外委施工队考核细则

外来施工单位考核办法范本考核目的：外来施工单位是项目建设中重要的参与方，为确保项目的质量、进度和安全，需要对外来施工单位进行考核。

本考核办法旨在明确考核的内容、标准和程序，以确定外来施工单位的绩效，并为项目管理部门提供参考依据。

一、考核内容1. 安全考核：考察外来施工单位在工作过程中的安全管理情况，包括安全生产教育培训、安全措施落实、安全事故处理等方面。

2. 质量考核：考察外来施工单位在工作过程中的质量管理情况，包括施工质量检查合格率、工程质量事故处理等方面。

3. 进度考核：考察外来施工单位在工作过程中的进度控制情况，包括施工进度安排、施工任务完成情况、工期延误原因等方面。

4. 协作考核：考察外来施工单位与其他参与方之间的协作情况，包括沟通配合能力、协商解决问题能力等方面。

二、考核标准1. 安全考核标准：（1）按时组织安全生产教育培训，培训记录齐全。

（2）合理制定和严格落实安全操作规程和安全措施。

（3）健全隐患排查治理制度，及时整改存在的安全隐患。

（4）严格遵守法律法规和安全管理制度，减少和防止安全事故的发生。

2. 质量考核标准：（1）采用合格的材料和先进的施工工艺。

（2）质量检查合格率达到规定标准。

（3）对工程质量事故进行及时处理和整改。

3. 进度考核标准：（1）合理安排施工进度，按照工期要求按时交付。

（2）完成施工任务的质量和数量符合合同要求。

（3）工期延误及时报备，并提出相应的整改措施。

4. 协作考核标准：（1）能够与其他参与方及时沟通和协调解决问题。

（2）能够积极配合其他参与方的工作，形成良好的合作氛围。

三、考核程序1. 考核指标制定：根据项目具体情况、合同要求和行业标准，制定外来施工单位的考核指标。

2. 信息收集：项目管理部门通过定期巡查、会议纪要、工作报告等方式收集外来施工单位的相关信息。

3. 考核评估：项目管理部门对外来施工单位的考核指标进行评估，并制定评估报告。

4. 考核结果反馈：项目管理部门将考核结果通过书面形式反馈给外来施工单位，并提出改进意见和建议。

外委队组施工安全管理考核办法外委队组施工安全管理考核办法全管核办根据《安全生产法》第四十一条规定：生产单位对承包单位、承租单位的安全生产工作，负责统一协调管理的规定。

结合《煤矿安全规程》和我矿《安全生产奖惩细则》，制定本考核办法。

一、重大隐患排查处理及责任落实考核对在施工过程中出现的重大隐患，外委队必须立即处理，否则视隐患危险程度，每项罚款200—500元；特别重大隐患，根据矿《安全生产奖惩细则》，按照事故进行追查考核。

对重大隐患不处理，违章作业的责任人，视隐患危险程度，每次罚款100—500元。

具体如下：1．全锚网巷道锚杆支护失效，未进行补打锚杆；2．电气设备失爆运行，未采取措施立即处理；3．局部通风安全管理：(1)双风机双电源自动切换失灵，未采取措施及时处理；(2)风电闭锁、瓦斯电闭锁不起作用；(3)微风作业(风筒总长度≥200米时，风筒出风口距窝头距离不超过12米；风筒总长度≤200米时，风筒出风口距窝头距离不超过过10米)；(4)瓦斯预警置之不理；(5)瓦斯探头滞后窝头5米；吊挂不规范；传输电缆破损不更换；超过调校日期，未及时更换。

4．放炮管理(1)未按规定执行“三人连锁放炮”制度；(2)未按规定执行“一炮三检”制度；(3)未按规定执行“一次装药，一次起爆”的要求；(4)未按规定执行火工品加工管理制度；(5)未按规定设置放炮掩护体；(6)放炮安全距离低于规程《规定》；(7)放明炮、放糊炮。

5．防治水管理(1)过地质构造，未按规定执行“探三掘一”的要求；17(2)排水系统不完善；(3)出现透水征兆，未按规定程序进行汇报、不撤人。

二、个体行为规范为确保矿井安全生产秩序，认真执行个人安全行为规范的要求，对违犯我矿个体行为规范要求的，视情节轻重给予100—1000元罚款，直至吊销“入井资格证”。

1．乘坐皮带；2．行走封闭轨道；3．随意闭锁沿途皮带急停装置；4．随意开、停沿途设备；5．盗窃井下电缆、配件、材料；6．井下躺、卧、睡觉；7．酒后下井；8．携带烟草、明火下井。

外委队伍绩效考核方案范本一、目的为了确保外委队伍的工作质量，提高工作效率，特制定本绩效考核方案。

本方案旨在对外委队伍进行全面、客观、公正的评估，促进其不断提高工作水平，为公司创造更多价值。

二、考核对象本方案适用于公司所有外委队伍，包括但不限于工程项目、劳务派遣、外包服务等。

三、考核内容1. 工作质量：包括工作完成情况、工作质量、工作效果等方面的考核。

2. 工作效率：考核外委队伍的工作效率，是否按时按质完成任务。

3. 团队协作：考核外委队伍的团队协作能力，能否与其他部门或团队有效合作。

4. 服务态度：考核外委队伍的服务态度，是否积极主动、热情周到。

5. 安全生产：考核外委队伍在工作中是否遵守安全生产规定，是否有安全事故发生。

四、考核方式1. 日常考核：通过日常巡查、监控等方式，对外委队伍进行实时考核。

2. 定期考核：每月或每季度对外委队伍进行一次全面考核。

3. 专项考核：针对特定项目或任务，对外委队伍进行专项考核。

4. 客户反馈：通过客户满意度调查等方式，了解外委队伍的工作表现。

五、考核结果及应用1. 考核结果将以分数或等级的形式呈现，并对外委队伍进行排名。

2. 根据考核结果，对外委队伍进行奖励或惩罚，奖励优秀队伍，对表现不佳的队伍进行整改或更换。

3. 将考核结果作为外委队伍续约、价格调整等的重要依据。

4. 对考核结果进行分析，总结经验教训，不断完善外委队伍的管理和培训体系。

六、其他事项1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知。

2. 本方案由公司人力资源部门负责解释和组织实施。

外来施工单位考核办法
是指对于外来施工单位在工程项目中的表现进行评估和考核的规定。

以下是一个可能的外来施工单位考核办法的示例：
一、考核目标
1. 提高施工单位的工作质量和效率；
2. 保障工程项目的安全和顺利进行；
3. 加强与外来施工单位的合作与沟通。

二、考核内容
1. 安全管理：
- 外来施工单位是否有效执行安全管理措施；
- 安全事故的发生情况及处理情况。

2. 质量管理：
- 施工单位对于工程质量的控制；
- 工程质量验收及合格率。

3. 进度控制：
- 施工单位对于工程进度的控制；
- 工程进度与计划的一致性。

4. 合作与沟通：
- 施工单位与项目管理方之间的合作与沟通情况；
- 外来施工单位与其他施工单位的协调与配合情况。

三、考核方式
1. 抽查：
- 随机抽查外来施工单位在工程项目中的施工质量、安全管理等方面的表现。

2. 定期检查：
- 按照工程项目的进度安排定期对外来施工单位进行考核和检查。

3. 综合评价：
- 结合抽查和定期检查的结果，对外来施工单位进行综合评价，给予相应的考核等级。

四、考核结果的影响
1. 考核结果将作为外来施工单位的综合评价指标之一，在工程项目中综合评价外来施工单位的能力和表现。

2. 考核结果将直接影响外来施工单位在后续工程项目中的参与资格和合作机会。

以上是一个外来施工单位考核办法的简单示例，具体的考核办法可以根据实际情况进行调整和完善。

蒲县黑龙强肥煤有限公司井巷工程技改一期工程施工队组考核管理制度第一章安全管理考核办法为了切实加强施工期间安全管理工作，提高施工队组全员安全意识，实现施工安全生产无事故，针对井巷工程施工队组特制定此安全管理考核办法：1、施工单位每班必须召开班前会，由跟班队干或当班班长详细安排本班的生产情况及安全注意事项，做到安全措施详细、周密，对工作安排做到定性、定量，认真安排本班互联保对象，不召开班前会扣500 元/次，没有班前会记录扣100 元/ 次，不参加班前会人员禁止上岗。

2、施工单位当班班前会必须进行不少于15 分钟的规程措施的学习，并将学习内容记录在班前会记录本上，不组织学习扣200 元/次，时间不足，扣100 元/分钟，没有学习记录扣100 元/次。

3、施工单位跟班队干或当班班长班前会后要向安全部门和生产指挥中心汇报作业计划，并将当班作业计划书和互联保书一并交安全部门，否则，作业人员不得下井。

4、所有作业人员必须持证上岗，若发现一次无证上岗扣施工单位集体300元，扣个人100 元。

5、严禁穿化纤衣服和酒后下井，酒后下井的通知施工方对当事人勒令开除，并扣施工单位集体500 元。

6、工作面安全设施（安全间距、躲避硐、隔爆水袋、瓦斯传感器、喷雾洒水、一坡三挡）必须齐全可靠，若发现一次不齐全可靠，扣施工单位200 元，并按要求时间进行整改。

7、施工单位作业人员必须严格执行现场交接班制度，工作面无人交接班，扣施工队组500 元/次。

8、机电设备必须完好可靠，出现一台次失爆扣施工单位500 元。

9、工作面必须保持正常通风，出现一次无计划停风或停风后继续作业的，扣施工单位500 元。

10、风筒必须完好，发现大于3cm 的破口，扣50 元/处，风门必须处于常闭状态，发现常开，扣100 元/处。

11、风机停、送风都必须立即向生产指挥中心和通风部门汇报，若发现一次不汇报扣施工单位300 元。

12、放炮后及时支护顶板，在未支护的顶板下作业为空顶作业，属严重违章，发现一次扣施工单位1000 元。

外来施工单位考核办法
是指对外来施工单位的绩效进行评估和考核的具体规定和要求。

以下是一份常见的外来施工单位考核办法：
1. 考核目标：明确考核的目标和任务，如完成施工任务、质量管理、安全生产、合规操作等。

2. 考核指标：制定具体的考核指标，可以根据施工单位的特点和工作内容进行调整，包括项目进度、工程质量、安全事故发生率、合同履约能力等。

3. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核。

4. 考核方法：确定具体的考核方法，可以通过定期巡查、抽查、随机检查等方式进行考核，也可以结合实地检查和文件资料审查相结合。

5. 考核评分：根据考核指标给出相应的分数，形成成绩评分表。

6. 绩效奖惩：根据外来施工单位的考核成绩，进行奖惩措施，表扬优秀单位，同时对不合格单位进行警告、处罚或取消合作资格等。

7. 考核结果公示：对外来施工单位的考核结果进行公示，提高考核的透明度和公正性。

8. 考核反馈：向外来施工单位反馈考核结果和意见，并进行必要的改进和整改。

9. 考核监督：建立相应的监督机制，加强对外来施工单位考核的监督和管理，确保考核的公正性和有效性。

以上是一份较为常见的外来施工单位考核办法，具体的办法可以根据实际情况进行调整和完善。

附件：外委单位考核细则说明：本考核细则出现的甲方均为招标方，乙方均为投标方。

一、维护管理考核1234567本考核细则未尽事项以新疆神火煤电有限公司、新疆神火电力公司的相关规定进行处理。

如果乙方有下列行为之一者，则甲方认为乙方严重违约，甲方有权单方面终止合同，乙方须在48小时内将相应人员予以调换，所发生费用由乙方负责。

1 因乙方原因造成人身重伤或死亡一人次及以上事故的。

2 因乙方原因造成重大机械、设备、设施损坏事故一次及以上的。

3 发生因检修质量问题造成机组非停一次及以上的。

4 因乙方人员误操作或违反规程检修造成人身伤亡未遂、设备损坏未遂、机组非停未遂累计二次及以上的，或一个月累积出现三次不安全事件。

5 发生违反甲方调度事件三次及以上的。

86 发生因人力不足或能力不足造成检修维护不及时或返工累计三次及以上的。

7 乙方维护人员（包括管理人员）不听从甲方人员管理，态度特别蛮横的。

其它1、除不可抗拒力外，乙方应严格遵守本制度。

2、在施工期及质量保证期内，由于乙方的原因造成甲方现场的设备、材料、备品备件损坏时，乙方照价赔偿，引发联锁事故的，根据电力公司相关规定，承担相应责任。

3、因乙方责任造成机组停运、降低负荷等损失，乙方除赔偿甲方直接经济损失外，还按每少发1千瓦小时电量赔偿0.01元计算支付甲方违约金，但最高不超过当月维护费用。

少发电量=（机组额定功率-实际发电功率）×影响时间。

4、系统内设备按单台设备的完好率，以月为考核周期进行考核，完好率为［1 - 设备月故障缺陷时间（小时）／整月小时数］＊100％。

要求设备完好率达到100%，每降低1%，视设备影响情况，扣罚50元～200元。

5、乙方未按照合同规定设置人力资源结构、配置工器具的，除按照规定配齐外，还按当月合同费用的0.5%-2%向甲方支付违约金。

6、合同期限内，根据现场实际情况，乙方人员数量若不能满足工作需要，乙方须按甲方要求调整人员专业配置、年龄等人员结构和人员数量，若合同范围不变，增加人员不调整合同价款。

考核标准对安全工作有突出贡献的外委队伍，安群环保部、聘用部门应给予奖励。

对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体和个人应予发重奖。

事故处罚：发生死亡事故、重伤事故、发生一般事故、一类障碍、二类障碍、异常由安全环保部根据山西临汾热电有限公司规章制度进行考核。

一、违反安全管理规定处罚：1安全第一责任者不到位，罚款300元。

2超过30人外包单位的未配有专职安全员，30人以下未设有兼职安全员，罚款300元。

3使用体检不合格或患有职业禁忌者，以及老、弱、病、残者、童工者，罚款，罚款300元/人。

4不具备资格的人员从事特种作业者，罚款300元/人。

5冒名顶替注册的人员进入现场者，罚款300元/人。

6未进行安全教育或《安规》考试不合格进入现场工作者，罚款300元/人。

7随意增补和更换工种，在上岗前未组织进行安全教育和考试者，罚款300元/人。

8进入厂内不配戴“工作证”或将“工作证”转借他人者，罚款100元/人。

9外委队伍安全设备、设施、安全工器具和个人防护用品不规范、齐全或者不符合国家和行业标准者，罚款200元/件。

10外包单位在进行工作前未编制安全措施或安全措施未经聘用部门专业人员和安全专工审查即开始工作者，罚款300元/次。

11外包单位在工作中未严格贯彻执行“两票三制一卡”、“危险点分析”、“三项措施”、“两交底”罚款300元/次。

12外包单位未按要求定期组织安全例会，未定期组织安全活动，罚款300元/次。

13未按安全环保部《整改通知单》要求，及时、认真整改者，罚款300元/次，再次不整改者，加倍处罚；第三次仍不整改者，清出现场。

14不服从安全监督人员监督管理者，罚款300元/次；漫骂、甚至殴打管理人员者，罚款3000元/次，清出现场。

15外包单位发生事故，弄虚作假，隐瞒不报，罚款300元/次。

二、现场违章处罚：1工作人员着装：1.1进入生产现场不戴或不能正确佩戴安全帽者，罚款100元/人次，并责令退出现场。

外来施工单位考核办法范本第一章总则第一条为了规范外来施工单位的行为，提高施工单位的质量和效益，保障项目工程的安全和顺利进行，特制定本考核办法。

第二章考核目标第二条外来施工单位考核目标主要包括施工质量、进度管理、安全管理、文明施工、职工技术水平和服务质量等方面。

第三章考核内容第三条外来施工单位考核内容主要包括以下几个方面：1. 施工质量：包括工程质量和施工图纸符合程度等方面；2. 进度管理：包括工期计划和进度控制等方面；3. 安全管理：包括施工现场安全、职工安全教育、安全措施等方面；4. 文明施工：包括施工场地卫生、环境保护、道路交通等方面；5. 职工技术水平：包括职工学历、技能培训等方面；6. 服务质量：包括服务态度、服务效率等方面。

第四章考核方法第四条外来施工单位采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核。

1. 定期考核：按照一定的周期，如季度、半年或年度，对外来施工单位进行综合考核；2. 抽查考核：根据具体情况，对外来施工单位进行不定期的抽查，以检查和评估其工作情况。

第五章考核流程第五条外来施工单位考核流程主要包括以下几个环节：1. 安全检查：对施工单位的安全管理情况进行检查，包括施工现场的安全设施、职工的安全教育和防护措施等；2. 质量检查：对施工单位的施工质量进行检查，包括工程质量和施工图纸符合程度等；3. 进度检查：对施工单位的工期计划和进度控制情况进行检查；4. 文明施工检查：对施工单位的施工场地的卫生、环境保护、道路交通等进行检查；5. 技术水平检查：对施工单位的职工学历、技能培训等进行检查；6. 服务质量检查：对施工单位的服务态度、服务效率等进行检查。

第六章考核结果第六条外来施工单位考核结果主要分为优秀、良好、合格、不合格等等级。

1. 优秀：在考核内容的各个方面都表现出色，符合考核标准；2. 良好：在考核内容的大多数方面表现出色，基本符合考核标准；3. 合格：在考核内容的部分方面表现出色，基本符合考核标准；4. 不合格：在考核内容的大部分或全部方面都表现不佳，不符合考核标准。