营销物业部模范班组申报材料
- 格式:doc
- 大小:25.00 KB
- 文档页数:3
公司先进班组申报材料尊敬的评审委员会:我代表公司先进班组向贵单位提交申报材料,以介绍我们班组的工作成绩、先进性和发展前景。
本申报材料旨在全面展示我们班组在工作中的优秀表现,并突出我们在各项工作中所取得的重要成果和贡献。
一方面,我们希望能够得到您的认可和支持,同时也想通过此次申报,与各界分享我们的成功经验以及公司的骄人业绩。
一、班组简介本先进班组是公司核心生产线上的一个重要组成部分,由经验丰富的工程师和熟练的操作人员组成。
我们致力于提高产品质量和工作效率,通过团队合作和专业技能的不断提升,积极推动公司的发展。
在过去的一年里,我们以凝聚力和进取心为支撑,不断创新,在面对市场竞争和技术挑战时表现出色。
二、工作成绩我们班组在过去一年中取得了一系列重要的工作成绩和突破,具体包括:1. 提高生产效率:通过改进生产流程、优化设备配置和加强人员培训,我们成功提高了生产效率,并在同行业中名列前茅。
这一成果不仅为公司创造了可观的经济效益,还在市场上树立了良好的企业形象。
2. 精益生产:我们班组积极推行精益生产理念,通过减少资源浪费和优化生产线布局,大幅度提高了产品质量和交付效率。
这一举措不仅使公司获得了客户的高度认可,还有效提升了竞争力。
3. 技术创新:我们班组注重技术研发和创新,研制出一系列具有自主知识产权的新产品,并成功将其应用于实际生产中。
这些创新产品在市场上取得了良好的口碑,并为公司带来了可观的经济效益。
4. 质量控制:我们班组坚持“质量第一”的原则,建立了严格的质量控制体系,并通过ISO9001认证。
在质量控制方面,我们不仅严格按照标准操作,还积极参与各种质量改进活动,确保产品质量的稳定和提升。
三、先进性评价我们班组的先进性体现在以下几个方面:1. 专业技能:班组成员具备丰富的专业知识和技能,积极学习和应用新工艺、新技术,不断提升自己的竞争力。
我们通过培训和学习交流,不断拓展视野,提高自身素质,为公司发展提供了有力的支持。
优秀物业企业申报材料
优秀物业企业申报材料可能包括以下内容:
1. 企业基本情况介绍:包括企业的成立时间、注册资金、员工数量、业务范围等基本信息。
2. 物业服务业绩:包括企业所管理的物业项目数量、面积、类型,以及在物业管理服务方面的突出表现和业绩。
3. 服务质量保障措施:包括企业的质量管理体系建设、服务标准制定、员工培训等方面的措施,以及如何保障服务质量。
4. 社区文化建设:包括企业在社区文化建设方面的实践和成果,如社区活动组织、文化氛围营造等。
5. 科技创新与智能化发展:包括企业在物业管理方面的科技创新和智能化发展,如智能化物业管理系统的建设与应用。
6. 社会责任与环保意识:包括企业在社会责任履行和环保意识方面的表现,如企业如何积极参与公益事业、推动绿色发展等。
7. 经营风险防范与应对:包括企业在面对各种经营风险时的防范和应对措施,如如何应对市场变化、提高抗风险能力等。
8. 财务状况分析:包括企业的财务报表、经营收入、成本支出等方面的财务分析,以展示企业的财务状况。
9. 未来发展规划:包括企业未来的发展战略、业务拓展计划、技术创新方向等规划内容。
10. 其他相关材料:如企业获得的荣誉证书、认证证书、合作协议等证明企业实力和业绩的材料。
这些内容只是申报材料的一部分,具体申报材料可能因地区和行业的不同而有所差异,建议根据当地相关规定或指导文件进行准备。
优秀班组申报材料【第1篇】优秀班组申报材料班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
xx厂铺层工段xx班组自xx年开线,现有职工人数16人,其中班长1人、员工15人。
xx班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
两年来,在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
xx车间作为xx公司的1.5mw风机叶片生产车间,拥有雄厚的生产技术力量,先进的工艺水平,在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。
xx车间在xx年,在班长刘治乾的带领下不断完善,不断创新,在车间文化及现场管理方面,坚持努力,自己创新,为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。
为其他兄弟车间做了无上的榜样。
使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走场地清”的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间,xx全体员工还自发组织,自己掏钱,在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。
使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。
xx全体员工在班长带领下,还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福,帮老人们打扫卫生,洗衣服,陪老人们聊天,下棋等。
xx班级在xx年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
公司先进班组申报材料
一、申报班组介绍
(1)班组名称
填写班组的名称。
(2)班组人员
填写班组成员的姓名和职务。
(3)班组工作内容
详细描述班组负责的工作内容和工作任务。
(4)班组工作成绩
详细描述班组获得的工作成绩,包括完成的工程量、工程进度、品质要求等方面的成绩,可以附上相关文件证明。
二、班组管理与技术水平
(1)班组管理水平
详细描述班组的管理水平,包括人员管理、供应商管理、工具设备管理等方面的管理水平,可以附上相关文件证明。
(2)技术水平
详细描述班组的技术水平,包括技术人员的专业技能水平、技术设备的使用水平等方面的技术水平,可以附上相关文件证明。
三、班组创新与改进
(1)班组创新意识
详细描述班组成员在工作中的创新意识和创新能力,包括在工程实践中发挥创新能力、提出问题并提供创新解决方案等方面的能力,可以附上相关文件证明。
(2)班组改进成果
详细描述班组成员在工作中的改进成果,包括工作过程中遇到的问题和提供的改进方案、改进后的工作效率和品质等方面的成果,可以附上相关文件证明。
四、班组表现与荣誉
(1)表现
详细描述班组成员在工作中的表现,包括服从安排、勤奋努力、具有团队精神等方面的表现。
(2)荣誉
详细描述班组获得的荣誉,包括各种表彰、荣誉证书、工程竣工验收等方面的荣誉,可以附上相关文件证明。
五、申报人及联系方式
填写申报人的姓名、职务等信息,并提供联系方式。
以上是公司先进班组申报材料的内容,希望能够为您的申报提供一定的帮助。
物业客服部优秀部门申报材料篇一:物业优秀团队(客服部)推荐物业优秀团队(客服部)推荐客服是物业服务工作收中取物业费与日常监管的主力军,不但要利用多种渠道多种方法进行催缴,对业主日常生活中遇到的建议咨询投诉都要做好答疑、解释及整改工作。
一、做好各项准备,顺利完成二期交房自开年以来,陆续集中交房多次(其中4月份2次),交房历时长、频次多。
截止12月底合计顺利交付户,交付率。
为保障交付顺利进行,客服部一直在分户验收、资料准备、现场交付及后续资料归档等工作节点间循环。
二、加强装修巡查、对违章及时处理从集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,客服员们都在疲倦和委屈中成长。
仅12号楼乙单元某层楼两户业主就因移门问题,服务中心人员反反复复协调、前前后后解释不下5次。
真的是“磨破了嘴、跑断了腿”,双方才定下心来协商。
而因移门问题的类似投诉仅下半年服务中心就接到不下20户。
目前,客服班组对业主的各项手续办理在细节下足了功夫,同时加强了对装修的巡查力度,发现问题及时协商,协商不成及时按照公司规定进行处理,既体现了优质的服务质量又尽力规避各类风险。
三、保洁绿化监管、确保环境品质年初,针对小区保洁卫生质量较差的情况,服务中心客服员按照保洁合同中的《保洁质量标准》进行培训,使客服人员对保洁日常巡查有了参照依据。
客服人员严格按照保洁质量标准对所管辖楼栋进行巡查,发现不足之处立即要求整改,对整改不到位之处做好详细记录并作为每月扣款依据。
同时,客服还需负责小区的绿化巡查及保养监督工作,对发现的苗木枯死、空秃等现象及时与绿化维保单位联系。
严格落实绿化管理措施,积极配合绿化公司施工及养护工作,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象。
在迎接常州市长效管理考评组的实地考察中,小区多次获得满分的好成绩。
四、空置房巡查、确保质量为规范空置房的管理工作,确保空置房管理的质量。
客服人员每天至少一次巡楼,每月一次对水电表示数进行统计。
服务明星班组申报材料
服务明星班组申报材料应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。
服务明星班组申报材料
一、申报班组基本情况简介
简要介绍申报班组的成立时间、工作领域、成员人数等信息。
同时介绍班组的主要工作职责和业务范围,以及在服务领域所取得的突出成绩和贡献。
二、班组工作业绩和亮点
重点介绍班组在服务工作中所取得的成绩和亮点,包括客户满意度、服务质量和效率等方面的数据和案例。
同时,强调班组在服务创新、流程优化等方面的突出表现,以及在解决复杂问题、应对突发事件等方面的能力。
三、班组成员素质和能力
介绍班组成员的基本情况,包括学历、工作经验、专业技能等方面的信息。
重点突出班组成员在服务领域的专业素养、团队协作精神、沟通能力和服务意识等方面的优秀表现,以及在个人成长和发展方面的积极态度和成果。
四、班组管理和文化建设
介绍班组的管理理念和方法,包括班组规章制度、工作流程、培训机制等方面的内容。
同时,强调班组在文化建设方面的积极探索和实践,包括团队凝聚力、员工归属感、品牌形象等方面的建设成果。
五、申报理由和期望
简要说明申报服务明星班组的理由,包括在服务领域取得的突出成绩、对组织的贡献等方面的内容。
同时,表达对获得荣誉后的期望和承诺,包括继续保持优秀服务水平、发挥示范引领作用等方面的内容。
以上是服务明星班组申报材料的基本框架和要点,请根据实际情况进行撰写和调整。
在撰写过程中,注意突出班组的特色和优势,用数据和案例支撑观点,使申报材料更具说服力。
公司先进班组申报材料
公司先进班组申报材料通常包括以下内容:
1. 申报表格:申报表格是申报先进班组的基本材料,需要填写班组的基本信息、业绩、成果等。
2. 申报说明:申报说明是对班组的介绍和评价,可以包括班组的发展历程、组织架构、人员配备、工作方式等。
3. 业绩和成果介绍:申报材料中要详细介绍班组在工作中取得的突出业绩和成果,包
括项目完成情况、工作质量、效益等。
4. 典型案例和事迹介绍:申报材料中可以附上一些典型案例和事迹,以说明班组的工
作能力和创新能力。
5. 奖励证书和荣誉称号:如果班组取得过相关的奖励和荣誉称号,可以将证书和称号
复印件附在申报材料中。
6. 班组成员介绍:可以附上班组成员的简介和照片,介绍他们的工作经验和专业技能。
7. 鉴定材料:申报材料中还需要提供相关的鉴定材料,例如工作记录、验收报告等。
以上是一些常见的公司先进班组申报材料,具体要求可能会因公司和行业的不同而有
所变化。
在准备申报材料时,可以参考相关的申报要求和指南,确保材料的完整性和
准确性。
大楼工程维修先进班组申报材料范文尊敬的领导:您好!为了更好地服务于广大业主,提高大楼工程维修质量,我们决定申报“大楼工程维修先进班组”。
在此,我们将向您介绍我们的班组情况、工作业绩和发展规划。
希望能够得到您的支持和指导。
一、班组情况我们的班组成立于20XX年,共有成员XX人,其中技术人员XX人,管理人员XX 人。
我们的主要任务是负责大楼的日常维护、设备维修、安全隐患排查等工作。
在过去的几年里,我们始终坚持以业主为中心,以服务为宗旨,努力提高服务质量和效率。
二、工作业绩1. 日常维护:我们严格执行日常巡检制度,及时发现并处理各类问题,确保大楼设施设备的正常运行。
例如,在某次突发情况下,我们迅速响应,成功修复了漏水问题,避免了更大的损失。
2. 设备维修:我们具备较强的设备维修能力,能够对各种设备进行快速、高效的维修。
例如,在某次空调故障中,我们凭借丰富的经验和技术知识,迅速找出了故障原因,并在短时间内将其修复。
3. 安全隐患排查:我们高度重视安全隐患排查工作,定期进行全面检查,确保安全无虞。
例如,在某次电线老化隐患排查中,我们发现了潜在的安全隐患,并及时上报给物业公司进行了整改。
三、发展规划1. 提升技术水平:我们将继续加强技术培训,提高班组成员的技术水平和综合素质。
例如,我们计划定期组织技能竞赛,激发员工的学习热情和创新精神。
2. 提高服务质量:我们将进一步完善服务流程,优化服务手段,提高服务质量。
例如,我们计划引入智能化管理系统,实现服务的精细化、个性化。
3. 加强团队建设:我们将注重团队建设,增强凝聚力和战斗力。
例如,我们计划定期组织团建活动,增进员工之间的友谊和信任。
我们将以“先进班组”为目标,不断提高自身素质和服务水平,为广大业主提供更优质的服务。
在此过程中,我们也期待得到领导的关心和支持。
谢谢!敬请领导审批!此致敬礼!。
文明班组申报材料范文一、申报单位基本情况申报单位:XXX公司XXX部门XXX班组班组负责人:XXX联系电话:XXX二、申报理由作为公司的一支重要组成部分,我们班组一直秉持着“团结、拼搏、奉献、进取”的精神,以提高工作效率、创造良好的工作环境为目标,全体成员共同努力,形成了良好的工作氛围和卓越的工作业绩。
为了鼓励我们班组在工作中的表现,以及进一步推动全公司的文明建设和团队精神的发展,特向公司申报我们班组的文明班组称号。
三、申报材料1.班组成员名单及个人简介(1)XXX(班组负责人):担任班组负责人多年,具备丰富的工作经验和卓越的管理能力。
(2)XXX:工作认真负责,积极主动,具备出色的沟通协调能力。
(3)XXX:工作细致认真,具备较强的专业知识和技能。
(4)XXX:工作积极主动,热情友好,具备团队合作精神。
(5)XXX:工作责任心强,勇于承担压力,能够灵活应对各种工作挑战。
2.班组工作总结及亮点展示(1)工作总结:我们班组在过去一年中,积极配合公司的各项工作任务,完成了各项工作指标,并取得了优异的成绩。
通过不断学习和改进,我们提高了工作效率,减少了错误率,为公司节约了成本,得到了上级领导和客户的一致好评。
(2)亮点展示:- 建立了良好的沟通机制:我们班组注重团队协作,定期召开工作会议,及时沟通工作中的问题和困难,并共同制定解决方案,确保工作顺利进行。
- 提升了服务质量:我们班组注重客户需求,积极主动与客户沟通,及时解决客户问题,赢得了客户的信任和满意度提升。
- 倡导文明礼仪:我们班组倡导文明礼仪,严禁随地吐痰、乱扔垃圾等行为,通过自觉遵守规章制度,营造了良好的工作环境。
3.班组的创新成果和荣誉(1)创新成果:我们班组在工作中不断探索创新,提出了一系列改进措施,有效提高了工作效率和质量。
其中包括引入新技术、优化工作流程、提升设备维护水平等。
(2)荣誉:- XXX年度优秀班组- 公司XXX奖项获得者- XXX比赛冠军班组四、展望与承诺我们班组将继续秉持“团结、拼搏、奉献、进取”的精神,努力提高工作效率和质量,为公司的发展贡献力量。
先进班组事迹材料范文
《先进班组事迹材料》
先进班组是企业中的典范,他们以高标准、严要求、严管理等方式全面推进企业精益化生产体系建设,先进班组相较于一般班组,更具备高度责任心、较强的凝聚力和团队合作精神,承担重大任务,具有强烈的进取精神和较强的创新能力。
先进班组的成长过程往往是一个不断发现问题、积极改进的过程。
先进班组一直秉承“勤俭节约、科学管理”的理念,以科学的管理手段和创新的思维方式,推动企业生产制度的精细化、合理化。
在实践中,先进班组通过多种方式提高员工的作业技能,减少了低效、不安全、浪费性的作业动作,提高了作业效率,保证了产品质量。
先进班组的团队精神也深受关注,班组成员之间的合作精神十分浓厚,工作中相互协作、相互帮助,共同为班组的发展贡献自己的力量,形成了良好的企业文化。
先进班组通过多元化的培训、激励机制,提高了队员的工作素质,形成了一支高效、高质的班组。
先进班组在企业生产中起到了示范作用,其他班组纷纷效仿,从而带动了企业的精益化生产的推广。
先进班组的事迹是企业中的一面旗帜,也是企业向全行业展示的一张名片,通过宣传他们的事迹,鼓励更多的班组加入到先进班组的行列,让企业的发展更加有活力、更加有朝气。
2014年集团模范班组
申报材料
(一)2014年营销工作计划目标完成情况
公司营销与物业工作在公司经营层的正确领导下和营
销公司的配合下,通过员工的共同努力,在2014年取得了
较好的成绩:
1、主要经营指标:年度预算合同销售额。。亿元;年度
预算销售回款。。亿元。 截止到2014年12月,项目合同销
售额。。亿元,完成目标112.96%;回款额。。亿元,完成目
标103%。
2、销售工作:公司营销与物业部现实际在岗1人,人
员较少,一、二期预售证办理正值巢湖即将撤市期,各项行
政审批几乎处于停止状态,在公司领导的带领下经过多方协
调、克服种种困难取得了预售许可证保证了今年销售任务的
顺利完成。
3、物业工作:为了更好的提升项目档次,促进销售,
公司拟选聘集团物业作为项目前期物业公司,但因集团物业
资质问题无法作为选聘单位,经过多次的沟通、协调,集团
物业取得了项目物业服务资格,并签订前期物业服务合同。
4、服务满意度:全体营销物业部员工在部门经理的带
领下,兢兢业业,克服部门人员少、事情多、服务难度大的
困难。全年每一项合同零差错、每一个客户、每一个业主都
做到了零投诉、百分百满意。
5、主要营销工作开展情况
年初公司正式启动项目一期、二期别墅房源团购工作,
按照预期的目标计划,顺利开展,218套别墅房源认购率达
97%,回款近亿元。
5月份按照年度工作计划,启动了二期。。套房源的团购
工作,回款。。多万元。经过各个部门的努力,顺利取得了
一期。。套房源预售许可证。
8月份依据年初别墅房源的认购情况,启动一期。。套房
源签约工作,并缴纳首付款,实现回款。。多万元。期间完
成合同的签订、审核并同步送房地产管理部门登记备案。同
时于当月取得二期。。套别墅和。。套高层房源预售许可证。
9月份按照工作计划,启动二期。。套别墅房源签约工作,
并缴纳首付款,实现回款。。多万元,合同亦同步备案。
11月份根据年度工作安排,项目整体入市及高层房源对
外推售工作启动,项目推广策略及各项营销物料积极准备当
中。
12月份按照合同要求,一、二期别墅房源分期付款客户
第二次房款缴纳,公司积极组织财务、营销人员为便于收款,
在市区办公室设立缴款地点。并于当月实现回款近。。万元。
全年做好物业服务区内各项物业管理工作,保障办公区
和样板区的卫生、秩序和安全。
(二)2015年营销工作展望
2015年公司营销工作重点在于别墅、高层按照年度工
作计划,预期于一季度项目正式对外形象展示、并于1月份
完成内部高层已认购客户的签约工作,并正式对外推出二期
高层。
在第三季度三期别墅和高层正式对外销售并整体实现
公司年度营销目标任务。
因项目的特殊性,项目后期能否如期开工,将直接影
响到项目年度的可售面积和销售上的资金回款计划及能否
实现一期、二期房源明年的按时交房。
今年连续出台一系列房地产调控政策,市场风险加大,
加上项目高层地区偏远和周边配套暂不完善的劣势,尤其是
银行放贷的问题对后期高层的市场销售是一个严厉的打击;
针对这些问题公司将积极应对,对于后期高层的宣传推广做
好引导市场舆论、制定符合项目实际情况的销售策略。同时、
与当地银行做好衔接工作最大限度的争取到有利的贷款政
策。
此外,公司还根据市场需求,经过多次反复论证和研讨
调整了项目四期高层的户型方案、户型比例及立面设计,尤
其是项目生态公园的初具规模,为项目的后续发展奠定了坚
实的基础。