外包施工队考核办法

关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具,如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次;4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通,经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元);5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程,出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80％以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢,扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）;2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）;3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）;5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）;6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;（发现违反一次扣50元）;7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；(发现违反一次扣100元）;8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；(发现违反一次扣50元)；10、注意保护环境,爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工；(发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题.如甲方问到价格问题,要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反一次扣200元）;2、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥,一切以甲方满意为准则；(发现违反一次扣100元)；3、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿;4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担;5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；四、施工安全管理说明1、施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中,让施工工长签字.2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。

外来施工单位考核办法范本考核目的：外来施工单位是项目建设中重要的参与方，为确保项目的质量、进度和安全，需要对外来施工单位进行考核。

本考核办法旨在明确考核的内容、标准和程序，以确定外来施工单位的绩效，并为项目管理部门提供参考依据。

一、考核内容1. 安全考核：考察外来施工单位在工作过程中的安全管理情况，包括安全生产教育培训、安全措施落实、安全事故处理等方面。

2. 质量考核：考察外来施工单位在工作过程中的质量管理情况，包括施工质量检查合格率、工程质量事故处理等方面。

3. 进度考核：考察外来施工单位在工作过程中的进度控制情况，包括施工进度安排、施工任务完成情况、工期延误原因等方面。

4. 协作考核：考察外来施工单位与其他参与方之间的协作情况，包括沟通配合能力、协商解决问题能力等方面。

二、考核标准1. 安全考核标准：（1）按时组织安全生产教育培训，培训记录齐全。

（2）合理制定和严格落实安全操作规程和安全措施。

（3）健全隐患排查治理制度，及时整改存在的安全隐患。

（4）严格遵守法律法规和安全管理制度，减少和防止安全事故的发生。

2. 质量考核标准：（1）采用合格的材料和先进的施工工艺。

（2）质量检查合格率达到规定标准。

（3）对工程质量事故进行及时处理和整改。

3. 进度考核标准：（1）合理安排施工进度，按照工期要求按时交付。

（2）完成施工任务的质量和数量符合合同要求。

（3）工期延误及时报备，并提出相应的整改措施。

4. 协作考核标准：（1）能够与其他参与方及时沟通和协调解决问题。

（2）能够积极配合其他参与方的工作，形成良好的合作氛围。

三、考核程序1. 考核指标制定：根据项目具体情况、合同要求和行业标准，制定外来施工单位的考核指标。

2. 信息收集：项目管理部门通过定期巡查、会议纪要、工作报告等方式收集外来施工单位的相关信息。

3. 考核评估：项目管理部门对外来施工单位的考核指标进行评估，并制定评估报告。

4. 考核结果反馈：项目管理部门将考核结果通过书面形式反馈给外来施工单位，并提出改进意见和建议。

外来施工单位考核办法模版一、考核目的和依据本考核办法的目的是为了对外来施工单位的工作进行全面评估，确保施工过程的安全、质量和进度，促进施工单位的提升和改进。

本考核办法主要依据以下几项：1.《外来施工单位管理办法》的要求2.相关施工合同的约定3.法律法规和相关政策的要求二、考核内容和标准1. 安全管理考核（1）是否按照相关法律法规和施工安全标准进行施工，保证工作场所的安全和施工人员的身体健康；（2）是否定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（3）安全事故的发生情况和处理方式；2. 质量管理考核（1）是否按照设计和施工规范进行施工，并达到相应质量标准；（2）是否建立和执行施工质量检查制度，及时发现并整改施工过程中存在的质量问题；（3）是否按照规定的程序进行质量验收，并提供相关的验收资料；3. 进度管理考核（1）是否制定合理的施工进度计划，并按照计划进行施工；（2）是否能够及时调整施工计划，应对突发情况；（3）是否按照约定的工期完成施工任务，并按时交付；4. 合同履约考核（1）是否严格按照合同约定履行各项义务；（2）是否按时支付工人工资和材料费用；（3）是否在施工期间保护好工程现场，并按时完成各项交工程序；5. 综合评价综合考虑安全管理、质量管理、进度管理和合同履约等方面的情况，对外来施工单位进行综合评价，给予相应的等级和评价意见。

三、考核程序1. 考核通知在考核开始前，组织单位应向外来施工单位发出正式的考核通知，明确考核时间、地点和考核内容。

2. 考核准备外来施工单位应准备好与考核相关的文件资料，并按照要求确定相关人员参与考核。

3. 考核实施组织单位按照考核计划和考核内容进行实地考察和审核，对施工单位的工作进行评估和记录。

4. 考核总结根据考核结果和考核标准，对外来施工单位的工作进行总结和评价，并给出相应的等级和评价意见。

5. 考核反馈将考核结果反馈给外来施工单位，并与其进行沟通和交流，以便对考核结果有所了解，并提出改进和提升的建议。

外来施工单位考核办法
是指对于外来施工单位在工程项目中的表现进行评估和考核的规定。

以下是一个可能的外来施工单位考核办法的示例：
一、考核目标
1. 提高施工单位的工作质量和效率；
2. 保障工程项目的安全和顺利进行；
3. 加强与外来施工单位的合作与沟通。

二、考核内容
1. 安全管理：
- 外来施工单位是否有效执行安全管理措施；
- 安全事故的发生情况及处理情况。

2. 质量管理：
- 施工单位对于工程质量的控制；
- 工程质量验收及合格率。

3. 进度控制：
- 施工单位对于工程进度的控制；
- 工程进度与计划的一致性。

4. 合作与沟通：
- 施工单位与项目管理方之间的合作与沟通情况；
- 外来施工单位与其他施工单位的协调与配合情况。

三、考核方式
1. 抽查：
- 随机抽查外来施工单位在工程项目中的施工质量、安全管理等方面的表现。

2. 定期检查：
- 按照工程项目的进度安排定期对外来施工单位进行考核和检查。

3. 综合评价：
- 结合抽查和定期检查的结果，对外来施工单位进行综合评价，给予相应的考核等级。

四、考核结果的影响
1. 考核结果将作为外来施工单位的综合评价指标之一，在工程项目中综合评价外来施工单位的能力和表现。

2. 考核结果将直接影响外来施工单位在后续工程项目中的参与资格和合作机会。

以上是一个外来施工单位考核办法的简单示例，具体的考核办法可以根据实际情况进行调整和完善。

外包考核办法三篇篇一：外包考核办法随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧，各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。

在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式，是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。

一、明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天，这越来越显出外包的重要性。

什么是外包过程？所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的，将它委托给其他组织来完成的过程。

值得注意的是，标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程)，它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分，不能删减，而且组织对它的实现应承担全部责任。

二、外包的优点：1、避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。

2、利润提升,成本降低,资金可做更高效益。

3、投资致力医院竞争力,提升效益与患者满意度。

4、不受限，既有相关专业知识技能时,医院可以运作更灵活。

三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。

对外包进行动态管理包括以下五个方面内容：1、确定要外包的业务。

2、选择外包合作者。

3、外包的过程管理：为实现外包的目标，外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者互动，在互动过程中，使外包合作者满足外包主体的需求，并促成外包主体和合作者之间技术、经验和知识的扩散，从而极大地提高双方合作的质量。

4、考核外包的绩效：从外包的战略目标（如：节约成本和资源，提升核心能力和提高效率等方面）出发对外包的绩效进行考核。

5、形成战略联盟：基于长期战略考虑，外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系，并最终形成双赢的战略联盟。

四、基本原则：1、各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。

2024年外包施工单位项目部相关责任人考核方案根据国家矿山安全监察局《关于加强金属非金属地下矿山外包工程安全管理的若干规定》的通知要求，以及当前矿山安全生产形势的紧迫需要。

为加强公司采掘工程外包施工单位生产安全管理，充分发挥项目部相关责任人的专业化、职能化作用，结合光宇公司矿山生产实际情况，特制定本考核方案。

一、组织领导为加强公司外包施工单位项目部考核工作的顺利开展，特成立外包施工队考核领导小组，组成如下：组长：副组长：成员：考核领导小组下设办公室在安全部，部门负责人具体负责考核方案的制定、完善、落实等沟通协调工作，安全部负责考核、兑现。

二、考核内容及标准1.根据国家矿山安全管理规定项目部必须配备项目经理、安全生产负责人和专职安全管理人员、地质、测量、采矿、机电相关专业技术人员，以及特种作业人员。

人员配备不全，少一项或配备人员不符合相关要求处罚项目经理500 元。

2.根据员工岗位工作特点，与所有员工签订《健康安全环保目标责任书》，层层落实安全责任。

要制定《健康安全环保目标责任书考核细则》，对安全环保责任落实情况进行考核。

未签订目标责任书，或没有执行的处罚项目经理200 元。

3.应当按照国家有关规定组织员工进行岗前、岗中、离岗职业健康体检，为每一名从业人员建立职业健康档案。

对因岗前不体检招入的职业病人、离岗不体检引发的职业病纠纷，由项目部承担全部责任。

检查发现没有进行体检，或未建立档案的，发生一次，处罚项目经理 100 元/人。

4.制定地质、测量、采矿、机电专业技术人员以及安全管理人员安全岗位职责，并严格执行。

各类技术人员未按要求履职，处罚相关责任人 100 元/次，同时处罚项目经理 50 元次。

5.做好本项目部员工的安全生产教育培训，保证员工掌握必需的安全生产知识和技能，没有进行培训，或考核不合格上岗的，每人次处罚项目部负责人200 元，培训记录不完善，每次处罚项目部负责人和安全负责人 100 元。

外来施工单位考核办法
是指对外来施工单位的绩效进行评估和考核的具体规定和要求。

以下是一份常见的外来施工单位考核办法：
1. 考核目标：明确考核的目标和任务，如完成施工任务、质量管理、安全生产、合规操作等。

2. 考核指标：制定具体的考核指标，可以根据施工单位的特点和工作内容进行调整，包括项目进度、工程质量、安全事故发生率、合同履约能力等。

3. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核。

4. 考核方法：确定具体的考核方法，可以通过定期巡查、抽查、随机检查等方式进行考核，也可以结合实地检查和文件资料审查相结合。

5. 考核评分：根据考核指标给出相应的分数，形成成绩评分表。

6. 绩效奖惩：根据外来施工单位的考核成绩，进行奖惩措施，表扬优秀单位，同时对不合格单位进行警告、处罚或取消合作资格等。

7. 考核结果公示：对外来施工单位的考核结果进行公示，提高考核的透明度和公正性。

8. 考核反馈：向外来施工单位反馈考核结果和意见，并进行必要的改进和整改。

9. 考核监督：建立相应的监督机制，加强对外来施工单位考核的监督和管理，确保考核的公正性和有效性。

以上是一份较为常见的外来施工单位考核办法，具体的办法可以根据实际情况进行调整和完善。

外包工程项目安全绩效考核办法为了加强外包工程项目安全管理，提高安全管理水平，温电公司将外包工程项目合同结算金额5%作为安全绩效考核金额，该金额在项目施工结束结算工程款时，由温电公司根据外包项目实施期间的安全综合打分情况支付给项目施工方。

具体要求如下：各项目安全绩效基础分为100分，综合得分95分及以上则全额支付安全绩效考核金额，50分(含50分)至95分，则按实际得分率支付安全绩效考核金额，50分以下则不予支付安全绩效考核金额。

1、发生以下任一项取消得分。

（1）发生人身轻伤及以上人身事故。

（2）发生设备一类障碍及以上事件。

（3）发生造成直接经济损失3000元以上火险或火灾事故。

（4）发生责任性二类障碍。

（5）发生恶性未遂。

（6）发生被政府部门处罚的生产事件。

2、其他各类扣分细则（1）发生设备二类障碍扣40分/次。

（2）发生设备异常或一般未遂扣20分/次。

（3）发生造成直接经济损失3000元以下火险扣20分/次。

（4）发生环保事件扣20分/次。

（5）发生治安事件扣20分/次。

（6）发生严重违章扣10-12分/次。

（7）发生一般违章扣4分/次。

（8）发生文明卫生考核扣1-2分/次。

（9）同质化管理不符合要求扣0.5-1分/次。

3、各类奖励分细则（1）发现重要隐患经确认奖励1-5分/次。

（2）发现非本单位人员违章，经确认奖励1-3分/人次。

（3）计划检修排名优秀奖励1-5分/次。

（4）获得温电公司组织的7S管理、班组建设、同质化管理等生产安全评比活动优秀奖励1-5分/次，获得上级组织生产安全评比活动优秀奖励加倍。

（5）中长期项目安全生产责任制考评前三名奖励1-5分。

（6）积极参加公司安全活动奖励1-3分。

4、安全综合得分计算公式如下安全综合得分=100分-各类扣分*系数+各类加分。

注：工程项目合同金额500万以上或施工周期1年以上的系数为0.6，工程项目合同金额100万至500万（含500万元）或施工周期6个月至1年（含1年）的系数为0.8，工程项目合同金额100万及以下或施工周期6个月及以下的系数为1。

外包工程合同考核办法最新随着市场经济的发展，企业为了降低成本、提高效率，越来越多的业务开始外包。

外包工程合同的考核成为确保工程质量、进度和投资控制的关键。

本文将介绍最新的外包工程合同考核办法。

一、考核原则1. 公平公正：考核过程应保证公平公正，确保各方权益得到合理保障。

2. 目标导向：以工程目标为导向，对工程质量、进度、投资等方面进行全面考核。

3. 动态管理：考核过程应注重动态管理，及时调整考核指标和权重，以适应工程实际情况。

4. 激励与约束并重：通过激励和约束机制，激发承包商积极性，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。

二、考核指标体系1. 工程质量：包括工程实物质量、施工工艺、工程验收等方面的指标。

2. 工程进度：包括工程实际完成时间、进度计划执行情况、工期延误等方面的指标。

3. 投资控制：包括工程实际投资、投资预算执行情况、成本控制等方面的指标。

4. 安全生产：包括施工现场安全管理、安全事故发生率、安全生产培训等方面的指标。

5. 文明施工：包括施工现场环境管理、环保措施、施工现场形象等方面的指标。

6. 合同履行：包括合同条款履行情况、合同变更管理、合同纠纷解决等方面的指标。

三、考核流程1. 制定考核方案：根据工程特点和目标，制定详细的考核方案，明确考核指标、权重、考核周期等。

2. 考核准备：收集工程相关资料，准备考核工具和设备。

3. 现场考核：考核小组赴施工现场，对工程质量、进度、投资控制等方面进行实地检查。

4. 资料审核：考核小组对工程相关资料进行审核，包括施工方案、施工记录、验收报告等。

5. 考核评分：根据考核指标和评分标准，对承包商进行评分。

6. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给承包商，对存在的问题提出整改要求。

7. 整改落实：承包商根据考核结果进行整改，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。

8. 考核总结：对考核过程进行总结，不断优化考核方案，提高考核效果。

四、考核奖惩措施1. 奖励措施：对考核成绩优秀的承包商给予奖励，如奖金、合同信誉加分等。

外包工程运行单位安全考核细则背景随着社会的发展和经济的不断增长，外包工程逐渐成为很多企业和单位解决人力和资源短缺问题的有效手段。

然而，外包工程的管理和运营环节却面临着更严峻的安全风险挑战。

在这样的背景下，建立起有效的外包工程运行单位安全考核细则，对于防范和减少安全风险，保障外包工程的顺利运行具有极为重要的意义。

安全考核内容外包工程运行单位安全考核应该涵盖以下几个方面：环境安全1.确认外包工程的安全环境是否符合国家规定；2.对环保、消防、安全生产和应急处理措施进行检查；3.考核施工现场的管理水平是否达到安全标准；4.按照相关法规检查施工现场是否符合标准。

人员安全1.检查外包工程中的人员是否持有相关证件；2.检查各类人员的工作经验；3.检查人员的身体健康状况；4.制定人员管理制度，确保符合安全标准。

设备安全1.对外包工程采用的设备进行全面检查；2.维护设备安全所需的保养和维修措施；3.对设备的使用、维护和保养实施监督，确保符合相关标准；4.对设备的安装、拆卸和调整等操作实施监控和安全检查。

工作安全1.确认外包工程按照相关安全规范进行施工；2.对施工现场作业人员的工作责任制和安全措施实施考核；3.定期开展作业人员的安全培训和教育工作；4.检查外包工程中的安全管理制度是否健全，并及时进行更新。

安全考核程序外包工程运行单位安全考核程序应该包括以下几个步骤：1.建立考核制度，制定考核标准和考核内容，并对外包工程运行单位搜集相关信息；2.对外包工程运行单位进行现场检查，并核查安全记录和相关文件；3.分析安全问题，制定整改措施，并对其进行监督和跟踪；4.对进行安全考核的外包工程运行单位，按照考核得分制度进行评分，并公布得分情况；5.将考核结果反馈给外包工程运行单位，并要求其进行整改并接受监督。

结语随着外包工程的不断发展和扩大，安全问题已经成为了外包工程运营的重要方面，建立起完善的外包工程运行单位安全考核细则，对于提高外包工程的安全水平，确保外包工程可以顺利运营，具有重要的意义。