下载文档原格式
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力内容索引1. 企业的资源-有形资源有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。
物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。
财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。
2. 企业的资源-无形资源①通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
②例如，技术资源就是一种重要的无形资源，它主要是指专利、版权和商业秘密等。
技术资源具有先进性、独创性和独占性等特点，使得企业可以据此建立自己的竞争优势。
③商誉也是一种关键的无形资源。
商誉，是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。
对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。
④企业往往会忽视关系性资源，例如，企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系，包括与媒体或政府的关系等，这类资源也是企业的无形资源。
3. 能够建立企业核心竞争力的资源①建立竞争优势的资源。
例如，对于两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源；而其他资源（例如，饭店菜单等），则属于正常经营所必需的资源，对于建立竞争优势的贡献较小。
②不可被模仿的资源。
不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（例如，旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。
4. 基准类型①过程或活动基准。
即从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管理等方面。
②以下是一个酒店业务所进行基准分析的例子。
战略规划能力在现代社会，战略规划能力对于个人和组织的成功至关重要。
战略规划是制定长期目标和明确实现这些目标的路径的过程。
这不仅需要远见和判断力，还需要高度的组织和执行能力。
本文将探讨战略规划能力的重要性，并提供一些提升战略规划能力的方法。
一、战略规划能力的重要性战略规划能力在个人和组织的发展中扮演着至关重要的角色。
以下是战略规划能力的几个重要方面：1. 为未来设定明确的目标：战略规划能力可以帮助个人或组织明确长远目标，并为实现这些目标制定可行的计划。
这样可以避免盲目行动和拖延，提高效率。
2. 提前预见变化：战略规划能力使个人或组织能够提前识别和适应变化的能力。
随着市场和环境的不断变化，只有具备战略规划能力的个人或组织才能在竞争中立于不败之地。
3. 整合资源和能力：战略规划能力可以帮助个人或组织更好地整合内部和外部资源，充分发挥个人和组织的优势，实现协同效应。
4. 提高决策效果：战略规划能力使个人或组织能够进行深入的分析和评估，以做出更明智的决策。
这可以降低风险，并确保决策的成功实施。
二、提升战略规划能力的方法要成为一个有强大战略规划能力的个人或组织，有一些方法和实践是必不可少的：1. 深入了解自己：个人或组织应该了解自己的优势和劣势，明确自己的目标和愿景。
这将为制定战略规划提供基础，并确定需要发展的方向。
2. 环境分析：了解外部环境对个人或组织的影响是战略规划的重要一步。
对市场、竞争对手、技术发展等方面进行综合分析，可以提前预测和应对可能出现的变化。
3. 制定明确的目标：将长远目标分解为可行的短期目标，并为每个目标制定明确的指标和时间表。
这将有助于个人或组织更好地跟踪和评估目标的实现进度。
4. 灵活性和适应性：战略规划需要具备一定的弹性，因为环境和条件往往是变化的。
个人或组织应具备快速适应和调整战略的能力，以便跟上变化的步伐。
5. 团队合作：个人或组织的战略规划能力可以通过与团队合作来得到增强。
