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案例万科城市地图模型介绍

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万科地产战略地图及平衡计分卡绩效管理方案

万科地产战略地图及平衡计分卡绩效管理方案
达成操作卓越（操作过程）
增加客户价值（客户关系过程）
建立长期独特优势（创新过程）
学习和成长方面
受到激励和准备好的队伍
战略能力
战略技术
行动的氛围
第8页/共44页
深圳万科战略地图
金地集团战略地图
第9页/共44页
什么是平衡计分卡（BSC）（1） 平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理工具，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。
顺驰平衡计分卡的六个关键
第40页/共44页
平衡计分卡原理应用
翠屏山公司项目管理表格尚书房项目09年工作计划9＃、10＃地进度、付款（按周分解）9#、10＃地主体工程进度（截止12月15）河南顺驰项目开发时间节点横道图能够时刻反映项目的经营指标（销售额、回款、销售价格和面积；各种费用支出，如工程款、营销费用、管理费用等；项目动态成本变化情况）能够反映出公司各部门在该项目上的协调配合情况能够反映出项目的质量、进度等状态建议公司梳理建立：房地产项目总体开发周期基准、设计周期基准、总包招标周期基准、典型物业施工周期基准。
运作流程
设计管理
资产管理
监控管理
第19页/共44页
平衡计分卡能够很好的进行绩效管理
财务方面
客户方面
流程方面
学习与成长
考核目的
考核指标
目标
具体措施
战 略
平衡计分卡能够将公司、项目、部门及个人进行统一管理
第20页/共44页
集团3-5年战略规划
集团考核指标
集团本部考核指标
**公司考核指标
**公司考核指标
第10页/共44页
什么是平衡计分卡（BSC）（2）
财务维度要在财务方面取得成功，我们应该向股东展示什么？

【万科城市地图专题】最新万科城市评价报告标准

【万科城市地图专题】最新万科城市评价报告标准

【万科城市地图专题】"最新"万科城市评价报告标准以下指标和内容是投资发展中心提交的城市评价报告中必须涵盖的部分，除此之外，可根据当地的具体情况增加其他内容，以期对项目的市场前景和盈利前景进行详尽说明城市模型配套文件:城市评价报告标准模板主要通过对供给、需求以及这两者的匹配状况的分析实现对特定城市宏观市场的把握和判断。

一、城市市场趋势评价指标(1) 新开工面积/ 施工面积指标的意义：该指标也称开工率，是重要的前瞻性指标。

新开工面积反映1~2年后的预售供应量和2~3年后的现房供应量。

新开工面积占施工面积比例的高低，反映了当前市场运行状况和房地产开发企业对市场的预期。

该比值的异常变化，结合近年来新开工面积的增幅，可以预示下一年度施工面积/销售面积比值(2) 施工面积/ 销售面积指标的意义：施工面积反映了1～2年内的期房和现房供应量；施工面积/销售面积比值的变化反映供求是否平衡发展，该指标的异常变化能对下一年度的价格走(3) 预售面积/ 批准预售面积指标的意义：即期消费指标，反映当前商品住宅预售情况，该指标合理区域在(4) 房地产开发投资额/ 固定资产投资额指标的意义：此项指标是直接反映投资结构是否合理及其变化趋势的基础性指(5) 新增住宅用地可建面积/ 商品住宅新开工面积指标的意义：此项指标是表明一、二级市场是否协调发展的重要指标。

当比值大(6) 商品住宅价格增幅/ 人均GDP增幅指标的意义：该指标可以作为工具之一判断房价是否处在正常区间内，房价上涨的空间的大小以及购房者价格承受能力的消长。

一般而言，将实际利率值作为房价涨幅的下限，低于此值，房地产投资没有效益；但是房价上涨也不能过快，通(7) 投资性购买所占的比例指标的意义：投资性购买所占比例是判断房地产泡沫的重要指标。

在一个价格平稳的市场中，以居住为目的的购房者居多或长期投资为主，这样的市场结构稳定，抗市场波动能力较强，而在一个房价上涨过快的市场里，房价的快速上涨刺激了投机者的增加，以短期获利为目的的投机行为反过来又会加剧房价的上扬速度。

万科-TOD产品模型建立 天空之城·产品创新奖-案例分析

万科-TOD产品模型建立 天空之城·产品创新奖-案例分析

更具可持续发展能力： 生态紧凑城市
更富魅力： 宜居公共体系
以国际经济、金融中心为支撑 ，建立上海在世界城市体系中 的领先地位。
提升上海作为国际门户和国家 交通枢纽的功能，强化综合交 通服务能力。
聚焦全球性的科技创新中心建 设，以科技创新为核心带动城 市全面创新。
创新生活、出行、交流交往模 式，建设高效互联的智慧城市
能，作为特色打造。
五道
服务功能型 形象绿化型
站前广场型
休闲娱乐型
十二园
商业策划
规划条件
地块编号：01-06F2-01 用地面积：51011㎡ 用地性质：C2C8 (C2≥20%；C8≤80%) 容积率： 2.41 计容面积：122936.51 ㎡ 建筑高度：100m
地块属性 商场，客户以家庭型消费为主 地铁站接入口
TOD产品模型建立
天空之城·产品创新奖
1.TOD概述 2.区位及项目定位 3.TOD设计导则 4.安全边界 5.产品呈现
TOD is…
新一轮拿地利器
1. TOD概述
更多人在公共交通的车站附近居住、工作、购物、娱乐，也就是通过所谓的绿色交通（徒步、自行车、公共交通）可以 减少空气污染，地球变暖及废气排出等公害。通过对土地高度且多功能利用，可以保全绿地，并增加公园及运动文化设 施等，创出适合居住的环境和公共场所。TOD使紧凑的城市空间得以可能，对基础设施投资不是以线的扩展而是以面的 集中，提高了投资效率，且缩减了运营维护费用。在紧凑的城市空间里，地域冷暖房的导入和太阳能发电通过智能网的 能源连接使高效利用成为可能。市民交通的改善使医疗保险福利等政府服务也得以财政消减。
中心城区趋于饱和，新出让宅地多在距 市中心较远区域，对轨交系统依赖性更 强，TOD模式将成为未来支撑城市扩 张的主流。

案例-万科-城市地图模型介绍

案例-万科-城市地图模型介绍

内部因素分析
城市战略
片区、组团发展策略
评分标准
评分标准解决的是对要素点的影响程度和影响范围的评价。 影响程度指要素点之间横向比较而形成的在其影响范围内的最高得分， 是对要素点的综合评价。 影响范围指要素的对于客户的影响距离，或者说辐射能力。 以下以商业要素为例说明：（具体使用方法将在模型中详细介绍）
城市地图——模型介绍
深圳地产项目发展部
城市地图与战略
仅由客户细分导出的城市地图只能回答：哪里？适合做什么样的项目？这是狭义的城市地图。 狭义城市地图的制做过程是外部因素收集和分析的过程，是城市战略形成的重要组成部分。 城市地图制作过程可以兼容其它六个方面，进而回答：我们的外部环境如何？地图概念得到了扩展。 外部环境+内部环境，结合企业目标，利用战略管理工具，最终形成城市战略。（广义的城市地图） 广义的城市地图就是城市战略。
1.31万 363 120
１、２房（小户型） 15
平层6500、复式9300 2005-7-2
由烂尾楼改造，精装修
注：鸿业苑项目１、２期的数据暂缺。
疑问
1. 缺少各类因素影响范围界定的科学手段；
2. 商业同医院的情况是类似，不同客户对商业的最佳 距离有不同的选择
3. 景观的影响很难确定，而且对于不同的客户景观和 文体设施的影响可能重叠，带来矛盾。
区级医院 其他
最低4分 10 8 6
影响范围定 义为20分钟 步行路程
组团医疗设施得分：10分
组Ｄ团１影６响组因团素影分响析因素分析——商业设施
东门商圈 沃尔玛购物广场 万佳百货
行政区最低得分
罗湖
4
福田
3
南山北环以南
3
南山北环以北

上海马陆万科城Vcity房地产项目案例深度研究分析报告(下)

上海马陆万科城Vcity房地产项目案例深度研究分析报告(下)

03 营销推广分析
04 项目推售分析 05 项目分析总结
售楼处旁停车空间较小
建有停车场但未开放
22
01 区域属性分析 02 产品规划分析
第三节 现在包装展示
3.3.8 现场管理
03 营销推广分析
04 项目推售分析 05 项目分析总结
保安站岗，指导停车
绿化维护
23
01 区域属性分析 02 产品规划分析
03 营销推广分析
04 项目推售分析 05 项目分析总结
20
01 区域属性分析 02 产品规划分析
03 营销推广分析
04 项目推售分析 05 项目分析总结
第三节 现在包装展示
3.3.8 样板间
以家居、实用为主，不显奢华
21
01 区域属性分析 02 产品规划分析
第三节 现在包装展示
3.3.8 现场管理
3.2.1 纸质媒体广告
楼盘名称
日期
报纸名称
万科城 vcity
2013-4-25 东方早报
万科城 vcity
2013-4-10 上海楼市
万科城 vcity
2013-4-10 上海楼市
广告合计
3次
版面 C15 2-3
广告规格 尺寸大小
其它叠整版 周四周五
33.5*24.4
广告颜色 彩色
内页跨页 28.5*42
03 营销推广分析
第三节 现在包装展示
3.3.2 标识、装饰
形式多样
04 项目推售分析 05 项目分析总结
15
01 区域属性分析 02 产品规划分析
第三节 现在包装展示
3.3.3 售楼处——外部
现代
03 营销推广分析

万科城vcity楼盘个案分析(同策)61P

万科城vcity楼盘个案分析(同策)61P

Function Art 电插口
第六节 装修标准
2.6.3 装修特色——收纳设计
镜面收纳
灵活利用空间，充 分发挥小户型可使 用空间，减少不必 要空间占用
嵌入式收纳柜
第六节 装修标准2.6Βιβλιοθήκη 3 装修特色关注生活细节设计
第六节 装修标准
装修标准不报价 据经验估算装修标准约1500元/㎡
实际装修价格约1000元/㎡
光量
套房设计
主卧套房设计，带有橱柜及卫生间
，保证主人私密性，符合上海人生
活习惯
次卧
玄关
第四节 户型分析
2.5.2 93㎡ 2+1室2厅1卫
动静分离
客厅与卧室区域分离，互不干扰
开阔采光
卧室、客厅全南阳台设计，保证采 光量
干湿分离
卫生间干湿分离设计，满足全家多 人同时需求
通透双厅
入户玄关设计，突出客厅宽敞度
主要快速路： 嘉闵高架（规划）、申嘉湖高 速、沪金高速、北松公路
银春路
闵马线车站 车站
公交总站
华宁路
第三节 交通环境 交通便捷、途径多个地铁站点及生活休闲区
马莘专线
往莘庄南广场:06:30-17:00 往银春路:07:20-18:00 发车间隔：15－25min
闵马线
闵行渡口往旗忠高尔夫球场方 向:05:45-17:30 发车间隔：11－15min
7月15日 2012年度卓越成就大奖
《21世纪经济报道》
8月30日 亚太地区最佳上市公司50强（Fabulous 50）
福布斯 ( 亚洲）
8月30日
“2012中国民营企业500强”榜单中，万科位列第14 位
全国工商联

深圳万科中心建筑案例分析ppt课件

13
景观绿地最大化
整体悬浮
14
整体悬浮
底层抬高以达微气候调节功能
15
“第六” 立面
明黄色：万科总部 大红黑色：酒店 天蓝色：SOHO办公 橘黄色：高档公寓
16
“第六” 立面
17
“第六” 立面
18
“第六” 立面
19
“第六” 立面
加装吊梯 ，景观窗 是建筑的 底面更加 丰富。
20
地下室部分
技术指标： 61,729.7平方米，总建筑面积 80,200平方米，其中，会议中 心8,000平方米，酒店46,200 平方米，办公26,000平方米。
4
建筑设计
枝状平面 基地与建筑 整体悬浮 “第六”立面
5
枝状建筑
枝状平面
整个万科中心 平面呈现不规 则的枝状。 东西方向为主 干，其余方向 为枝条。
21
地下室部分
采光井
22
结构设计
斜拉桥上的摩 天大楼
23
结构设计
万科中心工程位于深圳市大梅沙风景区，建筑 面积约137000㎡。为实现概念为“浮动的地平 线”这一独特概念，地上结构采用了混合框架+ 斜拉索转换结构体系，由9个巨型筒体（边长 约10m×10m）及6个实腹厚墙、10根落地钢 管柱与120根斜拉索共同支撑起上部5～6层结 构，在底部形成了连续的大空间，上部结构的 跨度在25m～50m之间，悬挑长度在15m～ 25m之间。
24
结构设计
120根悬拉索共悬挂有总计8 万吨左右的重量
核心筒受力
25
结构设计
实腹墙受力
26
万科中心主结构图
结构设计
主要的受力部件
27
结构设计

万科城平面图


路
8.005.3010.00
X=-1888.412 Y=7196.239
17#
21.20 5.3010.00
X=-1888.406 Y=7653.109
划
划 规 西
划
路
东
一
规划位置
路
二
三
大
1728
32F
1F 32F
单元入口 单元入口
单元入口
单元入口 单元入口
11F
11F 11F 11F 32F 11F 11F 18#
路
48.19
X=-2189.611 Y=7198.901
P
带
23.36
7#
53.67 461.42
52.76
5.02 18.34
18M×18M 回车场
2F
带
37.11
划
23.36
设计号 日 期 2011年10月08日 J-01 图 号 本图未盖资格证书章和出图章无效
设计专业
建筑
版本号 01
单元入口
会所
单元入口
1F
电 气
12.60
21.30
规
单元入口 单元入口
图例：
16#
32F
32F 32F 15# 11F 11F 11F
单元入口 单元入口 单元入口 单元入口 单元入口 单元入口 单元入口
32F 20# 11F 11F 11F 21# 32F
32F
规
18.70 6.40 20.00 9.69 8.904.20 12.05 13.00 81.64 33.93 39.04 5.55
14#
市 单元入口
11F
24#

苏州万科城市综合体规划设计--联创UDG


Proposal 方案设计
Overall Development 总体鸟瞰
住宅 Residential
住宅 Residential
办公 中央下车点
广场
Office Central Drop-off Plaza
零售 酒店公寓 Retail Apartment
广场 Plaza
Roof garden 屋顶花园退台
Plaza 广场
8# 住宅
住宅车行入口 Residence Entrance
公寓出入口 SA Entrance
3F
9# 住宅
公寓出入口 SA Entrance
住宅
6F
地下车库出入口 To/From B1 Car-parking
住6F 宅
住宅
6F
用地红线 Site Borderline
1：1000 A3
regionalfamilyretailentertainmentcentresuzhou?消费休闲娱乐retailleisureentertainment?区域地标regionallandmark?家庭生活family江苏苏南万科房地产有限公司jiangsusunanvankecoltd18nov2009mixedusedevelopmentsuzhouschemedesigna3masterplan总平面图酒店公寓商业街入口shoppingmallentrance公寓出入口saentrance公寓出入口saentranceplaza广场plaza广场住宅地下车库出入口tofromb1carparking地下车库入口b1carparking用地红线siteborderline商业街入口shoppingmallentrance酒店公寓入口hotelapartmententrance住宅住宅车行入口residenceentrance地下车库入口b1carparking地下车库出入口tofromb1carparking3f3f3f屋顶花园河道商业街入口shoppingmallentrance住宅住宅住宅住宅住宅住宅plaza广场26f6f6f6f6f26f中央下车点centraldropoff经济技术指标projectsummary设计要求designrequirements方案proposal总用地面积landusesqm4717719m建筑密度sitecoverage4040绿化率gr2020容积率far250250总建筑面积sqmarea地上overground118000地下underground28707m地上overground商业零售retail24900m分层建筑面积areafloor店铺实用面积retailretailefficiencyretailefficiency1f12113m67732f12787m67办公office101003f10100m90酒店式公寓hotelapartment19000m4f27f标准层800m住宅residence64000合计高层53700层数6f6f6f6f26f26f25f25f户数121212361301008888478地下undergrounareaschedule面积统计10parkingschedule停车统计机动车停车carparking类型t

万科十七英里产品设计实例分析


1． 多拼并联住宅
由于地形比较陡峭，而项目要求的容积率相对较高（对于联排住宅来说）， 如何在这种苛刻的条件下设计出高品质的产品，难题提出来了。我们采取 的办法是相迭相拼的住宅组群。 因地形的变化及基地本身的高差演变出依山势相迭相拼的住宅组群。互相 拚迭的房屋能尽量利用有限的海岸线提供最多向海的住宅，加上高高低低 的布局，做到户户有海景而不会阻挡后座的景观。户型单元的组合更形成 多个平台花园及单元与单元之间的小庭院，将园林景致引入室内。人流交 通方面，多拚并联住宅住户可乘车至地下停车场，然后使用升降机或楼梯 到达指定的层数再以小桥驳通个别单位。 户性设计以看海为主要的设计元素。A、B、C各型都有面宽为7.5米的客厅， 客厅前面完全为落地推拉玻璃门，推开门进入3.7米进深的大露台,蔚蓝的 海景尽收眼底。每户都有自己独立的出入口和室外相连便于出行，同时也 降低出入攀升的高度。
住宅设计实例二
——坡地别墅
sea户型图
sea户型图
self户型图
sun户型图
双拼别墅户型图
总平面图
鸟瞰图
局部透视图1
局部透视图2
局部透视图3
局部透视图4
局部透视图5
局部透视图6
局部透视图7
局部透视图8
局部透视图9
局部透视图10
局部透视图11
局部透视图12
局部透视图13
4．公共设施
住宅区内的配套设施安排在二座建筑物的架空层内，以及结合地下 层泳池等设施，包括商场及会所两部分，商场方面包括了日常需 要的超市，还设有医疗、洗衣、家政及社区活动室等。住客会所 方面则设网球场、室外泳池、健身中心、桌球室、游戏室、SPA和 桑拿等，满足住客的实用需求。 在B栋建筑屋顶设有200平方米的西餐厅及100平方米的会议室。 “17英里”项目是一个近距离接触海扶摸山，和山海紧密结合的 项目。住宅是融入到山海自然中的点缀，大自然永远是美丽的主 角。建筑，自然，人之间的和谐，便构成了“17英里”乐章的韵 律，海边的伊甸园。
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Ｄ１６组团——商品房市场分析
项目名称 开发商 占地面积 容积率 建筑面积 总户数 车位 户型 层数 价格 开盘时间 备注
鸿业苑３期 深圳鸿基房地产有限公司
1.475 7.8 12.02 544 380 普通住宅 30～32 8000 2003-11-1
银汉国际公寓 深圳银汉外商国际俱乐部有限公司
0.3695万 3.6
宏观经济、人口
政府资源
土地分布
城市规划 目标和内部环境
战略
商品房市场
竞争对手 客户细分
城市地图形成过程
客户细分
要素1 景观图
要素2 医疗图
……
要素n XX图
土地分布图

楼盘分布图
评分标准 片区、组团划分图
评分标准
客户细分
城市地图
(客户匹配)
土地市场 商品房市场 竞争对手
分析
分析
分析
宏观经济、人口 规划、产业 政府资源 目标和内部因素
20%
8.2
20%
7.6
以上比例均为参考
结论：Ｄ１６组团根据客户匹配最适宜的细分人群为社会新锐
Ｄ１６组团——土地市场分析 １、近三年Ｄ１６组团内没有土地出让记录。 ２、组团内目前没有存量土地。 ３、教育新村内房屋破旧，有可能在未来被政府列为旧改项目。
教育新村
Ｄ１６组团——商品房市场分析 近年内销售项目有鸿业苑和银汉国际公寓。
区级医院 其他
最低4分 10 8 6
影响范围定 义为20分钟 步行路程
组团医疗设施得分：10分
组Ｄ团１影６响组因团素影分响析因素分析——商业设施
东门商圈 沃尔玛购物广场 万佳百货
行政区最低得分
罗湖
4
福田
3
南山北环以南
3
南山北环以北
2
距离
商圈 大型卖场 商业点
商圈内
10 6 6
10分钟步行 15分钟步行 20分钟步行
组团景观条件得分：６分
Ｄ１６组团影响因素分析——教育设施
翠园小学 翠园中学（省重点） 明珠中学 幼儿园 螺岭中学
省、市重点小学+省、市重点初中 10
省重点小学或初中
9
市重点小学或初中
8
组团教育设施得分：９分
Ｄ１６组团——客户匹配
组团编号：Ｄ１６－１０－６－８－６－９
编号说明：行政区－片区－医疗－商业－交通－景观－教育
10分
华强北商圈
8分 1000m
6分 500m
沃尔玛超市
城市地图 组团模型示意：Ｄ１６组团
俊园
最终成果概况——各因素影响范围叠加图 由各种要素影响范围叠加形成，用于划分片区和组团。
最终成果概况——片区组团划分图
Ｄ１６组团详图
翠竹苑
竹园宾馆
市 人 民 医 院
儿童公园
市公路局商住楼
京基·东方华都
孙 逸 仙 医 院
·
翠园小学
银汉公寓
翠园中学 （省一级）
园林农科研究院
鸿业苑
明珠学校 （国有民办）
鸿业苑
怡景花园
教育新村
木头龙住宅小区 酒店、银行等配套
俊园
Ｄ１６组团影响因素分析——要素分布 医疗设施 商业设施 景观绿化 教育设施 地铁站点
Ｄ１６组团影响因素分析——医疗设施
人民医院 心血管医院
中心城区内 省、市级医院
城市地图——模型介绍
深圳地产项目发展部
城市地图与战略
✓仅由客户细分导出的城市地图只能回答：哪里？适合做什么样的项目？这是狭义的城市地图。 ✓狭义城市地图的制做过程是外部因素收集和分析的过程，是城市战略形成的重要组成部分。 ✓城市地图制作过程可以兼容其它六个方面，进而回答：我们的外部环境如何？地图概念得到了扩展。 ✓外部环境+内部环境，结合企业目标，利用战略管理工具，最终形成城市战略。（广义的城市地图） ✓广义的城市地图就是城市战略。
发展战略
城市地图提纲
地图说明
城市地图制作的目的 研究的方法 使用方法
项目发展的工具 客户细分 形成城市战略
客户细分
评分标准
片区、组团划分及客户匹配
城 市
交通和基础设施建设 各要素分布及影响范围 片区、组团划分和客户匹配
医疗要素分布图 医疗要片素区影、响组范团围介图绍
客户匹配
……
片区、组团存量土地
地
土地市场
片区、组团商品房市场
图
目前我们的商工品作房集市中场 在第二部分，以客户细分为基础进行数据收集、
发片还展区可空组以间研团作究划为分项和目竞 政客 发争 府户展对 资匹的手 源配辅。助该工环具节和的以成后果形除成了城完市成战了略狭的义基的础城。市地图以外
宏观经济和人口
城市规划
城市发展战略研究
目标城市的经营目标
公园
景观 文体设施
富贵之家 √ 健康养老 √ 富贵之家 × 健康养老 √
建议
1. 设计指标的时候应该考虑不良的影响，它们可能对 于目标客户来说是要减分的，因此指标的权重应该 既有正也有负。
2. 规划和基础设施不是静止不变的，在成熟片区做客 户分析地图具有指导意义，但是在不成熟片区制作 地图的变数太大，建议个性案例个性分析，最多做 一个概图。
指标 D16 富贵之家 社会新锐 望子成龙 健康养老 经济务实
景观 10 40% 25% 5% 20% 20%
商业 6 20% 30% 5% 20% 20%
医疗 8 20% 5% 20% 40% 10%
教育 6 15% 0% 50% 0% 30%
交通 9 5%
总分 39
8.15
40%
8.3
20%
7.2
内部因素分析
城市战略
片区、组团发展策略
评分标准
✓评分标准解决的是对要素点的影响程度和影响范围的评价。 ✓影响程度指要素点之间横向比较而形成的在其影响范围内的最高得分， 是对要素点的综合评价。 ✓影响范围指要素的对于客户的影响距离，或者说辐射能力。 以下以商业要素为例说明：（具体使用方法将在模型中详细介绍）
8
6
6
6
6
-
6
-
-
组团商业设施得分：６分
Ｄ１６组团影响因素分析——交通设施
地铁３号线站点
行政区最低得分
罗湖
6
福田
6
南山北环以北
3
南山北环以南
4
盐田
4
距离
10分钟步行 15分钟步行
地铁站点（包
10
8
括规划中）
组团交通设施得分：８分
Ｄ１６组团影响因素分析——景观条件
翠竹公园 罗湖文化公园 儿童公园 怡景花园
思考
客户细分
战略的八个方面
要素调查、分析 客户匹配
城市战略
产品发展策略
片区、组团发展策略
～ＥＮＤ～
1.31万 363 120
１、２房（小户型） 15
平层6500、复式9300 2005-7-2
由烂尾楼改造，精装修
注：鸿业苑项目１、２期的数据暂缺。
疑问
1. 缺少各类因素影响范围界定的科学手段；
2. 商业同医院的情况是类似，不同客户对商业的最佳 距离有不同的选择
3. 景观的影响很难确定，而且对于不同的客户景观和 文体设施的影响可能重叠，带来矛盾。