能源管理手册WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】分发号：版次：A/0xx有限公司能源管理手册文件编号：XGTY-NYGL-SC-2013编制：?审核：?批准：?受控状态：2013年9月18日发布 2013年9月18日实施0 引言能源管理手册发布令管理者代表任命书能源方针能源目标和指标企业概况手册管理1 边界和范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系总要求管理职责能源方针策划能源评审能源基准实施与运行总则能源服务、产品、设备和能源采购检查管理评审0 引言能源管理手册发布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年9月16日正式实施。
本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。
为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。
总经理：xx2013年9月18日管理者代表任命书为按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等标准建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命李达磊同志担任管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，并向总经理汇报能源管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。
总经理：xx2013年9月18日能源方针遵守法律法规，推行清洁生产；优化能源结构，全面过程控制；科学循环发展，建设绿色糖业。
释义：依据公司实际情况以及造纸行业特点，及时收集获取与公司相关的节能法律法规、能源标准、节能管理规定及要求，做到及时传递和更新，并要求相关的生产活动严格遵守。
在公司内全面推行清洁生产，提高全员节能意识，继续深入开展“金点子”活动，收集节能和清洁生产方案，安排资金实施可行方案。
严格入厂能源检测，通过实施技术改造，调整优化生产用能结构，支持高效节能产品的应用，运用系统的、过程的管理方法，立足实际，科学决策，严格控制日常工作中的每一道程序、每一个环节，精益求精，降低白砂糖单位产品能耗。
，大力发展循环经济，依靠科技进步和制度创新，提高资源的利用水平，做好中水回用、余热利用，，实现能源的梯级利用，推行“以废治废”、“废弃物再利用”，减少废弃物外排量，确保达标排放，建设绿色生态、持续发展的国际一流制糖业企业。
能源目标和指标企业能耗目标、指标框架图节能分离机，降低耗电量；对蒸发罐加装MVR热能压缩回收系统。
降低单位产品耗汽量。
企业概况山东星光糖业集团有限公司，位于中国富硒金丝枣都—乐陵市，地处乐陵市经济开发区，地理位置优越，交通条件便利北与京津相邻，南靠省会济南，西依京沪铁路、京九铁路、京福高速。
山东星光糖业有限公司是山东星光糖业集团有限公司下设的分公司之一，其始建于2004年3月，占地面积达8万平方米，固定资产16150万元。
公司有员工150人，其中专业技术人员47人，年产食糖20万吨。
企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证等荣誉，是山东省资源综合利用企业。
为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率。
公司作为省控重点用能企业，积极响应国家和省政府、市政府号召，大力推进公司既能减排，顺利完成省政府、市政府下达的节能目标，并将基恩能够减排工作开展的有声有色。
公司生产主要消耗蒸汽、电力和水。
2010年生产糖81253吨，消耗能源共计吨标准煤，实现产值48751万元，利税3600万元。
2011年生产糖81650吨，消耗能源共计吨标准煤，实现产值51328万元，利税4000万元。
附加：能源管理体系建设组织机构图手册管理0.6.1本手册由节能办组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布，节能办负责归口管理。
财务管审计部总经理管理者代表节能办工程部行政部人力资计量品控部销售部安全环供应部生产本手册的更改、换版的管理由节能办按《文件控制程序》的规定执行，收集其它部门对手册的更改意见，并实施更改。
手册的更改须经管理者代表审核，总经理批准。
本手册不得随意复制，其发放和管理由节能办负责。
本手册的发放分为受控和非受控两种方式，受控手册须加盖受控印章予以标识，非受控手册不予标识。
受控手册由节能办统一编号、登记，持有者履行签收手续；非受控手册仅作发放登记，不进行编号，更改不作通知。
公司内部必须使用现行有效的受控手册；非受控手册的发放由管理者代表批准。
审核员；非受控本的发放范围必要时可包括咨询机构及其它相关方。
0.6.6本手册受控本的持有者须妥善保管本手册，不得遗失、外借、擅自更改和复制，持有人失去持有资格时，须将手册移交节能办。
0.6.7本手册解释权归管理者代表。
1 边界和范围公司建立能源管理体系的边界是经济开发区新滨路125号源中纸业有限公司厂区内。
范围为白砂糖等产品的设计、开发、生产相关的能源管理活动、产品及服务的全过程。
2 规范性引用文件GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》GB/T 2589 综合能耗计算通则GB/T 3484 企业能量平衡通则GB/T 15316 节能监测技术通则GB/T 15587 工业企业能源管理导则GB/T 17166 企业能源审计技术通则GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则3 术语和定义本手册采用GB/T23331-2012《能源管理体系要求》标准中的术语和定义。
4 能源管理体系总要求根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012），建立满足标准要求的体系文件确保能源管理的途径畅通；同时建立管理规范和作业指导书，确保能源管理按规范建立、实施和维持；依据能源方针建立公司能源目标，持续不断改进以提升能源绩效；定期评审主要能源使用区域，并结合财务、技术和员工能力建立能源指标和能源管理实施方案，通过管理活动、技术改造、更新或者适用新技术，确保能源指标的达成，并按策划要求监测能源指标；根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）标准，建立能源基准，适时监测能源绩效。
管理职责总经理组织贯彻落实国家的有关法律法规和其他要求；确定能源管理体系的范围和边界；任命管理者代表，规定其责任和权限；任命能源管理体系建设的部门和人员；制定和发布能源方针，并被全体员工所理解；能源基准、绩效参数、目标和指标、能源管理实施方案制定的批准；批准发布能源管理手册和程序文件；确保能源绩效适合本公司，并让相关方满意，同时满足法律、法规要求是最基本要求；作为公司的能源工作的第一责任人，设计公司能源工作的整体发展战略，将能源绩效纳入长期规划；主持管理评审。
管理者代表确保按GB/T23331-2012建立、实施、保持和改进能源管理体系；在总经理授权范围内，确保能源管理体系所需的足够资源，确保能源绩效目标的达成；配合总经理配置、调度体系建立和运行所需的资源和人员，并规定其职责、权限；批准发布作业指导书；组织能源基准、绩效参数、目标和指标的评审；审批主要能源使用清单、能源管理实施方案、能源评审报告；监督适用的节能相关法律、法规、政策及其他要求的落实；组织能源管理体系内部审核；?跟踪验证纠正措施与预防措施的落实；参加管理评审、汇报能源管理体系运行情况。
负责能源管理手册和程序文件等体系文件的贯彻和执行；?负责与本部门有关的能源目标和指标以及管理实施方案的制定，并完成管理实施方案规定的任务；?负责制定相关的程序文件；?负责编写本部门的作业指导书，并执行；负责本部门主要能源使用区域、能源绩效参数和能源绩效改进机会识别；?负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门；?负责监视、测量本部门有关的目标指标和针对能源管理实施方案的具体措施的完成情况，运行控制情况；?负责管理本部门的文件和记录；协助内审组开展内审工作。
节能办职责负责编写能源管理手册和本部门职责范围内的程序文件；负责搜集、组织、存档能源管理方面的法律法规及其他要求文件；组织各相关部门开展能源基准、绩效参数、目标和指标的制定和更新。
参与能源目标分解和指标修订；组织合规性评价；能源管理实施方案的评估论证。
负责对全公司能源管理活动进行过程检查和监督；负责对能源目标、指标及实现结果进行考核；负责对能源消耗、能源效率进行计量、计算和分析；协助管理者代表做好能源管理体系的内部审核；协助总经理进行管理评审，负责编制管理评审计划、会议记录、撰写管理评审报告等；负责能源管理体系的信息交流与传递；负责体系方面日常监测及管理评审、内审、外审的相关运行记录的管理。
负责定期能源监测的外委和联系工作。
生产部参与能源基准、目标和指标的制定，并在本部门加以分解落实；组织制定用能设备的操作规程和用能设备的建档。
工程部组织设备和产品的安装、验收；负责技改和新建项目档案的管理。
计量统计部参与能源基准、目标和指标的制定，并在本部门加以分解落实；参与目标分解和指标修订；统计汇总公司能源购入量和消耗量；监测和计量装置的配备、校准、巡检、维护等管理；负责监测和计量装置数据的抄录。
品控部组织供应部、生产部负责合格供应商的评定；供应部组织监测和计量装置的采购和验收工作；制定年度能源采购计划、蒸汽的采购和合格供应商的管理；负责能源服务、产品和设备的采购；负责能源采购台账的管理。
行政部公司的内部、外部信息的接收、传递；识别控制外来文件。
人力资源部整理汇总各部门上报的培训需求，并形成年度培训计划或临时培训计划；负责培训、人员档案等资料的保存管理。
财务管理部参与能源基准、目标和指标的制定；负责全公司能源绩效的成本监测和经济效益考核。
车间职能范围内信息的传递、沟通和处理；车间内部的日常保养和维护工作；在用用能设备的日常维护、保养；负责本车间内能源消耗及设备运行记录的管理。
能源方针概述能源方针结合本公司实际情况制订，是本公司持续改进能源绩效的总的意图与指导原则，是建立能源目标和指标的框架，应被全体员工所理解并执行，以确保能源管理体系持续有效运行。
管理要求能源方针的内容总经理已组织制定发布管理方针，具体内容见引言能源方针。
