企业招工难问题的调研报告

企业用工情况调研报告（精选5篇）企业用工情况调研报告1为了解我县园区企业用工现状，进一步做好企业招工工作，近日，县政府办、人力资源和社会保障局、工业园组成联合调研组，就道州工业园企业招工情况开展了专题调研，现将有关情况报告如下：一、园区用工基本情况经过多年来不遗余力地招商引资办工业，我县园区工业有了较大发展，截至目前，道州工业园已投产（含即将投产）企业51家，现有员工5000人。

尽管县委、县政府及有关部门高度重视招工工作，不断加大招工服务力度，但企业缺工的现象仍然十分严重。

据统计，共有29家企业存在用工缺口，缺工企业占总数的57%，目前共缺员工4456人，占企业员工需求量的%，主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。

缺工最严重的企业为电子类、制衣制鞋类劳动密集型企业，其中，道县晶石电子有限公司用工缺口1100人，道县建溢鞋业有限公司用工缺口600人，道县德祥运动用品有限公司用工缺口600人。

春节前后，道州工业园仅新招录员工1021人。

目前的企业“招工难”，不仅影响到企业的正常开工生产，而且影响了一些企业主加大投资的积极性。

部分企业负责人表示，由于严重缺工，将慎重考虑未来是否在我县扩大生产规模。

随着我县园区新增投产企业和一部分有意扩大生产规模企业用工量的增多，如果不采取有力措施，势必对我县“工业强县”战略的实施和招商引资工作带来较大的负面影响。

二、园区企业缺工原因分析我县劳动力资源丰富，全县农村劳动力总数达30万，但却不能满足本地企业用工需要，这一情况值得深思。

调查发现，我县企业“招工难”问题的出现，存在企业、劳动力本身和社会等多方面的原因。

1、从企业方面来看。

一是薪酬待遇不合理。

在全国出现“用工荒”的情况下，沿海企业普遍通过提高工资来吸引或留住员工，以东莞市为例，最低工资标准为1100元/月，月平均综合实际工资达到1500-1800元左右。

而我县园区企业受利润空间不大的影响，无论是技术工种，还是后勤文员，大部分工作岗位的工资没有明显的增加，企业最低工资标准仅有600元/月，普通生产员工月平均综合实际工资仅在800-1100元左右，比沿海发达地区的同类企业低500-600元，与求职者的期待还有一定的差距，对员工产生不了吸引力。

用工难的调研报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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劳动密集型企业吸纳就业过程中的新情况、新问题及工作建议为了解当前劳动密集型企业吸纳就业过程中遇到的新情况和新问题，我们安排工作人员，对辖区内用工较多的几家企业进行了实地调查，了解了相关情况，形成报告如下：1、劳动密集型企业近年来招工难度增大，用工成本增高。

劳动密集型企业一般用工较多，所以招工难的问题一直存在。

例如我街道有二十几家板材加工厂，主要工序拼板、压板要靠人工完成，用工较多，属于典型的劳动密集型企业，招工难题常年存在。

一家板厂负责人介绍：这两年招工人有点儿难，大部分青壮年都外出了，毕竟外面的工资高，家里留守的都是家庭妇女和上年纪的多，来这里干活就是图个离家近，所以工作效率较低，想招到手脚利索的工人很难。

为了招到足够的工人，这两年工资也在不断提高，现在女工平均一天能拿到120元左右，2019年时只能拿100元左右，高出来20%。

另外，同地区的其他企业也同样存在着招工难题，在这方面也产生了竞争，竞争的手段就是涨工资，所以在无形中推高了用工成本。

2、劳动密集型企业工人流动性增大，容易产生季节性波动。

我们调查的这几家板厂，工人都是附近村庄的，离家近是他们招工的一个优势，但是，也成为影响生产的一个不确定因素。

工人之间通过相互介绍，感觉哪个厂子待遇高、活好干就去哪里，跳槽成了家常便饭。

另外，离家近，家里有事、地里活忙或者收秋收麦的时候经常请假，造成厂子里工人流动性很大，满岗的时候很少。

板厂负责人介绍：在附近招的这些工人很难管理，没一点儿纪律性，想请假就请假，想不来就不来。

春天果园套袋的时候，很多工人都请假回家了，有些家里没果园的也回去了，原来那几天套袋的人工很贵，一天能挣二百多，都打工套袋去了，没办法，板厂停了半个多月。

据另外几家企业负责人介绍，在秋收季节、麦收季节、果树套袋时、摘果时、打蒜薹时都会出现工人集中请假的情况，形成季节性波动，对生产影响很大。

3、当前劳动密集型企业劳动保障还有欠缺。

我们在调查中发现，这些企业对工人的劳动保障普遍有欠缺。

服装企业招工难调研报告调研报告：服装企业招工难一、引言近年来，服装行业的发展迅速，伴随着市场需求的增加，服装企业面临着人力资源的紧缺和招工难的问题。

本报告通过对市场调研和数据分析，探讨了服装企业招工难的原因和可能的解决方案。

二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和访谈的方式进行。

针对服装企业的招工困难问题，我们制定了相关的调研问题，通过分发问卷和与企业经营者进行面对面访谈的形式进行调研。

三、调研结果1. 人才短缺根据调研结果显示，服装企业普遍反映招工难的一个主要原因是人才短缺。

虽然行业发展迅速，但相关专业的人才供应却无法满足企业的需求，导致企业部分岗位长期空缺。

2. 工资待遇不吸引人问卷调查显示，绝大多数受访者认为，虽然服装企业提供了一定的培训和发展机会，但是相对较低的工资待遇依然是招工难的主要原因之一。

许多人更愿意去其他行业或从事其他职业，因为他们能够获得更高的薪资。

3. 工作环境和待遇差访谈过程中，许多企业经营者提到，由于工厂环境的恶劣和缺乏良好的福利待遇，导致部分人才不愿意从事服装企业的工作。

高强度的劳动和长时间的加班，给员工带来了很大的压力，也增加了招工困难的难度。

四、对策建议1. 提高薪资待遇首先，服装企业需要提高工资待遇，吸引更多的人才加入。

在竞争激烈的就业市场中，高薪对于招聘和留住人才至关重要。

企业可以通过提高薪资水平、调整福利待遇等方式来吸引人才。

2. 提供职业培训和发展机会企业可以投入更多的资源，提供职业培训和发展机会，吸引更多的人才加入。

将员工视为企业最重要的资产，通过培训和晋升机制，增加员工的归属感和职业发展空间。

3. 改善工作环境和福利待遇优化工作环境和提供良好的福利待遇，是吸引和留住人才的重要手段。

企业可以通过提供舒适的工作环境、调整工作时间、提供各类补助等方式来改善员工的工作体验。

四、结论本调研报告通过市场调研和数据分析，总结了服装企业招工难的原因和对策建议。

在人才短缺、工资待遇不吸引人和工作环境不佳等问题之下，提高薪资待遇、提供职业培训和发展机会，改善工作环境和福利待遇等是改善招工难度的关键措施。

企业用工调研报告3篇为了解我市企业在经济企稳回升后所遇到的用工问题，进一步促进就业、发展经济。

我们在全市范围内组织开展了关于企业用工情况的调研，分别从8个县区中各选取2个对本县区有代表性的企业走访调查，此次调查共涉及16家企业，其中国有企业6家、私营10家。

被调研企业覆盖到的行业有采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业、住宿和餐饮业、房地产业等企业用工主要行业，就企业用工现状、是否存在“招工难”问题和成因等几方面内容开展调研。

一、企业的用工现状金融危机给我市不同企业带来不同影响，在经济企稳回升的情况下，预计XX年春季会增加52个技术性工作岗位，同比增长4.5%。

我市以电厂、自来水公司为主的国有企业，在用工上受金融危机影响较小，用工情况稳定，在受访的国有企业中，末与末单位从业人员基本无变化。

在是否存在“招工难”方面，由于我市国有企业大多属于垄断行业，待遇好、福利高，对普通工人很有吸引力，企业在招工用工上有很大的挑选余地。

而私营企业在经济企稳回升的情况下，企业用工波动较大，且依据行业的不同而体现出不同程度的“招工难”问题。

被调查的10家私营企业，末单位从业人员为2111人，较末单位从业人员增加13.43%，预计XX年春季会新增250个新增岗位，同比增长11.84%。

新增岗位主要集中在建筑领域和技术性岗位上，而目前我市劳务市场以普工和年纪偏大的下岗职工为主，因为年龄结构、知识结构的错位而出现劳务输出地的“招工难”现象。

采矿业受金融危机的影响较大，目前企业用工人数较上年有所减少，在经济企稳回升后有望增加。

以亨通矿业为例，三季度时，企业的主营业务收入为5234万元，单位从业人员为98人，受金融危机影响锌价的持续走低，市场的不景气和新《劳动法》的实施使企业用工成本增加，农民工工资浮动较大；生产时间相应减少、销售下降，在企业生产不饱和的情况下，用工的数量迅速萎缩，底单位从业人员减少为56人，在随着国家储备政策、贴息政策的相继出台和经济形势的逐步好转，企业从二季度起逐渐出现回暖迹象，企业从业人员基本稳定在85人。

企业招工难问题的调研报告当前，随着招商引资工作力度的加大，引进的各类企业越来越多，企业用工需求量别断增加，各地别同程度地浮现了“招工难”现象，导致部分企业用工严峻别脚。

近日，笔者深入余江县企业进行调研，发觉该县开工企业中约有42%的企业存在用工紧缺现象。

招工难咨询题的浮现，已严峻妨碍到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康进展的突出咨询题。

所以，仔细分析企业“招工难”现象产生的原因，并积极探究解决“招工难”咨询题的有效途径，是实现经济超常进展、加速崛起的一具重要而紧迫的现实课题。

一、企业浮现“招工难”的要紧原因1、企业对工人的需求与目前劳务市场供给之间存在矛盾。

调查中发觉，余江县很多企业所需要的各类技工和专业技术人员、熟练操作工缺口较大，特别是轻工五金和微型元件创造企业的职员数量严峻别脚：今年1—10月，该县仅世纪阳光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，尚缺34.5%;园区微型元件创造企业共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺额达24%，加上县内其他各类生产企业用工缺额，预计全县用工缺口在4000人以上。

另一方面，很多求职应聘者又达别到企业规定的年龄、文化程度、技能甚至性别等用工要求，从而使一些求职者，尤其是国有企业下岗失业人员和农村劳动力只能“望岗兴叹”。

2、日益提高的工资福利待遇与企业利润之间存在矛盾。

随着招商引资工作的别断深入，降户该县的企业逐渐增多，劳动力就业挑选面也随着扩大，这就要求企业需提供更有吸引力的条件，特别是提高职员的工资、福利待遇才干招到更合适的人员。

但近两年来，由于原材料、能源等价格上涨使企业生产成本提高，而企业产品由于市场竞争激烈导致价格上涨有限，所以企业利润下落，所能提供的工资福利与工人的需求还有一定的距离，从而加重了企业用工紧缺现象。

3、吸引劳动力就业的相关配套措施别完善。

一是劳动力市场的运行机制还别合理。

部分劳动力市场和职业中介没有发挥应有的作用，某些劳动中介部门、人才市场资料别完整，别能准确提供求职者的就业信息和及时了解企业的用工信息，未能充分发挥企业与求职者的搭桥牵线作用。

招聘难的原因分析人力资源是企业最重要的资源之一，招聘是人力资源管理中的关键环节。

然而，目前很多企业普遍面临招聘难的问题，尤其是一些技术型岗位和高端人才的招聘更加困难。

招聘难的原因有多方面，本文将从市场竞争、招聘需求与供求不匹配、招聘渠道不足、企业品牌形象不好以及招聘流程设计等方面进行分析。

首先，市场竞争激烈是导致招聘难的一个重要原因。

随着经济的发展和市场的竞争加剧，越来越多的企业需要大量的人力资源来支持业务的发展。

而且，一些新兴行业如互联网、科技等的迅猛发展，对于人才的需求更加旺盛。

在这种背景下，吸引优秀的人才并留住他们变得愈发困难。

其次，招聘需求与供求不匹配也是导致招聘难的原因之一、在人力资源市场上，需求方与供给方之间的信息不对称是一直存在的问题。

企业需要的特定岗位的人才可能在市场上供应不足，同时，市场上有足够的人才也未必符合企业的需求。

这种不匹配导致了企业在招聘过程中面临着筛选困难和招聘周期过长等问题。

再次，招聘渠道不足也是导致招聘难的原因之一、传统的招聘渠道多为线下，例如人才市场、招聘会等，这些方式存在时间精力消耗大、效率低下的问题。

与此同时，互联网技术的迅猛发展为招聘提供了新的渠道和方式，如猎头网站、招聘平台等。

然而，企业在招聘过程中往往只通过有限的招聘渠道来发布职位信息，导致了招聘效果不佳。

此外，企业品牌形象不好也是导致招聘难的原因之一、企业的品牌形象往往能吸引优秀的求职者，而一些品牌知名度不高或者企业存在负面舆论，将大大降低企业的吸引力。

此外，一些企业可能在招聘流程中出现种种问题，例如拖延回复、面试流程混乱等，这也会影响企业的形象，在招聘过程中失去了优秀人才。

最后，招聘流程设计不合理也是导致招聘难的原因之一、招聘流程的复杂性和繁琐性是导致招聘难的一个重要原因。

长时间的面试流程、频繁的面试任务，不仅消耗了企业的时间和资源，也可能使一些求职者因为招聘流程的繁琐而放弃应聘。

此外，一些企业在招聘过程中可能缺乏科学的评估标准，缺乏面试官专业性，导致了不合适的人才进入企业，从而增加了招聘的不确定性。

企业用工短缺现状调研报告为了更好地帮助企业解决劳动用工的瓶颈问题，根据市委领导意见，从8月1日至8月10日，我局组成联合调查组，对我市企业招工难问题进行了调查。

调查采取数据综合收集、座谈了解、入户调查等形式进行，重点调查了工业园、、、等地XXX家规模以上企业的用工情况。

现将调查情况与有关分析和建议报告如下：一、我市企业用工短缺的现状和特点近年来，随着经济的快速发展，全国各地都出现了不同程度的“用工荒”，我市也不例外。

尽管市委、市政府和各地各部门为解决这一难题，做了一些工作，取得了一定成效，但是用工短缺的现象依然存在，影响了企业的正常生产和发展壮大，影响了招商引资的进程，影响了农村劳动力的转移。

（一）我市企业用工短缺的表现通过调查，发现我市企业用工短缺的表现可以概括为“五性”：1、普遍性。

这次调查走访的工业园、、、等四地的政府部门相关领导和企业主都反映，现在企业用工普遍紧张，普遍存在招工难的问题。

在调查的XXX家规模以上企业中，若实现满负荷，需15XXX人；现实际缺工2XXX人，占企业满负荷生产所需人数的XX%。

共有XXX家企业明显存在缺工现象，占调查企业总数的XX%；另外的XXX家企业也或多或少存在不同程度的缺工现象，只不过通过员工加班加点的办法缓解了用工紧张的矛盾。

用工缺口较大的企业有5家，其中恒信达缺工XXX人、金士达缺工XXX人、宏大卫材缺工XXX人、新发塑料缺工XXX人、裕民塑料缺工XXX人，这五家企业共缺工1XXX人，占调查企业中总缺工人数的XX%。

2、行业性。

调查中发现，劳动密集型企业普遍缺工多，其他科技含量高一点的企业缺工少。

缺工多的行业依次为无纺布加工、医用卫材、服装加工、纺织，其他行业如机械制造、食品加工等企业行业缺工较少，而零售、宾馆服务等行业基本不缺人。

本次调查的XXX家企业，涉及无纺布企业XXX家、纺织企业8家、卫材企业8家、服装企业3家、食品加工企业5家、机械制造企业7家、化工企业2家、建材企业2家、其他企业5家。

企业招工--中介存在的问题【调研报告】近年来，随着经济的快速发展，企业招工中介逐渐成为了劳动力市场的重要一环。

作为一种专业的人力资源服务机构，中介在促进企业用工和劳动力供需之间的平衡方面发挥着重要作用。

然而，随之而来的是一系列中介存在的问题，严重影响着用工环境和劳动力的权益保障。

本文将从深度和广度两方面，对企业招工中介存在的问题进行全面评估，并提出相关的建议。

一、中介存在的问题1.信息不对称中介在劳动力市场中起到了搭桥的作用，但其信息不对称问题却是普遍存在的。

中介往往向用工企业宣传一些过于美好的招工条件，而对劳动者所面临的风险和实际工作情况却往往模糊其真相。

这种不对称的信息往往导致用工企业和劳动者在求职过程中对情况的判断出现偏差，导致双方权益受损。

2.劳动合同不规范中介作为协办双方的劳动合同起到了重要的约束作用，然而目前一些中介所提供的劳动合同却并不规范。

一些中介甚至采取虚构关系、伪造合同等手段来规避真实招工成本，导致许多劳动者在用工过程中权益无法得到保障。

而一旦出现了用工纠纷，这些不规范的劳动合同也使得劳动者难以维权。

3.用工风险评估不足在与用工企业的合作中，中介应该对招工企业进行一定的风险评估，以确保所招用的劳动者在相对安全的环境下工作。

然而目前很多中介对于用工企业的风险评估却不够完善，这就使得一些劳动者在工作中面临着诸多风险，甚至为自己的安全付出了代价。

二、解决建议1.加强信息透明度我们建议中介在招工过程中加强信息披露，公开招工条件和工作环境情况，以增加劳动者对用工情况的了解和判断。

对于用工企业及时向劳动者通报真实情况，减少信息不对称问题的发生。

2.规范劳动合同中介应加强对劳动合同的审核和制定，确保其合法、规范、真实。

并针对一些不规范的行为进行惩处，提高用工合同的约束力，保障劳动者的权益。

3.加强用工风险评估中介应建立完善的用工风险评估机制，及时了解用工企业的生产经营情况，对劳动者的工作环境和安全进行全面评估，以降低用工风险，保障劳动者的生命安全。

关于企业招工问题的调研报告一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业用工荒问题日益凸显。

为了深入了解企业招工现状，我们进行了一次关于企业招工问题的调研。

本次调研旨在为企业提供有针对性的解决方案，促进企业健康发展。

二、调研结果1. 招工难问题普遍存在本次调研发现，大部分企业都存在招工难的问题。

一方面，由于经济发展速度加快，企业对劳动力的需求增加；另一方面，由于劳动力市场供求失衡，劳动力供给不足，导致企业招工难度加大。

2. 招工渠道单一目前，企业招工的主要渠道是招聘网站、社交媒体等线上平台。

这些渠道虽然方便快捷，但覆盖面有限，无法满足企业的实际需求。

同时，线下招聘会、劳务派遣等传统招聘方式也逐渐被淘汰。

3. 招工标准多样化不同企业对招工标准的要求不同，有的注重学历、技能水平，有的注重工作经验、年龄等方面。

这种多样化导致企业在招工过程中需要耗费大量时间和精力，增加了招聘成本。

4. 员工流失率高调研发现，许多企业的员工流失率较高，导致企业需要不断招聘新员工，培训成本增加，同时也影响了企业的生产效率。

三、解决方案1. 拓宽招工渠道企业应拓宽招工渠道，除了线上平台外，还可以考虑与劳务公司合作、参加线下招聘会等方式。

同时，企业还可以通过社交媒体、企业官网等渠道宣传企业文化和福利待遇，吸引更多求职者。

2. 制定合理的招工标准企业应根据自身需求和实际情况制定合理的招工标准，避免盲目追求高学历、高技能水平等不切实际的条件。

同时，企业还应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和技能水平。

3. 加强员工培训和管理企业应加强员工培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平。

同时，企业还应建立健全的员工管理制度和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

4. 优化招聘流程企业应优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

可以通过建立人才库、引入人工智能等技术手段提高招聘效率。

同时，企业还应注重面试技巧和测评方法的应用，提高招聘的准确性和科学性。