员工职务等级划分表表格.格式

岗位职级设定表一、初级岗位初级岗位是一个组织中的基层工作职位，通常由刚入职或经验较少的员工担任。

初级岗位职级设定表如下：1. 实习生：作为组织的新成员，实习生通常需要接受一定期限的培训，帮助他们适应工作环境并提升工作技能。

2. 助理：助理职位需要协助上级完成日常工作，并提供一定的支持。

助理的工作负责范围通常比较狭窄，但是对于基础工作的执行至关重要。

3. 初级专员：初级专员是一个团队中的核心成员，他们负责执行各种任务，协助上级完成项目和目标。

初级专员需要具备一定的专业知识和技能，并能够独立完成工作。

二、中级岗位中级岗位是一个组织中的中层管理职位，通常由经验丰富的员工或在基层工作一段时间后晋升而来。

中级岗位职级设定表如下：1. 主管：主管负责管理一个团队，并协调团队成员的工作。

他们需要制定工作计划、分配任务、监督工作进度，并提供必要的指导和支持。

2. 项目经理：项目经理负责组织和管理项目的实施，包括项目的规划、执行、监控和总结。

项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目按时、按质量完成。

3. 部门经理：部门经理负责管理一个部门的运营和发展。

他们需要制定部门的发展战略和目标，协调各个团队的工作，确保部门能够有效地运转，并为组织的整体发展做出贡献。

三、高级岗位高级岗位是一个组织中的高层管理职位，通常由经验丰富且在组织中有一定影响力的员工担任。

高级岗位职级设定表如下：1. 总监：总监是一个组织的核心管理者，负责制定组织的发展战略和目标，并监督其实施。

总监需要具备全面的管理能力和战略思维，能够有效地协调各个部门和团队，推动组织的持续发展。

2. 副总裁：副总裁是一个组织中的高级管理职位，通常负责某个特定领域的运营和管理。

副总裁需要具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为组织提供战略性的指导和决策。

3. 总裁：总裁是一个组织的最高管理者，负责制定组织的整体战略和目标，并监督其实施。

总裁需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够为组织的发展开拓新的方向和机会，推动组织实现长期可持续发展。

事业单位岗位等级表
附件2 :
安徽省事业单位特设岗位设置申报表
附件3 :
安徽省事业单位岗位设置申报表
说明：该表一式四份，连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报；单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准；无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。

安徽省事业单位岗位设置核准表
（政府人力资源和社会保障部门审核印章） 年月日
1、本表填写一式三份，政府人力资源和社会保障部门、主管部门、事业单位各一份; 附件4 :
2、事业单位岗位设置结构比例以此为准。

餐厅员工职务分类、等级对照表
背景
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了对餐厅员工的职务进行系统化管理和评估，以便更好地分配工作和激励员工。

- 该文档旨在定义不同职务分类和等级的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。

职务分类与等级
1. 前台服务
- 职务分类：前台服务员
- 职务等级：初级、中级、高级
2. 后厨
- 职务分类：
- 厨师长
- 主厨
- 烧烤师
- 面点师
- 凉菜师
- 切配师
- 炒锅师
- 职务等级：初级、中级、高级
3. 餐厅管理
- 职务分类：
- 餐厅经理
- 餐厅副经理
- 前台经理
- 后厨经理
- 供应链经理
- 培训经理
- 财务经理
- 职务等级：初级、中级、高级
4. 服务员
- 职务分类：服务员
- 职务等级：初级、中级、高级职务分类和等级的对照表
总结
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了管理和评估餐厅员工的职务。

- 不同职务分类和等级有不同的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。

- 该对照表可以帮助餐厅员工了解自己的发展路径，并为餐厅管理层提供指导。

- 餐厅管理层可以根据餐厅自身情况对该对照表进行适当调整和补充，以满足特定需求。

岗位职级与薪酬等级表附录一：岗位职级对照表管理之路职级设计：技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。

职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。

备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。

技术之路职级设计：岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。

职级：T6、T7、T8、T9、T10.备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。

营销之路职级设计：岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。

职级：M6、M7、M8、M9、M10.备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。

附录二：职级工资对照表总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000.年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4.管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。

月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800.总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.备注：会计岗位对应员工二~五级，最可能职级为员工三级。