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盈亏平衡点盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）[编辑]什么是盈亏平衡点？盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。
以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
[编辑]盈亏平衡点的基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
[编辑]盈亏平衡点的计算公式：按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率固定成本定义固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。
固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。
这里所说的一定范围叫做相关范围。
如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。
[编辑]固定成本分类固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。
由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。
这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。
管理会计公式大全管理会计是一个应用型的学科，其核心是为管理层提供决策支持和管理控制。
在管理会计中，有许多重要的公式和方法可以帮助管理者进行决策和控制。
下面是一些常用的管理会计公式：1.成本公式1.1总成本=固定成本+变动成本1.2变动成本=变动成本率×生产量1.3单位成本=总成本/生产量1.4成本差异=实际成本-预算成本2.利润公式2.1总利润=总收入-总成本2.2利润率=总利润/总收入2.3盈亏平衡点=固定成本/(销售价格-变动成本率)3.投资评价公式3.1回收期=投资金额/年现金流3.2净现值=年现金流的现值之和-投资金额3.3内部收益率=使净现值等于零的贴现率3.4投资回报率=(年净利润+年折旧)/初始投资4.预算公式4.1静态预算=固定数额的预算4.2柔性预算=根据实际产量的变化而调整的预算4.3变动预算=预算随着业务活动发生变化而调整的预算5.作业成本公式5.1作业成本=材料成本+劳动成本+制造费用5.2制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造费用变动6.产品成本公式6.1产品成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用6.2制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造费用变动7.变动成本公式7.1变动成本=变动成本率×变动因素7.2变动成本率=变动成本/变动因素8.被动成本公式8.1被动成本=被动成本率×被动因素8.2被动成本率=被动成本/被动因素9.限制公式9.1容量限制=可用容量-实际使用量9.2利用率=实际使用量/可用容量10.质量管理公式10.1不合格品率=不合格品数/总产量10.2一次性合格品率=1-不合格品率这只是一小部分常用的管理会计公式，管理会计的知识非常广泛而深入，还有许多其他公式和方法可以支持管理者的决策和控制。
掌握这些公式和方法对于管理者来说是至关重要的，可以帮助他们做出准确的决策，提高企业的效益和竞争力。
管理会计常考知识点管理会计融合了管理理论与会计理论，是现代企业决策支持系统的重要组成部分。
以下是由店铺整理关于管理会计知识点的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!管理会计常考知识点1.管理会计：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。
3.约束性固定成本：是指不受企业管理层短期行为决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。
4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。
5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。
6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。
7.安全边际：是指企业的预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额。
8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。
9.本量利分析;本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。
本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。
10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。
11.相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。
13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
击败管理会计：必备的公式汇总管理会计是现代管理中不可缺少的一环，在实践中，我们经常需要运用各种公式来帮助我们分析问题、做出决策。
以下是管理会计中常用的公式汇总：1. 成本费用利润(CVP)分析公式CVP分析公式是管理会计中最基本、最常用的一个公式，用于计算销售额、成本、费用和利润之间的关系，有助于企业制定决策。
CVP公式：V = FC/(P-V), 其中V指销售量，P指每单位销售价格，V指每单位变动成本，FC指固定成本。
2. 盈亏平衡点分析公式盈亏平衡点分析公式是指企业达到零利润的销售额。
盈亏平衡点分析可以帮助企业管理者了解其经营业绩的表现、风险以及企业的融资状态。
盈亏平衡点公式：BEP = FC/(P-V), 其中BEP指盈亏平衡点，FC指固定成本，P指每单位销售价格，V指每单位变动成本。
3. 标准成本法标准成本法是一种用于控制成本的方法，其计算公式为：标准成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用标准成本法可以帮助企业管理者了解哪些方面的成本经过控制后最终影响了企业的利润。
4. 投资回收期计算公式投资回收期是指投资项目的成本能够能回收的时间，用于衡量一个投资项目的风险。
投资回收期计算公式：回收期 = 投资额/年现金流量，其中投资额指项目的总投资金额，年现金流量指项目营销每年的净收入减去总成本。
5. 资本金回收期计算公式资本金回收期是指企业投资项目回收其投资时所需的时间。
如果资本金回收期小于预期年限，就说明这个项目是可以投资的，否则应当考虑其他投资方案。
资本金回收期计算公式：BP = 投资额/每年的净资产收入，其中BP指资本金回收期，投资额指项目的投资总额，每年的净资产收入指年度净收入减去年度折旧和无形资产减值的金额。
综上所述，管理会计中的公式在企业的经营决策中十分重要，使用公式可以降低决策的风险，提高企业的绩效。
企业管理者应当熟练掌握这些公式，来帮助自己取得更好的业绩。
管理会计公式范文管理会计是指为内部管理决策和控制提供有信息支持的会计系统和方法。
为了达到这个目标，管理会计使用了很多公式和模型。
下面是一些常用的管理会计公式。
1.成本公式-总成本=固定成本+可变成本-固定成本=总成本-可变成本-可变成本=总成本-固定成本这些公式可以帮助企业计算总成本、固定成本和可变成本之间的关系，有助于管理者了解成本的构成和分析成本的变化。
2.产量和成本公式-平均成本=总成本/产量-边际成本=可变成本的变化/产量的变化这些公式可以帮助企业计算平均成本和边际成本，帮助管理者决策何时增加或减少产量以达到最佳运营效益。
3.制造成本公式-直接材料成本=原材料价格×单位所需原材料量-直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资率-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造业务费用这些公式可以帮助企业计算制造成本的组成部分，帮助管理者了解制造成本的构成和分析成本的变化。
4.价值链分析公式-附加值=销售收入-材料成本-外购件成本-人工成本-其他直接成本-附加值率=附加值/销售收入这些公式可以帮助企业计算附加值和附加值率，帮助管理者评估企业在价值链中创造的价值。
5.盈亏平衡点公式-盈亏平衡点产量=固定成本/(销售价格-可变成本率)-盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点产量×销售价格这些公式可以帮助企业计算盈亏平衡点产量和销售额，帮助管理者评估企业在何种产量和销售额下能够实现盈亏平衡。
6.投资回报率公式-投资回报率=净利润/投资额这个公式可以帮助企业计算投资回报率，帮助管理者评估企业的投资项目的收益水平。
以上是一些常用的管理会计公式。
这些公式可以帮助管理者进行成本分析、决策分析和绩效评估，提供有用的信息支持，帮助企业实现经营目标和优化经营效果。
管理会计知识点管理会计是一门研究如何提供信息来辅助管理决策的学科。
它与财务会计不同，财务会计主要关注向外部报告公司财务状况的信息，而管理会计则更加关注为公司内部管理提供信息。
在本文中，我们将介绍一些常见的管理会计知识点。
一、成本分类在管理会计中，成本分类是一个基本概念。
成本可以按照不同的方式分类，常见的分类方式包括：1.按照费用发生时间分类：直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，例如材料成本和直接人工成本；而间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，需要通过分配方法将其间接地分摊到各个产品或服务上。
2.按照费用性质分类：可变成本和固定成本。
可变成本是随着产量或销量的变化而变化的成本，例如直接材料成本；而固定成本则是与产量或销量无关的成本，例如租金和管理人员薪资。
3.按照费用行为分类：直接成本、间接成本、可变成本和固定成本的组合形成了不同的费用行为类型。
直接成本和间接成本是按照费用发生时间分类的，可变成本和固定成本是按照费用性质分类的。
二、成本-收益分析成本-收益分析是管理会计的核心工具之一，用于评估决策的经济效益。
在进行成本-收益分析时，可以使用以下方法：1.盈亏平衡点分析：盈亏平衡点是指企业在销售收入与成本相等时所达到的产量或销量。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定其销售目标，以实现盈利。
2.投资回收期分析：投资回收期是指从投资开始到回收全部投资所需的时间。
通过投资回收期分析，企业可以评估投资项目的回报速度和可行性。
3.贡献边际分析：贡献边际是指每单位产品销售收入减去可变成本后的剩余金额。
通过贡献边际分析，企业可以评估不同产品或服务的盈利能力，从而决定是否继续生产或提供。
三、预算管理预算管理是管理会计的一个重要方面，用于规划、执行和控制企业的财务活动。
预算管理涉及以下几个方面：1.预算编制：预算编制是根据企业的经营目标和战略规划，制定财务预算的过程。
预算编制包括收入预算、成本预算和资金预算等。
盈亏平衡点作业率名词解释
盈亏平衡点作业率是一个管理会计术语，用于描述企业或项目的收入和成本之间的平衡点。
它指的是企业或项目所需的产量或销售量，以实现收入和成本相等的状态。
在这个点上，企业或项目既没有盈利也没有亏损，收入刚好能够覆盖所有的成本。
盈亏平衡点作业率可以通过计算来确定，通常以百分比的形式表示。
它是基于以下几个因素来确定的：
1. 固定成本，固定成本是企业或项目在短期内无论产量或销售量如何变化都不会发生变化的成本，例如租金、折旧等。
在盈亏平衡点作业率中，固定成本是一个重要的考虑因素。
2. 可变成本，可变成本是随着产量或销售量的增加或减少而变化的成本，例如原材料成本、直接劳动力成本等。
可变成本与产量或销售量成正比。
3. 单位销售价格，单位销售价格是指企业或项目销售产品或服务的价格。
它是盈亏平衡点作业率计算中的另一个重要因素，因为它直接影响到收入的大小。
通过以上三个因素的综合考虑，可以计算出盈亏平衡点作业率。
具体计算方法是将固定成本除以单位销售价格减去单位可变成本，
再乘以100%。
这个计算结果表示企业或项目需要实现的产量或销售量，以达到盈亏平衡状态。
盈亏平衡点作业率的意义在于帮助企业或项目管理者了解到达
盈亏平衡点所需的产量或销售量，从而做出相应的决策。
如果产量
或销售量低于盈亏平衡点作业率，企业或项目将发生亏损；如果产
量或销售量高于盈亏平衡点作业率，企业或项目将获得盈利。
总而言之，盈亏平衡点作业率是一个重要的管理会计概念，它
帮助企业或项目管理者了解到达盈亏平衡状态所需的产量或销售量，并为决策提供依据。
名词解释盈亏平衡点盈亏平衡点（Break Even Point，简称BEP）也被称为零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点和收益转折点。
通常，它是全部销售收入等于全部成本时的产量，即销售收入线与总成本线的交点。
盈亏平衡点可以用销售量或销售额来表示，也被称为保本销量或保本销售额。
根据盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
盈亏平衡点在企业管理中的重要作用盈亏平衡点是企业进行决策的重要依据。
它可以帮助企业评估自身的经营状况，预测市场风险，并制定相应的应对策略。
以下是盈亏平衡点在企业管理中的几个重要作用：1.指导生产计划：企业通过计算盈亏平衡点，可以确定生产规模和销售目标，以实现利润最大化和资源优化配置。
2.评估市场风险：企业可以通过分析不同市场情况下的盈亏平衡点，评估市场风险，为企业决策提供有力支持。
3.产品定价策略：企业可以根据盈亏平衡点，制定合理的产品定价策略，以确保产品利润空间，同时兼顾市场竞争力。
4.成本控制与管理：通过分析盈亏平衡点，企业可以找出成本控制的关键环节，实施有效的成本控制策略，提高企业经营效益。
5.投资决策：企业在进行投资决策时，可以通过分析项目的盈亏平衡点，评估项目的经济效益，确保投资决策的科学性。
6.企业竞争力分析：通过对竞争对手的盈亏平衡点进行对比分析，企业可以了解自身在市场竞争中的地位，为提升竞争力制定相应策略。
如何计算和应用盈亏平衡点计算盈亏平衡点的关键在于确定销售收入和成本之间的关系。
以下是一种常见的计算方法：1.确定企业的总成本：包括生产成本、销售成本、管理费用等。
2.确定企业的销售收入：根据预期销售价格和预计销售数量计算。
3.计算单位变动成本：将总成本除以销售数量，得到单位变动成本。
4.计算盈亏平衡点销售量：将总成本除以单位变动成本，得到盈亏平衡点销售量。
5.计算盈亏平衡点销售额：将盈亏平衡点销售量乘以预期销售价格，得到盈亏平衡点销售额。
管理会计公式汇总
管理会计是通过分析、度量、解释和报告管理活动所生成的财务和非财务信息，以支持管理决策制定和绩效评估的过程。
在实践中，管理会计常常使用一系列数学模型和公式来帮助解决管理问题。
以下是一些常见的管理会计公式汇总：
1.利润公式:
利润=销售收入-成本
净利润=销售收入-成本-费用
2.利润率公式:
利润率=利润/销售收入
3.成本公式:
总成本=直接成本+间接成本
直接成本=原材料成本+直接人工成本
间接成本=生产制造费用+销售和行政费用
4.生产效率公式:
生产效率=输出/输入
单位成本=总成本/产量
5.盈亏平衡点公式:
盈亏平衡点=固定成本/(销售价格-变动成本)
6.投资回报率公式:
投资回报率=(净利润+利息)/投资金额
7.投资回收期公式:
投资回收期=投资金额/(净现金流入-净现金流出)
8.消费者剩余公式:
消费者剩余=预期收入-实际支付金额
9.边际利润公式:
边际利润=销售收入-变动成本
10.偏差分析公式:
偏差=实际值-预算值
偏差率=(实际值-预算值)/预算值
11.利息费用公式:
利息费用=贷款本金×利率×贷款期限
12.现金流量公式:
现金流入=销售收入+借款+其他收入
现金流出=直接成本+间接成本+贷款偿还+其他费用
这些公式提供了在管理会计中常见问题的一些解决方法和计算指标。
然而，实际应用中可能还有其他特定于行业或企业的公式和模型。
重要的是根据具体情况选择适合的公式，并在计算和分析过程中准确理解和使用这些公式。
