怎样开展工程经济管理工作论文

工程工程经济管理论文三篇1）完善合同管理体系。

合同管理，就是对合同筹划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、平安性（风险性）、时效性进行评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。

完善、健全合同管理体系可以有效防范、躲避工程在执行过程中可能遇到的风险，而风险和效益是共存的，根据追求工程风险最小化、效益最大化原那么，在工程一接到手，应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对工程可能遇到的风险进行评估预测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可能地降低潜在损失。

因此，完善的合同管理体系应不光是合同签定和执行过程，也不光是工程上的合约部门的工作，而是各个相关部门密切配合，从合同筹划开始，对合同进行全过程管理。

2）完善劳务管理体系.随着社会物质文明、精神文明的不断开展，国家大力提倡构建和谐社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求的首要任务。

构建和谐企业从很大程度上讲是要做好外部和谐，而劳务管理将是外部和谐的重中之重。

完善、健全的管理体系将关系到决策的执行力度和效果，完善、健全的管理体系就要明晰职责、明确准那么，也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等的尺度去把好关，有了完善、健全的管理体系也就形成不约而同、政通人和的局面，大家都按照同样的准那么去执行，各守其土，才能作好精细化管理，才能把好关，才有效益可谈。

结合目前铁路市场的劳务管理，主要从以下几个方面着手：一是局（处）等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢送、扶持态度，积极引进，对外部劳务队伍出台相关的有利政策，例如提供年审、颁发合格证书等，随着国家根底设施的大力开展，劳动力紧缺已成为遏制企业开展的主要因素，而只有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳务队伍。

二是工程部对劳务队伍的使用要经过集体研究审批，杜绝拖人情、走关系，只有选用了合格的、优秀的外部劳务队伍，才能实现风险躲避、降低本钱，实现效益，因此，施工一线的工程部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍的选用关。

工程经济管理论文当前,社会经济快速发展,城市规划逐渐受到人们的关注和重视,工程项目的建设也逐渐增多,在工程施工建设中,工程经济管理是十分重要的组成部分,发挥着十分重要的作用。

下面是店铺为大家整理的工程经济管理论文，供大家参考。

工程经济管理论文范文一：电力工程经济管理问题及对策【摘要】在科技及经济不断发展的今天，我们国家的经济、政治、文化体制也在不断的改革。

而对于电力企业，在电力工程的建设中，对于电力工程经济的管理方法的确立及完善也在不断的增高。

在当今社会的发展态势之下，全球的用电需求也在不断的加大，在这样的背景之下，电力企业的从业者的从业素养也挺不断增高，电力企业的管理也应不断提升，本文就电力企业的管理方法的问题及解决对策入手，期望以这样的问题论证方式使得电力企业的管理水平更上一层楼。

【关键词】电力工程;经济管理;方法一、管理方法在电力工程经济管理中的重要性对于现今的经济发展水平，处于节节攀升的状态，企业间国家间的竞争也愈加激烈，对于传统的电力企业更是如此，压力也是非常巨大的。

目前我们国家的电力工程行业发展的势头很猛，在这样的激烈竞争中传统的电力工程企业想要获得一席之地，掌握科学的电力工程经济管理方法就显得尤其重要。

把对企业的管理方法放在第一位，就需要对企业内部的进行行之有效的管理及控制，对于企业的核心支撑--工程建设，也需要开展有效的管控。

对于电力工程的控制管理就要从设计、实施、监管三个大的方面入手具体在工程造价、成本、施工费用的具体阶段入手。

通过对传统电力企业的管理方法的提升，让企业在激烈的市场竞争中又有一席之位，得到更好的进步与发展。

在针对传统电力企业施工全过程管理方法的提升，还能够有效的控制成本，使得预算达到更好的效果，从而保证企业在施工完毕后合理利润得以保障。

在电力施工中的各种类型、各种因素实施有效的管理，会对整体的管理产生积极的效果，尤其是电力工程当中经济因素的各项控制，会有决定性的作用。

工程经济管理论文3000字_工程经济管理毕业论文范文模板工程经济管理论文3000字(一)：工程经济管理中全过程工程造价的应用分析摘要：工程造价并只是单纯的存在工程的某个阶段，而是贯穿于工程的全过程。

只有对整个工程各阶段进行严格的管控，严格监督造价管理，才可以保障项目工程质量，从而带来更多的经济收益，促进建筑行业的快速发展。

关键词：工程经济管理；全过程工程造价；应用分析1前言对工程进行造价管理是施工单位最为重要的经济管理方法。

因此，对项目工程进行全过程工程造价管理，在一定程度上可以使得施工单位对建筑施工每个环节有充足了解，并且能够合理的管控，保障施工单位工程预算和资金预算的精准性，从而可以大大减少施工单位工程经济管理失控的风险，促使施工单位提高自身的抗风险能力。

全过程工程造价可以帮助施工单位在工程经济管理中对各种资源进行整合，有效避免资源浪费情况的发生，同时还可以促进工程经济管理水平的提升，带来更多的经济收益，促进我国建筑工程的长久发展。

2全过程工程造价管理的概论分析全过程工程造价管理是一种现代化工程经济管理模式，其主要作用是确保每一笔投资都能够得到合理的应用，避免在工程建设过程中出现过度消耗、浪费的现象，在确保工程质量的前提下，尽可能保障投资方的利益，实现工程项目的经济效益最大化。

在全过程工程造价管理过程中，通常会基于工程项目的可行性设计图纸、制定施工要求等，在工程投资、工程招投标、工程设计、工程施工、工程竣工结算环节开展全过程工程造价管理，这样一来，才能够确保工程造价得到有效的控制。

3全过程工程造价的主要内容所谓的全过程工程造价就是在建筑施工工程的每个施工环节工作完成前，以每一个施工环节所带来的成本以及涉及到的费用为对象，利用科学合理的专业数据处理的手段进行一个整理核算和统计分析，特别的工程造价最终计算结果的准确程度和建筑工程项目的施工最终成果有些十分密切的联系，并且工程造价核算所涉及到的内容十分多样化，工作的强度相对较高，难度较大。

如何做好工程经济管理工作的探讨如何做好工程经济管理工作的探讨摘要市场经济条件下，追求利润是企业的共同的愿景和最终的目的，但是，市场环境千变万化，难以预测，风险无处不在，无时不有，建筑企业同样也不例外的面临各种各样的风险，因此，企业要谋求长远开展，就必须深刻认识自身面临的风险，并在培训、人才、控制等各个环节开展并做好工程经济管理工作。

关键词工程经济管理意识近些年来，市场经济的开展促进了我国工程事业的快速进步，而公路工程的建设也成为了影响我国经济开展的重要因素。

为了有效的提高工程管理的效率，必须要从工程经济管理着手，采取有效的措施，才能实现工程经济的持续开展。

一、企业工程经济管理工作面临的问题1.施工前，企业工程经济管理工作面临的投标报价风险。

我国?清单计价标准?的实施，对标准建筑市场起到十分有效的作用，但依然存在许多易给施工企业带来风险的缺乏之处。

例如，承包商工程量清单工程与业主的计量规那么的不匹配，极易造成在投标报价时产生误解，进而造成报价失误，给企业带来损失。

另外，由于投标的编制者经验缺乏，为了中标或者采用低价策略，或者将施工方案简化，中标后才发现施工方案缺乏可行性【1】，极易造成亏损等，类似问题的存在，会给企业带来沉重的负担，导致企业资金周转困难，出现经营难题。

2.施工过程中，企业工程管理工作面临员工缺乏平安意识和质量意识的风险。

虽然我们经常能够在工程工地上看到“平安第一，质量第一〞的标语，但是在实际的施工过程中，平安事故和质量问题屡禁不止。

企业为了提高利润，降低本钱是可行途径之一，因此，许多企业在施工过程中，不惜偷工减料，走所谓的“捷径〞来获取了利润，所以我国建筑行业才会有很多“豆腐渣〞工程。

其实企业应该明白，交给业主“豆腐渣〞工程的危害是十分大的，轻那么失去业主信任，企业难以持续长久开展，重那么极易出现重大平安事故，在我国倡导和主张“以人为本〞的社会，出现重大平安事故，对企业将会是致命的打击。

浅谈如何开展工程经济管理工作摘要：经济效益是每个企业追求的首要目标。

企业要想获得更好的经济效益。

企业就需要扩大生产。

因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。

那么如何提高公司工程经济管理水平．使得企业获得最大的利润呢?关键词：工程经济管理；体系制度成本控制概述：工程经济学是工程学和经济学相结合，利用工程经济分析原理为工程项目提供科学决策的重要学科。

工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。

目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。

面对工程经济管理的现状，我们必须正确认识这些管理风险，加强对工程经济管理风险的防范，以提高企业竞争力和综合实力。

一、当前工程经济管理存在的风险目前，我国工程经济管理中存在诸多风险，主要表现在两方面：工程投标报价的风险和工程施工管理的风险。

具体分析如下：（一）工程投标报价的风险我国实施的《清单计价规范》对于建筑市场良性运转起到了积极的作用，但是经过多年的实践，建筑企业在工程经济管理中也开始暴露了种种问题，存在一些管理风险。

主要表现在四个方面：第一，招标工程的清单量和实际施工的图量不一致。

在招标开始前，企业通常会对工程项目进行自主设计，并根据工程设计来计算工程的清单量。

由于这种设计是初步的，没有足够的深度，加上设计时考虑的不够周全，往往会造成招标工程的清单量与实际施工的图量不符。

按照《清单计价规范》的规定，对于工程量发生变更的情况，要按照合同规定的单价计算工程量。

另外，业主和施工建设方在签订合同时，为了规避风险，业主往往会在合同中添加如下条款：“超出工程量清单的项目和数量，以及由此增加的费用，由承包人掌握的总承包风险费用解决。

”承包商因此承担了超出清单量部分的风险，也给企业的发展带来不利影响。

第二，工程清单的项目和计量规则不吻合。

这种风险主要表现在两方面：一是工程清单中的项目和计量规则不一致，在投标报价时容易造成理解偏差；二是在招标时业主并不提供计量规则和技术规范，承包商需要根据招标图自行计算清单的工程量，这就容易出现报价失误的风险。

工程经济与管理论文工程经济管理贯穿于工程项目建设的各个环节，是建设活动中尤为重要的一项内容，下面是小编为大家精心推荐的工程经济与管理论文，希望能够对您有所帮助。

工程经济与管理论文篇一论工程经济与管理摘要：工程项目是我国提高国民经济水平重要的一部分，是我国现代化建设的重要组成部分，在我国经济发展上起着巨大的作用，它能保证我国国民经济又快又稳发展下去。

然而企业的工程项目在发展为了能够经营好工程经济，难免会受到各种因素的限制，导致工程经济管理工作中存在各种风险，影响了工程的经济管理工作，也影响了工程的整体质量。

所以，本文在工程经济的基础上阐述工程经济中存在的风险以及要采取的措施。

关键词：工程经济;经济管理风险;措施中图分类号：E271文献标识码： A一、工程经济分析过程工程项目是工程经济分析主要的研究对象，工程经济分析贯穿于工程项目建设的各个环节，是建设活动中尤为重要的一项内容，通过工程经济分析既可以帮助优化投资决策，还可以帮助有关企业选择合适的投标项目，并制定科学的投标方案，同时还可以帮助有关人员选择合适的设计方案、资金配置、施工方案等，它是专业技术和经济理论在工程项目中的具体运用。

在工程投标阶段，为了保证招投标活动决策的准确性，相关人员需要依据工程概况，收集和总结一些与该项目相关的资料，进行合理的项目成本预测，进而保证招投标活动的决策正确。

在施工准备阶段，首先应该充分结合与该项目有关的各种资料，然后制定出几套科学、合理的施工组织设计，参照相关的设计规范和标准，选择出合理切实可行的一套施工方案。

在施工阶段，使已经形成的各项成本费用和原先计划的各项成本预算进行对比，并根据对比情况采取必要的控制措施。

在竣工交付使用及保修阶段应该控制好在这个过程中发生的费用和保养费用。

投资活动是工程项目能否得以实施的关键，而工程经济分析在整个投资活动中，不仅可以帮助确定投资的合理性，选择出最佳的工程建设项目，使该项目的经济价值最大化，还能够为实现某一项目成本的最终目标选择最优的实现途径。

建筑工程经济管理研究论文目前，我国建筑企业或多或少都存在一定的财务风险，这已经在很大程度上威胁到企业的长远运营，因此加强经济管理对于建筑工程的稳定进行来说起着非常重要的作用。

建筑企业需要加强经济管理，确保管理工作的科学性与实用性，并通过控制预算、加强监管以及高效利用资源等手段，最大程度地控制施工本钱，提升企业效益。

1.1提升经济管理水平企业运营的主要目标是最大程度提升经济效益，建筑工程也不例外，因此，加强工程经济管理对于提升经济效益来说非常重要。

相较于普通工程，建筑工程的开展周期相对较长，且内容复杂，容易受多方面的影响，因此经济管理工作的难度也相对较高。

所以，管理人员需要高度重视经济管理问题，并积极提出有效的改良策略，以全面提升工程整体效益。

1.2实现工程目标建筑工程经济管理包括多方面的内容，例如预算控制、财务管理以及技术改良等，还有进度控制、验收认证以及质量监管等内容。

因此，经济管理涉及工程的各个环节，所以管理人员应该加强各大工程的管理与控制，通过加强各部门之间的沟通与配合，实现企业内部财务资源的均衡分配，并加强对资源的高效控制，确保工程之间良好的协调性，并将企业目标落实到各个细节中。

除此之外，加强经济管理能够进一步提升建筑工程目标的科学性，为实现工程目标奠定了良好的根底。

1.3降低施工本钱建筑工程本钱主要是指施工单位在确保工程整体质量的前提下，所产生的所有支出与费用，例如停工、返工造成的额外支出、故障索赔等。

工程质量不过关会在很大程度上提升施工本钱，因此，这要求相关部门在经济管理工作中，不仅仅只是针对财务情况进行监视，应该对工程的整体质量进行严格控制。

加强经济管理，有利于在确保工程质量的情况下降低施工本钱，进一步能够提升企业的竞争力与市场适应能力。

2.1经济管理体系不完善在工程量的分配过程中，管理人员往往针对部门权限与范围将其分为全国、区域以及补充等主要模块，各级工程工程的划分应该根据当地的具体情况而定，例如市级工程的额度主要由决定的，因此，掌握着主要的颁发权。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出蓬勃发展的态势。

然而，在工程建设过程中，施工经济问题日益凸显，如何优化工程施工经济成为行业关注的焦点。

本文从工程施工经济的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的优化策略。

一、工程施工经济的现状1. 成本控制难度大：施工过程中，材料、人工、设备等成本不断上涨，加之市场竞争激烈，企业往往面临成本控制压力。

2. 项目管理不规范：部分企业项目管理水平较低，导致施工进度、质量、安全等方面出现问题，影响工程经济效益。

3. 资源配置不合理：资源浪费现象普遍存在，如材料浪费、设备闲置等，降低了工程效益。

4. 技术创新不足：施工技术落后，导致施工效率低下，成本居高不下。

二、工程施工经济存在的问题1. 成本管理意识薄弱：部分企业对成本管理重视程度不够，缺乏有效的成本控制措施。

2. 项目管理体制不完善：项目管理体制不健全，导致项目进度、质量、安全等方面难以保证。

3. 资源配置不合理：资源配置不合理，导致资源浪费现象严重。

4. 技术创新能力不足：技术创新能力不足，导致施工效率低下，成本居高不下。

三、工程施工经济的优化策略1. 加强成本管理：建立健全成本管理体系，加强成本预算、核算、分析和控制，降低工程成本。

2. 规范项目管理：优化项目管理体制，提高项目管理水平，确保项目进度、质量、安全。

3. 优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用率，降低资源浪费。

4. 加大技术创新力度：加大技术创新投入，引进先进施工技术，提高施工效率，降低成本。

5. 加强人才培养：培养一支高素质的施工队伍，提高施工技术水平，为工程施工经济提供人才保障。

6. 加强政策引导：政府应加大对工程施工经济的支持力度，完善相关政策法规，营造良好的施工环境。

四、结论工程施工经济问题关系到工程建设领域的健康发展。

通过加强成本管理、规范项目管理、优化资源配置、加大技术创新力度、加强人才培养和加强政策引导等措施，可以有效优化工程施工经济，提高工程效益，推动我国工程建设领域的持续发展。

工程项目建设经济管理论文摘要：在建筑工程项目建设的发展愈加激烈的社会情况下，在对项目建设的经济部分的管理也尤为的重要。

在管理工作中会受到一些实质性的因素阻碍了对工程的经济管理。

经济管理的有效开展能够对项目建设在经济方面的效益问题有很大的影响。

以下根据实际的工程对相关项目建设中怎么对经济进行风险避免极其管理进行详细解说。

关键词：工程项目建设；经济管理；措施分析在世界经济全球化的经济格局下，我国的经济发展也愈来愈突出，尤其是在建筑行业的发展行情。

根据人们日益增长的需求问题，使相关建筑行业面临着更加复杂的挑战。

由此，在工程的项目建设中，有效的经济管理措施对项目建设的造价有着至关重要的作用。

为了能够完善人民对其的需求。

需要对相关的工程项目建设的管理方法进行更多的开发、利用。

一、关于对工程项目建设经济管理概念的基本认识二、在工程项目建设过程中容易影响经济管理的不利因素根据相关数据显示，在实际的工程项目建设经济管理中，经济管理的实际操作还存在许多不足的地方，很大程度上影响了整体工程项目在经济管理上的效果。

较为明显的因素有以下几点作为说明：（一）缺少相关成本管理工作的有效进行。

在大部分的工程项目建设中，许多管理人员没有对工程的成本管理有一个全面的认识，他们片面的认为工程项目建设中的成本管理是相关财务部门的一个管理环节，相关的成本管理是财政部门的工作人员进行的。

这种意识会使在实际的工程建设当中的相关技术施工人员在工作的同时，只负责相应的专业技术管理以及工程质量的管理上去。

这种局面整体来看，是各个部门分工明确，井然有序。

但是在成本管理方面没能有效的进行。

倘若，在实际的项目建设中，要是一昧的赶工期，随意的添加相关的建设设备和工程施工人员，会使得工程项目建设中的成本急剧增加；另一方面，如若工程的技术施工人员在对工程进行技术管理的时候，没有选择符合实际工程情况的施工工艺，也会给工程项目建设带来成本上的增加。

（二）缺少对成本管理工作的进一步分析。

探讨如何有效地开展工程经济管理工作摘要：工程经济管理是工程建设过程中必不可少的一部分，随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目不断增多，规模也越来越大，经济管理的重要性也日益凸显。

现代社会信息化水平不断提高，为了更好的做好企业的经济管理工作，企业就应该充分借助信息化的优势，对经济管理进行创新，以保证企业获得更高的经济效益。

关键词：工程；经济管理；信息化；问题；创新工程项目是我国提高国民经济水平重要的一部分，是我国现代化建设的重要组成部分，在我国经济发展上起着巨大的作用，它能保证我国国民经济又快又稳发展下去。

企业的工程项目要保障更有效的发展下去就要经营好工程经济，建设适合自己企业的成本管理制度，从而得到更好的工程经济效益。

1工程经济的概述工程经济又称经济效益，是为了帮助满足人民群众的社会生活需求，能将工程生产的成果带入普通的社会经济活动中，以此来获得较大的经济回报。

建筑工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。

通过建筑工程的经济管理，可以实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。

其次，通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的控制，增加建筑企业的经济效益。

2工程经济的重要组成部分工程经济中具有很多很重要的组成部分，成本作为工程经济的主体具有不可或缺的作用，它是整个工程经济的首要环节，简略来说就是在一项工程中从最初到完工后投入的所有的无形或者固定资产的总费用。

工程经济的另一个重要的组成部分就是一个合理的管理体制，工程项目的最终目的就是以收益为主，要看到和获得一个较好的经济收益就得将企业工程的管理体制规范化、合理化，并且要客观的组织管理工程过程的每一个项目细节，因此一个企业的工程项目要获得较好的经济效益是离不开一个全面的成本管理体制的。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。

工程项目经济管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目效益、降低成本、保证工程质量具有重要意义。

本文从工程项目经济管理的现状出发，分析了其存在的问题，并提出了相应的创新与实践策略。

一、引言工程项目经济管理是指运用经济手段和方法，对工程项目投资、成本、效益等方面进行综合管理的过程。

在工程项目实施过程中，经济管理贯穿始终，对项目的成功与否具有决定性作用。

然而，在实际工作中，工程项目经济管理仍存在诸多问题，亟待创新与实践。

二、工程项目经济管理存在的问题1. 缺乏科学合理的成本预算：部分工程项目在预算阶段，由于缺乏对项目特点、风险等方面的全面了解，导致成本预算不合理，为后续的项目实施埋下隐患。

2. 成本控制力度不足：在项目实施过程中，成本控制力度不够，导致成本超支现象时有发生。

3. 效益分析不全面：部分工程项目在实施过程中，对项目效益分析不够全面，导致项目效益未能充分发挥。

4. 人才队伍素质不高：工程项目经济管理涉及多个领域，对人才队伍素质要求较高。

然而，当前我国工程项目经济管理人才队伍素质普遍不高，制约了工程项目经济管理水平的提升。

三、工程项目经济管理的创新与实践策略1. 建立科学合理的成本预算体系：根据项目特点、风险等因素，制定科学合理的成本预算，确保预算的准确性。

2. 加强成本控制力度：在项目实施过程中，加强成本控制，严格执行成本管理制度，确保成本控制在预算范围内。

3. 完善效益分析体系：从多个角度对项目效益进行分析，全面评估项目实施效果，为后续项目提供参考。

4. 提升人才队伍素质：加强工程项目经济管理人才的培养，提高人才队伍的整体素质，为工程项目经济管理提供有力支持。

5. 创新管理手段：运用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高工程项目经济管理的效率和准确性。

6. 加强合同管理：严格执行合同约定，确保项目顺利实施，降低合同风险。

工程经济管理论文(7篇)-工程经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：园林工程经济管理绿化造价策略摘要:随着我国社会经济的快速发展，园林工程越来越多地出现在社会生活中。

园林工程的有效建设，对于城市环境的改善以及社会大众生活水平的提高有着重要作用。

在园林工程的经济管理中，工程的绿化造价是一个重要的问题，对于园林工程整体的经济管理质量有极大影响。

做好绿化造价管理，是促进园林工程有效实施与价值发挥的关键。

关键词:园林工程;经济管理;绿化造价;意义;策略随着园林工程行业的快速，园林工程得到了社会大众与专业人士的认可。

园林工程，将园林所具有的特点与现代化的技术加以结合，构成了一套独具特色的园林工程施工技术体系与管理科学理论。

同其它类型的建筑工程一样。

园林工程的经济管理问题，对于园林工程的施工进度以及人力资源、物力资源的管理都有着极大影响。

关注绿化造价的意义，是促进园林工程经济管理水平提高的重要方法。

1园林工程经济管理中绿化造价的意义1．1有利于园林工程施工建设导向优化随着市场经济的快速发展，工程造价逐渐成为了施工企业获得施工权利的重要指标。

只有对工程造价掌握能力强的企业，才有更大的机会成为园林工程的施工企业。

园林工程的投资者会根据施工企业的绿化造价规划决定自己的投资方法以及规模，从而有利于施工管理体系的建立。

如果绿化造价工作做不好，就会影响整个工程的造价管理工作。

造价上的一点点念头，都会让经济利益出现较大不同。

1．2有利于夯实施工企业经济管理基础一个正确的决策，会促进经济管理质量的直线上升。

但是，一个正确决策的产生，需要以有效的经济管理工作为基础。

经济管理工作贯穿于园林工程管理工作的每一个环节，一份正确且合适的工程造价规划，对于园林工程经济管理工作有极大影响。

绿化造价工作质量得以保障，就会让企业的经济管理决策正确。

1．3有利于园林工程决策制定与资金利用园林工程施工的开展，需要得到投资者的支持。

第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目的重要单位，其经济管理水平直接关系到项目的成本、进度、质量等因素。

为了提高工程项目部的经济管理水平，本文将从以下几个方面提出具体的管理措施。

二、工程项目部经济管理措施1. 加强预算管理（1）建立健全预算管理制度：工程项目部应制定预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整等环节的职责和权限。

（2）科学编制预算：在编制预算时，应充分考虑项目特点、市场价格、人力资源等因素，确保预算的合理性和可行性。

（3）严格执行预算：在项目实施过程中，严格执行预算，严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。

2. 优化资源配置（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置各类人员，提高人力资源利用效率。

（2）优化物资采购：建立供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。

（3）提高设备利用率：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备折旧成本。

3. 强化成本控制（1）加强成本核算：建立健全成本核算制度，对项目成本进行全过程、全方位的核算。

（2）降低材料成本：通过优化设计方案、合理选用材料、加强材料管理等措施，降低材料成本。

（3）提高施工效率：加强施工组织管理，优化施工工艺，提高施工效率，降低人工成本。

4. 加强合同管理（1）严格合同签订：在签订合同时，确保合同条款的合法、合规、合理。

（2）加强合同履行监督：对合同履行情况进行全程跟踪，确保合同各项条款得到落实。

（3）合理解决合同纠纷：在合同履行过程中，如遇纠纷，应及时采取有效措施解决，维护公司利益。

5. 完善激励机制（1）建立绩效考核制度：对项目团队成员进行绩效考核，将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

（2）设立奖励基金：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队给予奖励，激发员工积极性。

（3）加强培训与交流：定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质，促进团队协作。

6. 提高信息化管理水平（1）推广应用项目管理软件：利用项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。

工程项目管理工程经济论文一、工程项目管理中工程经济存在的问题(一)经济管理意识淡薄之所以当前很多的工程项目管理中都存在较多的经济管理问题最为根本的原因就是相关工程经济管理人员对于工程经济的认识程度不够，没有充分认识到工程经济的重要性，对于工程经济存在疏忽的念头，这种意识层次上的淡薄最终影响到管理人员对于工程经济的管理。

(二)制度体系不够完善制度体系是我们进行任何一项工程项目管理的基础和前提，只有在管理之前预先设置好完善的制度体系才能够在后期的管理执行中得到很好地贯彻，相反，如果不具备完善的制度体系的话就会给管理带来极大的麻烦，尤其是对于工程经济管理来说更是如此，经济管理需要更为严格的制度体系去约束，一旦缺乏制度体系的约束的话就很容易出现管理人员失职甚至是徇私舞弊的现象，因此，缺乏完善的制度体系也是当前工程经济管理的一大主要问题。

(三)对于工期成本不够重视工期成本也就是在我们工程施工过程中所有的支出总和，它是整个工程经济的一个重要组成部分，而当前很多工程管理人员对于工期成本的管理存在极为严重的忽视现象，尤其是对于工期的变更存在较大的随意性，这种随意性就会在很大程度上导致工期成本的混乱，最终影响到工程经济。

(四)忽视工程施工质量。

加强工程经济的重视程度并不意味着忽视工程的施工质量，相反，工程的施工质量和工程经济同样重要，当前很多的工程项目管理人员因为过于重视工程的经济而忽视了工程的质量保证，这种做法是极不可取的，一旦工程施工质量出现问题那么也就标志着工程的失败，这不仅仅不会对工程经济有所帮助，相反还会产生反作用，甚至会导致工程施工企业血本无归。

二、加强工程项目中工程经济管理的措施针对当前工程项目管理中工程经济存在的诸多问题我们应该从以下几个方面入手尽可能的解决问题，提高工程经济管理的水平。

(一)建立健全管理机构体系和管理制度提高工程项目管理和工程经济管理的一个首要前提就是需要完善当前混乱的管理机构体系和管理制度，进而为建筑工程项目的经济管理提供良好的基础条件。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在建筑行业中的地位日益重要。

本文从工程项目管理的经济学角度出发，分析了工程项目管理的经济效益，探讨了如何运用经济学原理提高工程项目管理水平，以期为我国工程项目管理提供理论支持和实践指导。

一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、合理、有效的组织、协调和控制。

工程项目管理涉及多个学科领域，其中经济学原理在工程项目管理中具有重要作用。

本文将从工程项目管理的经济学角度出发，分析工程项目管理的经济效益，探讨如何运用经济学原理提高工程项目管理水平。

二、工程项目管理的经济效益分析1. 资源优化配置工程项目管理通过合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低成本。

在工程项目管理中，运用经济学原理对资源进行优化配置，有利于提高工程项目的经济效益。

2. 成本控制工程项目管理中的成本控制是提高经济效益的关键。

通过运用经济学原理，对工程项目成本进行预测、分析和控制，可以有效降低成本，提高项目盈利能力。

3. 时间效益工程项目管理注重项目进度控制，确保项目按时完成。

通过运用经济学原理，对项目进度进行科学预测和控制，可以提高项目的时间效益，降低项目延期风险。

4. 质量效益工程项目管理关注工程质量，通过运用经济学原理，对工程质量进行评估和控制，可以降低质量风险，提高项目质量水平，从而提高项目的社会效益和经济效益。

三、工程项目管理中的经济学原理应用1. 价值工程原理价值工程是一种以提高项目价值为目标的管理方法。

在工程项目管理中，运用价值工程原理，可以对项目中的各个组成部分进行价值分析，找出降低成本、提高效益的途径。

2. 成本效益分析成本效益分析是一种评价项目经济效益的方法。

在工程项目管理中，运用成本效益分析，可以评估项目的投资回报率，为项目决策提供依据。

3. 投资组合理论投资组合理论是一种优化投资决策的方法。

在工程项目管理中，运用投资组合理论，可以对多个项目进行投资组合，实现资源的最优配置。

工程经济管理工作的开展摘要:对于一个公司来说，效益永远是第一位的，如何让效益更高？一直以来都是企业管理人员思考的问题。

工程项目的经济管理与公司的效益有不可分割的关系，如何做好工程经济管理工作，是每一个好的公司，必须认真探索管理工作的开展办法，管理好工程经济是重中之重，本文将谈谈工程经济管理工作的开展办法。

关键词:工程经济管理工作开展办法一、工程经济管理的重要性建筑工程的安全稳定对社会发展有着非常重要的作用，而工程经济管理在建筑工程中也是非常重要的一环，为了确保施工的顺利进行以及质量问题，在实际的施工过程中，需要专业人员经过仔细分析，从不同方面找出不同的控制要点并加以适当的管理控制，一般来说，工程项目的投资阶段是很重要的，可以说是一项建筑性工程能否得到落实的决定性因素，需要对建筑工程性还有技术可行性做出对比分析，制定出科学合理的方案，对工程项目作出合理的投标报价，以及后面整个施工过程和后期的运行过程都发挥着重要作用；此外，成本核算也是工程经济管理的重要内容，即对工程施工进行资金投入的仔细核算,这是非常关键的一步，因此，提升成本核算质量也是保证工程经济管理质量的基础。

由此看来，整个建筑工程中，工程经济始终是非常重要的，无论是前期的投资确认阶段进行的一系列成本核算、评估等，为工程项目造价估算提供可靠的依据，还是后续的施工过程包括最后上交成果阶段，工程经济管理都是其中不可或缺的工作部分，是推动工程项目稳步实施的基本保证。

二、工程经济管理的开展办法探究(一)工程经济管理之竞标竞标工作在企业中的重要性，想必都是众所周知的，在竞标时时刻刻都与钱脱不了干系，许多企业都会出现压价的行为，这是每一个商家都会做的事情，但是并不是把价压得越低越好，企业一味的追求低价，并不是一个好的现象。

把价压得过低，容易失去竞标资格，这对于公司的长远发展不好。

所以在竞标过程中一定要权衡竞标价格的平衡点，这样才能够让竞标成功，这种成功是指各个方面又能够发挥效用。

论如何开展工程经济管理工作发布时间：2023-01-10T01:42:58.069Z 来源：《中国建设信息化》2022年第16期8月作者：李享[导读] 经济管理是建设单位发展的基础，如果没有健全的经济管理制度，李享中核（上海）供应链管理有限公司，上海 200233摘要：经济管理是建设单位发展的基础，如果没有健全的经济管理制度，没有一个专业的经济管理机构，再加上施工企业的工作比较繁杂，很容易导致施工人员的工作热情下降，从而导致施工企业的长期健康发展。

建设单位要认识到目前我国建筑业发展的竞争态势，要做到对建设项目的成本进行控制，不仅可以减少建设项目的经济负担，而且还可以从另一个角度来看，建设项目的质量也会得到改善。

关键词：建筑工程；经济管理；投资预算随着市场经济的激烈竞争，随着信息的日益透明，企业的利润越来越少，企业的改革也越来越普遍。

施工和开发也面临着各种各样的压力，现在的市场是一个买方市场，供过于求的局面在某种程度上加速了企业的竞争，所以，企业要加强管理，把工程经济管理的功能发挥到极致，才能推动公司的健康、可持续发展。

1.建设项目在经济管理中应注意的几个问题1.1成本管理的问题施工单位在施工时，应根据有关资料，依照规范的图纸进行施工。

然而，由于国内建设项目规模不同、内部结构不同、外部环境不同，导致工程造价控制水平大幅降低，难以确保在预算之内完成较好的施工费用。

虽然许多建设单位都会按照有关经济管理的要求来设定成本指标，但在实际操作中，因为所设定的目标与实际执行的目标不能很好地协调，从而导致工程造价发生偏差。

施工单位现在只能按照以往的经验来确定项目的整体目标，这样做必然会造成目标费用与现实之间的矛盾。

1.2投资预算缺少精确度虽然我国目前在建筑业发展了很长时间，积累了不少的经验，但在资金投入上，还是有很大的差距。

在这种经济制度下，我国的投资预算制度缺少相应的理论依据，因此，引入国外的投资预算制度也不能适应我国的基本国情，从而使建设项目的总成本大大增加。