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某市XXXXX工程监理规划编制人：审核人：XXXX建设管理有限公司2016 年 03 月某市XXXXX工程监理规划目录一．工程项目概况1.1工程项目特征 (1)1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3建设规模及工程特点、类型1.1.4工程造价工程项目建设实施的相关单位二．监理工作依据 (2)三．监理范围和目标 (3)监理工作范围监理工作目标监理工作内容五．项目监理部组织机构及设备、资料配置 (5)项目监理部组织机构图设备、资料配置六．监理人员岗位职责 (7)总监理工程师岗位职责专业监理工程师岗位职责七．施工监理工作主要内容和职责..................................9八．监理工作制度. (11)8.1会议制度8.2检验规定8.3监理日记8.4监理月报8.5监理常用的表格质量控制目标分解质量控制原则质量控制程序质量控制要点控制质量的措施9.5.1 工程质量的事前控制9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.3 工程竣工验收的质量控制9.5.4 监理行使质量否决权质量问题和质量事故处理十．工程进度控制 (28)工程进度控制的原则进度控制目标分解工程进度控制程序工程进度控制的内容与方法十一．工程造价控制 (31)工程造价控制的依据工程造价控制的原则工程造价控制目标分解工程造价控制的基本程序工程造价的控制方法十二．合同管理 (35)十三．信息管理 (38)十四．安全管理及应急措施 (40)某市XXXXX工程监理规划1. 工程项目概况工程项目特征本工程系某市发展有限公司开发的办公用房;场地东高西底,南高北底,南北走向的阶梯地形,高差较大,最大高差15m;地质结构为泥岩,岩石发育良好,无地下水;1.1.1 项目名称某市XXXXX工程1.1.2 建设地点本工程位于某市北部新区人和组团I标准分区147-1号地块;项目东靠爱琴庄园小区,南一同舟实际苑,西临棕榈泉国际花园小区,北接金开大道;1.1.3 建设规模及工程特点、类型主体采用框架剪力墙结构,基础采用桩基、独基、条基;抗震烈度为6度,三级抗震;建筑总高度 m;工程总建筑面积约万平方米1.1.4 工程造价.77工程项目建设实施的相关单位建设单位业主与XXXX建设管理有限公司签定的工程建设监理合同;建设单位业主与施工承包单位签定的工程施工合同;建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料;国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和某市当地政府建筑工程质量管理监督办法等;当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定;国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如某市市工程建设监理规程;3. 监理范围和目标监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理;监理范围是本工程建筑红线以内,施工图纸所包括的土建工程、采暖卫生工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、等工程;监理工作目标3.2.1 监理服务：积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针;以守法、诚信、公正、科学的监理原则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意；遵守职业道德,维护业主的合法权益,不从事与所监理项目的施工承包、建筑材料、建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动；业主的意见和要求在24小时有效工作日内答复;3.2.2 工程质量等级：合格3.2.3 建设单位与承包单位签订的合同工期；暂定于2016年 3月1 日开工;工期660日历天3.2.4 工程造价：工程承包合同价款3566万元第三章．监理工作内容一、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作1制定详细的监理工作计划；2熟悉工程设计图纸和放样走线数据；3熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；4审查承包人的施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划；5审查承包人的材料来源,以及施工人员、施工装备进场情况等；6对承包人包括分包人的进场队伍的施工技术水准进行评估；7准备举行第一次工地会议等;2、协助业主做好施工前准备工作1协助业主组织进行技术交底与图纸会审,消除错、漏、碰、缺,优化施工图设计,提出图纸会审纪要,并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行;2协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜;3协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接,如测量控制桩点、规划红线及边界,工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况,施工场地及施工临时用地、用水、用电,以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等;4协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料,并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理;3、监理机构准备工作1组建本工程监理机构,合理配备监理人员和监理仪器设备,确保满足本工程各项监理工作的实际需要;2制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度,包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等,落实本工程监理机构全员的岗位责任制;3组织监理机构全员开展岗前的学习、培训,熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件,明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任,以及与业主的工作分工与配合,强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象;4组织编制本工程监理实施细则,制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等,确定监理资料、施工资料的文档格式;5设立独立的监理工程师办公室和现场试验室,组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场,并对监理仪器设备检查、核定;6监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清;7监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错、补充漏缺,对于发现的重大错误,漏项等问题,应提出详细资料报业主;8监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等;根据调查结果适时提出处理措施报业主;9依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际,统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示;4、督促承包商做好施工准备工作1督促承包商尽快组织进场,组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接;2敦促承包商编制施工组织设计,并要求于工程正式开工前7天提交本工程监理部审查;3对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查,督促完善施工质量、安全保证体系;4对承包商的试验检测手段进行审查,检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室,实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目,如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室,或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目,责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构;5审批工程标准试验报告,对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复,以作为本工程相关测试的控制标准,并通过平行对比试验,确定标准试验的标准值;6编制施工准备工作计划,建立例会制度和申报、审批制度,组织协调承包商的施工准备工作;7督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续;8组织进行开工前准备工作的全面检查,包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具,以及工程保险和资金使用情况等;9组织召开第一次工地会议,最终审查承包商的施工准备情况,确认工程开工条件的完备情况,审查签发工程开工报告;二、施工阶段工作内容在施工阶段,监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理,并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作;1、质量控制1根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则,落实质量监理责任;确定质量考核奖罚细则;2施工过程,要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划,并提出确保质量的具体措施;3施工过程,要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况,对施工组织设计或方案进行调整、补充,确保工程质量和进度满足合同要求;4采取见证或平行检验方式,监控承包商的施工测量放线、放样,确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告;5按合同、法规和规范规定,组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收,对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检,确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证,并监控其保管状态;6检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转,督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度,强化“三检”制度和工序交接管理制度;7核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况,审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定,并监控其按方案实施;8施工过程,检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求,对不满足要求的立即通知承包商予以更换,特别是影响质量的关键设备;9对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程,及早调查承包商的施工准备情况,经监理工程师考察确认完全满足要求后,方能批准实施施工;10严格执行监理程序,施工准备不足的部位工序不得擅自开工,上道工序承包商自检后未经监理工程师确认,不得进行下一道工序的施工;11跟踪监控承包商的工序作业过程,一般工序采取巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序采取见证、旁站方式,如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑,以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等,发现承包商的错误做法,不当操作或缺陷,及时责令承包商纠正;12督促承包商严格执行工程报验申请制度,隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收,督促承包商按规定进行自检验评后,向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料,经监理工程师审查和现场检查后,方予以签认;13认真组织进行隐蔽验收,各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽;14对设计变更和技术核定,必须经过认真的分析、审核,并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后,提出意见和建议,报经业主审批同意后予以执行;15对施工中出现的质量缺陷和质量事故,监理工程师应及时组织调查、分析、处理,书面通知承包商整改,并检查整改结果;当出现重大质量事故时,督促承包人按规定上报有关单位;16运用平行检验手段,对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测,正确评估工程质量,提出存在的质量缺陷,责令承包商限期整改;17严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序,认真审查验收资料,包括竣工验收资料和竣工图,督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料;18对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试,要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案,经监理工程师审批后执行;监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程,确保安装质量、技术参数符合设计要求;19认真做好监理日志、月报,及时收集整理质量技术记录和资料,按有关规定分类归档管理,为业主提供全面反映工程过程质量的信息;2、进度控制1根据业主对项目建设总进度目标的要求,编制总进度规划控制性建议计划,把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中,统筹规划,经业主审批后认真组织实施,以约束建设各方日常工作;2按总进度计划要求,编制本项目各阶段进度计划,并进行动态控制;3审核承包商提交的进度计划,看是否满足项目总进度规划的要求;承包商应根据批准的月计划,分解编制周作业计划,并报监理备查;4根据合同和项目管理总体目标的要求,拟定项目进度竞赛文件,制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则;5督促设计单位做好施工中的配合,及时发出设计变更和洽商,科学、合理地解决施工中的设计问题,以免影响工程施工进度;6跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理,以及施工投入不足或效率低下,影响周计划执行时,应通知承包商及时予以整改;7检查每周进度计划的执行情况,核查承包商报送的每周进度计划执行报告,分析进度偏差原因,及时提出纠正措施;当实际进度连续出现偏差,严重影响合同工期时,应向业主专项报告,共同商定采取进一步的措施;8检查设备材料供应商的供货准备情况,落实确切的发货到货时间,以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作;9及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作,提供施工条件,以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加;3、投资控制1根据本工程总概算和承包合同,分析确定投资控制目标,并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解,拟定投资控制计划,编制各类资金使用计划,并动态监控其执行;2严格工程量清单管理,根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表,确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例,报业主审批后执行;3严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量,确认当月实际完成的工程价值,拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请;4拟定工程变更的报批确认程序,认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响,选择功能价值高的方案,严格控制工程变更引起的费用增加;5拟定“无签证管理制度”的建议措施,通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径,把现场签证限制到最少程度;严格现场签证管理审批确认程序,拒绝不合理的“签证”,严格控制不必要的费用增加;6按照合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款支付包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等,做到不多、不重,并定期每月将投资计划与实际支付进行比较,向业主提交执行计划结果的报告;7根据合同规定和确认的索赔事实证据材料,进行索赔费用估价和审核,协商确定索赔费用金额;8审查工程结算,确认最终工程造价和支付,协助业主处理特殊情况下的结算与支付,如违约中止合同的结算等;4、安全、文明施工监督1监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定,坚决杜绝重大伤亡事故,树立企业品牌工程的形象;2根据业主对项目建设的总体要求和合同规定,拟定项目的安全、文明施工竞赛文件,提出奖罚细则;3严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求,特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施;4每周组织一次安全文明施工联合检查,发现存在的安全隐患和不规范的施工行为,书面通知承包商限期整改;各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况,发现问题及时汇报总监理工程师后,书面通知承包商进行整改;5利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式,经常督促承包商加强安全文明施工管理,每周进行安全文明检查评比,落实经常性的安全教育班前检查、交底,每月安全培训,进一步完善安全文明施工;6督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理,加强现场的施工总平面规划和管理、调度,加强各作业面的安全文明施工检查和管理,做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作;7每月编制监理月报向业主汇报,并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题,提出整改要求和达到的目标;5、合同管理1预测项目实施过程的风险,并对各类风险分别制定相应的对策;如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议,协助业主选择最适宜的方案,有序地组织项目的实施,以确保工程质量、进度和投资的有效控制,实现本项目建设的总体目标要求;2协助业主组织招标,优选承包商,起草各类合同文件,协助办理各类合同的鉴证、备案手续,必要时协助业主进行公证;3为规范本项目的建设活动,严格约束承包商的行为,合理分担风险,必须拟定既适应本工程特点,又能有效地进行目标控制的合同条款,以便主动实施合同管理;4在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法,改进传统管理的“现场签证”做法,严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围;5根据项目总体目标要求,在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施,以及与计量支付挂钩的原则条款,以经济手段约束承包商的施工行为,为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据;6对合同条款进行全面的分析,预测合同管理的风险和薄弱环节,制定防范措施,利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免;7监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定,按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等,主动履行合同义务,预防被动索赔;8检查承包商的履约行为,按月进行评价,并收集整理形成履约档案,为处理索赔、争议准备事实证据;9督促承包商及时全面履行合同承诺;10努力营造良好的合同环境,以使项目实施处于良好运行状态;当产生合同纠纷时,监理工程师应及时组织调解,避免争议、纠纷的升级,影响工程计划的实施;11各合同工程内容竣工后,监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算,对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等,认真清理分析总结后报告业主,以为业主在最终支付时提供考虑依据;6、信息管理1根据信息量大小,按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷,以适应方便检索、查阅、保存的需要;2严格遵循本投标人的信息管理制度的有关规定,进行信息的收集、处理、传递和贮存,确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求;3建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统,随时向业主提供各种报表;7、组织协调根据业主监理招标书的规定,本投标人拟从以下方面做好组织协调工作;1组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系,协助业主处理与本项目建设有关的问题;协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜;2协调与承包商的关系,督促承包商按合同全面履约,协调好业主与承包商间的关系;3协调好与政府各有关主管部门的关系,接受他们的监督、指导,并将有关主管部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中;三、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作,对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理;1、定期组织回访监理部将定期主动地了解工程使用情况,组织安排责任单位进行回访;2、及时调查缺陷接到业主的通知后,监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因,必要时,建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加;3、分清缺陷责任对保修期内的投诉,本监理部2天内组织承包商查明投诉原因,根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属,要求责任方提出缺陷解决方案,督促尽快予以实施;4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限,一般约定为7天,复杂或工作量较大的不超过14天;5、确认缺陷修复质量对承包商或另委托第三方按保修合同规定进行的缺陷修复,其修复质量由本投标人机关监理部与业主必要时邀请设计单位参与共同检查签认;6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长,其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷或损坏而未能使用的时间;7、保修责任证书解除保修期到期,签发解除保修责任证书,并签发退还剩余保修金或保函的证明文件;第四章监理工作程序根据业主的监理招标文件要求,本工程建设监理工作包括施工阶段监理、保修阶段监理;为了提高建设工程的监理水平,规范工程建设的监理行为,理顺工程建设的监理工作程序及强化建设工作质量,针对本工程具体情况编制监理工作程序;第一节工程项目一般监理工作程序一、工程项目实施监理的总体工作程序。
建筑工程监理规划编制规范一、引言建筑工程监理规划编制是指为了确保建筑工程的质量和安全，在施工阶段进行有效监督和管理的过程。
监理规划编制的目的是建立一套科学、规范的工作流程，确保监理工作的高效运行。
本文档将详细介绍建筑工程监理规划编制的相关规范和要求。
二、监理规划编制的基本原则1.科学性：监理规划编制应基于科学性原则，确保监理工作的有效性和可行性。
2.合理性：监理规划编制应基于实际情况和项目需求，合理确定监理任务和工作计划。
3.可操作性：监理规划编制应具备一定的可操作性，确保监理工作实施的可行性和便捷性。
4.灵活性：监理规划编制应具备一定的灵活性，能够在需要时进行调整和优化。
三、监理规划编制的步骤1.确定监理任务：明确监理工作的主要任务和目标，根据工程的特点和需求确定具体监理内容。
2.制定工作计划：根据监理任务和时间要求，制定详细的工作计划，包括工作流程、检查点和时间节点等。
3.明确监理人员：确定监理团队的组成和监理人员的职责分工，确保监理工作的专业性和有效性。
4.编制监理报告：根据监理工作的实际情况，编制监理报告，包括工作总结、问题分析和解决方案等。
四、监理规划编制的主要内容1.监理任务：明确监理工作的主要任务和目标，包括施工质量监理、安全监理、进度监理和合同管理等。
2.工作计划：详细制定监理工作流程、时间计划和人员安排，确保监理工作的有序进行。
3.监理要点：确定监理工作的关键要点和重点监管内容，包括施工现场管理、工程质量检查和工艺指导等。
4.监理报告：根据监理工作的实际情况，编制监理报告，汇总工作成果和问题分析，提出合理的解决方案。
五、监理规划编制的实施1.监理组织及指挥：建立专业的监理组织和管理体系，明确监理人员的职责和权限，确保工作的高效运行。
2.工作流程优化：不断优化监理工作的流程和方法，提高工作效率和质量。
3.现场管理：加强对施工现场的监理管理，确保施工合规、安全和质量。
4.问题处理：及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保施工工艺和质量符合要求。
精品文档`GD220215□□〔工程名称〕监理规划编写：〔总监等编写人员签名〕〔部门技术负责人签名〕审批：〔企业技术负责人签名〕〔监理单位名称、盖章法人〕〔〕年〔〕月〔〕日目录一.工程概况 (1)二.监理工作范围与内容 (1)2.1监理工作范围 (1)2.2监理工作内容： (1)三.监理工作目标 (6)〔1〕投资控制目标 (6)〔2〕进度控制目标 (6)〔3〕质量控制目标 (6)〔4〕平安控制目标 (6)四. 监理工作依据和原那么 (6)1、监理工作依据——法规性文件 (6)2、监理工作依据——合同文件 (7)3、监理工作依据——技术标准 (7)4、监理的原那么 (8)五. 工程监理机构组织及职责 (8)1、工程监理机构的组织形式 (8)2、现场监理机构人员一览表 (9)3、监理人员岗位职责 (10)六.监理工作程序 (13)七.监理工作方法和措施 (24)〔一〕质量控制方法和措施 (24)〔二〕进度控制监理方法和措施 (27)〔三〕投资控制监理方法和措施 (29)〔四〕合同管理 (32)1、合同管理的内容 (32)2、合同管理的方法 (32)3、合同管理的措施 (32)〔五〕信息管理 (33)1、信息根底资料 (33)2、监理控制资料 (33)3、计算机辅助管理系统 (33)4、监理档案 (33)〔六〕组织协调 (33)1、组织协调的任务 (33)2、组织协调的内容 (34)3、组织协调的方式 (34)4、组织协调工作要求 (34)〔七〕平安生产及文明施工监理 (35)1、平安生产及文明施工监督原那么 (35)2、平安生产及文明施工监督筹划 (35)3、平安生产及文明施工监督方法 (35)4、审查及检查的主要内容 (36)5、施工阶段平安监理的主要工作内容 (37)6、平安生产及文明施工监督措施 (38)〔八〕环境职业健康平安监理 (38)1、编制依据 (38)2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 (38)3、控制程序 (38)〔1〕环境因素的识别 (38)〔2〕危险源的识别 (39)4、实施控制 (39)5、其他控制措施 (39)6、施工期环境影响分析 (40)7、控制污染的对策 (41)8、完工后向环保部门上报资料 (42)9、确保平安文明施工到达“市双优样板工地〞监理措施 (43)〔1〕创市双优平安监理措施 (43)〔2〕创市双优文明施工监理的措施 (44)八、旁站监理工作内容 (45)1、旁站监理原那么 (45)2、本工程旁站监理的范围 (45)3、本工程旁站监理内容 (46)4、旁站监理程序 (47)5、旁站监理人员的职责 (47)九、针对本工程的监理控制要点 (48)1、测量监理控制要点 (48)2、桩基工程监理控制要点 (49)3、地基根底工程质量监理控制要点 (49)4、模板工程监理控制要点 (50)5、钢筋工程质量监理控制要点 (50)6、混凝土工程质量监理控制要点 (51)7、楼面厕浴间防水监控要点 (52)8、给排水工程过程监理控制要点 (52)9、室内排水管道安装质量的控制要点 (54)10、室外排水管道安装质量控制要点 (55)11、电气安装工程质量监理控制要点 (56)12、设备安装质量监理控制要点 (56)13、电气安装质量监理控制要点 (57)14、管道安装质量监理控制要点 (57)15、仪表安装质量监理控制要点 (58)16、设备构件吊装平安监控要点 (58)17、电气安装平安监控要点 (58)18、施工机械使用平安监控要点 (59)19、建筑外脚手架工程施工监控要点 (59)20、施工防火平安监控要点 (59)21、临电平安监理要点 (60)22、电梯安装平安监理要点 (61)23、装修平安监理要点 (61)24、民用建筑室内环境污染控制要点 (62)十.监理人员工作守那么和工作制度 ............................................ ６６1、工程监理部工作守那么................................................ ６６2、工程监理工作制度.................................................... ６６3、针对本工程的驻场监理工作制度：...................................... ７０5、工程协调例会及会议纪要签发制度...................................... ７２7、施工进度方案审查制度................................................ ７４9、工程材料、半成品质量检验封板制度.................................... ７５10、隐蔽工程分项〔部〕工程质量验收制度................................. ７６11、旁站监理制度....................................................... ７７12、技术复核制度....................................................... ７７13、单位工程、单项工程中间验收制度..................................... ７７14、工程变更处理制度................................................... ７８16、工程索赔签审制度................................................... ７９九.监理规划的实施 .......................................................... ８０一.工程概况1.1工程名称：1.2工程建设地点：1.3 建设单位:1.4设计单位:1.5监理单位:1.6建设工期：1.7投资规模：1.8工程特点:二.监理工作范围与内容2.1监理工作范围施工阶段及保修阶段监理。
目录第一章工程项目概况-------------------------------3第二章监理工作范围-------------------------------4第三章监理工作内容-------------------------------5第四章监理工作目标-------------------------------7第五章监理工作依据-------------------------------8第六章项目监理机构的组织形式---------------------9第七章项目监理机构的人员配备计划-----------------11第八章项目监理机构的人员岗位职责-----------------12第九章监理工作程序-------------------------------16第十章监理工作方法及措施-------------------------17第十一章监理工作制度-------------------------------68第十二章监理设施-----------------------------------78第十三章旁站监理-----------------------------------80第十四章安全监理-----------------------------------82第十五章工程竣工验收--------------------------------94第十六章监理资料-----------------------------------96XXXXXXXXXX工程施工阶段监理规划前言XXXXXXXXX委托山东恒信建设监理有限公司对XXXXXXXXX工程施工阶段进行建设监理。
工程监理的委托合同于XXXX年XX 月XX日签定。
为确保该工程的监理工作顺利进行，做到标准化、规范化监理，指导监理工作，明确监理目标，项目监理部制定本监理规划。
第一章工程项目概况一、工程基本情况（一）工程项目名称XXXXXXXXXXXX；（二）建筑形式：（三）结构形式（四）装饰部分（五）给排水部分（六）采暖部分（七）通风空调部分（八）设备安装部分二、项目参建单位三、各方面关系图说明：A 为合同关系；B 为业务关系；C 为监理与被监理关系。
建筑改造工程监理规划范本1. 背景介绍建筑改造工程监理是指在建筑改造过程中，监理人对施工单位进行监督和检查，以确保施工质量和安全，并保障项目顺利完成的工作。
本规划范本旨在提供一个指导性的框架，帮助监理人员制定有效的监理规划，并确保施工过程的顺利进行。
2. 监理目标- 提高工程质量：通过监督施工过程，确保施工符合相关规范和标准，避免施工质量问题。
- 确保工程进度：监理人员应及时检查工地进展并及时处理施工中的问题，以确保工程进度不受干扰。
- 保障施工安全：监理人员应密切关注施工现场的安全情况，及时发现和处理安全隐患。
3. 监理任务- 施工质量监督：监理人员应对施工质量进行全过程监督，包括材料选择、工艺要求、质量控制等。
- 进度监督：监理人员应定期检查项目进度，并与施工单位沟通解决可能影响进度的问题。
- 安全监督：监理人员应积极参与安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
- 合同管理：监理人员应对合同内容进行审查，并确保施工单位按照合同要求履行义务。
- 问题处理：监理人员应及时处理施工过程中出现的问题，并与相关方面协商解决。
4. 监理计划- 制定监理计划：监理人员应根据项目情况，制定详细的监理计划，包括工作内容、时间安排、人员配备等。
- 定期汇报：监理人员应按照计划定期向业主和相关方面汇报工作进展和问题处理情况。
- 联络沟通：监理人员应与施工单位、业主和相关方面进行有效的沟通，并及时解决问题。
5. 监理报告- 编写监理报告：监理人员应将工作情况及时记录，并编写监理报告，报告内容应真实准确。
- 报告内容：监理报告应包括工作进展、质量问题、安全隐患、进度情况等，同时提出解决方案和建议。
6. 结束工作- 收尾工作：监理人员应在工程竣工后进行收尾工作，包括验收、结算等工作。
- 总结经验：监理人员应总结工作经验，反馈问题和不足之处，并提出改进措施。
以上是本文档的建筑改造工程监理规划范本，希望能对监理人员进行指导和帮助，确保建筑改造工程的顺利进行。
房屋工程施工监理规划一、工程概况1.1 工程名称：某市XX住宅小区房屋工程1.2 工程地点：某市XX区1.3 工程规模：本项目包括10栋住宅楼，共计2000户，建筑高度为24-30层，总建筑面积约为30万平方米。
1.4 工程投资：总投资约为10亿元人民币。
1.5 工程进度：本工程分为三个施工阶段，第一阶段为基础施工，第二阶段为主体结构施工，第三阶段为装饰装修施工。
1.6 工程质量目标：本工程质量目标为达到国家优良工程标准，争创市优质工程。
1.7 工程特点：本工程为高层住宅建筑，结构复杂，施工难度较大，对施工质量、安全、进度等方面的要求较高。
二、监理工作范围与内容2.1 监理工作范围：本工程监理工作范围包括施工全过程的的质量、安全、进度、投资控制等方面的监督与管理。
2.2 监理工作内容：（1）施工准备阶段：对施工图纸、施工方案、施工组织设计等进行审查，确保施工前各项准备工作符合要求；对施工单位、施工人员、施工机械等进行检查，确保施工条件具备。
（2）施工阶段：对施工现场进行定期巡查，监督施工质量、安全、进度等方面的情况，发现问题及时要求施工单位整改；对施工过程中的重要环节进行验收，如基础验收、主体结构验收、分部工程验收等；对施工单位提交的工程资料进行审核，确保资料真实、完整、准确。
（3）装饰装修阶段：对装饰装修工程进行验收，确保工程质量符合要求；对施工单位提交的工程资料进行审核，确保资料真实、完整、准确。
（4）保修阶段：对施工单位提供的保修服务进行监督，确保保修工作顺利进行。
三、监理工作目标3.1 质量控制目标：确保工程质量达到国家优良工程标准，争创市优质工程。
3.2 进度控制目标：确保工程按时完成，不影响整体进度。
3.3 投资控制目标：控制在预算范围内，避免浪费。
3.4 安全控制目标：确保施工过程中人员伤亡事故率为零，确保工程安全。
四、监理工作依据4.1 法律法规：国家和地方有关建筑施工的法律法规、规范性文件。
建筑工程监理规划随着城市建设的高速发展，建筑工程监理显得尤为重要。
它是保障工程质量和安全的重要环节，也是确保建筑工程按照设计要求进行的有效手段。
本文将从监理的定义、监理规划的重要性以及监理规划的具体内容等方面进行论述。
一、监理的定义和作用建筑工程监理是指在建筑工程实施过程中，由专业监理机构对工程的范围、质量、进度、安全、成本等进行监督、检查和指导的活动。
其主要作用包括：1.保障工程质量：监理人员通过对工程质量的监控，及时发现并解决工程质量问题，确保施工符合国家标准和规范要求。
2.控制施工进度：监理人员对施工进度进行全面跟踪，及时发现并协调解决施工中的问题，确保工程按计划进行。
3.监督成本管理：监理人员对工程造价进行监督，协助业主合理控制工程费用，避免不必要的浪费。
4.确保工程安全：监理人员对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，保护工人的生命财产安全。
二、监理规划的重要性监理规划是建筑工程监理的重要组成部分，它为监理活动提供了系统性的指导和保障。
具体来说，监理规划的重要性体现在以下几个方面：1.明确监理目标：监理规划明确了监理工作的目标和任务，包括工程质量目标、施工进度目标、工程成本目标等，为监理人员提供了明确的工作方向。
2.提前规避风险：监理规划对施工中可能出现的风险进行评估分析，制定相应的风险应对措施，从而在工程实施前就做好了预防工作，减少事故和纠纷的发生。
3.提高监理效率：监理规划合理安排了监理工作的时间节点和任务进度，避免了监理工作的盲目性和随意性，提高了监理的工作效率。
4.强化监管力度：监理规划规定了监理人员的职责和权限，明确了监理人员与其他参与方的关系，增强了监理的权威性和监管力度。
三、监理规划的具体内容监理规划内容的具体安排可以根据不同的工程特点进行灵活调整，但一般包括以下方面的内容：1.监理组织机构：规划中应明确监理组织机构、人员分工和职责等，确保监理工作的协调性和高效性。
监理规划编制_____________________审核______________________一、...................................................... 工程项目概况2二、...................................................... 监理工作依据2三、...................................................... 监理工作范围2四、...................................................... 监理工作目标2五、...................................................... 监理工作内容3六、项目监理机构的组织形式4七、项目监理机构人员配备计划4八、......................................... 项目监理机构的人员岗位职责4九、...................................................... 监理工作程序9十、监理工作制度 (24)十^一、监理工作的方法和措施 (42)十二、本工程重点、难点部位的监理控制 (50)十三、施工阶段安全生产监督管理 (80)十四、监理设施 (94)十五、监理服务过程检查和监督管理办法95、工程项目概况(一)、工程名称：(二)、工程地点：(三)、工程项目参建单位:建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：质监单位：(四)工程规模及投资：二监理工作依据(1)国家和地方颁布的有关工程建设的法律、法规、规范、标准；a、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》b、《工程建设质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》c、《中华人民共和国合同法》d、现行施工验收规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)e、《浙江省建设工程监理管理条例》《浙江省安全生产条例》和《杭州市工程建设监理管理规定》£(2)政府批准的工程建设文件：本工程的规划许可证、施工许可证。
建筑工程监理规划编制规范
1. 监理任务和目标确定：明确监理任务的具体内容和目标，包括监理工作的范围、时间安排和质量要求等。
2. 监理组织架构：确定监理组织的架构和人员配置，明确各个监理岗位的职责和权力，并确保监理人员具备相应的资质和能力。
3. 监理工作计划：编制监理工作计划，包括监理工作的时间节点、工作内容和人员安排等，确保监理工作按计划有序进行。
4. 监理资源准备：提前准备好必要的监理资源，包括监测设备、实验室设备和监理资料等，以保证监理工作的顺利进行。
5. 监理质量控制：确定监理质量控制的要求和措施，包括监测和检测方法、标准和规范等，确保工程质量符合相关要求。
6. 监理文件编制：制定监理文件和记录表，包括监理报告、会议记录和技术交底等，以便对监理工作进行记录和归档。
7. 监理沟通和协调：建立监理与建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通和协调机制，确保监理工作与其他相关工作的顺利衔接和配合。
8. 监理费用管理：规定监理费用管理的办法和程序，包括费用核定、报销和结算等，确保监理费用的合理使用和管理。
9. 监理资料归档：规定监理资料的归档要求和程序，包括监理合同、监理报告和监理记录等，以便对工程的历史数据进行保存和查询。
建筑工程监理规划编制规范的目的是确保监理工作能够有序进行，保证工程质量和安全，提高监理效率和管理水平。
在实际的监理工作中，监理人员应按照规范要求进行监理规划的编制和执行，确保监理工作的顺利实施和完成。
完整版建筑工程监理规划目录第一章工程概况 (1)第一节工程概况 (6)第二节监理工作范围 (6)第三节监理工作内容 (6)第四节监理工作目标 (8)第五节监理工作依据 (8)第二章项目监理机构 (9)第一节项目监理机构的组织形式 (9)第二节人员配备计划 (10)一、项目驻场监理机构人员一览表 (10)二、人员进场计划 (11)第三节项目监理机构的人员岗位职责 (11)一、总监理工程师 (12)二、总监理工程师代表 (12)三、专业监理工程师 (12)四、监理员 (14)第三章监理工作程序 (14)一、监理工作流程 (15)（一）成立项目监理机构 (15)（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 (16)（三）召开第一次工地会议 (17)（四）开工前的若干工作 (18)（五）开工 (18)（六）施工过程控制 (19)（七）工程例会 (21)（八）专题协调会 (21)（九）竣工验收 (21)（十）资料整理 (22)（十一）保修期监理 (24)二、主要的程序框图 (24)1、监理工作总程序 (24)2、施工准备阶段的监理工作程序框图 (26)3、质量控制程序图 (27)4、投资控制程序框图 (28)5、进度控制框图 (29)6、保修期监理程序： (30)7．工程质量事故处理程序图 (31)8．工程变更处理程序图 (32)第四章监理工作方法及措施 (33)一、质量控制的方法与措施 (33)（一）质量控制方法 (33)（二）质量控制措施 (40)（三）本项目的关键控制点（旁站监理） (41)二、进度控制的方法与措施 (42)（一）进度控制方法 (42)（二）进度控制措施 (45)三、投资控制的方法与措施 (46)（一）投资控制方法 (46)（二）投资控制措施 (48)四、合同管理的方法与措施 (50)五、组织协调 (54)六、文明施工与安全控制 (57)第六章监理工作制度选编 (60)一、监理资料整理与归档制度 (60)二、监理人员岗位任职资格规定 (60)三、工程建设监理人员工作守则 (62)四、监理工程师职业准则 (63)五、监理日志及考勤制度 (64)六、工地例会制度 (64)七、监理月报制度 (65)八、请示汇报制度 (66)九、设计交底与图纸会审制度 (66)十、施工组织设计（方案）审查制度 (68)十一、建筑材料进场质量控制规定 (71)十二、施工现场旁站制度 (72)十三、工程检查验收签证制度 (74)十四、巡视制度 (75)十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 (76)十六、参加项目竣工验收的规定 (78)十七、签发工程款规定 (79)十八、员工奖惩暂行规定 (80)十九、安全文明施工监理规定 (85)二十、工程施工安全监理责任制 (86)二十一、质量、安全事故报告和处理方法 (96)第七章监理设施 (98)第八章我公司为建设单位提供的资料 (99)附录：公司监理用表格目录 (101)第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：**工程2、建设单位：**房地产开发有限公司3、设计单位：**建筑设计研究院4、施工单位：**工程有限公司1.5、建设地点：**用地边界以西、规划36路以东、规划57路以南、三环路以北地段6、总建筑面积：160100m28、结构类型：框架剪力墙结构9、计划开工工期： 2018年 06月 25日11、计划竣工日期： 2021年 10月 14日12、工程总工期：日历天13、合同质量等级：合格第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。
监理规划一、工程概况二、监理业务范围该项目的总投资所涵盖的建筑安装工程施工及保修阶段的建设监理,本工程包括土建、给排水、采暖、消防、电气设备安装及空调工程等的质量、进度控制及各建设主体间的协调;三、监理依据1.国家、地方工程建设法律、法规主要2.合同1工程建设监理合同；2工程施工承包合同；3有关材料、配件、设备购销合同；4施工分承包合同等等;3. 勘测、设计文件1工程项目地质勘测报告；2项目初步设计文件；3工程施工图设计文件；4有关标准图及设计修改通知等;4.规范、标准主要5.施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确;四、监理工作目标及工作内容一工作目标1工程质量达市优,力争扬子杯；2进度按施工承包合同中约定工期完成；3投资确保不突破施工图预算；4施工形式现场创文明工地；5安全无事故,重大事故率为零；6合同履约率100%；7监理工作得到业主和主管部门满意,项目组争创公司和监理协会优秀项目监理部组;五、现场监理机构组成及职责范围一现场监理组织机构及现场人员名单1．现场监理组织机构图二职责范围在工程项目监理组织根据工程特点,由总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员组成; 1、总监理工程师职责1项目监理机构人员的分工,制定岗位职责；监理单位总 监协 调设计单位承包单位 副总监理工程师 或总监代表土建 工程 监理 电气 工程 监理信息 管理 合同水暖 工程监理现场监理员 现场监理员现场监理员 建设单位设计单位 监理工程师 项目管理承建承包商 合同管理 信息管理 组织协调 质量控制 进度控制 投资控制 项目完成 合同工期合同价格规定的质量业 主2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质,并提出审查意见；4检查和监督监理人员工作,根据工程项目进展情况可进行人员调配；5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持或参与工程质量事故的调查；10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；13 主持整理工程项目的监理资料;2、监理工程师职责1 在总监理工程师指导下开展工作,负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8负责指导监理员收集、汇总及整理本专业监理资料,参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作,审核工程量的数据和原始凭证;3、监理员职责1执行监理工程师的指令和交办的任务；2对工程进行旁站监理,监督施工单位对施工程序的执行；3审查施工单位的开工申请,质量验收单,确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；4完成规定的抽检试验,并监理见证施工单位的试验过程；5负责工程计量并根据施工单位的付款申请,编制付款证书报监理工程师；6准备工地会议的有关资料,负责处理施工过程中的一般技术问题；7正确详实、及时填写监理日志；4、信息档案管理员职责1负责每月的工程量计量,对承包单位申报的工程量和已完工程实物量的复核,负责工程进度款的核定,报总监理工程师审批；2定期收集、阅读监理日志,了解工程进展；并简要向项目总监汇报,负责编写监理月报,并在每月5日前发出监理月报；3负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料并妥善保管；4 对技术资料、各种文件、报告的收发应逐件办理签收登记手续,签收的资料应及时处理,资料中发现有问题存在时,应及时与各专业监理工程师联系,确保文件、资料的完整、准确、有效；5 对各专业监理工程师确认返回的文件资料按统一的编目系统进行分类、整理归类；并定期到现场巡视,负责现场各种信息采集、计算机存储以及信息的分析处理工作；6 负责文件资料的借阅,办理、借阅手续,并负责每月25日打印当月监理台帐,结果归档,同时每月把现场台帐信息全部传回公司；7 信息传递和收发工作按文件资料签认、流程框图进行;8 负责本工程监理资料收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储;9 按规定时间、要求编写监理月报；10 分部工程完工后负责本工程分部监理资料汇总及评估报告编制;11 单位工程完工后负责本工程监理资料汇总及整理装订六、工程项目监理的目标控制与管理一质量控制原则1工程质量是整个建设监理工作的核心,与进度控制、投资控制相互制约；2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3遵循“预防为主、动态管理、超前监理、跟踪监控”,实现工程质量总目标；二施工准备阶段主要工作及质量控制监理工作流程组织监理人员进场,熟悉合同文件,制定监理工作计划,复核设计图纸,线位控制点坐标及高程复核和准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等;审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术和质量保证措施和原材料的检验等;三工程停、复工程序四检验批施工过程检查监理工作流程不合格合格不合格合格七原材料、成品、半成品验收监理工作流程否监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序 对质量问题进行处理承包商填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况 总监认可签认“复工指总监不认可签认“工地指检验批各工序施工序质量自检合格 承包商 工序施工质量检查 监理工程师检查结果进入下一道工序施工整 改 承包商 隐蔽工程施工承包商隐蔽工程自检核定承包商检查结果审签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档整 改 承包商原材料、成品、半成品承包商自检 厂场质保书提交材料报验单承包商检测单位下厂检验必要时审 批 监理工程师换材料是不合格 合格八分部工程质量中间验收监理工作流程不合格合格七.质量控制措施1一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点,监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,按质量标准严格检验,是监理工作的原则;2两个重点1关键工序：重要的分部工程是：地基与基础,主体结构,建筑装饰装修工程;重要的分项工程是：钢筋、模板、混凝土、防水屋面及卫生间;消防设施安装,成套配电柜盘安装,避雷针网及接地装置安装等分项工程;2关键部位：梁柱节点,箍筋加密区,钢筋焊接,搭接要求,大体积混凝土浇筑;3三个阶段1施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施是否可行,原材料检验,材料的配合比是否合乎要求;2施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查;3成品验收阶段：通过检测和验评该检验批分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围;4四个手段材料进入施工现场按规定批量自检填写报审 批 监理工程师 监理发现疑问提出抽检复验通知停止使用并清退出场定期上报、归档 继续使用填报中间交工验收申请单承包商审查中间验收检查结果 落实整改措施审签中间验收编写质量评估报告总监理工程师1检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按技术规范,批准的施工方案和技术措施施工;2测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,或者要求返工;3试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件;4指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制;用指令的方式指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请承包单位加以重视或修改;5工序质量控制1工序质量控制的原则1坚持质量第一原则,提高全员质量意识本工程施工条件比较复杂,牵涉面广,影响质量因素多,监理工程师将质量控制贯穿于整个项目建设的全过程中,提高参加本项目施工监理的全体成员的质量意识;2坚持以预防为主,重在事先、加强事中过程,做好事后的全过程控制;质量控制的范围包括对参与施工人员的质量控制,对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制,对施工机械设备的质量控制,对施工方法与方案的质量控制,对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等;即监理工程师不仅对产品进行质量检查,还要对工作质量、工序质量、产品质量进行检查,不仅对形成产品的验收质量进行控制,还要对在工程施工前和施工过程中进行质量控制;予防为主,重在事先,就是事先分析在施工中可能产生的质量问题和隐患,提出相应的对策、措施,将各种隐患和问题消灭在产生之前;加强事中控制,就是通过旁站、跟踪、监测信息反馈,及时把问题消灭在萌芽状态,阻止问题的扩大和恶化;做好事后,就是对已发生的问题及时有效,妥善的处理,不留隐患;3坚持质量标准,以实测数据为依据从原材料开始,道道工序坚持质量标准,遵守现行的施工规范和质量评定标准,采取相应的检查方法与检查手段,对施工过程中的每一道工序进行检查验收;4坚持以人为核心的质量控制从施工一开始就督促承包商推行ISO-9002或全面质量管理方法,建立和完善质保体系、质量管理制度,明确工程项目质量责任制；施工过程中应注意各类管理和操作人员持证上岗,实行质量自检,互检和专业检查的制度,用各种手段督促和调动人的积极性,达到以工作质量保证工序质量,以工序质量保工程质量的目的;2工序质量控制的内容和实施要点1工序质量控制的内容工序质量控制主要包括对工序活动条件的监控、工序活动效果的监控、重点部位旁站三个方面;A工序活动条件的监控B工序活动效果的监控工序活动效果的监控主要反映在对工序质量性能的特征指标的控制上;主要是指对工序活动的产品采取一定的检测手段,进行检查、检验,根据检查、检验结果分析、判断该工序活动的质量效果,从而实现对工序质量的控制;C本工程重点部位旁站a.施工过程需要对以下部位进行旁站监理：Ⅰ、所有混凝土现浇施工过程；Ⅱ、梁柱交接接点位置；Ⅲ、楼板安装；Ⅳ、后浇板带施工；Ⅴ、回填土回填过程；b.旁站监理人员的主要职责Ⅰ、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况,以及施工机Ⅱ、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；Ⅲ、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托有资质的第三方进行复验；Ⅳ、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料;C.旁站实施方案Ⅰ混凝土现浇施工①、旁站监理人员必须牢记自己的职责,督促施工单位按照批准的施工方案组织施工,检查施工过程中各工种跟班作业人员的到位情况；②、重点旁站关键部位、关键工序的施工过程；督促跟班作业人员做好成品保护工作,特别是钢筋负筋位置,保护层厚度；③、检查模板工跟班作业情况,对漏浆、跑模、胀模的处理情况；④、检查钢筋是否与验收时一致,核对混凝土配料单；⑤、见证制作标准养护和同条件养护混凝土试块,随机抽查混凝土的坍落度；⑥、及时处理施工过程中出现的质量问题,对施工企业违反工程强制性标准规定的行为,有权责令其立即整改,发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他紧急措施；⑦、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序,必须记录好旁站记录;Ⅱ、后浇板带施工①、后浇带施工前,必须认真检查钢筋、模板的清理情况,认真核对施工图纸与实际是否相符；②、检查施工缝清理情况,确保新浇混凝土与已浇混凝土紧密结合；③、按照监理人员旁站要求认真履行职责;Ⅲ回填土施工①、认真检查回填土料、含水量并对回填土进行见证取样检测环保指标是否满足回填土要求；②、严格控制标高、分层压实系数和厚度要求,对施工单位不按规定的施工工艺要求施工时,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他紧急措施；③、必须认真详实记录好旁站记录和监理日志；④、施工完毕后,按见证取样规定进行压实试验取样;a.实测：采用必要的检测手段,对抽取的样品进行检验,测定其质量特性指标；b.分析：对检测所得数据进行整理、分析、找出规律；c.判断：根据数据分析的结果,判断该工序产品是否达到了规定的质量标准；d.纠正或认可：发现质量不符合规定标准,应采取措施纠正；如果质量符合要求则予以认可；2 工序活动质量监控实施要点监理工程师实施工序活动质量监控,应当分清主次,抓住关键,依靠完善的质量体系和质量检查制度,完成工序活动的质量控制;a.确定工序质量控制计划；b.工序质量控制计划是以完善的质量体系和质量检查制度为基础的；c.进行工序分析,分清主次,重点控制；d.对工序活动实施跟踪的动态控制；e.设置工序活动的质量控制点,进行预控;5原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控1工程材料、构配件及设备的预控1材料加工定货的质量控制材料加工定货时,承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家;然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施;经认可后按检查评定样品标准进行验收,材料进场后,承包单位在监理人员见证下按批量抽样送检,并将结果报监理审核;2材料进场后的质量控制a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试检验报告；b.材料进场后按规定进行验收和抽样复试；c.监理人员按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查;2钢筋工程的质量预控1检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证,实验报告,并按规定要求施工现场进行复试,监理随机抽样试验;2有下列情况之一者,必须做化学成分分析试验：a.无出厂证明书或钢筋号不对的；b.有焊接要求的进口钢筋；c.在加工过程中发生脆断,焊接性能不良和材料机械性能显着不正常的;3试验不合格的钢筋,不能用于工程上,并及时报告有关上级和监理工程师做出处理,并记录在案;4钢筋加工制作；a.施工单位应熟悉图纸,向监理工程师提供加工方案,加工翻样,加工料表,准备工作情况;b.操作人员必须实行挂牌制,焊工持证上岗；c.钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求,带有颗粒或鳞片状锈斑的钢筋不能使用于工程中；需要代换钢筋时,必须上报监理工程师,并应征得设计人员的同意,否则不得以其他钢筋代换;d.加强钢筋翻样的控制;5钢筋加工成品要求：a.钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b.钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；d.钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求;6钢筋焊接接头的质量要求：a.焊工必须经过培训合格后,方能持证上岗；b.批量钢筋焊接前,必须根据施工条件试焊,合格后方能大批量焊接；c.钢筋焊接质量验收按JGJ18—84执行；d.钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查,焊接不合格的钢筋,不能进入安装现场;7钢筋的绑扎与安装：a.钢筋绑扎前要求弹出位置线标记,分出双层钢筋位置线,尤其是柱、墙、门、窗洞口的主筋位置,必须准确,采取有效的防位移措施；b.钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c.检验质量标准按GB50204—2002混凝土结构工程施工验收规范中,钢筋绑扎与安装的有关规定;d.对已绑扎好的钢筋要做保护工作,特别是现浇板钢筋完成后应搭设行人通道,严禁踩踏钢筋,砼不得直接倾倒至钢筋网上;3混凝土工程的质量控制 1混凝土开盘前的质量控制：a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求,混凝土搅拌站的操作人员必须持证上岗,技术交底清楚,交接要有签字；b .混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告,水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告,砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配合比单；c.混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查,办好隐蔽验收,申报施工方案,报监理工程师批准后,经各方确认方能开始浇筑;2监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查,旁站监理,对混凝土进行随机抽查,发现缺陷及时处理;3使用外加剂时,质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范GBJ —119的规定,凡无出厂证明或鉴定书的材料禁止使用,外加剂进场必须有专人验收、保管、发放,每时5t 为一批不够亦按一批计使用前进行验收;4配合比的控制：混凝土配合比的计算和试验应符合普通混凝土配合比设计技术规定,按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；5混凝土搅拌的控制;自检 专检 抽检 测试 抽试 互检监督 监督 6施工现场混凝土质量管理; a.现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件,有健全的管理制度； b.现场试验员或取样员必须经培训、考核、持证上岗；c.混凝土施工前应做好技术安全交底,特别是季节性施工期间的防水、防冻措施,要设专人负责实施；d.各类混凝土试块的制作按质量江苏省地方规定执行；e.混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水;7、工程质量事故的处理水 泥 砂 石 水 外加剂计 量 搅 拌 工班人员质量员监理人员试验人员监理人员出 盘施工中发生质量问题,首先停止继续施工,责令其施工单位分析原因;根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告;监理工程师根据建设部及安徽省颁布的有关工程质量事故的规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行;处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担;当工程项目建设发生事故时,项目监理部必须及时按程序进行处理,尽可能将其对工程项目建设投资、质量、进度的影响降低到最低限度;1事故调查2事故报告事故报告的内容应包括如下：1事故发生的时间、地点、工程项目、业主及承包商名称；2事故发生的简要经过,伤亡人数或质量事故的部位及直接经济损失的初步估计； 3事故发生原因的初步判断；4事故发生后采取的措施及事故的控制情况；5事故报告单位;3事故原因分析4事故处理1经事故调查,原因分析后,项目总监应编写事故原因分析处理报告,报请工程部审核批准,并报送业主,如有必要,可抄送承包商及政府有关部门;2责成事故责任方及时写出事故报告和处理方案并填写工程质量事故处理报审表,由项目总监提出审查意见,并经设计等有关单位会签后,确定事故处理方案;3工程质量、安全事故处理方案一经批准,项目监理部应监督、检查事故责任方按事故处理方案实施并对处理结果验收签证;4质量安全事故处理完毕,项目总监应将质量安全事故处理情况报告提交给总工办归档,并以监理工程师函向业主和有关部门报告;5做好事故发生、处理过程中的记录和有关技术资料、照片的整理归档工作;八.进度控制1、进度控制的原则1根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同以下简称“合同”中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划必须经过总监理工程师审核批准;2、进度控制的内容1审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求,并提出合理意见；。
