案例分析第五章知识点二任务一

电大管理案例分析-任务2海尔的组织“蜕变”第五章案例补充商标形成饱含战略变革故事商标是战略驱动的具体表现，从1984年创业至今，XXX 经历的5次商标变革体现了“名牌战略阶段”、“多元化战略阶段”、“国际化战略阶段”、“全球化品牌战略阶段”、“网络化战略阶段”五个发展战略阶段。

与其它企业分别制定企业战略和品牌战略不同的是，XXX采用了“品牌即战略”的战略路线。

七年一轮回，人体周身细胞更新需要七年，XXX也同样进行着七年一蜕变。

据介绍，在创立的前七年里，XXX设立了以创出冰箱第一品牌为目标的“名牌战略发展阶段”。

当时恰逢改革开放，XXX看准时机，于1985年引进德国“XXX”公司的技术和设备，生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱。

为了纪念这一历史性时刻，XXX采用了“琴岛-XXX”作为商标，并基于对冰箱装饰的考虑，设计了象征中德儿童的吉祥物海尔兄弟图像商标。

由商标延伸外围产业，XXX又与动画制作公司联合出品了系列动画片《海尔兄弟》。

任何企业在草创阶段都不会轻而易举做到名声在外，但在当时，即使你不知道XXX冰箱，只要家里有个孩子，都会知道“XXX”这个名字。

《海尔兄弟》的故事内容涵盖了天文、地理、人文、常识等知识，定位于寓教于乐，奠定了XXX的智慧形象。

当年每晚六点等在电视机前的80后、90后如今多已成家立业，甚至为人父母，在选择家电时，只要提及“XXX”，他们的第一印象往往还是“智慧、智能”。

对此，85后的XXX表示非常认同。

“购买的第一件XXX是婚房的冰箱，选择这个牌子的原因具体也说不太清楚，就是有一种好感，有用过的朋友也说质量还不错，就想试试，后来家里换了洗衣机也选择了XXX。

”那时，将商标具象为影视形象的宣传思路在国内鲜有应用，却早已被海外企业所津津乐道，由此不得不说，XXX在商标的推广、宣传方面早已同国际接轨，是我国同国际接轨最早的企业。

不鸣则已，一鸣惊人。

封镜时，《海尔兄弟》不但成了当时最长的国产动画片，照旧天下第四长动画片，更是全球由企业投资拍照的动画片中最长的一部，一举超过同样由企业投资拍照、当时热播的动漫《铁臂阿童木》。

7A unit5 Reading 案例分析【案例分析】一、教材分析本案例是7A unit5 第二模块“Reading”的第一个课时，话题是关于购物的一些知识。

阅读部分是本单元的核心内容，它的任务不仅仅是训练和提高阅读技能，也涵盖了实际交际，语法、词汇和知识点等内容，同时它还承担着培养正确的情感态度、价值观等更为抽象的深层意义。

所以，根据七年级学生的理解水平和知识结构，本单元阅读课安排2课时，初读和深读为第一课时，理解运用为第二课时，此文为阅读第一课时的案例分析。

本课内容是通过购物的实际场景，描述了Amy两次为朋友买生日礼物与售货员对话的过程。

选材贴近学生生活，符合现代学生特点，在朋友生日为朋友买礼物，生日是一年中的亮点，富有时代气息。

不同的文化背景庆祝生日的方法也不同。

二、目标分析本课时的目标设置为三维目标：知识目标：1 通过阅读文章，理解并熟读其中的生词、词组2 初步理解购物时与售货员之间的实际交际用语。

能力目标：1 运用听力训练，学会听关键词，迅速并准确找到所需信息。

2运用快速阅读和精读技巧，掌握课文内容。

情感目标：根据实际情况，培养实际语言交际能力；并体现孩子之间纯真的友谊。

三、重难点分析本课重点为：学生通过学习，对听力进行了一次简短训练，并熟练朗读课文，并了解与售货员之间的实际交际过程（通过给定不同的听力与阅读任务，突出该重点）本课有2个教学难点：难点一通过听力的方式了解课文内容。

难点二熟练的在实际场景中进行交流。

四、教学方法分析1、本篇文章是Amy两次为朋友买生日礼物与售货员之间对话的过程描写，我采用直观法，播放购物的一些场景，引起学生共鸣，激发学生学习兴趣。

2、解决重点的过程中，我采用任务型教学法，教会学生运用不同的阅读技巧，从不同角度逐层围剿重点，最终达到理解课文的目的；3、同时，为了遵循学生的认知规律，我由浅入深，综合听力教学法，情景教学法、自学辅导法、分层教学法等教学方法，培养学生的自主学习能力、实际表演能力以及综合运用知识技能的能力。

《财经法规与会计职业道德》案例分析题精选第五章会计职业道德【案例分析题1】某区财政部门为加强会计职业道德建设，组织本系统会计人员进行会计职业道德教育。

为了使教育工作更具针对性，财政部门就会计职业道德规范的内容等分别与会计人员李丽、赵红、陈强等人座谈。

现摘录3人的观点如下：（1）李丽认为，会计职业道德与会计法律制度两者在作用上相互转变、相互吸收。

（2）赵红认为，会计职业道德与会计法律制度两者的作用范围均调整会计人员的外在行为，没有区别。

（3）陈强认为，会计职业道德规范的全部内容归纳起来就是：一要廉洁自律；二要强化服务；三要诚实守信。

根据以上资料回答以下问题：（1）财政部门加强会计职业道德建设的组织推动，包括以下（ABCD ）形式。

A.会计职业道德建设与会计从业资格证书注册登记管理相结合B.会计职业道德建设与会计专业技术资格考评、聘用相结合C.会计职业道德建设与会计法执法检查相结合D.会计职业道德建设与会计人员表彰奖励制度相结合（2）会计职业道德教育的核心内容是（C）。

A.职业道德观念教育B.职业道德警示教育C.职业道德规范教育D.职业道德自我教育（3）李丽的观点错误，会计职业道德与会计法律制度两者在作用上（D ）。

A.相互作用、相互促进B.相互转变、相互吸收C.相互渗透、相互重叠D.相互补充、相互依托（4）赵红的观点错误，下列项目中，表述正确的有（AC）。

A.会计法律制度侧重于调整会计人员的外在行为和结果的合法化B.会计法律制度不仅要调整会计人员的外在行为，还要调整会计人员内在的精神世界C.会计职业道德不仅要调整会计人员的外在行为，还要调整会计人员内在的精神世界D.会计职业道德侧重于调整会计人员的外在行为和结果的合法化（5）陈强对会计职业道德规范的认识不全面。

会计职业道德规范的主要内容除廉洁自律、强化服务、诚实守信外，还包括（B ）。

A.爱岗敬业、坚持准则、提高技能、参与管理B.爱岗敬业、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理C.爱岗敬业、提高技能、客观公正、参与管理D.客观公正、坚持准则、参与管理、爱岗敬业【案例分析题2】某公司因技术改造，资金周转困难，需要向银行贷款3000万元。

任务一：一、单项案例分析题1.从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？2、如何对企业价值评估的不同方法进行抉择？3.如何实现公司财务与经营战略的互补关系？4.你认为建行与美国银行合作对自身发展有哪些积极的作.用？5.根据案例五评价IPO对一家公司财务的长期影响的利弊有哪些？二．综合案例分析题推进建设规范董事会工作的政策建议任务二：一、单项案例分析题1.比较债券融资、股权融资对企业的影响。

2.与普通投资者相比，机构投资者投资于可转债具有什么特点？3.资本结构如何影响企业的战略乃至企业价值？4.说明上市公司募集资金投向管理与财务理论中的资本预算之间的关系。

5. 根据案例十说明什么是OPM策略？企业运用OPM战略时应如何控制风险？二．综合案例分析题武钢养猪争议：央企小社会复辟?任务三：一、单项案例分析题1.企业在选择股利分配政策的时候需要考虑哪些因素？2.如何理解公司财务管理与财务预警的关系？3.财务管控体制的构建与企业集团结构是如何相互影响的？4.吉利并购完成后，如何实现有效整合以实现并购效应？5.中西方MBO制度的差异有哪些？6、根据案例十四分析“下市”的动机有哪些？7、根据案例十分析企业自由现金流与企业再投资能力的关系。

8、结合案例八说明你如何看待发行短期融资券对特变电工的必要性。

9、根据中国资本市场股份回购的特定目的，比较案例十二与理论上常见的股份回购目标的异同。

10、根据案例十三分析鞍钢整体上市的时机是否恰当？二、综合案例分析题1、大连万达的管控资金与管理风险2、广西河池化工股份有限公司关于附属公司“广西南开天河科技发展有限公司”出售资产的情况公告3、根据下列案例资料，对神马集团公司的财务体制进行分析。

《财务案例分析》形成性考核任务一一、单项案例分析题1.从平安保险集团案例出发你认为如何优化企业集团分层财务治理结构？答案要点：（1）分层财务治理结构是针对出资者财务、经营者财务及财务经理财务的主体不同，其管理对象、目标、管理特征和权限也不同，从而使决策权、执行权和监督权三权分离，使公司财务内部约束机制有效形成。

国家开放大学电大本科《管理案例分析》形考任务1-2试题及答案形考任务1：客观测验题判断正误题目1管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。

（）选择一项：错题目2在案例学习的过程中，我们只需要把握住4个关键环节，即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。

（）选择一项：错题目3案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，二是内容顺序。

（）选择一项：错题目4案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时，尽量使用中立性的语言，不进行评论或者使用带有倾向性的观点。

（）选择一项：对题目5案例有其特定的文体和书写规范，是为特殊的教学目的服务的；而实例以写实为主，一般是对所发生的客观事实的介绍和描述，没有固定的格式和书写规范。

（）选择一项：对题目6案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件，推断未来可能产生的后果，启发人们思考。

（）选择一项：错题目7案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际自己杜撰案例中的人物和内容，设计案例作者关心的问题。

（）选择一项：错题目8在案例学习中，谈判法是指定学生分别扮演谈判各方，设立谈判规则，陈述须要交涉的内容，确定谈判的结果。

（）选择一项：对题目9管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。

不包括声像等其他媒介采编撰写方式。

（）选择一项：错题目10案例内容的表述涉及很多方面，第一个就是写好案例的开头和结尾，即指案例的开头必须要和结尾相呼应。

（）选择一项：错形考任务2：案例补充请自选（或由本课程辅导教师指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例，对案例正文进行资料补充。

答：所谓平台型组织，是一种由用户需求“拉动”的组织，企业的动力是接触用户的前台项目。

从状态上讲，应该是“创客听用户的”。

而科层制组织，是一种由领导者“推动”的组织，企业的动力是在不接触用户的后台职能部门。

从状态上讲，应该是“员工听领导的”。

企业的经营管理。

任务一：分小组对课本102页案例《“三只松鼠”坚果路》进行分析。

任务要求：你作为企业营销师，现在要借鉴三只松鼠的网络营销优势，找出适合自己企业的方案。

1、对案例内容进行归纳总结，概括出成功做法。

2、提出自己的观点。

3、代表总结发言。

代表发言要求：结论是什么？形成结论的过程中遇到什么困难？如何克服困难？总结学生回答，并带领学生概括总结后启发学生思考自己的策划思路。

第二课时导入：通过4分钟短视频，承上启下，总结上节课内容，启发本节课内容《网络营销渠道的分类与选择》（机房条件不具备的情况下，跳过）新课讲解：二、网络分销网络分销是指通过第三方网络交易平台，由平台上的代理、分销商向顾客提供商品和服务，与终端顾客交易过程的所有或大部分的服务均由代理、分销商来提供。

常见的有：（一）C2C渠道带着学生学习课本上提到的企业，课后通过沉浸式的体验搜集浏览以下网页，理解C2C渠道。

1、淘宝淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。

淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。

随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。

2、1688带着学生学习课本上提到的企业，课后通过沉浸式的体验搜集浏览以下网页。

阿里巴巴集团旗下采购批发网，1688，原本是阿里巴巴集团在香港上市的股票代码。

如今，阿里巴巴集团组建了自己的一个团队，建立1688，旨在面向中国小企业推出全球最大的采购批发市场，聚焦解决小企业采购批发难问题，致力于提升小企业的竞争力。

1688是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，汇集海量供求信息，是全球领先的网上交易市场和商人社区。

电大管理案例分析-任务2谷歌的组织“变革”第五章案例补充本文为《电大管理案例分析》任务2的谷歌的组织“变革”第五章案例的补充内容。

以下是对案例的简要分析：案例描述了谷歌在2000年至2009年期间面临的组织变革挑战。

谷歌在初创阶段迅速发展，但随着规模的增长，公司内部出现了许多管理问题。

其中，最重要的问题是如何保持创新和高效的组织文化。

谷歌的组织变革从2001年开始，约翰·马塞斯上任CEO后，采取了一系列措施来改善公司的组织结构和管理方式。

他提出了“20%规则”，鼓励员工将20%的工作时间用于自由创新项目，以促进创新和创造力。

此外，他还引入了“OKR”目标管理方法，强调制定明确的目标和关键结果来推动团队的工作。

在组织结构方面，谷歌采用了“平面化”模式，取消了多个中层管理职位，提倡开放式办公环境并重视员工参与决策的权利。

此外，谷歌还积极发展公司文化，鼓励员工相互交流和分享知识。

这些组织变革措施为谷歌带来了很多益处。

它们促进了创新和创造力的发展，增强了员工的工作积极性和满意度。

此外，这些变革还使谷歌成为一个具有强大吸引力和竞争力的雇主，吸引了许多优秀人才加入。

然而，谷歌的组织变革也面临了一些挑战。

随着公司规模的扩大，团队之间的协调和沟通变得更加困难，同时出现了一些管理混乱和决策滞后的问题。

此外，一些员工对谷歌的变革措施持怀疑态度，认为这些变革可能会影响公司的创新和决策效率。

总的来说，谷歌的组织变革在很大程度上促进了公司的发展和创新能力，但也面临了一些挑战。

通过持续改进和创新，谷歌可以进一步完善其组织结构和管理方式，以应对未来的发展需求。

参考文献：- O'Reilly, C. and Tushman, M. (2013). "Organizational Ambidexterity in Action: How to Manage New and Core Businesses in Parallel". Harvard Business Review.。

电大管理案例分析-任务2特斯拉的组织“重塑”第五章案例补充本文档为任务2特斯拉的组织“重塑”第五章案例补充的分析报告，以下是对该案例补充内容的总结：特斯拉的组织“重塑”是指___在发展过程中面临的一系列组织变革。

本案例补充主要讨论了特斯拉在组织发展过程中采取的新的战略举措，以及其在组织结构、文化和人力资源管理等方面的变化。

首先，___在组织战略上采取了一系列新的举措。

项目采用模块化设计，改变了传统车厂的组织架构和生产方式。

通过建立超级工厂，特斯拉可以集中生产和供应链管理，同时降低成本和提高效率。

此外，特斯拉还积极推动新能源汽车的发展，致力于推广环保和可持续发展的理念。

其次，___在组织结构上进行了重塑。

公司实施了扁平化管理，打破了传统组织的层级结构，强调快速决策和创新。

___还采取了团队化的工作方式，注重激发员工的创新能力和团队合作精神。

此外，___还进行了文化的“重塑”。

公司鼓励员工积极参与公司事务，提倡开放沟通和透明度。

特斯拉追求高绩效和高效率，注重结果导向，强调科技和创新的重要性。

这种文化变革有助于激发员工的工作动力和创造力。

最后，___在人力资源管理方面也进行了调整。

公司注重人才的选拔和培养，提供良好的晋升和发展机会。

___还采取了激励措施，如股权激励计划和绩效奖励，激发员工的积极性和归属感。

此外，特斯拉还致力于构建具有多样性和包容性的组织文化，鼓励员工的创新和多元化观点。

总体而言，特斯拉的组织“重塑”是一系列战略举措的结果，涉及组织结构、文化和人力资源管理等方面的变化。

这些变化帮助___更好地应对市场变化和竞争，推动公司的发展和创新。

案例分析题第五章 薪酬管理1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。

近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。

但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。

为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。

该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。

图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。

图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：（1）根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？（2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？答：（1）问题分析根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。

②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。

③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。

④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。

（2）调整建议①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。

本章授课思路：（三步走）考试大纲→基础知识点与专项训练→教材典型综合案例与应具备的相关知识点第一步：考试大纲1.工程合同价款的类型及其适用条件；2.工程变更的处理；3.工程索赔的计算与审核；4.工程合同争议的处理。

本章综合题型特点：3（三种进度表现形式：双代号、时标、横道图）＋3（三种情况的处理：索赔、变更、签证）第二步：基础知识点与专项训练基础知识点包括：1.工程索赔2.工程变更3.工程签证基础知识点一：工程索赔1.目标：掌握索赔的概念、成立的条件、程序与内容，重点掌握索赔工期及费用的计算。

2.索赔的概念索赔是指有合同的双方，在履行合同的过程中有损失发生，无过错、无责任、不应承担风险的一方要求另一方补偿的一种经济行为。

3.索赔成立的条件（承包人向业主方）（1）与合同比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；（2）造成费用损失不是由于承包商的过失引起的；（3）造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告。

4.索赔的程序（1）28天内，向发包人提交索赔意向通知书，说明发生索赔事件的事由。

承包人逾期未发出索赔意向通知书的，丧失索赔的权利。

（2）承包人应在发出索赔意向通知后28天内，向发包人正式提交索赔报告。

索赔报告应详细说明索赔理由和要求，并应附必要的记录和证明材料。

提出索赔申请后，承包人应抓紧准备索赔的证据资料。

（3）索赔事件具有连续影响的，承包人应继续提交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录。

（4）在索赔事件影响终了后的28天内，承包人应向发包人提交最终索赔报告，说明最终索赔要求，并应附必要的记录和证明材料。

5.索赔的内容说明：首先要明确合同关系；承包人向业主索赔的内容，包括工期与费用；总承包人向专业承包、劳务分包、材料供应商、机械租赁公司索赔的内容只有费用。

站位承包商角度，向业主可以提出以下索赔：（1）工期成立的理由：业主的责任且延误的时间超出某工作的总时差，超出部分可索赔。