第三章战略能力规划
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第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力内容索引1. 企业的资源-有形资源有形资源,是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。
物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等,是企业的实物资源。
财务资源是企业可以用来投资或生产的资金,包括应收账款、有价证券等。
2. 企业的资源-无形资源①通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
②例如,技术资源就是一种重要的无形资源,它主要是指专利、版权和商业秘密等。
技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点,使得企业可以据此建立自己的竞争优势。
③商誉也是一种关键的无形资源。
商誉,是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润。
对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源。
④企业往往会忽视关系性资源,例如,企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系,包括与媒体或政府的关系等,这类资源也是企业的无形资源。
3. 能够建立企业核心竞争力的资源①建立竞争优势的资源。
例如,对于两家提供类似食物的饭店,地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源;而其他资源(例如,饭店菜单等),则属于正常经营所必需的资源,对于建立竞争优势的贡献较小。
②不可被模仿的资源。
不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(例如,旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。
4. 基准类型①过程或活动基准。
即从具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面,例如,生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。
②以下是一个酒店业务所进行基准分析的例子。
战略规划能力在现代社会,战略规划能力对于个人和组织的成功至关重要。
战略规划是制定长期目标和明确实现这些目标的路径的过程。
这不仅需要远见和判断力,还需要高度的组织和执行能力。
本文将探讨战略规划能力的重要性,并提供一些提升战略规划能力的方法。
一、战略规划能力的重要性战略规划能力在个人和组织的发展中扮演着至关重要的角色。
以下是战略规划能力的几个重要方面:1. 为未来设定明确的目标:战略规划能力可以帮助个人或组织明确长远目标,并为实现这些目标制定可行的计划。
这样可以避免盲目行动和拖延,提高效率。
2. 提前预见变化:战略规划能力使个人或组织能够提前识别和适应变化的能力。
随着市场和环境的不断变化,只有具备战略规划能力的个人或组织才能在竞争中立于不败之地。
3. 整合资源和能力:战略规划能力可以帮助个人或组织更好地整合内部和外部资源,充分发挥个人和组织的优势,实现协同效应。
4. 提高决策效果:战略规划能力使个人或组织能够进行深入的分析和评估,以做出更明智的决策。
这可以降低风险,并确保决策的成功实施。
二、提升战略规划能力的方法要成为一个有强大战略规划能力的个人或组织,有一些方法和实践是必不可少的:1. 深入了解自己:个人或组织应该了解自己的优势和劣势,明确自己的目标和愿景。
这将为制定战略规划提供基础,并确定需要发展的方向。
2. 环境分析:了解外部环境对个人或组织的影响是战略规划的重要一步。
对市场、竞争对手、技术发展等方面进行综合分析,可以提前预测和应对可能出现的变化。
3. 制定明确的目标:将长远目标分解为可行的短期目标,并为每个目标制定明确的指标和时间表。
这将有助于个人或组织更好地跟踪和评估目标的实现进度。
4. 灵活性和适应性:战略规划需要具备一定的弹性,因为环境和条件往往是变化的。
个人或组织应具备快速适应和调整战略的能力,以便跟上变化的步伐。
5. 团队合作:个人或组织的战略规划能力可以通过与团队合作来得到增强。
第三章管理信息系统战略规划MIS作为一种获得信息资源的手段和先进的管理方法,在当前激烈的竞争环境下正日益显示出其重要性。
系统规划是MIS信息系统生命周期的第一阶段,它是关于MIS的长远发展的计划,关系到MIS的发展方向、系统规模和开发计划。
现代企业MIS投资大、周期长、复杂程度高,规划不好不仅会造成系统自身的损失,而且为今后的MIS建设留下隐患。
MIS战略规划是MIS建设成功的关键。
3.1 MIS 发展的诺兰模型对不同企业来说,MIS 的发展水平是不一样的。
有的企业可能刚刚起步,计算机开始应用于会计、库存物资等系统,而有的企业可能已将MRPII 系统运用于整个生产过程管理。
每个企业的MIS 建设都有一个成长过程。
美国专家Nolan 根据大量历史资料与实际情况的考察,总结出了计算机应用发展的道路和规律,即所谓诺兰模型。
按照Nolan 模型,某一范围内计算机应用发展要经过六个阶段。
如图3.1 :第一阶段是初始阶段,这个阶段人们对计算机从不很了解到有初步认识。
企业引进少量的计算机尝试用于财务、统计、库存方面。
第二个阶段,随着初期尝试的成功,计算机的应用开始蔓延到企业大多数部门,大量的手工数据处理转向计算机处理,提高了效率。
MIS从事务型向管理型发展。
但此阶段,由于各部门的应用系统的独立开发,导致了一些问题有待解决,如数据的冗余、不一致性、不能共享等。
第三个阶段,计算机的大量应用,使财务支出大幅度增加。
但由于缺乏全局考察,各单项应用之间不协调,并未取得预期的投资效益。
企业领导意识到综合计划,发展MIS 的必要性,开始对开发应用进行控制,并着手成立领导小组,统一制定企业信息系统的发展规划。
第四阶段是集成阶段。
企业通过总结经验教训,开始认识到运用系统的方法,从总体出发,全面规划,实现MIS 在统一数据库基础理论的高度化集成。
第五阶段,在系统集成基本完成的情况下,企业信息管理提高到一个以计算机等为技术手段的有效的数据管理水平上,实现了数据的共享,MIS 功能进一步完善。
管理团队如何培养战略规划和执行能力在当今竞争激烈的商业环境中,管理团队的战略规划和执行能力对于企业的成功至关重要。
如何培养团队成员的战略思维和执行能力成为业内精英人士需要面对和解决的问题。
本文将深入探讨管理团队如何培养战略规划和执行能力,帮助读者更好地应对企业管理挑战。
第一章:战略规划的重要性1.1 战略规划对企业的意义在高度竞争的市场环境中,战略规划帮助企业明确目标、确定优势和定位,从而指导团队的决策与行动,并确保企业的长期发展。
1.2 战略规划的目标和原则战略规划的目标是为企业提供明确的方向和目标,同时确保资源的有效利用。
而原则则包括风险评估、创新和灵活性等方面。
第二章:培养战略思维的方法2.1 鼓励团队成员参与决策通过鼓励团队成员积极参与决策过程,培养他们的战略思维能力。
团队成员的参与不仅可以提供更多的观点和创意,还可以使他们更好地理解战略规划的重要性。
2.2 建立跨部门合作机制建立跨部门合作机制可以促进信息共享和资源整合,从而加强战略规划的可行性和贯彻性。
通过互相合作与沟通,团队成员可以更好地理解不同部门的战略目标和需求,有助于形成整体的战略规划。
2.3 培养团队成员的市场洞察力市场洞察力是战略规划的重要组成部分之一。
通过提供培训和经验分享,帮助团队成员更好地了解行业趋势和竞争环境,从而培养他们的市场洞察力。
第三章:提升执行能力的方法3.1 设定明确的目标与关键绩效指标明确的目标和关键绩效指标有助于激励团队成员,并提供执行的方向。
通过制定明确的目标,团队成员可以更加明确自己的责任和职责,从而保证执行能力的提升。
3.2 建立有效的沟通和反馈机制建立有效的沟通和反馈机制可以确保团队成员在执行过程中能够及时了解进展情况和问题。
同时,领导者应该鼓励团队成员提出意见和建议,并及时采纳和反馈,以促进团队的执行能力。
3.3 培养团队成员的决策能力决策能力是执行能力的重要方面。
通过提供决策培训和实践机会,帮助团队成员提升决策能力,从而增强执行力。