公司调度会议制度

安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。

按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。

1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。

2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。

3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。

4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。

5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。

（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。

（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。

（4）公司领导班子成员安排工作提要求。

6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。

7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。

8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。

9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。

10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。

本通知从下发之日起执行。

早调度会议制度一、热电公司早调度会是安排部署日常安全生产经营工作的重要会议，为了规范调度会内容和程序，严肃调度会纪律，特制定本制度。

二、早调度会议时间为每天7:50召开（逢节假日及周六日8:00召开）。

三、会议地点为热电公司办公楼三楼会议室。

四、早调度会议由厂长或书记主持。

五、参会人员（一）周一至周五早调度会热电公司领导、安全监察科、生产技术科、综合管理科、计划财务科、政工科正、副职参会；（二）周六、周日以及节假日早调度会热电公司领导、各科室、车间（站）副主任以上管理人员参会。

六、早调度会议由综合管理科做好会议记录工作。

七、会议议程（一）各车间（站）、科室进行工作汇报。

1、周一至周五早调度会（1）生产技术科、安全监察科分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作；（2）综合管理科汇报前一天的人员出勤情况；（3）其他科室、车间（站）汇报前一天的主要情况和当天主要工作。

2、周六、周日以及节假日早调度会各车间（站）、生产技术科、安全监察科、综合管理科、计划财务科、政工科值班人员分别汇报前一天生产、安全主要情况和当天主要工作。

（二）、各分管领导对分管工作进行点评和安排相关事宜。

顺序为：安全副厂长、主任工程师、生产副厂长。

（三）、热电公司主要领导部署相关事宜。

顺序为：党支部书记、厂长。

八、会议要求和纪律（一）早调度会是热电公司了解掌握安全、生产、项目建设等情况，及时做出安排部署的重要手段，早调度会能够增强各科室之间相互协调配合，顺利完成各项任务。

参会人员应提前收集整理有关信息和资料，使需要协调解决的事项在调度会上及时得到解决，汇报时要简明扼要，汇报时间控制在2--5分钟内。

（二）参会人员必须按时参加会议，不得迟到、早退或无故不参加。

不能参加会议，应提前向厂长、党支部书记请假。

迟到一次考核责任单位月度绩效考核分0.2分，无故不参加会议一次考核责任单位月度绩效考核分1分，并通报批评。

（三）参会人员手机处于关机或会议状态，会议期间不得交头接耳，每发生一次对责任人考核2分。

2024年生产调度会议制度模版会议管理规定一、会议纪律1. 会议期间，必须严格遵守会议议程，不得提出与会议主题无关的其他工作或事项，严禁因工作矛盾发生争吵，干扰会议正常进行。

2. 会议内容应紧密围绕上级安全生产工作要求，针对性解决安全生产生活中的问题，各参会单位需从自身分管业务角度进行协调安排。

3. 遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室负责另行通知。

4. 参会人员必须准时出席，不得迟到、早退。

会议期间，应将手机调至静音或振动模式。

迟到、早退者将处以____元罚款，无故缺席者罚款____元。

二、下午生产调度会议1. 调度会议时间：每日16:00主持单位：生产调度室参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2. 会议程序生产调度室传达上级或领导的指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位需协调的问题。

各单位汇报近期工作重点及需协调解决的问题，由当日值班长协调安排并做出决断。

值班长强调当日或近期工作注意事项。

3. 管理要求值班长需于每日17:00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等情况及需公司协调解决的问题。

参会人员需详细记录会议工作安排及涉及本单位的指示和要求，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈。

参会人员需汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况。

生产调度室负责通报考核前一日会议内容完成情况。

会议期间，必须按程序有序进行，严禁提出会议以外的议题或发生争吵，违者罚款____元。

参会人员不得迟到、早退，手机需调至静音或振动模式，违者按相关规定罚款。

各单位需排定值班顺序表及值班人联系方式，并确保值班人员24小时处于工作状态，遇出差或休假需明确代替人，并将值班顺序表报生产调度室备案，未排定或未报备者罚款____元。

参会人员因故不能参加会议时，需由本单位负责人指定替代人员参加，并向生产调度室主任请假或说明事由，未请假或说明者罚款____元。

生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。

二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。

2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。

3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。

三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。

2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。

四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。

2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。

五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。

2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。

六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。

2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。

3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。

七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。

2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。

八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。

2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。

以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。

调度会议管理制度调度会议管理制度调度会议管理制度1目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。

2范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。

本制度适用于化工对调度会议的管理。

3职责生产技术部负责制定、完善本制度。

公司办公室负责考核本制度的执行情况。

各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。

各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。

各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。

4管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。

公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。

4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。

4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室(生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部)副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。

4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。

4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。

安全调度会议制度为了加强安全生产工作的组织协调，提高安全生产工作的效率，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本制度。

一、会议目的1.1 及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。

1.2 传达和贯彻上级安全生产政策和要求，提高全体员工的安全生产意识。

1.3 研究解决安全生产中的重大问题，制定和落实安全生产措施。

二、会议范围2.1 公司安全生产调度会议，适用于公司全体员工。

2.2 各部门安全生产会议，适用于各部门全体员工。

三、会议职责3.1 安全生产部负责安全生产调度会议的组织和召开，负责会议的记录和整理。

3.2 各部门负责本部门的安全生产会议的组织和召开，负责会议的记录和整理。

3.3 全体员工应积极参加安全生产调度会议，并认真执行会议的决议。

四、会议程序4.1 公司安全生产调度会议，每月召开一次，由安全生产部负责组织。

4.2 各部门安全生产会议，每月召开一次，由各部门负责人负责组织。

4.3 会议的主要内容包括：安全生产情况汇报、安全生产问题讨论、安全生产措施制定、安全生产任务布置等。

4.4 会议记录应详细记录会议的议程、讨论的内容、决议的事项等，并经与会人员签字确认。

五、会议纪律5.1 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席。

5.2 会议期间，与会人员应遵守会议纪律，不得随意发言或离开会场。

5.3 会议记录应详细记录会议的议程、讨论的内容、决议的事项等，并经与会人员签字确认。

六、会议效果6.1 会议的召开应有助于提高全体员工的安全生产意识，提高安全生产工作的效率。

6.2 会议的召开应有助于解决安全生产中的重大问题，制定和落实安全生产措施。

6.3 会议的召开应有助于提高全体员工的安全生产技能，提高安全生产工作的质量。

七、会议的修订和废止7.1 本制度由安全生产部负责修订和废止。

7.2 本制度的修订和废止，应经公司董事会批准。

八、其他8.1 本制度的解释权归安全生产部所有。

会议调度管理制度第一章总则第一条为落实公司会议管理制度，保障公司会议的顺利进行，提高会议的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类会议的调度管理。

第三条会议调度管理应遵循公开、公平、公正、便捷和高效的原则。

第四条会议调度管理应明确责任部门、责任人，建立健全管理制度和流程。

第五条会议调度管理应注重信息的及时传递以及前后环节的有效衔接。

第六条公司会议调度管理制度实行分级负责制，明确各级领导和相关人员的职责。

第七条公司会议调度管理实行制度的科学化、规范化和标准化。

第八条公司会议调度管理制度实行责任倒查制度，追究责任人责任。

第二章会议调度管理第九条公司会议的调度管理应该在会议召开前做好相应的筹备工作，包括确定会议的召开时间、地点、议程、参会人员等事项。

第十条公司会议的召开需要提前制定好会议计划，包括会议议程、会议主题、讨论内容等。

第十一条公司会议的召开需要提前通知参会人员，确保参会人员的准确及时参会。

第十二条公司会议的召开需要确定好会议主持人和记录人员，确保会议的秩序和记录。

第十三条公司会议的召开需要提前准备好相关资料和设备，以保障会议的顺利进行。

第十四条公司会议的召开需要在会议结束后做好会议记录，包括会议结论、决议等。

第十五条公司会议的调度管理需要做好会议的总结与反馈，及时修改和完善制度。

第三章会议调度管理的责任和权利第十六条公司领导是会议调度管理的主要责任人，负责会议的召开和决策。

第十七条公司行政部门是会议调度管理的执行者，负责会议的具体组织和安排。

第十八条公司各部门和人员要积极配合会议的召开，提供必要的支持和协助。

第十九条公司各部门和人员有权参与会议的决策和讨论，提出建议和意见。

第二十条公司各部门和人员有责任遵守会议纪律，不得干扰会议的正常进行。

第二十一条公司各部门和人员有权要求会议的记录和总结，确保会议决议的贯彻执行。

第四章会议调度管理的流程和程序第二十二条公司会议调度管理的流程和程序分为会前准备、会中管理、会后总结三个阶段。

双周调度会议制度模板一、目的为加强部门间沟通协作，提高工作效率，及时解决工作中的问题和困难，促进工作落实，特制定本双周调度会议制度。

二、会议组织1. 会议周期：每两周召开一次，具体日期由各部门商定。

2. 会议主持人：由各部门负责人轮流担任。

3. 参会人员：各部门负责人及关键岗位人员。

4. 会议地点：部门会议室。

三、会议议程1. 各部门工作进展情况汇报：各部门负责人对过去两周的工作进行总结，汇报工作进展、成果及存在的问题。

2. 工作讨论与交流：参会人员就工作中的疑问、困难进行讨论，寻求解决方案，分享工作经验和心得。

3. 工作计划与安排：各部门负责人对下一阶段的工作进行计划和安排，明确工作重点和目标。

4. 学习与培训：会议安排一定时间进行业务知识、技能培训等，提升部门员工综合素质。

5. 会议总结与反馈：会议主持人对本次会议进行总结，对会议成果进行梳理，对下一步工作提出要求。

四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向会议主持人请假。

2. 参会人员应充分准备，积极发言，围绕会议主题展开讨论。

3. 会议期间，禁止玩手机、接打电话，保持会场安静。

4. 会议记录由专人负责，会后将会议纪要发送给各部门。

五、会议效果评估1. 会议结束后，各部门负责人应对会议效果进行评估，如有需要，可提出改进意见。

2. 会议效果评估结果将作为调整会议内容和形式的重要依据。

六、会议制度调整1. 本制度根据实际情况适时进行调整。

2. 调整后的制度需经部门负责人同意，并由专人负责更新。

通过实行双周调度会议制度，我们希望达到以下目标：1. 提高工作效率，确保各项工作有序推进。

2. 加强部门间沟通协作，形成工作合力。

3. 提升部门员工业务能力和综合素质。

4. 及时发现和解决问题，为工作落实提供保障。

请各部门严格按照本制度执行，共同努力，共创美好未来。

调度会议制度调度会议是各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要会议，为确保调度会议简明快捷、高质高效，特制订本制度。

一、会议时间：每天下午15:30.二、会议地点：综合办公楼一楼会议室(暂定)。

三、参加人员：项目部总值班人员、各职能科室、业务部门及生产、辅助单位主要负责人和值班人员。

四、会议主持：当日总值班。

五、会议记录：安调站人员。

六、相关要求：1、会议议程：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况，通报工作环节中存在的重要问题，兑现工作安排；②各单位分别汇报当日安全生产中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求；③项目部领导指示安排工作。

2、各单位必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，主要负责人不能参加的，应向总值班请示，经同意后，指定相关人员参加，会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报。

3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊身分完不成，且不影响安全生产的，必须向调度、分管领导、总值班汇报，经同意后，方可延时，并积极采取有效的补救措施，但不得影响其他单位的工作。

4、调度室负责职员要汇报前一天调度会议安排工作的落真相况，对没有按时完成的工作，要进行考核兑现，并明确最后限期并考核记录。

5、调度室要做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。

调度室要主动、及时调度生产会议安排的进展和落实情况，积极协调，确保各项工作的顺利开展。

6、调度会议安排的工作，责任单位应积极落实并每班向调度汇报落实情况。

7、与会人员要遵守会议纪律，开会前应将手机调成静音或振动，会议期间禁止出现铃声。

8、与会人员要执行签到制度，严禁代签。