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一、中国古代管理思想
作为四大文明古国之一，我国在各个历史时期，都可以发现极其丰富的管理思想，其中有些思想在今天仍有着重要的指导意义。中国古代的管理思想主要集中在治国修身和对人的哲学思考上，对于传统的管理思想我们必须坚持“去其糟粕，取其精华”的原则。
（一）儒家的管理思想
儒学是中国古代的显学。儒家思想不仅在当时而且在后来几千年的历史中都深深的影响着中国。
儒家的管理思想史以人为中心，强调“入世”，十分重视人在管理活动中的地位和作用，充分体现了“以文为本”的管理理念。儒家认为管理就是“治人”，即“劳心者治人”，并强调“和为贵”的思想。儒家主张“安民”、“为政以德”、“正人正己”，讲究“忠、孝、仁、义、理、智、信”和“修身、治国、平身、治天下”，认为“天时不如地利，地利不如人和”。这些思想概括起来就是三点：一、管理中心是人；二、管理是一种运用脑力的活动；三、管理是一种协调活动。
孔子主张重义轻利，不积极的追求物质财富，要“知命”、“安贫”；主张财富要分配适当。孟子认为分工是很重要的，他强调“劳心者治人，劳力者治于人”。
早期儒家最后一位思想代表人物荀子主张重用人才，他认为需求是无止境的，培养人才，知人善用和奖罚分明。他强调“无能不官”的用人原则。儒家还特别重视教化和个人修养作用。在他们追求内圣外王的人生最高境界中，内圣是外王的前提。“诚信”是中国古代管理实践中总结出来的管理思想的精华。
（二）道家的管理思想
道家思想对中国文化的影响地位仅次于儒家思想，并对儒家和法家思想的形成产生了深远的影响。实际上，儒家、道家、法家以及后来的佛家等各家思想是相呼影响，相互吸收和融合的。
道家的基本思想是以道为中心，要求顺道，即“道法自然”，“无为而治”。道，不仅是指治国的思想和主张，也是客观事物存在的规律。道家的创始人老子认为，天有天道，人有人道，自然界和社会都有其顺应的规律。道家认为，自然界的运行规律不以人的意志为转移的客观的存在着，因而要求人们应该从万物永恒的状态去观察道的奥妙。从万物中去观察道的显豁。人类社会也是这样，有其固有的规律，人们必须遵守它，按照规律办事。道家还认为，人和自然要协调，人要遵循自然规律。这就要求管理者按照规律去组织人类活动，否则将承受惩罚。
(三)法家的管理思想
法家也是中国先秦时期的显学之一。其中韩非是先秦法家思想集大成者，其著作《韩非子》。韩非糅合了商鞅变法、申不害的术、慎到的势，又吸取了部分道家、名家等诸子的思想，构建了严格法、术、帝王的统治术。他认为法是有君主制定，由官府颁布的成文法，编著于图籍之上由群臣执行，统治广大人民的；术是暗藏在君主心中权术，是用来潜御群臣，监控官吏的执法情况；势是国君掌握的权利是实行法术的保证力量。
韩非以法为核心，法术势的统一思想是法家思想发展的最高境界，中国古代后世虽然不张扬法家学术，但其潜在的影响仍是治国的重要社会文化因素。
（四）兵家的管理思想
物竞天择，适者生存。兵家的管理思想以谋略和运筹为中心，强调“人谋”，要求“谋定而动”。有了人类，就有了生存，即人与人的竞争，人与自然的竞争。为了在竞争中取得胜利，产生了谋略。兵家的管理思想就是在竞争中产生的。中国古代兵家的管理思想丰富、系统、精深、独特，深得中外管理者的赞许。孙子是中国古代兵家的代表人物之
一，其著作《孙子兵法》被翻译成多种文字，是各国管理者的必修课之一。孙武很重视运筹学，将运筹学作为处理问题的手段，很早就已见于我国古代军事、建筑、商业等领域。“田忌赛马”就是2300年前孙膑运用运筹学思想的生动反映。产生于两千多年前的《孙子兵法》是我国现存的最早的兵书，也是世界上最古老的军事理论著作，在中外军事学术史上占有重要地位。《孙子兵法》的运筹和决策思想体现了预见性、系统性、严密性、权威性、及时性、灵活性、实践性和科学性等特点。
《孙子兵法》还体现了“慎战”的思想，认为“兵者，国之危器也”。他告诫国家的管理者，战争关国家兴衰存亡和人民的财产安全，不能感情用事，一定要理智。商场如战场。在全球经济激烈的今天，研究和掌握孙子兵法，必能使我们在管理的实践中更加熟练地运用全胜竞争谋略。
二、中国近代管理思想
近代的中国社会是一个半殖民地半封建的社会，处于外国列强入侵，封建制度没落的内外交困之中。我国近代企业，就是在这样独特的环境中产生起来的，其生存和发展的过程是不断与帝国主义。封建主义以及后来形成的官僚垄断资本斗争中形成的，（一）近代的中国企业管理
《南京条约》签订后不久，主张“经世致用”的今文学派者受林则徐嘱托编著了《海国图志》一书，在书中提出了“师夷长技以制夷”的主张，引起了极大的反响，并产生了久远的影响。几乎成了整个近代工业兴起的理论基础。
1.官办军用企业
在“自强”的思潮影响下，19世纪60年代起，在曾国潘等一批有实力的督抚倡导和支持下，兴起了一个官办军用工业运动，。官办军用企业的管理体制和组织机构与以前的历代皇朝的官营手工业制度具有明显的沿袭性，除了封建的工人手段外，还加上了统帅的经验。
2.“官督商办”和“官商合办”企业
在官办军用工业的带领下，与之配套的冶金工业、煤炭工业以及运送这些物资的铁路和航运事业成了优先发张的工业。但是清政府的财政难以承担着一切，这就促使清政府不得不放松对工业部门的要求，19世纪70年代起，一些民间资本参加的企业出现了，但是这些企业大都是“官督商办”的形式。这种形式的弊端很明显，所有盈亏全归商户，官府坐收官利，入股商民没有任何管理权，很多商人丧失了积极性。后来洋务派改变了这种策略，以“官商合办”的管理体制取代“官督商办”。但是在实际操作中企业权力仍掌握在官府。
3.股份有限公司的出现
在20世纪初，清政府面临的国内国际危机进一步加剧，而戊戌变法虽然在慈禧太后的镇压下失败了，但是其对中国的影响远没有结束。维新派人士提出的很过改良措施在以后的管理中得到重视。清政府在中央设立了工商部，连续颁布了奖赏鼓励科学技术发明的规定。但是清政府的很多规定都是须臾营造氛围，流于形式。但是很多地方官员和商人还是被发动起来了，人们开始谋求私营业的发展，股份有限公司开始出项。(二) 中国近代企业管理思想
在封建主义、帝国主义和官僚主义三重压迫下的近代企业，从封建、手工业的管理方式逐渐走向资本主义、大工业的管理方式，在其转变过程中，一些企业在传统的管理方式上引进了一些西方的先进管理方式，主要集中在以下几个方面：
1、品牌意识。民族企业为了在竞争中取胜，力求出品精美，创造名牌，在国内外市场上赢得了声誉，打开了市场。
2、质量意识。民族企业为了反抗帝国主义和国内资本的垄断的双重压力，就努力地提高自身产品的质量，以增强自身的市场竞争力。
3、成本意识。尽力降低成本，制造成本的节俭来提高公司的竞争力。
