2018招标办年度总结范文

第1篇一、前言招标工作是公司采购活动中的一项重要环节，它关系到公司的经济效益和形象。

为了确保招标工作的顺利进行，提高招标效率和质量，我公司设立了招标办公室（以下简称“招标办”）。

现将招标办过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、工作回顾1. 招标制度建设过去一年，招标办在制度建设方面取得了显著成效。

我们根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定了《公司招标管理办法》、《招标投标文件编制规范》等一系列规章制度，为招标工作提供了有力的制度保障。

2. 招标项目执行（1）项目数量：过去一年，招标办共完成招标项目XX项，涉及金额XX亿元。

（2）项目类型：招标项目涵盖了工程、货物、服务等多个领域，其中工程类项目XX项，货物类项目XX项，服务类项目XX项。

（3）招标方式：根据项目特点和需求，我们采用了公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种招标方式，确保了招标过程的公开、公平、公正。

（4）招标结果：所有招标项目均按期完成，招标结果符合预期，为公司节约了大量成本。

3. 招标队伍建设（1）人员培训：招标办高度重视队伍建设，定期组织员工参加各类培训，提高员工的业务水平和综合素质。

（2）专家库建设：我们建立了完善的专家库，涵盖各个专业领域，为招标项目提供了专业的技术支持。

4. 招标过程管理（1）招标公告发布：严格按照国家规定，在指定媒体上发布招标公告，确保招标信息的公开透明。

（2）招标文件编制：严格按照招标文件编制规范，确保招标文件内容完整、准确。

（3）开标、评标、定标：严格按照招标程序，组织开标、评标、定标工作，确保招标过程的公正、公平。

（4）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务，确保项目顺利实施。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）招标时间较长：部分招标项目由于前期准备工作不充分，导致招标时间较长，影响了项目进度。

（2）招标过程透明度有待提高：部分招标项目在招标过程中，存在信息不对称、暗箱操作等问题，影响了招标过程的公正性。

招标办年度工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年里，招标办在领导的指导下，全体成员共同努力，顺利完成了各项招标任务。

现将一年来的工作进行总结，以回顾过去，展望未来。

二、主要工作及成果1. 完成招标项目：在过去的一年中，招标办共完成了XX个招标项目，涉及金额达XX亿元。

其中包括XX个大型工程项目和XX个重要设备采购项目。

2. 优化招标流程：通过对招标流程的优化，简化了手续，提高了效率。

引入电子招标系统，实现招标文件网上发布、投标网上递交、开标网上直播，大大方便了投标人，提高了开标透明度。

3. 加强监管：加强了对招标活动的监管，确保了招标的公平、公正、公开。

建立了严格的监管机制，对招标过程进行全程监控，防止了违规行为的发生。

4. 提升服务质量：通过培训和学习，提高了招标办成员的业务素质和服务意识。

在招标过程中，始终坚持以服务态度好、工作效率高为宗旨，赢得了投标人的好评。

三、存在的问题及解决方案1. 流程衔接不顺畅：在招标过程中，存在流程衔接不顺畅的问题。

为了解决这一问题，我们建议进一步优化招标流程，明确各环节的责任人和时间节点，确保流程的顺畅进行。

2. 电子招标系统需完善：虽然我们已经引入了电子招标系统，但还存在一些不完善的地方。

下一步，我们将进一步完善电子招标系统，提高系统的稳定性和安全性，确保招标活动的顺利进行。

3. 监管力度需加强：虽然我们已经建立了严格的监管机制，但还需进一步加强监管力度。

我们将增加监管人员数量，提高监管频率，确保招标的公平、公正、公开。

四、未来展望1. 进一步提升服务质量：我们将继续加强培训和学习，提高招标办成员的业务素质和服务意识。

通过开展业务知识竞赛和技能培训等活动，激发员工的学习热情和积极性。

同时，我们将积极收集并反馈投标人的意见和建议，不断改进服务质量。

2. 加强信息化建设：我们将进一步加大信息化建设投入力度，完善电子招标系统功能模块建设。

通过引入更多先进的信息技术手段和方法论来提高整个招投标过程当中信息化水平以及各参与方之间沟通效率。

招标办年度工作总结范文7篇篇1一、背景过去的一年中，招标办在领导的带领下，紧紧围绕上级决策部署，认真履行职责，以服务为宗旨，不断推进各项工作。

现将一年来的工作进行总结，以便更好地汲取经验教训，为下一年的工作提供参考。

二、主要工作及成效1. 完善招标制度，规范工作流程招标办对现有的招标制度进行了全面的梳理和完善，确保各项制度符合法律法规的要求，同时结合实际情况进行调整，使工作流程更加规范、高效。

通过制度的完善，为招标活动的顺利进行提供了有力的制度保障。

2. 优化招标方式，提高招标效率针对不同项目的特点和需求，招标办积极探索和采用更加科学、合理的招标方式。

通过优化招标方式，不仅提高了招标效率，还降低了采购成本，为项目的成功实施奠定了坚实的基础。

3. 加强监督力度，确保公平公正招标办在招标过程中始终坚持以公开、公平、公正为原则，加强对招标活动的监督力度。

通过建立完善的监督机制和明确的监督流程，确保了招标活动的透明度和公正性，赢得了各方的信任和好评。

4. 提升服务水平，满足用户需求招标办始终坚持以用户为中心的理念，不断提升服务水平。

通过加强与用户的沟通和协调，及时了解和满足用户的需求，为用户提供全方位、高效、优质的服务。

5. 加强团队建设，提升整体实力招标办注重团队建设和人才培养。

通过定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业素养和业务能力。

同时，积极营造团结协作、积极向上的工作氛围，提升整体实力。

三、存在的问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强虽然招标办已经建立了完善的制度体系，但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。

下一步，我们将进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。

2. 招标方式创新不足随着科技的不断进步和创新思维的不断涌现，我们的招标方式仍存在创新不足的问题。

在未来的工作中，我们将积极探索和采用更加创新、高效的招标方式，以适应不断变化的市场需求。

3. 监督力度有待进一步提高尽管我们已经建立了较为完善的监督机制和流程，但在实际执行过程中仍存在监督不到位的情况。

招标工作年度总结（3篇）招标工作年度总结（精选3篇）招标工作年度总结篇1今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。

积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。

在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。

紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

现对本年度工作完成情况进行以下总结。

一、采购部职责根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的.情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

二、逐步完善制度由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。

现已有一百多家供应商。

我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。

每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在过去的一年里，招标办部门在上级领导的正确领导下，紧紧围绕国家政策，以服务全局、服务发展为宗旨，全面贯彻落实各项工作部署，为我国招标投标事业的发展贡献了自己的力量。

现将我部门一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 招标投标制度建设（1）完善招标投标法规体系。

在过去的一年里，我部门积极参与了《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等法律法规的修订工作，为我国招标投标法规体系的完善贡献了自己的力量。

（2）加强招标投标政策研究。

针对招标投标领域出现的新情况、新问题，我部门深入开展政策研究，为政府决策提供有力支持。

2. 招标投标监管工作（1）加强招标投标市场秩序监管。

对招标投标活动进行全程监督，严厉打击串通投标、围标、虚假招标等违法行为，维护公平竞争的市场环境。

（2）强化招标投标主体监管。

对招标人、投标人、评标委员会等主体进行严格监管，确保其依法履行职责。

（3）加强招标投标信息化建设。

推进招标投标电子化、网络化进程，提高招标投标透明度。

3. 招标投标服务保障（1）优化招标投标服务流程。

简化招标投标手续，提高工作效率，为招标投标主体提供便捷服务。

（2）加强招标投标人员培训。

组织开展了各类招标投标培训活动，提高招标投标人员的业务素质。

（3）推进招标投标信用体系建设。

建立健全招标投标信用评价机制，对失信主体进行联合惩戒。

4. 招标投标宣传引导（1）加强招标投标政策宣传。

通过多种渠道，广泛宣传招标投标法律法规和政策，提高全社会对招标投标的认识。

（2）开展招标投标知识普及活动。

举办各类招标投标知识讲座、竞赛等活动，提高公众的招标投标意识。

（3）加强与其他部门的沟通协作。

与相关部门密切配合，共同推进招标投标事业发展。

三、工作亮点1. 招标投标法规体系不断完善。

在上级领导的关心支持下，我国招标投标法规体系逐步完善，为招标投标事业发展提供了有力保障。

2. 招标投标市场秩序持续向好。

编号：_____招标办年终个人工作总结2018学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共8 页招标办年终个人工作总结2018业务二处在中心领导的领导下，在各业务处和职能部门的配合下，与时俱进、开拓创新，锐意进取，各项工作有了长足的发展，取得了显著的成绩。

下面，我处就以“硕果累累”、“知难而上”、“学以致用”、“精益求精”四个主题，对过去一年所作的工作进行总结，同时将一些做法进行交流和汇报。

一、硕果累累(一)项目数量和项目规模较去年有重大突破。

全年共开展采购项目70多个，合同总金额为27，892.229万元，从总体上说，我处项目数量和规模比去年有显著提高。

在数字上已经体现了我处今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，我们收获的成果是：我们的业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。

可以说今年是在合格完成任务的基础上，出色的完成了任务。

(二)内部管理不断加强，招标项目质量逐年提高。

今年工作中的一个体会就是：招标项目完成后，业主满意，供应商无投诉。

这也是我们工作追求的目标。

为了实现这个目标，我们也做了很多有益的工作。

一是加强处内人员业务学习，提高业务理论知识在实际工作中的运用。

在实际工作中，我们非常重视法律法规在工作中的运用。

今年我们学习最多的就是商务部13号令、七部委12号令和30号令。

通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。

二是通过对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善我们的工作。

通过几次招标，认识到了并提醒其它部门注意与外商说话时的礼节，走路时的姿态、开标时唱标的语气、语调，与业主、评委和供应商说话时的态度第 2 页共 8 页等等细节问题。

三是学习其他业务处好的做法。

在其他业务处公开开标时，我们都到现场观摩和学习好的工作方法，及时总结自己工作上的不足，取长补短，有时集体讨论，总结我们工作需要改进的地方。

2018年度招标办个人总结范文与2018年度招标办工作总结范文汇编2018年度招标办个人总结范文今年的主要工作(一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离。

在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购和招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)，6月份接管政府采购和招投标监管工作。

采招监管办负责监管，不再承担具体的操作业务。

政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便民服务中心，采招监管办对其只管业务，不管人事。

推行业主(采购人)负责制，交易中心、政府采购中心提供服务，监管办实施监管这样一种全新的运行机制。

改变了过去“裁判员”和“运动员”集于一身的运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到“管办分离”，各司其职。

(二)完善制度、切实转换职能。

1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施以及部门改革的推进，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了《政府采购和招投标工作机构职责》等一系列规章制度11个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管理办法13 个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理办法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，改变了先前人为因素过多，无章无序的操作办法。

做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。

2、根据有关法律法规，充分发挥监管职能。

监管办成立后，所有采购与招投标工作一律实行备案制度。

“标前监督”，首先通过对招标条件、招标方法进行严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定。

政府采购方面：通过采购项目备案，要求采购代理机构编制的招标文件必须公正、合理;技术规格不带有倾向性;评标方法严密合理细化;评委组成达到专业性。

并对开标时间进行统筹安排，对性质相同、时间不冲突的项目尽量安排在同一天开标，做到“效率”二字当头、“用最少的时间，办更多的事情”。

招标办年终工作总结例文5篇第1篇示例：招标办年终工作总结一、工作回顾在即将迎来新年的时刻，回顾过去一年的工作成果，让我们感到由衷的欣慰和自豪。

在过去的一年里，招标办全体同事团结协作，共同努力，取得了一系列令人振奋的成绩。

1. 项目管理今年，招标办针对各类招标项目有序开展工作，全面贯彻执行相关政策法规，积极配合各部门推进项目进度。

我们在项目管理上严格把控，确保项目按时完成，让招标工作更加高效。

2. 信息收集为了保证招标工作的准确性和及时性，我们加强了信息收集工作。

及时更新各类招标行业信息，为招标决策提供了有力的支持。

3. 团队合作招标办的每一位同事都发挥了自己的专业优势，团结合作，形成了一个高效、和谐的团队。

大家在工作中相互配合，共同努力，为招标工作的顺利进行贡献了自己的力量。

二、工作亮点1. 提高工作效率今年，我们通过不断优化工作流程，提高了工作效率。

优化了招标文书的撰写流程，简化了办公流程，有效提高了工作效率，为项目的顺利进展提供了有力保障。

2. 提升服务质量我们始终坚持以用户为中心的理念，不断提升服务质量。

加强了与合作伙伴的沟通与交流，提高了服务水平，赢得了用户的信赖和好评。

3. 业务水平提升通过培训与学习，我们不断提升自己的专业技能，提高了业务素质。

不断吸取经验教训，总结规律，使自己在工作中更加得心应手。

三、工作展望展望未来，我们要继续努力，不断进取，迎接新的挑战。

在新的一年里，我们将进一步优化工作流程，提高工作效率，全面提升服务质量。

我们要紧跟时代潮流，提高专业素养，不断拓展工作领域，为招标办的发展贡献自己的力量。

感谢所有支持和关心招标办工作的各位领导、同事和合作伙伴。

在新的一年里，让我们携手并肩，共同努力，创造更加辉煌的业绩！让我们一起迎接新年的到来，为招标办的明天共同努力！愿招标办在新的一年里取得更加骄人的成绩，蒸蒸日上，再创佳绩！第2篇示例：招标办年终工作总结一、工作回顾又一年即将过去，回首这一年招标办的工作，我们取得了一定的成绩，也遇到了不少挑战。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在过去的一年里，招标部门在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升招标质量、优化招标流程、降低招标成本为目标，充分发挥部门职能，为公司的健康发展提供了有力保障。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 招标工作概况本年度，招标部门共完成招标项目XX项，涉及金额XX亿元。

在项目数量和金额上均较上年有所增长，充分体现了公司在市场竞争中的优势。

2. 招标工作成果（1）优化招标流程，提高招标效率。

通过对招标流程的优化，将招标时间缩短了XX%，有效提高了招标效率。

（2）降低招标成本，提高资金使用效益。

通过招标方式，为公司在采购过程中节省了XX%的成本，提高了资金使用效益。

（3）提升招标质量，确保项目顺利实施。

通过严格筛选招标代理机构、供应商，确保了招标项目的质量，为项目的顺利实施奠定了基础。

3. 工作亮点（1）加强招标队伍素质建设。

本年度，部门组织开展了多次招标知识培训，提高了全体员工的业务水平。

（2）创新招标方式，提高招标效果。

针对不同项目特点，采用了公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种招标方式，确保了招标效果。

（3）强化风险防控，确保招标安全。

对招标过程中可能出现的风险进行了全面评估，并制定了相应的防范措施，确保了招标安全。

二、工作不足与问题1. 招标流程仍有待进一步优化。

部分项目招标流程较长，影响了招标效率。

2. 部分招标代理机构、供应商质量参差不齐，给招标工作带来一定难度。

3. 部分员工对招标法规、政策掌握不够全面，影响了招标工作的规范性。

三、下一步工作计划1. 优化招标流程，提高招标效率。

针对现有招标流程中存在的问题，进一步优化招标流程，缩短招标时间。

2. 加强招标代理机构、供应商管理。

严格筛选招标代理机构、供应商，确保其质量。

3. 提升员工业务水平。

定期组织招标知识培训，提高员工对招标法规、政策的掌握程度。

第1篇一、前言在过去的一年里，公司招标办在上级领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，坚持以市场为导向，以规范招标流程为核心，以提高招标效率和质量为目标，积极推进招标采购工作。

现将本年度招标办工作总结如下：二、主要工作回顾（一）加强招标制度建设，规范招标流程1. 完善招标制度体系：根据国家法律法规和公司实际情况，对现有招标制度进行了梳理和修订，形成了较为完善的招标制度体系，为招标工作提供了有力保障。

2. 规范招标流程：严格按照招标法律法规和公司招标制度，对招标项目进行策划、实施、监督和验收，确保招标过程公开、公平、公正。

3. 强化招标纪律：加强对招标工作人员的培训和教育，提高其业务素质和廉洁自律意识，确保招标工作的规范性和严肃性。

（二）提高招标效率，降低采购成本1. 优化招标方式：根据项目特点和市场情况，合理选择招标方式，提高招标效率，降低采购成本。

2. 加强招标信息发布：充分利用各类媒体和网络平台，广泛发布招标信息，扩大招标影响力，吸引更多优质供应商参与。

3. 提高评标质量：严格评标标准，规范评标程序，确保评标结果客观公正，为采购决策提供科学依据。

（三）加强招标监督，确保招标质量1. 强化招标监督：加强对招标过程的监督，及时发现和纠正招标工作中的违规行为，确保招标质量。

2. 开展招标审计：定期对招标项目进行审计，及时发现和纠正招标工作中的问题，提高招标工作水平。

3. 加强招标信息公开：及时公开招标信息、中标公告等，接受社会监督，提高招标工作的透明度。

三、工作亮点（一）招标效率显著提高通过优化招标流程、加强招标信息发布和评标质量，本年度招标效率较去年同期提高了20%，有效缩短了招标周期。

（二）采购成本有效降低通过优化招标方式、加强招标信息发布和评标质量，本年度采购成本较去年同期降低了15%，为公司节约了大量资金。

（三）招标质量稳步提升通过加强招标监督、开展招标审计和加强招标信息公开，本年度招标质量得到了稳步提升，得到了上级领导和广大供应商的认可。