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XXX有限公司能源管理手册文件编号：XXX-EnMS-01 版本：A0编制：节能小组审核：XXX批准：XXX受控状态：受控2023年11月1日发布 2023年11月1日实施XXX工业服务（上海）有限公司发布01目录0.2 公司简介XXX工业服务（上海）有限公司成立于2017年，是一家从事工业及日常清洁服务的企业，致力于将传统的专业服务能力与先进的管理理念结合，秉承客户至上、专注专业的服务理念，为广大工业客户持续创造价值。
“越工作，悦生活”的管理理念——公司认可员工工作与个人生活均衡发展的生存态度。
鼓励员工提高工作效率，并期望通过技术手段及流程优化不断提升工作效率。
赞同员工持续不断的优化工作流程，提升项目管理经验，终身学习的状态，从而实现更合理的时间分配，把时间投入到更多的学习性、思考性、发展性事务中，享受高效工作带来的愉悦生活。
03管理手册颁布令为了进一步规范和完善公司的能源管理体系，公司依据ISO 50001《能源管理体系要求及使用指南》，结合公司能源管理体系的实际情况，编制《能源管理手册》，经审定，现予以颁布实施。
本管理手册是公司实施、保持和持续改进能源管理体系的纲领性文件。
公司全体员工必须认真学习，贯彻落实各项规定；各部门必须贯彻实施本手册规定各项职能，严格履行其职责，保证公司能源管理体系持续有效运行，以实现公司的能源方针和目标，履行节能减排的承诺。
批准人：XXX2023年11月1日04 能源方针遵守适用的能源法律法规和其他要求，寻找节能机会，持续协助客户提高能源绩效。
我们承诺加强能源使用管理，确保●遵守法律法规要求，执行国家地方节能政策；●妥善使用资源，确保目标指标的达成；●满足服务用能需求，积极采用技术合理经济可行的方案，持续提升能源绩效；●避免能源浪费，减少能源消耗，实现低碳环保；●支持高效能源产品和服务的采购，加快淘汰落后设备及技术；●建立沟通和传达渠道，广泛宣传和培训，提高全员意识，全面推进能源管理。
xxx有限公司能源管理体系文件编号：Slx-2020007 能源管理手册版本号：01受控号：01受控状态：受控批准实施日期2020年5月目录修订页-------------------------------------------------------------- 1 能源管理手册颁布令-------------------------------------------------- 2 能源管理体系方针目标------------------------------------------------ 31. 范围------------------------------------------------------------- 42. 评审、批准和修订------------------------------------------------- 43. 引用标准--------------------------------------------------------- 54. 术语及定义------------------------------------------------------- 65. 能源管理体系----------------------------------------------------- 75.1 总要求------------------------------------------------------ 75.2 管理职责---------------------------------------------------- 85.2.1 最高管理者------------------------------------------------ 85.2.2 管理者代表------------------------------------------------ 95.3 能源方针-------------------------------------------------- 145.4策划-------------------------------------------------------- 155.4.1总则------------------------------------------------------ 155.4.2法律法规和其他要求---------------------------------------- 165.4.3能源评审-------------------------------------------------- 175.4.4.1能源基准------------------------------------------------ 185.4.4.2能源绩效参数-------------------------------------------- 205.4.5 能源目标、能源指标与能源管理实施方案--------------------- 225.5实施与运行-------------------------------------------------- 245.5.1总则------------------------------------------------------ 245.5.2能力、培训与意识------------------------------------------ 245.5.3信息交流-------------------------------------------------- 265.5.4文件------------------------------------------------------ 275.5.4.1文件要求------------------------------------------------ 275.5.4.2文件控制------------------------------------------------ 275.5.5运行控制-------------------------------------------------- 295.5.6 设计----------------------------------------------------- 315.5.7能源服务、产品、设备和能源的采购-------------------------- 325.6检查-------------------------------------------------------- 335.6.1监视、测量和分析------------------------------------------ 335.6.2合规性评价------------------------------------------------ 355.6.3能源管理体系的内部审核------------------------------------ 365.6.4不符合、纠正和预防措施------------------------------------ 385.6.5记录控制-------------------------------------------------- 395.7管理评审---------------------------------------------------- 405.7.1总则------------------------------------------------------ 405.7.2管理评审的输入-------------------------------------------- 415.7.3管理评审输出---------------------------------------------- 42附录一：能源管理体系组织结构图-------------------------------- 44 附录二：能源管理体系职责分配表------------------------------------- 45修订页能源管理手册颁布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。
能源管理体系手册三篇篇一：能源管理体系手册引言本手册规定了能源管理体系要求，阐述了公司的能源管理体系的范围和边界，明确了能源管理方针、目标、体系构架、管理职责及控制要求等，并向顾客及相关方表明公司生产经营活动过程的能源管理能力和水平。
本手册满足了GB/T23331-20XX《能源管理体系要求》的所有内容和要求。
本手由XX公司提出。
本手册由人力资源部归口。
本手册起草部门：项目设备部、能源推行小组本手册主要起草人：0.1发布令各部室、车间：为建立、实施和持续改进公司的能源管理体系，依据GB/T23331-20XX《能源管理体系要求》，结合公司实际而编制了本《能源管理手册》。
《能源管理手册》阐明了公司的能源方针、目标，描述了公司的能源管理体系要求，是指导公司能源管理有效运行的纲领性文件，同时为第三方认证提供依据。
《能源管理手册》现予以发布，于20XX年月日起正式实施，本公司全体工作人员必须认真学习、理解，并严格遵照执行，以促进公司能源管理水平的不断提高。
总经理：年月日0.2任命能源管理体系小组各有关单位：为认真贯彻实施国家发改委下发的《万家企业节能低碳行动实施方案》的要求，确保公司在20XX年8月底前完成能源管理体系（GB/23331）认证和十二.五期间的节能目标。
为此，公司决定成立能源管理体系推进工作小组，具体通知如下: 工作组织机构名称：能源管理体系领导小组：下设推行小组：组长：副组长：组员：二、能源管理体系推进工作小组职责：1、按标准要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；2、报告能源绩效和能源管理体系运行情况；3、策划有效的能源管理活动（包括能源评审、能源基准、能源绩效参数、能源目标指标和管理方案），以落实能源方针；4、负责能源绩效的监测、合规性评价工作；5、帮助全体员工提高对能源方针、能源目标的认识；6、协助各部门的能源管理工作，推动能源管理有效运行；7、制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法。
能源管理手册--手把手教程- 作者：[你的名字]- 时间：[当前日期]第一步：能源评估在开始能源管理之前，首先需要进行能源评估。
能源评估是了解当前能源使用情况的重要步骤。
步骤一：收集能源数据收集并整理能源使用数据，包括电力、水和天然气消耗量等信息。
这可以通过查看能源账单或与相关部门进行沟通来获取。
步骤二：能源使用分析对收集到的能源数据进行分析，确定能源使用的主要消耗领域和高能耗设备。
这有助于发现潜在的能源浪费问题和改进机会。
步骤三：能源目标设定根据能源使用分析的结果，为能源管理设立目标和指标。
这些目标可以包括减少能源消耗、优化能源利用和提高能源效率等。
第二步：能源节约措施步骤一：识别节能机会通过分析和评估能源使用情况，识别潜在的节能机会。
这可能涉及到改进设备效率、优化能源系统或改变员工行为等方面。
步骤二：制定节能计划根据识别出的节能机会，制定具体的节能计划。
这包括确定实施措施的时间表、责任人和预期节能效果。
步骤三：实施措施按照节能计划实施具体的节能措施。
这可能涉及到更新设备、修复漏损、调整能源供应策略等方面。
步骤四：监测和评估持续监测能源消耗和节能措施的效果，并进行评估。
这有助于确定措施的有效性，并作出必要的调整和改进。
第三步：能源宣传与培训步骤一：沟通和宣传与员工和相关利益相关者及时沟通能源管理的重要性，并宣传节能意识和行为。
这可以通过会议、培训和宣传材料等渠道进行。
步骤二：培训员工为员工提供相关的能源管理培训，提高他们对能源节约和效率的认识。
这有助于增强员工的参与和理解，并促使他们积极参与节能措施。
步骤三：持续改进持续改进能源管理策略和措施，并通过持续培训和参与来提高能源管理水平。
这可以通过定期的评估和反馈机制来实现。
以上就是能源管理手册的手把手教程。
通过这个教程，您可以研究如何进行能源评估、制定节能计划以及开展能源宣传和培训等活动。
希望这份手册对您有所帮助！如有任何问题或需要进一步的指导，请随时与我联系。
能源管理操作手册树根互联科技有限公司产品运维中心2022-09目录1.1总量分析 (5)1.2连续两个月日用量趋势图 (6)1.3负荷分析 (6)1.4用量分析 (8)1.5设备运行实时监视 (9)1.6设备运行状态分布图 (9)1.7设备日均负载分析 (10)2能源监视 (10)3计量网络展示 (11)4综合报表 (12)4.1计量平衡报表 (12)4.2核算单元报表 (13)4.3电费用能报告 (14)4.4班组班次报表 (14)4.5运行工况报表 (15)4.6用量报警查询 (15)4.7设备状态告警 (16)4.8工况报警查询 (17)5能源分析 (19)5.1设备能效分析 (19)5.2运行工况分析 (20)6.1企业日历维护 (22)6.2核算单元维护 (23)6.3分析指标定义 (26)6.4分析指标配置 (27)6.5产品类型维护 (28)6.6产品模型配置 (30)6.7班组方案维护 (31)6.8班次方案维护 (31)6.9排班计划维护 (31)6.10实时画面绘制 (32)6.11用量报警配置 (33)日期版本创建人说明2021-8-6V3.0王文珠能源看板、核算单元报表、计量平衡报表、运行工况报表、设备能效分析、运行工况分析、企业日历、核算单元维护、分析指标定义、分析指标配置。
2022-9-10V4.0王松松新增模块能流监视、计量网络展示、电能费用报告、班次班组报表、报警记录查询、工况报警查询、产品类型维护、产品模型维护、班组方案维护、班次方案维护、排班计划维护、实时画面绘制、用量预警配置。
1能源看板能源看板总体效果如下图：1.1总量分析数据来源：一级组织机构外购用能核算单元用量数据。
总量分析模块展示数据为：年用量、当月用量、昨日用量、今日用量。
1.2连续两个月日用量趋势图数据来源：一级组织机构外购用能核算单元用量数据。
展示数据说明：本月和上个月，每天用电情况的同比情况。
能源管理体系(ISO50001)管理手册1. 引言能源管理体系(ISO50001)是一个为组织提供能源管理的框架，旨在帮助组织提高能源效率、降低能源成本、减少能源消耗和排放的国际标准。
本管理手册旨在为组织建立和实施能源管理体系提供指导。
2. 范围本管理手册适用于所有有意建立和实施能源管理体系的组织。
它包含了组织顶层管理对能源管理体系的承诺和支持。
3. 角色和职责3.1 高层管理人员高层管理人员是能源管理体系的最终责任人。
他们应确保组织的能源政策和目标与能源管理体系保持一致，并为能源管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 能源管理代表能源管理代表是能源管理体系的实施者和监督者。
他们负责制定能源管理计划、监控能源消耗和效率，并推动能源管理体系的改进。
3.3 所有员工所有员工应积极参与能源管理体系的实施和改进。
他们应遵守能源管理政策和目标，并提供有关能源消耗和效率的信息。
4. 能源管理体系的要求根据ISO50001标准的要求，能源管理体系应包括以下方面：4.1 能源政策和目标组织应制定和实施能源政策，并设定能源目标，以提高能源效率和减少能源消耗和排放。
4.2 能源管理计划和程序组织应制定能源管理计划和程序，以确保能源的有效管理和监控。
计划和程序应包括能源消耗的跟踪、能源效率的评估和改进措施的实施。
4.3 能源绩效指标和评估组织应制定能源绩效指标，并定期评估能源绩效。
评估结果应作为能源管理体系改进的依据。
4.4 能源管理文件控制组织应控制能源管理相关文档的编制、审查、发布和更新。
文档应准确、及时地提供相关能源管理信息。
4.5 能源意识和培训组织应加强员工的能源意识和培训，以提高能源管理的效果。
培训内容应包括能源管理的原理、技巧和方法。
4.6 内部和外部沟通组织应建立和维护良好的内部和外部沟通机制，以确保能源管理的有效传播和合作。
4.7 能源管理体系的审核和改进组织应定期进行内部和外部的能源管理体系审核，并根据审核结果进行持续改进。
能源管理手册范本1 范围1.1 目的本公司依据国家《能源管理体系-要求》标准和适用法律法规、标准及其他要求，结合生产和服务提供过程的实际编制《能源管理手册》。
本手册为本公司识别其能够控制的、或能够施加影响的能源因素，建立、实施、保持并改进能源管理体系提供了指南，以降低能源消耗，提高能源利用效率。
1.2 适用适用于本公司AA、BB、CC的生产及相关服务过程和场所的能源管理活动，并通过以下方式证实符合能源管理体系标准：a）进行自我评价和自我声明；b）寻求外部组织对其自我声明的确认；c）寻求公司的相关方对其符合性的确认；d）寻求外部组织对其能源管理体系进行认证。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。
凡是注日期的引用的文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本手册。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本手册。
中华人民共和国能源法中华人民共和国节约能源法GB/T2589 综合能耗计算通则GB/T3484-1993 企业能量平衡通则GB/T15316-1994 节能监测技术通则GB/T15587-1995 工业企业能源管理导则GB/T17166-1997 企业能源审计技术通则GB/T17167-2006 用能单位能源计量器具配备和管理通则GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语（idt ISO9000:2005）GB/T24001-2004 环境管理体系要求及使用指南（idt ISO14001：2004）3 术语和定义3.1采用GB/T19000-2008、GB/T24001-2004标准的术语。
3.2专业技术术语采用国家、行业相关标准、规范、规程的定义。
3.3能源术语采用GB/T23331-2009标准术语。
3.4 本《手册》中采用的缩写，为了统一理解，规定如下：4 能源管理体系要求4.1 总要求4.1.1 本公司按能源管理体系标准建立能源管理体系，形成文件，加以实施、保持并持续改进其有效性，以确保降低能耗和提供能源的有效利用。
企业能源管理手册完整版企业能源管理手册企业能源管理是一个系统性的工作，包括建立组织体系、计量体系、统计体系、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用和经济运行等方面。
节能的最终目的是合理使用、经济运行、节能减排、降低成本和提高效益。
为实现这一目标，企业需要建立完善的能源管理机构，包括公司能源管理领导小组、能源管理小组和节能管理中心。
企业的主要生产系统、辅助生产系统、转换系统和外转供等环节都是能源管理的重点。
企业能源管理的内容包括方针和目标、机构与职责、制度、计量管理状况、计量器具配置、统计管理状况和定额考核指标分析等方面。
不同用能单元采用不同的考核办法，如主要生产系统采用定额考核和物料考核，辅助生产系统采用指标考核和日常检查，转换系统采用效率考核和运行参数评价，其他方面则综合考核。
企业总体用能状况可以从经济指标状况和能耗指标状况两个方面进行分析。
经济指标状况包括能源成本占生产成本的比例及升降情况和自耗率等，能耗指标状况包括万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗和万元产值电耗等。
企业能源利用状况分析包括企业能源消费状况、能源消费结构和流向、综合能耗的核定、产品能耗指标的计算分析、产品产量的核定、主要能耗指标的计算与分析、产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析、工业总产值及工业增加值的核定和单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析等方面。
重点关注能设备效率的计算分析，以淘汰低效设备为主要目标。
同时，企业应关注产值能耗指标和能源成本指标的变化情况，以及节能效果和考核指标的完成情况。
分析影响能源消耗变化的因素，评价节能技术改进项目的经济效益，以及关注重点工序能耗指标和单位产品能耗指标的完成情况。
在计量管理方面存在一些问题，如对能源计量管理的重要性认识不足，能源计量器具配备不全，计量管理的基础薄弱，能源分级分项考核制度未建立或执行不严，能源报表制度不严密等。
因此，企业应建立能源计量管理制度，配备有资质的能源计量管理人员，加强能源计量器具管理和能源计量数据管理。
企业能源管理手册目录一、企业能源管理制度 (1)二、能源管理组织机构及主要职责 (2)三、原料煤、燃料煤的管理 (6)四、电力管理 (7)五、水的管理 (8)六、蒸汽的管理 (9)七、油品的管理 (10)八、奖惩法则 (11)九、附则 (11)十、计量人员岗位责任制 (12)十一、计量监督制度 (13)十二、计量器具管理制度 (14)十三、计量器具周检制度 (15)十四、综合统计制度 (16)一、企业能源管理制度第一条为贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《浙江省节约能源条例》，推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，增强企业市场竞争力，制定本制度。
第二条本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。
第三条本制度所称能源，是指原料煤、燃料煤、焦炭、煤气、电力、蒸汽、汽油、煤油，以及通过转化产生的耗能工质一次税费、循环水、脱盐水、除氧水、氧气、氮气、CO2和压缩空气。
第四条我公司能源管理坚持“以人为本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的方针。
第五条我公司的能源管理工作实行行政领导负责制。
公司主要负责人对全公司能源管理工作负责，职能处室、车间、分厂、二级公司的主要负责人对本单位的能源工作负责。
第六条我公司的能源管理工作实行分工、分级负责制。
公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职能处室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。
第七条本制度规定公司能源管理的组织机构，用煤、电、蒸汽、油及其他本制度所称的能源和耗能工质计量、统计等方面的管理要求，适用于公司内部各部门。
二、能源管理组织机构及主要职责第八条能源管理涉及到职工生活、企业管理和产品生产的诸多方面，它是一个高度综合的管理工程，必须建立一个健全的能源管理系统，包括完善组织结构，落实管理职责，按标准配备计量器具，制定和执行有关文件，开展各项管理活动。
能源管理手册第一章：引言能源是维持社会经济运转的基石，而能源管理是提高能源使用效率、保护环境、减少能源浪费的重要手段。
本手册旨在介绍能源管理的基本概念、原则和方法，帮助读者建立科学的能源管理体系，实现可持续发展。
第二章：能源管理概述能源管理是指有效地规划、组织、调控和控制能源的获取、转换、消耗和使用过程，以达到最佳的能源利用效果。
其目标是通过有效控制和管理，降低能源消耗和浪费，提高能源利用效率，减少环境污染。
第三章：能源管理体系3.1 能源管理体系的核心要素能源管理体系的核心要素包括能源政策、能源目标和指标、组织结构和职责以及能源管理的流程和方法。
3.2 能源管理体系的建立和运行建立能源管理体系需要明确能源管理的目标和任务，制定相应的管理策略和措施，并进行定期的评估和改进。
第四章：能源管理的原则4.1 高效用能原则高效用能是能源管理的核心原则，包括优化能源供应结构、提高能源转换效率、采用先进的能源利用技术等。
4.2 系统管理原则能源管理需要全面考虑能源供应、转换和消耗的各个环节，通过系统性的管理和控制来实现能源的高效利用。
4.3 持续改进原则能源管理应持续进行监测和评估，及时发现和纠正问题，通过不断改进和创新，提高能源利用效率。
第五章：能源管理实践5.1 能源审计能源审计是能源管理的核心环节，通过对能源使用情况的调查和分析，确定能源消耗的主要原因和潜在节能措施。
5.2 能源计量与监测建立科学的能源计量与监测系统，对各个能源消耗点进行实时监测，及时发现和纠正能源浪费现象。
5.3 能源节约技术与措施采用先进的节能技术和措施，如能源回收利用、优化能源供应结构、改善能源使用设备效率等，实现能源的高效利用。
第六章：能源管理的经济效益6.1 节能减排的经济效益节能减排可以降低能源成本，提高企业竞争力，减少环境污染，达到经济和环境的双重效益。
6.2 能源管理的投资回报率通过科学的能源管理，可以获得较高的投资回报率，提高企业的盈利能力。
能源管理手册WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】分发号：版次：A/0xx有限公司能源管理手册文件编号：XGTY-NYGL-SC-2013编制：?审核：?批准：?受控状态：2013年9月18日发布 2013年9月18日实施0 引言能源管理手册发布令管理者代表任命书能源方针能源目标和指标企业概况手册管理1 边界和范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 能源管理体系总要求管理职责能源方针策划能源评审能源基准实施与运行总则能源服务、产品、设备和能源采购检查管理评审0 引言能源管理手册发布令本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。
本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年9月16日正式实施。
本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。
为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。
总经理：xx2013年9月18日管理者代表任命书为按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等标准建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命李达磊同志担任管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，并向总经理汇报能源管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。
总经理：xx2013年9月18日能源方针遵守法律法规，推行清洁生产；优化能源结构，全面过程控制；科学循环发展，建设绿色糖业。
释义：依据公司实际情况以及造纸行业特点，及时收集获取与公司相关的节能法律法规、能源标准、节能管理规定及要求，做到及时传递和更新，并要求相关的生产活动严格遵守。
在公司内全面推行清洁生产，提高全员节能意识，继续深入开展“金点子”活动，收集节能和清洁生产方案，安排资金实施可行方案。
严格入厂能源检测，通过实施技术改造，调整优化生产用能结构，支持高效节能产品的应用，运用系统的、过程的管理方法，立足实际，科学决策，严格控制日常工作中的每一道程序、每一个环节，精益求精，降低白砂糖单位产品能耗。
，大力发展循环经济，依靠科技进步和制度创新，提高资源的利用水平，做好中水回用、余热利用，，实现能源的梯级利用，推行“以废治废”、“废弃物再利用”，减少废弃物外排量，确保达标排放，建设绿色生态、持续发展的国际一流制糖业企业。
能源目标和指标企业能耗目标、指标框架图节能分离机，降低耗电量；对蒸发罐加装MVR热能压缩回收系统。
降低单位产品耗汽量。
企业概况山东星光糖业集团有限公司，位于中国富硒金丝枣都—乐陵市，地处乐陵市经济开发区，地理位置优越，交通条件便利北与京津相邻，南靠省会济南，西依京沪铁路、京九铁路、京福高速。
山东星光糖业有限公司是山东星光糖业集团有限公司下设的分公司之一，其始建于2004年3月，占地面积达8万平方米，固定资产16150万元。
公司有员工150人，其中专业技术人员47人，年产食糖20万吨。
企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证等荣誉，是山东省资源综合利用企业。
为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、省政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率。
公司作为省控重点用能企业，积极响应国家和省政府、市政府号召，大力推进公司既能减排，顺利完成省政府、市政府下达的节能目标，并将基恩能够减排工作开展的有声有色。
公司生产主要消耗蒸汽、电力和水。
2010年生产糖81253吨，消耗能源共计吨标准煤，实现产值48751万元，利税3600万元。
2011年生产糖81650吨，消耗能源共计吨标准煤，实现产值51328万元，利税4000万元。
附加：能源管理体系建设组织机构图手册管理0.6.1本手册由节能办组织编写，管理者代表审核，总经理批准发布，节能办负责归口管理。
财务管审计部总经理管理者代表节能办工程部行政部人力资计量品控部销售部安全环供应部生产本手册的更改、换版的管理由节能办按《文件控制程序》的规定执行，收集其它部门对手册的更改意见，并实施更改。
手册的更改须经管理者代表审核，总经理批准。
本手册不得随意复制，其发放和管理由节能办负责。
本手册的发放分为受控和非受控两种方式，受控手册须加盖受控印章予以标识，非受控手册不予标识。
受控手册由节能办统一编号、登记，持有者履行签收手续；非受控手册仅作发放登记，不进行编号，更改不作通知。
公司内部必须使用现行有效的受控手册；非受控手册的发放由管理者代表批准。
审核员；非受控本的发放范围必要时可包括咨询机构及其它相关方。
0.6.6本手册受控本的持有者须妥善保管本手册，不得遗失、外借、擅自更改和复制，持有人失去持有资格时，须将手册移交节能办。
0.6.7本手册解释权归管理者代表。
1 边界和范围公司建立能源管理体系的边界是经济开发区新滨路125号源中纸业有限公司厂区内。
范围为白砂糖等产品的设计、开发、生产相关的能源管理活动、产品及服务的全过程。
2 规范性引用文件GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》GB/T 2589 综合能耗计算通则GB/T 3484 企业能量平衡通则GB/T 15316 节能监测技术通则GB/T 15587 工业企业能源管理导则GB/T 17166 企业能源审计技术通则GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则3 术语和定义本手册采用GB/T23331-2012《能源管理体系要求》标准中的术语和定义。
4 能源管理体系总要求根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012），建立满足标准要求的体系文件确保能源管理的途径畅通；同时建立管理规范和作业指导书，确保能源管理按规范建立、实施和维持；依据能源方针建立公司能源目标，持续不断改进以提升能源绩效；定期评审主要能源使用区域，并结合财务、技术和员工能力建立能源指标和能源管理实施方案，通过管理活动、技术改造、更新或者适用新技术，确保能源指标的达成，并按策划要求监测能源指标；根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）标准，建立能源基准，适时监测能源绩效。
管理职责总经理组织贯彻落实国家的有关法律法规和其他要求；确定能源管理体系的范围和边界；任命管理者代表，规定其责任和权限；任命能源管理体系建设的部门和人员；制定和发布能源方针，并被全体员工所理解；能源基准、绩效参数、目标和指标、能源管理实施方案制定的批准；批准发布能源管理手册和程序文件；确保能源绩效适合本公司，并让相关方满意，同时满足法律、法规要求是最基本要求；作为公司的能源工作的第一责任人，设计公司能源工作的整体发展战略，将能源绩效纳入长期规划；主持管理评审。
管理者代表确保按GB/T23331-2012建立、实施、保持和改进能源管理体系；在总经理授权范围内，确保能源管理体系所需的足够资源，确保能源绩效目标的达成；配合总经理配置、调度体系建立和运行所需的资源和人员，并规定其职责、权限；批准发布作业指导书；组织能源基准、绩效参数、目标和指标的评审；审批主要能源使用清单、能源管理实施方案、能源评审报告；监督适用的节能相关法律、法规、政策及其他要求的落实；组织能源管理体系内部审核；?跟踪验证纠正措施与预防措施的落实；参加管理评审、汇报能源管理体系运行情况。
负责能源管理手册和程序文件等体系文件的贯彻和执行；?负责与本部门有关的能源目标和指标以及管理实施方案的制定，并完成管理实施方案规定的任务；?负责制定相关的程序文件；?负责编写本部门的作业指导书，并执行；负责本部门主要能源使用区域、能源绩效参数和能源绩效改进机会识别；?负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门；?负责监视、测量本部门有关的目标指标和针对能源管理实施方案的具体措施的完成情况，运行控制情况；?负责管理本部门的文件和记录；协助内审组开展内审工作。
节能办职责负责编写能源管理手册和本部门职责范围内的程序文件；负责搜集、组织、存档能源管理方面的法律法规及其他要求文件；组织各相关部门开展能源基准、绩效参数、目标和指标的制定和更新。
参与能源目标分解和指标修订；组织合规性评价；能源管理实施方案的评估论证。
负责对全公司能源管理活动进行过程检查和监督；负责对能源目标、指标及实现结果进行考核；负责对能源消耗、能源效率进行计量、计算和分析；协助管理者代表做好能源管理体系的内部审核；协助总经理进行管理评审，负责编制管理评审计划、会议记录、撰写管理评审报告等；负责能源管理体系的信息交流与传递；负责体系方面日常监测及管理评审、内审、外审的相关运行记录的管理。
负责定期能源监测的外委和联系工作。
生产部参与能源基准、目标和指标的制定，并在本部门加以分解落实；组织制定用能设备的操作规程和用能设备的建档。
工程部组织设备和产品的安装、验收；负责技改和新建项目档案的管理。
计量统计部参与能源基准、目标和指标的制定，并在本部门加以分解落实；参与目标分解和指标修订；统计汇总公司能源购入量和消耗量；监测和计量装置的配备、校准、巡检、维护等管理；负责监测和计量装置数据的抄录。
品控部组织供应部、生产部负责合格供应商的评定；供应部组织监测和计量装置的采购和验收工作；制定年度能源采购计划、蒸汽的采购和合格供应商的管理；负责能源服务、产品和设备的采购；负责能源采购台账的管理。
行政部公司的内部、外部信息的接收、传递；识别控制外来文件。
人力资源部整理汇总各部门上报的培训需求，并形成年度培训计划或临时培训计划；负责培训、人员档案等资料的保存管理。
财务管理部参与能源基准、目标和指标的制定；负责全公司能源绩效的成本监测和经济效益考核。
车间职能范围内信息的传递、沟通和处理；车间内部的日常保养和维护工作；在用用能设备的日常维护、保养；负责本车间内能源消耗及设备运行记录的管理。
能源方针概述能源方针结合本公司实际情况制订，是本公司持续改进能源绩效的总的意图与指导原则，是建立能源目标和指标的框架，应被全体员工所理解并执行，以确保能源管理体系持续有效运行。
管理要求能源方针的内容总经理已组织制定发布管理方针，具体内容见引言能源方针。
