调度会议制度

安全生产调度会议制度范文为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。

(一)会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时____分。

如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。

其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。

(二)会议地点：临建会议办公室(三)会议组织:由总监理工程师负责主持召开(四)参加会议人员：1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。

会议需要其它人员参加的可另行通知。

2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。

﹙五﹚会议程序和内容：1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。

3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。

4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。

5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。

6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。

(六)考核办法：1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。

如请假没有得到同意不参加会议罚款____元。

2、参加人员必须准时到会，迟到超过____分钟罚款____元。

无故不参加会议罚款____元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。

3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款____元。

调度会议制度
是指规定和安排会议的程序和流程。

以下是一份通常的调度会议制度：
1. 会议召集人：确定一个会议召集人，负责发起会议、确定会议的目的和议题，并通知参会人员。

2. 会议议题：确定会议的议题和内容，在会议通知中明确列出。

3. 会议时间和地点：确定会议的时间和地点，并提前通知所有参会人员。

会议时间应尽量避免与其他重要事项冲突。

4. 参会人员：确定参会人员，包括必须参会的人员和可选参会人员。

确保参会人员能够充分代表各个相关部门和利益相关方。

5. 会议通知：会议通知应提前发送给所有参会人员，明确会议的时间、地点、议题和目的，并附上相关资料和准备工作。

6. 会议准备：会议召集人应确保会议需要的资料和准备工作提前准备好，并分发给所有参会人员。

7. 会议流程：确定会议的具体流程和时间安排。

包括会议开始时间、议题讨论时间、小组讨论时间、决策时间、总结时间等。

8. 记录会议内容：会议应有专人负责记录会议内容，包括议题讨论的要点、参会人员的发言和提出的建议、决策结果等。

9. 会议总结和行动计划：会议结束后，由会议召集人或相关人员整理会议记录，制定会议总结和行动计划，并及时通知所有参会人员。

10. 会议评估：定期对会议制度和流程进行评估，提取改进的方面，不断完善会议质量和效率。

以上是调度会议制度的一般步骤和要点，具体的调度会议制度还可以根据公司或组织的具体情况做适当的调整和补充。

调度会议制度一、引言在现代组织中，会议是组织内部沟通、协调和决策的重要工具。

为了确保会议的高效性和顺利进行，各种制度和规定被制定出来。

调度会议制度是其中之一，它规范了会议的召集、安排和执行流程，有助于提高会议的效率和成果。

本文将针对调度会议制度进行详细的讲解。

二、调度会议的目的和原则调度会议的目的是为了有效利用组织资源，促进信息共享、问题解决和决策制定。

在制定调度会议制度时，应遵循以下原则：1. 有效性原则：调度会议应该确保会议的目的明确、内容合理，并通过合理的安排和调度方式，使会议能够高效地达到预期的目标。

2. 公平原则：调度会议应该公平对待各个参会人员，确保他们的合理权益，避免个人偏好或偏见影响会议的召开和决策结果。

3. 透明度原则：调度会议的召开过程和决策结果应该对所有参会人员公开透明，避免信息不对称和隐蔽行为。

三、调度会议的程序1.会议需求确认：拟定会议主题、目的、议程和参会人员名单，并确认会议召开的必要性和紧急程度。

2.会议召集：由召集人根据会议需求确定召集方式（例如邮件、电话等），向相关人员发出会议通知，明确会议时间、地点和预计会议内容。

3.会议准备：参会人员在会议通知发送后，应准备相关材料、文件，并提前了解会议内容，做好准备。

4.会议安排：确定会议的具体流程和议程安排，包括时间分配、讨论顺序、决策方式等。

确保会议的有序进行。

5.会议执行：在会议开始前，召集人应明确会议的目的和议程，引导会议过程，促进参与和讨论，确保会议质量和效果。

6.会议纪要：会议结束后，由会议记录人整理会议纪要，包括会议内容、讨论要点、决策结果等，并及时分发给所有参会人员。

7.会议跟踪：根据会议的决策结果和行动计划，保持对会议进展的跟踪，并及时向相关人员进行反馈和沟通。

四、调度会议相关的注意事项1.会议时间和地点应提前确定，以便参会人员能够合理安排时间和出席。

2.会议通知应包括会议的主题、目的、议程、时间和地点，并提前发送给参会人员。

工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。

2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。

3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。

4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。

5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。

A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。

5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。

6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。

7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。

调度会议管理制度1. 概述调度会议是一种管理和协调工作的方式，旨在提高组织成员间的沟通与合作效率。

为了确保会议的有效性和高效性，需要制定调度会议的管理制度。

本文档旨在规定调度会议的组织、流程、记录、评估等方面的内容，以保证调度会议的高效性和顺利进行。

2. 调度会议的组织2.1 召集人调度会议的召集人应当根据工作需要和领导安排，确定具体的召集人，负责会议的组织、安排、确认出席人员等事宜。

在确定召集人后，应当及时通知与会人员。

2.2 时间和地点调度会议的时间和地点应当提前确定，并及时通知与会人员。

召集人应当根据工作需要，合理安排会议的时间和地点，确保会议的顺利进行。

2.3 参会人员调度会议的参会人员应当根据工作需要和领导安排，确定具体的人员，并将会议的参会人员名单及参会通知发送给相关人员。

如有特殊情况需要调整参会人员，应当及时通知相关人员。

2.4 会议主题和议程调度会议的主题和议程应当事先编制，由召集人和相关人员共同商定，确保会议主题和议程的可行性和有效性。

如有需要，可以适时进行调整。

3. 调度会议的流程3.1 开场调度会议开始前，召集人应当介绍与会人员，并简要说明会议的主题和议程，以便与会人员全面掌握会议的内容和目的。

3.2 讨论内容调度会议的讨论内容应当按照议程依次进行，确保会议的流程和意见的充分表达。

在讨论过程中，应当尊重每个与会人员的意见和建议，并确保讨论内容的高效性和实用性。

3.3 总结和反馈调度会议结束后，召集人应当总结会议内容，向与会人员表达感谢，并做出会议的决定和安排。

针对会议中存在的问题和不足，应当及时整改和反馈，并通过会议记录反映到下一阶段工作中。

4. 调度会议的记录4.1 会议纪要调度会议的记录应当由会议记录员完成，记录会议的内容、决定、安排等方面的内容，并整理成会议纪要。

会议纪要应当及时发送给与会人员，并可以作为后续工作的参考。

4.2 会议记录的保管调度会议的记录应当由会议记录员妥善保管，并在必要的时候提供给相关人员查阅。

煤矿调度会议制度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive调度会议制度一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

调度室调度汇报制度为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。

出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。

3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。

4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。

调度室。

调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。

2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。

本制度适用于化工对调度会议的管理。

3职责生产技术部负责制定、完善本制度。

公司办公室负责考核本制度的执行情况。

各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。

各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。

各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。

4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。

公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。

4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。

4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。

4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。

4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。

工程调度会及专题会管理制度第一章总则第一条为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。

第二条本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。

第二章工程调度会第三条工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。

第四条工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。

第五条工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。

第六条工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。

第七条工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。

第八条会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。

调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。

第九条工程调度会的主要内容：(一)设计、施工存在的问题；(二)施工接口及交叉的有关问题；(三)工程进度、质量、安全文明施工等问题；(四)总平面部署有关问题；(五)其它涉及工程的有关问题。

第十条施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：(一)目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；(二)工程安全、质量情况；(三)需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；(四)施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。

第十一条监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。

第十二条工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。

工程调度会制度范文第一章总则第一条为规范和统一工程调度工作，提高调度效率，确保工程顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的调度。

第三条工程调度是指在工程项目实施过程中，根据工期计划和资源情况，合理安排施工进度和资源分配，保证工程按质、按期、按量完成的工作。

第四条工程调度应遵循“质量第一、安全第一、进度第一、客户满意”的原则，注重科学管理、精细操作。

第五条工程调度应综合考虑施工技术、进度计划、人力资源及材料供应等因素，确保施工进度合理。

第二章工程调度职责第六条负责制定、审核和更新工程调度计划，并与项目相关人员进行沟通和协调。

第七条负责编制项目各阶段的施工进度计划，监控和调整工程进度。

第八条负责协调和处理项目施工中的技术问题，保证施工顺利进行。

第九条负责调配和管理工程项目所需的人力资源和材料资源。

第十条负责制定和实施安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。

第三章工程调度流程第十一条工程调度按照以下流程进行：项目立项-调度计划编制-资源调配-进度控制-问题处理-总结反馈。

第十二条项目立项阶段，由项目经理负责启动工程调度工作，并明确调度目标和要求。

第十三条调度计划编制阶段，调度员根据项目实际情况和工期计划，制定详细的调度计划，并提交给项目经理审核。

第十四条资源调配阶段，调度员根据调度计划，调配项目所需的人力和材料资源，确保施工进度的顺利进行。

第十五条进度控制阶段，调度员监控施工进度，及时发现偏差，并根据实际情况进行调整和协调。

第十六条问题处理阶段，调度员负责协调解决施工中遇到的问题，确保施工进程不受影响。

第十七条总结反馈阶段，调度员对工程调度过程进行总结分析，整理并反馈经验教训，为日后的工程调度提供参考。

第四章工程调度要求第十八条工程调度应按照“合理、科学、有序、安全”的原则进行。

第十九条工程调度应严格按照施工图纸和技术规范进行，确保施工质量符合标准要求。

第二十条工程调度应合理分配人力和物力资源，确保施工进度顺利进行。