《研发人员绩效考核与奖励制度》

研发人员绩效考核奖励制度流程1、周期绩效考核周期为一年，分为目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。

2、中期评估中期评估是对绩效目标完成情况的初步评估，以及对绩效目标是否需要进行调整的确认。

3、年终评估年终评估是对绩效目标完成情况的综合评估，包括业绩指标、态度指标和能力指标的评估，以及对员工在研发项目中的实际贡献的评估。

4、评估结果评估结果分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级，根据评估结果给予相应的奖励或处罚。

四、奖励制度一）奖励方式奖励方式包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等，根据员工的绩效等级和实际贡献给予相应的奖励。

二）奖励标准奖励标准根据员工的绩效等级和实际贡献确定，其中优秀和良好的员工可以获得更高的奖励。

三）奖励措施奖励措施包括及时公示、表彰会议、通报表扬等，通过公开表彰优秀员工，激励全体员工的积极性和创造力。

五、总结本绩效考核制度的设计旨在促进公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，同时也促进公司和研发部门员工自身的发展。

在实施过程中，需要根据具体情况不断完善和调整，确保制度的有效性和公正性。

研发人员的考核方式和方法通常由人力资源部门负责组织，包括自评和上级评估相结合。

自评是根据年初和年中设定的能力目标进行自我评估，而上级评估则是由员工的部门经理对其工作进行评估，按照绩效标准对各项指标进行考评。

最终的绩效评分是根据自评和部门主管评定的两项得分进行加权，以客观反映员工本年度的绩效。

考核周期对于研发人员相对较长，最长不超过一年，根据项目周期来定。

因为产品的研究开发是一项漫长的工作。

研发人员是企业的核心员工，对企业的生存和发展有着重要的作用。

因此，持续沟通和了解研发人员的心理动态是非常必要的。

沟通贯穿整个绩效考核过程，不仅仅在某个时点或环节上交换信息。

在绩效目标的设定过程中，主管需要与员工进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们确立自身目标。

在考核指标和标准的确定中，应该与主管和员工进行共同讨论，获取认同。

河南油田亚盛电器有限责任公司文件亚盛字［2010］05号技术研发人员绩效考核及奖励制度第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

第一章考核实施第二条绩效考核原则结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三条绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

考核周期为一年。

第四条绩效考核程序1、由公司管理办公室承担绩效考核工作，并由公司管理办公室主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发中心必须于批准的次日公布。

第五条绩效考核方式、方法由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成考评小组负责对研发人员的考核。

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

第二章绩效考核指标第六条研发部门关键绩效考核指标第七条研发部经理绩效考核指标量表第八条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

1、工作业绩指标2、工作态度指标3、工作能力指标4、年度绩效考核表第三章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

第十条被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

员工以书面形式提交申诉书。

研发人员绩效考核奖励制度1. 引言在现代企业中，研发人员的绩效考核与奖励制度是激励员工创新、推动技术进步的重要手段之一。

合理的考核与奖励制度能够激发研发人员的积极性，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。

本文将介绍一套完善的研发人员绩效考核奖励制度，旨在提高研发团队整体素质和创新能力。

2. 绩效考核体系2.1 绩效考核指标绩效考核指标是衡量研发人员工作表现的重要依据。

在确定指标时，应兼顾传统指标和创新指标，包括但不限于： -项目进度和质量：按时完成项目和任务的能力、工作质量、技术难点攻关等。

- 创新能力：对技术方案的创新性、技术难点的突破、新技术的引入等。

- 团队合作：在团队中的积极合作、知识分享、对他人工作的支持与帮助等。

- 自我成长：个人学习、培训、技能提升、专业认证等。

2.2 绩效考核评价周期为了及时了解研发人员的工作表现，评估绩效，提供奖励，绩效考核应该有一个明确的周期。

一般建议将绩效考核评价周期设置为每半年或每年一次，并根据需要可以进行中期评审，以便及时调整团队和个人的工作方向。

2.3 绩效考核评价流程评价流程的设立可以帮助确保绩效考核的公正、客观性。

一个简单的评价流程可以包括以下几个步骤： 1. 绩效目标设定：根据团队和个人的工作要求，设定合理的绩效目标。

2.绩效数据收集：通过工作日志、项目评估、上级评价等方式，收集相关绩效数据。

3. 绩效评估与排名：综合考虑各项绩效指标，对研发人员进行评估和排名。

4. 绩效反馈与面谈：向研发人员提供详细的绩效反馈，并进行面谈解释评估结果。

5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施。

3. 绩效奖励制度3.1 奖励形式绩效奖励可以采用多种形式，既可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。

常见的奖励形式包括： - 工资调整：通过调整薪资、职级等，提供直接经济奖励。

- 奖金激励：根据绩效排名给予额外奖金或项目奖金。

- 荣誉表彰：颁发荣誉证书、荣誉称号，增加员工的个人声望和认可度。

科研项目管理措施制定日: 2023年3月20日发行日: 2023年3月20日一、目旳为提高科研水平, 增强创新能力, 规范科研管理, 根据国家旳有关规定并结合本研究院旳旳实际状况, 制定本措施。

二、合用范围本制度合用于研究院研发人员和研发项目旳绩效考核和鼓励管理。

三、细则（一）定义1.研发项目研发项目按其内容分为四大类: 新工艺、新产品、新材料、新原则。

2.研发项目协议/项目任务书指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目旳任务、阶段、验收细则、奖惩措施等事项到达旳书面协议。

协议签订时须确定目旳、时间、经费、奖金和项目负责人。

3.项目奖金标旳额是指在项目立项时根据项目类别确定旳某一项目旳项目奖金额度。

4.评审委员会研究院设评审委员会, 由研究院院长或授权人、项目组长。

负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）旳评估。

（二）职责1.研究院院长（或授权代理人）研发项目旳立项审批, 研发协议/协议旳签订、同意, 研发项目考核结论确实认和奖励旳同意。

2.总师办立项审核, 资源配置, 项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整, 研发项目旳考核及协调处理。

3.项目负责人（项目组长）全权负责项目旳开发过程控制, 是项目计划分解、研发质量、进度、发明性和成本控制旳直接负责人。

4.评审委员会根据有关部门提供旳项目计划、质量、费用等数据和资料等, 负责组织对研发项目旳考核, 评估, 奖励旳评估。

项目考核小组对考核结论负责, 组长为项目考核旳第一负责人。

（二）过程控制及规定1.研发计划旳平常检查、考核1.1项目研发组重要检查项目月、季研发计划旳执行状况、存在问题、须协调事项等, 搜集有关资料, 检查各类研发计划旳完毕状况。

1.2项目研发组必须对月、季研发计划完毕状况旳真实性把关。

如出现不实状况, 将对考核负责人按500元/次·项惩罚。

2.研发项目目旳与进度考核2.1目旳考核研发项目成果没有到达项目任务书内容与目旳规定时, 原则上应予以负鼓励。

研发人员绩效考核奖励制度研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章总则第一条目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章奖励类型第四条奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。

第五条奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

第六条奖励评定一、项目奖励类别及标的注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 ）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）。

94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。

研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。

技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。

对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。

研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。

经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。

开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。

测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。

三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

研发人员绩效考核与激励制度
一、研发人员绩效考核目标
1、技术领先：为公司的产品开发出具有竞争力的技术；
2、技术能力：持续发展和提升技术水平，有效实施科学、系统的研发管理；
3、研发效率：积极构建研发体系，完成指定研发任务、阶段性目标以及最终产品；
4、研发效果：根据公司的产品质量要求，积极推进研发进度，提升研发产品的性能、可靠性、质量和安全性；
5、研发节约：有效管理研发项目，科学使用研发资源，最大限度地节约研发成本；
6、后续技术发展：通过不断提升技术水准、开发新产品、研究新技术，为公司未来发展奠定基础。

二、绩效考核方式
1、综合评定：积极参与研发，完成情况合格，参与可行性研究和论证，积极推动研发进度，综合考虑以上情况；
2、绩效考核结果：综合整体情况计算绩效指数，以提供对研发人员绩效情况的综合评价；
3、激励手段：超额完成决策要求者，表现优秀者，可给予认可、提拔及金钱激励；
4、优化改进：根据绩效考核结果，优化分析研发工作流程，改进管理机制，提高研发效率、质量、成本效益；。

研发人员绩效考核与激励制度三篇第1条R&D人才绩效评价与激励体系1、目的提高研发质量和效率，评估研发人员、研发过程和成果，体现公平、公平和公开的原则，调动研发人员的积极性和创造性，确保研发项目按进度和质量要求完成。

2、适用范围本制度适用于公司R&D人事和R&D项目的绩效考核和激励管理。

3、定义3.1研发项目研发项目根据其内容分为四类:新技术、新产品、新材料、新标准。

3.2 R&D项目合同/项目任务书是指甲方(董事长或授权人)与乙方(项目R&D团队)就确定R&D项目任务、阶段、验收细节、奖惩措施等事项达成的书面协议。

签订合同时，必须确定目标、时间、资金、奖金和项目负责人。

3.3项目奖金金额是指项目启动时根据项目类别确定的某个项目的项目奖金金额。

3.4评审委员会公司有一个评审委员会，公司主席或授权人、项目负责人。

负责公司各类奖项(包括其他非研发项目和奖项)的评审。

4、职责4.1主席(或授权代理人)对R&D项目的批准、R&D 合同/协议的签署、批准、R&D项目评估结论的确认和奖励的批准。

4.2公司主管项目审批、资源配置、项目评审结论评价、项目获奖、申请材料等的副总。

审查和调整，评价和协调研究和发展项目。

4.3项目负责人(项目负责人)全面负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、R&D质量、进度、创造力和成本控制的直接负责人。

4.4评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、成本等数据和资料，负责组织研发项目的评审、评审和评奖。

项目评估小组对评估结论负责，组长是项目评估的第一责任人。

5、过程控制和要求5 .1 R&D计划的日常检查、评估5 .1 .1 .1项目的R&D团队主要检查R&D计划在项目月的执行情况、季度、存在的问题、需要协调的事项等。

，收集相关数据并检查各种R&D 计划的完成情况。

5.1.2项目的R&D团队必须检查本月、季度R&D计划完成的真实性。

研发人员绩效考核与奖励制度研发人员的绩效考核与奖励制度对于一个科技型企业来说至关重要。

合理的绩效考核与奖励制度可以有效激发研发人员的工作积极性和创造力，提高他们的工作效率和质量，进而推动企业的科技创新和竞争力。

本文将从考核内容、考核方式、奖励形式等方面来探讨研发人员的绩效考核与奖励制度。

首先，研发人员的绩效考核应综合考量多个因素。

除了评估个人的科研成果和质量，还应考虑个人的工作积极性、责任心、团队合作能力以及技术能力的提升等方面。

科研成果可以包括专利申请和授权情况、发表的学术论文和获得的科技奖项等。

而工作积极性和责任心则可以体现在项目进度的推进情况、工作态度和团队合作表现等。

技术能力的提升可以通过学习培训、参加技术交流会议以及推动技术创新等方式来评估。

其次，绩效考核方式应灵活多样。

考核可以进行定期的个人面谈，通过和部门负责人的讨论来评估员工的绩效，了解其科研进展和工作情况。

也可以通过问卷调查的方式来收集团队成员对研发人员的评价，从而获得更全面的绩效数据。

此外，可以采用360度评价的方式，收集员工的上下级、同事以及合作伙伴对其工作的评价，进一步了解其在团队中的角色和作用。

进一步，研发人员的绩效奖励可以灵活多样。

除了常见的薪资调整、奖金和晋升外，还可以通过股权激励、技术专利的转化和项目合作权益等方式来奖励研发人员。

股权激励可以使研发人员与企业的利益紧密结合，激发其长期发展的动力。

技术专利的转化可以帮助研发人员将科研成果变现，增加其收益。

项目合作权益则可以激发研发人员积极参与公司项目，创造更多的商业价值。

最后，绩效考核与奖励制度应具备公平性和透明度。

绩效考核的标准应明确、客观，并与研发人员的工作任务和企业目标相匹配。

考核结果应及时反馈给研发人员，帮助他们了解自己的工作表现和不足之处。

奖励制度应公平公正，不仅要考虑个人的绩效，还要兼顾团队的整体表现和企业的利益。

奖励的颁发应透明可见，以增加员工对奖励的认同感和信任感。

1目的1.1加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度，激励研发人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。

1.2促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《项目管理制度》，主动地与市场部、生产部沟通协调。

1.3并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、合理地对每个人员进行季度考评，淘汰不合格的人员，保证公司的发展核心引擎一一研发部门持续地、健康地发展。

2 适用范围百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）、技术助理、部门文员。

3 考核实施3.1绩效考核流程结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

3.2绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。

考核周期为季度。

3.3绩效考核程序3.3.1通过对相矢重要数据的提取、分析以及通过与研发人员的沟通并结合公司实际情况设定绩效目标。

3.3.2由公司研发部主管、项目主管主导本部门人员考核工作，硏发部其它人员尽可能回避。

3.3.3逐个将研发部技术人员之季度考评结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

3.3.4考核结果应形成书面材料，呈报副/总经理批准生效，并由研发部存档。

3.3.5绩效结果运行3.4研发人员的工资结构为：基本工资+开发奖金。

3.4.1原工资结构为基本工资+开发奖金的不变。

3.4.2开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。

3.4.3工作进行汇总，根据完成质量和考核标准考评得分，得出开发奖金总分。

3.5绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

4绩效考核指标4.1软硬件工作人员（技术人员）绩效考核指标4.1.1季度完成研发项目数量（以结案为准） （D 项目考核具体内容注：1 •合计得分为：A 级项目数结案分值+B 级项目数r.h 结案分值+c 级 项目数检・（r 结案分值+D 级项目得分士项目打板次数分值+项目周期分；项目周期加分：凡结案之项目 从立案到被客户承认之周期在2个月内，就此项目给予额外加10分，以资鼓励。