htns 如何提高中层执行力

上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。

中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠〞的局面。

所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢?所谓执行力就是把方案、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。

在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要答复?到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速开展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。

而提升管理，除了要有好的决策班子、好的开展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。

那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。

中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。

否那么将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。

作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

第三，主动积极是作风。

如何提高中层管理干部的执行力一所学校的中层干部，涉及的部门广，工作头绪多，衔接的难度大，稍有不慎，往往就会造成工作的延误或者损失，从而影响到学校的发展。

一、那么如何提高中层管理干部的执行力呢？学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检查官”。

因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。

基于这一点，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的高与低，将十分直观地呈现在师生员工面前，任人评说。

从另一方面讲，中层干部群体，往往又是校级领导的后备人才库，中层干部的工作业绩也将是升职的重要依据之一。

业绩的优秀不优秀反过来又实证着分管工作表现出来的魄力、能力、魅力、实力和学力。

因此，中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广大教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。

由此看来，中层干部的执行力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。

如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部就是怎样“正确的做事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。

中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。

现代管理学告诉我们，一个企业的发展速度要快，规模要扩大，管理要上档次，除了要有好的决策班子，好的发展决策，好的管理体系外。

更重要的是要有企业中层的执行力。

学校也如此，所不同的是，学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的教师和可塑性强的学生，是心灵的工作。

执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把复杂的事做简单，把简单的事做认真，把认真的事做彻底，把人的工作做到心灵深处，把制度的检查落到实处。

这样，中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。

二、中层干部应具有哪些执行力1、岗位认知能力，做好角色定位。

中层干部必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，你必须通过别人来完成，好比打仗，你的位置是前沿指挥所。

如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。

中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。

所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。

在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。

而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。

那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。

中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。

否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。

作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

如何提升中层管理者的执行力二、注重实际着眼未来积极搭建提升执行力的平台面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，中层管理者必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业持续发展。

中层管理者该如何利用执行力这把双刃剑来摆脱执行怪圈呢？2.1、选择明确的执行目标；如果组织决策以网络或纸质文件发布，那么中层管理者获得和分解部门目标较为容易。

对于一些口授或经会议作出的决策，则往往会出现“信息过滤，信息歪曲”的情况。

这就要求中层管理者在接受和分解上级的任务时，要在切实根据部门实际，仔细揣摩上级意图，广泛听取群众意见，作好详细的记录基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制，选择正确的执行目标，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查、可点评”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地积极工作。

2.2、确立可操作的执行时间；讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做。

更重要的是，中层管理者一定要知道什么时候结束该项工作。

现实中，我们很多工作都是只知道什么时候做，不知道什么时候结束；只知道今天做什么，不知道明天怎么做；缺乏过程控制，没有时间约束，随心所欲，有的是永远完不成的任务。

在时间就是效益、时间就是生命的今天，中层管理者要彻底纠正那种“议而不决，决而不办”的陋习，养成在强调“时间”中把握“完美”、在赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，要善用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、侯天、下周、下月，甚至明年的计划。

如何提高中层管理人员的执行力中层管理人员这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起，他们是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和施行者。

无论企业在市场竞争中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中层管理者执行不到位的问题。

由此可见，中层管理者的执行力在企业的发展进程中是何等的举足轻重。

企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略;中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢既基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地落实到实际工作中。

所以人们习惯于把中层管理者看成是老板的"替身'，是老板的"喉舌'，也是支持大脑的"脊梁'。

如果支持大脑的"脊梁'发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的"瘫痪'。

要想切实提升中层管理者的执行力，就必须认真研究影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为企业的"脊梁'。

2怎样提升中层管理人员的执行力随着社会的发展，企业面临的商业竞争变得日益激烈，提升企业的经营管理水平以及员工素养，从而提升企业的竞争力显得尤为重要。

中层是企业的中坚力量，在企业中起到承上启下的作用，中层的职业素养、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带出一支出色的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。

中层在实际管理工作中经常存在以下问题。

缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位;在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有埋怨，不愿承当责任，缺乏正确的管理意识和观念;缺乏时间观念，天天的工作缺乏规划，没有重点，看起来天天都很忙，但不知道在忙什么，忙得没有效果;缺乏辅导员工技能能力，不能很好训练员工，只会使用不会训练，把员工训练的使命全部交给了人力资源部。

如何提⾼中层管理者的执⾏⼒如何提⾼中层管理者的执⾏⼒ 在提⾼企业员⼯个⼈的执⾏⼒也从两个⼤的⽅⾯来考虑,⼀是企业的员⼯⾃⾝愿不愿意去做。

⼆是企业的员⼯有没有能⼒去完成任务或说有没有能⼒做好。

下⾯让我们⼀起来详细了解⼀下! (⼀)意愿:改善员⼯的⼼智模式 意愿是个⼈本性的范畴,这与个体的价值观是相联系的。

价值观是个体对事物的重要程度及其相关意义的看法与评价,⽽这⾥个体所认为的最具意义、最为重要的事,在个体内⼼处就感觉到是最有价值的事物。

我们从⼩长⼤所处的家庭和⾃然,社会,⼈⽂和经济政治环境中对我们价值观的形成是有⾄关重要的作⽤的,另外,从⼩的经历也会影响我们的价值取向的,但是,价值观并⾮⼀成不变的,随着社会的进步,经济的发展,⼈类⾃由开放,价值观也在不断的发展变化中。

根据相对论来讲,没有什么是不变的,但是在⼀定的时间和条件下价值观则是相对稳定不变的。

价值观会直接影响个⼈及组织的⾏为,进⽽影响组织的整体绩效。

1.源于个⼈外部的企业⾯临的环境对个⼈的影响 基于前景理论,我们知道,前景理论两⼤定律的内容是:第⼀,⼈们⾯对获得时,往往是⼩⼼翼翼⽽不愿意冒风险,⽽⾯对损失时,往往变成了冒险家了。

第⼆,⼈们⾯对获得与失去的敏感程度是不同的,对失去的痛苦感觉远远要⼤于获得时的幸福感。

(1)管理模式 我们知道,当今社会经济的⽇益恶劣,企业所处的环境不可能是稳定的,如果你仍然按照⾃⼰的惰性思维认为找到稳定的⼯作就⾼枕⽆忧那就会致使因变故⽽让⾃⼰措⼿不及。

组织结构决定了组织成员的⾏动意愿。

如:在⾼度集权的管理模式下能够使管理者们之间是横向且扁平沟通,但也容易使管理者之间的权责甚⾄利不明,⾯对此种管理模式下⼈⼈⾃满,不为公忧,不为⼰愁。

但若意识到天有不测风云的话,那员⼯们可能便会采取积极的进取态度的。

当然,这⾥并⾮危⾔耸听,就如郎咸平先⽣早些年预测的中国国企倒闭的预测⼀样,现今他⼜说未来⼏年中国的⽩领⾯临破产的局⾯,对于这种环境之下,企业的中层管理者们在企业的管理模式下将是有什么样的⾏动意愿呢?那企业应该采取怎么样的管理模式才能创造管理执⾏⼒的良好氛围呢?此时,管理模式应该采取民主的管理模式,提⾼企业员⼯的创造⼒及积极主动性,但要注意适合的时候还是要对其进⾏适当的约束的。

如何提升中高层经理的执行力如何提升中高层经理的执行力中高层经理是企业中重要的执行者，他们对于组织的决策和战略的实施有着至关重要的作用。

然而，在现实中，许多中高层经理在执行工作过程中面临着一系列的挑战，如缺乏决策的果断性、执行计划的不落地等。

为了提升中高层经理的执行力，以下是几点值得注意的建议。

第一，确立明确的目标。

中高层经理需要通过明确的目标来指导工作的开展。

一个明确的目标能够帮助中高层经理聚焦注意力，使他们在繁杂的工作中能够提高工作的有效性，并且更容易做出决策。

中高层经理应该根据公司的战略方向和自身的工作职责，制定长期和短期的目标，同时也要将目标与公司的整体战略相一致，以确保工作的协调性。

第二，加强团队管理能力。

中高层经理通常需要协调和管理一个团队，因此，良好的团队管理能力是提升执行力的关键。

中高层经理应该善于激励团队成员，根据员工的不同特点和能力，合理分配工作，并提供必要的培训和发展机会，以提升团队成员的综合素质。

同时，中高层经理还应该建立良好的团队沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决团队内部的冲突和问题，以保持团队的凝聚力和战斗力。

第三，培养决策能力。

中高层经理的决策能力直接影响到公司的发展和成败。

提升决策能力需要经验的积累和不断的学习。

中高层经理应该不断学习和了解行业的最新动态，提高自身的专业知识水平，并且要注重分析和思考能力的培养。

此外，中高层经理还应该深入了解公司的业务和内外部环境，建立起全面、客观的决策模型，并在决策过程中善于权衡各种因素，以做出高效、准确的决策。

第四，注重执行力的培养。

中高层经理的执行力是实施决策和计划的关键。

执行力的培养需要中高层经理具备明确的工作计划和方法，并且善于组织和管理工作的全过程。

中高层经理应该建立良好的工作习惯，如制定详细的工作计划、设定合理的工作目标和时间节点，并且要善于资源配置和优化，以保证工作的顺利进行。

此外，中高层经理还应该关注工作细节，注重工作结果和反馈，及时调整工作方向和计划，以提高执行力和工作效率。

如何提升中层经理执行力如何提升中层经理的执行力作为一个中层经理，执行力是非常重要的一项能力。

具备良好的执行力可以帮助中层经理更好地完成工作任务，并实现组织的目标。

以下是一些提升中层经理执行力的方法：一、设定明确的目标和计划中层经理应该具备良好的目标设定和计划制定能力。

在工作开始之前，需要明确每个项目或任务的目标，以及完成这些目标所需的步骤和时间。

确保目标明确且具体，并将其转化为可行的计划。

若目标和计划存在模糊或不明确的地方，应及时进行调整和改进。

二、优化时间管理技巧时间管理是中层经理提高执行力的关键。

中层经理要学会合理安排时间，合理分配任务的优先级，并制定有效的时间表和计划。

合理利用工作时间，避免时间的浪费和拖延，培养高效率的工作习惯，确保每天的工作能够按部就班地完成。

三、培养团队合作精神作为中层经理，要注重与团队的良好沟通和合作，建立互信的工作关系。

通过有效的沟通和合作，能够更好地协调和管理团队，提高团队执行力。

要鼓励员工提出建设性的意见和反馈，积极倾听他们的想法，并及时做出回应和调整。

四、保持积极的工作态度中层经理要以积极的态度对待工作，对面临的挑战保持乐观的态度，并愿意承担责任。

要有责任意识，始终保持专业的态度，勇于面对问题和解决问题，不推卸责任。

同时，要不断学习和提升自己的知识和技能，以保持对工作的热情和动力。

五、注重团队发展和员工培养中层经理应该注重团队的发展和员工的培养。

要根据员工的能力和兴趣，合理分配工作任务，并提供培训和发展机会。

激励员工积极参与工作，并激发他们的潜力。

通过培养团队的能力和士气，能够更好地提高团队的执行力。

六、不断反思和改进中层经理要时刻反思自己的工作表现和管理方式，在实际工作中总结经验，并及时改进工作方法。

要保持思考和学习的态度，不断提高自己的专业能力，同时也要积极寻求他人的反馈意见，从中获得改进的建议。

七、善于管理变革和应对风险中层经理要具备管理变革和应对风险的能力。

如何提高中层管理人员的执行力如何提高中层管理人员的执行力在现代企业中，中层管理人员扮演着至关重要的角色。

他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，负责将战略目标落实到具体行动上。

然而，中层管理人员面临着一系列挑战，如时间紧迫、压力大、责任重等。

为了提高中层管理人员的执行力，需要采取一系列措施，以下是一些建议。

首先，培养领导力。

中层管理人员需要具备良好的领导力，能够激发团队成员的工作激情和积极性。

他们应该具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与下属建立良好的工作关系，鼓励和赞赏他们的努力和成就。

为了提高领导力，中层管理人员可以参加领导力培训课程，学习有效的沟通技巧和团队管理方法。

其次，建立明确的目标和指标。

中层管理人员需要明确知道自己的工作目标和责任，以及如何衡量工作绩效。

只有清晰的目标和指标才能为中层管理人员提供明确的方向和动力，激励他们付出更多的努力。

高层管理人员应该与中层管理人员一起制定目标和指标，并定期评估和反馈工作进展。

第三，加强时间管理能力。

中层管理人员经常面临时间紧迫和任务繁重的情况。

有效的时间管理可以帮助他们更好地安排工作和生活，提高工作效率和执行力。

中层管理人员可以学习并应用一些时间管理技巧，如制定详细的工作计划、优先处理重要任务、避免无关的干扰等。

此外，他们还可以学习如何委托任务和利用团队资源来实现更高效的工作。

第四，建立良好的人际关系。

中层管理人员需要与高层管理人员、同级管理人员和基层员工保持良好的关系。

良好的人际关系可以帮助他们获取更多的信息和资源，并获得更多的支持和帮助。

中层管理人员可以通过定期组织交流会议、开展团队建设活动和关注员工的生活和工作等方式，建立良好的人际关系。

在处理人际关系时，中层管理人员还应遵循公平、诚信和守信的原则，不偏袒任何一方，以树立良好的形象和信誉。

第五，持续学习和提升自我。

中层管理人员应具备持续学习和自我提升的心态。

他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献、参加行业研讨会等方式，不断更新自己的知识和技能，提高自己的执行力。

如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。

中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。

所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。

在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。

而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。

那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。

中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。

否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。

作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。