行政决策理论

西蒙的行政决策理论一、单项选择题1、西蒙认为，行政的核心是( )A．选择的逻辑和心理 B．技术革新C．提高效率 D．改善人际关系2、西蒙用以取代行政学中传统的“政治—行政”两分法的方法是( )A．“效率—价值”两分法 B．“事实—价值”两分法C．“事实—行政”两分法 D．“政治—价值”两分法3、“政治是政策的制定，行政是政策的执行”，这句话是对下列哪种观点的经典表述( ) A．“效率—价值”两分法 B．“事实—价值”两分法C．“政治—行政”两分法 D．“政治—价值”两分法4、西蒙认为，旨在确立决策者如何行为的观点的行政学是( )A．纯科学 B．伪科学C．实用科学 D．政治学5、西蒙认为，在决策者的人的选择模式中，强调决策中的情感考虑的是( )A．满意人模式 B．社会人模式C．经济人模式 D．心理人模式6、西蒙认为，在一特定环境中将特定的价值最大化的正确行为是( )A．客观理性 B．主观理性C．个人理性 D．组织理性7、西蒙认为，决定决策者行为的是( )A．组织目标B．决策环境C．个人意愿D．决策者的内心状况以及内心状况与决策环境的互动8、西蒙把刺激分为( )A．客观刺激和主观刺激B．重复性刺激和首次刺激C．内心刺激和环境刺激D．个人刺激和组织刺激9、使用看得见的排除来决定先后行动的搜索是( )A．惯例推动的搜索 B．形式推动的搜索C．目标推动的搜索 D．刺激推动的搜索10、西蒙认为，任何组织理论的两个中心考虑是( )A．参加的决定和产出的决定B．参加的决定和离开的决定C．行为的决定和思考的决定D．投入的决定和产出的决定11、西蒙认为，提供决策前提的首要责任在( )A．决策单位 B．等级制C．分析 D．控制12、西蒙认为，建立决策前提的中心手段是( )A．事实分析 B．资料收集C．权威的行使 D．后果的控制13、西蒙指出了可以用来比较程序性和非程序性决策过程的四个阶段，其中寻找决策的场合是指( )A．情报活动 B．设计活动C．抉择活动 D．审查活动14、西蒙将处于运作差距两端中间的状况称为( )A．理想压力 B．最佳压力C．平衡点 D．支撑点15、西蒙认为，手段一目的链中最高层次的运作目标是( )A．效益指标 B．生产指标C．价值指标 D．协调指标16、西蒙的研究主要针对的是两种人，即( )A．决策者和执行者B．管理者和生产者C．协调者和控制者D．理论研究工作者和实际工作者17、西蒙所有的主要著作中有一个共同的主题，即关注( )A．人的决策 B．决策环境C．制度 D．效益18、西蒙认为，行政责任的主要保证是( )A．政务官的外在控制 B．行政者的价值中立C．内在化的专业标准 D．公共舆论监督19、在传统的程序性决策方法中，运用最广泛的技术是( )A．习惯 B．分析C．判断 D．权威二、填空题20、西蒙把______作为其分析的单位。

行政管理中的决策理论与模型在行政管理中，决策是一项至关重要的任务。

决策的质量直接影响到组织的效率和效益。

为了提高决策的准确性和科学性，行政管理领域涌现出了许多决策理论和模型。

本文将探讨几种常见的行政管理决策理论与模型，以及它们的应用。

一、常见的决策理论与模型1. 理性决策理论理性决策理论是一种基于理性思考和分析的决策方法。

它假设决策者在面对问题时能够全面、客观地评估各种选择，并选择最优解。

该理论通常包括问题定义、信息收集、评估选择、选择最优解等步骤。

2. 边际效益分析模型边际效益分析模型是一种经济学方法，用于评估决策的成本和效益。

它通过比较每个决策的边际效益和边际成本，以确定最佳决策。

该模型在资源有限的情况下，帮助决策者选择最具效益的方案。

3. SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估组织内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。

通过对这些因素的分析，决策者能够制定出更具针对性和可行性的决策方案。

4. 制约理论制约理论是一种基于约束条件的决策模型。

它认为决策者在做出决策时受到各种约束条件的限制，例如时间、资源、法律等。

决策者需要在这些约束条件下找到最佳解决方案。

二、决策理论与模型的应用1. 组织管理决策在组织管理中，决策涉及到各个层面和领域。

例如，高层管理者需要做出关于组织战略、资源分配和人员管理的决策；中层管理者需要做出关于部门运营和团队管理的决策；基层管理者需要做出关于日常工作和任务分配的决策。

不同层次的决策需要不同的理论和模型来指导。

2. 政策制定决策政府部门在制定政策时也需要运用决策理论与模型。

例如，制定环境保护政策时，可以运用边际效益分析模型评估各种政策的成本和效益；制定教育政策时，可以运用SWOT分析模型评估教育环境的优势、劣势、机会和威胁。

3. 危机管理决策危机管理是一项重要的行政管理任务。

在危机事件发生时，决策者需要迅速做出应对措施。

此时，理性决策理论和制约理论可以帮助决策者快速评估各种选择，并选择最佳方案。

行政管理理论内容行政管理理论是指对行政组织和行政行为进行研究和分析的理论体系。

它是行政管理学科的核心内容，是分析和解释行政现象、规律和问题的理论基础。

行政管理理论主要包括公共管理理论、组织理论、行政决策理论、领导理论、评估理论等内容。

公共管理理论是行政管理理论中的重要分支，它研究公共部门的运作和管理。

公共部门是指政府机关、事业单位和社会团体等非营利性组织。

公共管理理论主要包括公共政策制定、实施和评估，公共服务的提供和管理，政府的治理和改革等内容。

公共管理理论的发展主要与公共部门的结构、职能和作用有关，它是分析和解决公共部门管理问题的理论基础。

组织理论是行政管理理论中的另一个重要分支，它研究组织的建立、发展和管理。

组织是指人们为实现共同目标而相互协作的社会集团，包括政府机关、企业、学校、医院等各种组织形式。

组织理论主要包括组织结构、组织行为、组织文化、组织变革等内容。

组织理论的发展主要与组织的规模、结构、技术和环境有关，它是分析和解决组织管理问题的理论基础。

行政决策理论是行政管理理论中的关键内容，它研究行政机关的决策过程和方式。

行政决策是指政府机关根据法律和法规制定政策和措施的过程，它涉及政策制定、政策执行和政策评估等各个环节。

行政决策理论主要包括决策模型、决策方法、决策效能等内容。

行政决策理论的发展主要与行政机关的职能、权力和责任有关，它是分析和解决行政决策问题的理论基础。

领导理论是行政管理理论中的另一个重要内容，它研究领导者的行为和作用。

领导者是组织中具有权威和影响力的人，他们通过激励、沟通和协调实现组织目标。

领导理论主要包括领导风格、领导理论和领导效能等内容。

领导理论的发展主要与领导者的个人特质、行为和环境有关，它是分析和解决领导问题的理论基础。

评估理论是行政管理理论中的最新内容，它研究政策和项目的评价方法和技术。

评估是对政策和项目进行价值和效能的衡量，它涉及政策目标、政策效果和政策成本等各个方面。

六、西蒙的行政学思想西蒙是诺贝尔经济学奖获得者，被人称为“跨学科旅行家”、“科学奇才”、“世界著名博学家”。

作为一名世界著名的学者，著述甚丰，在其著作中，以《行政行为——行政组织决策过程的研究》最为重要，此书奠定其在行政学界学术地位的成名之作。

西蒙的行政学思想由四个部分组成：古典行政学批判理论；行政学研究方法理论；行政决策理论；行政组织理论。

（一）古典行政学批判理论西蒙的行政学理论是建立在对古典行政学（即传统行政学）的批判的基础上的。

这种批判包括两个方面：一是对“科学的行政管理学者”古利克和厄威克等人所提出的行政管理原则的批判；二是对美国早期行政学者古德诺等人所提出的政治行政二分法观点的批判。

13></a>.对古典行政原则的批判。

西蒙认为，古利克、厄威克等人30年代提出的流行行政原则像格言或谚语那样，总是成对出现。

他列出了古典行政学的四条行政原则，分别是：专业化分工原则、统一命令原则、控制幅度原则、集团化原则。

依西蒙看来，古典行政理论中几个公认的原则是相互矛盾的，缺乏逻辑的严密性，与其说是一个统一的“理论”，不如说是一些零散的“格言”。

2 .对政治与行政二分法的批判。

西蒙认为，从政府机关的实际情况来看，政治与行政是相互联系而无法区分的。

（二）行政学研究方法理论西蒙的行政学研究方法论，涉及概念工具、操作定义以及事实与价值（目的-手段）的关系三个方面。

1.概念工具。

西蒙认为在一门科学能够创立原则之前，首先必须具备某些概念。

因此，行政学理论的首要任务就是要建立一系列能够从理论角度描述行政问题的概念。

西蒙在行政行为研究上是以“决策”为基本概念提出一组概念工具的，就分析单位而言，则是以“决定”为基本单位和“决定前提”为最小分析单位的。

2.操作定义。

操作定义是指名词的定义是与实证观察的事实或情况相一致。

西蒙将“决策”定为行政学最基本的概念工具。

以此为核心，借助可操作定义方式，西蒙认为诸如权威、激励、沟通、群体等一系列概念方可构成为一个系统的行政学概念体系。

决策理论决策理论(Theory Of Decision Making/Decision Theory) 是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。

决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(herbert simon)为代表人物的决策理论学派。

决策理论是有关决策概念、原理、学说等的总称。

“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定。

行政决策理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据。

基本要点行政决策理论形成于20世纪30～40年代。

首先提出行政决策观点的是美国学者L·古立克。

他在《组织理论》一文中认为决策是行政的主要功能之一。

其后，美国学者C.I.巴纳德在《行政领导的功能》一书中，认为行政决策是实现组织目标的重要战略因素。

这些观点对后来行政决策理论颇有影响。

但行政决策理论体系的形成，并使其在行政学中占有重要的地位，则是由美国行政学家H.A.西蒙实现的。

1944年他先在《决策与行政组织》一文中提出了决策理论的轮廓。

3年后,他出版了《行政行为──在行政组织中决策程序的研究》，成为决策理论方面最早的专著。

此后，他继续研究决策理论和实际决策技术（包括运筹学、计算机学），为决策学成为新的管理学科奠定了基础。

代表性理论有关决策概念、原理、学说等的总称。

“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定。

行政决策理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据。

行政决策理论的种类较多，不同学者阐述问题的角度也各不相同。

其中具有代表性的理论包括以下几种。

完全理性决策论又称客观理性决策论（objective reason）。

J.边沁、美国科学管理学家F.W.泰勒等。

经济人具有最大限度的理性，其在决策上的表现是：决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响；决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策。

请论述行政决策过程的理论模型行政决策是行政管理的核心环节，对于政府有效履行职能、实现公共利益具有至关重要的意义。

为了更好地理解和优化行政决策过程，学者们提出了多种理论模型。

一、理性决策模型理性决策模型是一种基于经济人假设的决策理论。

它认为决策者在做出决策时，会以完全理性的方式，遵循最大化利益的原则，全面收集和分析各种信息，评估所有可能的备选方案，并选择能够带来最大效益的方案。

这一模型的基本步骤包括：明确问题、确定目标、收集信息、拟定备选方案、评估方案、选择最优方案。

然而，在现实中，完全理性的决策往往难以实现。

因为信息的收集和处理是有限的，人的认知能力和时间精力也有限，无法做到对所有方案进行详尽的评估。

二、有限理性决策模型有限理性决策模型是对理性决策模型的修正。

它认为决策者在决策过程中受到知识、能力、时间等多种因素的限制，只能做到有限理性。

决策者往往会根据自己的经验和直觉，从众多备选方案中选择一个相对满意的方案，而不是追求绝对最优的方案。

在这种模型下，决策过程更像是一个“摸着石头过河”的试错过程。

三、渐进决策模型渐进决策模型强调决策是在现有的政策基础上进行逐步调整和改进，而不是彻底推翻重来。

决策者通常会选择那些与现行政策只有细微差异的方案，以减少决策的风险和阻力。

这种决策方式在一定程度上能够保持政策的连续性和稳定性，但也可能导致决策的短视和缺乏创新，无法应对重大的社会变革和挑战。

四、团体决策模型团体决策模型认为决策是在不同利益团体之间的互动和博弈中形成的。

各种利益团体通过施加影响，使决策结果更倾向于自身的利益诉求。

在团体决策过程中，沟通、协商和妥协是关键。

然而，团体之间的利益冲突可能导致决策过程的拖延和复杂，甚至出现决策被少数强势团体操纵的情况。

五、精英决策模型精英决策模型认为公共政策是由社会中的少数精英人物制定的，他们掌握着权力和资源，能够主导决策过程。

这种模型强调了精英在决策中的重要作用，但也容易忽视广大民众的利益和诉求，导致决策的公正性和代表性受到质疑。

西蒙的行政决策理论——决策理论在项目建设的运用赫伯特·西蒙，美国管理学家和社会科学家，经济组织决策管理大师。

他的主要理论贡献在于他基于对行政学所谓正统研究方法的批判，提出了行为主义行政学理论，特别是他提出的组织决策理论，奠定了决策在行政学研究中的重要地位。

在我个人看来，西蒙关于行政决策的理论，是客观的，是比较符合实际的，能够在现实的行政决策中得以运用的，在西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分，但是决策被包含在计划职能之中，而其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。

今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。

从西蒙的观点来看，传统的行政学尤其是所谓的行政原则，仅仅是一种规范性的理论，只涉及行政组织的表面现象，太过于单纯朴素，缺乏现实性，无法理解政府组织的本质问题。

因此，学者的研究若要真正成为一门描述性科学，就必须确立某种统一的概念框架，这就是“决策”概念。

西蒙之所以提出以决策行为去研究行政学主要基于以下几点：一是传统行政学的讨论都只注意“执行”，但实际上任何活动都包括了决策与做两个方面，二者互相关联、不可分割。

因此，行政理论必须同时包括如何有效地做的原则和如何正确地做决策的原则。

二是实现行政组织目标的实际工作是由组织最基层的操作人员执行的，但是操作人员之上的非操作人员的决策影响甚至比操作人员更大。

三是传统行政学者往往不注意组织中除说明组织的职责分配与组织的正式权力结构之外的其他影响力量与沟通系统。

四是有效率的用多数人的力量去完成行政活动，就必须运用组织力量的技术方法，即所谓的行政程序，而这种行政程序也就是决策程序。

基于此，西蒙在《行政行为》中明确表述了他在行政学研究中提出了决策理论及其在整个行政学研究中的地位。

因为西蒙的理论贡献，在当代西方行为主义学派政治学者的重要方法论主张之一就是决策，也是其中最受重视并最常被引用，成为了行政学研究中最重要的新概念工具。

行政决策理论与实践行政决策是指公共行政机关在处理政务事务过程中，对问题进行分析、制定决策方案以及选择执行措施的过程。

行政决策的质量直接关系到公共行政效能和社会发展稳定。

行政决策理论与实践的研究，旨在提高行政决策的科学性和规范性，以提升行政工作的质量和效率。

本文将介绍行政决策的基本概念、主要理论模型以及实践应用。

一、行政决策的基本概念行政决策是公共行政主体针对特定问题所进行的思考、分析和选择过程。

行政决策通常包含问题识别、信息收集、方案选择、执行和评估等阶段。

行政决策的基本特征是复杂性、风险性和不确定性。

复杂性体现在行政决策涉及到众多利益相关者和多方面的因素；风险性表现在行政决策的结果往往存在不确定性和风险；不确定性则是行政决策过程中缺乏完全可靠的信息和数据。

二、行政决策的理论模型1. 理性决策模型理性决策模型是传统的行政决策模型，主张决策应基于全面的信息和科学的分析。

理性决策模型的核心观点是决策者应在明确目标的基础上，全面收集和分析相关信息，进行评估和选择最佳方案。

然而，理性决策模型受限于信息不对称和有限的认识能力，实践中常常难以实现纯粹的理性决策。

2. 增量决策模型增量决策模型认为行政决策是一个渐进的过程，通过逐步改进和调整来实现决策目标。

增量决策模型主张注重实际情况的变化和对利益相关者的反馈，从中选取能够改善问题所在的局部方案。

与理性决策模型相比，增量决策模型更具实践性和适应性。

3. 混合决策模型混合决策模型是将理性决策和增量决策相结合的决策模型。

它认为行政决策既要考虑全面信息和科学分析，也要注重实际情况的变化和局部方案的改进。

混合决策模型通过科学评估和灵活调整相结合，以达到较好的行政决策效果。

三、行政决策的实践应用行政决策理论的研究意义在于指导实践，提升行政决策的科学性和规范性。

在实践中，行政决策需要遵循以下几个原则：1. 决策目标明确：行政决策应明确具体的目标，并围绕目标展开分析和选择。

西蒙决策理论的应用：探索我国政府决策的科学化与民主化西蒙决策理论的应用：探索我国政府决策的科学化与民主化决策是自人类诞生以来就一直面对的古老问题，在日常生活中，每一个人时时都面临着决策。

政府也不例外，政府在运用公权力配置公共资源的过程中，更应重视科学规律，以及公共的诉求。

为此，我们的政府应充分吸收借鉴以往人类关于决策方面的研究成果，并运用科学的决策理论指导实践活动。

一、西蒙行政决策理论在人类辉煌的决策研究历史中，1978年度诺贝尔经济学奖获得者西蒙对决策的研究对后世影响较大。

其理论体系的核心便是行政决策理论，其核心概念和根本前提是：“有限理性”。

西蒙指出由于知识的不完备性，行为主体不能保持始终一致的价值偏好和行为的可行性范围的限制，使得人类的行为只能是有限理性，而不能做到完全理性。

西蒙以有限理性为前提基础，提出了满意型决策的概念。

另外，西蒙认为决策不仅仅是从几个备选方案中挑选一种行动方案，应包括以下几个阶段：情报活动——设计活动——抉择活动——审查活动。

行政决策理论时刻提醒着个人以及组织在决策时应在科学的基础上达到最满意的原则。

现实中，我国政府政策、项目决策失误比比皆是，不仅造成了一定的经济损失，损害了公众的利益，还严重影响了政府的公信力。

所以，我们的政府必须充分吸收借鉴以往决策方面的研究成果，加快我国政府决策科学化与民主化的进程。

二、政府决策科学化与民主化的内容政府决策科学化，其具体含义是指决策者依靠专业人员或机构组成的智囊团，运用现代科学思维方法和技术手段，按照科学的程序，依靠健全的体制所进行的决策。

其基本内容有三个方面：行政决策机构及其体制的科学、行政决策程序的科学化、行政决策方法与技术的科学化。

所谓政府决策的民主化是指在决策过程中，保障广大人民群众和社会团体以及政策研究组织能够充分参与公共决策的过程，在政策中反映广大人民群众的根本利益和要求，并在决策系统及其运行中，形成民主的体制、程序和氛围。

请论述行政决策过程的理论模型行政决策是行政管理的核心环节，它对于政府有效地履行职能、解决社会问题、推动社会发展具有至关重要的意义。

为了更好地理解和分析行政决策的过程，学者们提出了多种理论模型，这些模型从不同的角度揭示了行政决策的内在机制和规律。

一、理性决策模型理性决策模型是一种基于完全理性假设的决策理论。

它认为决策者在决策过程中能够获取完整、准确的信息，能够清晰地界定问题和目标，能够列出所有可能的备选方案，并准确评估每个方案的后果和价值，最终选择能够实现最大效益的方案。

然而，在现实的行政决策中，完全的理性往往难以实现。

首先，获取完全准确的信息是极为困难的，信息的收集和处理需要耗费大量的时间和成本。

其次，问题和目标的界定可能受到多种因素的影响，存在模糊性和不确定性。

再者，列出所有的备选方案也是几乎不可能的，人的认知和思维能力有限。

尽管如此，理性决策模型仍具有重要的价值。

它为行政决策提供了一种理想的标准和追求的方向，促使决策者尽可能地收集信息、清晰思考，以提高决策的质量。

二、有限理性决策模型有限理性决策模型是对理性决策模型的修正和补充。

该模型认为，决策者在决策过程中由于受到认知能力、时间、成本等因素的限制，只能达到有限的理性。

决策者往往会在有限的信息范围内，根据经验和直觉，选择一个能够满足基本要求的“满意”方案，而不是追求最优方案。

这是因为寻找最优方案可能需要付出过高的代价，而且在很多情况下，“满意”的方案已经能够解决问题。

例如，在制定城市交通规划时，决策者可能无法考虑到所有可能的交通流量变化和技术创新，而是基于现有的信息和经验，制定一个能够在一定程度上缓解交通拥堵的方案。

三、渐进决策模型渐进决策模型强调决策是在过去决策的基础上，通过小的调整和修改逐步实现的。

该模型认为，决策者通常不会全盘推翻现有的政策，而是在原有政策的框架内进行渐进的变革。

这种决策方式的优点在于，它能够减少决策的风险和不确定性，避免因大幅度的政策变动而引发社会动荡。

浅析西蒙的行政决策理论当今社会，行政决策是行政管理的核心，提高其科学化水平，是推动行政改革,社会发展的必然要求。

行政决策的民主化、科学化，是制定正确决策的关键环节，直接关系到政治、经济、文化的现代化进程，能够有效推动当代社会的行政改革与发展。

西蒙的行政决策理论在行政决策理论中发挥着重要的作用。

一、西蒙的行政决策理论基本概念美国的西蒙是决策理论的重要代表人物，他在论述决策原则时认为：决策不可能实现最优化原则，只能采取令人满意的准则，即没有最好,只有较好。

所谓的最优或最好的方案只是一种理论上的抽象和美好愿望而已。

所以,在进行决策时，只要采取相对较好的方案就可以了。

二、行政决策理论的主要内容行政决策理论是西蒙行政学理论体系的核心。

它包括决策在管理中的地位、有限理性与满意决策准则、管理决策的过程以及决策的类型和技术等内容。

1.决策研究与行政学研究古利克首次提出决策是行政的主要功能，巴纳德在他的组织理论中提出了组织决策思想而成为第一个把决策提到重要位置并进行研究的人.但是决策概念能够在行政学研究中处于重要地位，则应归功于西蒙《行政行为》一书中所提出的决策理论的影响。

2．有限理性与“满意决策”准则西蒙的行政学是基于“理性"概念的讨论而发展其行政决策理论的，即通过理性概念讨论人的决策行为的理想模式、人的实际决策的理性程度、行政组织与理性决策行为之间的关系等问题.西蒙有关这方面的理论观点主要是通过对理性、客观理性和有限理性的对比来予以阐述的.3．行政决策的过程.按照西蒙的观点，行政的任务在于追求行政决策的合理性，而要做到达一点，必须了解决策的过程、种类和技术。

决策是一个过程：情报活动,设计活动,抉择活动,审查活动。

西蒙在《行政行为》一书中认为,理性决策的任务，就是要选出一个能产生令人满意结果的策略，行政决策的过程大概包括如下三步：列出全部备选策略(方案）；确定其中每一种策略的后果；对这些后果进行对比性评价。

请论述行政决策过程的理论模型行政决策是行政管理的核心环节，对于政府实现其职能、解决社会问题以及推动社会发展具有至关重要的意义。

为了更好地理解行政决策的过程，学者们提出了多种理论模型。

首先要提到的是理性决策模型。

这一模型基于“经济人”假设，认为决策者在决策过程中会追求最优解。

决策者会明确问题所在，全面收集相关信息，准确评估每个方案的所有可能后果，并按照清晰的价值标准进行权衡，最终选择能够带来最大效益或最小损失的方案。

然而，在现实中，由于人类认知的有限性、信息的不完全性以及时间和资源的限制，完全理性的决策往往难以实现。

有限理性决策模型则对理性决策模型进行了修正。

该模型认为，决策者在决策过程中受到自身知识、经验、能力以及时间和资源等因素的制约，只能追求满意解而非最优解。

决策者会设定一个最低满意标准，然后在有限的备选方案中进行搜索，一旦找到满足这一标准的方案，就会停止搜索并做出决策。

这种决策方式更符合实际情况，但也可能导致决策结果不够理想。

渐进决策模型强调决策是一个渐进的过程。

决策者通常会在过去政策的基础上，对现有政策进行小幅度的调整和修改，以适应不断变化的环境和需求。

这种决策方式风险较小，容易被各方接受，但可能导致决策缺乏创新性和长远眼光。

垃圾桶决策模型则认为决策过程是无序和混乱的。

问题、解决方案、决策者和决策时机等因素随机组合，就像在垃圾桶中混合一样。

决策往往不是基于理性的分析和规划，而是受到各种偶然因素的影响。

这一模型揭示了决策过程中的不确定性和复杂性，但也容易让人对决策的科学性产生怀疑。

政治系统决策模型将决策视为政治系统与外部环境之间的互动过程。

政治系统接收来自环境的输入，包括需求和支持，经过系统内部的转换和决策过程，产生输出，即政策。

政策的实施会对环境产生影响，进而引起新的输入，形成一个循环的过程。

该模型强调了决策的政治属性和环境因素的重要性。

团体决策模型认为决策是各种利益团体相互博弈和妥协的结果。