某一公司的招聘计划书
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招聘工作计划范文6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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直播公司招聘方案计划书一、招聘目标根据公司的发展需求,在不同岗位上招聘一批具备专业能力和团队合作精神的优秀人才。
二、招聘岗位1. 主播:负责直播内容的策划和主持,具备一定的主持能力和专业知识,能够吸引观众并提供优质的直播体验。
2. 编辑:负责直播内容的剪辑和整理,具备视频剪辑和后期制作技巧,能够提供具有较高观赏性和专业性的直播节目。
3. 运营专员:负责直播平台的运营工作,包括活动策划、用户管理、数据分析等,具备一定的市场营销和数据分析能力。
4. 技术人员:负责直播平台的技术支持和维护工作,包括服务器管理、网络优化、故障处理等,具备一定的技术知识和解决问题的能力。
三、招聘方式1. 网络招聘:通过各大招聘网站、社交媒体和公司官网发布招聘信息,吸引更多的人才关注和申请。
2. 人才推荐:通过内部员工和行业人脉推荐优秀的候选人,提高招聘效率和质量。
四、招聘流程1. 简历筛选:根据岗位要求和候选人的简历进行初步筛选,选择符合要求的候选人进入下一轮面试环节。
2. 面试评估:面试环节分为初试和终试,通过面试评估候选人的专业能力、团队合作精神、沟通能力等,选出最合适的人选。
3. 考核评估:对通过终试的候选人进行综合考核评估,包括与其他候选人的比较、背景调查等,确定最终录用人选。
五、福利待遇1. 薪酬待遇:根据候选人的能力和经验进行薪酬的测算,并提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 健康保障:为员工提供完善的医疗保险和员工福利,保障员工的身体健康和生活质量。
3. 职业发展:提供良好的职业发展平台和机会,为员工提供培训和晋升的机会。
六、招聘时间表1. 招聘公告发布:2022年5月1日2. 简历筛选:2022年5月2日-5月10日3. 面试评估:2022年5月15日-5月30日4. 考核评估:2022年6月1日-6月15日5. 最终录用通知:2022年6月30日七、招聘效果评估在招聘结束后的6个月内,对新员工的绩效、工作满意度、团队合作等进行评估,将招聘效果纳入绩效考核和人力资源管理体系中,不断优化和改进招聘流程和策略。
招聘计划书范文招聘计划书(一)一、公司简介长沙洁宁家装超市是一家集设计、施工于一体的专业装饰企业,自20XX年成立以来,凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大客户的认可,并且取得了良好的巩固与发展。
公司拥有一批跟随公司发展多年并具有丰富经验的专业设计师团队和拥有15年以上实践经验的装修专家技术支持体系,更拥有一批具有丰富专业知识和实践经验的质量管理团队。
公司现在推出家装超市,改写行业服务新模式,欢迎各领域人才加盟,共创行业新格局,实现人生价值。
二、招聘岗位及条件: 1、市场部经理:1名大专以上学历;熟悉长沙各大楼盘情况,有良好的物业关系;曾在装饰行业做过市场部经理;能够针对小区开展业务拓展工作;具备带领一个团队的能力;工作积极,热情,为人开朗,大方。
2、区域经理:1名大专及以上学历;具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪;熟悉并精通装饰行业管理;良好的人际沟通表达能力;较强的综合分析判断能力;较好的计划制定和执行能力。
大专以上学历,土木工程、工程项目管理等相关专业;3年以上相关工作经验;精通工程工艺流程、标准,工程质量验收标准等知识,了解相关装饰行业的专业知识;熟练操作各种验收检测工具、操作CAD软件、懂图纸规范;有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力;掌握工程项目管理等相关知识,工作认真,细致,责任心强,能吃苦耐劳;有严格的品质控制管理意识和能力,对装饰的细节要求高,能有效控制工程成本;极强的沟通及协调能力,处理问题果断灵活,有责任心,工作作风踏实、组织概念强。
4、工程部监理:2名工程/建筑类相关专业中专学历,有一年以上工作经验,懂水电专业和有监理证者优先;有较强的专业技术知识,能发现并解决工程中出现的技术问题。
懂工艺、材料,精通工程装修预算并能熟练进行土建、材料预算,熟悉建筑工程有关法规,具备一定的现场施工管理经验;爱自己的本职工作,做事要保持公平、公正的心态,只对事不对人,不能在工作中公报私仇;对事有责任心,不做有损公司利益及损人利已的事,不能以公谋私,以自己的职务之便从中谋取私利。
招聘工作计划范文_人员招聘计划方案★招聘会工作计划及目标★★人员招聘方案2500字★★工作计划怎么写参考范文★★工作计划和目标措施★★★个人工作计划与目标★★▼招聘工作计划1随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20_度发展战略及相关计划安排,特制定公司20_度招聘计划。
一、20_度招聘情况回顾及总结20_度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20_度岗位需求状况分析经反复统计与核算,20_岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20_度招聘岗位信息如下:(1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;(4)20_1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20_度招聘需求根据公司20_年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(2)校园招聘:__职业学院等;(3)现场招聘:张店人才市场;(4)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
创业型公司招聘计划书范文一、背景介绍作为一家创业型公司,我们致力于开发和销售创新的产品和服务,为客户提供更好的体验。
在竞争激烈的市场环境中,我们想要吸引和留住优秀的人才,不断推动公司的发展壮大。
因此,我们制定了以下招聘计划,以满足公司业务增长的需求。
二、招聘目标1. 扩大团队规模:在未来一年内,我们计划扩大团队规模至少50%,以支持公司业务的发展。
2. 吸引优秀人才:我们希望吸引到具有创新精神、专业技能和团队合作精神的员工加入我们的团队。
3. 建立人才储备:我们计划建立一个人才储备池,以应对未来可能出现的人才需求。
三、招聘策略1. 多元化渠道招聘:我们将通过多种渠道进行招聘,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等,以确保吸引到更多的人才。
2. 建立招聘品牌:我们将加强公司在招聘领域的品牌建设,提升公司的知名度和吸引力。
3. 培训和发展:我们将建立完善的培训和发展体系,为员工提供持续的学习机会,提升他们的专业能力和职业发展。
4. 强调企业文化:我们将强调公司的企业文化,让员工感受到公司的价值观和团队氛围,更好地融入团队。
四、招聘岗位1. 技术研发人员:我们需要具有丰富技术经验和创新能力的技术研发人员,致力于开发和优化公司产品。
2. 销售人员:我们需要富有销售经验和市场洞察力的销售人员,负责推动公司产品在市场的销售。
3. 运营人员:我们需要具有丰富运营经验和团队管理能力的运营人员,负责公司日常运营管理和人员管理。
五、招聘流程1. 确定招聘需求:根据公司业务发展需求,确定招聘需求和招聘计划。
2. 制定招聘计划:根据招聘需求,制定招聘计划,确定招聘岗位、数量和要求。
3. 招聘宣传:通过各种渠道发布招聘信息,吸引人才关注并投递简历。
4. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 面试选拔:对筛选出的候选人进行面试选拔,评估其专业能力和团队合作精神。
6. 录用管理:对通过面试选拔的候选人进行录用管理,签署劳动合同、安排入职培训等。
2023年企业招聘计划书7篇2023年企业招聘计划书精选篇1一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师:20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟本事,能够独立的完成工作;勤奋好学,工作进取努力;有职责感和团队精神,能承受工作压力。
2、美工设计人员:3名男女不限户籍不限,居住地在公司附近者优先研究;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通,工作主动;形象良好,为人亲和;诚实守信,性格务实。
3、会计:2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历,持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性,主动性,开拓意识强,有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员:6名大专以上学历。
三年以上工作经验,有带销售团队的经验,具备管理本事,计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态,言谈举止得体大方;有相关行业知识,熟悉培训流程;具备良好的沟通本事;能独立开展工作并承受较大工作压力;进取、自信、敬业,具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验,有亲和力,具有必须的文笔写作本事,具有较强的随机应变处理突发事件的经历和本事。
有培训工作经验者优先,男女不限。
三、招聘组成员组长:______(公司人力资源部部长)副组长:______(公司综合部部长)成员:______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站,网址:____________4、__X人才网五、费用预算本次招聘需经费____元,其中:广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
六、招聘时间安排____月____日撰写招聘广告____月____日联系刊登广告____月____日接待应聘者____月____日通知应聘者参加笔试____月____日笔试日____月____日通知应聘面试____月____日面试日____月____日发放录用通知____月____日新员工持通知书报到____月____日正式上班(时间安排亦可用表格列明)________公司人力资源部______年___月___日2023年企业招聘计划书精选篇2一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划:其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺:新增事业部的人员配备:宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务:人事行政部现制定此招聘计划:以预期和指导工作:并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去:为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中:挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大:对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化:提高企业员工整体素质:获取企业发展所需人才的宗旨:结合公司发展战略及相关计划安排:特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会:公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则,从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核:确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业的战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库管理、更新工作,增强企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会,主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会,参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会,和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会,参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初,求职高峰阶段,以社会招聘为主,具体方案如下:积极组织开展公司招聘面试会,场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模,原则上安排至少两人以上负责现场面试,一人以上负责公司接受艺人协助管理,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
招聘计划书模板第一篇:引言尊敬的各位领导:随着公司业务的不断发展,为了适应市场需求,扩大公司规模,提高产品质量,为公司创造更大的价值,现拟定招聘计划书,希望得到各位领导的重视和支持。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司,通过培养、激励和提升,共同推动公司快速发展,达到公司的长远目标和战略规划。
希望各位领导能够认真审阅本计划书,提出宝贵意见和建议,共同促进公司更快更好地发展。
特别声明:本招聘计划书涉及到公司的敏感信息,仅限内部人员阅读,严禁外泄。
第二篇:招聘背景随着市场竞争的加剧,公司的业务规模不断扩大,对人才的需求越来越大。
此外,公司目前面临的竞争形势也更加严峻,要想在市场上占有一席之地,必须依靠人才的力量。
因此,本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司,推动公司更快更好地发展。
第三篇:招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段:第一阶段:确定岗位需求在这个阶段,我们将评估公司目前的人员结构和业务需求,确定需要招聘哪些岗位,确定每个岗位的需求数量和优先级。
第二阶段:组织招聘活动在这个阶段,我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息,如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式,吸引更多的优秀人才加入公司。
同时,我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动,为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。
第三阶段:评选人才在这个阶段,我们将对应聘者进行评估和筛选,选择最适合公司岗位需求的人才。
评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。
第四阶段:确定录用方案在这个阶段,我们将对最终录用的人才进行培训和考核,为其提供职业发展和升迁的机会,并与员工签署劳动合同,明确双方权利和义务关系。
以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。
我们相信,通过本次招聘计划的实施,将为公司的长远发展奠定坚实的基础,为公司的发展注入新的活力和动力。
希望各位领导能够支持我们的工作,共同促进公司更好更快地发展。
关于招聘计划集合5篇一、衡水百货大楼有限公司(一)公司背景衡水百货大楼(集团)股份有限公司始建于19xx年,是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。
如今,已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。
衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场,是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。
它坐落在风景秀丽的怡水湖畔,地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口,占地30.6亩,建设规模10万平方米,总投资5亿元。
衡百国际项目地下两层,地上七层,是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体,并建有1500平方米的下沉式广场。
衡百国际汇集国内高端名品,注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素,将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求,着力提升市民的消费品质,给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
(二)招聘计划书简介衡百国际处于运营初始阶段,需要通过招聘来选拔人才,为公司的顺利运营创造人力资源条件,同时满足企业的经营管理目标,加快企业的发展。
为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长,此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤,希望能为企业的招聘提供便利。
二、招聘计划(一)招聘目的及意义1.目的:(1)为改善商场现有人力资源缺乏的现状,弥补岗位空缺,选拔优秀人才,充实商场各层面的领导、管理和服务岗位;(2)为了衡百集团发展,根据人力资源规划以及工作分析的要求,进行人员更新,增强企业运营的活力;(3)为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才,确保企业运营所需的各方面专业人才。
2.意义:为企业获取满足其生产经营需要的人员,它根据企业发展实际需要,利用各种科学选拔技术,为不同岗位挑选出最合适的人选,以实现人、岗和组织的最佳匹配,最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。
通过有效的招聘工作,不仅有助于企业经营目标的实现,还能加快人才集聚,打造企业核心竞争力。
公司年度招聘工作计划5篇公司年度招聘工作计划【篇1】根据各车间填写的《人员增补/需求表》,人力资源部结合公司目前的发展状况,认真审核、分析,现制订__年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。
(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计__车间操作工男(15)、女(25)40人__车间焊接工女(65)65人__车间注塑工男(5)、女(10)15人__车间操作工女(70)70人__车间操作工男(10)、女(6)16人__车间操作工男(15)女(15)30人__车间操作工女(10)10人__车间操作工男(20)、女(180)200人总计男(65)、女(381)446人二、招聘要求及条件1、初中以上文化,年龄18~35周岁;2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间:①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式:①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校,招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;四、招聘小组1、小组成员:组长:__(人力资源部经理)组员:__、__、__2、小组职责:组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表(略)六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单:①印制广告及相关宣传材料:_元/月;②中介机构招聘费用:_元/人;③员工介绍费用:_元/人;④邮寄信件费用:_元/封;⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;⑥招聘会摊位费:_元/场。
某一公司的招聘计划书
一.招聘的目的及遵循的原则
1.目的:
1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;
2.为组织填补现有的岗位空缺;
3.撤换现有岗位上的不称职人员,提高工作效率和工作质量;
4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;
5.适应机构调整时的人员流动的需要;
6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力,形成组织的文化特色。
2.原则:
1.公开招聘原则:将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件,考试的科目、方法、时间和地点,均以登报或其他方式向社会公布,公开进行.
2.相互竞争原则:通过考试、考核等竞争手段,鉴别优劣,确定人选。
3.平等对待原则:对所有应聘者一视同仁,不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4.量才使用原则:根据应聘者能力大小、本领高低,适应工作强度或难度、工种要求等,区别对待,做到人尽其才,用其所长,职得其人.
5.全面考察原则:对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察,以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责,以及发展前途如何。
6.择优录取原则:根据应聘者考试和考核成绩,做出全面考核结论,并根据录用标准“优胜劣汰”,从中选择优秀者录取。
7.注重效率原则:根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;
8.守法运作原则:员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规.
二.招聘策略分析
成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期,在这个阶段规模大,业绩优秀,资金充盈,制度和结构也很完善,决策能得到有效实施,企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度,一切以顾客至上为原则,重视市场和公司形象,要求计划能得到不折不扣地执行,而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。
人员要求高,强调综合能力素质,尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向.吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。
人力资源部具备较好的专业性,开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价,业务水平则由用人部门的部门经理进行评判.规范的招聘计划,对招聘时间和招聘效率有明确的规定。
三。
招聘渠道及方法
1.外部招聘:网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等
2.内部招聘:档案法结合上级管理人员举荐
四。
招聘岗位及条件
五.招聘流程及实施
1。
成立招聘小组
招聘小组成员表
1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新
2)在某招聘网站发布招聘信息
3)在某报纸上刊登招聘信息
4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人
时间:x年x月x日至x年x月x日
负责部门:人力资源部负责
六.筛选简历和申请书
1。
内部招聘:
有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。
由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。
2。
外部招聘:
对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员,并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。
七.招聘选拔方案及时间安排
八. 招聘时间安排
x月x日撰写招聘广告
x月x日进行招聘广告的版面设计
x月x日与报社、网站进行联系
x月x日联系刊登广告
x月x日至x月x日接待应聘者,整理应聘资料、对资料进行筛选
x月x日通知应聘者参加笔试
x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试
x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试
x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试
x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试
x月x日录用决策
x月x日向通过复试员工发放录用通知书
x月x日至x月x日新员工入职教育培训
x月x日正式录用的新员工上班
九.财务预算
十.招聘方法评估
1.信度评估
①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
②等值系数:对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法,其结果之间的一致性。
③内在一致性系数:把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察,
各部分所得的一致性。
2。
效度评估对
①预测效度:预测将来行为的有效性.
②内容效度:测试方法能真正测出想测的内容的程度.
③同侧效度:对现在员工实施某种测试,然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较,若两者的相关系数很大,则说明此测试效度就很高。