企业集团绩效面谈记录表

XX集团员工绩效面谈记录表
部门：面谈双方：面谈具体时间：年月日时至时1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等）
2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本局部可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，部门经理的期望、建议、措施等
4、员工对部门（集团）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字（我同意面谈内容）：....部门经理签字（我同意面谈内容）:。

绩效面谈记录表1. 引言绩效面谈是企业中一种重要的管理工具，用于与员工就工作绩效进行评估和反馈。

绩效面谈记录表是一份记录双方对话内容的记录，用于后续参考和跟踪。

本文档旨在提供一份通用的绩效面谈记录表的模板。

2. 员工信息•姓名：•部门：•职位：•绩效评估时间：3. 面谈目的(在此处描述面谈的目的和意义，例如：确认员工的工作表现、提供反馈和建议、制定个人发展计划等)4. 面谈议程(在此处列出面谈的议程内容，例如：自评、目标达成情况、工作表现、职业发展规划等)4.1 自评员工在此部分对自己的工作表现进行评价和总结。

4.2 目标达成情况(根据事先制定的目标，评估员工在过去一段时间内的目标完成情况)4.3 工作表现(评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现)4.4 职业发展规划(根据员工的职业发展目标和公司的需求，讨论员工的发展方向和计划)5. 面谈记录5.1 自评(在此记录员工的自评内容)5.2 目标达成情况(在此记录对员工的目标完成情况进行评估和总结)5.3 工作表现(在此记录对员工的工作表现进行评估和总结)5.4 职业发展规划(在此记录对员工的职业发展规划进行讨论和总结)6. 面谈结论(在此部分总结面谈的结果和结论，可以包括对员工的肯定、建议和改进计划等)7. 面谈参与人员签字•面谈员工：•部门经理：8. 附件(在此列出相关附件，如绩效评估表、工作计划等)结论绩效面谈记录表是一份重要的文档，用于记录员工与管理层的绩效面谈内容。

通过绩效面谈记录表的使用，上下级之间能够有效沟通、共同制定发展目标，并及时跟踪员工的工作表现和职业发展。

以上是一份通用的绩效面谈记录表的模板，企业可以根据实际情况进行适当的调整和改进。

优秀员工绩效面谈记录表案例以下是一个优秀员工绩效面谈记录表的案例：员工姓名：XXX职位：销售代表面谈日期：XXXX年XX月XX日面谈人员：XX经理1.绩效指标完成情况：(1)销售任务完成情况：超额完成本季度销售任务，同比增长30%。

(2)客户满意度：获得95%以上客户满意度，获得多次表扬和推荐。

(3)团队协作：积极参与团队活动，主动分享销售经验和技巧，帮助团队成员提高业绩。

2.工作亮点：(1)创新销售策略：提出并实施新的销售策略，有效提高客户转化率。

(2)客户关怀：定期回访客户，提供个性化服务和解决方案，赢得客户信任和忠诚度。

(3)团队合作：成为团队核心成员，带领团队取得优异业绩。

3.待改进之处：(1)时间管理：有时工作过于繁忙，需进一步提高时间管理能力。

(2)产品知识：需要加深对产品的了解，以便更好地满足客户需求。

4.面谈建议与反馈：(1)鼓励XXX继续发挥创新精神和团队协作能力。

(2)提供相关培训和资源支持，帮助XXX提高产品知识和时间管理能力。

(3)给予更多挑战和机会，激发XXX的潜力和发展空间。

5.XXX反馈与自我评价：(1)感谢经理的肯定和指导，表示将继续努力提高业绩和技能。

(2)认同经理提出的待改进之处，表示将积极改进并寻求更多发展机会。

6.下一步计划：(1)X XX将继续努力完成销售任务，提高客户满意度。

(2)参加相关培训和学习活动，提升产品知识和时间管理能力。

(3)积极参与团队建设和活动，为团队发展贡献更多力量。

面谈人员签名：XX经理员工签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日。