公司职务分类 等级对照表

各级别职级划分表
根据公司的职位层级结构和职责要求，将各级别职级进行以下划分：
1. 初级职级（Entry Level）
- 典型职称：助理、初级、实生
- 职责要求：承担日常工作任务，协助团队成员，并接受培训和指导
- 技能要求：基本的专业知识和技能，良好的沟通与协作能力
2. 中级职级（Intermediate Level）
- 典型职称：中级、副级、总监
- 职责要求：独立完成工作任务，管理团队，担当重要决策和项目协调
- 技能要求：相对丰富的专业知识和技能，较强的领导能力和组织能力
3. 高级职级（Senior Level）
- 典型职称：高级、高级副总、副总裁、首席
- 职责要求：承担战略规划和决策，领导高级团队，对业务和部门负责
- 技能要求：丰富的专业知识和技能，卓越的领导才能和战略思维
请注意，这只是一份一般性的职级划分表，具体职级划分可能因公司、行业和具体职位而有所不同。

本表仅供参考，具体职级划分应根据实际情况和组织需要进行调整。

参考资料。

企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。

本表将根据企业的实际情况进行适时调整。

一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。

- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。

- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。

2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。

- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。

- 负责企业部分业务线的管理和推进。

3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。

- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。

- 负责企业部分业务线的执行和推进。

4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。

- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。

- 负责企业基础业务的执行和推进。

5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。

- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。

- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。

三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。

- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。

2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。

- 上级对申请进行评估和审批。

- 审批通过后，进行职级晋升。

3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。

- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。

4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。

- 经过审批后，进行职级调整。

四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

本表的解释权归企业所有。

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公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理从事财务、审计、风控、法务、人力类工作从事产品、融资等销售工作从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁 /
副总裁子公司总
经理 /副总
经理部门总监、总
裁 / 总经理助理高级客户经理、部门经理（主管）、总裁 / 总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829 职等职位代码。

企业职级等级表一般公司职位等级从大到小排列具体如下：1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。

扩展资料：董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。

指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。

董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。