施工队管理考核办法

安全管理目标考核办法的通知
为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项环境安全生产管理目标，依据集团公司、公司安全生产工作要点文件精神及公司安全管理目标考核规定的通知，根据本工程实际情况特制定如下安全责任目标考核规定：
一、成立考核领导小组：
组长：X
副组长：X
成员：X
二、考核内容：按项目部制定的安全责任目标及与施工队、班组签订的安全责任目标等安全生产相关内容。

三、考核办法：项目部每月对施工队、各施工班组安全目标完成情况进行全面考核，考核存在的问题应与考核评分表一致，签字手续齐全，并建档备查。

四、考核评价：考核分为优良、合格、不合格三个等级，总评分在85分以上（含85分）为优良，70分以上（含70分）为合格，不足70分为不合格。

五、奖罚办法：年终对各施工队、各班组安全责任目标考核评分表进行汇总评估，考核评定达到优良等级的，作为年终评选先进个人或先进班组的重要依据。

施工队安全管理办法第一节总则为了认真贯彻安全生产方针,落实《安全生产法》赋予生产经营单位的安全生产主体责任,切实加强直属队伍、劳务用工安全管理,确保公司安全生产，特制定本规定。

第一条公司所属分公司、项目部的直属队是指，实行经济独立核算，具备安全生产条件,具有相应安全生产资质的施工队伍.第二条分公司、项目部及负责人对直属队伍的安全生产负有统一协调、监督指导的管理责任。

应将直属队伍的安全管理纳入本单位的安全管理中,并签订专门的安全生产管理协议，明确各自安全生产管理职责，对直属队作业区域进行监督检查。

必须将劳务用工的安全教育、安全防护及安全管理纳入正常的安全监督管理之中。

要将施工作业过程中存在的危险危害因素如实告知直属队伍及劳务用工,对发包工程项目进行技术交底,严禁以包代管.第三条分公司、项目部应与直属队建立较长期的合作关系，以形成固定的劳务基地。

对于一个单位有多个劳务队的情况,要进行清理,原则上同类型作业只能使用一个外包队,且必须采取招投标方式选择施工队，对不服从分公司、项目部安全管理的直属队伍和劳务用工,有严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的，必须立即终止合同或辞退，限期退出施工现场并不得重新录用,严禁直属队伍将承包工程项目进行二次转包。

第四条分公司、项目部安全管理要根据国家有关法律法规要求,对招用的直属队进行安全施工资质审查登记。

各分公司、项目部严禁将生产经营项目、场所设备发包或出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。

第五条直属队应提交以下安全施工资质证明：1、有关部门颁发的营业执照、施工资质证书及安全生产许可证复印件(加盖印章)。

2、直属队伍安全生产责任制及安全管理规章制度复印件。

3、直属队伍主要负责人及安全管理人员安全管理资格证书复印件4、直属队伍特种作业人员花名册及安全操作证（正本）复印件。

5、直属队伍按花名册提供身份证复印件或户口复印件。

第六条分公司、项目部对聘用的劳务用工和施工队必须进行入厂前三级安全教育,办理意外伤害保险,做好上岗前,在岗期间的日常安全生产教育与考试.第七条分公司、项目部聘用的劳务用工应符合下列规定：1、年满18周岁,不超过50周岁。

施工队奖惩管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工队的管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于本施工队全体成员，严格执行。

第三条本规章制度由施工队负责人负责解释，并且每个成员都应该熟知并遵守。

第四条施工队奖惩管理是一种约束性管理措施，目的在于规范队员行为，调动他们的工作积极性，建立合理的评价体系。

第二章奖励制度第五条对于表现突出，工作出色的队员，将给予相应的奖励。

第六条奖励形式包括但不限于：物资奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。

第七条奖励的标准将根据具体情况而定，由负责人进行评定。

第八条奖励评定标准应当公平、公正，确保每个队员都有机会获得奖励。

第九条奖励一经确认，应当及时发放，并且公示于队员之间。

第三章惩罚制度第十条对于违反规章制度、不履行工作职责的队员，将接受相应的惩罚。

第十一条惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职处理、开除处理等。

第十二条惩罚应当在规章制度对应章节中进行明确规定，并遵循程序。

第十三条惩罚必须在确保证据充分的情况下进行，并且要公正、公平。

第十四条对于严重违规的队员，可以采取开除处理。

第四章举报制度第十五条为了维护队伍的整体利益，鼓励队员对违规行为进行举报。

第十六条举报者应当提供确凿证据，不得恶意诋毁。

第十七条对于举报属实的情况，将给予适当奖励。

第五章考核制度第十八条为了提高施工队整体的工作效率，将实行考核制度。

第十九条考核内容包括但不限于：工作态度、工作质量、工作效率等。

第二十条考核结果将作为评定奖惩的参考依据。

第二十一条考核周期为季度，但也可以根据需要进行调整。

第六章管理流程第二十二条有关奖惩的决定应当由负责人进行决定，并且提交给全体队员。

第二十三条在奖惩实施后，应当及时通知全体队员，并且做好相关记录。

第七章附则第二十四条本规章制度由施工队负责人负责解释，并且每个成员都应该熟知并遵守。

第二十五条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，以负责人签字为准。

马城铁矿1#副井井筒施工质量管理及考核办法马城铁矿1#副井项目部二0一六年七月二十八号工程质量管理及考核办法为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现安全生产管理规范化，促进安全生产管理创水平，根据《安全质量标准化标准》及首钢对铁矿井筒施工的具体要求结合我单位实际，特制定本考核办法：一、光面爆破井筒及巷道的成形，光爆是关键。

为杜绝超挖现象，减少因超挖及成型差造成的材料浪费及对围岩的破坏，提高施工进度，对光面爆破进行重点考核。

1. 打眼前，施工人员要将井筒十字线（或巷道中、腰线延至迎头）校验好，严格按爆破图表进行定位，用自喷漆标记。

2.打眼时使用炮棍作导向，做到平直齐准。

3.周边眼距的规定：周边眼距应依岩石的硬度而定，最大不得超过350mm。

4.打眼位置要准确，偏差不得超过±50mm，周边眼应在井巷轮廓线上，严禁往轮廓线里误差。

5.任何一帮超挖不准大于200mm，不准小于设计值。

如果超挖达到200mm以上，每超出10mm罚款50元。

超挖300mm以上的，对当班罚款200元，并按严重质量问题分析。

6.井巷成巷后，必须及时画好轮廓线，否则，每发现一次不执行对现场负责人罚款50元。

二、绑筋1、钢筋的规格、数量、品种、型号均要符合图纸要求，钢筋绑扎时，要注意弯钩朝向，箍筋的接头位置按要求错开，扎扣要紧，不能有漏扎现象，且绑扎成形的钢筋骨架不超出规范规定的允许偏差范围。

2、为了保证钢筋位置准确，加设支撑、垫块，确保钢筋保护层厚度，对绑扎好的钢筋采取措施加以保护，避免踩踏变形。

3、混凝土浇筑时对钢筋进行跟踪检查，发现偏位等问题及时纠正。

4、钢筋施工应严格按图施工，如发现施工中钢筋尺寸、规格与图纸不一致或钢筋间排距超出规范允许偏差的，整改后视情节轻重每次处以50～200元不等的罚款。

5、钢筋保护层垫块的间距和支垫方法，应能防止钢筋在混凝土浇筑过程中不发生位移。

用砂浆或混凝土做垫块时，垫块强度和密实性不应低于构件本体砼。

工程施工班组奖惩办法为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我部安全质量、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，强化安全生产管理，保证作业人员的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将安全质量、环境保护、文明施工列为班组每月考核内容，特制定本奖罚细则：第一章总则1.1、与项目部建立劳务合同的施工队伍及班组均需执行本细则。

1.2、本细则未尽事宜,可相应比照本细则执行。

1.3、每月我部将组织一次安全生产大检查，由安全部组织、项目经理带队对各施工点进行安全质量、文明施工形象检查。

检查结果以检查通报形式下发各施工班组，对发现的问题必须整改，责任要落实到个人，隐患较大的必须要报项目部安全部备案，考核分数占每月施工队考核分数的百分之四十。

安全部每日到施工现场巡查，巡查结果计入每月考核，占每月考核分数的百分之六十。

1.4、奖罚措施：每月安全部根据最终考核的分数（日常巡查和每月安全大检查均采用100分制，最终考核分数=日常巡查分数×0。

6+安全大检查×0.4），对考核合格（60分以上合格）以上队伍进行评比，考核结果前三名的队伍,我部分别对其奖励1500元、900元、500元，奖金在每月召开的安全例会上兑现。

每月考核不合格的队伍,我部将对其罚款1000元，罚款由财务从各队伍或班组每月的生活费中扣除。

下发隐患整改通知单、下发罚款单”程序原则执行。

1。

6、罚款通知单原则上被处罚人必须签字,对不签字的将以“拒签”处理，罚款金额加倍.1.7、各施工队负责人是该队安全生产的第一责任人,各分项队长分别对其所辖区域工点的安全生产工作全面负责。

第二章具体考核办法2.1、日常巡查考核2。

1.1、进入施工现场人员，凡不戴安全帽进入施工现场者，施工队按照考核办法,扣除日常巡查考核分数1分.当场未及时纠正或再次发生，对施工队每人每次罚款50元，现场管理人员每人每次罚款100元，对施工作业人员每人每次罚款50元的同时，扣除日常巡查考核分数2分。

电力工程施工队考核为了确保电力工程施工的质量和安全，提高施工队伍的整体素质，我们电力工程施工队进行了一次全面的考核。

这次考核分为施工质量、安全意识、团队协作和技能操作四个方面。

一、施工质量在施工质量方面，我们通过对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保施工质量达到标准要求。

首先，我们对施工材料进行了严格的检验，确保材料的质量符合设计要求。

其次，我们加强了对施工过程中的监督和管理，确保施工过程中的各个环节都能按照设计要求和施工规范进行。

最后，我们对施工后的工程进行了全面的检查和验收，确保工程质量符合国家标准。

二、安全意识在安全意识方面，我们高度重视施工过程中的安全问题，采取了多种措施来提高施工人员的安全意识。

首先，我们组织了安全培训，使施工人员了解和掌握施工安全知识。

其次，我们制定了严格的安全管理制度，要求施工人员严格遵守。

此外，我们还加强了施工现场的安全巡查，对存在安全隐患的地方及时进行整改。

通过这些措施，我们有效地提高了施工人员的安全意识，降低了安全事故的发生率。

三、团队协作在团队协作方面，我们注重培养和提高施工队伍的团队协作能力。

我们组织了团队建设活动，增强了队员之间的沟通和信任。

在施工过程中，我们要求队员相互配合、相互支持，共同完成施工任务。

通过良好的团队协作，我们提高了施工效率，确保了施工质量。

四、技能操作在技能操作方面，我们重视提高施工人员的技能水平。

我们组织了技能培训，使施工人员熟练掌握施工技能。

在施工过程中，我们要求施工人员按照操作规程进行施工，确保施工安全。

同时，我们定期进行技能考核，对优秀的人员给予奖励，激发施工人员提高技能的积极性。

通过这次考核，我们发现了一些存在的问题和不足之处。

针对这些问题，我们将采取有效措施进行整改，提高施工队伍的整体素质。

同时，我们将继续加强施工过程中的监督和管理，确保施工质量和安全。

总之，我们将不断努力，提高电力工程施工队伍的综合素质，为电力工程施工提供优质的服务。

安全环保及现场文明施工考核规定一、推行文明生产和定置管理，各基层单位的作业现场要做到日产日清，物料堆放整齐，通道顺畅。

做到工完料净场地清，设备、设施、工具按规定位置摆放，保障安全生产，随意乱放者，每发现一次罚款____元/件；提出的问题要立即整改，不及时整改者罚款____元。

二、严格执行安全规程，正确使用防护用品。

管理人员、作业人员，包括外来参观、办事人员进入现场必须带安全帽。

劳保穿戴整齐、整洁，否则安全管理人员有权纠正并对其进行处罚____元/次。

三、上级单位安全检查时，施工现场出现问题被上级单位提出的问题要立即整改，被罚款的问题，厂将对责任主体，按车间____%，个人____%，分包商____%的比例进行罚款。

四、施工现场禁止吃食品，一经发现罚款____元/人，作业现场禁止随地便溺，违者每发现一次罚款____元/人。

五、车间内除在规定吸烟区外，其它部位禁止吸烟，每发现一次罚款____元/人。

所在分担区每发现一个烟头，将罚款所在施工队____元。

六、对于质量差、老化、漏气的乙炔带和氧气带，破损严重的电焊把线，操作者应及时向本单位领导汇报，提出更换意见。

如因不汇报而发生事故的，视情节对操作者罚款____元，如发生人身伤亡事故，除按照国家法律经济赔偿外并追究其刑事责任。

七、车间储存的充气乙炔瓶、氧气瓶要分开存放在安全地点，远离火源，间距在____米以外。

夏季必须要有防护遮阳措施，防止阳光直射发生危险，尤其是二氧化碳气瓶必须重点保护。

违反规定每发现一次罚款____元。

八、所有气瓶必须有防倾倒装置和防护胶圈及防护帽，乙炔、氧气不得混装，如发现，负责接收钢瓶的管理人员有权拒收和退回。

如在施工现场发现有不带胶圈的钢瓶，每瓶将处罚收此钢瓶的管理人员____元。

施工现场没有防倾倒装置，每发现一次罚款____元；没有防护帽，每发现一次罚款____元。

九、电焊工、管工、打磨工等施工时，必须观察周围环境，防止火花直接落在乙炔瓶和氧气瓶上，做好防护措施。

劳务分包队伍管理考核办法XXX精选劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。

一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。

2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。

3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。

要遵纪守法，增强法制观念。

二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。

2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。

3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。

严格按供应科管理制度执行。

4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。

供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。

如有丢失损坏按价赔偿。

精选5、质量管理根据有关质量管理划定，分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。

开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。

在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其举行经济处罚。

分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。

公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行动举行制止，并对不听劝止、无视质量的有权责令截止施工。

6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。

各分包队伍开工前要组织本单位部分职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员举行安全考试。

分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。

开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。

各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。

蒲县黑龙强肥煤有限公司井巷工程技改一期工程施工队组考核管理制度第一章安全管理考核办法为了切实加强施工期间安全管理工作，提高施工队组全员安全意识，实现施工安全生产无事故，针对井巷工程施工队组特制定此安全管理考核办法：1、施工单位每班必须召开班前会，由跟班队干或当班班长详细安排本班的生产情况及安全注意事项，做到安全措施详细、周密，对工作安排做到定性、定量，认真安排本班互联保对象，不召开班前会扣500 元/次，没有班前会记录扣100 元/ 次，不参加班前会人员禁止上岗。

2、施工单位当班班前会必须进行不少于15 分钟的规程措施的学习，并将学习内容记录在班前会记录本上，不组织学习扣200 元/次，时间不足，扣100 元/分钟，没有学习记录扣100 元/次。

3、施工单位跟班队干或当班班长班前会后要向安全部门和生产指挥中心汇报作业计划，并将当班作业计划书和互联保书一并交安全部门，否则，作业人员不得下井。

4、所有作业人员必须持证上岗，若发现一次无证上岗扣施工单位集体300元，扣个人100 元。

5、严禁穿化纤衣服和酒后下井，酒后下井的通知施工方对当事人勒令开除，并扣施工单位集体500 元。

6、工作面安全设施（安全间距、躲避硐、隔爆水袋、瓦斯传感器、喷雾洒水、一坡三挡）必须齐全可靠，若发现一次不齐全可靠，扣施工单位200 元，并按要求时间进行整改。

7、施工单位作业人员必须严格执行现场交接班制度，工作面无人交接班，扣施工队组500 元/次。

8、机电设备必须完好可靠，出现一台次失爆扣施工单位500 元。

9、工作面必须保持正常通风，出现一次无计划停风或停风后继续作业的，扣施工单位500 元。

10、风筒必须完好，发现大于3cm 的破口，扣50 元/处，风门必须处于常闭状态，发现常开，扣100 元/处。

11、风机停、送风都必须立即向生产指挥中心和通风部门汇报，若发现一次不汇报扣施工单位300 元。

12、放炮后及时支护顶板，在未支护的顶板下作业为空顶作业，属严重违章，发现一次扣施工单位1000 元。

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或XXX车辆使用。

电力施工队奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励- 无事故月度奖励：施工队连续一个月无安全事故发生，给予团队奖励。

- 安全生产标兵：年度内表现突出，无违章操作，无安全事故的个人，给予表彰和奖金。

2. 质量保证奖励- 工程质量奖：施工项目达到或超过质量标准，给予施工队奖励。

- 创新改进奖：提出并实施有效提高工程质量的创新方案，给予个人或团队奖励。

3. 效率提升奖励- 进度超前奖：在保证安全和质量的前提下，提前完成工程任务，给予奖励。

- 节约成本奖：通过合理管理，有效节约材料或降低成本，给予奖励。

4. 团队协作奖励- 优秀团队奖：团队协作良好，成员间相互支持，共同完成任务，给予奖励。

5. 特殊贡献奖励- 对公司发展有重大贡献的个人或团队，给予特别奖励。

二、惩罚制度1. 安全事故处罚- 轻微事故：对事故责任人进行警告，并根据事故严重程度给予罚款。

- 严重事故：对事故责任人进行严肃处理，包括但不限于罚款、降职、解聘等。

2. 质量事故处罚- 工程质量不达标：对相关责任人进行处罚，包括罚款、重新施工等。

- 严重质量问题：对责任人进行严厉处罚，包括解除合同等。

3. 进度延误处罚- 轻微延误：对责任人进行警告，并根据延误程度给予罚款。

- 严重延误：对责任人进行降职、解聘等处罚。

4. 违规操作处罚- 违反操作规程：对违规操作的个人进行警告和罚款。

- 严重违规：对严重违规的个人进行降职、解聘等处罚。

5. 团队协作处罚- 团队内部矛盾：对影响团队协作的个人进行警告和罚款。

- 严重破坏团队协作：对个人进行降职、解聘等处罚。

三、考核与执行- 奖罚制度的执行由公司人力资源部负责，定期对施工队的工作进行考核。

- 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

四、申诉与复议- 被处罚的个人或团队有权提出申诉，公司应设立专门的申诉渠道。

- 申诉结果由公司高层管理人员组成的评审委员会决定。

五、制度更新- 奖罚制度应根据公司发展和行业变化定期进行更新和完善。

工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。

二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。

2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。

公司施工协作队伍管理办法第一章总则第一条为建立规范有序的施工协作队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，并结合公司实际，把项目管理层和操作层变为以经济为纽带、责权利明确的合同契约关系，同时形成良好的制约、竞争、激励机制和自我发展机制，特制定本办法。

第二条制定本办法的目的：规范施工协作队伍组织，使操作层逐步实现从单纯的生产实体向专业化公司的转变。

第三条施工协作队伍分为专业施工队伍和一般协作队伍。

专业施工队伍：本办法所称专业施工队伍是指有限责任公司性质的组织，拥有较为固定的技术、管理及作业人员，能提供专业所需的人员、设备、模板、机具等，在某一领域、某一分项工程做精、做专，工程质量能稳定在较高水平的专业施工队伍。

其他队伍为一般协作队伍，作为公司承揽施工任务的辅助队伍。

内部施工队终止申请登记，现有内部施工队应积极发展，向专业施工队转变，如不符合本办法要求，则转为一般协作队伍进行管理。

第四条施工协作队伍的经营：施工协作队伍以其注册资产承揽相应规模的工程，依法自主经营、自负盈亏，服从本管理办法考核、评价和奖惩。

第二章施工协作队伍管理的基本原则第五条依法规范、合作共赢的原则。

施工协作队伍管理必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本管理办法组织实施；项目各级管理单位要与施工队伍树立严管善待、合作共赢的思想。

第六条分级管理，权责明晰的原则。

构建总公司、分公司、项目部三级管理体系。

总公司负责施工协作队伍资格标准的制定、年度评价结果汇总、公布；分公司负责施工协作队伍的资格审查、评价、选用，以及固化的专业施工队伍的培育、发展；项目部负责施工协作队伍合同的签订、培训教育、过程管理和过程评价。

第七条优胜劣汰，质量安全为先的原则。

在使用施工协作队伍方面，坚决贯彻“优胜劣汰”的选择和培育理念。

第八条坚守合同契约精神的原则。

合同双方应遵守合同约定的各项条款，按照合同约定执行各项施工任务。

施工现场安全文明施工绩效考核方案 为加强施工现场管理，确保文明施工，安全生产，结合本工地施工现场的实际情况，特制订以下奖罚规定，希望各现场施工管理人员、安全管理人员、各施工队严格按此执行： 一、安全部 （一）安全绩效考核金额 1、各现场安全员按月工资的10%进行绩效考核。 2、安全主任考核金额为月工资的10%，其中50%部分按现场每位安全员月考核比例进行加权平均考核，另外50%部分按自己所管辖片区考核。 3、参与项目整体绩效的人员不在此考核范围。 （二）考核内容 1、流程管理 （1）未进行教育进入现场施工，如经总包单位、其他单位以及项目部各部门负责人发现，每人次扣安全绩效的5%。 （2）工程部已报备开工点，未制定各种工艺安全技术措施并进行交底，每次扣安全绩效的50%。 （3）未定期（每月二次）组织安全会议及应急预案学习，每次扣安全绩效的30%。 2、现场管理 （1）所管辖的作业点被总包或其它人员发现安全隐患，但其本人未发现且未通知整改，每次每项扣安全绩效的10%。 （2）现场需整改但未整改或整改不力，未向安全部主管和工程部汇报，每次每项扣安全绩效的50%。 （3）所管辖的作业点如有安全事故，经济损失在2000元以下不处罚，2000~2万元之间每次扣安全绩效的100%，2万元以上每次扣安全绩效的200%。 3、考核部门及人员 由工程部、各部门负责人、总包单位，在日常工作中发现问题，在工作群中通知，检查综合部负责每月汇总后报安全部主管和工程部审批后交财务。 4、安全考核发放 与每月工资同步发放。 二、工程部 （一）安全绩效考核金额 1、各现场施工员按月工资的10%进行绩效考核。 2、片区负责考核金额为月工资的10%，50%部分按现场每位施工员月考核比例进行加权平均，50%部分按自己所管辖片区。 3、参与项目整体绩效的人员不在此考核范围。 （二）考核内容 1、流程管理 （1）未进行教育进入现场施工且未通知安全员，经总包单位、其他单位以及项目部各部门负责人发现，每人次扣安全绩效的5%。 （2）施工点未报备安全部（以工作群通知为准），擅自开工每次每工作点扣安全绩效的50%。 2、现场管理 （1）安全部所发整改（以工作群通知为准），延迟整改每次扣10%（延误时间为第一次要求整改完成时间），延误整改每次扣30%（延误时间为第二次要求整改完成时间）。 （2）所管辖的作业点如有安全事故，经济损失在2000元以下不处罚，2000~2万元之间每次扣安全绩效的100%，2万元以上每次扣安全绩效的200%（安全绩效不足时从工资中处罚）。 3、考核部门及人员 由安全部、各部门负责人、总包单位，在日常工作中发现问题，在工作群中通知，检查综合部负责每月汇总后报工程部主管和安全部审批后交财务。 4、安全考核发放 与每月工资同步发放。 三、各施工队 1、各施工队为安全生产第一责任人，必须签定安全生产责任书。 2、安全部指定处罚措施，罚款单以安全部主管和工程部主管签字为准。 施工现场违章处罚标准 违章项 整改限时 处罚标准 文明施工： 进入施工现场不佩戴安全帽、反光衣、穿拖鞋 立即 200 围挡损坏/警示导向标示不清或损坏 当天 500 施工场地无同行道路、材料堆放杂乱 当天 500 明开挖： 开挖超1.5米未支护（放坡） 立即/停工 2000 3、当月各班组处罚金额作为奖金奖励表现良好班组，奖金以安全部主管和工程部主管签字审批为准。 四、特别说明 1、所有安全考核按岗位累加计算，绩效上限为本人工资的±10%。 2、安全部所有的通知（含进场教育、现场整改通知单等）首先在工作群中通知，当天必须经安全部主管和工程部签字确认后交后勤部存档。

金属非金属露天矿采剥施工队考核标准一、背景介绍金属非金属露天矿采剥施工队考核标准是指针对金属和非金属露天矿采剥施工队的工作表现，制定的一套评定标准和考核方法。

采剥施工队在露天矿的开采作业中承担着重要的责任，他们的工作表现直接影响到矿山的生产效率和安全生产。

建立科学合理的考核标准对于保障矿山生产和提高工作质量至关重要。

针对金属非金属露天矿采剥施工队的特点和工作内容，制定一套全面有效的考核标准具有重要意义。

二、考核内容及标准1. 作业技能（1）爆破技术：包括爆破参数的设置、爆破方案的制定、爆破作业的实施等；（2）装载运输：包括对挖掘机、装载机、运输车等设备的操作技能，以及对矿石的装车和运输过程的掌控能力；（3）采掘技术：包括对采矿机械设备的操作技能，对开采过程中矿石质量的判断和处理技术等。

2. 安全意识（1）遵守作业规程：严格按照矿山安全作业规程进行作业，保证作业过程中的安全；（2）应急处理能力：对突发事件的处理能力，包括矿井事故处置、紧急疏散等；（3）安全防护意识：对个人防护用具的使用、安全警示标识的识别和遵守等。

3. 作业质量（1）矿石质量：对矿石的质量要求高，要求施工队在采剥过程中能够做到不破碎、不混杂、不掺杂等；（2）生产效率：施工队的生产效率应该与预期生产计划相符，保证生产任务的完成。

4. 团队协作（1）配合默契：施工队成员之间的默契程度，是否能够高效配合完成作业任务；（2）交流沟通：团队成员之间的交流与沟通能力，是否能够及时、有效地传达信息。

三、考核方法对于以上所列的考核内容和标准，可以采用多种方法进行考核，包括但不限于：1. 考试测评：对施工队员进行理论知识和操作技能的考核；2. 作业实地检查：到施工现场进行实地检查，观察施工队在实际作业中的表现；3. 作业记录审查：审核施工队的作业记录，了解他们在作业过程中的质量和效率。

四、个人观点和理解金属非金属露天矿采剥施工队的考核标准必须着眼于实际工作，以科学的方法和严格的标准来评定施工队的工作表现。

附件一项目经理部驻地建设一、目标和要求项目经理部驻地建设的目标是：“标准化、文明化、现代化”。

驻地建设的管理与维护，应满足“科学管理、文明施工”的要求。

驻地建设应遵循的原则是：“靠前选址、相对居中、交通方便、规划整齐、结构统一、布局合理、功能配套、环境优美”。

二、驻地选址1、应处于所辖标段相对居中位置，交通便利，与工地距离不超过1000米为宜；2、外部环境优美，适当偏离村庄和集镇，周围无工业污染和生产噪音；3、项目部出口道路与地方道路上路通道确保9米净宽，路面要进行硬化处理，确保雨雪天行车通畅，晴天无扬尘，雨天不泥泞。

交叉路口设置明显安全警示标志，对于不通视的主要路口应设置反光指示标志；4、占地面积应能满足管理所需的办公用房、住房、生活区用房、停车场等功能，原则上不少于10亩地；5、遵循“租地不租房”的原则。

三、驻地规划1、项目经理部作为一个整体应与外界隔离，围墙的最低标准为砖砌加外粉刷，建议采用实体与镂空复合式围墙和镂空大门，以满足透绿需要，设置独立的门卫房；2、应根据功能和性质划分办公区、生活区、实验区、停车区和绿化区，其中：办公区、生活区、实验区应相对独立，绿化区应与其他区域有机结合；3、完善上、下水系统、照明系统、动力系统和通信系统，除通信系统外，其他系统在室外均采用非外露式进户；4、内部道路和停车区要求采用水泥混凝土路面，规划有序、顺畅，主干道净宽不小于6米；5、大门处显著位置设置项目经理部总体布置图。

四、驻地建筑1、项目部用房应统一采用白色或蓝色彩钢板活动房，规划整齐、楼平结合、错落有致；房屋建设不少于30间，每间面积不小于10平方米，会议室面积不小于40平方米；2、所有建筑物均应出新，并配备足够数量的消防设施；3、办公和生活用房室内地坪铺设地砖，试验操作室内地坪铺设防滑地砖；4、应设置可容纳30人以上的专用会议室；5、卫生间地坪铺设防滑地砖，墙面贴瓷砖，卫生洁具配套，配排风扇；6、厨房和餐厅分开设置，铺设防滑地砖，餐桌椅统一配置；7、办公用房应按职能不同分别设置，并统一挂牌；8、应设置职工之家，丰富职工业余文化生活；9、工地试验室的建设：承包人应独立设立水泥室、土工室、集料室、力学室、混凝土室、化学室及标养室，其中水泥室、土工室、集料室、力学室、混凝土室、化学室、留样室面积应不小于20m2，标养室面积应不小于30m2，各试验室平面布置应合理，必须为独立分开，试验室地面应铺筑浅色系地砖，各试验室内应设置操作台，操作台台面应铺设黑色大理石，且各操作台下应设置带门储物柜，除留样室外所有功能室必须安装空调。

装修施工队评分定级1、施工队分为金牌级、银牌级和铜牌级三个级别档次，所在级别直接与分派承包工程的报价等级挂钩。

2、单个工程评分内容主要包括“施工进度”、“工程质量”、“安全生产”和“客户满意度”等方面的内容，加上相关否决条件得出综合评分，批量工程评分内容主要包括“合格率”“客户满意率”“工程款回收率”等，最后按得分高低排序。

3、评分标准与细则：①每个工地“施工进度、工程质量、安全生产、客户满意度”记分考核的办法。

A、施工进度：20分；由于工程管理和施工的原因造成延期竣工，客户未填写“工程延期证明单”的，Ⅰ、如果客户在“意见反馈单”的“工程进度”栏目中评价在“满意”以下的，属“一般”的扣5分，“不满意” 10分，未填的做“一般”处理，扣5分。

Ⅱ、如果客户在尾款中扣除工程延期款，加扣10分。

Ⅲ、如果客户未扣工程延期款，扣除5-10分（半个月以内5分，超出半个月扣10分）。

B、工程质量：20分；Ⅰ、客户在“意见反馈单”的“E”栏中评价在“满意”以下，填“一般”的，扣10分，填“不满意”的，扣20分。

未填的扣10分。

Ⅱ、因工程质量原因造成尾款未交的，加扣10分。

Ⅲ、竣工后三个月内出现质量问题返工的，扣10分。

C、安全生产：20分。

Ⅰ、施工期间出现安全事故造成轻伤一起，扣10分，Ⅱ、造成重伤的扣除扣20分。

D、客户满意度：40分。

Ⅰ、竣工后客户在“意见反馈单”中的“施工现场”、“文明施工程度”“、施工队整体服务”等栏目均在“满意”以上的，得40分，其中有一项为“一般”的，每项扣5分。

Ⅱ、竣工后客户在“意见反馈单”中的“施工现场”、“文明施工程度”“、施工队整体服务”等栏目中有一项为“不满意”的，每项扣15分，扣完 40分止。

Ⅲ、如果客户有一个栏目未填，视为“一般”评价，扣5分。

E、评分否决条件：Ⅰ、整体评价为“不满意”的；Ⅱ、工地出现炒私单情况的；Ⅲ、吃请、受贿、打架斗殴的；Ⅳ、因施工原因出现退单；Ⅴ、业主投诉到协会及新闻单位。

施工考核管理规定一、总则1. 适用：本管理规定是《广东分公司管理体系》·工程部岗位职责·质量管理的补充执行文件，适用于工程部所有新建、搬迁及改造站点的现场质量管理及施工队考核工作。

2. 目的：“质量是生产过程中产生的",加强工程人员对施工过程的控制,是工程质量控制最有效的方法.工程督导对施工队的管理和控制，是过程质量控制的关键环节。

为完善质量管理体系，全面、及时了解施工站点的真实情况，并加强施工质量及施工队的现场管理，特制定本规定.二、操作流程1. 《施工现场考核表》的分发工程人员打印一批《施工现场考核表》,并在每个工程施工时随身携带；2. 《施工现场考核表》的记录及提交2.1 问题记录：工程人员在施工现场应根据《施工现场考核表》的各项内容，如实记录现场情况、真实反映现场发生的问题；2。

2 签字确认：工程完工后，工程督导与施工领队现场确认《施工现场考核表》扣分情况,双方签字确认；2.3 提交：工程人员应在站点完工后随竣工文件一起提交《施现场工考核表》，最迟不得超过1个月。

3. 统计与汇总3。

1 统计：《施工现场考核表》的提交情况由片区助理进行督促,片区助理将站点异常情况每周一次报至工程部结算助理处;3。

2 汇总及提交:结算助理负责每月将该月有扣分的站点汇总,并依据本规定的处罚条例,制定工程处罚申请表，提交广东分公司财务部4. 处罚4.1 对每个站点的扣分处罚采取50元乘以扣分总数的标准进行（例：某工程扣分3分，其处罚金额=50元/分＊3分=150元）。

4。

2 财务部根据工程部结算助理提交的工程处罚申请表进行相应的处罚。

5. 跟踪及处理5.1 由质量管理室负责对《施工现场考核表》上反映的问题进行跟踪、核实.5。

2 工程人员对于现场出现的重要的异常情况亦可直接通知工程部质量管理室.5.3 对有扣分的站点,质量管理室将对其进行原因分析，制定切实有效的预防措施。

、三、控制措施1. 工程人员方面1。