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升腾讯用户的体验、增强用户的粘性。
还有就是微信的移动支付系统能够产生交易闭环，它的账号系统是其中的关键，纯粹的支付是工具性的，价值并不大，所以更加看好微信支付。
还有就是商家和用户之间有沟通平台，大量的公共账号使得商家很好地管理用户的需求，给用户带来了更好的体验。
同时借此次与腾讯的合作，将此次合作作为标杆，大众点评会与其他LBS流量平台合作，让他们的流量变现。
他表示，“相对来说，百度阿里和大众点评这种生活类O2O业务的契合度要差很多。
首先阿里本身没有流量分发能力，阿里收购高德以后，其实它对高德的帮助很少。
百度的流量也不会产生乘数效应，它的流量最多也就产生50%的转化率。
在移动互联网时代，最具有流量分发能力的还是腾讯。
正因为它的分发流量大，所以它敢于战略投资，而不是控股或者财务投资。
”与腾讯的合作显然可以弥补大众点评的在社交性方面的不足，而这也给产品带来很多想象空间。
两者合作后在产品上会有什么化学反应？负责与腾讯具体实施产品合作的产品与运营副总裁姜跃平向大家描述了今后与腾讯合作以后的一些可能的应用场景——合作后，消费者将可以在大众点评上完成从查询信息、决策、分享到微信AA收款以及消费点评并在朋友圈分享的一站式服务。
这个消费路径是查询商家信息——与小伙伴微信讨论做决策——在线预订——（在线点菜）——到店消费——商家现场微信支付——消费点评——朋友圈分享。
如果是在大众点评上点外卖，路径则是：查询商家信息——在线点菜——商家配送——现场微信支付——消费点评——朋友圈分享。
说得再详细些，一个就餐场景可以假想如下：消费者在大众点评上查询到若干心仪餐厅后，直接分享到微信群中，和朋友们商量确定就餐餐厅后，通过餐厅在线订座提交预订，对于 “全聚德”和“外婆家”等热门难定位餐厅则可以预先支付定金订座，确保成功订座；然后根据餐厅的电子菜单进行在线点菜，提前估算金额，如果此时店内正上线折扣券团购，则可预先下载结算时享受优惠；到店消费完成后，通过餐厅的微信支付系统，现场用微信进行支付。
腾讯、阿里巴巴O2O布局分析“O2O掘金战”无人缺席，无论是雄心万志的移动互联网创业者，还是家大业大的老牌互联网公司，正像李开复所说，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量。
有数据显示，2022年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2022年将达到986.8亿元，增长率为75.5%。
为此，中国最大的两家互联网公司腾讯、阿里巴巴都已经在O2O集兵布营。
这是互联网巨头从PC端转向移动端的实力较量，它们都要抓住O2O和生活服务类电商化的机会，无疑，O2O是电商的未来形态之一。
我们来看下他们都布下了哪些棋子。
阿里系阿里系是涉足O2O最早的一家，也是布局链条最长的一家。
最近其布局明显提速，先是淘宝推出了地图服务；接着10月31日，本地生活本地生活信息服务平台丁丁网正式宣布获得阿里巴巴与花旗银行的投资。
阿里O2O正在向“闭环”大迈进，整理如下：平台1、淘宝本地生活平台2022年，阿里巴巴收购了由前员工李治国创办的口碑网。
后调整成为淘宝本地生活平台()，提供本地商户信息、电子优惠券、团购、租房、外卖和演出等6类服务，并拥有本地生活、淘宝电影等两个移动客户端。
2、团购：聚划算、美团淘宝2022年2月宣布，此前专注于网络商品团购的“聚划算”重心将调解为线下区域化的团购，正式加入“千团大战”。
2022年7月，美团网完成的B轮融资是由阿里巴巴领投，随后，阿里副总裁干嘉伟宣布加入美团网担任COO，负责管理与运营，加强线下队伍。
工具1、线上线下比价：一淘网淘宝旗下比价网站一淘网，提供有扫二维码比价应用“一淘火眼”，可查询商品在网上和线下的差价。
2、支付工具：支付宝支付宝已经在手机摇一摇转账、NFC传感转账以及二维码扫描支付方面有所布局，并在线下和分众传媒、品折扣线下商场达成了合作。
支付宝CEO彭蕾明确表示，支付定在阿里O2O的定位是工具，向后端靠，提供与支付相关的场景应用。
3、淘宝地图服务LBS 在移动互联网时代，基于地理信息的搜索，向用户推荐地图及地理位置信息相关的商户信息变得尤其重要。
联手大众点评，微信电商的雄途悄然展开关于腾讯注资大众点评的消息终于得到了大众点评官方的证实，腾讯收购后者百分之20的股份，但大众点评仍然将以一种独立的姿态继续存在于团购市场。
经过与BAT三大巨头连续的绯闻和谈判，大众点评最终选择与腾讯联姻，无非是看中了后者拥有微信这一中国最大O2O入口的优化。
有了微信，大众点评就等于抱了一个“大腿”拥有了微信，大众点评则可以将自己的业务自动升级到O2O闭环的商业生态模式，拥有更多流量的变现主动权，其次，作为一向较为重视一二线城市，对于三四线城市发力不足的大众点评来说，微信的覆盖率和打开频次都将给自己未来的用户深度带来推动作用。
而逐步行为规模的微信支付将给后者更多销售上的引导。
除了在三四线城市继续发力之外，微信所带来的移动推动能量仍然是前者需要看到的，近些年大众点评一直在打造移动产品阵营，其线下的优惠券等产品打开频率和使用效率相当高，用户口碑和使用粘度都在一定程度上建立起来，但是面对信用评价、好友分享、支付快捷性、周边信息等信息壁垒，大众点评没有任何优势可言，微信的加入显然会将原本的信息服务上升到位置服务，打造更多人性化的产品功能。
扫描商家二维码进行付款，进行朋友圈点评分享以及通过腾讯地图进行周边美食扫荡都是可行的功能延伸。
大众点评为何单单选择腾讯呢？在笔者看来，大众点评选择腾讯会是一个较为理想的选择。
首先腾讯对于电商板块的期盼世人瞩目，而多次折戟也凸显出潜在的成功欲望，尤其是腾讯虽然掌握大众点评的股权但没有实施控制，仍然让其保持独立的运营体系，这点百度无法做到，百度是一个控制欲极强的公司，从全资收购高德以及PPS就能看出，前者总是希望将资源整合到自我旗下，而阿里虽然和腾讯的做法相像，但是缺乏移动端的王牌产品使得彼此无法形成利大于弊的互补，业务重合度过大。
更何况，微信在前端基于熟人关系链构筑起来的生活场景以及延伸功能，与大众点评不谋而合，前者的支付流程对于大众点评也是一个发展上的解决方法。
全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务问题。
这种模式充分利用了互联网的海量消息和无边界性，挖掘线下资源，同时缩短消费者的决策时间，实现了消费者降低购物成本的愿望。
2013年随着移动互联网的迅速发展，互联网普及率直线上升，移动支付领域火热朝天，O2O模式迅速被国内众多传统企业所熟悉，实现了华丽的转身。
对此，互联网巨头（腾讯、百度、阿里等）通过投资企业、推出相关产品、利用打车团购等软件扩大涉及领域，一步步布局移动端市场，积极打造O2O线上线下结合模式，根据公开资料整理了腾讯、阿里和百度2013-2014年所投资的企业，其中移动互联网企业占据多数，涉及包涵餐饮、旅游、地图、打车、团购、家政服务等多个领域，也更加显示巨头们布局O2O市场的野心。
从三大企业的内部产品、支付工具、地图平台、合作伙伴以及涉及场景等多方面，对彼此布局O2O市场的进展情况以及未来趋势等进行分析与预测。
（一）内部产品从内部产品角度来看，腾讯主要产品是基于微信开发出的相关服务。
微信自2011年初推出之后，2012年3月底用户突破1亿，成为社交媒体中突破一亿用户最短时间的软件。
2013年8月5日，微信5.0版本上线，同时也成为微信的重要转折点。
进而接入微信商城、电影票等服务，嘀嘀打车、大众点评网随后也接入微信入口，成为市场关注的焦点。
2013年9月阿里推出类微信软件——来往，争夺即时通讯市场。
2013年年底，阿里正式推出移动餐饮服务平台淘点点，同时这也成为阿里进入O2O的决心之举。
（二）移动支付中国第三方支付市场交易规模随着人民生活节奏互联网化，其交易规模也飞速增长。
预计2014年交易规模将达到29.1万亿元，环比增长达到40.6%。
移动支付成为大企业布局O2O市场的重要环节。
（三）地图平台再来看看地图平台的较量。
首先百度旗下拥有百度地图，截至目前百度地图的下载量拥有32531万次，基于地图开放平台上的商家和服务相对较多。
大众点评电子商务模式大众点评网于2003年4月成立于上海。
大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。
大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O（Online To Offline）交易服务。
大众点评是国内最早开发本地生活移动应用的企业，目前已经成长为一家移动互联网公司，大众点评移动客户端已成为本地生活必备工具。
大众点评网成立5年后，从一个个人网站成为国内著名的商业网站，并且去年获得了500万的盈利，在大众点评网成立之初，很多人多此模式并不看好，任何赚钱模式比较模糊。
而现今看来大众点评网的盈利模式已经发展到多个领域，比如电子商务，增值服务，线下服务，佣金收入等。
以下一一发掘和分析这些具体的盈利模式：一、佣金收入。
借鉴携程的模式，推出积分卡业务。
会员凭积分卡到餐馆用餐时可享优惠并获积分，积分可折算现金、礼品或折扣。
大众点评网凭借其渠道平台的优势，向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后，剩下部分就是网站收入；二、电子商务。
整合电子商务模式，进行网上订餐，也是营收来源之一，大众点评网可以凭借为会员提供订餐服务向餐馆收取费用。
目前这部分收入占总收入的80%以上。
三、线下服务。
把网友评论结集出版为《餐馆指南》，目前分为北京、上海、杭州、南京四个版本，每本售价为19.8元。
每本盈利5元，就上海就发行量达到10万。
四、无线增值。
大众点评网作为CP与一家大SP合作，为用户提供手机搜索内容，比如用户发送短信“小肥羊、徐家汇”，就可以获得餐馆地图、订餐电话、网友点评等信息。
五、网络广告使用广告平台，利用谷歌的定向投放技术，大众点评网开始根据不同地区的用户喜好，在不同的城市投放有针对性的广告，甚至定位精确到用户上网的不同时间段。
由于网站的独特定位，在未来可以肯定预测大众点评网在盈利模式上一定还会有创新。
巨头O2O盘点：腾讯电商借O2O救赎导读：腾讯电商想实现弯道超车。
“弯道超车”有两个意思，一是承认自己确实落后于天猫京东，二是对自己赶上或超过对手有信心。
腾讯电商的信心从何而来？能够借助微信是信心的主要来源。
普哥上周在上海参加了腾讯电商的活动，活动的意思很简单：腾讯电商想实现弯道超车。
“弯道超车”有两个意思，一是承认自己确实落后于天猫京东，二是对自己赶上或超过对手有信心。
腾讯电商的信心从何而来？能够借助微信是信心的主要来源。
PC端整体不如意的腾讯电商借助移动端微信的强势迎来了曙光；腾讯电商在实体零售O2O领域有巨大的想象空间，但腾讯电商和微信在具体利益上会有一定冲突，它们之间的关系是决定未来腾讯电商未来能否实现弯道超车的重要影响因素。
从整体来看，腾讯电商可以靠O2O完成救赎，普哥对其未来的发展持谨慎乐观的看法。
一、PC互联时代，腾讯失意实物电商业界传着的一句看似玩笑实则现实的问题是：做互联网一定会碰到三个无法回避的问题：生、死、腾讯。
腾讯实力之强，其产品覆盖广泛，并且都位居行业前茅或前列。
在实物电商领域，腾讯入局的时间并不晚，2005年9月上线的拍拍网凭借腾讯巨大的流量优势，成立一年后也与淘宝、易趣成三足鼎立之势；但淘宝网的增速明显高于拍拍网，拍拍网在后来的C2C竞争中逐渐沦为配角。
C2C领域失意后，腾讯在“QQ会员官方店”的基础上于2010年3月推出QQ商城（），开始向B2C模式发力。
QQ商城的成立时间比淘宝商城晚两年多，防御后者的心态大于主动出击。
QQ商城后来的发展也不尽如人意，之后腾讯又于2011年12月推出了超级购物平台QQ网购（），采取各品类邀请独立B2C运营的方式，试图打造B2B2C平台。
2013年3月，腾讯把QQ商城和QQ网购合二为一，统一以QQ网购的品牌出现，并在2013年7月启用独立域名。
拍拍网、QQ商城、QQ网购分别针对的是C类卖家、商城B类商家、独立B2C三类商户。
可以说，腾讯电商几乎尝遍了各类模式。
苹果利用iPhone+IOS+Appstore包打天下，阿里巴巴打造了“凡做电商无法回避的阿里产品系“。
这“饿了么”成立于2009年，线上外卖订餐是其主要业务。
经过5年的行业开拓，覆盖全国近30个大中城市，加盟餐厅超过5万家，日均订单十万单，年在线交易额超过12亿，已经成长为中国最大的餐饮“外卖”订餐平台。
纵观整个餐饮市场，团购、预订等围绕餐饮发展起来的服务并不缺少竞争者，并以大众点评和美团为主，而外卖这一领域虽然先后出现了饿了么、美团、淘点点等，却一直缺乏认知度较高的大品牌，整个行业仍处于跑马圈地的阶段。
其主要原因还是外卖属于零散且单价低的业务领域，模式比较重，对区域和商家以及人员的资源要求比较高。
因此大众点评选择与“饿了么”强强联合可以快速占领外卖行业高地。
此次合作后，大众点评的外卖业务将获得饿了么的全力支持，双方将在餐饮外卖领域的商户数据、外卖服务及平台流量方面都将进行深入的对接与整合。
在结合已有的信息决策、餐厅预订、团购等优势业务，大众点评将进一步增强其做为综合性的本地生活信息及交易平台的领先优势，同时“饿了么”也将帮助大众点评跑赢到用户的最后一公里，将有助于完善大众点评的本地生活服务O2O生态圈，更好地连接人与服务。
根据了解在未来一年，“饿了么”的日均订单量将从目前的10万单提升至百万级，并会迅速完成对于全国高、中、低端商户的全覆盖，从而为用户提供最全面、最便捷的外卖订餐体验，并进一步扩大其在外卖领域的市场份额及领先优势。
完善O2O生态圈协同效应1+1>2大众点评和饿了么的联手，可以说是O2O领域的颇有看点的重磅消息。
在当前美团、淘点点纷纷发力外卖的情况下，大众点评此时选择入股饿了么无疑为其外卖业务及整个O2O生态链注入一针强心剂。
在构筑以点评、商户信息等UGC内容为基础的信息壁垒之后，大众点评接入团购、发力餐厅预订、提供电子优惠券、电子会员卡等服务，同时又强力切入结婚和酒店旅游两个垂直领域，牢牢占据了本地生活服务的主入口，外卖作为本地用户的刚需，无疑能够为用户提供更丰富的本地生活服务，加码O2O主入口地位，进一步完善整个O2O生态链。
58同城、大众点评殊途同归：平台+纵深并购活跃O2O整合潮来临 ... ...[摘要]“T”字型架构，横为平台，属于头部公司，纵为细分领域的挖掘，是尾部公司。
腾讯科技宗秀倩 5月7日报道O2O上的特有的平台+纵深并购式的T型整合正在成为趋势。
饿了么与大众点评的结合可以看做是这股并购和投资潮的开始。
5月6日下午，在弥漫着上海小笼汤包和镇江陈醋气息的咖啡馆里，订餐平台饿了么高调宣布获得了大众点评的8000万融资，与资金同时获得的还有大众点评的商户、流量和外卖资源。
另一个露出此种端倪的是58同城。
58同城近日做出在上市之后的首次人事调整。
原高级副总裁陈小华升为首席战略官(CSO)，负责公司竞争策略、新业务孵化及投资并购。
投资的领域比如租车、代驾、家政等。
58同城和大众点评的思路几乎类似，作为平台公司，正努力做平台和某一细分领域的纵深整合。
这种整合不同于腾讯等BAT公司的入口布局，而是一种类似于“T”字型架构，横为平台，属于头部公司，纵为细分领域的挖掘，是尾部公司。
扩展来想象，在横之下还可以有很多细分领域的整合，多种整合下来，这种排列足以成为一颗颗钉子扎牢O2O领域，形成真正的O2O闭环。
为什么是T型整合?目前O2O领域的共识是一定要打造成闭环。
但事实上，目前没有一家公司能够真正做到闭环。
原因是闭环没法是一个公司完成的。
一个合乎常理的逻辑是，即是平台，又在每一个细分领域做的足够好，对O2O公司而言难上加难。
大众点评对这种做平台又做细分纵深的感受很深。
副总裁龙伟感慨，O2O 行业涉及到线上线下千头万绪，不是某一家能够做成闭环的。
要做闭环，只能通过做生态链才能完成。
细分领域的公司如服务行业的租车、代驾、家政等，餐饮行业的外卖等都已经在崛起，但未来的想象空间并不如平台公司那样大。
58同城CEO姚劲波(微博)则直言不讳：如果58本身做的很好的，像租房、蓝领招聘、二手物品买卖，二手车等这种机会应该说是越来越小。
如果服务形态是一样的，机会更是越来越小。
二线城市向三四线城市渗透。
从这两方面看，微信可以帮助到大众点评。
具体来说，有了微信的支持，大众点评可以增加用户量，微信支付可以给大众点评的带来更高的销售转化率；其次，腾讯纵深的用户层级可以给大众点评在三、四线城市的增长带来帮助。
此外，大众点评一直强调要独立发展、独立上市。
腾讯入股后，大众点评的管理团队依然保持对公司的控制权，这也促成了腾讯和大众点评的战略合作。
腾讯为什么选择投资大众点评？
1、迅速丰富生活电商品类
腾讯的优势是微信已成为最大O2O入口，劣势是O2O服务品类不全，而入股大众点评，可帮助腾讯弥补这一缺陷。
2、丰富微信支付的交易场景
微信支付需要丰富的交易场景才能真正发展起来。
“微信支付+大众点评”的模式，可以理解为另一个“支付宝+淘宝”组合。
3、看好大众点评未来潜力
大众点评成立已有10年，在很多城市的布局都非常扎实。
投资大众点评，可以在未来中国三四线城市的O2O市场占据优势。
文章来源：腾讯科技
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深度观察：腾讯收购大众点评背景下的O2O大格局
“微信流量入口+大众点评线下资源”这个看似无比强大的逻辑并不会完美高效运行。
美团承受压力，BAT三巨头O2O战争才刚开始。
2月19日大众点评在上海举办战略发布会，大众点评创始人兼CEO张涛及腾讯总裁
刘炽平到场；腾讯入股大众点评的事终于尘埃落定：腾讯入股获得大众点评20%的股权，
双方将在流量入口和线下商户资源方面进行对接与合作；在活动开始前不久，大众点评已
正式入驻微信。
无疑，腾讯入股大众点评是近期O2O行业的头等大事。
关于此次合作，看好者认为腾讯+大众点评使O2O大格局已定，BAT三巨头里面腾讯自此领先；大众点评和美团的O2O
中型平台之争大众点评因此获得先机；看衰者认为两个没做好O2O的企业合作，结果肯定难言乐观。
普哥结合自己的理解，简要谈谈自己对此次入股和O2O格局的看法。
大众点评：独立自主为底线，要钱大于要流量
此次事件的主角大众点评一直被认为是中国O2O的代表性企业，在张涛的人、信息、商品、服务四象限里面大众点评解决的是人与服务的关系，其也被认为是最有潜力成为下
一个巨头的企业。
十年下来，大众点评在商户端和用户端积累了不少优势，在2011年和2012年大众点评共获得1.6亿美元的巨额投资；但近年来其发展遭到了强大的外部竞争，
从2013年开始其就开始频繁接触巨头商议投资入股事宜。
大众点评和BAT三大巨头都接触过，甚至和携程旅行网和美团网也有绯闻；在和腾讯敲定之前，百度对大众点评20亿美元的全资收购报价被业界广泛知晓；至于阿里，因为已经投资了美团及阿里历来对所投企业有过多干涉，这使大众点评却步。
在接触投资的过程中，大众点评高层对独立自主的要求非常高；BAT里面，谁能给大众点评最大的独立性，
谁就能获得入股大众点评的最大机会。
在这一方面，腾讯公司曾在2013年9月以资金加资源入股搜狗，这种方式给腾讯和大众点评的入股合作提供了参考。
在腾讯正式入股大众点评前，双方在流量合作方面有过尝试并且效果不错，这是导致
双方最终敲定投资的重要原因。
业界不少人因此认为此次投资是大众点评花钱买微信入口；实际上，对于大众点评来说，要钱的需求显然要大于要流量。
大众点评并不缺流量，无论在PC端还是移动端，它都是生活服务尤其是餐饮美食消
费的决策入口。
作为最早发力移动端的O2O企业之一，大众点评在移动上的实力并不弱，
公开资料显示的是大众点评每月超过35亿综合浏览量里面移动端占比超过75％，移动客
户端累计独立用户数超过9000万（2013Q4数据）。
2011年和2012年大众点评1.6亿美元的融资因为进军团购被大量消耗，从2013年开
始大众点评就过着相对拮据的日子。
在外部巨大的竞争压力下，大众点评不得不更加激进；2014年初张涛在对员工内部信里面提出要“激情”，包括要进攻三四线城市，上线外卖、分
拆结婚，切入酒店点评，这些地域扩张和产品线扩张都需要强大的资金做后盾。
此次引进
腾讯的融资，暂且不论估值是否合理，至少可以缓解大众点评的资金困境，补充好弹药，
大众点评才有“激情”的资本。
腾讯：承认原生活服务O2O失败，丰富移动支付应用场景
作为此次腾讯入股大众点评事件的投资方，腾讯由于自己的开放态度使其在BAT三大巨头对大众点评的竞争中最终获胜。
从另外的一个角度看，腾讯此次入股，也变相地承认
了过去在生活服务O2O领域的失败。
腾讯在2008年上线了QQ电影票，开始涉足本地生活服务O2O领域。
2010年10月腾讯推出QQ美食，2011年初腾讯投资了团购网站高朋网，之后又入股F团，总投资金额超
过1亿美元。
2012年11月腾讯收购餐饮CRM企业通卡，增强其技术及线下能力；2013年
9月腾讯微生活团队正式发布了微生活会员卡X1版本……腾讯电商在服务O2O领域的投
资投入幅度不小，但效果并没达到预期。
试图借助微信发力的微生活逐渐归于沉寂，而高
朋网的盘子明显不能承载整个腾讯生活服务O2O的理想。
投资大众点评，并在微信上给大众点评开一个入口，腾讯沿袭了2013年以来腾讯的开放姿态，下定决心开始整合其烦乱的生活服务O2O业务。
对于腾讯来说，有PC端的QQ
和移动端的微信，占领了中国绝大多数互联网用户大部分时间，只要做好生态，不一定要
事事亲为。
在微信生态里面，微信支付被寄予厚望；引入大众点评，在餐饮等频次高的领
域创造消费场景，微信支付可借此扩展到更广泛的人群，最终有望在支付领域实现逆袭。
当然，微信O2O分为服务类和实体类，而后者更有发展前景；腾讯如果要做生态，打造大平台，除了提供齐全多样的服务，还必须形成竞争机制。
所以单独引进一家合作伙伴
不是长久之计，未来越来越多的网站会参与进来；更长远的看，让商户直接入驻而不是网
站入驻才是微信O2O大平台追求的生态。
美团承受压力，拉手窝窝继续苦等买家
此次腾讯入股大众点评，给O2O格局带来了变数，最直接的影响对象就是美团。
作为后起之秀，美团用四年时间建立起了大众点评需要十年时间才能完成的优势，在团购领域
独领风骚。
从2012年开始，团购领域就开始形成美团大众点评领先的格局，两家公司也被认为最有机会独立上市。
虽然两者模式有差异，资本市场更倾向于把大众点评和Yelp联系，把美团和Groupon对比，但美团和大众点评在业务上趋同是必然，直接竞争在所难免。
2013年后大众点评和美团的冲突已经逐渐公开化；去年8月大众点评为进入二三四线
城市向美团掀起过一次公关战，但没有太大效果；美团网在三四线城市非常强势，大众点
评之前没有足够的实力去撼动它，在获得腾讯投资和流量支持后，按照张涛进军三四线城
市的计划，必然会去抢占美团的地盘，美团将承受比以往更大的压力。
美团被阿里投资、糯米网被百度收购、大众点评接受腾讯入股，另外剩余的两家团购
网站拉手网和窝窝团依然处在苦等买家的阶段。
作为2011年上市口号喊得最为凶猛的拉手网和窝窝团，两者都为自己的急功近利付出了惨重代价；到目前，虽然两者在精细化运营
方面做出了努力，但独立上市的可能性几乎破灭，唯一的出路就剩被收购。
利好的方面是，目前生活服务O2O领域可供收购的企业已不多，拉手网和窝窝团还有一定价值，被巨头看
上的可能也很大，但估值缩水在所难免，障碍在于原先高价入股的投资机构或不愿接受低价。
BAT三巨头O2O战争才刚开始
腾讯入股大众点评，这远不是O2O战争的结束。
“微信流量入口+大众点评线下资源”
这个看似无比强大的逻辑并不会完美高效运行。
如前文所述，大众点评以独立自主为底线，即便接受腾讯的投资，双方相互借重的同时也会有正常的竞争关系；而且和腾讯与搜狗的
关系不同，大众点评不到万不得已绝不会接受腾讯控股，两者的关系是相互合作而不会是
相互整合。
易迅网在微信上开商城入口、高朋网在微信上开电影入口，大众点评在微信上开“今日美食”频道，这些都丰富了微信支付的应用场景，但从微信的角度看，其如果要打造真正的
O2O大平台，就必然不会只扶持自家的企业；即便为推微信支付，引进更多的企业参与进
来是必然。
微信给了腾讯微生活足够多的机会，后者没有做好，其能争取到的资源就下降；同样，如果大众点评利用微信入口不能做出足够好的业绩，目前亲密的关系能否维持下去
也会存疑。
从另外的角度看，大众点评也不会是靠傍微信存活的主；其可以为扩张做出一些妥协，为高估值做一些变通，但大众点评独立上市的理想在可预见的将来不会变。
这就决定了大
众点评会始终发展和打造自身平台，不愿过于借重微信；假若有朝一日大众点评真有一半
的销售额来自微信，这反而代表的是大众点评的失败，是其平台梦的破灭。
美团2011年接受阿里投资，后者占美团10%的股份；后来美团发展壮大，有远大理想的美团想做的事情就是把阿里的股份清除出去；同样，接受了阿里投资，然后被媒体归于
阿里旗下的丁丁网也不厌其烦，想摆脱“阿里旗下”的身份。
和百度完全收购糯米网不同，
大众点评腾讯的关系更像阿里美团或阿里丁丁。
而BAT三大巨头的O2O之争也才开始，百度前面宣布完全控股糯米，阿里将全资收
购高德，腾讯入股大众点评。
三大巨头里面，百度地图+线下能力，阿里支付宝+淘点点，
腾讯微信平台+支付，虽然支付宝和微信支付前不久打得火热，但三大巨头的竞争现在整
体还停留在不同维度，发生直接冲突的时候尚未到来。
从这点上看，三者依然在谋局阶段。
生活服务O2O大市场依然充满变数，接受了腾讯入股的大众点评和日渐强大的美团网
都有机会成长为大平台。
在线下商家的互联网意识和操作能力成熟前，拥有线下能力的大
众点评和美团还有几年时间增强自身的平台属性；而BAT三大巨头，有强大的平台，但仅仅停留在线上流量的阶段显然行不通，需尽快发展线下能力；而目前在O2O直接线下能力
方面，三大巨头里面百度最强，腾讯次之，阿里最弱。
2014年，O2O真正开始进入火爆期。
