美容院薪酬管理方案

美容院薪资管理制度一、薪资构成1.基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，作为员工的基本收入，固定支付，不包括福利津贴。

2.绩效工资：根据员工个人及团队绩效，以及员工的工作表现和工作贡献确定，作为员工的绩效奖金，根据公司制定的绩效评估体系进行评估和发放。

3.岗位津贴：根据员工所担任岗位的特殊性和工作条件，对于一些特殊岗位设立相应的岗位津贴，该津贴不计入绩效工资。

4.加班工资：根据劳动法规定，对于加班工作进行加班补贴，具体标准根据公司制定的加班政策执行。

5.奖金：根据员工的工作表现，完成销售任务和推荐客户等方面的表现，发放相应的奖金。

二、薪资发放1.薪资周期：公司采用每月发放的方式，将上一月的薪资在月底或下月初按照员工的工作情况进行结算。

2.薪资发放方式：薪资发放方式采用银行转账，员工提供自己的银行账户信息，公司将薪资以电子方式直接转入员工的银行账户。

3.薪资单管理：公司每月出具薪资单，详细列出员工的工资构成和发放情况，并在公司内部和员工个人账户上进行备案。

三、薪资调整1.工龄工资调整：根据员工的工作年限和工作表现，每年进行一次工资调整，根据公司的年度薪资调整计划和政策执行。

2.绩效工资调整：绩效工资根据员工的绩效评估结果进行调整，绩效评估一般在年底进行，公司根据绩效评估结果制定绩效奖金发放计划。

3.定期调薪：公司每年进行一次薪资调薪评估，根据行业的市场薪资水平和公司的经济状况，对员工的薪资进行相应的调整。

四、薪资福利1.社会保险：根据国家相关法律和政策规定，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险费。

2.住房公积金：根据国家相关规定，公司为员工缴纳住房公积金。

3.假期福利：员工享受法定的带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期福利。

4.其他福利：公司为员工提供员工优惠购物、员工体检、生日福利、年度体检等福利待遇。

五、薪资保密公司对于员工的薪资信息进行保密，员工不得将薪资信息外泄给他人，否则将受到相应的纪律处分。

美容院薪酬管理制度一、概述美容院薪酬管理制度是为了规范美容院员工薪酬管理，落实薪酬管理的制度化、规范化，提高员工的工作积极性和凝聚力，保证美容院运营的顺畅开展。

本制度根据美容院的实际情况，采用以绩效为基础的薪酬管理模式，旨在根据员工的工作表现和绩效，给予相应的薪酬奖励。

二、薪酬和奖励标准1. 薪酬结构美容院薪酬结构如下：•基本工资：对员工工作基础表现的直接奖励。

•绩效工资：对员工能力与贡献的奖励，包括业绩奖金、岗位补贴等。

2. 绩效考核•业绩考核：根据员工所在岗位的营业额、销售额等业绩指标进行考核，每月进行一次评估。

•考勤纪律：员工每月的出勤情况、请假情况等纪律性考评。

•营销思维：员工在工作中的与客户沟通、服务态度等方面的考评。

3. 绩效奖励基于绩效考核结果和员工的协商，美容院会给予不同的绩效奖励：•优秀奖：对业绩优异、工作表现突出的员工给予的奖励。

•公司奖金：对全体员工在重要日子（如开业庆典、节假日、年终等）集体表现给予的奖励。

•岗位津贴：对长期在美容院工作、表现突出的员工给予的奖励。

三、薪资管理1. 薪资核算美容院的薪资核算规则如下：•基本工资=基本薪资+岗位津贴•绩效工资=业绩奖金+其他绩效津贴•实际工资=基本工资+绩效工资2. 薪资调整美容院针对员工的薪资调整的规定如下：•试用期内：视员工表现决定是否提前给予薪资调整，最多不超过1次。

•转正后：根据员工的年度绩效考核结果，给予相应的薪资调整。

•员工还可以通过个人能力的提升来争取更高的薪资水平。

3. 员工福利美容院为员工提供符合国家法规和企业福利标准的福利待遇：•社会保险和住房公积金•带薪年假和带薪病假•定期培训和职业发展机会四、薪资管理流程美容院薪资管理流程如下：•美容院领导层制定并公布薪酬政策、制度和标准。

•绩效考核部门按照考核标准对员工进行考核。

•人力资源部据绩效考核结果，实施工资计算与核算。

•美容诊所领导层审核薪酬标准和报告。

五、薪酬管理的作用美容院薪酬管理制度的实施，不仅能够保证员工的薪资待遇公正合理，也能够帮助美容院有效地激励员工、提升员工的工作积极性和满意度，使企业更加稳健的发展。

美容院薪资方案范文薪资方案是美容院引入人才和激励员工的重要手段。

一个合理的薪资方案能够吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和效率。

以下是一个美容院薪资方案的建议。

1.基本薪资在美容院薪资方案中，基本薪资是员工的基本保障，应根据员工的岗位和经验确定。

一般来说，美容院的薪资结构可以包括以下几个层次：-初级美容师：基础工资+提成初级美容师是美容院的培养对象，他们的经验和技术水平相对较低。

他们的基础工资应该偏低，但可以设置阶梯式提成，以激励他们在工作中不断进步和提高。

-中级美容师：基础工资+提成+奖金中级美容师具有一定的经验和技术水平，可以为美容院带来一定的业绩。

他们的基础工资可以适当提高，提成比例也可以适当提高。

此外，可以根据中级美容师的绩效和贡献，设立一些奖金制度，如客户满意度奖金或销售额奖金等。

-高级美容师/顾问：基础工资+提成+奖金+股权高级美容师/顾问是美容院的核心人才，他们拥有高水平的技术和丰富的经验，能够带领团队取得良好的业绩。

对于这些高级员工，除了基础工资、提成和奖金外，还可以考虑给予股权激励，让他们分享公司的成长和收益。

2.提成制度美容院可以设立提成制度，根据员工的业绩给予一定比例的提成。

提成制度既可以绑定到个人业绩，也可以绑定到团队业绩。

个人业绩提成可以激励员工更加努力地开展个人业务，而团队业绩提成则可以促进员工之间的合作和协作，共同达成更好的业绩。

3.学习与发展美容行业经常有新技术和产品的出现，美容院可以设立学习与发展机制，鼓励员工不断学习和提升自己的专业水平。

可以提供一定的学习和培训机会，如定期的内部培训和外部培训资助。

同时，可以还可设立相应的奖励机制，鼓励员工参加学习和发展活动，并在提升自身能力和知识的同时，为美容院的发展做出贡献。

4.福利待遇除了基本薪资外，美容院可以提供一些福利待遇，以提高员工的福利感和对美容院的认同感。

如提供商业保险、养老金计划、员工优惠和健身福利等。

美容院员工工资薪酬方案美容院员工工资薪酬方案为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺收集整理的美容院员工工资薪酬方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

美容院员工工资薪酬方案1经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。

方案如下：1、调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。

即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。

2、修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。

技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。

对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。

3、调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。

对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。

但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。

（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。

（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。

对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。

标准美容院薪酬管理制度一、总则为了规范薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业绩效，根据相关法律法规和公司情况，制定本标准美容院薪酬管理制度。

二、适用范围本制度适用于标准美容院所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

三、薪酬构成1.基本工资：根据员工所在岗位的工作内容、工作量、技能要求等，经过市场调研和内部评估确定，以月为单位支付。

2.绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，由上级主管根据公司绩效考核制度评定，以月为单位支付。

3.年终奖金：根据员工全年工作表现、公司盈利情况等因素，由公司根据绩效考核结果和整体经营情况决定，以年为单位支付。

四、薪酬管理标准1.基本工资的管理1.基本工资确定：根据员工所在岗位的工作内容、工作量、技能要求等因素，经过市场调研和内部评估，由人力资源部门确定，并报公司总经理审批。

2.调薪规定：员工工资在试用期满后，每年可根据员工绩效和市场薪酬水平情况进行调整。

调薪幅度需经过人力资源部门审核，并报公司总经理批准。

3.工资支付：每月10日统一发放工资。

如遇特殊情况，需提前通知。

2.绩效管理1.评定标准：公司将绩效评定分为优秀、良好、达标、待改善和不达标五个等级。

评定标准包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2.绩效考核周期：公司将每年分为四个季度进行绩效考核，分别为一季度、二季度、三季度和四季度。

3.考核方式：由上级主管负责对下属进行绩效考核，根据工作表现、业绩贡献等因素进行综合评定。

4.绩效奖金支付：根据绩效考核结果，公司将绩效奖金以月为单位发放给员工，发放金额按照公司相关规定执行。

3.年终奖金管理1.年终奖金确定：年终奖金按照公司经营情况和员工绩效考核结果确定，员工需要在公司连续工作满一年方有资格获得年终奖金。

2.发放时间：年终奖金将于每年的12月底前发放，员工需提前提交个人银行账号和相关税务信息。

3.不予发放情况：不符合公司规定的员工，如发现在入职一年内有严重违纪违法行为，将不予发放年终奖金。

模板一：美容院工资制度一、总则本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资源规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：1.工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。

2.底薪标准为在当地具有可对比性的无任务底薪制。

二、工资标准（一）店长工资制1.星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。

（二）美容顾问工资制1.星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。

（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩0.5万-1.5万元，含1.5万）提成为个人店内业绩提成6%；2.一星级：底薪1600元（业绩1.5----2.5万元，含2.5万）提成为个人店内业绩提成6.5%；3.二星级：底薪1900元（业绩2.5----3.5万元，含3.5万）提成为个人店内业绩提成7%；4.三星级：底薪2200元（业绩3.5----4.5万元，含4.5万）提成为个人店内业绩提成8%；5.四星级：底薪2600元（业绩4.5----5.5万元，含5.5万）提成为个人店内业绩提成9%；6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%。

标准美容院薪酬管理制度范文一、引言美容院是一个以提供美容服务为主的商业机构，为了能够吸引和留住优秀的员工，建立一套科学合理的薪酬管理制度是非常关键的。

本文将介绍一套标准美容院薪酬管理制度的范文，旨在帮助美容院建立一个公平、透明、激励潜能的薪酬体系。

二、薪酬管理目标1. 公平公正：确保薪酬水平与员工的工作贡献和能力相匹配，消除薪酬不公现象，提升员工的满意度和工作积极性。

2. 激励潜能：通过薪酬激励，激发员工的工作动力和积极性，提高业绩和个人能力。

3. 合理节制：在确保薪酬激励的基础上，合理控制薪酬总额，降低企业成本，提高经济效益。

三、薪酬管理政策1. 组织架构和岗位设置美容院将岗位划分为不同层级和类别，明确各个岗位的职责和要求。

根据不同岗位的级别和重要性，制定相应的薪酬水平。

2. 薪酬体系美容院采用绩效薪酬体系，根据员工的绩效表现和贡献，确定薪酬水平。

薪酬结构分为基本工资和绩效奖金两部分，基本工资按照岗位和级别确定，绩效奖金根据员工的工作绩效和贡献进行评定。

3. 绩效管理美容院将建立科学的绩效管理制度，通过设定明确的工作目标和指标，定期进行评估和考核。

绩效考核结果将作为确定员工绩效奖金和晋升机会的重要依据。

4. 薪酬调整美容院将根据员工的工作表现、市场行情和公司经济状况等因素，定期进行薪酬调整。

调整幅度应根据不同员工的表现和贡献程度进行差异化。

5. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，美容院将提供多种福利待遇，包括职业培训、员工关怀、健康保险、节假日福利等。

这些福利待遇既能够满足员工的物质需求，又能够增强员工的归属感和忠诚度。

四、薪酬管理实施1. 建立薪酬管理团队美容院将组建专门的薪酬管理团队，负责制定和执行薪酬管理策略，监督薪酬管理的实施情况，并及时调整和优化制度。

2. 建立薪酬数据管理系统美容院将建立完善的薪酬数据管理系统，记录和统计员工的薪酬信息和绩效考核结果。

这样不仅可以确保数据的准确性和保密性，也方便对薪酬管理进行分析和评估。

美容院员工的薪酬管理方案
美容院员工的薪酬管理方案范文
1、待遇标准：
一般人员的待遇标准不能低于当地市场平均水平，有较强工作能力和重要工作岗位员工待遇可高于当地市场平均水平。

2、待遇的结构：
待遇=底薪+月奖励工资+工龄工资+业务提成+特别贡献奖。

① 底薪：一般参照当地性况和本行业实际水平，每月固定发放;
② 月奖励工资：为特设科目，是对工作优秀尽职员工的一种奖励手段，一般设定每月100元，特别优秀或工龄较长的员工可长级。

奖励工资当月发放50%，年底发放50%，若中途辞职和被解雇，年底50%不再发放。

③ 工龄工资：这是为鼓励员工树立长期服务的观念而设置的，一般每半年长一次，每组30至50元。

④ 业务提成：跟随当月工资发放，美容师的提成应每天下班时就计算出来，以鼓励美容师的积极性。

⑤ 特别贡献奖：这是为对企业有特别贡献的优秀员工而设立，一般可随时发放。

3、工资待遇的发放方式：
① 当月的底薪、50%的.奖励工资、工龄工资、业务提成在下个月的15日发放，中途经批准辞职的员工应得的待遇随单位开资时间统一结算发放，被解雇或擅自辞职的员工应得的待遇，一般在办完手续后发放。

② 年终发放的50%奖励工资在下一年度春节发放，中途辞职、解雇的办完离职手续后发放。

美容院薪酬管理制度范本一、总则第一条为规范本美容院薪酬管理，提高员工工作积极性和工作效率，确保美容院持续、稳定、健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本美容院全体员工，包括美容师、顾问、店长等。

第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开原则，确保员工薪酬与个人绩效、岗位价值、公司业绩相挂钩。

第四条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

二、薪酬结构第五条本美容院员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等组成。

第六条基本工资：根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况确定，每月固定发放。

第七条岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。

第八条绩效工资：根据员工个人绩效考核结果发放，包括月度绩效、季度绩效、年度绩效等。

第九条奖金：根据公司业绩、部门业绩及员工个人贡献发放，包括销售奖金、优秀员工奖金等。

第十条福利：包括社会保险、公积金、员工体检、节日福利、带薪年假等。

三、薪酬调整第十一条基本工资每年根据地区物价水平、行业标准及公司经营状况进行调整。

第十二条岗位工资根据员工岗位变动、工作表现及公司经营状况进行调整。

第十三条绩效工资根据员工个人绩效考核结果进行调整，表现优秀者予以晋升、加薪。

第十四条奖金根据公司业绩及员工个人贡献进行发放，优秀员工可获得额外奖励。

四、薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月最后一个工作日，通过银行转账方式进行。

第十六条员工须提供有效的银行账户信息，如有变动，应及时告知人力资源部。

第十七条员工在离职时，须办理薪酬结算手续，结清所有薪酬款项。

五、薪酬管理第十八条人力资源部负责制定、执行和调整薪酬管理制度，确保薪酬公平、合理。

第十九条各部门负责人负责本部门员工薪酬的申报、审核及发放工作，确保薪酬发放准确、及时。

第二十条员工应遵守薪酬管理制度，如发现有违反规定行为，公司将予以严肃处理。

六、附则第二十一条本制度未尽事宜，按照国家和地方相关法律法规执行。

标准美容院薪酬管理制度第一章总则第一条目的:为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。

第二章薪酬结构第二条薪酬的薪资结构第三条工资结构:月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。

第四条基本工资:所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。

第五条业务提成:指员工完成业绩任务的提成。

第六条手工费:员工服务顾客项目的手工费。

第七条工龄工资:为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加____元工龄工资。

第八条奖惩:一、奖励:每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励;二、违纪处罚:违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等)。

第三章薪酬等级第九条定薪原则:员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资(薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》)。

任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响(参照公司各岗位说明书要求执行)。

第十条薪资薪等:对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。

第四章岗位定薪第十一条核薪原则:新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。

n其岗位直接相关经验已达三年以上;n所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才;n公司急需人才;n取得相关岗位的专业资格证书的。

第十二条新员工试用期核薪上限:n专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪;n专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级别核定等级起薪;n试用期(不可超过____个月)满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。