人力精简计划方案
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採用激蕩鼓勵措施，員工承擔任務能力越強，擔當的責任越多，所獲取的勞動報酬越多，依更大程度的員工的工作效率及工作熱情，以便進一步減少人力資源的投 入！（如：現5個人的工作量，用3個人來擔當完成，就獲取4個的薪資回報，即5.3.4法則）；
4.強化教育訓練落實執行及培養多技能性員工，提高員工的工技能及綜合素質； 1.）落實員工的崗前培訓及在職培訓，提升員工的標準化作業能力； 2.）定期舉辦專業的技能培訓課程，提升員工的專業技能水準； 3.）舉辦交叉技能培訓及輪崗工作制，訓練多技能型員工； 4.）開展廠外輔導，引進先進的管理理念及新興的產業技術，開闊員工的視野，提升員工的綜合素質及實力；
1.精簡組織架構編制（扁平化瘦身），提升工作時效性（在維持企業基本營運之人事重組與調整)；
（在維持企業基本營運之人事重組與調整的範圍內，建議集團惠州廠區，下設6部門，如，業務部、生產製造部、品保部、 研發工程部、資材部及管理服務部等6部 委；業務部：合併原金葉及益伸業務，上設經理一職，下設3個課別，外銷科長一職內銷科長二職，易可滿足正常的工作需求，減少多餘的經理職稱，增加部門的統籌 管理；生產製造部：上設經理一職，下設6個課別內銷成型課長一職（A棟）、CNC鑽銑課長一職（B棟）、CNC車鉆課長一職（C棟）、外銷成型課長一職（D棟）、壓鑄 成型課長一職（壓鑄部）、表面處理課長一職（F棟）等，易可滿足正常的工作需求，減少多餘的經理職稱，集中管理，便於生產線內部的 統籌調配；與部署員工直接 的工作交流及任務分攤協調，減免中層環接的管理障礙，使公司的政策及部門任務的完整執行落實到最基層員工的身上，以提高部門工作升 員工工作時效性； 2.激發員工的工作士 氣，提升工作效率； 3.提升員工的福利待遇 并依次換取人員勞動擔 當強度的增加，減少用 工成本；
附:建議 性『組 織架構 圖』
人員的精簡：
組織精簡計劃的宗旨：
5人（編制） 工作量的增加：
5人（工作量）
2人（編制） 2人（編制）
3人（作業） 3人（完成5人工作量）
薪資的調整： 5人（薪資）
2人（編制）
4人薪資（3人完成5人工作量，獲取4人的薪資）
人員精簡計劃實施
..\惠州益伸（清潔生產）改善方案.xls
隨著外部大環境：歐洲貨幣金融市場的持續吃緊，股票市場的持續下跌，以及人民幣匯率的持續升值，進而引發國內大量的傳統 製造業工業原料的價格持續飚升，有可能將引發新一輪的金融海嘯危機，；加之國內宏觀調控的干預影響：工人工資的不斷高 漲，社會福利待遇的強化，以及中央政府惠民政策的縮減（取消外資企業的優惠政策），繼而導致企事業單位的生產製造成本增 加，利潤空間縮減，負擔加重；且又因業務接單市場的進一步萎縮，未來訂單補給的茫然不明朗化，進而所至現階段的生產能力 嚴重不足（設備稼動率惠州廠區不足30%），導致人力資源及機器設備的閒置浪費；為扭轉當前國際不利的形式，擺脫現行企業的 困境，保存企業的實力，減免額外的投入及不必要的資源浪費，而再進一步侵蝕企業微薄的利潤成本，故而倡導集團內部各事業 處主管，轉變經營觀念策略，整合現有的人力資源配置，合理的人力資源利用，同時開展節能降耗活動，推行開源節流方案，縮 減不良的（過熱過大）不必要的成本投入，以降低生產製造成本，提高企業的盈利空間，進而穩固企業的實力，增強企業的抗風 險能力，繼而穩固企業的永續健康經營！故針對惠州廠區現階段人力資源的整合精簡合理利用作如下倡導提議：
5.落實員工的考核評定製度，引導員工持續改善，不斷成長進步，提高員工的向心力及凝聚力；
及時有效的對員工的工作業績績效考核評估肯定，并回饋相應的績效回報，以獲取員工的肯定；同時引導員工持續改善工作中的不足，促使員工不斷的進步，以提高員 工的向心力及凝聚力；
人員精簡計劃實施
序號 事項
說明
建議事項
預計完成時間
預計達成成效
備註
1
人員精簡計 劃
隨著當前外部國際形式的 影響，國內物價的上漲，
以及公司內部訂單的不 足，而導致生產成本高 漲，利潤減少，企業風險
加重；
1.精簡組織架構，進一步縮減人員編制（停止人員招募）； 2.重新組合人力，選擇優質的人力，承擔更多的工作任務（合理 利用人力）； 3.鼓勵各單位進行人員精簡計劃，對於精簡人員的薪資，合理的 分配補加的在職員工身上； 4.培養多能工性人員，提升員工的工作技能及綜合素質，及更多 的責任擔當；
2.整合人力資源配置，合理利用，增加員工的擔當責任及合理的勞動強度，減少人力資源的投入及閒置浪費； （如：沖制，提升員工的個人開機臺數至3~4臺；車制，提升員工的個人開機臺數至8~10臺；CNC鑽銑，提升員工的個人開機臺數至2~3臺；CNC車鉆（自動送料），提升 員工的個人開機臺數至2~3臺；） 3.增加員工的福利待遇及勞動回報程度，激發員工的工作效率及工作激情；
4.強化教育訓練落實執行及培養多技能性員工，提高員工的工技能及綜合素質； 1.）落實員工的崗前培訓及在職培訓，提升員工的標準化作業能力； 2.）定期舉辦專業的技能培訓課程，提升員工的專業技能水準； 3.）舉辦交叉技能培訓及輪崗工作制，訓練多技能型員工； 4.）開展廠外輔導，引進先進的管理理念及新興的產業技術，開闊員工的視野，提升員工的綜合素質及實力；
1.精簡組織架構編制（扁平化瘦身），提升工作時效性（在維持企業基本營運之人事重組與調整)；
（在維持企業基本營運之人事重組與調整的範圍內，建議集團惠州廠區，下設6部門，如，業務部、生產製造部、品保部、 研發工程部、資材部及管理服務部等6部 委；業務部：合併原金葉及益伸業務，上設經理一職，下設3個課別，外銷科長一職內銷科長二職，易可滿足正常的工作需求，減少多餘的經理職稱，增加部門的統籌 管理；生產製造部：上設經理一職，下設6個課別內銷成型課長一職（A棟）、CNC鑽銑課長一職（B棟）、CNC車鉆課長一職（C棟）、外銷成型課長一職（D棟）、壓鑄 成型課長一職（壓鑄部）、表面處理課長一職（F棟）等，易可滿足正常的工作需求，減少多餘的經理職稱，集中管理，便於生產線內部的 統籌調配；與部署員工直接 的工作交流及任務分攤協調，減免中層環接的管理障礙，使公司的政策及部門任務的完整執行落實到最基層員工的身上，以提高部門工作升 員工工作時效性； 2.激發員工的工作士 氣，提升工作效率； 3.提升員工的福利待遇 并依次換取人員勞動擔 當強度的增加，減少用 工成本；
附:建議 性『組 織架構 圖』
人員的精簡：
組織精簡計劃的宗旨：
5人（編制） 工作量的增加：
5人（工作量）
2人（編制） 2人（編制）
3人（作業） 3人（完成5人工作量）
薪資的調整： 5人（薪資）
2人（編制）
4人薪資（3人完成5人工作量，獲取4人的薪資）
人員精簡計劃實施
..\惠州益伸（清潔生產）改善方案.xls
隨著外部大環境：歐洲貨幣金融市場的持續吃緊，股票市場的持續下跌，以及人民幣匯率的持續升值，進而引發國內大量的傳統 製造業工業原料的價格持續飚升，有可能將引發新一輪的金融海嘯危機，；加之國內宏觀調控的干預影響：工人工資的不斷高 漲，社會福利待遇的強化，以及中央政府惠民政策的縮減（取消外資企業的優惠政策），繼而導致企事業單位的生產製造成本增 加，利潤空間縮減，負擔加重；且又因業務接單市場的進一步萎縮，未來訂單補給的茫然不明朗化，進而所至現階段的生產能力 嚴重不足（設備稼動率惠州廠區不足30%），導致人力資源及機器設備的閒置浪費；為扭轉當前國際不利的形式，擺脫現行企業的 困境，保存企業的實力，減免額外的投入及不必要的資源浪費，而再進一步侵蝕企業微薄的利潤成本，故而倡導集團內部各事業 處主管，轉變經營觀念策略，整合現有的人力資源配置，合理的人力資源利用，同時開展節能降耗活動，推行開源節流方案，縮 減不良的（過熱過大）不必要的成本投入，以降低生產製造成本，提高企業的盈利空間，進而穩固企業的實力，增強企業的抗風 險能力，繼而穩固企業的永續健康經營！故針對惠州廠區現階段人力資源的整合精簡合理利用作如下倡導提議：
5.落實員工的考核評定製度，引導員工持續改善，不斷成長進步，提高員工的向心力及凝聚力；
及時有效的對員工的工作業績績效考核評估肯定，并回饋相應的績效回報，以獲取員工的肯定；同時引導員工持續改善工作中的不足，促使員工不斷的進步，以提高員 工的向心力及凝聚力；
人員精簡計劃實施
序號 事項
說明
建議事項
預計完成時間
預計達成成效
備註
1
人員精簡計 劃
隨著當前外部國際形式的 影響，國內物價的上漲，
以及公司內部訂單的不 足，而導致生產成本高 漲，利潤減少，企業風險
加重；
1.精簡組織架構，進一步縮減人員編制（停止人員招募）； 2.重新組合人力，選擇優質的人力，承擔更多的工作任務（合理 利用人力）； 3.鼓勵各單位進行人員精簡計劃，對於精簡人員的薪資，合理的 分配補加的在職員工身上； 4.培養多能工性人員，提升員工的工作技能及綜合素質，及更多 的責任擔當；
2.整合人力資源配置，合理利用，增加員工的擔當責任及合理的勞動強度，減少人力資源的投入及閒置浪費； （如：沖制，提升員工的個人開機臺數至3~4臺；車制，提升員工的個人開機臺數至8~10臺；CNC鑽銑，提升員工的個人開機臺數至2~3臺；CNC車鉆（自動送料），提升 員工的個人開機臺數至2~3臺；） 3.增加員工的福利待遇及勞動回報程度，激發員工的工作效率及工作激情；
