项目管理中心业务介绍

华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设十五年前，我入职华为公司，我当时的工号是46609，现在还能清楚记得当时激情洋溢的军训。

这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程。

内容包括如何全面铺设项目管理组织，转向“以项目为中心”。

同时，通过一系列的政策、标准和规定统一项目管理语言，建设项目管理流程体系。

其中，华为创建的的分析、规划、建立、实施、移交、关闭标准6阶段方法论，很有特色，形成了完整的项目管理流程体系。

而且，还建设了P-Link通用作战平台，支撑体系落地执行。

在项目运营和度量上，华为公司借鉴了众多业界的最佳实践，帮助企业实现持续度量和改进。

陈潺潺华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。

1 建组织要发挥项目管理在企业管理中的作用，真正实现以项目为中心的运作，华为进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配。

也就是说要打破传统的功能型组织结构，从弱矩阵向强矩阵转变。

在这一系列的变革过程中，公司轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的能力建设，其下成立多个变革子项目，包括“项目型组织变革项目”、“通用项目管理服务平台建设项目”、“项目管理流程建设项目”等，确保了华为公司从弱矩阵一步步走向强矩阵。

华为在实施向以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立了项目管理专委会，同时成立PMCoE作为公司级PMO，统筹管理公司的项目管理政策、规则、流程、工具等，并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。

各领域设立自己领域层面的项目管理能力中心或PMO，承接公司层面的政策和要求，依据领域的业务和项目管理特色进行适配、解释，并监督执行。

由此确定了一个明确的、层次分明的项目管理组织架构，便于后续具体工作的落实和持续改进。

在项目层面的组织运作上，华为公司对项目型组织结构也做出了明确规定：必须围绕项目进行建设和调整，每个项目必须有HRBP，达到一定规模的项目必须有独立的HRBP，等一系列的系统要求并监督落实；项目必须有正式的任命，并在立项审批时有明确的目标、范围、价值；推动资源的公正评价机制建设。

国家教育部中央电教馆职业技术认证(CECC)项目介绍▲高薪技术▲过硬技能▲权威认证▲全国通用中央电教馆职业教育基地一、项目概述中央电化教育馆系教育部直属的教育技术事业单位，于1978年经邓小平同志亲自批准成立，致力于我国教育现代化建设事业，主要承担现代教育技术和手段的推广与应用，各类教育技术、职业教育的培训等工作任务。

为了更好地落实国家的职业教育发展政策和培养出更多的应用型职业技术人才，中央电教馆下文在中国计算机函授学院设立教育部中央电教馆职业教育基地，面向社会统一组织开展职业技术领域全国性的培训和认证考试工作。

基地下设三大中心：CECC项目管理中心：对全国教育机构的加盟合作资格进行评审、批建，对合作伙伴进行业务培训和保持日常联络，指导其开展职业技术认证考试工作。

CECC考试管理中心：负责全国职业技术认证考试的组织、管理；证书发放。

CECC技术支持中心：负责CECC培训、考试模块的开发；CECC考试系统的开发、管理和维护；CECC网站建设、管理和维护；对加盟合作单位提供相关技术服务和支持等。

国家教育部中央电教馆职业技术认证（英文简称“CECC”），是为社会培养实践能力和管理能力相结合的管理型技术人才为主要特色、以培训、考试、发证为一体的综合性项目。

按照职业技术应用领域的不同， CECC项目体系包含五大类共四十个模块（初级、中级）内容。

参加CECC培训并通过考核者，将获得由中央电教馆职业教育基地颁发的《职业技术初级/中级证书》，该证书是作为反映技能水平的权威性职业资格证明，是对持证人的知识水平、专业技能的客观评价，既可作为相应职业工作岗位的上岗证（初级）；又可作为聘任专业技术职务的参考（中级），是就业和职业评聘领域相应职业能力的最有力的证明。

获得中央电教馆职业教育基地职业技术初级证书或中级证书者，相当于国家初级、中级技术等级水平。

二、CECC项目体系1、培训、考试模块设置按照职业技术应用领域的不同， CECC项目体系提供五大类共四十个模块（初级、中级）的培训、考试内容（今后将根据市场需求作适时调整），以满足不同层次考生的需要。

工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能:1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作,工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。

负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。

2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判.3、全面掌握工程情况,选定、组建项目部,组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收,负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。

4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备)采购方案,并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作.５、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

６、负责开工(现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作.7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同,代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理,确保达到项目的各项指标.８、负责办理工程进度款的汇总、报批手续.9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度,加大对施项目及分包单位的管理力度。

1０、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。

１1、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系,全面把握施工动态。

12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。

１3、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。

同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。

１3、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。

（1）公司内部职能部门之间的沟通、协调;(2)工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；(3)苗场相关单位沟通协调;（4)养护相关单位的沟通协调,主要指甲方、物业.二、工程管理中心各岗位职责:工程管理中心总经理：直接上级：董事会直接下级:部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。

附表：
中心业务工作分工一览表
（一）综合管理部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（四）合同管理部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（五）前期和技术一部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（六）前期和技术二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（九）建筑工程二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十）市政工程一部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十一）市政工程二部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十二）市政工程三部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表
（十三）市政工程四部部门职能、业务审批职权、处罚职权以及权力运行基本流程一览表。

发改部门投资项目管理工作介绍要点一、发改部门项目前期业务工作（一）项目前期工作的特点一是项目前期工作的内容比较多。

项目前期工作包括审批、核准或备案；规划选址；用地批准；环境影响评价审批；固定资产投资项目节能评估和审查；施工许可等。

符合国家法律法规的其他相关要求，则包括招标事项核准、水土保持等等。

二是项目前期工作涉及的政府部门比较多。

项目前期工作并非只涉及发展改革部门。

项目前期工作涉及的政府工作部门包括发改、工信、国土、林业、环保、规划、建设、水利、消防、地震等相关部门。

三是项目前期工作相关部门的工作有互为前臵条件的情况。

对未取得规划选址、用地预审和环评审批文件的项目，发展改革等部门不得予以审批或核准。

对于未履行备案手续或者未予备案的项目，城乡规划、国土资源、环境保护等部门不得办理相关手续。

对未按规定取得项目审批（核准、备案）、规划许可、环评审批、用地管理等相关文件的建筑工程项目，建设行政主管部门不得发放施工许可证。

发改部门承担的前期工作。

重点是投资项目审批、核准或备案以及承担的项目审批、核准或备案工作相关的前臵条件工作包括固定资产投资项目资本金制度、固定资产投资项目节能审查、固定资产投资项目招投标审批核准。

（二）政府投资项目审批政府投资项目实行审批制。

国务院2004年7月发布的《关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）规定，对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作；采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告。

上述规定对政府投资项目，发改部门需要依次审批项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计与概算。

实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书，依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批手续。

项目介绍怎么写第一篇：项目介绍本文将介绍一项新兴的项目。

该项目旨在通过采用先进的技术和创新的商业模式，为用户提供高品质的产品和服务。

以下将详细阐述该项目的目标、特点、市场前景以及运营模式等方面的内容。

一、项目目标本项目的目标是打造一家先进、创新和可持续发展的企业。

我们致力于为用户提供高品质的产品和服务，通过技术和管理的不断升级，满足用户的需求和期望，以客户为中心，持续提升用户体验。

二、项目特点1. 创新和前沿性：本项目将采用先进的技术和商业模式，融合多种创新元素，打造一个具有前沿性的生态系统。

2. 可持续发展：我们关注未来的可持续发展，注重环保、社会责任和员工福利等方面，努力在业绩和社会价值之间找到平衡点。

3. 高品质和优质服务：我们将不断提升产品和服务的品质和水平，力求让每一位用户都感受到我们的用心和诚意。

4. 全球化视野：我们将以全球化视野来看待市场和业务，积极拓展国内和国际市场，将本项目打造成为全球领先品牌和企业。

三、市场前景本项目的市场前景广阔。

通过对市场、用户和行业的深入分析，我们认为本项目可在以下方面实现创新和突破：1. 技术方面：本项目将使用下一代技术，包括人工智能、区块链、云计算和物联网等，为用户提供更加高效、便捷和安全的产品和服务。

2. 用户方面：我们将以用户需求和体验为中心，打造一个符合用户需求和期望的平台，提供个性化和定制化服务，提高用户忠诚度和满意度。

3. 商业模式方面：本项目将采用先进的商业模式，包括共享经济、开放式创新和社交电商等，拓展市场和业务领域，增强企业的创新能力和竞争力。

四、运营模式我们将采用精益创业和敏捷开发等现代企业管理方法来推进项目的运营和发展。

在产品和服务的开发过程中，我们将充分考虑用户体验和反馈，及时进行调整和优化。

同时，我们将建立有效的团队和人才管理机制，提高员工的素质和能力，带领团队实现项目的目标和愿景。

总之，本项目具有创新和前沿性、可持续发展、高品质和全球化视野等特点，将在技术、用户和商业模式等方面实现创新和突破。

项⽬管理中⼼部门职责及岗位职责项⽬管理中⼼部门职责项⽬管理中⼼是代表公司全过程管理项⽬的核⼼业务部门，主要对公司项⽬过程中质量、项⽬进度的执⾏情况进⾏全程管控，并及时处理项⽬经理提出的质量、费⽤、进度以及技术和管理⽅⾯的重⼤事项，以确保项⽬任务⾼效的完成。

⼀、项⽬管理中⼼⼯作⽬标1.根据公司业务发展需要，建⽴和健全项⽬管理制度，实现公司项⽬总体协调与调度。

2.根据公司经营⽬标，组织项⽬招标、计划实施与协调，保证公司⼈⼒及技术资源的合理分布和有序流动，为项⽬实施要素的优化配置和动态管理服务。

3.组织实施⼯程项⽬管理的项⽬经理责任制和项⽬成本核算管理。

4.制定项⽬执⾏⽅案、质量⼯作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项⽬活动全过程的质量管理⼯作；5.项⽬信息的收集与上报。

⼆、项⽬管理中⼼⼈员编制现编制共4⼈，⼈员实⾏⼀职多兼。

三、项⽬管理中⼼职责（⼀）主要职责1、为待定项⽬前期⽴项提供技术⽀持和项⽬运营中牵头组织协调；2、对已确定的项⽬⽅案进⾏技术分析并对项⽬组⽅案交底；3、组建项⽬组对已确定项⽬进⾏执⾏；4、对已实施的项⽬跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项⽬的后续服务；6、检查和督导各项⽬组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实⽤的项⽬管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项⽬事项的审核、审批。

（⼆）具体职责（需要与项⽬部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进⾏对侍定项⽬的决策⽴项，开展可⾏性调研，完成项⽬建议书或可研报告、初步设计概算的编制⼯作；1.2协助招商部门完成招标合同、谈判等相关⼯作；1.3在对外协调中，如项⽬组确需要协调⽽⾃⾝⼜不能解决的由项⽬管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项⽬运⾏前的有关⼿续；1.4项⽬在执⾏过程中，预计其已出现问题以及需解决重⼤问题时，对公司相关职能部门进⾏协调，帮助解决问题；2、计划管理2.1.制订项⽬计划管理制度和标准；2.2.审查各项⽬组上报的项⽬实施计划（总进度计划和周、⽉施⼯进度）；2.3.负责各项⽬计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；2.4.组织、实施项⽬巡检；2.5.负责项⽬的经营评估，拟订项⽬阶段性运营评估报告。

项目管理中心简介全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理中心是一个专门负责协调和管理项目的机构或部门，旨在提高项目的效率和成功率。

在当今商业环境下，项目管理中心扮演着至关重要的角色，帮助组织实现战略目标并提高绩效表现。

本文将介绍项目管理中心的定义、职责和功能，以及其在组织中的重要性和影响。

一、项目管理中心的定义项目管理中心是一个专门负责协调和管理项目活动的机构或部门，其主要职责是制定项目管理流程和方法，监督和支持项目团队，确保项目按时按质完成。

项目管理中心通常由一组专业经验丰富的项目管理人员组成，他们在项目管理领域具有丰富的知识和技能，能够有效地指导和支持项目团队。

项目管理中心的主要职责包括但不限于以下几点：1. 制定和实施项目管理流程和方法：项目管理中心负责制定项目管理的标准流程和方法，以确保项目的高效管理和执行。

这包括项目计划、风险管理、资源分配、成本控制、沟通管理等方面。

2. 监督和支持项目团队：项目管理中心负责监督项目团队的工作进展，确保项目按时按质完成。

该中心还为项目团队提供培训和支持，帮助他们克服困难和挑战。

3. 评估和改进项目管理绩效：项目管理中心负责评估项目管理的绩效表现，分析项目的成功和失败原因，并提出改进建议。

通过不断地优化项目管理流程和方法，提高项目管理的效率和质量。

4. 提供项目管理咨询服务：项目管理中心还为组织内的其他部门提供项目管理咨询服务，帮助他们解决复杂的项目管理问题，提高项目执行效果。

项目管理中心在组织中的重要性和影响不可低估，它对组织的发展和成功起着关键性的作用。

以下是项目管理中心的重要性和影响：1. 提高项目的效率和成功率：项目管理中心通过制定标准的项目管理流程和方法，监督和支持项目团队，提高项目的执行效率和成功率。

它能够有效地协调和管理各种复杂的项目，确保项目按时高质量完成。

2. 增强组织的竞争力：项目管理中心能够帮助组织实现战略目标，提高绩效表现，增强竞争力。

第1篇一、引言中国科学院（简称“中科院”）作为中国最高学术机构，肩负着推动国家科技创新、服务国家战略、培养优秀人才的重要使命。

为了更好地实现这一目标，中科院工程项目管理中心（以下简称“管理中心”）应运而生。

本文将详细介绍中科院工程项目管理中心的成立背景、组织架构、主要职能以及取得的成果。

二、成立背景随着我国科技事业的发展，科研项目和工程项目的数量逐年增加，项目类型和规模也日益复杂。

为了提高项目管理的效率和质量，中科院在2010年设立了工程项目管理中心，旨在加强对全院工程项目管理的统筹协调，确保项目顺利实施，为我国科技创新提供有力保障。

三、组织架构中科院工程项目管理中心设有主任、副主任、各处室及专业团队。

具体组织架构如下：1. 主任：负责管理中心的全面工作，主持中心重要会议，审批中心重要事项。

2. 副主任：协助主任工作，分管中心各部门及专业团队。

3. 各处室：（1）综合处：负责中心日常行政管理、人力资源管理、财务审计等工作。

（2）项目管理处：负责工程项目立项、审批、实施、验收等工作。

（3）监督处：负责工程项目质量、进度、安全等方面的监督工作。

（4）国际合作处：负责国际科技合作项目及交流工作。

4. 专业团队：根据项目需求，组建专业团队，为项目提供技术支持。

四、主要职能1. 项目管理：负责中科院工程项目全过程的统筹协调，包括项目立项、审批、实施、验收等环节。

2. 资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

3. 监督检查：对工程项目质量、进度、安全等方面进行监督检查，确保项目按计划推进。

4. 国际合作：推动国际科技合作项目，提升我国科技水平。

5. 人才培养：加强项目管理队伍建设，提高项目管理水平。

6. 技术创新：跟踪国内外科技发展趋势，推动科技成果转化。

五、取得成果1. 项目管理：管理中心成立以来，成功管理了数百个科研项目和工程项目，确保了项目按时、按质、按预算完成。

2. 资源配置：通过优化资源配置，提高了项目管理的效率，降低了项目成本。