公司招聘计划书ppt

实际支出监控与调整
预算执行情况跟踪
定期对招聘活动的实际支出进行统计和分析，确保预算在合理范围 内。
预算调整
根据实际情况，如招聘效果、市场变化等因素，对预算进行适时调 整。
成本控制
通过优化招聘流程、提高招聘效率、降低招聘成本等措施，确保实际 支出不超出预算范围。
07
总结回顾与未来规划
年度招聘工作成果总结
面试安排及后续跟进
面试安排
根据企业需求，制定面试流程、确定面试时间和地点，并通 知候选人。
后续跟进
对面试结果进行评估，与候选人保持沟通，并就入职事宜进 行协商。
06
年度招聘预算与控制
招聘渠道费用预算
招聘网站费用
根据选择的招聘网站、职位发布数量及时长，预算相关费用。
社交媒体推广费用
在主流社交媒体平台上进行招聘广告投放，预算推广费用。
招聘过程中的问题
总结招聘过程中遇到的问题，如信息发布不及时、简历筛选标准不明确、面试 安排不合理等。
改进措施制定
针对问题提出改进措施，如优化招聘流程、提高信息发布效率、建立统一的简 历筛选标准、加强面试官培训等。
下一年度招聘工作计划
制定明确的招聘目标
根据企业战略和业务发展需求，制定 下一年度的招聘目标，包括招聘人数 、岗位需求、到岗时间等。
员工内部推荐机制建立
内部推荐政策宣传
宣传渠道选择
通过企业内网、公告板、员工手册等渠道，确保信息全面覆盖。
政策内容解读
详细阐述内部推荐政策、流程、奖励措施等，让员工充分了解。
互动环节设置
在政策宣讲会上设置互动环节，解答员工疑问，消除顾虑。
员工参与度提高措施
1 2
激励机制设计

企业招聘PPT模板
汇报人：某某某
企业招聘PPT的构 成
企业招聘PPT的设 计
企业招聘PPT的内 容
企业招聘PPT的演 讲
企业招聘PPT的构成
封面页
企业logo：展示 企业形象
标题：企业招聘 PPT
副标题：详细介 绍招聘职位、要 求、福利等信息
背景图片：选择 与企业文化相关 的图片，增强视 觉效果
岗位要求：列出岗位所需的技能、经验 和学历等要求，如“具备销售经验”、 “本科及以上学历”等
薪资待遇：提供岗位的薪资范围和福利 待遇，如“月薪x—X元”、“五险一金” 等
联系方式：提供应聘的联系方式，如 “邮箱：***”、“电话：*****”等
应聘须知页内容
01
企业简介：介绍企业的历史、规模、业务范围 等基本信息
02
招聘岗位：列出招聘的职位名称、人数、工作 职责等详细信息
03
应聘条件：列出应聘者的学历、专业、工作经 验等要求
04
应聘流程：介绍应聘的步骤，包括简历投递、 面试、笔试等环节
05
联系方式：提供企业的联系方式，包括电话、 邮箱、地址等
06
温馨提示：提醒应聘者注意面试礼仪、准备相 关材料等注意事项
结束页内容
应聘须知页
0 1
企业简介：介绍企业的 历史、规模、业务范围 等基本信息
0 4
应聘流程：介绍应聘的 步骤，包括投递简历、 面试、笔试等环节
0 2
招聘岗位：列出招聘的 职位名称、人数、工作 职责等详细信息
0 5
联系方式：提供企业的 联系方式，包括电话、 邮箱、地址等
0 3
应聘条件：列出应聘者 的学历、年龄、工作经 验等要求
页脚：添加企业 联系方式、网址 等信息，方便求 职者联系

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招聘过程中存在的问题
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多渠道招 聘方式。
简历筛选标准不明确
简历筛选过程中存在主观性和随意性，缺乏明确的筛选标准。
面试流程不规范
面试过程中缺乏标准化的流程和评估指标，导致面试结果的主观性较 强。
改进措施与下一步计划
拓展招聘渠道
制定简历筛选标准
终试
由公司高层领导进行终试，全面评估应聘者的综 合素质和潜力。
面试时间安排
初步面试
每周安排2-3天进行初步面试，每天面试4-6人。
专业面试
初步面试通过后，安排应聘者在一周内进行专业面试。
终试
专业面试通过后，安排应聘者在两周内进行终试。
04
员工录用与培训计划
员工录用标准
专业技能
01
应聘者需具备与应聘职位相关的专业技能和工作经验，能够胜
合规性报告
定期向上级管理部门提交招聘合规性报告，汇报招 聘活动的合规情况，接受监督和指导。
持续改进
根据合规性审查结果和反馈意见，不断完善 招聘流程和制度，提高招聘工作的合规性和 效率。
感谢您的观看
THANKS
社交媒体互动
在社交媒体上与求职者互动， 展示公司文化和工作环境，提 高求职者对公司的认同感和归
属感。
03
简历筛选与面试安排
简历筛选标准
01
02
03
04
教育背景
优先考虑985、211等名校毕 业生，以及专业与招聘职位相
关度高的应聘者。
工作经验
要求应聘者具备与招聘职位相 关的工作经验，特别是在同行 业或同岗位有成功案例者。
风险识别
通过定期评估招聘流程，识别潜 在的法律风险，如虚假宣传、泄 露求职者信息等。

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0字王莽谦恭未篡时450字颜回“偷吃”400字西闾过东 渡河300字季札挂剑300字羹污朝衣450字子产不毁乡校 字许衡不食无主之梨400字宫门蘧车字子罕弗受玉字顾 恺之吃甘蔗——渐入佳境650字小编推荐：更多历史典 故素材2019年哲理故事汇总作文网整理了哲理故事的汇 总，点击标题查看，希望给家长和同学们一些帮助，仅
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个人工作回顾
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访戴450字爱种树的历史名人们450字立木为信500字戴
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震难师500字锦囊诗草字一钱落职500字败在一撇上的战 争400字“六尺巷”的故事25
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工作自我评价
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目录 | contents
2014年
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2016年
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2015年
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业 ◆具有较强的人际沟通协调能力
定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场
务 ◆具有高度的工作热情和责任感。 发展现状
员 ◆良好的口头及书面表达能力
◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策
◆受过市场营销、谈判技巧、公共关 划能力和运作能力
系、等方面的培训
（三）招聘费用及预算
资料费（申请表、笔试试题、面试、证书）
◆具备良好的语言表达与组织、协调 、行政相关工作等方面的培训
事 能力 ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创 ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流
专 新精神，良好的团队合作意识
◆优秀的品行和职业素质
员 ◆熟练使相用关办公软件
◆本科以上学历，英语四级以上
◆熟悉人力资源管理专业各大模块
◆工作细致、严谨，并具有营销思维 ◆有市场营销策划经验，能够识别、确
人力资源公司招聘计划
突围
一、招聘人数 二、招聘基准 三、招聘经费 四、招聘策略
突围
（一）招聘岗位及人数
招聘人数
（二）招聘基准
招聘基准
（三）招聘费用及预算
招聘经费
（四）招聘小组成员及职责
（五）招聘时间及渠道 （六）招聘流程
招聘策略
（七）招聘时间安排表
（八）招聘原则及注意事项
（一）招聘岗位及人数
大方，严禁发生争执 5.招聘中若有疑问请咨询李强老师
总结：
一、招聘人数 二、招聘基准 三、招聘经费 四、招聘策略
谢谢欣赏！
突围
广告费（宣传单 红纸 白纸 颜料）
奖品费 ：
一等奖：1名
二等奖：2名
三等奖：3名
（六）招聘流程
（七）招聘时间安排
具体流程
平均天数

招聘计划介绍
第三章
企业薪酬福利
这里输入简单的文字概述
企业薪酬福利
企业薪酬福利
企业薪酬福利
第四章
企业招聘流程
企业招聘流程
企业招聘流程
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校园招聘/招聘计划/公司介绍/企业通用
CAMPUS RECRUITMENT
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02
做好面试记录和评分，确保评估 的准确性
候选人评估方法论述
01
评估方法
02
基于简历和面试表现的综合评估
参考其他招聘团队成员的意见和建议
03
候选人评估方法论述
• 利用在线测评工具或心理测试辅助评估
候选人评估方法论述
评估标准
1
与职位要求的匹配程度
2
个人能力和潜力的展现
3
候选人评估方法论述
对公司和团队文化的适应性 薪资和福利要求的合理性
深入探讨
针对职位相关技能和经验进行深入交 流
面试流程设计及注意事项
行为面试
通过行为面试技巧了解候选人过去的行为和决策
薪资谈判
在面试后期进行薪资和福利的沟通和确认
面试流程设计及注意事项
注意事项 保持面试过程的公正性和客观性 避免提出具有引导性或歧视性的问题
面试流程设计及注意事项
01
注意倾听和观察候选人的非言语 表现
人力资源审核
人力资源部门对员工在试用期间的表现和相 关材料进行审核，确保符合转正条件。
部门经理审批
部门经理对员工的工作表现和职业发展潜力 进行评估，提出审批意见。
转正决策通知
最终审批结果通知员工，包括转正、延长试 用期或不予录用等决定。
05 招聘效果评估及改进
招聘数据统计分析
招聘渠道效果分析
对比不同招聘渠道的简历数量、质量、面试率、录用率等指标， 评估各渠道效果。
02 招聘渠道与策略
线上招聘渠道介绍
01
02
03
招聘网站
如前程无忧、智联招聘等 ，提供广泛的职位发布和 简历筛选服务。
专业论坛
针对特定行业或职位的论 坛，聚集了大量专业人才 ，便于精准定位。

招聘成本统计
统计招聘过程中的各项成本， 包括招聘广告费用、招聘人员 工资和福利、面试成本、培训
成本等。
效益评估
评估新员工为公司带来的效益 ，包括工作效率提高、业务增 长等方面的效益。
成本效益对比
将招聘成本与新员工带来的效 益进行对比，分析招聘活动的 成本效益情况。
制定成本控制策略
根据成本效益分析结果，制定 针对性的成本控制策略，降低
录用决策
综合评估候选人的面试表现、背景调 查结果及岗位需求，做出录用决策。
05 培训与发展计划制定
新员工入职培训安排
入职培训内容
1.A 制定详细的入职培训大纲，包括企业文化、规 章制度、岗位职责、安全教育等内容。
培训师资
1.B 选拔经验丰富、业务熟练的内部讲师或外
部专家担任培训师。
培训形式
1.C 采用线上学习、现场授课、实践操作等多种 形式进行。
招聘成本。
员工满意度调查与反馈收集
设计调查问卷
针对新员工和招聘相关人员，设计满 意度调查问卷，了解他们对招聘过程 和结果的满意度。
收集反馈
通过问卷、面谈等方式收集员工对招 聘过程和结果的反馈意见。
分析反馈结果
对收集到的反馈进行整理和分析，找 出招聘过程中存在的问题和不足。
制定改进措施
根据反馈结果，制定具体的改进措施 ，提高员工对招聘过程和结果的满意 度。
03 招聘渠道与策略选择
内部选拔与调配策略
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建立内部人才库
通过员工绩效评估、能力 评估等手段，将优秀员工 纳入内部人才库。
制定内部选拔标准
根据岗位需求，明确选拔 标准，确保选拔过程公平 、透明。
实施内部调配

第一节 招聘计划制定
● 四、招聘工作职责划分与招聘团队组建
● 2.招聘团队的组建
● （2）招聘团队的领导责任。
● 在大型企业中，一般都有专门的人力资源管理部门， 企业的人力资源管理决策基本由该部门做出。
● 但现在有一些人力资源管理的决策必须由企业的部 门管理决策者做出，主要包括提出增补员工、审阅 申请表、与应聘者面谈、培训员工和帮助上层管理 人员制定职业生涯发展规划等。
● （1）人员招聘是组织向社会展示形象的机 会，因此首先应该密切与人才及媒介的沟通。
● （2）组织在招聘过程中应创造尊重知识、 重视人才的氛围，给社会以良好的印象，增 强组织的吸引力。
典藏PPT
第一节 招聘计划制定
● 7.招聘备择方案 ● （1）兼职雇员和临时工。 ● （2）雇员租赁。 ● （3）策略性外包。
● 1.确定招聘渠道。组织首先要确定通过何种 渠道招聘人员。如果选择内部招聘，就要从 现有员工中发现那些能够满足新岗位工作需 要的人，以补充岗位空缺；如果选择外部招 聘，学校、劳动力市场、劳动服务和中介机 构、猎头公司等都是人员招聘的渠道。
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第一节 招聘计划制定
● 一、招聘计划的制定步骤
● 2.选择招聘方法。在确定招聘渠道后，就应 有针对性地选择最合适的招聘方法。招聘的 人员不同，采用的招聘方法也就不同。招聘 方法不同，招聘成本也不同。组织要以最低 的成本在有限的时间内招聘到所需的人员， 因此要根据招聘的人员类型、招聘渠道,科学 选择招聘方法。
接受过的培训。 ● ④生活及个人健康情况，包括家庭成员，同本企业
职工有无亲属关系，健康情况（须医生证明）。 ● ⑤其他。
典藏PPT
第一节 招聘计划制定
● 四、基本招聘表格的设计 ● 3. 面试记录表与录用考试成绩汇总表 ● 面试记录表(见表4-5）与录用考试成绩汇总