外包施工队考核办法

外包管理及考核办法外包管理及考核办法一、概述外包管理是指企业将一部分业务流程或业务功能外包给外部供应商进行管理和执行的一种管理方式。

外包管理的目标是通过合理的外包策略和规范的外包管理办法，实现外包业务的高效、高质量和高安全水平，以提升企业的竞争力和绩效。

外包考核则是对外包供应商履行外包合同约定的责任和义务进行评估和评价。

二、外包管理办法2.1 外包策略企业在制定外包策略时，需要考虑以下因素：外包的目的和意义外包的可行性和适用性外包的范围和内容外包供应商的选择和评估标准2.2 外包合同管理在与外包供应商签订外包合，需要明确以下事项：外包服务的范围和内容外包服务的质量要求外包服务的工作周期和交付时间外包服务的报酬和支付方式外包服务的保密和安全要求2.3 外包供应商管理外包供应商管理包括以下方面：外包供应商的选择和筛选外包供应商的合规性和信誉评估外包供应商的绩效管理外包供应商的合同管理和风险控制2.4 外包绩效评估外包绩效评估是对外包供应商履行外包合同约定的绩效进行评估和评价的过程。

评估指标可以包括：外包服务的质量和效率外包供应商的合规性和稳定性外包服务的创新和改进三、外包考核办法3.1 考核指标和权重外包考核指标应根据外包业务的性质和关键性确定，考核指标的权重应由相关利益相关方共同商定。

3.2 考核周期和频率外包考核应设定考核周期和频率，以保证及时获取外包供应商的绩效信息并进行评估。

3.3 考核评价方式和结果反馈外包考核的评价方式可以包括定性评估和定量评估两种方式，评估结果应及时反馈给外包供应商，并与其共同制定改进措施。

3.4 考核结果的应用外包考核的结果可以作为绩效管理、合同管理和供应商选择的依据，以推动外包业务的持续改进和提升。

四、外包管理及考核办法是企业有效管理外包业务的重要手段，通过合理制定外包策略、严格管理外包合同、有效管理外包供应商和科学评估外包绩效，可以提高外包业务的效率和质量，实现企业的战略目标。

外包管理及考核办法范本一、总则为了规范公司的外包业务管理，提高外包服务质量和效率，保障公司的合法权益，特制定本外包管理及考核办法。

本办法适用于公司所有外包业务，包括但不限于人力资源外包、技术服务外包、业务流程外包等。

二、外包管理流程（一）外包需求确定各部门根据业务发展需要，提出外包需求，明确外包的业务范围、目标、预期效果等，并填写《外包需求申请表》，提交给主管领导审批。

（二）供应商选择1、采购部门根据审批通过的外包需求，收集潜在供应商的信息，包括其资质、经验、信誉、报价等。

2、对潜在供应商进行初步筛选，确定符合要求的供应商名单。

3、组织相关部门对供应商进行实地考察、评估，了解其实际运营情况、服务能力等。

4、根据评估结果，确定最终的供应商，并签订外包合同。

（三）外包合同签订1、合同应明确双方的权利和义务，包括服务内容、服务标准、服务费用、保密条款、违约责任等。

2、合同应经过法务部门的审核，确保合同的合法性和有效性。

（四）外包服务实施1、供应商按照合同约定提供服务，公司指定专人负责与供应商进行沟通、协调，及时解决服务过程中出现的问题。

2、公司相关部门应定期对供应商的服务进行监督、检查，确保服务质量和进度符合要求。

（五）服务验收1、供应商完成服务后，提交服务成果，公司组织相关部门进行验收。

2、验收不合格的，要求供应商限期整改，直至验收合格。

三、外包考核指标及方法（一）考核指标1、服务质量包括服务的准确性、及时性、完整性、满意度等。

2、服务效率如完成任务的时间、响应速度等。

3、成本控制对比预算，评估实际费用是否合理。

4、合规性供应商是否遵守法律法规、合同条款以及公司的相关规定。

（二）考核方法1、定期评估每月或每季度对供应商进行一次综合评估，填写《外包服务评估表》。

2、不定期检查根据实际情况，随时对供应商的服务进行抽查。

3、客户反馈收集公司内部使用外包服务的部门和人员的意见和反馈。

四、考核结果应用（一）与费用结算挂钩根据考核结果，确定服务费用的支付比例。

外包业务考核管理办法
第一章总则
第一条为加强和规范科室外包业务承包商管理，确保各项外包服务保质保量完成，特制定本办法。

第二条适用范围：综合维修、水暖维修、手术室净化维保。

第二章基本原则
第三条基本原则
1、外包单位应依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。

2、一旦发现外包单位未能依据合同约定提供合格服务，首先提出警告，限期改正，如有严重违约，则依照合同及科室管理制度对外包单位进行处罚。

第三章考核工作流程
第四条对外包服务单位考核内容包括：
1、每月月底对外包单位服务进行一次全面考核。

2、检查外包单位相关工作人员的业务水平以及持证上岗情况。

3、考核外包单位是否按照合同，并遵守相应法律、法规及生产标准进行安全作业，提供合格服务。

并依据考核结果对外包公司进行一定程度奖罚，以达到提高服务质量的目的。

4、对考核过程中发现不足处，提出整改意见，并制定相应改进措施，尽快落实。

5、每月对外包单位服务态度、服务质量、处理速度、巡检落实及安全工作开展等方面进行考核,考核后由考核人员依情况填写《外包服务监督考核记录表》。

外包管理及考核办法一、引言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，外包已成为企业提高效率、降低成本的重要手段。

外包管理及考核办法的制定对于确保外包项目的顺利进行、达成预期目标扮演着关键性的角色。

本文将探讨外包管理及考核的重要性，并提出一些有效的管理和考核办法。

二、外包管理外包管理是指对外包活动进行有效组织、计划、协调和控制的过程。

下面是一些有助于提高外包管理效果的关键要点。

1.明确目标和期望在启动外包项目之前，首先需要明确目标和期望。

这目标和期望应该与企业整体战略和业务需求相一致。

明确目标和期望有助于外包项目与企业的发展保持一致，并提供衡量项目真正价值的依据。

2.选择合适的外包伙伴外包的成功与否很大程度上取决于选择合适的外包伙伴。

在选择外包伙伴时，需要综合考虑其经验、能力、信誉、合作意愿等因素。

建立起信任和良好的合作关系将有助于项目的顺利进行。

3.建立有效的沟通机制外包项目中，及时、清晰地沟通是至关重要的。

建立起有效的沟通机制，确保外包方对于任务的理解与企业的要求相一致，能够及时沟通问题，解决矛盾，减少信息交流的误差。

4.制定详细的合同合同是规范外包项目关系的法律依据，应准确地反映双方责任、权益和约束。

合同中应包含项目目标、交付时间、质量标准、费用预算等明确的条款，以防止纠纷的发生。

5.监督和评估外包项目需要进行定期的监督和评估，以确保项目的进展和质量符合预期。

监督和评估可以采用定期检查、绩效评估、客户满意度调查等方式，发现问题及时改进，并为合同延期或终止提供依据。

三、外包考核办法外包考核的目的是评估外包伙伴的绩效和工作质量，提供改进的机会，确保外包项目的顺利进行。

下面是一些常用的外包考核办法和指标。

1.交付时间交付时间是评估外包伙伴成败的重要指标之一。

通过比较实际交付时间与合同约定交付时间的差异，可以评估外包伙伴的准时交付能力。

2.工作质量工作质量是外包项目成功与否的关键因素。

外包伙伴应按照合同约定的质量标准和要求完成任务。

对施工队伍的考核办法
背景
为了确保施工过程的顺利进行，增加施工质量和效率，需要对施工队伍进行考核。

该考核办法适用于所有的施工队伍。

考核内容
1. 安全生产：保证安全生产，如未发生任何安全事故加分，如果发生安全事故扣分。

2. 工作质量：保证工程的质量和效率，按时按质完成施工任务而且不影响工期，加分。

如果出现不合格问题,扣分。

3. 师傅团队：师傅是否达到要求，员工团队是否配合默契，加分。

4. 规范管理：监理在现场时，施工队伍是否认真听从监理的安排，是否遵守标准规范，加分。

考核标准
1. 安全生产占比40%。

2. 工作质量占比30%。

3. 师傅团队占比20%。

4. 规范管理占比10%。

考核奖励
按照评分进行奖励，评分越高奖励越丰厚。

考核结果处理
1. 优秀：评分大于90分，奖励1000元和一个锦旗。

2. 良好：评分大于80分，奖励500元和一个锦旗。

3. 合格：评分大于70分，奖励200元。

4. 不合格：评分小于70分，上一次得分减半并惩罚20元/人。

总结
考核办法能促进施工队伍的工作积极性，是施工过程中一种行之有效的管理方式。

需要持续地对考核标准进行更新和优化，配合不同的施工工程，适时调整考核内容。

外包管理及考核办法外包管理及考核办法1. 引言外包管理是一种将非核心业务功能委托给外部服务提供商的业务模式。

随着外包在企业中的应用越来越广泛，管理外包成为一个重要的问题。

本文将介绍外包管理的基本概念，以及如何制定外包考核办法，以确保外包项目的顺利进行和质量达到预期。

2. 外包管理流程外包管理应该包括以下几个基本步骤：2.1 策划阶段在外包项目开始之前，应进行充分的策划。

包括确定外包的目标和范围，制定合理的外包计划，并进行供应商选择等工作。

2.2 合同签订合同是外包管理的基础，应该明确双方的权利和义务，以及项目的要求和交付时间等。

2.3 项目实施在项目实施阶段，外包管理者应根据合同要求，对供应商的工作进行监督和协调，确保项目按时按质量完成。

2.4 质量控制质量控制是外包管理的一个重要环节。

应该建立一套完善的质量控制体系，包括对项目进度、工作质量等方面进行监控和评估。

2.5 结果评估结束项目之后，应对外包项目的成果进行评估，了解项目实施情况和改进建议，以提高外包管理的效果。

3. 外包考核办法为了确保外包项目的质量和顺利进行，制定一套合理的外包考核办法是必要的。

3.1 考核指标的确定考核指标应该根据外包项目的性质和目标来确定。

可以从项目进度、工作质量、成本控制等方面进行考核。

3.2 考核周期和方式考核周期可以根据外包项目的周期来确定，一般可以设定为每个阶段结束后进行考核。

考核方式可以采用定期报告和现场考察相结合的方式进行。

3.3 考核结果和奖惩制度考核结果应该及时反馈给供应商，并根据考核结果制定相应的奖惩制度。

奖惩措施可以包括奖金、惩罚性赔偿等。

3.4 监督和改进外包项目结束后，应对外包管理进行总结和改进。

及时发现问题，并提出改进建议，以提高外包管理的效果。

4. 结论外包管理是企业在追求专业化、降低成本的同时，面临的一项重要任务。

通过制定合理的外包管理办法和考核制度，可以提高外包项目的质量和效率，实现双方的共赢。

附件2
外包项目服务考核规定
为明确甲乙双方权利义务，促进外包服务工作高效有序开展，现对外包项目服务考核做如下规定：
一、甲方根据以下内容对乙方派驻服务人员进行绩效考核：引导分流与客户教育、识别推荐与营销管理、柜台业务预处理和填单差错率、营业现场管理和客户投诉率与应急处理是否及时、工作时间出勤情况和文明服务执行情况。

以上五项内容，每项20分，总分100分。

由甲方网点主任、大堂经理、会计主管等对乙方选派服务人员进行打分，按月或按季将得分情况交给乙方作为绩效考核依据。

乙方派驻服务人员在甲方网点期间履职不到位或存在工作失误，与甲方员工实行统一的经济处罚标准，罚款最高100元，在当月费用中扣除。

二、在甲方总、省行神秘人暗访及省、市行非现场监控中因乙方选派人员服务不达标扣分或通报批评的，应对乙方予以每笔200元经济处罚，并可要求乙方更换选派人员并自行负担新选派大堂副理的培训费用；如处理客户投诉不当，造成不良社会影响或被媒体曝光的，与客户或其他有关人员（如管理部门、神秘人等）发生争吵、纠纷等给甲方造成不良影响或损失的，乙方应负责弥补甲方损失，严肃追究责任，并对责任人做出相应处理。

三、甲方可根据乙方派驻人员一贯服务表现进行定期考核，对于连续2年考核不合格者，乙方必须无条件更换人员并自行负担新选派大堂副理的培训费用。

为加强管理，乙方也应制定有关人员管理考核制度，并将有关内容告知甲方。

外包工程合同考核办法最新随着市场经济的发展，企业为了降低成本、提高效率，越来越多的业务开始外包。

外包工程合同的考核成为确保工程质量、进度和投资控制的关键。

本文将介绍最新的外包工程合同考核办法。

一、考核原则1. 公平公正：考核过程应保证公平公正，确保各方权益得到合理保障。

2. 目标导向：以工程目标为导向，对工程质量、进度、投资等方面进行全面考核。

3. 动态管理：考核过程应注重动态管理，及时调整考核指标和权重，以适应工程实际情况。

4. 激励与约束并重：通过激励和约束机制，激发承包商积极性，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。

二、考核指标体系1. 工程质量：包括工程实物质量、施工工艺、工程验收等方面的指标。

2. 工程进度：包括工程实际完成时间、进度计划执行情况、工期延误等方面的指标。

3. 投资控制：包括工程实际投资、投资预算执行情况、成本控制等方面的指标。

4. 安全生产：包括施工现场安全管理、安全事故发生率、安全生产培训等方面的指标。

5. 文明施工：包括施工现场环境管理、环保措施、施工现场形象等方面的指标。

6. 合同履行：包括合同条款履行情况、合同变更管理、合同纠纷解决等方面的指标。

三、考核流程1. 制定考核方案：根据工程特点和目标，制定详细的考核方案，明确考核指标、权重、考核周期等。

2. 考核准备：收集工程相关资料，准备考核工具和设备。

3. 现场考核：考核小组赴施工现场，对工程质量、进度、投资控制等方面进行实地检查。

4. 资料审核：考核小组对工程相关资料进行审核，包括施工方案、施工记录、验收报告等。

5. 考核评分：根据考核指标和评分标准，对承包商进行评分。

6. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给承包商，对存在的问题提出整改要求。

7. 整改落实：承包商根据考核结果进行整改，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。

8. 考核总结：对考核过程进行总结，不断优化考核方案，提高考核效果。

四、考核奖惩措施1. 奖励措施：对考核成绩优秀的承包商给予奖励，如奖金、合同信誉加分等。

外包工使用、管理考核办法
1.外包队伍来本公司属下工程施工，必须有计划部门进行资料审查，包括：营业执照、资质证书、进沪许可证（审清公章、法人及时效）并要有复印件留档。

2.在签订承包合同时，同时签订安全协议书（协议书由外包负责人送交工程所在地、区劳动局、安监站各一份），并每月提取5%安全保证金。

3.外包队施工前，其负责人必须来安全部门、劳动部门、保卫部门，项目提供施工人员花名册和身份证、住宿证、就业证（炊事员健康证）、特殊工种操作证，并注明职务、工种等的复印件，否则，不准进入施工现场。

操作人员佩好胸卡上岗。

4.外包负责人，对自己队伍作好上岗前安全教育，并考试合格后，方可作业（向安全股提供教育内容与考试成绩单），同时对上岗人员发放必要劳防用品，如安全帽、工作鞋；未受上岗教育而直接上岗者，对外包队伍罚款100元/人；造成事故的，严肃处理。

5.对使用非建制外包人员，除每人必备三证外，要组织起来（有负责人、有班组长、安全干事等）挂靠某一建制单位。

否则，不准施工。

6.不准使用不健康者（有疾病、残疾者）进行上岗作业，严禁使用童工，擅自招用无证人员。

分包负责人
应经常结合安全协议书，规定各条内容及工程具体情况，对自己队伍进行安全教育、检查，并接受上级管理部门检查、奖罚措施。

7.。

千里之行，始于足下。

外包考核方法外包考核方法一、考核目的外包考核是为了保障外包服务质量，促进外包合作双方的有效沟通和合作，提高外包项目的成功率和绩效。

通过外包考核，可以全面评估外包服务商的综合力量，并为后续合作供应参考依据。

二、考核内容1. 业务力量考核：依据外包项目的具体需求，评估外包服务商的相关业务力量，包括技术力量、专业学问、项目管理力量等。

2. 绩效考核：对外包服务商的绩效进行评估，包括项目进度、质量达标状况、客户满足度等。

3. 平安保密考核：评估外包服务商的信息平安管理力量和保密措施是否到位，确保外包过程中的信息平安和保密要求得到有效履行。

4. 成本把握考核：评估外包服务商在项目执行过程中的成本把握力量，包括预算管理、费用把握等方面。

5.创新力量考核：评估外包服务商的创新力量和解决问题的力量，包括对新技术、新方法的应用程度，以及在项目执行过程中遇到问题时的应对力量。

三、考核方法第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

1. 问卷调查：通过发送问卷给外包合作方，了解其对外包服务商的评价和意见，以便综合评估。

2. 现场检查：对外包服务商的办公场所进行实地调查，了解其实际状况和工作环境。

3. 案例分析：评估外包服务商在过往项目中的实际表现和效果，了解其技术水平和项目管理力量。

4. 演示和口头表述：要求外包服务商向考核评委演示其技术力量、项目管理阅历和成果呈现，并进行口头表述。

5. 文件审核：对外包服务商供应的合同、文件、报告等进行审核，了解其合规性和规范性。

四、考核标准1. 业务力量考核：依据外包项目需求制定具体的考核标准，包括技术实力、专业学问和团队配备等方面。

评估结果要求达到肯定水平才能合格。

2. 绩效考核：依据外包合作协议中商定的项目目标和指标，对外包服务商的绩效进行评估。

评估结果要求达到肯定水平才能合格。

3. 平安保密考核：评估外包服务商的信息平安管理体系和保密措施是否到位。

评估结果要求能满足项目平安和保密要求才能合格。

外包工程项目安全绩效考核办法为了加强外包工程项目安全管理，提高安全管理水平，温电公司将外包工程项目合同结算金额5%作为安全绩效考核金额，该金额在项目施工结束结算工程款时，由温电公司根据外包项目实施期间的安全综合打分情况支付给项目施工方。

具体要求如下：各项目安全绩效基础分为100分，综合得分95分及以上则全额支付安全绩效考核金额，50分(含50分)至95分，则按实际得分率支付安全绩效考核金额，50分以下则不予支付安全绩效考核金额。

1、发生以下任一项取消得分。

（1）发生人身轻伤及以上人身事故。

（2）发生设备一类障碍及以上事件。

（3）发生造成直接经济损失3000元以上火险或火灾事故。

（4）发生责任性二类障碍。

（5）发生恶性未遂。

（6）发生被政府部门处罚的生产事件。

2、其他各类扣分细则（1）发生设备二类障碍扣40分/次。

（2）发生设备异常或一般未遂扣20分/次。

（3）发生造成直接经济损失3000元以下火险扣20分/次。

（4）发生环保事件扣20分/次。

（5）发生治安事件扣20分/次。

（6）发生严重违章扣10-12分/次。

（7）发生一般违章扣4分/次。

（8）发生文明卫生考核扣1-2分/次。

（9）同质化管理不符合要求扣0.5-1分/次。

3、各类奖励分细则（1）发现重要隐患经确认奖励1-5分/次。

（2）发现非本单位人员违章，经确认奖励1-3分/人次。

（3）计划检修排名优秀奖励1-5分/次。

（4）获得温电公司组织的7S管理、班组建设、同质化管理等生产安全评比活动优秀奖励1-5分/次，获得上级组织生产安全评比活动优秀奖励加倍。

（5）中长期项目安全生产责任制考评前三名奖励1-5分。

（6）积极参加公司安全活动奖励1-3分。

4、安全综合得分计算公式如下安全综合得分=100分-各类扣分*系数+各类加分。

注：工程项目合同金额500万以上或施工周期1年以上的系数为0.6，工程项目合同金额100万至500万（含500万元）或施工周期6个月至1年（含1年）的系数为0.8，工程项目合同金额100万及以下或施工周期6个月及以下的系数为1。

2024年外包施工单位项目部相关责任人考核方案根据国家矿山安全监察局《关于加强金属非金属地下矿山外包工程安全管理的若干规定》的通知要求，以及当前矿山安全生产形势的紧迫需要。

为加强公司采掘工程外包施工单位生产安全管理，充分发挥项目部相关责任人的专业化、职能化作用，结合光宇公司矿山生产实际情况，特制定本考核方案。

一、组织领导为加强公司外包施工单位项目部考核工作的顺利开展，特成立外包施工队考核领导小组，组成如下：组长：副组长：成员：考核领导小组下设办公室在安全部，部门负责人具体负责考核方案的制定、完善、落实等沟通协调工作，安全部负责考核、兑现。

二、考核内容及标准1.根据国家矿山安全管理规定项目部必须配备项目经理、安全生产负责人和专职安全管理人员、地质、测量、采矿、机电相关专业技术人员，以及特种作业人员。

人员配备不全，少一项或配备人员不符合相关要求处罚项目经理500 元。

2.根据员工岗位工作特点，与所有员工签订《健康安全环保目标责任书》，层层落实安全责任。

要制定《健康安全环保目标责任书考核细则》，对安全环保责任落实情况进行考核。

未签订目标责任书，或没有执行的处罚项目经理200 元。

3.应当按照国家有关规定组织员工进行岗前、岗中、离岗职业健康体检，为每一名从业人员建立职业健康档案。

对因岗前不体检招入的职业病人、离岗不体检引发的职业病纠纷，由项目部承担全部责任。

检查发现没有进行体检，或未建立档案的，发生一次，处罚项目经理 100 元/人。

4.制定地质、测量、采矿、机电专业技术人员以及安全管理人员安全岗位职责，并严格执行。

各类技术人员未按要求履职，处罚相关责任人 100 元/次，同时处罚项目经理 50 元次。

5.做好本项目部员工的安全生产教育培训，保证员工掌握必需的安全生产知识和技能，没有进行培训，或考核不合格上岗的，每人次处罚项目部负责人200 元，培训记录不完善，每次处罚项目部负责人和安全负责人 100 元。

施工队伍考核管理实施细则第一章总则第一条为了确保xx工程目标任务全面完成，在施工过程中鼓励诚信优秀的分包单位，带动鞭策后进的分包单位，努力创造施工生产新高潮，结合本合同段实际情况，制定本细则。

第二条本细则适用于xx工程项目。

第二章组织领导第三条为保证考核管理实施细则有效地进行，成立考核奖励活动领导小组。

组长：副组长：成员：第三章考核及程序第四条考核对象为xx工程各参建施工单位。

第五条施工单位的考核主要由施工进度、工程质量、安全文明施工等三个方面进行。

第六条考核实施程序：考核奖励领导小组每周六进行一次集中综合检查及讲评（日常检查情况周末汇总），每月末进行综合考核评比，并在次月第一次讲评会议上通报考核评比结果且进行公示，同时形成书面文件通报至各施工队伍。

第四章考核标准与办法第七条施工单位考核的项目分工程进度、工程质量、安全文明施工等三项内容，采用百分制进行评比。

其各项配分标准分别为施工进度40分、工程质量30分、安全文明施工30分。

第八条施工进度评分标准（权重40分）1、以施工单位的周计划完成情况为准，全面完成下达的周计划任务得100分。

2、完成计划任务达到90%以上为及格。

3、超额完成周计划任务每增加1%增计1分，累计加分不超过20分。

第九条工程质量评分标准（权重30分）：由技质部依据《技术质量考核评分表》每周对各施工队进行打分评比，每月取各期平均值作为月考核依据。

周考核分值满分为100分，80分为及格线，实际评分分值乘以30%作为月度考核分值。

（详见附件）收到监理通知、业主单位通报批评或试验室不合格通知的，扣10分～30分/次。

发生质量事故或存在重大质量隐患的计0分。

第十条安全文明施工评分标准（权重30分）由安保部依据《施工现场安全文明施工考核评分表》每周对各施工队进行打分评比，每月取各期平均值作为月考核依据。

周考核分值满分为100分，80分为及格线，实际评分分值乘以30%作为月度考核分值。

（详见附件）受到监理通知或业主单位通报批评的，扣10分～20分/次。

外部施工单位的评估方法第一条凡在我厂从事土建、安装、装修装饰、从事管道铺设和其他施工作业的单位和个人必须遵守本办法。

第二条每月月底，经安全部门负责人签字后，将罚款通知书提交给财务中心，到期未交罚款的将从工程款中双倍扣除。

第三条对因施工单位安全管理机构不健全，安全生产岗位责任制不落实，违章指挥造成安全事故的单位，按照国家和地方政府的有关规定处罚施工单位和项目部负责人。

第四条施工单位施工现场安全管理混乱，问题与隐患重复出现，尤其是对严重违章行为和重大隐患，安全部门必须责令其部分或全部停工整改。

同时按如下规定进行处罚：（一）安全管理1、施工单位安全资质不符合“承包合同”如规定要求，及时通知总承包商负责人，限期解决，逾期不办者，责令停止施工，并按“承包合同”的相关规定进行处罚。

2、施工单位安全组织机构不健全，罚款1000-2000元；安全检查员配备不符合规定要求，罚款500元；施工单位安全组织机构和安全保卫人员未履行安全职责，一次罚款500-1000元。

3、施工组织设计中没有安全技术措施或未按规定程序批准安全技术措施，罚款1000-2000元。

4、安排无证人员从事特殊工种，一人次罚款1000元。

5、被聘用的农民工上岗前未进行安全教育和安全交底，一人次罚款100元。

6、在施工中从高空随意向地面投掷物体，发现一次罚款100元。

造成人身伤害的，要承担一切责任，并按有关规定进行处罚。

7、在易燃、易爆或防火区域携带火种、吸烟一次罚款10000元。

8、未经设计、监理单位同意，随意在建筑物、结构上空洞的开挖，一次罚款2000元。

9、起重作业、受限空间作业、高空作业和其他危险作业项目，未办理作业票，未指定监护人，一次罚款500元。

10、未经建设单位、监理部门同意，随意破坏施工道路，随意损坏供水、供电设施，堵塞排水通道的，罚款500-2000元。

11、在室内或有灰尘或有害气体的容器中工作，未设防尘或通风装置，一次罚款500元。

外包施工单位考核管理办法1目的为了加强对新、改、扩建项目中外包施工单位的管理，保证外包工程顺利完成，营造安全第一、质量一流、进度保障，材料节约、文明争先的良好氛围，结合公司的实际情况，特制定本办法。

2适用范围本办法适用于设备安装公司所负责工程的外包施工单位。

3主要职责3.1项目建设处负责对外包施工人员进行资质审查，对外包单位的施工组织设计进行审核和监督，对外包施工单位的质量、进度、现场文明等进行监督与考核，以及同外包施工单位进行按时结算合同的结算。

3.2安环处负责同外包施工单位签订《安全环保协议》，对外包施工单位的安全生产进行监督与考核。

3.3设备安装公司、业主单位负责在施工过程中对外包施工单位的安全生产、质量、进度、现场文明进行检查和管理，向安环处或项目建设处提出考核意见。

3.4总工办负责同外包施工单位签订外包合同（包括考核细则），同外包施工单位进行总价合同的结算，对外包施工单位进行供方评价。

3.5财务处负责根据安环处提供的安全生产考核结果，同外包施工单位进行安全保证金的结算。

4管理要求4.1资质审查4.1.1在工程招投标时，招标办负责对外包施工单位进行资质审查，由总工办同其签订外包合同，同时与其签订外包施工单位考核（内容包括安全、质量、进度、现场文明等）的协议。

4.1.2外包施工单位同总工办签订外包合同后，同安环处签订《安全环保协议》，并向财务处交纳安全生产保证金。

4.2施工准备在外包施工单位进场施工前，由项目建设处对安全生产资质、条件和人员是否符合如下要求进行确认，符合要求方可进厂施工。

4.2.1外包施工单位施工前须明确:施工管理网络机构、主要技术措施、安全保证措施、进度保证措施、质量保证措施、工程技术管理人员、施工机具等。

4.2.2建立安全管理网络和安全管理机构，并按规定配备专兼职安全管理人员。

4.2.3作业过程中所使用的设备、工具等必须明确来源，确保安全性能可靠，特种设备必须按规定进行检测检验。

外包施工队伍安全生产考核实施办法第一条为加强和规范外包施工队伍的安全生产监管，结合矿实际，特制定此考核办法。

第二条本考核办法所指外包施工队伍为从事井下工程施工作业的队伍。

第三条考核的内容1.违章考核2.现场安全隐患考核3.现场文明生产考核4.安全基础工作考核5.事故考核第四条考核实施百分制，每月按照考核的内容进行评分。

第五条违章考核按一般违章和严重违章，发生一起一般违章扣5分，发生一起严重违章扣10分。

第六条现场安全隐患考核1.日常检查中录入到隐患系统的安全隐患，采区车间级每一项扣0.5分，矿级隐患每一项扣1分，公司级以上隐患每一项扣2分。

2.无正当理由不按时整改隐患的每一项扣3分。

3.进行虚假销号的，每一项隐患扣5分。

4.隐患整改率低于90%的扣3分。

第七条现场安全文明生产考核1.使用的设备未见本色每一处扣1分。

2.采场风水管路吊挂不整齐每一处扣1分。

3.主巷道有积渣、积水、积泥每一处扣1分。

4.各硐室内物品摆放混乱每一处扣1分。

5.现场照明不充足每一处扣1分。

6.运输巷道、斜坡道和联巷无降尘措施每一处扣1分。

第八条安全基础工作考核1.未建立本外包施工队伍管理机构网络图扣1分。

2.未建立职工教育培训档案的每一人次扣1分；不及时更新每一人次扣1分。

3.未建立职业健康档案的每一人次扣1分；不及时更新每一人次扣1分。

4.未组织从业人员参加职业健康体检的每少一人次扣2分。

5.各项记录不健全每一项扣2分。

（按照标准化要求记录配置包括安全教育培训记录、安全例会会议记录、井下领导带班记录、各工种安全作业记录等）6.各项记录不规范的每一处扣0.5分。

7.未建立或不及时更新本项目部从业人员花名册扣1分。

8.项目部负责人无故不参加矿安全例会的每一次扣2分。

第九条事故考核事故考核分为轻伤事故、重伤事故和死亡事故三类进行考核。

1.轻伤事故（包括一般未遂事故）的考核，每发生一起扣30分。

2.重伤事故（包括重大未遂事故）的考核，每发生一起扣50分。

外包考核办法三篇篇一：外包考核办法随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧，各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。

在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式，是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。

一、明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天，这越来越显出外包的重要性。

什么是外包过程？所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的，将它委托给其他组织来完成的过程。

值得注意的是，标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程)，它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分，不能删减，而且组织对它的实现应承担全部责任。

二、外包的优点：1、避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。

2、利润提升,成本降低,资金可做更高效益。

3、投资致力医院竞争力,提升效益与患者满意度。

4、不受限，既有相关专业知识技能时,医院可以运作更灵活。

三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。

对外包进行动态管理包括以下五个方面内容：1、确定要外包的业务。

2、选择外包合作者。

3、外包的过程管理：为实现外包的目标，外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者互动，在互动过程中，使外包合作者满足外包主体的需求，并促成外包主体和合作者之间技术、经验和知识的扩散，从而极大地提高双方合作的质量。

4、考核外包的绩效：从外包的战略目标（如：节约成本和资源，提升核心能力和提高效率等方面）出发对外包的绩效进行考核。

5、形成战略联盟：基于长期战略考虑，外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系，并最终形成双赢的战略联盟。

四、基本原则：1、各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。