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国企员工十三个级别对应职位
国企员工十三个级别分别是：
国有企业属于国资委管，并不是每个国企员工都是有编制的。
可分为选任和非选任。
领导非领导序列。
副科长，科长。
副处长，处长。
副局长，局长，副部长，部长。
省地县党委常委分为副处级，副地级，副县级。
办事员，科员，副主任科员，主任科员，助理调研员，调研员，助理巡视员，巡视员。
科长是九到十二级。
副科长九到十三级。
国企员工编制：
1、享受公务员待遇的高层，游走政商两界，官商通吃。
2、一般领导干部编，在企业内威风八面，但基本无机会到政界任职。
3、一般职工在编，当官无望，但保障有力。
4、合同直接聘用型，比劳务派遣和临时工强不少，一般没啥事到期都会续聘，但稍有风吹草动就先裁你，所以算半个编制。
公司的职务级别排列
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席）。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。
职务情况
董事由股东（大）会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。
董事的任期，一般都是在公司内部细则中给予规定，有定期和不定期两种。
定期把董事的任期限制在一定的时间内，但每届任期不得超过3年。
不定期是指从任期那天算起，满3年改选。
董事任期届满，可以连选连任。
被解聘的原因有：任期届满而未能连任；违反股东大会决议；股份转让；本人辞职；其他原因如公司破产、解散，董事死亡或丧失行为能力等。
职务级别国标职务级别国标是一种标准，用于描述和区分不同职务的级别。
在组织机构中，不同的职务级别决定了一个人的权力、责任和工作范围。
以下是对职务级别国标的描述。
一、初级职务级别初级职务级别是组织机构中最基础的级别。
初级职务通常由刚入职或经验较少的员工担任。
他们在工作中需要接受较多的指导和培训，并且需要完成一些基础的工作任务。
初级职务级别的员工通常在日常工作中执行一些操作性的任务，如数据录入、文件整理和基础文档撰写等。
二、中级职务级别中级职务级别是在初级级别之上的一种职务水平。
中级职务的员工通常拥有一定的工作经验和技能，能够独立完成一些复杂的工作任务。
他们在工作中需要承担一定的责任，并且需要与其他部门或团队进行协作。
中级职务级别的员工通常需要具备一定的专业知识和技能，能够解决一些常见的问题和挑战。
三、高级职务级别高级职务级别是在中级级别之上的一种职务水平。
高级职务的员工通常具有丰富的工作经验和专业知识，并且在某个领域有较高的技术能力和专长。
他们在工作中承担着重要的决策和管理责任，需要对组织的战略目标和业务发展有清晰的认识和理解。
高级职务级别的员工通常需要具备领导力和团队管理能力，能够带领团队完成复杂的任务和项目。
四、专家职务级别专家职务级别是在高级级别之上的一种职务水平。
专家职务的员工通常是在某个领域具有卓越的专业能力和技术知识，并且在该领域有着广泛的影响力和声誉。
他们在工作中承担着高级的技术和专业咨询职责，可以为组织提供高质量的解决方案和创新思路。
专家职务级别的员工通常需要具备良好的沟通和表达能力，能够与其他专业人士进行有效的合作和交流。
五、管理职务级别管理职务级别是在高级级别之上的一种职务水平。
管理职务的员工通常是组织的领导和管理者，负责制定组织的战略目标和业务计划，并且领导团队实施和执行。
他们在工作中需要具备卓越的领导力和管理能力，能够有效地指导和激励团队成员，实现组织的长期发展目标。
管理职务级别的员工通常需要具备战略思维和创新能力，能够应对不断变化的市场环境和竞争压力。
公职人员职位级别表一、一般行政职位级别1. 基层行政人员基层行政人员是公职人员中最底层的一级，他们负责基层行政工作，包括日常事务管理、文件处理等。
他们通常是一些普通的行政工作人员，不具备决策权和领导能力。
2. 中层行政人员中层行政人员负责部门或单位的具体管理工作，包括制定工作计划、组织实施、监督检查等。
他们需要具备较高的管理能力和业务素质，能够协调各方面的工作，保证工作的顺利进行。
3. 高层行政人员高层行政人员指的是具有一定管理经验和能力的人员，他们通常担任部门或单位的领导职务，负责整体的组织、规划和决策工作。
他们需要具备较高的领导能力和决策能力，能够有效地指导下属，推动工作的发展。
二、专业技术职位级别1. 初级专业技术人员初级专业技术人员是具备一定专业技能的人员，他们通常从事一些基础的技术工作，需要具备一定的专业知识和操作能力。
2. 中级专业技术人员中级专业技术人员是在初级人员的基础上，具备更高的专业水平和技术能力的人员。
他们通常从事一些专业技术工作，能够独立完成一些较为复杂的任务。
3. 高级专业技术人员高级专业技术人员是在中级人员的基础上，具备更高的专业水平和技术能力的人员。
他们通常是某个领域的专家，在该领域具有一定的影响力和权威性。
三、教育科研职位级别1. 教师教师是从事教育工作的人员，他们通常在学校从事教学工作，负责培养学生的综合素质和专业能力。
2. 科研人员科研人员是从事科学研究工作的人员，他们通常在科研机构或高等院校从事科研工作，负责科学研究项目的开展和成果的转化。
四、医疗卫生职位级别1. 医生医生是从事临床医学工作的人员，他们通常在医院从事诊断、治疗和护理工作，负责保障人民的身体健康。
2. 护士护士是从事护理工作的人员，他们通常在医院从事病人的护理和康复工作，负责照顾病人的生活和健康。
五、公安执法职位级别1. 民警民警是从事公安工作的人员，他们通常在派出所从事治安管理和案件侦破工作，负责维护社会的安全和稳定。
关于公司职务类别以及职务等级划分
标准的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类标准如下：
（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；
（四）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级标准
职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级标准见附件二：《公司职务等级标准》。
有限公司
年月日
附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级设置见下表：
附件二：公司职务等级标准
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9
10
11。
全面的职级等级表背景在组织中，职级等级表是一种用于定义和区分不同职级的工具。
它可以帮助组织建立明确的职位层级和晋升路径，同时为员工提供了明确的职业发展方向。
本文档将提供一份全面的职级等级表，以便组织能够更好地管理和发展人力资源。
职级等级表以下是一份全面的职级等级表，包括不同职级的名称和相应的职责和要求。
1. 实生- 职级名称：实生- 职责和要求：- 参与日常工作任务，研究和提升相关技能- 遵守组织规定和政策- 接受指导并配合团队完成工作2. 初级职员- 职级名称：初级职员- 职责和要求：- 执行日常工作任务，熟练掌握相关技能- 遵守组织规定和政策- 积极参与团队合作，完成工作目标- 接受上级指导并提供必要的反馈3. 中级职员- 职级名称：中级职员- 职责和要求：- 独立完成工作任务，具备较高的技能水平- 辅导初级职员，分享经验和知识- 参与团队决策和项目管理- 具备良好的沟通和协调能力4. 高级职员- 职级名称：高级职员- 职责和要求：- 在专业领域具备深入的知识和经验- 领导和指导团队成员，提供专业建议- 参与战略规划和业务发展- 负责重要项目的执行和管理5. 主管- 职级名称：主管- 职责和要求：- 管理和领导团队，确保工作目标的实现- 负责团队的绩效评估和发展- 制定部门的战略规划和目标- 协调不同部门之间的合作6. 经理- 职级名称：经理- 职责和要求：- 负责整个部门的运营和管理- 制定组织的长期发展战略- 管理团队的绩效和发展- 与高层管理层合作，推动组织目标的实现7. 高级经理- 职级名称：高级经理- 职责和要求：- 负责多个部门的运营和管理- 制定组织的战略规划和目标- 领导和指导各级管理人员- 指导和决策重要项目和业务发展8. 总监- 职级名称：总监- 职责和要求：- 负责整个组织的运营和管理- 制定组织的发展战略和目标- 监督各级管理人员的工作- 与董事会合作，推动组织发展和业务目标的实现9. 高级总监- 职级名称：高级总监- 职责和要求：- 在多个组织之间负责运营和管理- 制定整体战略规划和目标- 领导和指导高级管理人员- 参与行业合作和重要决策10. 首席执行官（CEO）- 职级名称：首席执行官（CEO）- 职责和要求：- 对整个组织的运营和管理负最高责任- 制定组织的长期战略和目标- 与董事会合作，监督和评估组织绩效- 代表组织与外部合作伙伴进行重要谈判和决策结论职级等级表是组织管理和发展人力资源的重要工具。
体制内级别对照表一、事业单位干部级别对应关系（一）管理岗位：共10级1、一级职员：对应正部级2、二级职员：对应副部级3、三级职员：对应正厅级4、四级职员：对应副厅级5、五级职员：对应正处级6、六级职员：对应副处级7、七级职员：对应正科级8、八级职员：对应副科级9、九级职员：对应科员10、十级职员：对应办事员（二）专技岗：共13级1-4级为正高，5-7级为副高，8-10级为中级，11-13级为初级。
专技职务没有明确的行政对应关系，结合日常管理实际及经济待遇，大体可以将“正高与正处、副高与副处、中级与正科、初级与科员”对应起来，在转岗或调任时作为参照使用。
比如调任行政机关公务员，正高可以调任正处或副处职务，副高可以调任副处或正科职务。
专技岗转管理岗，具备正高职称可以转管理五级职员或六级职员；副高职称可以转管理六级职员，任满两年可以转管理五级职员；中级职称满两年可以转管理七级，任满三年可以转管理六级。
二、公务员级别对应关系（一）综合管理公务员职务与职级1、职务10级：正国职、副国职、正部职、副部职、正厅职、副厅职、正处职、副处职、正科职、副科职。
2、职级13级：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
职务是领导，职级是待遇，只享受工资福利，不赋予职务职权。
职级与职务的对应关系大致为：一级巡视员对应正厅，二级巡视员对应副厅，一二级调研员对应正处，三四级调研员对应副处，一二级主任科员对应正科，三四级主任科员对应副科，一级科员不变，二级科员与原来的办事员相当。
其中，在经济待遇上，一级调研员高于正处职，正处职又高于二级调研员，因此一级调研员有“大正处”，二级调研员有“小正处”的说法。
以此类推，三级调研员是大副处，四级调研员是小副处；一级主任科员是大正科，二级主任科员是小正科；三级主任科员是大副科，四级主任科员是小副科。
职务职级级别对照职务职级级别是组织机构中对不同职位的分类和分级，用于标识和区分不同职位在组织结构中的地位和职责等级。
通过对职务职级级别的划分，可以实现组织内部的人事管理、绩效考核、薪酬福利等方面的管理和运营。
在不同组织和行业中，职务职级级别的划分标准可能存在差异，下面是一种常见的职务职级级别对照方案：一、高层管理岗位1.1 全面负责部门或事业线的总经理、主管这一层次的职位通常是组织的最高层级，并对整个部门或事业线负有全面管理和决策的责任。
1.2 部门或事业线的副总经理、副主管副总经理或副主管通常是在总经理或主管之下，对部门或事业线的管理和运营提供支持和协助。
二、中层管理岗位2.1 部门经理、项目经理部门经理或项目经理负责具体部门或项目的运营和管理，需要协调各个岗位的工作，实现团队目标。
2.2 部门副经理、项目副经理副部门经理或副项目经理通常在部门经理或项目经理的领导下，负责协助部门或项目的管理工作。
三、专业技术岗位3.1 高级专家、高级工程师高级专家或高级工程师具有较高的专业技术水平和丰富的实践经验，在相关领域内能够独立担当重要项目和技术难题。
3.2 专家、工程师专家或工程师在相应领域内具有一定的专业知识和技能，能够独立完成相关工作任务。
四、一般管理岗位4.1 高级主管、高级经理高级主管或高级经理在一般管理工作中具备较高的能力和经验，能够有效地组织和指导团队的工作。
4.2 主管、经理主管或经理在管理工作中负责团队的日常运营和组织管理，需要具备一定的管理能力和团队领导力。
五、基层技术岗位5.1 技术员、操作员技术员或操作员拥有一定的技术操作能力，能够完成基本的技术工作并按照相关规程和流程操作。
5.2 实习生、助理实习生或助理在相关领域内接受专业实训和培训，在实践中积累经验并协助上级完成工作任务。
以上是一种常见的职务职级级别对照方案，具体的划分标准可能会因不同组织和行业而有所差异。
组织应根据自身的特点和需求，灵活制定和调整职务职级级别体系，以便更好地管理和发展人才。
职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。
在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。
初级员工通常需要接受员工培训和指导。
中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。
他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。
中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。
他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。
初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。
他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。
高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。
高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。
初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。
初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。
中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。
中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。
高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。
初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。
中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。
中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。
