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莆田市公共交通有限公司规章制度汇编1 莆田市公共交通有限公司规章制度汇编目录一、公司概况(5)二、组织架构(7)三、管理制度(8)（一）职工代表大会制度(8)（二）生产业务管理(11)生产业务管理制度(12)包车管理制度(17)车队长岗位规范(18)站务员岗位规范(19)车辆调整工作流程(22)运行线路或车内公告内容调整工作流程(24)无人售票路车导乘服务员管理制度(25)集体经营线路乘务员违纪处罚实施细则(27)（三）安全管理(28)安全管理制度(29)第一章安全学习制度(29)第二章安全行车制度(30)第三章加强动态、静态安全管理(31)第四章驾驶证年审及违章处理制度(32)第五章新招驾驶员资质审查制度、岗前教育及培训(32) 第六章交通事故处理规定(32)第七章交通事故处理经费的管理规定(33)第八章交通事故处罚条款(36)第九章“四不放过”原则(38)第十章违反安全操作规程的违章内容及处理标准(38) 第十一章驾驶员（月度）安全奖励考核制度(38)第十二章安全保卫制度(39)安全生产“一岗双责”制度实施办法(41)安全生产责任追究制度(46)反恐应急总体预案(48)安全隐患排查治理制度(55)停车场安全管理制度(58)施救车辆安全管理制度(61)事故报警处理程序(62)消防安全管理规定(64)驾驶员岗位安全操作规程(65) （四）行政管理制度(73)人力资源管理制度(74)第一章总则(74)第二章用工管理(74)第三章工资管理(75)第四章工作时间和休息休假管理(77) 第五章劳动合同的管理(81)第六章教育、培训与开发(83)第七章附则(84)关于驾驶员岗位调整的补充规定(85) 培训管理规定(86)重要活动期间营运纪律补充规定(88)标识管理规范(90)公司印章管理制度(92)（五）服务质量管理(93)运输纪律制度(94)驾驶员服务规范(98)服务管理职责分工(100)乘客“三来”信访受理规范(101) 乘客保失物品管理规定(103)监控管理制度(104)服务质量监督管理规范(107) （六）财务管理(108)计划财务部岗位职责(109)票务中心管理规定(111)（七）场站建设管理(117)建设开发部工作职责(118) （八）车辆技术管理(119)车技负责人岗位职责(120)维修厂厂长岗位职责(121)维修厂安全生产制度(122)车辆进场二级维护工作流程(124)车辆进场小修流程(126)车辆年审规定(128)车辆施救工作流程(129)车辆维护修理及日检规范(130)零配件验收规定(132)设备管理规范(133)车辆技术档案管理制度(137)（九）人口与计划生育工作管理制度(138) （十）激励和制约机制(140)各岗位人员违反岗位规范和规定的处理标准(141) 各部门、维修厂、车队月度考核办法(158)驾驶员月度安全、服务奖励考核办法(174)驾驶员信访激励机制(175)（十一）约束和退出机制(176)公司员工约束和退出机制(177)各部门管理干部退出机制(180)一、公司概况莆田市公共交通有限公司（简称莆田公交）的前身为莆田县公共交通公司，成立于1974年10月，1984年11月更名为莆田市公共交通公司，属国有城市公益性、服务性企业，主营城市公共客运交通。
公司的各种组织机构和管理制度（5篇）第一篇：公司的各种组织机构和管理制度公司的各种组织机构和管理制度1、公司简介、60万吨/年改扩建项目总体进度图板2、公司的组织机构、安全管理组织机构3、工程项目（土建、机电、井巷）图板4、各部门职责、个人岗位责任制5、施工队进场后的综合治理管理、安全管理责任制度6、施工队的组织机构、安全管理组织机构7、公司各部门的安全职责8、公司员工的安全职责9、公司的安全管理（上下班）制度10、公司的行政管理制度（考勤、请销假、探亲、加班加点、值班、出差、就餐、材料购置和保管、火工品管理、档案借阅、办公用品管理、……等）11、各部门之间的行政隶属关系12、公文传阅、审批制度13、合同文本制定、传阅、签字制度第二篇：公司环保组织机构情况及管理制度公司环保组织机构情况及管理制度一、企业环保组织机构图1、责任和配置：1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。
1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。
二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。
作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求； 1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；项。
一、公司机构设置1. 公司总部（1）总经理：负责公司全面工作，制定公司发展战略，审批公司重大决策。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管各部门业务。
（3）财务部：负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作。
（4）人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
（5）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（6）生产部：负责生产计划、物料采购、生产管理等工作。
（7）技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维护等工作。
（8）质量部：负责产品质量监控、检验检测、不合格品处理等工作。
2. 分支机构（1）销售分公司：负责区域内市场开拓、客户维护、销售业绩达成等工作。
（2）生产分公司：负责区域内生产任务、物料采购、成本控制等工作。
（3）研发分公司：负责新产品研发、技术攻关、成果转化等工作。
二、管理制度1. 办公室管理制度（1）员工需遵守公司作息时间，按时到岗、离岗。
（2）保持办公区域整洁、卫生，爱护公共设施。
（3）不得在办公区域吸烟、饮酒。
（4）不得随意透露公司内部信息。
2. 财务管理制度（1）财务人员需严格执行财务制度，保证财务数据的准确性。
（2）严格执行报销审批流程，不得违规报销。
（3）加强资金管理，确保资金安全。
（4）定期进行财务审计，确保财务合规。
3. 人力资源管理制度（1）严格执行招聘、培训、考核、晋升等制度。
（2）保障员工合法权益，维护劳动关系和谐。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
（4）完善薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 市场营销管理制度（1）制定市场战略，明确市场定位。
（2）加强市场调研，了解客户需求。
（3）严格执行销售政策，确保销售业绩达成。
（4）加强客户关系维护，提高客户满意度。
5. 生产管理制度（1）制定生产计划，确保生产进度。
（2）加强物料采购，确保生产所需。
（3）严格执行生产工艺，提高产品质量。
（4）加强设备维护，降低设备故障率。
6. 技术管理制度（1）加强技术研发，提高产品竞争力。
公司机构设置及职责范围管理规程1
一、目的：按GMP的要求加强对公司各部门工作的领导，使各部门明确自己的职责，大力推进GMP创建工作。
二、适用范围：公司各部门。
三、责任者：公司领导及各部门负责人。
四、机构及职责：
1、综合管理部：人事、各类档案、职工培训、宣传、后勤、卫生、安全
保卫、劳动纪律、对内对外文件收发报送及文印、财务工作及 GMP 的文件制订、员工的GMP 培训、向主管部门申报 GMP 认证及其他 GMP 认证过程中的工作。
2、销售部：市场开发、客户管理、产品销售、新产品推广、售后服务、
市场信息收集、运输等；
3、品质管理部：生产过程质量控制与检测、配方管理、配料、原辅料及
成品质量检验；
4、生产技术部：产品生产、设备管理、安全生产、改扩建工程等；
5、供应部：原辅材料、包装材料采购供应，仓库管理；。
内设机构及管理制度一、组织结构公司总部设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、销售部、技术部、质量管理部等职能部门。
各部门相互协作、各司其职，共同推动公司发展。
1. 总经理办公室：主要负责全面协调、管理公司整体工作，决策公司重大事项，制定公司发展战略、规划等。
2. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
3. 财务部：负责公司财务管理、财务决策、财务分析、成本控制等工作。
4. 市场部：负责市场调研、市场策划、产品定位、推广方案等工作。
5. 销售部：负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
6. 技术部：负责新产品研发、技术创新、技术改进等工作。
7. 质量管理部：负责质量管理体系的建立和维护、产品质量监控、质量问题的处理等工作。
二、管理制度1. 公司内部管理：公司内部各职能部门之间建立有效的沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享，确保工作的高效有序进行。
2. 绩效考核制度：实行绩效考核制度，明确目标任务、分解责任、制定具体指标，促进员工竞争意识、积极性和创新意识。
3. 培训体制：公司建立健全的员工培训体制，不断提升员工的综合素质和专业技能，为公司的发展提供人才保障。
4. 薪酬福利制度：公司建立合理的薪酬激励制度，根据员工的业绩和贡献进行绩效考核，实行绩效工资制度，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 安全生产制度：公司建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，确保员工生命财产安全，降低生产事故风险。
6. 质量管理制度：公司建立质量管理体系，实行全员质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户需求，提高产品竞争力。
7. 知识产权保护制度：公司建立完善的知识产权保护制度，保护公司的创新成果和核心技术，提高公司的竞争力和市场地位。
三、管理流程为了更好地规范公司的管理工作，公司建立了一套科学、合理的管理流程：1. 调研阶段：市场部进行市场调研，收集相关数据和信息，为制定市场策略和产品定位提供决策支持。
公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司集团内部管理、优化资源配置、提升经营绩效，根据国家相关法律法规和集团公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司集团管理制度适用于公司集团内部所有成员单位及其全体员工，所有成员单位及员工应当严格遵守并执行本管理制度。
第三条公司集团管理制度的解释权在公司集团董事会。
第四条公司集团内部管理制度包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理、风险管理等方面内容。
第二章战略管理第五条公司集团应当明确自身定位，制定长期发展战略和年度经营计划，确保战略目标的实现。
第六条公司集团应当建立健全战略决策机制，确保战略的科学性和有效性。
第七条公司集团应当建立健全战略执行与监督机制，有效推动战略的落实。
第三章组织管理第八条公司集团应当建立健全组织结构，明确各成员单位的职责和权限。
第九条公司集团应当建立健全权责清晰、信息流畅、决策迅速的组织协调机制。
第十条公司集团应当建立健全内部沟通机制，促进各成员单位之间的信息共享和协同工作。
第四章人力资源管理第十一条公司集团应当建立健全人力资源管理制度，制定人才招聘、培训、考核、激励等具体制度。
第十二条公司集团应当建立健全员工绩效考评机制，根据员工绩效情况进行薪酬激励和晋升安排。
第十三条公司集团应当建立健全员工福利待遇制度，保障员工的合法权益。
第五章财务管理第十四条公司集团应当建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第十五条公司集团应当建立健全预算管理制度，加强预算执行监督，确保预算的有效管理和控制。
第十六条公司集团应当建立健全风险管理制度，加强对市场、信用、资金、管理等方面风险的防范与控制。
第六章市场营销管理第十七条公司集团应当建立健全市场营销管理制度，制定市场调研、营销策略、客户管理等具体工作方案。
第十八条公司集团应当建立健全售后服务制度，确保客户满意度和忠诚度。
第十九条公司集团应当建立健全市场风险防范机制，积极主动应对市场竞争和变化。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在明确公司各部门职责及体现公司员工权增强公司市场竞争力，品质，利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置职员人数根据实际需要由部人及职员若干，1各部门设部门经理门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定形成各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责财务部职责1.）制定本部门规章制度及工作流程。
1（）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务2（管理规章制度。
）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
3（1 / 8公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善）对公司生产经营及资金运行进行核算。
4（）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。
5（）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部6（门员工工作的监督、检查、考评。
）完成领导交办的其他任务。
7（材料设备部职责2.）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标1（采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。
2（（）建立材料设备采购质量保证机制。
3）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，4（办理租赁结算。
）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，5（并确保计划顺利实施。
）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督6（执行情况，做出客观、准确评价。
XXX机构设置及管理制度汇编直属总经理管辖的材料管理部门，主要负责公司的材料采购、库存管理、物资管理和供应商管理等工作，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
六、预算部直属总经理管辖的预算管理部门，主要负责公司的工程项目预算编制、成本控制和预算执行情况监督，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
第二节岗位职责一、总经理负责公司的全面经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，领导公司的各部门完成任务，推进公司的各项工作，确保公司的正常运营。
二、行政部负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、文书档案管理、员工考勤管理、办公室管理和内部规章制度的制定和执行等工作。
三、工程部负责公司的工程项目招投标、施工人员及材料调配和施工现场管理，制定部门各项管理规章办法及工作流程，确保工程项目的顺利进行。
四、设计部负责公司的工程方案、施工图设计和现场验证工作，制定部门各项管理规章办法及工作流程，确保设计方案的准确性和施工质量的稳定性。
五、材料部负责公司的材料采购、库存管理、物资管理和供应商管理等工作，制定部门各项管理规章办法及工作流程，确保材料的供应和管理的稳定性。
六、财务部负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表和现金管理等工作，制定部门各项管理规章办法及工作流程，确保财务管理的规范性和稳定性。
七、预算部负责公司的工程项目预算编制、成本控制和预算执行情况监督，制定部门各项管理规章办法及工作流程，确保预算管理的准确性和稳定性。
直属总经理管理材料管理部门，负责采购原材料、设备和消耗品，确保公司正常运转，降低库存和成本，储备各种供应商资源，制定管理规章办法和工作流程。
预算部负责工程预算、招投标、成本监督和计成本结算，组织建设和制定管理规章办法和工作流程，确保部门有序开展工作。
副总经理在总经理领导下协助全面主持公司工程、行政和日常事务工作，制定规章制度，策划公司未来发展方向、规模和模式，严格督查、考核各部门工作执行情况，统管各部门协调配合，提高工作效率和经济效益，指导新员工招聘、培训和考核，督促工程部施工质量、进度和安全工作，不断提高自己的思想觉悟和业务水平和管理水平。
公司机构设置及管理制度汇编为了有效管理公司的运作，确保公司的正常运转和高效运营，公司需要建立一套完善的机构设置及管理制度。
下面是一个公司机构设置及管理制度的汇编，包括公司的组织结构、管理职责、工作流程等内容。
一、公司组织结构公司的组织结构由董事会、总经理办公室、财务部、市场营销部、人力资源部等若干部门组成。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的日常运作和管理。
二、各部门的管理职责1.董事会：负责公司的决策和战略方向，监督公司的运营和规范工作流程。
2.总经理办公室：负责公司的日常管理，并向董事会报告公司的运营情况和决策结果。
3.财务部：负责公司的财务管理和资金流动，进行成本控制和会计报表的编制。
4.市场营销部：负责公司的产品推广和市场营销活动，制定市场营销策略和销售目标。
5.人力资源部：负责公司的员工招聘和离职管理，培养和发展员工，制定人力资源政策和激励措施。
三、部门间的协作与沟通各部门之间需要保持良好的协作与沟通。
为了实现良好的协作和信息共享，每个部门将派出专职人员参加跨部门会议，并定期召开全员大会，通报公司的运营情况和重大决策。
四、工作流程1.招聘流程：人力资源部根据各部门的需求，制定招聘计划，并发布招聘公告，进行筛选和面试。
招聘流程需要按照公司的人力资源政策和程序进行。
2.绩效考核流程：每年底，各部门将对员工的工作绩效进行评估，并制定绩效目标和奖惩措施。
绩效考核流程需要公平、公正、透明地进行。
3.决策流程：重大决策需要经过董事会讨论和投票决定，部门之间的小决策需要相关部门经理协商并征求总经理意见后执行。
4.会议流程：各部门需要定期召开部门会议和座谈会，讨论部门工作进展、问题和解决方案，确保各项工作的顺利进行。
五、制度执行和监督公司的各项制度需要全员执行，相关部门和管理人员负责制度的制定、执行和督促。
公司设立内部审计部门，对各部门的工作进行监督和评估，发现问题及时整改。
公司各个科室管理制度一、公司概况我公司是一家致力于XXX行业的企业，成立于XXXX年。
经过多年的经营和发展，公司已成为该行业的领军企业之一。
公司拥有一支实力雄厚的团队，致力于为客户提供优质的产品和服务。
二、管理制度1. 人力资源部人力资源部是公司的核心部门，负责招聘、培训、薪酬管理等工作。
人力资源部的主要职责包括：- 招聘：根据公司的发展需求，定期开展招聘活动，确保公司拥有优秀的员工队伍。
- 培训：制定员工培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。
- 薪酬管理：根据员工的表现和贡献，制定合理的薪酬政策，确保员工的激励和满意度。
人力资源部门的管理制度包括：- 招聘制度：明确招聘流程和标准，确保招聘的公平和透明。
- 培训制度：制定培训计划和课程，对员工进行定期培训和考核。
- 薪酬制度：建立绩效考核体系，确保薪酬的公平和合理。
2. 销售部销售部是公司的收入来源，负责销售产品和服务，开拓市场。
销售部的主要职责包括：- 制定销售计划：根据市场需求和竞争情况，制定销售计划，实现销售目标。
- 开发客户：积极开发新客户和维护老客户，提高客户满意度。
- 报告汇总：定期向公司领导汇报销售情况和市场动态。
销售部门的管理制度包括：- 销售计划制度：明确销售目标和计划，分配销售任务，确保销售的执行和达成。
- 客户管理制度：建立客户档案，定期与客户沟通，解决客户问题。
- 报告制度：定期提交销售报告和市场分析报告，及时反馈销售情况。
3. 研发部研发部是公司的技术支持和创新中心，负责产品研发和技术升级。
研发部的主要职责包括：- 产品设计：根据市场需求和客户反馈，设计和改进产品。
- 技术研究：开展技术研究和创新，提高产品质量和竞争力。
- 测试验证：对产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
研发部门的管理制度包括：- 项目管理制度：制定研发项目计划和进度表，明确研发目标和任务。
- 质量管理制度：建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
公司机构设置及管理制度汇编北京惠佳信装修有限公司管理文件司发【第一号】———————★———————公司机构设置及管理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆”。
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。
第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。
机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设32 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
1、董事长一人。
2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。
3、副总经理二人。
4、客户部：客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。
5、后勤部：后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。
6、行政部：行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。
7、财务部：财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。
8、工程部：工程部经理一人，工程管理二人，共三人。
9、设计部：设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。
第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部属副总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。
四、客户部属副总经理室管辖并向总经理负责的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
六、后勤部属副总经理室管辖并向总经理负责的车辆和后勤服务部门，主要负责公司的车辆管理、公司各部门办公用品的保障工作。
第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其他工作。
二、文秘人员1、在总经理领导下创造性地开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作。
3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。
（2）负责公关和礼仪接待工作。
按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。
（4）做好工作日程安排及办公会议记录，（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。
并做好员工的考勤、考核工作。
4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
5、竭力完成上级交赋的其他工作。
三、业务副总经理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的客户部、后勤部及行政部门的工作，全面协调各部门之间的配合工作，最大限度的提高员工的工作热情和工作积极性。
2、行政部经理1）在业务副总经理领导下并向总经理负责，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2）根据业务副总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3）根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4）督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5）负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6）努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。
7）努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
8）做好公司员工的人事管理和档案资料管理。
9）负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。
作好每周工作的小结和下周工作安排。
10）完成业务副总经理交赋的其他工作。
3、行政部副经理（本岗位待定）1）在业务副总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。
爱岗敬业，务实进取，开拓创新。
2）协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3）根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4）督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5）在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6）努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7）根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。
8）完成业务副总经理及部门经理交赋的其他工作。
4、行政助理（本岗位待定）1）在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
2）遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。
3）在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。
4）负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。
5）努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
6）努力完成上级交赋的其他工作。
5、客户部经理1）在业务副总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2）贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3）团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。
4）工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施工要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。
对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。
5）按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。
6）努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7）作好本部的一周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8）完成业务副总经理交赋的其他工作。
6、客户部经理助理（本岗位待定）1）在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2）贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3）协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。
4）协助部门经理作好工程的整改工作。
5）协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。
6）努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7）作好本部门的一周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。
8）完成部门经理交赋的其他工作。
7、后勤部1）负责公司办公文具和办公用品的管理。
2）做好各部门办公耗材的配备工作。
3）安排并监督好公司的卫生值日工作。
4）做好办公设备的维护和维修工作。
5）努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。
6）认真完成上级交赋的其他工作。
8、驾驶员1）在总经理领导下，直接归属后勤部，由后勤部经理根据各部门工作需要给予调派。
须遵守公司的各项规章制度，服从上级安排，爱岗敬业，怡尽职守，切实作好公司的运输接送任务。
2）必须严格遵守车辆管理制度和交通规则，按时参加交通管理部门的培训学习及年审。
3）必须认真保养和维护好本人所驾驶的车辆，经常保持车辆内外的清洁卫生。
因公出车，必须填写出车单，由总经理或业务副总经理审批后方能出车。
4）出车前必须认真检查车况是否完好，性能是否正常，发现问题严禁出车，并及时向后勤部汇报，呈交书面修车申请，阐明修车原因，待车辆修理好后方能出车。
5）严禁无证和酒后驾车，不得公车私用，如酒后驾车、违章驾车或公车私用所发生车祸之全部费用一律自理，公司还将视其情节给予相应处罚。
6）努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。
7）认真完成上级交赋的其他工作。
四、技术副总经理1、工程部经理1）在技术副总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2）贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3）全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4）组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5）负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6）努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7）作好施工的一周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8）完成技术副总经理交赋的其他工作。
2、工程部副经理（本岗位待定）1）在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2）贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3）协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4）组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
