诺基亚-手机行业五力模型分析

诺基亚在中国市场的 SWOT 分析一、概述诺基亚(Nokia)公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商。

自2003年手机市场份额超越摩托罗拉成为全球第一后，就一直稳居全球手机冠军的位置。

一直以来，诺基亚全面的产品线、快速的新品上市速度及诸多创新性技术是其四成以上市场份额的源动力。

但近两年诺基亚的步伐慢了下来，在异军突起的苹果、黑莓、Android 的围攻面前，其新品被用户戏称为“科技以换壳为本”，技术创新则在iPhone OS 、Android 面前显得苍白无力，市场份额及用户关注度节节下滑，用户忠诚度也有所降低，尤其在智能手机市场，前景堪忧。

为此，我小组对诺基亚进行SWOT 分析。

(数据来源：互联网消费调研中心)二、整体市场诺基亚手机产品分析1、五大品牌产品数量及关注比例对比29%苹果图一：五大品牌产品数量及关注比例对比(全文数据来源：互联网消费调研中心)可以看出最受用户关注的五大品牌产品数量以诺基亚31%为最多，但是摩托罗拉29%紧随其后。

2、五大品牌及苹果不同价格段产品关注比例对比0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%诺基亚摩托罗拉三星HTC苹果图二：五大品牌及苹果不同价格段产品关注比例对比前三甲品牌诺基亚、摩托罗拉、三星最受用户关注的产品价格分布在1000-2000元之间，用户关注比例均在55%以上。

HTC 、摩托罗拉此价格段产品用户关注度均不足30%，苹果则没有此价格段产品。

附录一：与HTC、摩托罗拉相比，诺基亚2001-3000元产品用户关注度与之差距悬殊。

与苹果相比，诺基亚4000元以上高端产品竞争力不足的现象更加明显，尤其是5000元以上高端产品。

三、细分市场诺基亚产品结构分析(一) 不同类型手机产品分析1、诺基亚智能、3G、GPS、音乐类型手机产品分析图三：诺基亚智能、3G、GPS、音乐类型手机产品分析从不同类型产品数量及用户关注情况来看，诺基亚智能手机产品数量相对较多，接近120款，用户关注比例高达80.5%。

漏字开头的成语接龙介绍漏尽锺鸣→ 鸣锣喝道→ 道听途说→ 说白道绿→ 绿水青山→ 山穷水尽→ 尽善尽美→ 美中不足→ 足智多谋→ 谋事在人→ 人定胜天→ 天外有天→ 天伦之乐→ 乐不可支→ 支支吾吾→ 吾膝如铁→铁证如山→ 山清水秀→ 秀水明山→ 山明水秀→ 秀水明山→ 山穷水尽→ 尽善尽美→ 美中不足→ 足智多谋→ 谋事在人→ 人定胜天→ 天外有天→ 天伦之乐→ 乐不可支→ 支支吾吾→ 吾膝如铁→ 铁证如山→ 山清水秀→ 秀出班行→ 行云流水→水落石出→ 出生入死→ 死声咷气→ 气吞山河→ 河倾月落→ 落落大方→ 方枘圆凿漏尽更阑漏泄天机漏尽锺鸣漏尽钟鸣漏洞百出漏网之鱼漏卮难满漏泄春光漏脯充饥漏瓮沃焦釜1 漏尽锺鸣：比喻人的生命已到尽头。

2 漏泄天机：天机：重要的机密。

走漏了不宜外泄的机密。

3 漏卮难满：卮：励酒器。

渗漏的酒器难于盛满。

多比喻权利的外溢。

4 漏洞百出：形容文章、说话或办事，破绽很多。

5 漏脯充饥：漏脯：挂在檐下风干的肉，因屋漏沾水而有毒。

饿了吃腐烂发臭的干肉。

比喻只顾眼前，不管后果。

6 漏尽更阑：漏：古代滴水计时的仪器。

更：夜间计时单位。

喻指夜深之时。

7 漏洩春光：①透露春天的信息。

②指密传消息或泄露男女私情。

8 漏泄春光：原指柳叶首先透露春天到来的信息，后比喻男女私情泄露，或秘密被察觉。

9 漏网之鱼：比喻侥幸逃脱的罪犯或敌人。

10 漏尽钟鸣：比喻人的生命已到尽头。

同“漏尽锺鸣”。

11 滴水不漏：一滴水也不外漏。

形容说话、办事非常细致、周密，无懈可击。

也形容钱财全部抓在手里，轻易不肯出手。

12 漏尽锺鸣：比喻人的生命已到尽头。

1 囊漏贮中：指粮食从小器漏入大器，其实并未漏掉。

常比喻实际利益并未外流。

贮，盛米器，大于囊。

亦作“囊漏储中”。

2 吞舟是漏：本指大鱼漏网，后常以喻罪大者逍遥法外。

3 天机不可泄漏：旧时迷信认为世事都由上天安排，而事先却不能泄漏。

也指涉及机密的事，不到时候不能预先透露。

诺基亚市场环境SWOT分析在当今激烈的市场竞争中，企业需要对自身的市场环境进行全面的分析，以制定合适的战略来应对挑战和机遇。

本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，匡助读者更好地了解该公司在市场中的竞争优势和劣势。

一、诺基亚的市场环境优势1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和先进的技术实力，能够不断推出具有竞争力的产品。

1.2 品牌影响力：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有庞大的用户群体和忠实的粉丝。

1.3 多元化产品线：诺基亚除了手机产品外，还涉及网络设备、数字地图等领域，拥有多元化的产品线，降低了市场风险。

二、诺基亚的市场环境劣势2.1 市场份额下滑：诺基亚在手机市场的份额逐渐下滑，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。

2.2 产品创新不足：诺基亚在近年来的产品创新方面不如其他手机厂商，缺乏吸引消费者的新产品。

2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对老化，难以吸引年轻消费群体，影响了市场竞争力。

三、诺基亚的市场环境机会3.1 5G市场发展：随着5G技术的普及，诺基亚有机会在网络设备领域获得更多市场份额。

3.2 智能手机升级换代：消费者对智能手机的需求不断增长，诺基亚可以通过推出具有创新性的产品来抓住这一机会。

3.3 新兴市场拓展：诺基亚可以通过开辟新兴市场，如印度、东南亚等地区，来扩大自己的市场份额。

四、诺基亚的市场环境威胁4.1 激烈竞争：手机市场竞争激烈，来自苹果、三星等厂商的竞争对手对诺基亚构成威胁。

4.2 技术变革：科技行业发展迅速，新技术的浮现可能导致诺基亚现有产品的落后，面临淘汰风险。

4.3 法律法规：全球各地的法律法规对科技公司的经营活动产生影响，诺基亚需要应对不同国家的法律挑战。

五、结论综合以上分析，诺基亚在市场环境中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和挑战。

公司需要加强产品创新，提升品牌形象，抓住市场机会，有效化解市场威胁，以保持竞争力和持续发展。

希翼通过SWOT分析，可以为诺基亚未来的发展提供一些参考和建议。

07人管1班张丽琴2007040158据统计，2001年至2006年国产手机市场份额分别为15.3%、36.5%、52.9%、49.1%、43.6%、32.92%。

从2000年的起步，2001年、2002年的积累到2003年的辉煌，再到2004年至今的回落，形成一条符合经济现象的抛物线。

目前，国内的手机产业正在经历重要的转型：手机生产企业正着力于摆脱以往粗放的扩张模式，向精品竞争策略转变。

在这种形势下，对我国国产手机行业的产业结构特征进行系统分析,就具有相当重要的意义。

测评市场集中度最基本的指标是绝对集中度指标，通常用在规模上处于前几位(如CR4 是指前四位)企业的市场份额占整个市场的份额的比重来表示。

指标的测定相对容易，并且能够较好地反映产业内的集中程度，显示市场的垄断和竞争程度,因此是较为广泛使用的集中度测量指标。

通过测算CR4来衡量我国国产手机行业的市场集中度。

2005年以来，中国手机市场发展的一个重要特征是反映市场集中度的CR4出现明显回升。

自从国内厂商进入手机市场以来，CR4已由1999年的81.5%下降到2004年45.1%，2006年CR4迅速提升到62%，同时，在销量的绝对值上，2005年CR4规模也一改2002年以来缓慢下降的态势，实现了较快增长。

参照贝恩对产业垄断和竞争类型的划分,CR4 处于50%到65%之间的产业,属于中(上)集中寡占型产业,其企业数目较多,市场集中度处于中上水平。

集中度越低,竞争就越激烈,这也是手机行业利润下降的因素之一。

品牌是一个最具有价值和核心竞争力的元素。

当年,波导在步入手机市场后,就在国产手机中第一个使用了“美女秀”,请当红艺人李玟打造自己的品牌,让“波导,手机中的战斗机”深入人心。

但目前大部分国产手机厂商为了抢占市场,一般采用贴牌方式进入,很少去制定品牌发展策略。

尽管在2003年,国产手机已抢占了50%以上的市场份额,但在市面上叫得响的品牌却只有联想、波导、夏新等少数几个。

手机行业波特五力分析波特五力分析（Porter’s Five Forces Analysis）是对一个特定行业进行竞争力分析的工具，通过评估行业内的竞争程度和潜在的威胁来帮助公司制定战略和业务决策。

下面是对手机行业进行波特五力分析的700字介绍。

手机行业是一个高度竞争的行业，拥有大量的竞争对手和不断发展的技术。

波特五力分析能够帮助我们了解这个行业中的竞争力和潜在威胁。

首先，买家的议价能力是手机行业的一个重要因素。

手机市场的买家数量庞大，且对价格和产品功能有很高的敏感度。

买家可以通过比较不同品牌和型号的手机来选择最好的价格和性能。

此外，买家很容易切换到其他品牌或供应商，进一步加剧了市场的竞争。

因此，对于手机厂商而言，降低产品价格和提升产品质量是很重要的。

其次，供应商的议价能力也是手机行业的一个重要因素。

手机厂商需要购买大量的零部件和材料来生产手机，供应商数量相对较少，因此他们对手机厂商的议价能力较强。

供应商能够通过提高价格或改变交货条件来影响手机厂商的利润。

为了减少供应商的影响，手机厂商可以通过多样化的供应链来降低对某个供应商的依赖。

另外一个影响手机行业竞争的因素是潜在竞争者的威胁。

手机行业的进入壁垒相对较低，新厂商可以通过创新技术和新产品来进入市场。

此外，大型科技公司也可能进入手机行业，利用其品牌认知度和资源优势来抢占市场份额。

对于现有的手机厂商而言，保持持续创新和建立强大的品牌认知度是应对潜在竞争者威胁的关键。

此外，手机行业的竞争还受到替代品的威胁。

随着技术的不断发展，现在人们可以使用智能手表、智能眼镜等替代品完成手机的一些功能。

这些替代品在市场上逐渐得到认可，并可能对手机销售产生一定的冲击。

为了应对替代品的威胁，手机厂商可以不断创新，推出新的产品和功能来吸引消费者。

最后，手机行业的竞争还受到现有竞争者的威胁。

手机行业拥有众多的竞争对手，包括大型科技公司和专注于手机制造的公司。

这些竞争者之间的竞争非常激烈，他们通过不断创新和追求更低的价格来争夺市场份额。

诺基亚市场环境SWOT分析引言概述：诺基亚是一家全球知名的通信技术公司，成立于1865年，总部位于芬兰。

多年来，诺基亚一直在全球市场上扮演着重要的角色。

然而，随着竞争的加剧和技术的不断发展，诺基亚也面临着来自各个方面的挑战。

本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解该公司的优势、劣势、机会和威胁。

一、优势：1.1 技术实力：诺基亚在通信技术领域拥有强大的技术实力，长期以来一直致力于研发创新，拥有众多专利技术。

这使得诺基亚能够提供高质量的产品和解决方案，满足客户的需求。

1.2 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有很高的知名度和声誉。

这使得诺基亚在市场推广和品牌建设方面具有独特的优势。

1.3 多元化产品线：诺基亚不仅在手机市场上有所建树，还拥有广泛的产品线，包括网络设备、软件和服务等。

这种多元化使得诺基亚能够在不同领域中寻找新的增长点。

二、劣势：2.1 销售下滑：近年来，诺基亚的手机销量一直在下滑，这主要是由于市场份额被竞争对手夺走，以及对新技术的适应能力不足所致。

2.2 市场竞争：诺基亚面临着来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争。

这些竞争对手在技术创新和市场营销方面具有明显的优势，给诺基亚带来了巨大的压力。

2.3 品牌转型：诺基亚曾经以制造手机而闻名，但随着市场需求的变化，诺基亚不得不进行品牌转型，这需要时间和资源的投入。

三、机会：3.1 5G技术：随着5G技术的推出，诺基亚有机会在网络设备领域取得突破。

诺基亚在通信技术方面的实力和经验使其具备了在5G时代发展的潜力。

3.2 物联网：物联网是未来发展的重要领域，诺基亚可以通过其在网络设备和软件方面的优势，为物联网提供解决方案，开拓新的市场。

3.3 市场扩张：诺基亚可以通过拓展新的市场，如发展中国家和新兴市场，来寻找新的增长点。

这些市场具有巨大的潜力，可以为诺基亚带来新的机会。

四、威胁：4.1 技术变革：技术的不断变革是诺基亚面临的最大威胁之一。

诺基亚市场环境SWOT分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

本文将对诺基亚公司的市场环境进行SWOT分析，以帮助公司更好地了解自身优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。

二、内部优势（Strengths）1. 技术实力：诺基亚作为一家全球领先的通信设备制造商，拥有强大的技术实力，尤其在5G技术领域具有显著优势。

2. 品牌知名度：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，在全球范围内享有较高的知名度和声誉，这为其产品销售提供了有利条件。

3. 多元化产品线：诺基亚提供多种类型的通信设备和解决方案，包括网络设备、软件和服务，能够满足不同客户的需求。

4. 研发能力：诺基亚在研发方面投入巨大，拥有一支强大的研发团队，能够持续推出创新产品和技术。

三、内部劣势（Weaknesses）1. 销售策略：诺基亚的销售策略相对保守，过于依赖传统销售渠道，缺乏与新兴市场和渠道的紧密合作。

2. 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额逐渐下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的激烈竞争。

3. 组织结构调整：诺基亚在过去几年中进行了多次组织结构调整和裁员，这可能对员工士气和创新能力产生负面影响。

4. 供应链管理：诺基亚的供应链管理存在一定的挑战，包括物流成本高、供应链可见性不足等问题。

四、外部机会（Opportunities）1. 5G技术发展：随着全球5G技术的快速发展，诺基亚作为领先的通信设备供应商，有机会在5G市场中占据一席之地。

2. 新兴市场需求增长：一些新兴市场，如印度、巴西等，对通信设备和解决方案的需求正在快速增长，诺基亚可以抓住这一机会扩大市场份额。

3. 云计算和物联网：云计算和物联网是未来通信行业的重要发展方向，诺基亚可以加大投入，推出相关产品和解决方案。

4. 合作伙伴关系：与运营商、科技公司等建立紧密的合作伙伴关系，可以帮助诺基亚拓展市场，提供更全面的解决方案。