考核评分表
责任单位： 合同段：
考核时间： 年 月
.学习帮手.
考核日期：检查考核人员：Array ***工程施工单位劳动竞赛考核评分表
责任单位：合同段：考核时间：年月
.学习帮手.
考核日期：检查考核人员：
附表2
***工程监理单位劳动竞赛考核评分表
责任单位：合同段：考核时间：年月.学习帮手.
.学习帮手.
考核日期：检查考核人员：.学习帮手.
企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 第 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。 第 二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式
劳动竞赛活动实施细则—实施方案 XX公司宁常高速XX标劳动竞赛活动实施细则 根据常高计（2006）152号发文“关于宁常、扬溧高速公路常州段路面工程开展劳动竞赛活动的通知”的精神，我部专门成立了劳动竞赛考核小组，项目经理亲自挂帅，日常事务专人负责，对劳动竞赛活动进行了广泛的传达和动员，根据项目工程开展情况，对活动进行了总体部署，落实有关细则，确保活动的广泛深入开展。 为进一步提高宁常高速公路XX标工程质量和管理水平，确保实现工程质量创优目标，充分调动各施工队、技术管理人员的积极性、创优性和主观性，进一步强化施工管理，达到优质高效施工，以质量创优为目标，抓好分项工程和分部工程，确保单元工程创优；以阶段性施工计划目标的实施，保总体施工计划目标的实现；以施工管理手段的创新，保工程质量和工程进度有效地落实，做到有目标、有检查、有考核，特制定本考核办法。 一、制定办法的依据 1、国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知。
2、交通部《公路工程质量管理办法》、《公路建设和市场管理办法》。 3、江苏省交通厅《江苏省交通建设管理细则》。 4、交通部《公路施工检验评定标准》JTJF80/2004。 5、交通部《公路工程施工监理规范》JTJ077-95。 6、江苏省高速公路施工合同文件及省、市高指、项目办、监理组下达的有关技术和文件及规定。 7、根据本工程特点，结合工程实施中的具体情况，借鉴过去好的经验做法进行编制。 二、考核项目 1、现场管理考核：技术准备、施工准备、施工现场管理、养护或成品保护、档案资料管理、试验室内部管理、试验检测工作质量、原材料的质量控制、拌和场及后场管理、施工前场等。 2、计划合同考核：进度（计划编制与统计报表、进度完成情况）、设计变更（立项、报审）、计量支付（中期计量支付、计量软件系统使用）、其它（人员、制度、材差调整等）。 3、综合管理考核：安全生产施工、综合管理。 三、考核对象
乐昌至广州高速公路樟市至花东段合同段 工程施工进度考核办法 编制人： 复核人： 审批人：
编制日期：2013年8月11日 乐昌至广州高速公路樟市至花东段合同段 工程施工进度考核办法 第一章总则 为加快乐昌至广州高速公路樟市至花东段合同段的工程施工进度，确保按广乐公司所下达的9月30日路基交验任务完成全部路基交验。 第二章考核办法 第一条工程进度考核分为定量考核与定性评定。定量考核采取评定分数方式，按评定分数确定评定等级；定性评定采用一票否决制。 第二条工程进度考核以工区为单位，每周考核评定一次。由项目部组织工程进度考核，各工区配合。 第三条考核期及具体每期考核内容根据项目部制订的工程施工进度计划进行考核。 第三章定量考核 第四条定量考核评分采用100分制。包括工程质量、施工组织力度及工程进度、安全生产三个专项检查，为便于操作，分项考核均按100分进行打分，各项所占权重分别为：20%、60%、20%及日常检查四个方面。日常检查也作为考核的重要内容，日常检查得分直接在总分中予以扣除。 第五条工程质量 工程质量检查由项目部经理室、总工室、质检部、工程部共同负责。 工程质量检查分为：施工工艺和外观检查、实测项目，均按100分进行考核，所占权重分别为：50%、50%。 1、施工工艺和外观检查，按照附表2所列检查内容采用扣分制，每一分项总分10分，扣完10分止，得分为各分项得分和/检查项次*10；如共检查5项内容，得分45分，即施工工艺和外观检查得分90分。 2、实测项目检查，按照《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)规定检查项目、方法、频率执行。主要侧重于完成工程项目和工程半成品的检查。完成工程是指项目部自检完成，并已通过监
劳动竞赛活动实施细则 为了贯彻落实公司工会相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高经济技术指标，结合公司正在开展的“降本增效”活动，机选分会决定在选矿厂、开展“提高工作收率，优化质量指标”的劳动竞赛活动。 一、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机选分会成立竞赛活动组织机构： 领导小组组长：胡飞跃 领导小组成员：邹尚、徐卫明、王莎、方晓林、吴智慧、陈俊（小）、 谢勇军、彭阳、袁琪林 劳动竞赛领导小组负责组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。形成由机选分会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 二、实施办法 1、全面动员，宣传发动。由厂办发出通知，跟班管理人员， 技术人员讲解劳动竞赛的意义。根据厂办要求，努力提高 各项经济技术指标，针对当前金价，提出切实可行的降本 增效的办法，把各项工作任务落到实处。 2、精心组织，狠抓落实。各班组应以这次竞赛为契机，理清
工作思路，做好日常工作。加强与工作小组成员的联系，做好自查自纠，以点带面促进全方面的进步。 3、劳动竞赛的主要职责是：领导组织各班组开展劳动竞赛， 制定竞赛计划及办法，统一安排部署，组织检查，考评，评比和检查工作。 三、考评办法 1、由操作现场打分、日常工作和技术经济指标打分为准，其 中权重为现场操作20%，日常工作30%，指标打分50%。 2、评分表如下：
3、先进个人评比，通过全年的表现，民主推荐，再由领导小 组成员集体商议，根据个人技术水平，劳动态度，工作成就最后综合评定。 4、降本增效建议奖，有员工提出，能切实降低生产成本，提 高生产效益，一经领导小组采纳，将对其个人发放降本增效合理化建议奖。 四、奖励办法 1、先进班组1个，奖励该班组1000元。 2、竞赛先进个人10个，标准为200/人。
长沙市农村公路养护管理考核细则 第一条为加强农村公路的养护管理，维护农村公路的使用功能，延长农村公路的使用寿命，根据《湖南省农村公路养护管理办法》和长沙市交通运输局、长沙市财政局和长沙市发展和改革委员会联合发布的长交办[2009]173号文件（关于印发《长沙市农村公路管理养护实施细则》的通知）的精神，特制定此细则。 第二条考核范围和对象：农村公路管理机构统计口径内的县道、乡道和村道，管理养护工作包括日常保养、小修、中修、大修、绿化和灾害性防治、危旧桥梁改造、安全保障及路政管理等工作。 第三条市农村公路局成立考核小组，由局长任组长，主管养护的副局长任副组长，考核小组办公室设县乡科。考核小组全面负责对全市农村公路养护管理工作的考核，按100分制进行计算，考核分五个方面：养护质量考评(40分）、养护规章制度（10分）、养护工程管理（20分）、资金和计划管理（15分）、路政管理（15分）。 第二章养护质量考评 第四条农村公路养护质量的基本要求是：保持路面整洁、横坡适度；路肩平整坚实、边坡稳定、排水畅通；桥涵、构造物完好；交通标志、防护设施完好；绿化协调美观。逐步实施GBM（文明路）工程，力争构成畅、洁、绿、美的农村公路交通环境。 第五条农村公路日常保养要按照《公路养护技术规范》（JTG H10-2009）、《公路技术状况评定标准》（JTG H20-2007）及其他相关规定、操作规程组织实施，按照路面、路基、桥涵构造物和沿线设施四项养护质量内容评定分等。农村公路养护质量路况评定县、乡道以优良率为考核指标，村道以好路率为考核指标。市级实行目标考核，县级实行量化考核。 一、各县（市）、区按要求上报公路技术状况自检评定表（5分） 二、县道和乡道按优良率评定（25分） 三、村道按好路率评定（10分） 县乡道优良率低于目标值不得分，达目标值得20分，每增加1个百分点加1分，最多加5分；村道达目标值得7分，每增加3个百分点加1分，最多加3分。年终优良率抽查与上报结果不一致，等级下降的，每发现1公里扣1分，扣完为止。各级农村公路管理机构应确保本级农村公路优良率目标值全面完成。 第三章养护规章制度 第六条各县（市、区）对现有农村公路管理机构进行规范，对机构级别、人员编
劳动竞赛活动实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明
建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求
“南水北调建功勋、树丰碑”劳动竞赛 考核评比奖励办法 一、总则 根据公司《关于在南水北调在建工程项目中开展劳动竞赛活动的通知》，结合工程的实际情况，制定本办法。 二、竞赛时间： 竞赛自2010年7月23日起至2010年10月31日，共三个月，按月度和总评比（竞赛结束）分别进行的方法开展。月度竞赛的时段按照项目部生产计划和调度月报统计规定的时段划分，按项目生产报表时段，即自上月26日起，至本月25日止为本月考核时段；总评按竞赛三个月总体情况综合考核。 三、参赛单位 参赛单位是公司所有参加南水北调施工项目部。包括：南水北调焦作项目、南水北调廊坊项目、南水北调元氏项目、南水北调兴隆项目、南水北调辉县项目、南水北调穿黄项目和南水北调潮河项目，共七个在建的南水北调施工项目部。 四、竞赛项目及内容 根据目前施工实际及业主相关要求，开展以“四比四保”为内容的劳动竞赛。即比质量，保精品工程；比安全，保安全工程；比进度，保完成年度目标；比效益，保投入产出比。 在“四比四保”内容中，质量、安全是保证指标，实行一票否决。
五、评比奖励 (一)、集体奖励 1、此次劳动竞赛评比奖励，采取月度单项考核和竞赛结束总评比表彰的方法，具体竞赛考核评比内容按照后附的四个《考核打分表》评比。月度单项考核每月一次，由公司工程管理部、安全监察部、经营管理部根据七个项目每月上报的四个考核打分表及实地检查情况出具专业性、客观性的考核打分结果，然后由竞赛办公室组织相关人员召开“南水北调劳动竞赛月度单项考核考评会议”，确定出本月度各单项考核的一、二、三名，对荣获前三名的项目部进行单项考核记分。每月度的各单项考核成绩在赛后总评中所占权重分别是：第一个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第二个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第三个月的单项考核成绩占总评权重的40%。 公司将对业主、监理在质量优良率评定达90%以上的单元项目奖励2万元；对在月度单项考核中荣获竞赛时间段内产值进度比例第一、二、三名的项目部分别给予5万元、3万元、1万元的物质奖励。 2、2010年10月25日开始，公司南水北调工程项目劳动竞赛考核评比组将实地对南水北调各项目劳动竞赛开展情况进行考评，根据总体履约、现场组织管理、施工难度、
xx项目劳动竞赛实施办法 为了确保项目经理部能标准化运行，xxx公司xx项目部本着科学、安全、文明、高效的原则，决定在本项目经理部开展以安全、工作、廉政、文明、环境卫生为主要内容的劳动竞赛活动，竞赛实施办法如下： 一、劳动竞赛活动指导思想 以项目公司下达的项目内部劳动竞赛为依据，以安全、廉政、文明、环保为目标，以加强项目内部过程管理为核心，以“领导带头、层层解码、紧盯不放、奖罚严明”为指导思想，组织项目全体人员开展劳动竞赛。 二、竞赛组织机构 项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。 组长：项目经理（参与评分，不参与竞赛） 副组长：xxx 组员：xxx等项目全体人员。 三、劳动竞赛的范围和内容： (一) 劳动竞赛活动的范围：项目部日常工作、生活内容。 (二) 劳动竞赛活动的内容： 1、安全:围绕安全，开展项目安全意识保护竞赛。 2、工作：围绕岗位工作，开展各自岗位工作的完成情况
竞赛。 3、廉政:围绕廉政，开展廉政建设、廉政作风竞赛。 4、文明:确保项目部人员谈吐文明、生活作风文明。 5、环境卫生：围绕项目部环境卫生，开展环境保护竞赛。 四、劳动竞赛考核办法 劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对全体项目部人员的上月x日至本月x日内的实际情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评达到90分（满分100分）且排名靠前的个人进行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。 五、劳动竞赛活动的时间 劳动竞赛活动的时间为上月x日至本月x日，以周计划考核为基础，按月评比。 六、劳动竞赛的奖励条件 凡达到以下条件的，可参与评奖： 1、不严重违反公司规章制度、国家法律法规制度。 2、完成上级领导安排的工作内容。 3、班子成员审核通过。 4、不违反其他造成严重事件事宜。 七、劳动竞赛的资金来源 劳动竞赛奖罚以收支平衡为原则，结余资金计入奖励基金，不足部分由项目部支付。
沧州市高速公路管理局 沿海高速公路建设管理处 土建工程管理考核评比实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为全面实现沿海高速公路“工程要优良，人员要优秀，创建全省全国优质工程”的总目标，彻底贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针，加强对工程质量和进度的全面控制，加强对现场管理、文明施工和安全生产的管理力度，结合沿海高速公路沧州段工程建设实际情况与特点，特制定《工程管理考核评比实施办法》。（以下简称《考评办法》）。 第二条一切参加沿海高速公路工程的施工、监理单位及个人均执行本办法。 第三条本办法实行综合评分制，同时适用于单项评分。根据排分名次确定奖罚单位和奖罚金额。 第二章考评小组机构设臵 第四条成立工程管理考核评比小组，由沧州市高速公路管理局沿海高速公路建设管理处（以下简称建管处）组织，总监办参加。 第五条考核评比小组成员主要由建管处和总监办人员组成。该小组负责制定《考评办法》并组织实施。同时在实
施过程中，根据掌握的施工质量动态和质量信息及时修改完善该办法。 第三章考评原则、依据、办法及形式 第六条考评原则： （一）考核实行公平、公开、公正的原则。 （二）当工程质量评比被一票否决时，施工单位将被取消评优资格。 （三）当质量考核评分不足75分或单项检查分值低于该项检查分值为70%时，对施工单位做出停工整顿决定，同时暂停计量支付，直至达到要求后再行支付；对于情节严重的视为施工单位违约，建管处有权做出终止合同的决定，清退出场。 第七条考评依据： （一）质量考评标准严格执行《沿海高速公路合同文件—技术规范部分》和交通部《公路工程质量检验评定标准》，考评单元除按以上标准中单位、分部及分项工程进行划分外，考评小组可以根据工程实际另行指定。 （二）进度检查的主要依据为施工单位根据建管处、总监办总体进度目标分解制定，且经总监办、建管处审核批准的月施工进度计划进行考核。 （三）综合质量管理检查的主要依据为建管处制定的有关管理办法和承包人自行编写且经总监办、建管处审核认可
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司劳动竞赛实施方案范文 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的 1 / 8
竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比办法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，
一车间劳动竞赛评比办法 一、竞赛活动目标 围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。 二、劳动竞赛活动小组 为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。组长：王建龙、寇建奎 副组长：李东升、李雷 成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔 三、竞赛形式及范围： 在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。 四、考核评比办法 1、质量考核；（40%） 出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。 2、生产作业计划和现场管理考核； 产量考核（15%）
产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比 各班组考核工序为： 叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。 叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。 梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。 当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。 现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。 记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。 厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。 3、设备管理考核； 设备考核（10%） 为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。 设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。
公路工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公司实际，制定本办法。 第二条宝汉公司负责所有新建和改（扩）建公路项目的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。 第三条项目管理的目标： 1、强化质量管理，争创优质工程； 2、均衡组织生产，确保建设工期； 3、严格控制概算，降低建设成本； 4、加强安全教育，落实安全责任； 5、优化设计方案，强化生态环保； 6、协调征地拆迁，保障建设环境；
7、严格财务管理，确保资金安全； 8、加强项目监督，抓好廉政建设。 第二章职责范围 第四条宝汉公司职责 1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准，制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法； 2、提出项目建设的总体要求和实施方案，确定项目建设的主要目标； 3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施工图设计的审查申报工作； 4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督等有关手续； 5、负责工程建设项目的招投标管理工作； 6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目的投资控制进行监督检查； 7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作； 8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作；
劳动竞赛管理考核办法 为优化项目施工管理，充分调动各单位的工作积极性和创造性，优质、高效、有序、快速建设本工程项目，为保证本项目安全文明施工、工程质量管理及进度计划的实施，进而提升第三方考核名次、实现工程按期竣工的总体目标，充分体现中铁人的高技术、高管理、高素质的精神面貌，为此，特制定本考核办法，希各单位遵照实施。一、组织实施及要求 项目监理部成立考核小组。 组长：总监 组员：各监理人员 在本项目领导的指导、监督下，由考核小组本着公正、公开、公平的原则具体组织实施。竞赛评比采用“月考核、月评比、月奖罚”的原则组织实施。依照考核标准，两家总包单位应认真做到上传下达、及时沟通、通力协调配合，确保按期完成进度计划、强化安全文明施工、工程质量管理力度及提升第三方考核名次。 竞赛考核评比形式：考核采用100分制+平时检查及验收评分 考核及竞赛对象：中铁建设集团有限公司项目经理部 中铁十八局第五工程有限公司项目经理部 二、各项评比依据及内容 （一)施工进度 1、评比依据为《总进度计划》以及由此分解的各月进度计划。 2、评比内容包括当月进度计划的完成情况。
（二）工程质量 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1 a钢筋工程 b模板工程 c PC工程 d 混凝土工程 e 防水工程 f 砌筑工程 g 抹灰工程 h 精装修工程 j 水电预埋工程 k 设备安装工程 其中a、b、d、f、g、h六项以现场实测实量合格率为标准；其余项以相关规范要求为标准进行考核评比。 2.2 观感质量 （三）安全文明施工 1、评比依据为地产标准化手册及第三方考核评分标准。 2、评比内容包括： 2.1安全生产方面： a 临边洞口防护 b 起重吊装 c 脚手架 d 临时用电 e 电气焊 f 机械机具 g 工人的不安全行为 f 临时生活区 2.2文明施工方面： a 废料垃圾 b 材料码放 c 场地规划及布置 （四）内业资料 1、评比依据为第三方考核评分标准。 2、评比内容为第三方考核及各方检查内容。 3、内业资料特邀建设单位组织考核小组进行考核指导。 三、月度竞赛考核评比以流动红旗作为考核奖励，每次考核结果将上
****高速公路路基工程 奖惩实施细则 （报批稿） 第一条为加强**高速公路*（以下简称“**高速”）建设项目管理，安徽**高速公路开发有限公司（以下简称“**公司”）依据《品质工程建设管理办法》、《施工标准化考评办法》、《优质优价考核管理办法》、《优监优酬考核管理办法》等管理制度和路基工程招标文件，结合路基工程实际，特制定本细则。 第二条考评及奖惩原则：公平、公正、客观、真实。 第三条考评时间：从路基工程施工准备期起到交工验收止。 第四条考评对象：路基工程施工单位、监理单位和中心试验室。 第五条考评组织：**高速项目成立路基工程考评及奖惩领导小组。 组长：总经理 副组长：总工程师、副总经理、纪检监督员 成员：**公司相关部门负责人、总监理工程师等。 领导小组负责考评和奖惩管理工作。 考评资料由工程部收集、整理、归档。 第六条路基工程考评分三类，即工地标准化建设、关键节点进度目标和品质工程创建考评。 第七条考评内容 （一）工地标准化建设：施工单位考评内容包括项目经理部驻地、试验室、钢筋加工厂、拌和站、预制厂、小型构件预制厂等（详见附件一：施工单位工地标准化建设考评表）。 中心试验室考评内容包括机构设置、试验室建设、设备环境管理、标识标牌、安全管理等（详见附件二：中心试验室工地标准化建设考评表）。 施工单位和中心试验室工地标准化建设完成申请验收时进行一次性考评，根据考评结果兑现奖惩。 （二）关键节点进度目标：**公司将根据项目总体进度计划和工程实际另行下达路基工程关键节点计划、考评及奖惩通知。
主要节点有：便道便桥、桥梁桩基、桥梁下部、梁板预制、圆管涵预制、装配式通道预制、路基土方94区、路基土方96区、梁板安装、装配式通道安装、大桥合拢等 （三）品质工程创建：品质工程创建内容考评包括工程管理、质量安全保障、绿色环保和软实力提升（详见附件三：品质工程创建考评表）。 品质工程创建考评每季度末检查考评一次，每季度检查考评分平均值即为综合考评得分。考评及奖惩分两次进行，第一次在项目主体工程完成一定工作量或建安费的二分之一后进行，第二次在工程完工后进行。 第八条考评等级和奖罚标准 （一）工地标准化建设：总分100分+。考核得分100分（含100分）以上给予奖励，得分85－100分（含85分）的不奖不罚，得分85分以下应整改并予以同金额处罚。 施工单位奖罚标准为50万元/单位；中心试验室奖罚标准为2万元；每有一个施工单位获奖励的奖励监理单位2万元，每有一个施工单位被处罚的处罚监理单位2万元。 （二）关键节点进度目标考评：对各施工单位节点完成情况进行考评。奖罚总额不超过所完成产值的0.4%。 （三）品质工程创建：总分100分，考核结果达90分（含90分）以上给予奖励，考核结果在80至90分（含80分）的不奖不罚、考核结果在80分以下给予处罚，奖罚对等。。 施工单位品质工程创建考评奖罚标准为该单位所完成产值的0.4%。每有一个施工单位获奖励每次奖励监理单位5万元，每有一个施工单位被处罚处罚监理单位5万元。 （四）获奖单位对现场项目部主要人员现金奖励原则上不得低于获奖金额的30%。 第九条在工程实施过程中，领导小组可根据实际情况对考评内容、分值及计算权值进行适当调整。 第十条考评期内存在以下情况之一的参建单位，本年度不得给予奖励。 （一）发生恶意拖欠工程款，引发群体性事件的。
篇一：2013年劳动竞赛实施方案 吕临铁路项目部 二0一三年劳动竞赛实施方案按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2013年全线计划完成投资20710万元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展2013年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案： 一、工程概况及完成情况 1、工程概况 新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改dk177+700）引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路正线全长38.645 km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46 km。沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。 二公司一分部部（代局指）主要负责dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任务包括： 路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3； 图片已关闭显示，点此查看 站场工程：车站1座，长度1450米，填方276463 m3 ，挖方292572 m3。 桥涵工程：大武跨218省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、保安村中桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49横延米。 隧道工程：红花梁2#隧道(175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭2#隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），7座隧道合计正洞17798米，辅助坑道3406米。 2、完成情况 目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米，涵洞工程累计完成350横延米。 二、节点工期 今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下： 三、劳动竞赛组织机构 项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长：刘志会 副组长：杨立存、骆文学 成员：黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各 工区长、其余项目管理人员等 四、竞赛目的、要求 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求： 1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。 4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集
连云港港疏港航道整治工程 劳动竞赛考核细则 第一条为充分调动连云港港疏港航道整治工程(以下简称本工程)各参建单位和职工的积极性，增强广大建设者的主人翁意识和建设热情，加强质量与安全管理，稳步高效地推进工程建设，并规范本工程建设劳动竞赛的考核，使竞赛健康、有序地深入开展，特制定本办法。 第二条本细则适用于本工程各合同段的工程建设，考核对象为施工、监理单位。 第三条制定依据 1、省交通厅、江苏省总工会苏交工[2001]7号《关于在全省交通重点工程建设中开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛活动的意见》； 2、省交通厅关于优质优价，优监优酬的文件； 3、工程合同文件； 4、项目办下发的《项目施工、监理单位履约考核评分细则》和《施工监理管理实施细则》等有关文件及规定。 第四条考核组织 考核工作由项目办负责组织，由试验检测、桥梁监控、测量控制中心和监理单位、施工单位组成考核小组，结合季度履约考核结果进行。 检查施工单位时由监理单位任组长，检查监理单位时由测控中心任组长。 第五条考核内容 劳动竞赛结合活动组织、竞赛氛围、竞赛目标任务完成情况。 第六条考核方式 考核采取集中组织检查和平时日常考核检查相结合的方式进行。 第七条考核程序 1、听取参赛单位情况汇报；
2、查阅有关记录、档案资料； 3、现场检查质量、进度、安全文明等控制管理执行情况。 第八条考核评分 考核小组根据考核情况依据《连云港港疏港航道整治工程劳动竞赛考核表》（详见附件）进行评分并写出考核报告。考核满分100分（平时检查20分，集中组织检查80分），考核内容单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。 第九条考核定级 考核等次分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。其中： 得分90分及以上，且最近一次履约考核获得“优”等级，定为“优秀”； 得分80分及以上，且最近一次履约考核获得“良”等级以上，定为“良好”； 得分70分及以上，且最近一次履约考核获得“中”等级以上，定为“合格”； 其它不满足以上条件的，为“不合格”。 第十条考核奖惩 1、考核结束后，根据考核情况排出名次，在参建单位中通报。获得“优秀”的发放流动红旗，对“不合格”的下发黄牌，在项目部或监理部张挂。连续两次考核不合格者予以清场。 考核结果与合同中的优质优价、优监优酬挂钩。 对考核获得“优秀”等次的，全额兑现每期活动奖励金额。 对考核获得“良好”等次的，按照每期活动奖励金额的75%予以奖励； 对考核获得“合格”等次的，按照每期活动奖励金额的50%予以奖励； 对考核等次为“不合格”的不予奖励。 第十一条施工、监理单位的奖励资金总额(A)分别来源于“优质优价”（业主提供的相当于中标工程量清单合计金额的1.5％+承包人中标工程量清单合计金额中划出 1.5％）和“优监优酬”（业主提
集团公司劳动竞赛实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐
干线公路养护精细化管理绩效考核办法 为加强干线公路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产规范化、制度化，逐步推进干线养护公路精细化管理，提高我市干线公路的养护质量和使用性能，确保公路养护工作实效和小修保养经费使用效益。使我市公路保持“畅、洁、绿、美、安”。根据省、市有关公路养护小修保养管理办法，结合我局养护实际工作情况，特制定如下绩效考核奖罚实施办法： 一、养护管理：（60分） 1、高度重视公路养护工作，能够正确认识“公路建设是创造财富，养护管理则是保护财富”。满分5分。 能够落实市局下发的《焦作市干线公路精细化管理实施办法》，并结合实际，出台各项养护管理制度。建立健全各项养护管理办法计满分，没有出台或制定相应管理制度的为0分，有明显缺漏项者视具体情况扣1-3分。 2、资金管理情况。满分6分。 能够认真落实和执行市局下达的养护资金计划，不挤占挪用养护生产经费，保证各项养护生产顺利实施计满分。通过财务审计或养护资金项目的检查和落实发现挤占挪用养护经费现象一次扣3分，扣完为止；当月发生的小修保养材料费必须在下月3日前及时上报计量支付申请书，无计量支付申请书的不进行材料费拨付，上报不及时的扣2分。 3、能够完成市局下达的好路率计划。满分5分。
完成市局下达的好路率计划，每低0.5个百分点，扣1分，扣完为止。 4、养护目标考核及奖优罚劣情况。满分4分。 制定较为明确的目标考核办法。同时当年组织养护专项检查次数不少于4次，每少一次扣1分，并能够根据检查中发现的问题，提出具体整改或奖罚措施，检查流于形式，整改措施不到位的扣2分，奖罚未能落实的扣1分。 5、对小修保养质量要求落实情况。总分5分。 制定有明确的小修保养指标考核办法，并对常见公路病害修复时间和标准予以要求，尤其是明确路面挖补质量标准；没有制度的扣2分，没有时限要求的扣1分，没有其他如路面保洁等质量标准的扣1分 6、桥梁管理：总分4分。 认真落实桥梁管理办法，制定和完善桥梁管理制度。桥梁管理制度以及危桥管理保通方案完善。没有制定桥梁管理制度，扣2分；危桥监控保通措施不完善、不健全扣2分。 7、建立养护工作应急预案，及时应对突发公共事件。满分3分。 突发公共事件信息报告制度完善，并能够根据省、市《公路交通突发公共事件应急预案》要求，准确上报有关信息，计满分。没有建立堵车断行突发事件应急预案，相应保通应急处理措施不完善，扣1分；没有建立危旧桥梁突发事件应急预案机制，扣1分；没有建立水毁断行或抗雪救灾应急预案扣1分。 8、文明示范路建设：总分4分。 检查是否有相关规范性文件，有得2分,否则为0分。检查是否
关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮” 劳动竞赛活动的实施方案 王勇 尊敬的各位领导、同志们：上午好！ 为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案： 一、工程概况及节点工作： 中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，总建筑面积约为15万㎡，厂区道路7.8万㎡，底盘堆场8万㎡，停车场2.1万㎡。合同签约总造价为1.238亿，施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下： （1）办公楼：主题框架施工任务完成。 （2）联合厂房：基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。 （3）整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程全部完成。 （4）气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。 （5）堆场及道路工程：按要求全部完成。 （6）厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程全部完成。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛 活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。 组长：王勇 副组长：曾中富、刘燚、邓彩虹、王小红 组员：樊锦彪、辜占、李胜、曾继燕、李跃雄 参赛队伍如下： 1、办公楼及道路邓安明施工队 2、联合厂房装配车间李文学施工队 3、底盘堆场李勇施工队 4、消防及室外管网熊文华施工队 5、联合厂房第一、二车间刘腊新施工队 6、调试、油漆车间周建中施工队 三、竞赛的目的、要求： 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求： 1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。 3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。 4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛的目标 1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。 2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。